URN_NBN_SI_DOC-5SJMOKLF

tančno in vedno ve, koliko delovnih ur dolguje družbi, kolikšni so njegovi delovni presežki. E videntira se vsaka m inuta, pa če prideš na delo pet m inut pred pričetkom dela ali če odideš osem m inut po koncu rednega delovnega časa. P rav zato odpadejo nepotrebna raz­ burjena, očitki ipd. zaradi zamud, zdravniških pregledov, uradnih opravkov. Vsakdo je zadovoljen, saj se počuti dosti bolj svobodnega; ni mu treb a »fehtariti« za vsako m inuto, ki jo m ora izkoristiti za nujne opravke. N ekatere delavke celo rajši izkoristijo ure, kot da bi izgubljale dva dneva v otroški in nato delavski am bulanti za potrdi­ lo, ko potrebujejo otroci skrbnejšo nego. Seveda pa je takšna organizacija izrabe delovnega časa možna ob dveh pogojih: 1. Vsi m orajo vedeti, da m ora bili knjižnica neizprosno odprta po objavljenem urniku. In tega se pri nas vsi držijo, še več — nikoli ni bilo problemov, ko je bilo treba nadom eščati v popoldanskem času, nikoli nenajavljenih izostankov itd. 2. Delavci m orajo biti toliko pošteni, da točno vpisujejo prisot­ nost in odsotnost. V kolektivu je to v glavnem doseženo. V ečkratne nevsiljive kontrole (nenapovedani obiski knjižnice, kontrola vpisa, ko delavca vidiš na cesti itd.) so potrdile poštenost delavcev knjižnice. E n k rat sam krat je bil uveden disciplinski postopek zaradi neupošte­ vanja dogovora o delovnem času, n ek ajk rat pa je zadostovalo že opozorilo. Uvedba gibljivega delovnega časa je povečala storilnost, saj je odpadla množica vzrokov za bolj ali m anj upravičen izostanek. Po­ membno pa je, da so s to novostjo delavci zelo zadovoljni in bi se je s težavo odrekli.