URN_NBN_SI_DOC-9CO61QKB

SIR * IUS, junij 2019 162 3.4. Pregled ključnih faz projekta Pregled ključnih faz projekta se izvaja med potekom projekta. Gre za proaktivni pristop k visoko tveganim projektom, ki se lahko osredotočajo na življenjski cikel razvoja sistemov, različne vidike zasnove rešitev IT ali posamezne faze projekta. Cilj revizijskega pregleda je izpostaviti potencialne težave, še preden začne rešitev IT delovati v produkciji in je mogoče še razmeroma poceni odpraviti morebitne težave. 3.5. Ocena metodologije vodenja projektov Revizija celotne metodologije vodenja projektov lahko razkrije morebitne slabosti v postopkih organizacije. Cilji take ocene so lahko presoje: • primernosti organizacijske metodologije vodenja projektov, • zadostnosti organizacijske metodologije vodenja projektov z vidika nabora različnih projektov IT, ki naj bi jih podpirala, • učinkovitosti podpore projektom IT, ki jo zagotavlja projektna pisarna, • enotnosti uporabe politik, standardov in metodologij projektne pisarne po celotni organizaciji, • zmožnosti projektne pisarne, da doda vrednost projektom IT, • popolnosti evidence projektov IT organizacije, ki jo vodi projektna pisarna, • učinkovitosti procesov projektne pisarne. 3.6. Poročanje rezultatov notranjerevizijskih pregledov projektov IT Od v prejšnjem poglavju navedene izbrane vrste notranjerevizijskega pregleda projekta IT (poleg drugih podlag za izvedbo notranje revizije) je odvisno, kako bo notranja revizija poročala poslovodstvu. Kadar notranjerevizijska skupina sodeluje že v izvajanju samega projekta, lahko preuči možnosti, da poroča v obliki statusnih poročil upravnemu ali nadzornemu odboru oziroma tisti funkciji v organizaciji, ki je odgovorna za nadzor projekta. Za obširne pouvedbene preglede pa je praviloma primernejši uradni poročevalni format. 4. ZAKLJUČEK Notranji revizorji naj projekte IT razumejo kot priložnost, da svoje osnovne kompetence razširijo na nova ključna področja, pri tem pa lahko k uspešnosti projekta IT pomembno pripomorejo tako, da zagotovijo učinkovito upravljanje projektnih tveganj.