URN_NBN_SI_DOC-GHORBC9Q

Uvod Sprem em be v svetu na področju znanja in vedenja so zelo velike in hitre. V našem okolju tem sprem em bam dodajm o še druge enako pom em bne in celo bolj revo­ lucionarne sprem em be, kot sta prevrednotenje človeških vrednot in obdobje novega iskanja ravnovesja med človekom , družbo, naravo. Tudi na področju knjižničarstva gre za iskanje novega ravnovesja, še posebej pa na področju specialnega knjižničarstva, ki je vezano na gospodarstvo. Bibliotekar v specialni knjižnici, njegovo mesto in status v podjetju, povezave in razm ejitve med knjižnico in INDO K službo v podjetju, nujne povezave knjižnice in bibliotekarja z vodstvom podjetja so vroče tem e našega današnjega in tudi jutrišnjega dne. Bibliotekar je oz. bo inform acijski strokovnjak, ki bo deloval v skladu z geslom specialnega bibliotekarstva "Putting know ledge to w ork” , kot nam je to ljubeznivo posredovala prof. dr. Katherine Cveljo, ki je letos pet m esecev preživela med nami in neutrudno prenašala v naše bibliotekarske vrste svoje bogato znanje s področja bibliotekar­ ske in inform acijske znanosti. Danes nastopajo v našem okolju težki problem i. Sedanje zelo slabe gospodarske razm ere, sprem ljajoči negativni pojavi na področju nelikvidnega gospodarstva, pa povzročajo nujno prestrukturiranje nesodobnega gospodarstva. S prestrukturiran­ jem gospodarstva je žal povezan problem tehnoloških presežkov delavcev. Ne sam o prestrukturiranje, tem več tudi nova tehnologija om ogoča racionalizacijo dela in povzroča odpuščanje delavcev, posebno pri podjetjih. Na žalost so med njimi tudi že nekateri delavci knjižnic. Ne da bi vodstvo podjetja dolgoročno ocenilo razvoj in vizijo podjetja v prihodnosti, ter vzpodbujalo dejavnike tehnološkega razvoja v podjetju, med katere gotovo spada tudi specialna knjižnica z bibliotečno in INDO K službo, se le-to enostavno odloča po kriterijih najm anjšega odpora za linearno zm anjševanje oz. adm inistrativno zm anjševanje števila delavcev. Pri reorganizaciji oz. prestrukturiranju podjetja se dogaja, da zm anjšujejo število delavcev v knjižnici, ali pa pri odhodu bibliotekarja v pokoj ocenijo delovno mesto vodje knjižnice na ravni adm inistrativnih delavcev (s srednjo izobrazbo). Če pa se podjetje zapre, je razum ljivo, da so med odpuščenim i delavci tudi bibliotekarji in inform acijski strokovnjaki. Verjetno se nekateri vodstveni delavci danes tudi sami ne zavedajo, kakšno hudo napako delajo! Še posebej tam , kjer im ajo na razpolago sposoben, prilagodljiv in že ustrezno strokoven bibliotekarski in inform ativni kader. Prim erno izobražen bibliotekar inform acijski strokovnjak b i m oral b iti enakovreden raziskovalcu. Iz izkušenj vem o, da se specialna knjižnica, ki je življenjskega pom ena za razvoj podjetja, prehitro ukinja, vem o pa tudi, kako težko in počasi se da znova oživeti knjižnico in pridobiti ustrezne kadre. Potem je m ogoče na koncu le ugotoviti, da je šlo za neekonom ično in za podjetje ali institucijo škodljivo dejanje.