URN_NBN_SI_DOC-I9KTOX1O

SIR * IUS, maj 2020 136 Sodelovanje notranje revizije z drugo linijo obrambe v organizaciji IZ PRAKSE ZA PRAKSO (PR-NR 2-2/20) Odbor sekcije preizkušenih notranjih revizorjev je na svoji seji obravnaval problematiko uveljavljanja odhodkov iz obrestovanja dolgoročnih dolgov iz najema pri določanju davčne osnove po ZDDPO-2. IZHODIŠČE Sodobna ureditev upravljanja organizacije oziroma sodobna ureditev sistema nadzora temelji na modelu treh obrambnih linij 1 za uspešno upravljanje tveganj in (notranje) kontroliranje, in sicer: • za procese prepoznavanja tveganj, notranjega kontroliranja, njihovega spremljanja in nadziranja je prvenstveno odgovorno poslovodstvo, ki predstavlja prvo linijo obrambe v organizaciji; • drugo linijo obrambe predstavlja ločena ureditev nadzornih funkcij kot upravljanja tveganj in skladnosti, ki zagotavlja, da so procesi in (notranje) kontrole prve linije obrambe primerno načrtovani in delujejo, pri čemer sta narava in vrsta funkcij druge linije obrambe odvisni od več dejavnikov, vključno z dejavnostjo organizacije in njeno zrelostjo; • funkcija, kot je notranja revizija, ki zagotavlja od procesov in kontrol neodvisno zagotovilo o ustreznosti njihovih kontrol, upravljanja tveganj in upravljanja organizacije, je tretja linija obrambe. Namen sodobne ureditve upravljanja organizacije je skupen (za vse tri linije obrambe organizacije), in sicer podpirati organizacijo pri doseganju njenih ciljev z uspešnim upravljanjem tveganj in (notranjim) kontroliranjem. Uspešnost se lahko uresničuje v razmerah, ko linije obrambe prispevajo k takemu upravljanju organizacije, ki zagotavlja, da so cilji na nekem področju v organizaciji doseženi (na primer na področju družbenega in tržnega okolja ter skladnosti itd.). 1 Tri obrambne linije za uspešno upravljanje tveganj in kontroliranje (Stališče IIA; angl. The Three Lines of Defense Model in Effective Risk Managment and Control, The IIAs Position Paper, 2013 ). Objava posodobljenega modela treh obrambnih linij je pričakovana v letu 2020.