URN_NBN_SI_DOC-NFNXZ4A1

SIR * IUS, november 2014 6 informacij, 2320 – Proučitev in vrednotenje. Neposredno napotitev na uporabo metodologije COSO lahko najdemo v Svetovalnem napotku 2010-2 – Uporaba upravljanja tveganj pri načrtovanju notranje revizije. Konkretnejše priporočilo za uporabo metodologije COSO poleg še dveh drugih konkurenčnih metodologij (CoCo in Turnbull) svetuje IIA Research Foundation: Internal auditing – assurance and consulting Services (Second Edition). 1. UVOD Celovit okvir notranjega kontroliranja 2 bo zahteval ob svoji uveljavitvi 1. januarja 2015 marsikatero dopolnitev obstoječih delovnih programov posla. V ta namen bo treba novo metodologijo vrednotenja notranjih kontrol v organizaciji najprej obdelati 3 . Ustanoviti bo treba ustrezne strokovne skupine in izdelati plan implementacije. Notranji revizorji bodo imeli pomembno vlogo, svoje sodelovanje pa bodo morali prilagoditi omejitvam, ki jih predstavljata bodoče revidiranje in uporaba delovnih programov revidiranja. Izključiti bodo morali postavljanje konkretnih usmeritev vrednotenja notranjih kontrol in to delo prepustiti preostalim članom skupine, ki bodo običajno predstavniki organizacijske enote obvladovanja tveganj ali organizacijske enote usklajenosti delovanja. Celoten projekt bo smiselno razdeliti v posamezne enote glede na pet sestavin notranjih kontrol. Pri vsaki enoti bo treba pozornost usmeriti v ustreznost delovanja vseh načel posamezne sestavine notranjih kontrol in pri tem graditi sistem vrednotenja notranjih kontrol tudi na temelju vključevanja presoj. Ker se organizacije med seboj zelo razlikujejo tudi znotraj iste panoge delovanja in je njihov kontrolni sistem različen, bo koristno implementirati najboljšo prakso pri implementaciji splošnega modela vrednotenja notranjih kontrol. Potrebne dopolnitve bodo tako usmerjene v specifično dograjevanje že obstoječih kontrolnih procesov in v dopolnjevanje dokumentacijskega sistema. Čeprav se posamezna načela ne bodo vedno obnesla v vseh okoliščinah, bo treba vztrajati pri njihovem utemeljevanju na podlagi predpisanih točk usmeritev. COSO ponuja praktičen primer 4 implementacije računovodskih notranjih kontrol na področju poročanja, ki ga je vredno uporabiti tudi za področji delovanja in usklajenosti. Vsekakor bo treba posebno pozornost usmeriti v uporabo informacijske tehnologije in v sistem notranjih kontrol vključiti vse novosti, ki jih je organizacija ugotovila še posebej na 2 COSO, Internal control – Integrated framework, maj 2013. 3 Doug Prawitt, CPA, Ph.D. and Ken Tysiac, Put COSO update to work, Journal of Accountancy, julij 2013. 4 COSO, Illustrative Tools and Internal Control Over External Financial Reporting: A Compendium of Approaches and Examples documents that accompany the framework, 2013.