URN_NBN_SI_DOC-NFNXZ4A1

SIR * IUS, november 2014 8 obravnave začetnega dela notranje revizije. Zaradi tega sam program posla ni primerno opredeljen, ugotovitve in mnenja na temelju izvršenega posla so lahko nedosledne ali se celo nanašajo na problematiko, ki je naročnik niti ni izpostavil. Zaradi tega je treba še pred izdelavo delovnega programa posla dosledno določiti naslednje: opredeliti obseg posla, ustrezno razumeti predmet revidiranja, prepoznati in oceniti prisotna tveganja, prepoznati ključne kontrole in vrednotenja primernosti načrtovanih kontrol, opredeliti plan preizkušanja in presoditi morebitno prisotnost prevar. Šele uresničitev navedenih predhodnih postopkov bo omogočila primerno pripravo delovnega programa posla. Drugi metodološki pripomoček, metodologija vrednotenja notranjih kontrol, bo omogočil pripravo delovnega programa posla v obsegu in strukturi, ki bosta zagotavljala uspešno in učinkovito izvedbo posla, oziroma bo preprečil neizvedbo sprejetih meril obvladovanja posla. Celovit pristop k izvedbi posla zato temelji na skrbni izvedbi revizijskih aktivnosti, ki bodo omogočile odkrivanje točk neizvedbe sprejetih meril. Revizijski postopek bo temeljil na pregledni shemi izvedbe posla, ki bo nazorno izpostavil področja proučevanja, uspešnost obvladovanja, zahteve po izboljšavah in neustrezno realizacijo kontrolnih ciljev za zagotovitev doseganja sprejetih meril obvladovanja posla. Namen sheme delovnega programa posla je pridobiti zadostno razumevanje oblike in vzrokov prepoznane problematike in tudi zagotavljanje celovitosti izvedbe metode vrednotenja notranjih kontrol. Shema omogoča pregledno vključevanje nadzornih točk v izvedbo posla, ki bodo omogočile pravočasne povratne informacije nadzornega osebja glede obsega in ciljev izvedbe posla ter tudi primernost strokovnih rešitev izvedbe posla. Usmerjala bo k poročanju za namene revizijskega poročila ter primernosti vključevanja ustreznih deležnikov in s tem omogočila lažjo implementacijo priporočil. Kot je bilo že izpostavljeno, Standardi strokovnega ravnanja pri notranjem revidiranju predvidevajo izvedbo posla znotraj pričakovanih 17 aktivnosti, ki so razdeljene v tri skupine: plansko, izvedbeno in poročevalsko. Priprava delovnega programa zaključuje prvo skupino aktivnosti in daje vse potrebne usmeritve za izvedbo druge in tretje skupine aktivnosti. 4. PROCES ZAGOTAVLJANJA Notranji revizor mora pri izdelavi delovnega programa posla skrbeti za skladnost svojega delovanja s standardi. Uvod v Mednarodne standarde opredeljuje storitve dajanja zagotovil kot "zajemanje objektivne presoje notranjih revizorjev o dokazih, ki omogočajo