URN_NBN_SI_DOC-U6L59CQ7

Kdaj in kako obravnavati negotovost kot tveganja? 25 Prispevek notranjega revizorja na področju dodane vrednosti organizaciji v okviru povečevanja denarnega toka, novega investiranja, uspešnejšega in učinkovitejšega izkoriščanja tveganj, kot to počenja konkurenca, in z zniževanjem diskontne stopnje smo podrobneje prikazali v drugem prispevku. 19 19. Spoznanje, da vsaka aktivnost ali odločitev nosi s sabo negotovost in da so ljudje v osnovi nenaklonjeni tveganju, zahteva izgradnjo organizacije, ki bo znala dobro prevzemati tveganja . Uspešno prevzemanje tveganj ne nastane čez noč. Za njeno uresničitev je treba: • združiti interese, saj tisto, kar je dobro za sprejemalce odločitev, ni nujno dobro za lastnike organizacije; • izbirati prave zaposlence, realiste, ki sprejemajo možnost izgub, ohranjajo svoja videnja in pogled na veliko sliko ter sprejemajo odločitve tudi z omejenim obsegom informacij; • spodbujati (angl. incentives ) uresničitev dobro prevzetih tveganj; • usklajevati prevzemanja tveganj s prisotno kulturo in velikostjo organizacije, saj vemo, da so velike organizacije boljše pri izogibanju tveganjem, majhne pri sprejemanju tveganj ali da so nekatere organizacije bolj odprte do tveganj kot druge; • dati prednost ravnanju z neuspehi in ne z uspehi. Izgradnja organizacije, ki bo lahko uspešno prevzemala tveganja, bo morala: • pridobiti prave zaposlence, ki znajo dobro prevzemati tveganja, • zaposlencem ponuditi delež učinkov tveganj z ustreznim kompenzacijskim sistemom, • graditi korporacijsko strukturo, ki bo sposobna prevzemati tveganja. Izgradnja konkurenčne strukture je prav gotovo ključ do uspeha vsakega poslovodstva. Glede na mesto in vlogo notranje revizije v organizaciji bo njeno sodelovanje pri oblikovanju strukture organizacije v veliki meri odvisno od prodornosti notranje revizije. SKLEPNE MISLI Ob razkrivanju posameznih plasti negotovosti in tveganj, ki je bilo predstavljeno v posameznih točkah našega prispevka, so bile izpostavljene kompetence, ki notranjemu revizorju omogočajo strokovno vključevanje v celovit proces upravljanja tveganj. Njegovo sodelovanje pri izpostavljeni problematiki ni usmerjeno le v preteklo poslovanje preko nadzorne funkcije, ki se mu največkrat pripisuje, ampak je tudi pogled naprej na temelju sodelovanja s poslovodstvom pri pripravi izbora tekočih dnevnih poslovnih odločitev. Čeprav si delovanja