URN_NBN_SI_DOC-U6L59CQ7

SIR * IUS, november 2016 26 organizacije ne moremo zamišljati brez prisotne negotovosti, seveda ne smemo zanemariti misli Abrahama Lincolna: "Najboljši način napovedovanja bodočnosti je ustvarjanje bodočnosti" , saj bomo s tem lahko v največji možni meri obvladovali prisotno negotovost in tveganja. Tiste organizacije, ki morajo uporabljati Mednarodne standarde računovodskega poročanja, ki jih je za uporabo sprejela in odobrila Evropska unija, opozorimo še na MSRP 9 – Finančni instrumenti (IFRS 9 – Financial instruments) 20 , ki zahteva zamenjavo tradicionalne kalkulacije izračunavanja pričakovanih kreditnih oslabitev z novim načinom izračunavanja učinkov tveganj na temelju različnih notranjih in zunanjih sodil ter presoje poslovodstva. Organizacije lahko novi MSRP 9 uporabljajo že letos, njegova uporaba pa bo obvezna od leta 2018. Sodila za ocenjevaje potencialnih kreditnih izgub temeljijo na analizah izkazov poslovnega izida in tudi na kapitalskih zahtevah zaradi prisotnosti tveganj. Ocene se bodo morale nanašati na vse aktivnosti organizacije in na vse ravni v organizaciji, ne le na ocenitev kreditnih slabitev. MSRP 9 postavlja tri stopnje ocenjevanja kreditnih izgub. Prva stopnja se nanaša na vsako sredstvo, za katero se ugotavlja verjetnost izgube v naslednjih 12 mesecih. Na drugi stopnji se nato za vsa ta sredstva izmeri sedanja vrednost verjetnosti izgub v življenjski dobi sredstva. Na tretji stopnji se ugotavljata nastop neugodnega dogodka in dejanska izguba zaradi njegove uresničitve. Spremenjen način meritev negotovosti, ki jo prinaša novi MSRP 9, bo zaradi skrbnejšega odnosa do tveganj dramatično vplival na izkaz uspeha organizacije in zahtevo po podrobnejši obravnavi prepoznavanja, meritev in ukrepanja v zvezi z obvladovanjem tveganj, ki jim je organizacija izpostavljena. LITERATURA IN VIRI 1 Marks, N. (2016). Misunderstanding risk and internal audit. Najdeno 2. 2. 2016 na naslovu https://normanmarks.wordress.com/author/nmarks/ . 2 Marks, N. (2016). The Crown Jewels and Risk Management. Najdeno 6. 2. 2016 na naslovu https://normanmarks.wordpress.com/author/nmarks/ . 3 COSO, Internal Control – Integrated Framework, Executive Summary. December 2011, str. 9. 4 Jagrič, M. (2016). Usmeritve za povečanje prodornosti notranjega revidiranja. SIR*IUS, 2016 (1). Najdeno na naslov u http//www.si-revizija.si/publikacije/revija-sirius . 5 Mednarodni okvir strokovnega ravnanja pri notranjem revidiranju, Svetovalni napotek 1210.A1-1: Pridobivanje izvajalcev zunanjih storitev za podporo ali dopolnitev notranjerevizijskega izvajalca. Ljubljana: Slovenski institut za revizijo, 2016. 6 Damodaran, A. Risk management, Stern School of Business, 44 West Fourth Street, str. 9–96, New York.