URN_NBN_SI_DOC-U6L59CQ7

Novosti pri pravilih notranjega revidiranja 89 Dodatno navodilo v posameznih poglavjih obravnava vsakega od delov, ki pomembno prispevajo k temu, da notranja revizija dodaja vrednost in je pri tem učinkovita in uspešna. S poslovanjem organizacije, ki je podvržena hitrim spremembam, se namreč lahko "spopada" le notranji revizor, ki je pripravljen razumeti, da okolje skoraj ne omogoča več statičnega poslovanja oz. poslovanja, ki bi več let teklo brez kakršnih koli sprememb. Spreminjajo se dobavitelji, kupci, predpisi, tehnologija in notranji revizor mora biti tisti, ki spodbuja prilagodljivost organizacije, ne pa le oseba, ki ne zmore slediti dogajanju. Ključne kompetence, ki jih potrebuje notranji revizor, so zajete v dokumentu IIA TheIIA's Global Internal Audit Competency Framework, ki je bil predstavljen leta 2013. 2 Kompetence so z različnih področij, med drugim se od notranjega revizorja pričakuje/zahteva: razumevanje etičnega delovanja in delovanje skladno s tem, razumevanje in uporaba Mednarodnega okvira strokovnega ravnanja pri notranjem revidiranju (v Sloveniji tudi Hierarhije pravil notranjega revidiranja), poznavanje poslovanja organizacije, komuniciranja, izboljševanja njegovega procesa. Tako kot vedno na področju notranje revizije je tudi tukaj najprej treba uskladiti želje in pričakovanja naših deležnikov: poslovodstva, organa nadzora in revizijske komisije, zunanjih revizorjev, nadzornikov in drugih. Ne glede na stopnjo razvitosti okolja, v katerem notranji revizor dela, mora narediti vse, kar je v njegovi moči, da med deležniki širi razumevanje o poslanstvu notranjega revidiranja, ki je v svetu že pred leti prešlo iz tradicionalnih revizij skladnosti in testiranja kontrol v strateškega svetovalca v organizaciji. Da bi lahko notranji revizor sledil tej spremembi, mora obvladati analitično kritično razmišljanje in imeti odlične veščine komuniciranja. Dodatno navodilo spodbuja tako iskanje kadrov znotraj organizacije kot tudi zaposlovanje, poleg tega pa za premostitev vrzeli v znanju na kratek rok priporoča tudi izvajanje notranjega revidiranja izključno z zunanjimi izvajalci ali s pomočjo zunanjih izvajalcev. Dokument opisuje prednosti in slabosti posameznega pristopa, daje pa tudi nasvete, kako čim bolj izkoristiti posamezni pristop. Razvijanje talentov je pogosto stvar upravljanja kadrov v organizaciji, vendar dodatno navodilo vodjo notranje revizije spodbuja k pripravi lastnega razvojnega programa. Vodja notranje revizije naj pripravi načrte in poskrbi za izvedbo strokovnega razvoja posameznika. Pri tem ne gre zanemariti različnih, tudi novejših pristopov: od internih izobraževanj (v okviru notranjerevizijske funkcije) do e-učenja. Dokument spodbuja mentorstvo, pri čemer naj mentor ne bo 2 TheIIA's Global Internal Audit Competency Framework, The Institute ofInternal Auditors, Inc (IIA), 2013.