URN_NBN_SI_DOC-U6L59CQ7

SIR * IUS, november 2016 94 6. NAMESTO ZAKLJUČKA Poleg dokumentov iz tretje ravni Hierarhije pravil notranjega revidiranja mora notranji revizor ves čas spremljati tudi drugo literaturo tako s področja notranjega revidiranja kot tudi s področij delovanja organizacije, kjer dela. Nepogrešljivi so članki v SIR*IUS-u, Internal Auditor, Tone at the top in drugi. Mogoče smo bili predolgo prepričani, da se notranjega revidiranja lahko naučiš med izobraževanjem, potem pa pridobljeno znanje uporabljaš v desetletja dolgi poslovni poti. Včasih smo se pogovarjali, da je npr. področje informacijskih tehnologij tisto, kjer se stvari spreminjajo s svetlobno hitrostjo. Po eni strani smo občudovali strokovnjake informacijske tehnologije, ker so bili vedno na tekočem z novostmi, po drugi strani jim neprestanega sledenja spremembam nismo zavidali. Postavljavci standardov na globalni ravni že dolgo opozarjajo, da je tudi notranje revidiranje stroka, ki se hitro razvija. Opredelitev in predvsem temeljna načela od notranjega revizorja pričakujejo, da je prodoren, proaktiven in usmerjen v prihodnost. Le na tak način lahko sledi strateškim odločitvam v organizaciji in jim prilagaja svoje načrte na način, da dejansko dodaja vrednost. Vse se torej začne z notranjim revizorjem, ki ima ustrezna znanja, veščine in druge sposobnosti. Res je, da je delo notranjih revizorjev lahko učinkovitejše in uspešnejše, če delujejo v okolju, kjer je stopnja zrelosti visoka. Res pa je tudi, da se od notranjih revizorjev pričakuje, da proaktivno sodelujejo pri izboljšanju okolja, tudi zato skoraj vsak nov dokument vsebuje priporočila, da je treba uskladiti pričakovanja notranjega revizorja in njegovih deležnikov. Ker je dan skoraj vedno prekratek za vse, kar bi notranji revizorji morali narediti, da bi bili sposobni slediti temeljnim načelom notranjega revidiranja, so v veliko pomoč uporabna gradiva, ki jih pripravljajo strokovnjaki. Današnji notranji revizor torej ni prepuščen sam sebi; veliko je dokumentov, ki mu olajšajo razumevanje tveganj, povezanih s hitrim spreminjanjem tehnologij, z načini sporazumevanja in sporočanja, globalnimi spremembami v gospodarstvu, s politiko in z drugimi. Le etično delovanje je tisto, za katero ni navodil, kako slediti pričakovanjem stroke. Za to, da notranji revizor deluje etično, se odloči vsak sam. 7. LITERATURA IN VIRI 1. Applying The IIA’s International Professional Practices Framework as a Professional Services Firm. IIA. Najdeno na naslovu https://global.theiia.org/standards-guidance/ recommended-guidance/practice-guides/Pages/Practice-Guides.aspx . 2. Enterprise Risk Management — Integrated Framework. COSO. Najdeno na naslovu http:// www.coso.org/-ERM.htm . 3. Hierarhija pravil notranjega revidiranja. Uradni list RS , št. 31/10, 16. 4. 2010.