[osrednja knjižnica CELJE 22711«« fl 0 Liboje, november — januar 1979 JI Leto 22 — Številka 4^ 111 lili? lil l?i?Hl lllllil leije - sKiaaisce D-Per 249/1979 COBISS GLASILO KERAMIČNE INDUSTRIJE LIBOJE-CELJE Srečno v 1979. leto Konec leta je zopet tu in čas, da pregledamo kaj smo v letošnjem letu dosegli pozitivnega, kje pa smo bili ali preveč optimistični pri planiranju ali pa so nam spremenjene prilike preprečile, da bi dosegli za letošnje leto predvidene dosežke. Uspešno 1979 »/,> Delovna skupnost skupnih služb Osnovne organizacije ZK Sindikalna organizacija KIL Takoj v začetku moramo povedati, da v letošnjem letu ne bomo dosegli planiranega obsega proizvodnje, niti ne predvidenega dohodka. Doseženi rezultati bodo sicer precej boljši kot leto poprej, vendar ne na tistem nivoju, kot smo si to z letnim planom zamislili. Poglejmo kako so se nam poslovna dogajanja odvijala po posameznih temeljnih organizacijah. V naši največji temeljni organizaciji "KERAMIKA” smo leto kar dobro začeli, saj je bila proizvodnja v prvih treh mesecih na planiranem nivoju. Težave so se začele v aprilu in se nadaljevale v kasnejših mesecih, ko smo prešli na novo recepturo gmote. Kljub temu, da so poiskusi in začetna serija z novo gmoto pokazali dobre rezultate, je kasneje prišlo do številnih težav in zlasti do povečanih izmečkov. Težave so sedaj, ko to pišemo v glavnem odpravljene, tako da lahko glede tega gledamo v prihodnje leto s polnim zaupanjem, zlasti če se bomo točno držali predpisane tehnološke discipline. Čeprav nam je sprememba recepture keramične gmote v letošnjem letu prinesla škodo, pa je ta sprememba za nas gledana dolgoročno pomembna investicija. Mi smo namreč morali izboljšati čvrstost naših izdelkov z zmanjšanjem poroznosti črepinje. Ukinitev eksploatacije gline v Laškem je le pospešila ta prehod za nekaj mesecev. Od pozitivnih dosežkov v tej temeljni organizaciji združenega dela je navesti še ureditev strugarne dve in nakup linije za proizvodnjo skodelic. Pri teh dveh investicijah smo kasnili več mesecev. Na učinek teh investicij smo računali že v celem drugem polletju. Do kasnitve je prišlo zaradi zakasnitve v dobavi in izvajanju gradbenih del. Povsem brez krivde pa nismo tudi mi, šaj smo z deli, katera smo morali opraviti v lastni režiji zelo zavlačevali. Temeljna organizacija združenega dela "Ploščice” je v letošnjem letu doživela več kriz. Na zmanjšan ekonomski učinek sta zlasti vplivala dva momenta. Prvi je nastopil že v začetku leta, ko smo bili prisiljeni skoraj dva meseca loščiti domače ploščice. Produkt te proizvodnje je bil zelo slab. Druga večja kriza je nastopila jeseni, ko je prišlo do posedanja svoda peči št. 7. To je zahtevalo rušenje in ponovno zidavo celotne žarilne cone. To delo je trajalo več tednov. Plan za leto 1979 V planu za leto 1979 smo si zastavili naslednje cilje: — proizvesti 5.580 ton izdelkov v skupni vrednosti din 192,100.000,— — povečati storilnost dela oziroma produktivnost in izboljšati disciplino — racionalneje zaposlovati in — povečati kakovost izdelkov. PROIZVODNJA Program je sicer zahteven, vendar nujen glede na inflacijska gibanja in zvišanje stroškov ter zagotovitev realnih osebnih dohodkov. Za dosego tako zastavljenega plana bo potrebno povečati storilnost oz. produktivnost na delavca. Med zelo pomembno in po vrednosti najobsežnejšo investicijo v naši delovni organizaciji spada brez dvoma izgradnja nove hale in nabava opreme s tehnologijo v temeljni organizaciji združenega dela "GRAFIT". Toda tudi tu smo kasnili, saj smo v tej proizvodnji redno proizvajali šele od polletja dalje. Razumljivo je, da v šestih mesecih ni bilo mogoče doseči tega, kar je bilo predvideno za deset mesecev. Kljub manjši proizvodnji bo ekonomski učinek te proizvodnje dober, saj smo že do konca septembra pokrili vse zakonske stroške, ki so bili kar visoki in ustvarili manjši dobiček. Kot pozitivno v našem letošnjem poslovanju lahko sigurno ocenimo tudi to, da smo praktično prodali vse kar smo proizvedli, da so obračuni pozitivni in da posebnih denarnih problemov nismo imeli. Cilji za prihodnje leto, t.j. za leto 1979 so opisani v drugem sestavku. Ti so na prvi pogled dokaj smelo postavljeni. Natančna analiza pa pokaže, da so to realni cilji z ozirom na strojne, žgalne, prostorske in ljudske kapacitete s katerimi razpolagamo. K ciljem, ki so vsebovani v osnovnem planu gospodarjenja moramo dodati še nadaljevanje rekonstrukcije v proizvodnji keramike, kjer moramo v prvi vrsti zgraditi in opremiti skladišča surovin in pripravo keramične gmote. V okvir nadaljevanja rekonstrukcije spada tudi nadaljna ureditev notranjega transporta (konver, vertikalni transporter iz livarne 1 in 2, dodatni vozički v peč št. 4 itd.), ureditev skladišča tehničnega materiala in prodaj no-razstavnih prostorov. Radi bi zgradili tudi novo trgovino. Za zadnje še seveda nimamo zagotovljenih investicijskih sredstev. Vse našteto je dosegljivo. Pogoj je le večja tehnološka in delovna disciplina, vključno z odnosom dobrega gospodarja do vseh dobrin s katerimi razpolagamo. Vsem članom kolektiva in njihovim družinam želimo srečno novo leto 1979. Franjo Tilinger TOZD Keramika 2.350 ton k 59.574,47 din/t TOZD Ploščice 2.730 ton 130.000 m2 k 220,—din/m2 TOZD Grafit 500 ton h 47.000, — din/t 140,000.000,— 28,600.000,— 23,500.000,— SKUPAJ KIL 5.580 ton = 192,100.000,— ODBITKI — cena dela veletrgovine TOZD Keramika 12 Vo cena dela veletrgovine TOZD Ploščice 6 °7o cena dela veletrgovine TOZD Grafit 14 °7o cena dela veletrgovine 16,800.000,— 1.716.000, — 3.290.000, — SKUPAJ KIL 21,806.000,— PRODAJA TOZD Keramika 2.350 ton k 52.425,53 din/t = 123,200.000,— TOZD Ploščice 2.730 ton 130.000 m2 k 206,80 din/m2 = 26,884.000,— TOZD Grafit 500 ton k 40.420,— din/t = 20,210.000,— SKUPAJ KIL 5.580 ton 170,294.000,— ZAPOSLENOST TOZD Keramika november 78 376 plan 79 398 index 106 TOZD Ploščice november 78 23 plan 79 23 index 100 TOZD Grafit november 78 16 plan 79 18 index 112 Skupnost skup. služb november 78 131 plan 79 140 index 107 SKUPAJ KIL 546 579 106 PREGLED DOSEDANJEGA OBSEGA POSLOVANJA A. Količinska proizvodnja v tonah Leto K ton GL ton PL ton KIL ton verižni index 1974 1.983 302 999 3.284 151 1975 2.112 205 2.610 4.927 150 1976 1.932 227 2.281 4.440 90 1977 2.115 176,8 2.823,4 5.115,2 115 1978 oc. 2.130 310 2.528 4.968 97 1979 plan 2.350 500 2.730 5.580 112 B. vrednostni obseg proizvodnje v 000 din leto K v 000 din GL v 000 din PL 000 din KIL 000 din verižni index 1974 51.688 3.574 5.782,2 61.044,2 157 1975 73.343 3.809 17.468 94.620 155 1976 78.108 5.588 14.186 97.882 103 1977 88.510,6 •4.667,2 22.782,3 115.960,1 118 1978 oc. 100.127 14.700 22.870 137.697 118 1979 plan 140.000 23.500 28.600 192.100 140 C. Količina prodaje v tonah leto K ton GL ton PL ton KIL ton index 1974 1.901 285,6 817 3.004,4 141 1975 1.860 2?1 2.359 4.450 141 1976 2.023 203 2.280 4.506 101 1977 2.364,7 222 2.806,4 5.393,1 119 1978 oc. 2.150 320 2.688 5.158 96 1979 plan 2.350 500 2.730 5.580 108 D. vrednost prodaje v 000 din leto K 000 din GL 000 din PL 000 din KIL 000 din Index 1974 46.988 3.627 4.661 55.276 153 1975 62.031 4.117 14.737 80.885 146 1976 73.029 4.738 13.862 91.629 113 1977 86.829,5 5.367,7 19.990 112.187,2 122 1978 oc. 93.870 13.300 22.186 129.356 115 1979 plan 123.200 20.210 26.884 170.294 132 OCENA DOHODKA KIL v 000 din Produktivnost sicer vsako leto minimalno narašča kar pa ni dovolj, če hočemo doseči boljše rezultate. Večja produktivnost in učinkovitost poslovanja sta temeljni nalogi vsakega razvoja. Od večje produktivnosti je odvisno povečanje dohodka, s tem pa posredno zvišanje življenjske ravni ter boljši gmotni pogoji. Nalogo povečanja produktivnosti bomo dosegli le z boljšim izkoriščanjem dela in sredstev, z racionalnim zaposlovanjem in postopnim posodabljanjem tehnologije. Pri boljšem izkoriščanju dela mislimo predvsem na: — točen prihod in odhod z dela, ter ža-četek dela — na zmanjšanje po nepotrebnem izgubljenega časa med delom zaradi iskanja dela — na hitro odpravljanje okvar na strojih — na zagotavljanje pravočasne oskrbe z materialom in surovinami — na izboljšanje pogojev za delo in varnost — na izboljšano organizacijo delovnega mesta — na zmanjšanje loma — obvladovanje delovnih naprav — prevzem kvalitete — na poizkus zmanjšanja boleznin itd. Načelo, ki naj bi veljalo, je: "Vsakemu glede na njegove sposobnosti ustrezno delovno mesto”. Elementi ocena 1978 plan 1979 index celotna prodaja 129.356,— 170.294 132 interna realizacija 3.542,5 4.500,5 127 celotni dohodek 132.898,5 174.794,5 132 materialni stroški 59.950,9 78.484,5 131 amortizacija postop. 3.922,— 5.278,7 134 DOHODEK 69.025,6 91.031,3 132 vkalk. davki in prisp. 6.469,4 7.419,5 115 amortizacija nad stop. 2.502,4 4.369,— 174 ostali prispevki 2.107,9 2.987,— 142 ČISTI DOHODEK 57.945,9 76.255,8 132 GOD in ostali prejemki 44.787,3 55.065,9 123 SKLADI 13.158,6 21.189,9 161 Tehno-Union Gundlach ostane KIL za delitev 237,1 530,6 12.390,9 447,6 1.001,4 19.740,9 189 189 159 — za občino 2.084,— — 7 % stanovanjski prisp. 3.837,— — sklad skupne porabe 5.473,9 — rezervni sklad 2.401,7 — poslovni sklad 5.944,3 družbeni proizvod 72,947.600 96,310.000 132 družb, proizv. na delavca 133.604 166.338 124 akumulacija v din 14,893.300 24,109.900 162 ak/zaposlenega 27.277 41.640 153 Z racionalnim zaposlovanjem bomo zmanjšali nevarnost, da pade produktivnost. Če je delavcev več za neko delo kot je potrebno, se bodo osebni dohodki znižali ter bolj ali manj omejevali delovne zmožnosti zaposlenih. Prekomerno zaposlovanje torej devalvira (razvrednoti) uspehe, ki bi jih naj dosegli. Pri vsem tem pa ne smemo zanemariti kakovosti izdelka. Kakovost postaja eden ključnih pogojev, ne samo za uspešno uveljavljanje na trgu, ampak tudi za nadaljni razvoj. Za kakovost se morajo zavzeti vsi, ki sodelujejo v proizvodnem procesu od zasnove izdelka, pa do prodaje potrošniku. Bolj pa bo uspešen, če bo vsak delavec v vsakem členu, dohodkovno motiviran za dosego višje kakovosti izdelka. Če bomo dosegli vse zastavljene cilje bo končen rezultat: — ostanek za sklade KIL 19,740.900,— din — storilnost na zaposlenega bi se v primerjavi z oceno 1978 povečala količinsko za 6 %, vrednostno za 32 \v. istrs ARASSKI prebiK- s&lnih SAMO- ZADO- VOUEV. -30HH KfNNfP PRDStoR. ofcmSi VULKAN- ItMgfK r-ieutv IMS SPicA LJ DALJ. UMI- VALNIK GADA iA6A MERICO ItUAREH TELI& PRIMICA JAPoMflfl d oVOU. 6 STA MAG) Mezita SESTAVIL ZUPAN SESTAVA STARO- RIMSKA REKA NAŠA OUUAI-I^I KAD KOSOVA ESTRA SLAVON- SKI BROS -T5LMI ŠTOR wT IVMTA GuM SAKlAtO Zenska Ki SCJe 8E9 ffiep/zo- ofiO tJ€> TiranraL PSI NAS tctpVo KIL A«l SU REKA EVA , flOLlN ORANJE KRISTAN 6T&UL M NA*I ITDEUI SRllivA GLASBENA IGRA ATEK STARO- RIMSKI PoTISAV TANTAL KIL RA A J NA Rg^SO- SEMI- TSKO bolan sr- Pisal 8CONO pitmokt ARTIMI3 Za pravilne rešitve križanke so pripravljene 3 nagrade naših izdelkov. Rešitve križank dostavite uredniku našega lista.