december 2006 45 Projektna mreža Slovenije Projektni management - 2. dopolnjena izdaja Avtor: prof. dr. Anton Hauc »Projekt« izdaje prve knjige avtorja, ravno tako z naslovom Projektni management, ki je izšla leta 2002 in je junija letos pošla, je končan. Avtor, ki je močno vpet v razvoj projektnega managementa, je tako pripravil novo, dopolnjeno izdajo, ki izide v začetku januarja 2007. Na področju strokovne literature s področja projektnega managementa beležimo izreden porast novih izdaj, posebno leta 2005 in v letošnjem letu. V ospredju ni več literatura, ki obravnava tehnike, metode, organizacijo, timsko delo in drugi instrumentarij, ipd., vse več je tiste, ki obravnava razvojno ali interesno usmeritev projektnega managementa, kot je npr. povezovanje projektnega managementa s strateškim, z nastanki projektov, s projektno usmerjenim poslovanjem, z značilnostmi projektnega managementa za konkretna razvojna ali kar projektna področja, kot so npr. IT projekti, projekti v gradbeništvu, »mega« projekti, itd. Tako je avtor s sodelavci že leta 1991 in 1993 izdal dve knjigi, ki projektni management obravnavata v navezi s strateškim managementom, gre za knjigi »Strategija i projekti« (1991), ki je bila izdana na Hrvaškem in knjigo »Projektno usmerjen strateški management« (1993), izdano v Sloveniji. Te knjige so bile med prvimi v svetovni literaturi s tako obarvano vsebino projektnega managementa. Kot obrobna zanimivost, za drugo navedeno knjigo se je zanimala tudi knjižnica ameriškega kongresa, kateri je bila knjiga kasneje tudi posredovana. V posebno področje pa bi lahko uvrstili literaturo, ki obdeluje posamezne »segmente« projektnega managementa, kot upravljanje s človeškimi viri in projektni management, ekonomika projektov, projektna organizacijska struktura v obstoječi organizacijski strukturi itd. Vendar je to literatura, ki nima naslova v navezi s projektnim managementom, ampak druge in gre za knjige z drugo tematiko, vključena pa je tematika projektnega managementa. Najpogosteje je to literatura s področja splošnega managementa, vendar šele zadnjih nekaj let. In kam uvrstiti drugo dopolnjeno izdajo? Avtor v vseh svojih knjigah, ki jih izdaja od leta 1975 sam ali v sodelovanju z različnimi poznavalci in praktiki s področja projektnega managementa, uvodoma navaja ugotovitev, da človeštvo ustvarja svoje največje dosežke z enkratnimi procesi, kar projekti so in pri tem izpostavlja pomen projektnega managementa za nadaljnji razvoj podjetja ali drugih organizacij. Ta pomen povezuje z aktualno problematiko razvoja človeštva. Tako v dopolnjeni izdaji izpostavlja pomen globalnih strateških kriz, še podrobneje razčlenjuje družbo neprestane konkurenčnosti, v kateri se ob začetku tega stoletja nahajamo ter ekstremno bodočnost ali ekstremni novi svet, ki se, kakor navaja J. Canton v svoji novi knjigi »Ekstremni novi svet« (2006), hitro bliža. Potrebno je zoperstavljanje tem vplivom, najti strategijo in nato izvajati vse potrebne projekte, programe projektov in organizirati strateško veriženje množice projektov celo v svetovnem merilu. Kot primer lahko navedemo samo strateško projektno veriženje v zvezi s kjotskim protokolom, ki bo potrebno, da se izpolnijo njegovi cilji. Gre za projekte mednarodnih skupnosti, držav, vse do podjetij in drugih organizacij, ki projekte morajo izvesti. Vsebino knjige avtor deli na tri sklope. Prvi se nanaša na povezavo strategij s projekti, ob upoštevanju življenjske krivulje rasti in razvoja, na zagon strategij in zagon projektov. V tem sklopu je seveda prisotna razvrstitev projektov. Drugi sklop obravnava projekt, programe projektov, njihove življenjske cikluse, vse do opredelitve, kaj danes projektni management je in kako se integrira v celovit management. Tretji sklop je posvečen vodenju projekta, vendar v skladu z razširjeno vlogo projektnega managementa. Zadnji sklop je posvečen projektni in programsko projektni organizaciji ter profiliranju subjektov te organizacije. Sklepni del strnjeno nakazuje, v katere smeri bo šel nadaljnji razvoj projektnega managementa in kakšna bo vloga projektov. Avtor si je zadal obsežno nalogo glede na podano vsebino knjige, ki pa mora biti takšna, da je uporabna za management v kateri koli obliki, ki je zadolžen za razvoj (kateri management to ni?) in organiziranje projektnega dela za uspešno obvladovanje projektnega poslovanja. Omejena je sicer bolj na podjetja, vendar je uporabna za vse, ki potrebujejo spoznanja o projektnem managementu. Knjiga je namenjena seveda tudi študentom in je uporabna za vse stopnje študija. Ni poglavja, ki ne bi bilo dopolnjeno z novimi spoznanji. Avtor je v pogovoru omenil, da bo potreben dodatek – kot nova knjiga, ki bo bolj metodološke vsebine, s konkretnimi napotili. Naslov knjige »Priprava zagona projektov« ni izključen. Znanja in spoznanja iz knjige so v skladu s strukturo znanj ICB - IPMA Competence Baseline verzija 3.0, 2006, IPMA - International Project Management Association. Katera vsebina knjige obravnava katero strukturo znanj je navedeno v posebni razpredelnici, kot dodatek h knjigi. Na ta način bodo lahko kandidati za pridobitev IPMA in SLOCERT certifikatov razbrali, kje jim knjiga lahko koristi v procesu priprave za pridobitev certifikatov projektnega managementa. mag. Igor Vrečko, univ.dipl.gosp.inž. NA PO VE DU JE MO NOVOSTI