URN_NBN_SI_DOC-YSLKXNZU

K N J I Ž N I Č A R J I M O R A M O P O S T A T I B O L J K R E A T I V N I IN B O L J P R I L A G O D L J I V I Nada Češnovar, Mirana Likar, Centralna tehniška knjižnica __________________ Univerze v Ljubljani UDK 023-056. 1 ČEŠNOVAR Nada, LIKAR Mirana: Knjižničarji moramo postati bolj kreativni in bolj prilagodljivi. Knjižnica, Ljubljana, 34(1990), št. 3, str. 169-173 Knjižnico upravljam o ljudje. Knjižničarstvo je včasih veljalo za introvertirano dejavnost. Č loveški resursi so vezivo in pogonska sila m aterialnega sveta. G re za obsežen kom pleks m edsebojnih odnosov. Za slabe delovne rezultate ne m orem o kriviti le gospodarske krize, am pak tudi slabo ozračje v kolektivu. Potrebe uporab­ nikov se hitro sprem injajo. Kreativnost, inovativnost in prilagodljivost knjižničarjev m orajo dobiti večji pom en. Strah in prevelika previdnost hrom ita ustvarjalnost in om ejujeta razm išljanje. Poznam o aktivne in pasivne delavce. Sprem em be v obnašanju se začno od vrha. Vodstvo knjižnice vodi, usm erja in spodbuja kreativnost in prilagodljivost tako, da vzpostavi pravilen odnos do delavcev. Blokiran osebni razvoj zavira razvoj knjižnice. Temu se uprem o s strokovnim izobraževanjem , form alnim in neform alnim . Strokovnost pogojuje uspešnost, ta p a pozitivno vpliva na osebnost. UDC 023-056. 1 ČEŠNOVAR Nada, LIKAR Mirana: Librarians should become more creative and more adaptable. Knjižnica, Ljubljana, 34(1990), no. 3, p. 169-173 Library is m anaged by the people. In the pa st librarianship was considered as an introverted profession. H um an resources are the m oving force o f the m aterial world. \Ne cannot blam e only the econom ic crisis fo r o u r bad results, but also the ill atm osphere in the office. U se rs' needs change rapidly. Creativity, innovativity and adaptability have to gain m ore im portance. Fearfulness a nd too much precaution paralyze activity and lim it reflection. There exist active and passive workers. Changes in behaviour have to begin at the top. The library is m anaged by the m anagem ent which also directs and encourages creativity and adaptability by m aking sound relations within the staff.