Namen članka je raziskati vlogo spola, spolno pristranost in družbene identitete, ki opredeljujejo strukturo delovnih mest in tradicionalno maskulinizirana delovna mesta v Indiji. V njem obravnavamo problem ustvarjanja nevidne psihične pristranosti, ki vodi v stereotipne percepcije tako pri moški managerjih kot med ženskami, ki zaradi njih samih sebe ne morejo videti kot sposobnih, da prevzamejo obremenitve na osebnem in poklicnem področju z zanosom, ne s krivdo. Na temelju pregleda literature in analize zbranih empiričnih podatkov prikažemo, da je težko pričakovati hitre spremembe v percepciji spola - od "ženskega problema" k večrazsežnostni perspektivi -, ki bi pomagale prebiti družbeno konstruirani in samo-konstruirani stekleni strop in druge nevidne ovire, s katerimi se soočajo izvršne vodje v Indiji.

Pravice

URN

URN:NBN:SI:doc-90NW139W

COBISSID

35843421

Objavljeno

13.11.2019

Metapodatki

Citiranje

APA:

Rai, Soumi (2018). Can we look beyond gender social roles in Indian management?. Teorija in praksa, letnik 55, številka 3, str. 518-541, 689. URN:NBN:SI:doc-90NW139W from http://www.dlib.si

MLA:

Rai, Soumi. "Can we look beyond gender social roles in Indian management?." Teorija in praksa letnik 55. številka 3 (2018) str. 518-541, 689.
<http://www.dlib.si/?URN=URN:NBN:SI:doc-90NW139W>

Teorija in praksa
1964-
(Zbirni zapis)