Dolgoročna politika
Ljudje se dostikrat odloči-Jo, da bodo nadaljevaU 5o Ianje, ko so Že zaposteni. Vzrokov za to je več. Neka-tcrf nimajo možnosti, da bl se redno izSolall, saj so prl-siljeni pritl Cimprej do za-služka, drugim pa Sola v mla-dih letih preveč ne »dišl«. Ko odmstejo in se zaposlijo ima-io oboji skupno željo — lz-popolniH svoje znanje, na-učiti se čJmvee novega. S tom ne koristijo samo sebi, ampak celotni družbi, saj s STDjim znanj«n izboljSujejo kvaliteto dela.
Da   te  temu   taJco.  so  sno
zna.ll tu<H v montažnem pod-jetju Instalaclje. Zavedajo se, da izpolnitev srednjero^nega nafirta za obdobje 1975 do 1980 zahteva uvajanje nove tehnol<^lje, boljšo organiza-cljo dela in boljžo strukturo zaposlenih. Zaradi tega vodijo ustrezno politiko lzobraževa-nja ob delu in štipendiranja. Na podlagl samoupravnega sporazuma o delitvl osebnih dohodkov ter sporaznma o mcdsebojnih razmerjih v združenom delu delavcem, ki nlmajo uslreme izobrazbe na delovnem mestu, ki ga za-sedafo.   nmn?o^iio  nadaiieva-
nje izobraževauja. Interesen-tom za tak nafiln šolanja de-lovna organizacija povrne vse stroške študija, omogoči pa jim tudi izredni dopust za opravljanje rednih in zaključ-nih izpitov. Sedaj se izobra-žuje ob delu 30 delavcev, Sti-pendistov pa imajo še več, saj   jih  je  95.
V InstalacIJi bodo s tako kadrovsko politiko Le nada-ljevali. PrepriConi so, da je to tudi ena izmed poti do bolj kvalitetnih storitev, te pa jim bodo prinesle vefije po-slovne uspebe.