30 LET HERMESA
Nenehno prilagajanje
Zastopniška delovna organizacija Hermes praznuje letos 30 let uspeš-nega delovanja. V teh letih se je ta delovna organizacija vselej hitra in uspešno prilagajala nenehno spre-minjajočim se zakonskim in tržnim zahtevam. Posluje z dobičkom, nima niti enega kredita, pri deHtvi sredstev za osebne dohodke pa ni nikoli pre-koračevala dogovorjene višine.
Hermes je sestavljen iz treh sektor-jev, in sicer: zunanjetrgovinskega, no-tranjetrgovinskega in servisne dejav-nosti ter inženiringa. Tuja podjetja, ki jih Hermes zastopa, proizvajajo izdel-ke, ki jih naše tržišče nujno potrebuje. To so nekateri repromateriali in stroj-na oprema. Veliko tudi izvažajo na klirinško področje, največ v NDR. Ve-. čino izvoza predstavlja orodje, pri ka-terem dosegajo približno enake cene kot na zahodnem trgu.
Samoupravni odnosi sosevzadnjih letih bistveno spremenili. Vse potreb-ne materiale za samoupravno odloča-nje skrbno pripravijo, kjer je potreb-no, ponujajo delavcem alternativne rešitve, informiranje pa je celovito, spretno in tako zasnovano, da je ra-zumljivo vsakomur. Delujejo v sindi-kalnih in samoupravnih skupinah. No-bena pomembnejša odtočitev ne gre mimo delavcev.
Dohodek je v prvih devetih mesecih letos dosegel indeks 165, čisti doho-dek pa indeks 169.
Varčevanje je pri Hermesu vtkano v vsakdanje delo. Planirajo pa skrajno previdno, saj so s svojim delom pod-vrženi nenehnim spremembam, kise jim morajo stalno prilagajati.
V zadnjih letih so spremenili tudi način obračunavanja osebnih dohod-kov. Posebno pozornost so posvetili stimulativnemu delu, s č»mer so pove-čali odgovornost slehernega delavca za izpolnjevanje nalog. Stimulativni del izplačujejo vsake tri mesece, po-tem ko obračunske enote izračunajo prispevek slehernega delavca. S tem so se približali načelu »vsakomur po njegovem prtspevku«. Sedaj dobro nagrajujejo dobre delavce, vendar pa ne kaznujejo slabfh, zato bodo pravil-nik še dograjevali.
Težave imajo z neplačniki in neka-terim so že morali ustaviti ddbavo bJa-ga. Res je to nepriljubljen in skrajen ukrep, vendar so se morali odtočiti zanj, saj je takšnih partnerjev vse več. Hermes je imel v svojem tridesetlet-nem razvoju vzpone in padce, vendar so se vedno znali ujeti na noge. Prese-gli so uravnilovko in tudi dnjge nesa-moupravne težnje. Zato danes ne so-dijo med organizacije, ki poslujejo z izgubo ali na meji rentabilnostL tem-več z gotovostjo zrejo v prihodnost
J. P.