letnik XIII, številka 1, februar 2021 33 Izzivi managementu:  www.sam-d.si
   Strokovno-raziskovalni prispevek
Ra v en	agilnos ti	slo v enskih	zd ružb 	in	 
za poslenih	v	letu	2020
A l j a ž	S t a r e
e-pošta: aljaz@projekt35.si
  Povzetek  
P o	 u v e l j a v l j a n j u	 a g i l n i h	 m et od	 p r i	 r a z v o j u	 p r o g r a m s k e	 o p r e m e	 v	 p r v e m	 d e s et l et j u	 t e g a	 s t o l et j a	 s o	 s e	 v	 d r u g e m	
d e s et l et j u	 po j a v i l i	 po j m i ,	 k o t	 s o	 a g i l n o	 pod j et j e ,	 a g i l n i	 s t r a t e š k i	 m a n a g e m e n t	 i n	 a g i l n o	 t r ž e n j e .	 V	 S l o v e n i j i	 s m o	
v	 m i n u l i h	 l et i h	 z a z n a l i	 m o č n o	 d e j a v n o s t	 p r o m o t o r j e v	 a g i l n o s t i ,	 r a z i s k a v ,	 k i	 b i	 po k a z a l e	 u v e l j a v l j e n o s t	 a g i l n i h	
p r i s t o po v	 v	 p r a k s i ,	 p a	 n i s m o	 n a š l i .	 D a	 b i	 u g o t o v i l i	 r a v e n	 a g i l n o s t i ,	 s m o	 m a j a	 2 0 2 0	 i z v e d l i	 r a z i s k a v o ,	 v	 k a t e r i	
j e	 s od e l o v a l o	 v e č	 k o t	 2 0 0	 s l o v e n s k i h	 z d r u ž b .	 V	 č l a n k u	 p r e d s t a v l j a m o	 u g o t o v i t v e	 t i s t e g a	 d e l a	 r a z i s k a v e ,	 k i	 s e	
n a n a š a	 n a	 a g i l n o s t	 z d r u ž b	 i n	 z a po s l e n i h .	 U g o t o v i l i	 s m o ,	 d a	 S l o v e n c i	 k o t	 po s a m e z n i k i	 k a ž e m o	 p r e c e j	 v i s o k o	
r a v e n	 a g i l n o s t i ,	 o b č u t n o	 s l a b š i	 p a	 s m o ,	 k o	 j e	 g o v o r	 o	 o r g a n i z i r a n o s t i	 i n	 s i s t e m a t i č n o s t i ,	 po m e m b n i h	 d e j a v n i k i h	
z a	u s p e š n o	u po r a b o	a g i l n i h	p r i s t o po v .
Ključne besede: 	a g i l n o	pod j et j e ,	a g i l n i	s t r a t e š k i	m a n a g e m e n t ,	a g i l n i	z a po s l e n i
     
1. Uvod
P o	 u v el ja v l ja nju	 a g i l neg a	 p r isto p a	 p r i	 r a zv oju 	
p rog r a ms k e	 o p rem e	 i n	 pos kusi h	 u po r abe	 p r i	 dr u g i h 	
v rsta h	 p rojekto v	 v	 p r v em	 d eset l et ju	 po	 a g i l nem 	
ma n i fest u	so	se	v	dr u g em	d eset l et ju	poja v i l i	pojm i,	k ot 	
so	 a g i l n o	 pod jet je	 (k ot	 na jpog ostejša	 ob l i ka	 zdr už b ) , 	
a g i l n i	 ma na g em en t	 st r a teš k eg a	 po r t fel ja,	 a g i l n o	 t r ženje 	
i pd .	 Sočasn o	 p a	 se	 je	 v se	 bo l j	 u v el ja v l ja l	 pojem	 sv et 	
» V U CA «	 ( nest a no v i t nost,	 negoto v ost,	 kom p lek snost 	
in nejasnost, angl. volatility, uncertainty, complexity, 
ambiguity ) ,	 ka r	 na j	 bi	 na ka zo v a l o	 v se	 bo l j	 k o m p l ek sn o 	
i n	 nesta n o v i t n o	 pos l o v n o	 o k o l je ,	 v	 ka terem	 m o r a jo 	
pod jet ja	 d el o v a t i	 i n	 p reži v et i .	 S v et	 » V U CA «	 je	 p r isi l i l 	
p red v sem	 pod jet ja	 ( dr u g e	 zdr už be	 p a	 ma l o	 ma nj ) ,	 da 	
svoje delovanje vse bolj modernizirajo in digitalizirajo, 
če	 h očejo	 bi t i	 k on kuren č na	 i n	 p reži v et i	 nei zp rosen	 boj 	
v	sv et u	gl ob a l ne	k on kuren č n ost i .
S po m l a d i	 2 0 2 0	 s m o	 v	 r e v i j i	 o b j a v i l i	 p r e g l e d n i	
z n a n s t v e n i	 č l a n e k	 » A g i l n o s t	 n a	 t r e h	 r a v n e h :	
z d r u ž b a ,	 p r o j e k t i	 i n	 s od e l a v c i « ,	 v	 k a t e r e m	 s m o	
po v z e l i	 u g o t o v i t v e	 p r o u č e v a n j a	 a g i l n e g a	 d e l o v a n j a	
po s a m e z n i k o v ,	 p r o j e k t n i h	 t i m o v	 i n	 z d r u ž b	 t e r	
i z po s t a v i l i	 m o ž n e	 t r e n d e	 r a z v o j a	 a g i l n o s t i .	 V	
t a k r a t n e m	 č l a n k u	 s m o	 s e	 u s m e r i l i	 p r e d v s e m	 v	
a g i l n o	 i z v a j a n j e	 p r o j e k t o v ,	 p r i	 t e m	 p a	 u g o t o v i l i ,	 d a	 j e	
po g o j	 z a	 u s p e š n o s t	 p r o j e k t o v	 s p r e m e m b a	 z a v e s t i	 i n	
d e l o v a n j a	 z d r u ž b	 i n	 z a po s l e n i h ,	 k a r	 n a j	 b i	 b i l a	 t u d i	
s i c e r	 o s n o v a	 k o n k u r e n č n o s t i	 i n	 p r e ž i v et j a	 v	 h i t r o	
s p r e m i n j a j o č e m	s e	g l o b a l n e m	o k o l j u .	
S 	 c i lj e m 	 u got a v lja nja 	 u v e lja v lj e no st i 	 ag i l n i h 	
p r i s t o po v	 v	 S l o v e n i j i	 s m o	 n a	 pod l a g i	 o m e n j e n e	
š t u d i j e	 m a j a	 2 0 2 0	 i z v e d l i	 r a z i s k a v o	 v	 s l o v e n s k i h	
z d r u ž b a h .	 V	 č l a n k u	 p r i k a z u j e m o	 d e l	 u g o t o v i t e v .	
R a z i s k a v a	 j e	 b i l a	 s i c e r	 u s m e r j e n a	 v	 u g o t a v l j a n j e	
s t o p n j e u v e l j a v l j e n o s t i	 a g i l n i h	 p r i s t o po v	 p r i	 i z v a j a n j u	
p r o j e k t o v ,	 p r i	 t e m	 p a	 s m o	 p r e v e r j a l i	 t u d i	 r a v e n	
a giln o s ti 	 o r g aniz a ci j s kih 	 in 	 č l o v e š kih 	 d e j a vnik o v , 	
k i	 j i h	 p r e d s t a v l j a m o	 v	 t e m	 č l a n k u .	 C i l j	 r a z i s k a v e	 i n	
p r i s p e v k a	 j e	 o c e n a	 r a v n i	 a g i l n o s t i	 s l o v e n s k i h	 z d r u ž b ,	
n a š	 n a m e n	 p a	 j e	 s pod b u d i t i	 s t r o k o v n o	 r a z p r a v o	 i n	
r a z i s k a v e ,	 s	 k a t e r i m i	 b od o	 p r i po r o č e n i	 p r i s t o p i	 n a š l i	
p r o s t o r	 v	 s l o v e n s k i	 p r a k s i	 t e r	 p r i po m o g l i	 k	 v e č j i	
u s p e š n o s t i	n a š i h	z d r u ž b .	
2.	 A gilne	združbe	in 	zaposleni
2 . 1 	 	 Značilnosti	agilnih	podjetij	in	drugih	združb
A g i l n a	 pod j et j a	 s e	 p r e d v s e m	 z e l o	 h i t r o	 od z i v a j o	
n a	 r a z l i č n e	 s i t u a c i j e	 i n	 n o v o s t i	 v	 o k o l j u ,	 n e k a t e r a	
p a	 s	 s v o j i m	 d e l o v a n j e m	 s p r e m e m b e	 c e l o	 u s t v a r j a j o .	
S	 t e m ,	 k o	 s o	 k o r a k	 p r e d	 d r u g i m i ,	 l a ž j e	 v z d r ž u j e j o	

 letnik XIII, številka 1, februar 2021 34 Izzivi managementu:  www.sam-d.si
   Strokovno-raziskovalni prispevek
v od i l n o	 v l o g o ,	 s a j	 s l e d i l c i	 b r e z	 i z v i r n i h	 i d e j	 č e d a l j e	
t e ž j e	 l o v i j o	 z a o s t a n e k	 z a	 n j i m i .	 V	 p r et e k l o s t i ,	 k o	 j e	
b i l a 	ž ivlj e n j sk a 	do ba 	i z de l kov 	n a 	t r g u 	o b č ut no 	d a lj š a , 	
j e	 b i l o	 t u d i	 v e č	 ča s a	 z a	 s l e d i l c e ,	 d a	 s o	 v	 k r a t k e m	 ča s u	
po n u d i l i	 t r g u	 k o p i j o	 u s p e š n e g a	 i z d e l k a	 i n	 z	 n e k o l i k o	
n i ž j o	 c e n o	 z a d o v o l j i l i	 m a n j	 z a h t e v n e	 k u p c e .	 P r i	 t e m	
s o	 m o g o č e	 u s t v a r j a l i	 n e k o l i k o	 n i ž j e	 d o b i č k e ,	 a	 o b s t o j	
pod j et j a	 n i	 b i l	 n i k o l i	 pod	 v p r a š a j e m .	 V	 d i g i t a l n i	
e r i	 p a	 t a k	 s i s t e m	 d e l o v a n j a	 n e	 d e l u j e	 v e č	 –	 p r e d e n	
s l e d i l c e m	 u s p e	 r a z v i t i	 s v o j o	 v e r z i j o	 i z d e l k a ,	 v od i l n a	
pod j et j a	 ž e	 po n u d i j o	 t r g u	 n o v e j š e	 r a z l i č i c e .	 I n	 t u	 s e	
n e 	s me m o 	to l a ž i t i, 	da 	n a pi s a no 	v e lja 	le 	z a 	p o nu d n i ke 	
i z d e l k o v ,	 t u d i	 n a	 pod r o č j u	 s t o r i t e v	 s e	 po n u d b a	 z e l o	
h i t r o	s p r e m i n j a .	
Go t he l f	 je	 l et a	 2 0 1 4	 u g o t a v l j a l ,	 d a	 v ods t v a 	
» a g i l n i h «	 zd r u ž b	 v e l i k o k r a t	 s la bo	 po z na jo	 p r a v o 	
a g i l n os t ,	 sa j	 m en i jo ,	 d a	 je	 n j i h o v a	 zd r u ž b a	 a g i l na , 	
če	 i ma jo	 a g i l ne	 r a z v ojne	 t i m e .	 A v t o r	 po u d a r j a ,	 d a 	
a g i l n os t	 po m en i	 s t a l n o	 i z bo l jše v a n je	 d el o v a n j a ,	 p r i 	
čem e r	 na j	 b i	 za pos l en i	 o p a zo v a l i	 i n	 m e r i l i	 sv oje 	
d el o v a n je ,	 s e	 o	 d el u	 po g o v a r j a l i	 i n	 g a	 o pt i m i zi r a l i . 	
T i	 pos t o p k i	 na j	 b i	 b i l i	 red n i	 i n	 po g os t i	 –	 g o v o r	 je 	
o	 u r a h,	 ne	 m es ec i h .	 P r i	 tem	 na j	 b i	 s e	 od l oč i t v e 	
sp re jema l e	 h i t ro	 i n	 sp rem i n j a l e	 čez	 n oč .	 D a	 b i 	
pod p r l i	 t o	 red n o ,	 h i t ro ,	 pona v l j a joč o	 s e	 o pt i m i za c i jo 	
pos l o v a n j a ,	 m o r a jo	 t i s t i ,	 k i	 k a d r u je jo ,	 fi na n c i r a jo , 	
k oo r d i n i r a jo	 i n	 na g r a ju je jo	 l ju d i ,	 po k a za t i	 ena k o 	
st o p nj o 	 a g i l n o st i .
K a m e r	 ( 2 0 1 7 )	 i n	 D e a r s t y n e	 ( 2 0 1 8 )	 n a v a j a t a	
n a s l e d n j e	z n a č i l n o s t i	a g i l n i h	z d r u ž b :	
•	 o r g a n i z i r a n e	 s o	 z a	 u č e n j e ,	 e k s p e r i m e n t i r a n j e ,	
inoviranje in sodelovanje s strankami; 
•	 o r g a n i z i r a n e	 s o	 m r e ž n o	 t i m s k o	 i n	 s l o n i j o	 n a	
o po l n o m o č e n i h	 v od j i h ,	 k i	 s k r b i j o	 z a	 r e d n o	
s od e l o v a n j e	 i n	 i z m e n j a v o	 z n a n j a ;	 p l o s k o	
m r e ž n o	 o r g a n i z a c i j o	 z	 o h l a p n o	 po v e z a n i m i	
in t e r d i s ci p lin arnimi 	 s am o o r g aniz ir animi 	 timi 	
po v e z u j e j o	 e n o s t a v n a	 p r a v i l a ,	 s t a n d a r d i	 i n	
smernice;
•	 t e m e l j i j o	 n a j	 n a	 p r o j e k t i h	 i n	 t i m i h ,	 k i	 s o	
o s r e d o t o č e ni 	n a 	iz d e lk e , 	s tr ank e 	in 	s t o ri tv e ; 	timi 	
i n	 od g o v o r n o s t i	 s o	 j a s n o	 o p r e d e l j e n i ,	 v l o g e	 i n	
n a z i v i	p a	n a j	s e	po	po t r e b i	s p r e m i n j a j o ;	
•	 p r i s t o jn o s t i	 s e	 d e l i j o ,	 l j u d j e	 d e l u j e j o	 s v o b od n o ;	
d e l u j e j o	 t r a n s p a r e n t n o ,	 p r e n o s	 i n	 d o s t o p	 d o	
informacij je norma;
•	 n e n e h n o	 s e	 s p r e m i n j a j o ,	 v s a k	 p r i s p e v a	 k	
po s od a b l j a n j u	z d r u ž b e ;
• zavedajo se tveganj in zavestno tvegajo s 
po m o č j o	i g r i v o s t i	i n	i n o v a c i j ;	
•	 od l o č i t v e	 s e	 s p r e j e m a j o	 n a	 pod l a g i	 pod a t k o v ,	 n e	
mnenj.
Z d r u ž b e	 n a j	 b i	 b i l e	 » u č e č e	 s e	 s k u p n o s t i « ,	 k i	
r e d n o	 o r g a n i z i r a j o	 u s po s a b l j a n j a	 i n	 po s l o v n e	
t r e n i n g e	 ( S t r o n g ,	 2 0 1 7 )	 t e r	 s pod b u j a j o	 z a po s l e n e ,	
d a	 s e	 t u d i	 s a m i	 n e n e h n o	 i z o b r a ž u j e j o	 ( l i t e r a t u r a ,	
s t r o k o v n e	i n	z n a n s t v e n e	k o n f e r e n c e ;	P a t h e r ,	2 0 1 9 ) .
Ra zv ija nje	 no v i h	 za misli	 i n	 i no v ira nje	 ( v pelja v a 	
za misli	 v	 u porabo )	 je	 v	 a g il n i h	 zdr užba h	 na či n	 ži v ljenja 	
(St rong ,	2017 ),	pa	t ud i	h it ro	prever ja nje	ide j	t ud i	v	pra k si. 	
Zdr užbe	 ust v ar jajo	 d el o v no	 o k o lje	 za	 sa m ou čenje 	
na	 podla g i	 eksper imen t ira nja,	 pr i	 čemer	 za poslen i 	
nepresta no	 pona v ljajo	 c i kel	 B ML	 » naredi- pomer i-u či 	
se«	 ( a ngl.	 Build-Measure-Learn,	 B ML ) ,	 k i	 je	 u či n k o v i ta 	
metoda	za	prei zkuša nje	i n	pot rdi tev	i d ej	i n	pred posta v k 	
( Cha n dler ,	 2 0 1 8 ;	 P a t her ,	 2 0 1 9 ) .	 V se	 i d eje	 ne	 preži v ijo , 	
v en dar	pa	se	vsa	spozna nja	zabeležijo .
P o l e g	 i n o v a t i v n o s t i	 p r i	 r a z v o j u	 i z d e l k o v	 i n	
s t o r i t e v	j e	po m e m b n a	o r g a n i z a c i js k a	i n o v a t i v n o s t	n a	
v s e h	 r a v n e h ,	 t u d i	 v	 pod j et n i š k e m	 s m i s l u	 ( God b o l e ,	
2 0 1 7 ) .	 A g i l n e	 z d r u ž b e	 z a po s l e n e	 s pod b u j a j o ,	 d a	
p r i	 v s e m ,	 k a r	 d e l a j o ,	 v e s	 ča s	 r a z m i š l j a j o	 o	 m o ž n i h	
i z b o l j š a v a h ,	 s e	 o	 t e m	 po g o v a r j a j o	 s	 s od e l a v c i	 i n	
i z b o l j š a v e	t u d i	s a m i	u r e s n i č i j o	( Go t h e l f ,	2 0 1 4 ) .	
R i c o	 ( 2 0 1 6 )	 j e	 p r o u č i l	 1 8	 po m e m b n e j š i h	 d e l	 s	
pod r o č j a	 a g i l n i h	 z d r u ž b	 m e d	 l et o m a	 1 9 9 7	 i n	 2 0 1 5	
t e r	 n a	 pod l a g i	 u g o t o v i t e v	 r a z v i l	 c e l o v i t	 m od e l	
a g i l n e	 z d r u ž b e ,	 k i	 g a	 p r i k a z u j e m o	 n a	 S l i k i	 1 .	 K o t	
d v e	 n a j po m e m b n e j š i	 pod r o č j i	 j e	 n a v e d e l	 s t r a t e š k o	
a g i l n o s t	 i n	 a g i l n o	 k u l t u r o ,	 k i	 v k l j u č u j et a	 ž e	 o m e n j e n e	
dejavnike.
P o l eg	 jasne	 v i zi je ,	 st r a teg i je	 i n	 c i l jev	 st r a teš ka 	
a g i l n ost	obseg a	i n o v i r a nje ,	ek sper i m en t i r a nje	i n	k r a t k e 	
d ob a v ne	 čase ,	 sp ret n ost	 sp rem i nja nja	 i n	 p r i la g a ja nja	 ter 	
osred otočen ost	na	ku pca .	Od p r to	sod el u jejo	s	p a r t ner ji . 	
A g i l na	 ku l t ur a	 s l on i	 na	 v i zi ona rs k i h	 us l užn i h	 v od ji h, 	
ki talentirane sodelavce motivirajo z ustreznim 
sod el o v a njem,	teg a	p a	g r a di jo	na	s ku pn i h	p rep r i ča nji h, 	
o po l n o m očenju	 ( ena k o p r a v n ost ,	 last n iš t v o	 i n 	
p r istojn ost i	 odl oča nja )	 s	 t r a n sp a ren t n i m	 d el o v a njem 	
i n	 k o m u n i c i r a njem .	 S pod bu ja jo	 m ojst rst v o ,	 ku l t uro 	
d o v ršen ost i	( perfek c i je )	i n	neneh ne	i zbo l jšev a nje .
E n a	 od	 o r g a n i z a c i js k i h	 m o ž n o s t i ,	 k i	 o m o g o ča	
v e č j o	 a g i l n o s t	 z d r u ž b e ,	 s o	 z u n a n j i	 i z v a j a l c i ,	 k i	 j i h	
z d r u ž b e	 o b ča s n o	 v k l j u č i j o	 v	 s v o j e	 p r o c e s e	 i n	 p r o j e k t e	
( Y o u n g e r	 i n	 S m a l l w o od ,	 2 0 1 6 ) .	 S od o b n e	 z d r u ž b e	
s e	 v s e	 b o l j	 po s l u ž u j e j o	 » z u n a n j e g a	 z n a n j a « ,	 z	
v k l j u č e v a n j e m	 po s a m e z n i k o v ,	 s k u p i n	 i n	 c e l o	 pod j et i j	
v netradicionalne delovne odnose in nadomestne 
o b l i k e	 z a po s l i t v e .	 K o t	 n a v a j a t a	 a v t o r j a ,	 j e	 A c c e n t u r e	
leta 2013 ugotavljal, da od 20 do 30 % celotne delovne 
s i l e	 d e l a	 v	 n et r a d i c i o n a l n i h	 d e l o v n i h	 r a z m e r j i h	
( z a po s l i t e v	 z a	 n e d o l o č e n	 ča s ,	 z a	 po l n i	 d e l o v n i	 ča s ) ,	
p r e d	 k r a t k i m	 p a	 n a j	 b i	 D e l o i tt e	 o c e n i l ,	 d a	 s e	 j e	
d e l e ž	 d v i g n i l	 n a	 3 0	 d o	 4 0	 % .	 F r e e l a n c e r s	 U n i o n	 p a	

 letnik XIII, številka 1, februar 2021 35 Izzivi managementu:  www.sam-d.si
   Strokovno-raziskovalni prispevek
u g o t a v l j a ,	 d a	 n a j	 b i	 b i l a	 č et r t i n a	 a m e r i š k e	 d e l o v n e	
s i l e	 p r o j e k t n o	 o r i e n t i r a n i h	 s v o b od n j a k o v ,	 k i	 n a j	 b i	
d e l a l i	z a	v e č	z d r u ž b .	
K o	 je	 g o v or	 o	 ma na gemen t u	 a g il n i h	 pod jet ij, 	
štev il n i	 a vtor ji	 opozar jajo	 t u di	 na	 spremembo	 pr i 	
p l ani r an j u 	 in 	 u r e s ni č e v an j u 	 s tr a t e gi j . 	 S c anl an d o v a 	 ( 2 0 2 0 ) 	
pou dar ja,	 da	 odl oči tev	 za	 t ra di c i onal n i	 ali	 a g il n i	 pr istop 	
temelji	 pred vsem	 na	 pog ostost i	 sprememb	 na	 področ ju 	
d el o v a nja	 pod jet ja,	 k om p leksnost i	 za h tev	 st ra n k,	 štev il u 	
mož n i h	v i rov	pr i hod kov ,	štev i lu	kon k u rentov	i n	n a	tem, 	
v	 ka k o	 i no v a t i v n i	 pa nog i	 d el ujejo	 ( Sli ka	 2 ) .	 Bo lj	 k o	 so 	
na v ed en i	 d eja v n i k i	 k om p leksn i,	 bo lj	 smisel no	 je	 i zbra t i 	
a g il n i	 pr istop .	 P o	 m nenju	 a vtor i ce	 se	 od	 t ra di c i onal nega 	
ra zli kuje	v	t reh	pomembn i h	st v areh:
•	 p r i	 a g i l n e m	 po b u d e	 z a	 n o v o s t i	 p r i h a j a j o	 od	
v s e h	 z a po s l e n i h ,	 v s e m	 j e	 t u d i	 s i c e r	 o m o g o č e n o	
k o m e n t i r a t i	 p r e d l a g a n e	 s t r a t e š k e	 u s m e r i t v e	
( z a k a j	s o	z a ,	z a k a j	p r o t i ,	po m e m b n o s t / n u jn o s t ) ;
•	 s t r a t e š k e	 a n a l i z e	 s o	 m a n j	 s i s t e m a t i č n e	 i n	
n a t a n č n e	( i n	s	t e m	m a n j	ča s o v n o	po t r a t n e ) ;
•	 st r a teš k e	 » d ela v n i ce«	 i n	 s	 tem	 posod obi t v e 	
st r a teš k i h	 p la n o v	 p a	 so	 pog ostejše	 ( v sa j	 na	 po l	 l eta ) .
Slika 1: Celovit model agilne združbe po Ricu
Slika 2: Dejavniki izbire (agilnega) strateškega managementa
Vir: Rico (2016)
Vir: Scanland (2014)

 letnik XIII, številka 1, februar 2021 36 Izzivi managementu:  www.sam-d.si
   Strokovno-raziskovalni prispevek
Č e	 h o č e m o	 po g o s t e j e	 po s od o b i t i	 s t r a t e š k e	 p l a n e ,	
m o r a m o	 t u d i	 po g o s t e j e	 i z v a j a t i	 a n a l i z e	 o k o l j a	 ( i n	
pod j et j a ) .	 P o s l e d i c a	 s p r e m e m b	 s t r a t e š k i h	 u s m e r i t e v	
p a	 s o	 l a h k o	 n o v i	 p r o j e k t i	 t e r	 s p r e m e m b e	 p r i o r i t et	
i n	 c i l j e v	 –	 t u d i	 t a k i h ,	 k i	 ž e	 po t e k a j o .	 K e r	 b i	 s e	 c i l j i	
o b s e ž n e g a	 i n	 d o l g o	 t r a j a j o č e g a	 p r o j e k t a	 l a h k o	
v e l i k o k r a t	 s p r e m e n i l i ,	 j e	 s m i s e l n a	 d e l i t e v	 o b s e ž n i h	
p r o j e k t o v	 v	 k r a j š e	 i n	 m a n j	 o b s e ž n e ,	 pod o b n o	 k o t	 j e	
r a z v o j	 p r o g r a m s k e	 o p r e m e	 r a z d e l j e n	 n a	 v e č	 i z d a j .	
R a j e	v e č	m a l i h	k o r a k o v	k o t	e n	v e l i k	( C h i n ,	2 0 0 4 ) .	
P o l e g	 z m a n j š a n j a	 m o ž n o s t i	 s p r e m e m b	 o b s t o j e č i h	
p r o j e k t o v	 i m a	 t o	 š e	 e n o	 k o r i s t	 –	 č e	 s e	 n a	 k o n c u	
m a n j	 o b s e ž n e g a	 ( k r a j š e g a )	 p r o j e k t a	 u g o t o v i ,	 d a	 s o	
b i l i	 c i l j i	 n e u s t r e z n o	 po s t a v l j e n i	 ( z a r a d i	 n e u s t r e z n e	
o c e n e	 i n	 p r e d v i d e v a n j a	 t r e n d o v	 o k o l j a ) ,	 j e	 po s l o v n a	
š k od a	 ( n e u s p e š n e	 i n v e s t i c i j e )	 m a n j š a .	 I n	 s e v e d a ,	 z	
n o v i m	 p r o j e k t o m	 s e	 z d r u ž b a	 h i t r o	 p r i l a g od i	 n o v i m	
t r e n d o m .	 H i g h s m i t h	 ( 2 0 1 0 )	 po u d a r j a ,	 d a	 v od s t v o	
z d r u ž b	 v	 z v e z i	 s	 p r o j e k t i	 z a n i m a t a	 p r e d v s e m	
d v e	 k l j u č n i	 z a d e v i :	 v r a ča n j e	 i n	 » o p l e m e n i t e n j e «	
i n v e s t i r a n e g a	 d e n a r j a	 t e r	 t v e g a n o s t	 i n v e s t i c i j e	 –	
k o l i k š n a	 j e	 v e r j et n o s t ,	 d a	 b o	 i n v e s t i c i j a	 p r i n e s l a	
d o l g o r o č n e	 k o r i s t i ,	 i n	 od	 k a t e r i h	 d e j a v n i k o v	 j e	 t o	
od v i s n o .	 K e r	 s o	 p r o j e k t i	 m a n j	 o b s e ž n i ,	 j e	 t v e g a n o s t	
i n v e s t i c i j e	 m a n j š a ,	 k r a j š e	 p a	 j e	 t u d i	 v r a ča n j e	 v l o ž e n i h	
s r e d s t e v .	 T u d i	 od l o ča n j e	 v od s t v a	 j e	 s	 t e m	 h i t r e j š e ,	 s a j	
s e	od l o ča	n a	pod l a g i	m a n j š e g a	š t e v i l a	d e j a v n i k o v .
2.2	 A gi lni	zaposleni
Strokovnjaki so enotnega mnenja, da agilnost 
z d r u ž b e	 s l o n i	 n a	 a g i l n o s t i	 po s a m e z n i k o v .	 M o g o č e	
b i	 t e žk o	 t r d i l i ,	 d a	 s o	 o m e n j e n e	 l a s t n o s t i	 z a po s l e n i h	
k a j	 d r u g a č n e ,	 k o t	 s o	 b i l e	 p r e d	 po j a v o m	 a g i l n e g a	
m a n i f e s t a ,	 j e	 p a	 r e s ,	 d a	 s e	 v	 z a d n j i h	 d v e h	 d e s et l et j i h	
n a m e n j a	 š e	 v e č j i	 po u d a r e k	 t r a jn o s t n e m u	 u č e n j u	
i n	 u s t v a r j a l n o s t i .	 S i c e r	 p a	 p r a v	 v e l i k o	 l i t e r a t u r e ,	
k i	 o b r a v n a v a	 a g i l n e	 l j u d i	 z u n a j	 k o n t e k s t a	 a g i l n i h	
p r i s t o po v ,	n i s m o	n a š l i .	
O b	 t e m	 m o r a m o	 o m e n i t i ,	 d a	 l i t e r a t u r a	 o	
a g i l n o s t i	 z a po s l e n e	 o b r a v n a v a	 v	 s k l o p u	 p r i po r o č i l	
z a 	 z a d o v o l j i v o 	 d e l o v an j e 	 s am o o r g aniz ir anih 	 tim o v 	
(S c hw a b e r 	& 	B e e d l e, 	2 0 0 2; 	Mo r e i r a , 	L e s t e r 	& 	Ho l z n e r, 	
2 0 1 0 ;	 A d k i n s ,	 2 0 1 0 ) .	 Č l a n i	 n a j	 b i	 b i l i	 i z k uš e n i ,	 t i m s k o	
usmerjeni samomotivirani strokovnjaki z visoko 
r a z v i t i m i	 v e š č i n a m i	 s od e l o v a n j a ,	 h k r a t i	 p a	 b i	 m o r a l i	
b i t i	 s po s o b n i	 d e l a t i	 s a m o s t o jn o ,	 b i t i	 p r i p r a v l j e n i	
p r e v z et i	 po b u d o	 i n	 s e	 z a v e d a t i	 s v o j e	 od g o v o r n o s t i	
( d o	pod j et j a	i n	n a r o č n i k a ) .
V e č i n a	 s t r o k o v n j a k o v	 o m e n j a	 po m e n	 m e h k i h	
v e š č i n ,	 k o m u n i k a c i js k e	 s po s o b n o s t i ,	 p r e d v s e m	 p a	
j e	 po m e m b n o	 m e d s e b o jn o	 z a u p a n j e .	 P o m e m b n i	 s o	
z a v z et o s t	 ( b i t i	 p r i p r a v l j e n	 z a v e z a t i	 s e	 n e k e m u	 c i l j u ) ,	
o s r e d o t o č e n o s t	 n a	 d e l o ,	 od p r t o s t	 p r i	 po g o v o r i h ,	
m e d s e b o jn o	 s po š t o v a n j e	 i n	 t r a n s p a r e n t n o s t	
d e l o v a n j a	 ( c i l j i ,	 r e z u l t a t i ,	 t e ž a v e ) .	 Č l a n i	 t i m a	
m o r a j o	 i m et i	 t u d i	 po g u m	 –	 d a	 s e	 z a v e ž e j o	 c i l j e m	 s	
p r e p r i ča n o s t j o ,	d a	j i h	bod o	t u d i	d o s e g l i .
V	 z a d n j i h	 d v e h	 d e s et l et j i h	 s e	 j e	 » pod	 p r i t i s k o m	
t r g a	 i n	 k o n k u r e n c e «	 z g od i l	 n e k a k š e n	 » m i s e l n i	
z a s u k «	 p r i	 s pod b u j a n j u	 e k s p e r i m e n t i r a n j a ,	 p r i	 č e m e r	
s e	 n e u s p e l i	 po s k u s i	 n e	 š t e j e j o	 v e č	 z a	 po r a z ,	 a m p a k	
s e	 j i h	 s p r e j m e	 k o t	 u č e n j e .	 O b	 t e m	 s e	 v e č	 s t a v i	 n a	
i n t u i c i j o ,	 š t e v i l n i	 p a	 p r i s e g a j o	 t u d i	 n a	 i m p r o v i z a c i j o .	
M e y e r	 ( 2 0 1 1 )	 u g o t a v l j a ,	 d a	 n a j	 b i	 i m e l a	 i m p r o v i z a c i j a	
t r i	 d i m e n z i j e :	 k o m p et e n t n o s t ,	 z a v e s t	 i n	 z a u p a n j e .	
L e y b o u r n e	 ( 2 0 06 )	 p a	 j o	 o p r e d e l i	 k o t	 k o m b i n a c i j o	
Slika 3: Lastnosti agilnih ljudi

 letnik XIII, številka 1, februar 2021 	 37 Izzivi managementu:  www.sam-d.si
   Strokovno-raziskovalni prispevek
i n t u i c i j e ,	 u s t v a r j a l n o s t i	 t e r	 s po s o b n o s t i	 u po r a b e	
z n a n j a	 i n	 s r e d s t e v ,	 k i	 s o	 n a	 v o l j o	 ( š e	 po s e b e j	 v	
t r e n u t k u ,	k o	j e	n e k d o	pod	ča s o v n i m	p r i t i s k o m ) .
M e y e r	 ( 2 0 1 1 )	 p red la g a	 t u d i	 si s tema t i čen	 p r i s t o p	 k 	
d v i g o v a n j u	r a v n i	i m p r o v i z a c i je 	–	z	o k o l je m	( i g r a l n i ce ) 	
i n	 k l i m o ,	 v	 k a te r i h	 b i	 s k o zi	 i m p ro v i zi r a n o	 i g ro	 p r iš l i 	
d o	 n o v i h	 i d e j .	 A v t o r	 si ce r	 i zpos t a v i	 s t r a h	 ma na g e r je v 	
p red	i z g u bo	ča sa	i n	n i ž jo	p rod u k t i v n os t jo	za r a d i	 i g e r , 	
k o t	 d a	 je	 t o	 i zo l i r a na	 a k t i v n os t	 ( n p r .	 od m o r ) ,	 v en d a r 	
m en i ,	 d a	 bod o	 zd r u ž be	 a g i l ne	 še l e	 t a k r a t ,	 k o	 bod o 	
za pos l en i	 na	 v s eh	 r a v neh	 za če l i	 i zk o r iš ča t i	 po ten c ia l 	
sv oj i h	 i m p ro v i za c i js k i h	 sposo bn os t i	 za	 u s t v a r j a n je 	
( resn i č n o )	p r i la g od l j i v i h	pos l o v n i h	reš i te v . 	
3 . 	 	 Razisk a v a	v	slo v enskih	združbah
3.1 Predstavitev raziskave 
Em p i r i č na	 r a zi s k a v a	 v	 s l o v en s k i h	 zd r u ž b a h	 je	 b i la 	
i z v ed ena	 z	 u po r a bo	 sp l et ne g a	 v p r aša l n i k a	 1 k a ,	 k i	 je 	
o bs e g a l	 1 06	 v p r aša n j	 v	 s ed m i h	 s k l o p i h,	 po v p rečen 	
ča s	 i zpo l n je v a n j a	 je	 b i l	 2 8	 m i n u t .	 Z a r a d i	 u sm e r jen os t i 	
v	 i z v a j a n je	 p rojek t o v	 sm o	 k	 sod el o v a n ju	 po v a b i l i 	
p red v s em	 d e l e ž n i k e	 p rojek t o v	 –	 č la ne	 o beh	 zd r u žen j 	
za	 p rojek t n i	 ma na g em en t	 ( ZP M ,	 P MI) ,	 ce r t i fi c i r a ne	
ma na g e r je	 (IP M A ,	 P MI) ,	 v eč	 k o t	 2 0 0 0	 u d e l e žen ce v 	
p rojek t n i h	 i zo b r a že v a n j	 p r i	 A g en c i j i	 P o t i	 i n	 t i s te ,	 k i 	
i ma jo	 v	 p ro fi l u	 na	 o m re ž ju	 Li n k edI n	 na v ed en o ,	 d a	 so 	
ma na g e r j i	 p rojek t o v .	 Od	 p r i b l i ž n o	 40 0 0	 po v a b l jen i h 	
s e	 j i h	 je	 od z v a l o	 1 08 6	 ( k l i k	 na	 na g o v o r ) ,	 45 5	 j i h	 je 	
a n k et o	 d e l n o	 i zpo l n i l o ,	 v	 ce l o t i	 je	 a n k et o	 i zpo l n i l o	 2 06 	
a n k et i r a n ce v .	Osn o v n i	pod a t k i	o	a n k et i r a n c i h	so :
•	 po v p reč na	 s t a ros t	 je	 b i la	 46	 l et ,	 p r i	 čem e r	 je	 3 3	 % 	
anketirancev navedlo, da so stari med 40 in 50 let, 
3 1	%	m ed	50	i n	6 0	l et	te r	2 7	%	m ed	30	i n	40	l et ;
•	 s od e l o v a l o	j e	3 5 %	ž e n s k	i n	6 5	%	m o š k i h ;
•	 v eči na	 (7 6	 % )	 a n ket ira ncev	 je	 bila	 un iv erzi tet no 	
izobražena	 –	 49	 %	 ji h	 je	 na v edlo ,	 da	 ima	 un iv erzi tet no 	
izobrazbo ,	27	%	pa	akademsko ;
•	 v	 ča s u	 r a z i s k a v e	 s o	 i m e l i	 a n k et i r a n c i	 v	 po v p r e č j u	
1 4	 l et	 d e l o v n i h	 i z k uš e n j	 p r i	 p r o j e k t i h ,	 od	 t e g a	 6	
l et	k o t	m a n a g e r j i	p r o j e k t o v .
V r s t e	 i n	 v e l i k o s t	 z d r u ž b ,	 v k l j u č e n i h	 v	 r a z i s k a v o ,	
p r i k a z u j e m o	n a	S l i k a h	4	i n	5 .	
R a z i s k a v a	 j e	 b i l a	 u s m e r j e n a	 p r e d v s e m	 v	
u g o t a v l j a n j e	s t o p n j e	u v e l j a v l j e n o s t i	a g i l n i h	p r i s t o po v	
p r i	 i z v a j a n j u	 p r o j e k t o v ,	 z a	 c e l o v i t o	 a n a l i z o	 p a	 s m o	
p r e v e r j a l i	 t u d i	 r a v e n	 a g i l n o s t i	 o r g a n i z a c i js k i h	
i n	 č l o v e š k i h	 d e j a v n i k o v ,	 k i	 j i h	 p r e d s t a v l j a m o	 v	
t e m	 č l a n k u .	 V	 n a d a l j e v a n j u	 t a k o	 po v z e m a m o	 l e	
s p l o š n e	 u g o t o v i t v e	 s	 t e g a	 pod r o č j a ,	 d od a t n e	 a n a l i z e	
( k o r e l a c i j e ,	 r e g r e s i j e )	 v p l i v a	 d e j a v n i k o v	 n a	 u č i n k o v i t o	
i z v e d b o	 i n	 u s p e h	 p r o j e k t o v	 s i	 l a h k o	 o g l e d a t e	 v	
k n j i g i	 ( S t a r e ,	 2 0 2 1 ) ,	 z a	 a n a l i z o	 v p l i v a	 d e j a v n i k o v	 n a	
u s p e h	 z d r u ž b	 p a	 b o m o	 m o r a l i	 š e	 n e k a j	 l et	 s p r e m l j a t i	
k a z a l n i k e	u s p e š n o s t i	v	r a z i s k a v o	v k l j u č e n i h	z d r u ž b .
Slika 4: Vrste združb, vključenih v raziskavo

 letnik XIII, številka 1, februar 2021 	 38 Izzivi managementu:  www.sam-d.si
   Strokovno-raziskovalni prispevek
3.2	 Ra v en	agilnos ti	slo v enskih	združb
N a	 pod l a g i	 p r o u č e v a n j a	 l i t e r a t u r e ,	 p r e d s t a v l j e n e	
v	 p r e j š n j e m	 po g l a v j u ,	 s m o	 p r i p r a v i l i	 n a bo r	
po k a z a t e l j e v	 a g i l n o s t i	 ( a g i l n i h	 p r a k s ) ,	 a n k et i r a n c e	
p a	 p r o s i l i ,	 n a j	 pod a j o	 o c e n o	 t e h	 po k a z a t e l j e v .	 P r i	
t e m	 n i s o	 o c e n j e v a l i	 k a k o v o s t i	 d e l o v a n j a ,	 a m p a k	
po g o s t o s t	 –	 a l i	 s e	 p r a k s e ,	 z n a č i l n e	 z a	 a g i l n o	
d e l o v a n j e ,	 i z v a j a j o	 o b ča s n o ,	 po g o s t o ,	 r e d n o	 o z i r o m a	
s i s t e m a t i č n o	a l i	s p l o h	n e	( n i s o	p r i s o t n e	v	z d r u ž b i ) .
K o t	 l a h k o	 r a z b e r et e	 s	 S l i k e	 6 ,	 s o	 v	 po v p r e č j u	
z d r u ž b e	 p r e c e j	 a g i l n e .	 P r i	 l e s t v i c i	 od	 1	 d o	 4	 j e	 b i l a	
u g o t o v l j e n a	 po v p r e č n a	 v r e d n o s t	 2 , 8 ,	 k a r	 po m e n i ,	
d a	 po g o s t o	 i z v a j a j o	 p r a k s e ,	 k i	 n a k a z u j e j o	 a g i l n o	
d e l o v a n j e .	 U g o t o v i t v e	 s o	 n a s	 r a z v e s e l i l e	 i n	 po z i t i v n o	
p r e s e n et i l e ,	 h k r a t i	 p a	 s o	 t o	 p r e s e n e č e n j e	 s p r e m l j a l i	
g r e n k i	 o b č u t k i ,	 s a j	 n a š i h	 pod j et i j	 n e	 z a z n a v a m o	 k o t	
u s t v a r j a l n o	p r od o r n i h	v	s v et o v n e m	m e r i l u .	
K l j u b	 r a z m e r o m a	 po g o s t i	 r a b i	 a g i l n i h	 p r a k s	 j e	
n a j b r ž	 p r e m a l o ,	 d a	 b i	 s e	 l a h k o	 r a z g l a s i l i	 z a	 a g i l n o	
Slika 6: Agilna zavest in delovanje slovenskih združb
(n = 212)  1 – Ne  2 – Občasno  3 – Pogosto  4 – Redno/sistematično
Slika 5: Velikost združb, vključenih v raziskavo (število zaposlenih)

 letnik XIII, številka 1, februar 2021 	 39 Izzivi managementu:  www.sam-d.si
   Strokovno-raziskovalni prispevek
d r u ž b o .	 G l e d e	 n a	 v s e	 d o	 z d a j	 po v e d a n o	 b i	 a g i l n e	
p r a k s e	 p r e d v i d o m a	 m o r a l i	 u v e l j a v i t i	 d o	 r a v n i	 r e d n e	
u po r a b e ,	 k o	 b i	 l a h k o	 r e k l i ,	 d a	 s o	 d e l	 D N K	 z d r u ž b e .	
Oc e n i m o	 l a h k o ,	 d a	 s m o	 n a	 p r a v i	 po t i ,	 i n	 u p a m o ,	 d a	
s e	b o	r a z v o j	a g i l n o s t i	n a	r a v n i	z d r u ž b	n a d a l j e v a l .
V	 s k l a d u	 z	 u g o t o v i t v a m i	 r a z i s k o v a l c e v ,	 d a	 l a h k o	
z d r u ž b e	 v e č j o	 a g i l n o s t	 d o s e ž e j o	 z	 z u n a n j i m i	 k a d r i ,	
s m o	 p r e v e r i l i	 t u d i	 v k l j u č e v a n j e	 t e h .	 N a j	 s po m n i m o ,	
d a	 s m o	 s e	 t u d i	 t u	 u s m e r i l i	 l e	 v	 s od e l o v a n j e	 z u n a n j i h	
i z v a j a l c e v	 i n	 p a r t n e r s k i h	 z d r u ž b	 p r i	 i z v a j a n j u	
p r o j e k t o v .	 U g o t o v i l i	 s m o ,	 d a	 v	 po v p r e č j u	 d v e	 t r et j i n i	
d e l a	 p r i	 p r o j e k t i h	 o p r a v i j o	 z u n a n j i	 i z v a j a l c i	 ( 6 7	 % )	
o z i r o m a	 p a r t n e r j i	 ( 6 5	 % ) ,	 s t r o š k o v n o	 p a	 j e	 r a z m e r j e	
m a l o	m a n j š e	( 3 9	%	i n t e r n i	i z v a j a l c i ,	6 1	%	z u n a n j i ) .	
Na 	S l i k i 	7 	p r i k a z u j e mo 	t r e nut n o 	rave n 	»ag i l n o s t i 	
st ra t e škega 	 m a n a ge me n t a « 	 v 	 sl o v e n sk i h 	 z d r u žba h 	
–	 po g o s t o s t	 s p r e m e m b ,	 od	 s t r a t e š k i h	 d o k u m e n t o v	
d o	 m et od	 d e l a .	 P r e d po s t a v k a	 j e	 b i l a :	 po g o s t e j e	
k o	 s p r e m i n j a j o	 d e l o v a n j e	 i n	 s e	 od l o ča j o	 z a	 n o v e	
p r o i z v od e ,	 b o l j	 s o	 a g i l n e .	 K o t	 v i d i t e ,	 b i	 l a h k o	 č et r t i n o	
z d r u ž b	 u v r s t i l i	 m e d	 a g i l n e ,	 s a j	 s e	 s	 s p r e m e m b a m i	
t r u d i j o	p r i l a g a j a t i	o k o l j u	v s a j	n a	po l	l et a .	
P o	 dr u g i	 st r a n i	 p a	 nas	 s k rbi	 za	 40	 %	 t ist i h,	 k i	 se 	
o	 sp rem emb a h	 pog o v a r ja jo	 na	 d v e	 l et i	 a l i	 red k eje . 	
M en i m o ,	 da	 bi	 za	 d oseg a nje	 k on kuren č n ost i	 to	 m o r a l i 	
d ela t i	 v sa j	 en k r a t	 na	 l eto ,	 t u di	 če	 g re	 za	 zdr už bo	 i z 	
ja v neg a	 sekto r ja .	 T ee	 sev eda	 ne	 bi jejo	 k on kuren č neg a 	
boja	 i n	 ne	 ust v a r ja jo	 d obi čka,	 a	 m o r a jo	 t u di	 st r a teš k o 	
posodab l ja t i	 sv oje	 d el o v a nje .	 N ji h o v a	 g ib a la	 sp rem emb 	
i n	 na p red ka	 bi	 m o r a la	 bi t i	 z n i žev a nje	 st roš k o v , 	
sv et l i	 z gl edi	 i z	 t u ji ne ,	 di g i ta l i za c i ja,	 po en osta v l ja nje 	
posto p k o v	i n	ust v a r ja nje	b la g i nje	za	v se	dr ža v l ja ne .
Prev er i l i	 sm o	 t u di,	 a l i	 je	 za z na t i	 t ren d	 d el i t v e 	
da ljši h	projektov	na	k rajše ,	kot	pred laga	C h i n	( 20 04 ) .	T o 	
sm o	 u g ota v l ja l i	 z	 d v ema	 poda t k o ma	 –	 a l i	 se	 je	 š tev i l o 	
p rojekto v	v	za d njem	obd obju	( 5 – 1 0	l et )	po v eča l o	i n	(k er 	
bi	 po v eča nje	 la h k o	 po m en i l o	 t u di	 v eč	 sp rem i nja nja, 	
v eč	 pos l o v	 a l i	 ši ršo	 u v el ja v i tev	 p rojekt neg a	 p r isto p a ) 	
a l i	 so	 p rojekt i	 posta l i	 ma nj	 obsežn i	 i n	 k r a jši .	 Pr v o 	
p red posta v k o	 sm o	 pot rdi l i :	 ka r	 t r i	 čet r t i ne	 sod el u joč i h 	
je	 pot rdi l o ,	 da	 se	 je	 š tev i l o	 p rojekto v	 po v eča l o	 (l ev i	 d el 	
S l i k e	 8 ) ,	 p r i	 čem er	 je	 bi l o	 po v eča nje	 pog osteje	 za z na t i 	
v	 zdr už b a h,	 k i	 p rojekte	 i zv a ja jo	 a g i l n o / c i k l i č n o	 ( to	 je 	
pot rdi l o	8 2	%	a n k et i r a n cev	i z	teh	zdr už b ) .
V	 d e s n e m	 d e l u	 S l i k e	 8	 p a	 s m o	 p r i k a z a l i ,	
z a	 k o l i k o	 s e	 j e	 š t e v i l o	 po v e ča l o .	 N a j v e č	 ( 3 7	 % )	
a n k et i r a n c e v	 j e	 n a v e d l o	 2 0 - od s t o t n o	 po v e ča n j e ,	
t r et j i n a	p a	5 0 - od s t o t n o .
Kot smo omenili, nas je zanimalo tudi, ali so 
p r o j e k t i	 po s t a l i	 k r a j š i	 i n	 m a n j	 o b s e ž n i	 ( S l i k a	 9 ) .	 T e	
p r e d po s t a v k e	 n i s m o	 po t r d i l i :	 l e	 2 2	 %	 a n k et i r a n c e v	
j e	 n a	 v p r a š a n j e	 od g o v o r i l o	 p r i t r d i l n o ,	 p r i	 č e m e r	 j e	
b i l o	 t i s t i h ,	 k i	 p r o j e k t e	 i z v a j a j o	 c i k l i č n o ,	 v e č	 –	 2 9	 % .	
O d	 t i s t i h ,	 k i	 s o	 po t r d i l i	 z m a n j š a n j e	 o b s e g a	 p r o j e k t o v ,	
j i h	 j e	 3 1	 %	 n a v e d l o ,	 d a	 s e	 j e	 o b s e ž n o s t	 z m a n j š a l a	 z a	
2 0	 % ,	 č et r t i n a	 p a	 j e	 n a v e d l a	 2 5 - od s t o t n o	 z m a n j š a n j e .	
Č e	 b i	 s e	 d r ž a l i	 p r i po r o č i l	 d e l i t v e	 p r o j e k t o v	 n a	 v e č	
m a n j š i h ,	 b i	 s e	 o b s e g	 z m a n j š a l	 v s a j	 z a	 po l o v i c o ,	 k a r	 j e	
n a v e d l o	 1 5	 %	 a n k et i r a n c e v ,	 z a	 v e č	 k o t	 po l o v i c o	 p a	 s o	
o b s e g	z m a n j š a l i	l e	v	7	%	z d r u ž b .
Slika 7: Kako pogosto v slovenskih združbah spreminjajo … 

 letnik XIII, številka 1, februar 2021 40 Izzivi managementu:  www.sam-d.si
   Strokovno-raziskovalni prispevek
Slika 8: Rast števila projektov v slovenskih združbah
Slika 9: Trend manjšanja obsega projektov v slovenskih združbah
Slika 10: Testiranje prototipov in izdelkov na trgu v slovenski praksi leta 2020
A l i	s e	j e	l et n o	š t e v i l o	p r o j e k t o v	g l e d e	n a	p r et e k l o s t	( 5 – 1 0	l et )	po v e ča l o ?	( n	=	3 3 2 )
A l i	s o	s e	p r o j e k t i	v	z a d n j e m	o b d o b j u	( 5 – 1 0	l et )	s k r a j š a l i	i n	po s t a l i	m a n j	o b s e ž n i ?	( n	=	3 3 2 )
( n	=	1 2 7 )
Tradicionalno
DA 71 %
NE 29 %
Ciklično
DA 82 %
NE 18 %
Tradicionalno 
DA 20 %  
NE 80 % 
Ciklično 
DA 29 %  
NE 71 %
Za koliko?
Za koliko?
Povprečje: tradicionalno 48 %, ciklično 49 %
Povprečje: tradicionalno 38 %, ciklično 29 %

 letnik XIII, številka 1, februar 2021 41 Izzivi managementu:  www.sam-d.si
   Strokovno-raziskovalni prispevek
Zanimiv o	 pa	 je	 t udi	 to ,	 da	 se	 je	 obsežnost	 bolj 	
zmanjšala	 pri	 tradicionalnih	 projektih.	 N a	 podlagi 	
prikazanega	 lahko	 ugotovimo ,	 da	 trend	 naraščanja	 števila 	
projektov	 ni	 posledica	 agilnejšega	 delovanja	 slovenskih 	
združb .	 N a	 Sliki	 1 0	 pa	 prikazujemo	 ugotovit ve	 prever janja 	
še	 ene	 skupine	 pokazateljev	 agilnega	 delovanja	 –	 zgodnje 	
prever ja nje	idej	na	t rg u.	Kot	v idite,	f u n kc ional nost	i zdelkov 	
oziroma	 storitev	 redno	 prever ja	 dobra	 polovica	 združb , 	
preostala	d va	pokazatelja	sta	na	podobni	ra vni.
V	na daljev anju	sm o	prev er jali	še	a gilnost	za poslenih. 	
Glede	 na	 st r ukt uro	 a n ket ira ncev	 ugoto vi t v e	 v eljajo 	
pred vsem	za	čla ne	projekt n i h	t imov .	Ob	pred posta vk i,	da 	
v eči na	za poslen i h	občasno	sodeluje	pri	projekt i h,	bi	la h ko 	
domnevali, da ugotovitve veljajo tudi širše, a vseeno ne 
moremo	 t rdi t i,	 da	 v eljajo	 za	 vse	 za poslene	 v	 slo v enski h 	
zdr užba h. 	
A n k et i r a n ce	 sm o	 v p r aša l i ,	 k a k o	 ocen ju je jo 	
s a momot iv i ra no st, 	 zau pa nj e , 	 i m prov i zac ijo , 	 i nt u ic ijo , 	
u s t v a r j a l n os t	 te r	 u čen je	 sv oj i h	 sod ela v ce v	 na 	
r a v n i	 ce l o t ne	 zd r u ž be .	 D od a l i	 sm o	 še	 » p r i p a d n os t 	
p rojek t u « ,	 k e r	 m en i m o ,	 d a	 je	 k o t	 na d g r a d n j a	 a l i	 k o t 	
del 	s a momot iv i ra no st i 	p ome mb e n 	de jav n i k 	delova nja 	
p rojek t n i h	 t i m o v .	 Z a	 ocen je v a n je	 sm o	 j i m	 pon u d i l i 	
4 -s t o pen js k o	 Li k e r t o v o	 l es t v i co ,	 p r i	 čem e r	 je	 ocena	 1 	
po m en i la	s la bo ,	2	za d o v o l j i v o ,	3	d o b ro	te r	4	od l i č n o .
Kot	lahko	vidimo	na	Sliki	1 1 ,	naj	bi	bila	agilnost	članov 	
timov	 na	 razmeroma	 visoki	 ra vni.	 V	 povprečju	 lahko	 za 	
vse	 prever jane	 deja vnike	 ugotovimo ,	 da	 skoraj	 d ve	 tret jini 	
zaposlenih	 zadostita	 pogojem,	 da	 jih	 lahko	 označimo	 za 	
agilne.	V	povprečju	pa	je	le	7	%	takih,	ki	jih	ne	moremo	šteti 	
med	agilne.	Ker	smo	do	podobnih	ugotovitev	prišli	t udi	ob 	
prever janju	 pokazateljev	 agilnosti	 združbe ,	 bi	 lahko	 trdili, 	
da	je	Slovenija	že	precej	agilna.
Ali	 to	 vp liva	 na	 uspešnost	 delo va nja	 zdr užb ,	 n ismo 	
prev er jali,	 to	 prepuščamo	 dr ug im	 razisko valcem.	 P o 	
dr ug i	 st ra n i	 pa	 zaradi	 izkušenj	 d opuščamo	 možnost,	 da 	
so	 a n ket ira nci	 vseeno	 nekoliko	 prev eč	 pozi t iv no	 ocen ili 	
sv oje	sodela v ce ,	kar	n i	n i č	posebnega	pri	tej	vrst i	raziska v . 	
Pred	 let i	 smo	 izv edli	 raziska v o	 v edenjski h	 kom petenc 	
projekt n i h	 ma nager jev ,	 kjer	 smo	 t u di	 zaznali	 visoko 	
kom petent nost	 pri	 samoocenjeva nju,	 izv edba	 i n	 rezul ta t i 	
projekto v	pa	so	bili	vseeno	slabi	( Gr u den	i n	Stare ,	20 1 8 ) .
3.3	 Sis tematičnos t	in	im pro vizacija
Kot	 omenjeno ,	 je	 bila	 naša	 raziskava	 usmerjena	 predvsem	 v 	
ugotavljanje	 uveljavljenosti	 agilnih	 pristopov	 v	 projekt nem 	
okolju	 ter	 vpliva	 agilnejših	 pristopov	 na	 uspešnost	 in 	
učinkovito	izvedbo	projektov .	Pri	raziskavi	zadnjega	pa	smo 	
prišli	 do	 ne	 preveč	 razveseljivih	 ugotovitev:	 v	 » povprečni « 	
slovenski	 združbi	 se	 na	 leto	 izpelje	 70	 projektov ,	 dolgih 	
poldrugo	 leto	 in	 vrednih	 500.000	 EUR.	 Pri	 tem	 se	 le	 57	 % 	
projektov	 zaključi	 do	 roka,	 63	 %	 v	 okviru	 proračuna,	 84	 % 	
pa	 jih	 kakovost no	 doseže	 vse	 postavljene	 cilje.	 V	 povprečju 	
projekti	 zamujajo	 za	 34	 %	 glede	 na	 predvideno	 trajanje, 	
planirane	 stroške	 presežejo	 za	 25	 %,	 končna	 funkcionalnost 	
Slika 11: Agilnost članov projektnih timov v slovenskih združbah v letu 2020 (n = 204)

 letnik XIII, številka 1, februar 2021 42 Izzivi managementu:  www.sam-d.si
   Strokovno-raziskovalni prispevek
pa	 odstopa	 za	 33	 %	 glede	 na	 plan.	 V sekakor	 vredno 	
razmisleka	 o	 ustvarjanju	 do	 projektov	 prijaznejšega	 okolja 	
ter	o	usposabljanju	» projekt nega	kadra « . 	
Z a 	 r e gr e s i j s k o 	 an aliz o 	 vp li v a 	 a gilnih 	 in 	 tr a d i ci o n alnih 	
metod	 i n	 teh n ik	 na	 uspešnost	 i n	 u či n ko vi to	 izv edbo 	
projekto v	 (ki	 presega	 obseg	 tega	 čla n ka,	 za to	 je	 t u	 ne 	
bomo	 predsta vili )	 smo	 a n ket ira nce	 še	 vprašali,	 kako 	
pogosto	 u porab ljajo	 metode	 i n	 teh n ike ,	 kar	 bi	 posredno 	
t u di	 la h ko	 nakazo valo	 ra v en	 im pro vizacije	 ( čepra v	 bi	 to 	
števil n i	raje	imeno vali	po vršnost ) .
P odobno	 kot	 pri	 ugota v ljanju	 agilne	 za vesti	 in 	
delovanja	 združb	 nas	 je	 t udi	 pri	 metodah	 in	 teh nikah 	
zanimala	 pogostost	 uporabe ,	 zato	 smo	 anketirance	 vprašali, 	
ali	posamezno	metodo / teh niko	v	združbi	uporabljajo	ali	ne 	
oziroma	 kako	 pogosto	 jo	 uporabljajo.	 P odobno	 kot	 pri	 ( ne )
u činkovitosti	 izvajanja	 projektov	 so	 nas	 t udi	 t u	 ugotovit ve 	
neprijet no	 presenetile.	 P o	 štiristopenjski	 Likertovi	 lest vici 	
( 1	 –	 nikoli,	 2	 –	 redko ,	 3	 –	 pogosto ,	 4	 –	 redno )	 je	 » pogostost « 	
uporabe	metod	in	teh nik	naslednja:
•	 t ra di c i onal ne	 –	 ga n tog ra m	 (g rafi č n i	 pr i ka z 	
t e r m i n sk e g a 	pl a n a) 	2,9; 	W B S 	(s t r u k t u r i ra no 	č le n j e n j e 	
d el )	 2,5 ;	 CP M	 ( p la n ira nje	 i zv edbe	 po	 metodi	 k r i t i č ne 	
pot i )	 1 , 95	 i n	 EV A	 (k on t ro lira nje	 st rošk o v	 po	 metodi 	
pr isl užene	vred nost i )	1 ,6 ;
•	 a g i l ne	 ( na v a ja m o	 l e	 za	 p rojekte ,	 k i	 se	 i zv a ja jo	 a g i l n o , 	
c i k l i č n o )	 –	 Sc r u m	 2 ,2 ;	 Ka nb a n	 2 , 1 ;	 XP	 ( ek st rem n o 	
p rog r a m i r a nje )	 1 , 4 ;	 FD D	 (Ra zv oj,	 osred otočen	 na 	
f u n k c i ona l n ost i )	 1 ,8 ;	 D S D M	 (M etoda	 di na m i č neg a 	
razvoja sistemov) 1,4.
Glede	 na	 redko ,	 nesistema t i čno	 u porabo	 metod	 i n 	
teh n ik	 bi	 la h ko	 rekli,	 da	 v	 Slo v en iji	 radi	 im pro viziramo , 	
kar	 bi	 po	 m nenju	 števil n i h	 st roko v njako v	 nakazo valo 	
ag il no	 delo va nje .	 V endar	 pa	 tem u	 sklepu	 nasprot ujeta	 d v e 	
dr ug i	 ugoto vi t vi:	 neu či n ko vi to	 izvaja nje	 projekto v	 ( v eč 	
ag il ne	 im pro vizacije	 pa	 naj	 bi	 pred vid oma	 zagota v ljalo 	
uspešnejše	 delo va nje )	 ter	 t rdi t v e	 a vtor jev	 ag il n i h	 metod	 – 	
da	 u poraba	 posamezne	 ag il ne	 metode	 za h teva	 od	 t imo v 	
še	bolj	sistemat ič no	delova nje	( torej,	da	se	držijo	priporočil 	
metode )	 kot	 pri	 t radicional n i h	 pristopi h.	 T o	 je	 pokazala 	
t u di	 naša	 raziska va:	 neobv lad o va nje	 ( ali	 po vršna	 raba ) 	
ag il n i h	 metod	 v	 v eč ji	 meri	 poslabša	 izv edbo	 projekto v 	
od	 po vršne	 u porabe	 ( neobv lad o va nja )	 t radicional nega 	
pristopa.	 Ali	 z	 dr ug imi	 besedami:	 če	 se	 držijo	 pri poročil, 	
so	 ag il n i	 projekt i	 izpelja n i	 u či n ko vi teje ,	 če	 se	 ji h	 ne ,	 pa	 so 	
posledice	obču t nejše . 	
N a	 podla g i	 p r i ka za neg a	 se	 to rej	 la h k o	 v p r aša m o , 	
a l i	 sm o	 S l o v en c i	 d ob r i	 i m p ro v i za to r ji	 a l i	 sm o	 l e 	
po v ršn i .	 A n k et i r a n ce	 sm o	 v	 zv ezi	 s	 tem	 po zv a l i,	 na j 	
ocen i jo	r a v en	i m p ro v i za c i je .	Za n i ma la	nas	je	p red v sem 	
i m p ro v i za c i ja	 k ot	 d el	 ust v a r ja l neg a	 p rocesa	 ( v 	
po v eza v i	 z	 ek sper i m en t i r a njem ) ,	 a	 teg a	 n ism o	 posebej 	
i zposta v i l i,	 za to	 m en i m o ,	 da	 so	 a n k et i r a n c i	 v p r aša nje 	
na j b r ž	 r a z u m el i	 bo l j	 v	 sm is l u,	 k o l i k o	 se	 dr ži jo	 i n ter n i h 	
o rg a n i za c i js k i h	 p r a v i l .	 N a	 l est v i c i,	 k jer	 je	 0	 %	 po m en i l o 	
» po po l n o ma	 po	 p red pisi h « ,	 1 0 0	 %	 p a	 » po po l n o ma 	
i m p ro v i zi r a n o« ,	 sm o	 » d osegl i	 l e	 4 4	 % « ,	 ka r	 d oda t n o 	
pojasnju je	p rej	p r i ka za ne	rez u l ta te	r a zis ka v e .
Naj še omenimo, da smo anketirance med drugim 
v prašali,	 ali	 imajo	 v	 zdr užbi	 » i g ral n i ce«	 z	 i g rali,	 k ot	 so 	
pi ka d o ,	 biljard	 i n	 roč n i	 nog omet,	 v	 ka ter i h	 orga n i zira no 	
ali	spon ta no	ra zv ijajo	no v e	i d eje .	Pr i t rdil no	je	od g o v or ila 	
čet rt i na	a n ket ira ncev .
4.  Ocena agilnosti slovenskih 
združb	v	letu	2020
N a	 podla g i	 p redsta v l jen i h	 u g oto v i tev	 r a zis ka v e	 la h k o 	
poda m o	 k on č n o	 ocen o	 r a v n i	 a g i l n ost i	 v	 s l o v en s k i h 	
zdr už b a h	 v	 l et u	 2 0 2 0 .	 A g i l n o	 za v est	 i n	 d el o v a nje	 la h k o 	
ocenimo kot razmeroma visoko uveljavljeno oziroma 
razvito. Zdr u žbe	pog osto	( ne	p a	red n o )	i zv ajajo	p r a k se , 	
k i	na ka z u jejo	a g i l n o	d el o v a nje ,	še	posebej	na	področ ji h 	
spod bu ja nja	 u čenja	 i n	 i n o v a t i v neg a	 r a zm iš l ja nja, 	
nji h o v o	 sod el o v a nje	 s	 st r a n ka m i	 p a	 je	 zel o	 pog osto . 	
P o l eg	 teg a	 ( v sa j	 na	 področ ju	 i zv a ja nja	 p rojekto v ) 	
obč u ten	d el	na l og	p repušča jo	z u na nji m	i zv a ja l cem .
P o	 d r u g i	 s t r a n i	 p a	 j e	 s t r a t e š k i	 m a n a g e m e n t	 š e	
d a l e č	 od	 t e g a ,	 d a	 b i	 g a	 l a h k o	 o c e n i l i	 k o t	 a g i l n e g a .	
L e	 č et r t i n o	 z d r u ž b	 b i	 l a h k o	 u v r s t i l i	 m e d	 a g i l n e ,	 s a j	
s t r a t e š k e	 s m e r n i c e	 po s od a b l j a j o	 v s a j	 d v a k r a t	 n a	 l et o ,	
k a r	 4 0	 %	 z d r u ž b	 p a	 s t r a t e š k e	 p l a n e	 p r i p r a v l j a	 n a	 d v e	
l et i	 a l i	 r e d k e j e .	 L e	 v	 7	 %	 z d r u ž b	 s e	 j e	 o b s e g	 p r o j e k t o v	
z m a n j š a l	 d o	 t e	 r a v n i ,	 d a	 b i	 l a h k o	 r e k l i ,	 d a	 o b s e ž n e	
p r o j e k t e	r a z d e l i j o	n a	v e č	k r a j š i h	i n	m a n j	o b s e ž n i h .	
T u di	 za poslen i	 na ka zujejo	 ra zmeroma	 v iso k o	 ra v en 	
a g il nost i	 –	 v	 po v preč ju	 sk oraj	 d v e	 t ret ji n i	 za poslen i h 	
za d ost i	 pog ojem,	 da	 ji h	 la h k o	 ozna čim o	 za	 a g il ne ,	 le 	
1 0	 %	 je	 ta k i h,	 k i	 ji h	 med	 a g il ne	 ne	 m orem o	 štet i.	 M ed 	
bo lj	 ra zšir jene	 v ešči ne	 bi	 la h k o	 u vrst ili	 im pro v i za c ijo , 	
za u pa nje ,	ust v ar jal nost	i n	u čenje .
Če	 sm o	 im pro v i za c ijo	 ocen ili	 k ot	 eno	 od	 bo lj 	
» ra zv i t i h «	 v ešči n	 za poslen i h,	 k i	 pr i pom orejo	 h 	
ka k o v ost nejšim	 rezul ta tom	 d ela,	 pa	 bi	 jo	 pr i	 u poštev a nju 	
i n	 sled enju	 pra v il om	 i n	 metoda m	 d ela	 la h k o	 ocen ili 	
kot oviro. Tako tradicionalne kot agilne metode dela se 
v	 sl o v ensk i h	 zdr užba h	 u porab ljajo	 precej	 redk o .	 T o	 ne 	
pomen i,	 da	 sm o	 a g il n i,	 a m pa k	 nesistema t i č n i,	 kar	 je 	
vsaj	 na	 področ ju	 projekto v	 v iso ka	 o v ira	 za	 u či n k o v i to 	
i zv edbo .	 K er	 je	 t u di	 st ra tešk i	 ma na gemen t	 na	 precej 	
n i zk i	 ra v n i,	 pred posta v lja m o ,	 da	 je	 d el o v a nje	 v eč jega 	
d ela	 sl o v ensk i h	 zdr užb	 st i h ijsk o	 i n	 neorga n i zira no ,	 kar 	
bi	neka ter i	ra di	pr i ka zali	k ot	a g il no ,	a	to	vseka k or	n i.

 letnik XIII, številka 1, februar 2021 43 Izzivi managementu:  www.sam-d.si
   Strokovno-raziskovalni prispevek
Zadnje	 omenjeno	 vi dimo	 kot	 klju čn i	 izziv	 zdr užb	 – 	
kakšno	 je	 najboljše	 razmer je	 med	 sledenjem	 pra vilom,	 ki 	
zagotavlja	orga n i zira no	delova nje,	i n	svobodo	zaposlen i h, 	
ki	 omogoča	 v eč jo	 ust var jal nost.	 Sev eda	 je	 to	 od visno	 t u di 	
ali	 pred vsem	 od	 vrste	 zdr užbe	 i n	 tega,	 kaj	 ponuja	 sv ojim 	
st ra n kam.	 V sekakor	 je	 to	 področ je ,	 ki	 je	 še	 razmeroma 	
slabo	 raziska no ,	 za to	 u pamo ,	 da	 smo	 razisko valcem 	
ponu dili	zad ost i	i dej	za	nadaljnje	raziska v e .
Literatura in viri
Adkins,	L.	( 201 0 ) .	Coaching	Agile	T eams:	A	Companion	for 	
Scrum	 Masters,	 Agile	 Coaches,	 and	 Project	 Managers 	
in	T ransition.	Hoboken:	A d dison- W esley	Professional.
Bersi n,	 J .	 ( 2 0 1 2 ) .	 B uil di ng	 t he	 A g ile	 En ter pr ise :	 A	 N ew 	
M od el	for	HR.	IMP A CT	2 0 1 2.	w w w2.sli d eshare .net
Cha ndler ,	R.	C.	( 20 1 8 ) .	Ag ile	T eams	Create	Ag ile	Lear n i ng 	
Orga n isa t ion.	Chief	Lear n i ng	Offi cer .	1 9 ( 6 ) ,	54 – 65 .
C h i n ,	 G .	 ( 2 0 0 4 ) .	 A g i l e	 p r o j e c t	 m a n a g e m e n t .	 N e w	
Y o r k :	A M A C O M .
Comella,	 S.	 ( 20 1 8 ) .	 Go	 ag ile :	 F iv e	 t hi ngs	 ag ile	 orga n iza t ions 	
ha v e	 i n	 common.	 M cKi nsey	 &	 Com pa n y .	 h ttps : / /
w w w . yout ube.com/watc h ?v= TIeH v -ml n Xo
D e ar s t y n e , 	B . 	W . 	( 2 0 1 8 ) . 	A chi e vi n g 	N im b l e 	IM 	P r o gr ams 	
A g ile	 M et hod o l og y .	 I n for ma t i on	 Ma na gemen t,	 J ul y /
A u g ust,	2 6 – 3 1 .
D e n n i n g ,	 S .	 ( 2 0 2 0 ) .	 R et h i n k i n g	 T e n	 S a c r e d	 T r u t h s	 o f	
Agile. www.forbes.com
God b o l e ,	 K .	 M .	 ( 2 0 1 7 ) .	 K a n b a n :	 A n	 A l t e r n a t e	 P a t h	
t o	 E n t e r p r i s e	 A g i l i t y .	 L e a n	 K a n b a n	 I n d i a	 2 0 1 7 .	
w w w 2. s l i d e s h a r e . n et
Go t he l f	 ( 2 0 1 4 ) .	 B r i n g	 A g i l e	 t o	 t he	 W h o l e	 O r g a n i za t i on . 	
Ha r v a rd	 B u si ne s s	 Rev iew .	 h tt ps : / / hbr . org /20 1 4/ 1 1 /
br i ng -ag i le -to -t he - whole - orga n i z at ion
G r u d e n ,	 N . ,	 &	 S t a r e ,	 A .	 ( 2 0 1 8 ) .	 T h e	 I n fl u e n c e	 o f	
b e h a v i o r a l	 c o m p et e n c i e s	 o n	 p r o j e c t	 p e r f o r m a n c e .	
P r o j e c t	m a n a g e m e n t	j o u r n a l .	4 9 ( 3 ) ,	9 8 – 1 0 9 .
H i g h s m i t h ,	 J .	 ( 2 0 1 0 ) .	 A g i l e	 p r o j e c t	 m a n a g e m e n t .	
Bo ston: 	 P ea r s on 	 E d u c a t i on.
H od gson,	 M . ,	 &	 H o r r i g a n,	 M .	 ( 2 0 1 9 ) .	 A g i l e	 s t r a te g i c 	
pl a n n i n g 	f o r 	e x e c ut i v e s . 	P r e d s t av i t e v 	s 	k o n f e r e n c e 	
A g i l e A u s 1 9 ,	na j d en o	na	P rezi . co m .
H od g s o n ,	 M .	 ( 2 0 2 0 ) .	 A g i l e	 i s	 a	 m i n d s et .	 A g i l e	 i s	
b e h a v i ou r . 	 h tt ps : / / z e ne x m a c h i n a . c o m / a g i l e -a s -a-
m i n ds e t - a g i l e - a s - beha v i o u r /
K a m e r ,	 J .	 ( 2 0 1 7 ) .	 H o w	 t o	 M a k e	 Y o u r	 O r g a n i z a t i o n	
a s	 F a s t	 a n d	 A g i l e	 a s	 a	 F o r m u l a	 1	 T e a m .	 A g i l e	
A m s t e r d a m 	 201 7 . 	 htt p s:/ /w w w . yo ut u b e.c o m /
watc h ?v = O v r49 x V n 3G Y
Kroll,	 C. ,	 &	 Shea,	 C.	 ( 20 1 8 ) .	 The	 Agile	 E v olu tion,	 it ’ s	 more 	
than	process.	W orkforce	Solu tions	Review ,	9	( 2 ) ,	22 – 25 .
Leybour ne ,	 S.	 A.	 ( 2006 ) .	 Ma nag i ng	 Im pro visa t ion	 wi t h i n 	
Cha nge	 Ma nagement:	 Lessons	 from	 UK	 F i na ncial 	
Ser vices.	The	Ser vice	Ind ust ries	J our nal,	2 6	( 1 ) ,	73 –95 .
Meyer , 	P . 	(201 1 ). 	How 	to 	C r eat e 	a n 	Ag i le 	O rga n i z at io n. 	
C h i ef	Le a r n i n g	Offi ce r .	1 2 ( 1 ) ,	3 6 – 3 9 .
M o r e i r a ,	 M . ,	 L e s t e r ,	 M . ,	 &	 H o l z n e r ,	 S .	 ( 2 0 1 0 ) .	 A g i l e	 f o r	
D u m m i e s .	H o bo k e n :	W i l e y	P u b l i s h i n g .
P a t h e r ,	 S .	 ( 2 0 1 9 ) .	 C u l t u r e	 a n d	 P r i n c i p l e s	 a t	 t h e	 H e a r t	
o f	E n t e r p r i s e	A g i l i t y .	p l a t f o r m . d e l o i tt e . c o m . a u
R i c o ,	 D .	 ( 2 0 1 6 ) .	 B u s i n e s s	 V a l u e	 o f	 A g i l e	 O r g a n i z a t i o n s .	
w w w 2. s l i d e s h a r e . n et
S a l o ,	 O .	 ( 2 0 1 7 ) .	 H o w	 t o	 c r e a t e	 a n	 a g i l e	 o r g a n i z a t i o n .	
www . m ckins e y . c o m
S c anl an d , 	 K . 	 ( 2 0 1 4 ) . 	 S tr a t e gi c 	 P l annin g . 	 www .
g r eysto n eg l oba l. c om
S c h w a b e r ,	 K . ,	 &	 B e e d l e ,	 M .	 ( 2 0 0 2 ) .	 A g i l e	 S o f t w a r e	
D e v e l o p m e n t	 w i t h	 S c r u m .	 U p p e r	 S i d e	 R i v e r :	
P r e n t i c e	H a l l .
S t a r e ,	 A .	 ( 2 0 1 1 ) .	 P r o j e k t n i	 m a n a g e m e n t :	 t e o r i j a	 i n	
p r a k s a .	L j u b l j a n a :	A g e n c i j a	P o t i .
Stare,	A.	( 2020 ) .	Ag il nost	na	t reh	rav neh:	zdr užba,	projekt i 	
i n	sodela v ci.	Izzivi	ma nagement u,	1 2	( 1 ) ,	4 – 1 0 .
S t a r e ,	 A .	 ( 2 0 2 1 ) .	 A g i l n o :	 p r o j e k t i ,	 z a po s l e n i ,	 pod j et j a .	
L j u b l j a n a :	A g e n c i j a	P o t i .
S t ron g ,	 C.	 ( 2 0 1 7 ) .	 Cre a t i n g	 a	 l e a n	 a n d	 a g i l e	 en te r p r i s e	 - 	
T he	 Le a n	 P rod u c t	 Li f ec y c l e .	 w w w 2.s l i d es ha re . net
Y o u n g e r ,	 J . ,	 &	 S ma l l w ood ,	 N .	 ( 2 0 1 6 ) .	 A l i g n i n g	 y o u r 	
o r g a n i sa t i on	 w i t h	 a n	 a g i l e	 w o r k f o r ce .	 H a r v a r d 	
B u si ness	 R e v i e w .	 h tt ps : / / hb r . o r g / 2 0 1 6 / 0 2 / a l i g n i n g -
y ou r- o rga n i za t i on- w i t h-a n-a g i le - w o r k fo rc e
    
Prof. dr. Aljaž Stare ,	 CSPM,	 je	 profesor ,	 t rener	 i n	 sv eto valec	 na	 področ ju	 projekt nega,	 procesnega	 i n	 st ra teškega 	
ma nagementa	 s	 35	 let n imi	 delo v n imi	 izkušnjami.	 S v ojo	 kariero	 je	 za čel	 kot	 razvijalec	 elekt ro-meha nski h	 na pra v ,	 kasneje 	
pa	 je	 v odil	 razli čne	 vrste	 projekto v:	 razv oj	 izdelko v ,	 i nžen iri ng,	 preno v o	 proceso v ,	 IT ,	 orga n iziral	 je	 kon ference	 i n	 dr uge 	
d ogodke .	 Preko	 20	 let	 že	 sv et uje	 slo v enskim	 podjet jem	 i n	 usposab lja	 ma nager je ,	 sodelo val	 je	 že	 s	 1 30	 podjet ji.	 Preda val 	
je	 na	 Ekonomski	 fakul tet i	 ter	 F akul tet i	 za	 kemijo	 i n	 kemijsko	 teh nolog ijo	 (U n iv erza	 v	 L jub lja n i ) ,	 Gea	 College	 i n	 E vropski 	
pra v n i	 fakul tet i,	 t renu t no	 pa	 je	 preda va telj	 na	 DOB A	 fakul tet i.	 J e	 nosilec	 mednarodnega	 cert ifika ta	 IPMA	 –	 CSPM 	
( Cert ified	Sen ior	Project	Ma nager )	i n	ocenjevalec	v	postop ku	pri d obi t v e	cert ifika ta;	d olgolet n i	čla n	Slo v enskega	zdr uženja 	
za	 projekt n i	 ma nagement,	 ki	 m u	 je	 predsed o val	 med	 letoma	 2006	 i n	 20 1 0 ;	 a vtor	 k njig	 Projekt n i	 ma nagement:	 teorija	 i n 	
praksa	( 20 1 1 )	i n	A g il no :	projekt i,	za poslen i,	podjet ja	( 202 1 )	ter	projekt nega	b loga	www . projekt n i-ma nagement.si.