konsolidirano letno poročilo skupine elektro gorenjska 2014 60 % omrežja pod zemljo Ambasador kor pora tivne integritete 50 let delovanja trajnostni razvoj tradicija elektro, Gorenjska KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 2 Posledice največje naravne katastrofe in elektroenergetskega omrežja v sloveniji Februarski sneg in žledolom sta na distribucijskem omrežju Elektra Gorenjska prekinila oskrbo z električno energijo več kot 5.500 odjemalcem na Gorenjskem. Do poškodb na omrežju je prišlo na več kot 250 lokacijah po vseh krajevnih nadzorništvih. Najbolj kritični področji, predvsem zaradi nedostopnosti terenov, sta bili dolina Kokre z Jezerskim ter del Poljanske doline, kjer je bila oskrba najdlje zagotovljena s pomočjo agregatov. Pri odpravi napak na omrežju so sodelovale vse naše razpoložljive ekipe na terenu, organizatorji, dispečerji, operativci, na pomoč so priskočili tudi zaposleni iz pisarn. Na terenu je bilo več kot 160 delavcev in zunanjih kooperantov. In da bi našim uporabnikom čim prej zagotovili oskrbo z električno energijo, so resnično delali v nevarnih in nečloveških razmerah. Kljub temu, da ima Elektro Gorenjska več kot 60 % distribucijskega omrežja pod zemljo (v kabelski podzemni izvedbi; posledično je bila škoda na omrežju bistveno manjša kot na ostalih delih Slovenije), je znašala škoda na omrežju skoraj 2,6 mio evrov. Po umiritvi razmer smo takoj pristopili k projektni in organizirani sanaciji omrežja s ciljem, da bodo trenutno prizadeta območja ne samo sanirana, pač pa v prihodnje tudi manj ranljiva. Odprava poškodb in sanacija omrežja je potekala celo leto 2014. Na račun žledoloma je Elektro Gorenjska v letu 2014 zgradil kar 20 km novih kablovodnih povezav. Ob naravni nesreči, ki je prizadela Slovenijo, so se s svojo pomočjo izkazali tudi sosedje, Avstrijci. Takoj so nam priskočili na pomoč z agregati, s predstavniki podjetja KELAG smo našli rešitev za povezavo distribucijskega omrežja Elektra Gorenjska z njihovim distribucijskim omrežjem ter prebivalcem na Jezerskem zagotovili oskrbo z električno energijo iz omrežja. Električno energijo smo v nekaj dneh zagotovili tudi na ostalih kritičnih področjih. Vsem, ki ste pomagali pri odpravi posledic žledoloma in vsem, ki ste nudili dodatno pomoč, se iskreno zahvaljujemo! HI Oglejte si video na http://www.elektro-gorenjska.si/za-medije/foto-video-arhiv KONSOLI DI RANO LETNO POROČILO g skupina elektro gorenjska £ 3 A Poslovno poročilo 13 1 Pregled pomembnih dogodkov in prejetih nagrad skupine Elektro Gorenjska v letu 2014 14 2 Poudarki poslovanja skupine Elektro Gorenjska v letu 2014 in cilji družb v skupini 19 3 Poročilo uprave matične družbe 24 3.1 Izjava o upravljanju družbe 29 3.2 Poročilo nadzornega sveta 30 4 Predstavitev skupine Elektro Gorenjska 37 4.1 Sestava skupine Elektro Gorenjska in povezana podjetja 37 4.1.1 Osebna izkaznica družbe Elektro Gorenjska 38 4.1.2 Osebna izkaznica družbe Elektro Gorenjska Prodaja 39 4.1.3 Osebna izkaznica družbe Gorenjske elektrarne 40 4.2 Druga povezana podjetja oziroma povezane pravne osebe 41 4.3 Glavne dejavnosti in področja poslovanja 41 4.4 Glavno območje poslovanja 43 4.5 Osnovni tehnični podatki 44 4.6 Upravljanje in vodenje družb v skupini Elektro Gorenjska 45 4.6.1 Upravljanje in vodenje družbe Elektro Gorenjska 45 4.6.2 Upravljanje in vodenje družbe Elektro Gorenjska Prodaja 48 4.6.3 Upravljanje in vodenje družbe Gorenjske elektrarne 48 4.7 Osnovni kapital in lastniška sestava 48 4.7.1 Osnovni kapital in lastniška sestava družbe Elektro Gorenjska 48 4.7.2 Osnovni kapital in lastniška sestava družbe Elektro Gorenjska Prodaja 50 4.7.3 Osnovni kapital in lastniška sestava družbe Gorenjske elektrarne 50 4.8 Vizija, poslanstvo in vrednote skupine 51 4.9 Analiza okolja in njegov vpliv na delovanje skupine 52 4.9.1 Splošno gospodarsko okolje in napovedi gospodarskih gibanj 52 4.9.2 Ključne strateške usmeritve skupine Elektro Gorenjska 52 4.9.3 Energetsko zakonsko okolje delovanja skupine v letu 2014 56 4.9.4 Pogodba s SODO 60 4.9.5 Izgube električne energije v omrežju 61 4.9.6 Oskrbe SODO 62 4.9.7 Odstopanja od voznih redov 63 KONSOLI DI RANO LETNO POROČILO g skupina elektro gorenjska £ 4 4.9.8 Splošni pogoji za dobavo in odjem električne energije iz distribucijskega omrežja 64 4.9.9 Zakon o vodah 64 4.9.10 Zakon o graditvi objektov 65 4.9.11 Zakon o varstvu okolja 65 4.9.12 Trošarina 66 5 Sistemi vodenja in kakovosti 67 5.1 Integriran sistem vodenja kakovosti (iSVK) družbe Elektro Gorenjska, d. d. 67 5.2 Obvladovanje tveganj 73 6 Analiza poslovanja skupine 79 6.1 Količine distribuirane električne energije 79 6.2 Kakovost oskrbe z električno energijo 80 6.3 Kupljene in prodane količine električne energije 83 6.4 Cene električne energije 84 6.5 Proizvodnja električne energije 86 6.6 Druge dejavnosti 88 6.7 Investicijska vlaganja 89 6.8 Vzdrževanje energetskih naprav 92 6.9 Razvoj in projektiranje 95 6.10 Finančna merila uspešnosti poslovanja skupine 97 6.10.1 Seznam pomembnejših kazalnikov 97 6.10.2 Kazalniki financiranja 99 6.10.3 Kazalniki investiranja 100 6.10.4 Kazalniki vodoravnega finančnega ustroja 100 6.10.5 Kazalniki gospodarnosti oziroma dobičkonosnosti 101 6.10.6 Kazalniki obračanja sredstev 101 6.10.7 Kazalniki donosa 102 6.10.8 Struktura sredstev in obveznosti 103 6.10.9 Struktura prihodkov in odhodkov 106 7 Trženje in prodaja 109 8 Trajnostni razvoj 123 8.1 Skrb za zaposlene 123 8.1.1 Demografska struktura v skupini 124 8.1.2 Zaposlovanje 125 KONSOLI DI RANO LETNO POROČILO g skupina elektro gorenjska £ 5 8.1.3 Zaposlovanje invalidov 128 8.1.4 Izobraževanje 128 8.1.5 Izobrazbena struktura zaposlenih 130 8.1.6 Štipendiranje 132 8.1.7 Motiviranje in nagrajevanje zaposlenih 133 8.1.8 Letni razgovori 133 8.1.9 Organizacijska kultura 134 8.1.10 Zadovoljstvo in zavzetost zaposlenih 136 8.1.11 Odsotnosti zaposlenih 138 8.1.12 Odnosi med zaposlenimi in vodstvom v družbi 139 8.1.13 Skrb za zaposlene in z njimi povezane skupine zunaj delovnega časa 139 8.1.14 Komuniciranje z zaposlenimi 140 8.1.15 Povezujemo zaposlene in širšo skupnost 141 8.1.16 Varnost in zdravje pri delu 142 8.2 Skrb za okolje 144 8.2.1 Okoljska politika 145 8.2.2 Dosežki na področju varovanja okolja v letu 2014 145 8.2.3 Cilji pri varovanju okolja v letu 2015 147 8.2.4 Obvladovanje posameznih pomembnejših okoljskih vidikov v letu 2014 147 8.2.5 Okoljsko komuniciranje 153 8.3 Skrb za interesne javnosti - družbena odgovornost 153 8.3.1 Komuniciranje z lokalno skupnostjo in družbena odgovornost 154 8.3.2 Komuniciranje s poslovnimi partnerji 155 8.3.3 Komuniciranje z mediji 156 8.3.4 Komuniciranje z uporabniki 156 8.3.5 Komuniciranje s končnimi odjemalci 157 8.3.6 Komuniciranje z delničarji in s finančnimi javnostmi 157 8.3.7 Komuniciranje z vplivnimi javnostmi 158 8.3.8 Komuniciranje z ostalimi zainteresiranimi javnostmi 158 9 Dogodki po datumu bilance stanja 160 10 Izjava o odgovornosti poslovodstva 161 B Računovodsko poročilo 162 11 Revizorjevo poročilo 163 KONSOLI DI RANO LETNO POROČILO g skupina elektro gorenjska £ 6 12 Računovodski izkazi skupine Elektro Gorenjska za poslovno leto, končano 31. 12. 2014 164 12.1 Bilanca stanja skupine Elektro Gorenjska na dan 31. 12. 2014 164 12.2 Izkaz poslovnega izida skupine Elektro Gorenjska za poslovno leto, končano 31. 12. 2014 166 12.3 Izkaz drugega vseobsegajočega donosa skupine Elektro Gorenjska za poslovno leto, končano 31. 12. 2014 167 12.4 Izkaz denarnih tokov skupine Elektro Gorenjska za poslovno leto, končano na dan 31. 12. 2014 168 12.5 Izkaz gibanja kapitala skupine Elektro Gorenjska za poslovno leto, končano na dan 31. 12. 2014 169 13 Pomembne računovodske usmeritve 171 13.1 Splošni računovodski okvir 171 13.2 Pripoznavanje tečajnih razlik 172 13.3 Poročanje po območnih in področnih odsekih 172 13.4 Značilne računovodske usmeritve in ocene 172 13.4.1 Neopredmetena sredstva in dolgoročne aktivne časovne razmejitve 172 13.4.2 Opredmetena osnovna sredstva 173 13.4.3 Naložbene nepremičnine 174 13.4.4 Dolgoročne finančne naložbe v kapital drugih podjetij in obrestna zamenjava 175 13.4.5 Sredstva za prodajo 177 13.4.6 Zaloge 177 13.4.7 Terjatve 178 13.4.8 Denarna sredstva 179 13.4.9 Kratkoročne aktivne časovne razmejitve 180 13.4.10 Kapital 180 13.4.11 Rezervacije in dolgoročne pasivne časovne razmejitve 180 13.4.12 Dolgoročni dolgovi 181 13.4.13 Kratkoročni dolgovi 181 13.4.14 Kratkoročne pasivne časovne razmejitve 182 13.4.15 Prihodki 182 13.4.16 Stroški in odhodki 182 13.4.17 Izkaz denarnih tokov 183 13.4.18 Terjatve in obveznosti za odloženi davek 183 14 Pomembni viri negotovosti in uporabljene predpostavke ter podlage pri presojanju teh negotovosti in ocen 184 14.1 Posli z družbo SODO 184 14.2 Spori v teku in z njimi povezane rezervacije 185 14.3 Obračun nakupa električne energije - odstopanja od voznih redov 185 KONSOLI DI RANO LETNO POROČILO g skupina elektro gorenjska £ 7 15 Pojasnila postavk v bilanci stanja 186 15.1 Neopredmetena sredstva in dolgoročne aktivne časovne razmejitve 186 15.2 Opredmetena osnovna sredstva 188 15.3 Naložbene nepremičnine 191 15.4 Dolgoročne finančne naložbe 193 15.5 Sredstva za prodajo 194 15.6 Zaloge 195 15.7 Kratkoročne finančne naložbe 196 15.8 Kratkoročne poslovne terjatve 196 15.9 Denarna sredstva 197 15.10 Kratkoročne aktivne časovne razmejitve 198 15.11 Kapital 198 15.12 Rezervacije in dolgoročne pasivne časovne razmejitve 201 15.13 Dolgoročne finančne obveznosti 203 15.14 Kratkoročne finančne obveznosti 205 15.15 Kratkoročne poslovne obveznosti 206 15.16 Kratkoročne pasivne časovne razmejitve 206 15.17 Potencialna sredstva, obveznosti in zunajbilančna evidenca 207 16 Pojasnila postavk v izkazu poslovnega izida 208 16.1 čisti prihodki od prodaje 208 16.2 Usredstveni lastni proizvodi in lastne storitve 209 16.3 Drugi poslovni prihodki 209 16.4 Finančni prihodki iz deležev 209 16.5 Finančni prihodki iz danih posojil 210 16.6 Finančni prihodki iz poslovnih terjatev 210 16.7 Nabavna vrednost prodanega blaga in stroški porabljenega materiala 210 16.8 Stroški storitev 212 16.9 Stroški dela 213 16.10 Odpisi vrednosti 214 16.11 Drugi poslovni odhodki 214 16.12 Finančni odhodki iz oslabitve in odpisov finančnih naložb 215 16.13 Finančni odhodki iz finančnih obveznosti 215 16.14 Drugi odhodki 215 KONSOLI DI RANO LETNO POROČILO g skupina elektro gorenjska £ 8 16.15 Razčlenitev stroškov po funkcionalnih skupinah 216 16.16 Davek iz dobička 216 16.17 Odložene obveznosti za davek in odloženi davki 217 17 Pojasnila postavk izkaza drugega vseobsegajočega donosa 218 18 Pojasnila postavk v izkazu denarnih tokov 219 19 Pogojne obveznosti 220 20 Posli s povezanimi osebami 221 20.1 Posli z družbami v skupini v letu 2014 221 20.2 Posli z upravo, nadzornim svetom in zaposlenimi po pogodbah, za katere ne velja tarifni del kolektivne pogodbe 222 21 Stroški revidiranja 226 22 Dogodki po datumu bilance stanja 227 23 Seznam kratic 228 elektro, Gorenjska KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 9 Seznam slik Slika 1: Organizacijska shema skupine Elektro Gorenjska 37 Slika 2: Osebna izkaznica družbe Elektro Gorenjska 38 Slika 3: Osebna izkaznica odvisne družbe Elektro Gorenjska Prodaja 39 Slika 4: Osebna izkaznica odvisne družbe Gorenjske elektrarne 40 Slika 5: Prikaz območja oskrbe distribucijskih podjetij z električno energijo 43 Slika 6: Organizacijska shema družbe Elektro Gorenjska. 45 Slika 7: Gibanje števila delničarjev družbe Elektra Gorenjska od 31. 12. 2010 do 31. 12. 2014 49 Slika 8: Lastniška struktura družbe Elektro Gorenjska na dan 31. 12. 2013 (v %) 49 Slika 9: Model oskrbe 58 Slika 10: Trg električne energije 58 Slika 11: Integriran sistem vodenja kakovosti znotraj družbe Elektro Gorenjska, d. d 68 Slika 12: Spremljanje delovanja iSVK znotraj družbe Elektro Gorenjska, d. d 70 Slika 13: Krog PDCA (Demingov pristop v dinamiki vseh procesov) 71 Slika 14: Resnost tveganja. 74 Slika 15: Gibanje distribuiranih količin električne energije od leta 2010 do leta 2014 79 Slika 16: SAIDI - Povprečni čas trajanja vseh nenačrtovanih dolgotrajnih prekinitev (daljših od treh minut) 81 Slika 17: SAIFI - Povprečno število vseh nenačrtovanih dolgotrajnih prekinitev (daljših od treh minut) 81 Slika 18: Gibanje prodaje električne energije od leta 2006 do leta 2014 83 Slika 19: Gibanje cen pasovne električne energije v Sloveniji za leto 2014 86 Slika 20: Deleži prihodkov posameznih elektrarn v celotnih prihodkih od prodaje električne energije 88 Slika 21: Izgradnja novih oziroma obnovitev starih transformatorskih postaj in 20 kV kablovodov od leta 2010 do leta 2014 91 Slika 22: Prikaz lokacij okvar na SN-napetostnem nivoju v obdobju med 1. 2. in 14. 2. 2014 93 Slika 23: Gibanje stroškov vzdrževanja od leta 2008 do leta 2014 (v €) 94 Slika 24: Podatki o izdelanem številu projektnih dokumentacij od leta 2010 do 2014 96 Slika 25: Struktura sredstev na dan 31. 12. 2014 in 31. 12. 2013 104 Slika 26: Struktura virov sredstev na dan 31. 12. 2014 in 31. 12. 2013 105 Slika 27: Struktura poslovnih odhodkov 107 Slika 28: Število odjemalcev družbe Elektra Gorenjska Prodaja 111 Slika 29: Število poslovnih odjemalcev Modre energije 114 Slika 30: Število klicev v klicni center po letih 121 Slika 31: Gibanje števila zaposlenih v obdobju od 2010 do 2014 124 Q elektro /> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska •»* SO tf/^j-s^ SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA S ka 32: De l ež zapos l enih v skupini E l ektro Gorenjska po starostnih skupinah 125 ka 33: De l ež novih zapos l encev, ki imajo ob zapos l itvi najmanj visoko strokovno stopnjo izobrazbe 126 ka 34: De l ež zapos l enih z e l ektrotehnično oziroma strojno usmeritvijo v obdobju od 2010 do 2014 127 ka 35: Zadovoljstvo zaposlenih z usposabljanji v obdobju od 2010 do 2014 130 ka 36: Gibanje izobrazbene strukture zaposlenih v skupini Elektro Gorenjska v obdobju od 2010 do 2014 131 ka 37: Povprečna stopnja izobrazbe v družbah in v skupini Elektro Gorenjska v obdobju od 2010 do 2014 132 ka 38: Idealna organizacijska kultura 135 ka 39: Povprečne ocene področij ankete 137 ka 40: Zavzetost zaposlenih v skupini Elektro Gorenjska 137 ka 41: Število nezgod pri delu 142 ka 42: Resnost poškodb 143 ka 43: Pogostost nezgod 143 ka 44: Stroški odvoza komunalno-pisarniških odpadkov 148 ka 45: Tonerji in kartuše v kg 148 ka 46: Deleži proizvodnje električne energije iz obnovljivih virov v Gorenjskih elektrarnah (%) 150 ka 47: Deleži proizvodnje električne energije iz obnovljivih virov v Gorenjskih elektrarnah po mesecih (%) 150 ka 48: Okoljski prihranek zmanjšanja emisij CO2 zaradi proizvodnje električne energije v hidroelektrarnah in skupaj v sončnih elektrarnah in hidroelektrarnah ter kogeneracijskih enotah 151 Slika 49: Okoljski prihranek zmanjšanja emisij CO2 zaradi proizvodnje električne energije v sončnih elektrarnah 152 Slika 50: Sponzorstva in donacije skupine Elektro Gorenjska v letu 2014 155 KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 11 Seznam tabel Tabela 1: Drugi pomembnejši podatki o družbi Elektro Gorenjska (v€) 38 Tabela 2: Drugi pomembnejši podatki o družbi Elektro Gorenjska Prodaja (v€) 39 Tabela 3: Drugi pomembnejši podatki o družbi Gorenjske elektrarne (v€) 40 Tabela 4: Osnovni tehnični podatki elektrodistribucijskega omrežja 44 Tabela 5: Lastniki delnic, ki imajo na dan 31. 12. 2014 več kot 1-odstotni delež 50 Tabela 6: Podatki in napoved gospodarskih gibanj 52 Tabela 7: Nenačrtovane dolgotrajne prekinitve po tipu omrežja v letu 2014 80 Tabela 8: Načrtovane dolgotrajne prekinitve v letu 2014 81 Tabela 9: Kratkotrajne prekinitve v letu 2014 81 Tabela 10: Skladnost parametrov kakovosti napetosti glede na standard SIST EN 50160 na VN-nivoju za leto 2014 82 Tabela 11: Sestava poslovnega izida po segmentih poslovanja (v€) 106 Tabela 12: Poslovni izid iz poslovanja v letih 2014 in 2013 (v€) 106 Tabela 13: Finančni izid v letih 2014 in 2013 (v€) 107 Tabela 14: Rezultat iz izrednega delovanja v letih 2014 in 2013 (v €) 108 Tabela 15: Čisti dobiček v letih 2014 in 2013 (v €) 108 Tabela 16: Podatki o zaposlenih v skupini Elektro Gorenjska v obdobju od 2013 do 2014 125 Tabela 17: Stopnja fluktuacije v skupini Elektro Gorenjska 127 Tabela 18: Podatki o invalidih 128 Tabela 19: Izobraževanje v obdobju od 2012 do 2014 129 Tabela 20: Izobrazbena struktura zaposlenih v skupini Elektro Gorenjska na dan 31. 12. 2014 131 elektro . . , Gorenjske ••• KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 12 Pomembnejši podatki o poslovanju lil* Rezultati © Zaposleni ¥ Odjemalci Čisti poslovni izid (eur) 2014 2013 Povprečno število zaposlenih saidi (povprečno št. nenačrtovanih prekinitev daljših od 3 min/odjemalca) 2014 2013 Gospodarnost poslovanja (%) Delež zaposlenih vkuučenih v izobraževanja (%) saifi (povprečni čas trajanja nenačrtovanih prekinitev daljših od 3 min/odjemalca) Ebit(eur) Li Stroški izobraževanja na zaposlenega (eur) Količina distribuirane el. energije (mwh) Ebitda (eur) Povprečna stopnja izobrazbe Število odjemalcev prikuučenih na dis. omrežje - 2014 2013 poslovno poročilo Zanesljivost je na prvem mestu Posledice največje slovenske katastrofe smo v Elektru Gorenjska s pomočjo nadčloveških naporov in požrtvovalnostjo zaposlenih odpravili v rekordno hitrem času. V prvih dneh je bilo na območju Elektra Gorenjska več kot 250 okvar na omrežju. KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 14 1 Pregled pomembnih dogodkov in prejetih nagrad skupine Elektro Gorenjska v letu 2014 JANUAR • Skupina Elektro Gorenjska organizira letno srečanje upokojenih sodelavk in sodelavcev. • Elektro Gorenjska Prodaja ob začetku leta Medobčinskemu društvu Sožitje Škofja Loka podari bonus za električno energijo v vrednosti 500 evrov. • Elektro Gorenjska Prodaja na dogodku Nepovratna sredstva za (OVE in URE) energetske projekte v organizaciji podjetja Energetika.net predstavi program za doseganje prihrankov energije. • Gorenjske elektrarne začnejo z aktivnostmi za vzpostavitev sistema vodenja kakovosti glede na zahteve standarda ISO 9001. FEBRUAR • Slovenijo prizadene huda naravna katastrofa. Žled povzroči škodo na elektroenergetskem sistemu Slovenije in po gozdovih. Kljub temu, da ima Elektro Gorenjska skoraj 60 % omrežja pod zemljo, je na omrežju zabeleženih več kot 250 okvar, v največji konici je bila prekinjena oskrba električne energije več kot 5.500 odjemalcem na Gorenjskem. Žled poškoduje skoraj 100 kilometrov daljnovodnih povezav, ki se jih ekipe lotijo sistematično s ciljem zgraditi še bolj robustno omrežje. 19. februarja 2014 so vsi odjemalci na Gorenjskem oskrbljeni z električno energijo. • Predstavniki Elektra Gorenjska se udeležijo pete mednarodne konference En.grids 2014, na kateri so obravnavali aktualna vprašanja s področja pametnih omrežij. • Gorenjske elektrarne pridobijo pooblastilo za izdajo energetskih izkaznic, ki jih predpisuje nov energetski zakon (EZ-1). MAREC • Sprejet je nov energetski zakon (EZ-1), ki v slovenski pravni red prenaša določbe desetih evropskih direktiv ter postavlja zakonodajne okvire in strukturo strateških dokumentov nove energetske politike Slovenije. • Elektro Gorenjska za svoje uporabnike pripravi novo storitev za brezplačno obveščanje o načrtovanih izklopih električne energije in vzpostavi novo brezplačno številko distribucijskega klicnega centra 080 30 19. • Elektro Gorenjska s konzorcijem podjetij Elektroservisi, d. d., in Dalekovod, d. o. o., podpiše pogodbo za dobavo in montažo jeklenih konstrukcij ter izvedbo gradbenih in elektromontažnih del za izgradnjo nove 110-kilovoltne daljnovodne povezave med KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 15 Bohinjem in Železniki. • Elektro Gorenjska prične z množično menjavo zastarele merilne opreme s sodobnimi merilnimi sistemi AMI. • Elektro Gorenjska Prodaja za gospodinjske odjemalce nadaljuje z znižanji cene električne energije za končne odjemalce, saj ugodne razmere na trgu z električno energijo prenaša tudi na končne uporabnike. V zadnjih šestih mesecih so znižali cene v povprečju za več kot 3 odstotke. • Elektro Gorenjska Prodaja dopolni ponudbo v paketu Reenergija s toplotno črpalko za pripravo tople sanitarne vode. • Gorenjske elektrarne v sodelovanju s podjetjem Merkur v trgovskem centru Hudinja v Celju izpeljejo že sedmi projekt učinkovite razsvetljave po principu pogodbenega zagotavljanja prihrankov energije. APRIL • Elektro Gorenjska pristopi k sistematični nadgradnji daljnovodnih povezav v kabelski izvedbi na lokacijah, kjer so bile daljnovodne povezave zaradi februarskega žleda popolnoma uničene. Prvo tovrstno investicijo izvede na Jezerskem. Dela bodo v letu 2014 potekala še na območju Kranja, Škofje Loke, Tržiča, Bohinja, Bleda, Radovljice in Cerkelj na Gorenjskem. • Elektro Gorenjska in Gorenjske elektrarne se uvrstita med bonitetno odlična podjetja. Podjetje Elektro Gorenjska je ocenjeno z bonitetno oceno A, Gorenjske elektrarne pa z bonitetno oceno AAA. • Elektro Gorenjska nadaljuje z usposabljanji za delo pod napetostjo na nizki napetosti. Usposobljenih je že šest zaposlenih, od teh so trije usposobljeni tudi za delo pod napetostjo za čiščenje elektroenergetskih naprav na srednjenapetostnem nivoju. • Elektro Gorenjska Prodaja ponudi svojim odjemalcem električne energije ob nakupu električnega kolesa Tehnosol popust v vrednosti 50 evrov. • Gorenjske elektrarne vzpostavijo center vodenja proizvodnih objektov - najprej za nadzor SCADA za področje hidroelektrarn, v teku je vzpostavitev sistema SCADA za sončne elektrarne in tudi za nadzor na kogeneracijah. • Gorenjske elektrarne postavijo sončno elektrarno na strehi svoje poslovne stavbe. Sončna elektrarna MFE GE je moči 12,30 kWp, sestavljena iz 60 modulov moči 205 W in enega 12 kW razsmernika. MAJ • Elektro Gorenjska organizira novinarsko konferenco, na kateri predstavi poslovne rezultate družbe za leto 2013, obseg škode, ki jo je februarja na omrežju Elektra Gorenjska povzročil žled, in investicijske načrte družbe Elektro Gorenjska v letu 2014. • Elektro Gorenjska priskoči na pomoč prebivalcem Balkana, ki so jih zajele katastrofalne poplave. • Elektro Gorenjska Prodaja ponovno zniža cene električne energije gospodinjskim odjemalcem. V pol leta so jih znižali že za 6 elektro, Gorenjska KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 16 odstotkov, tako da bodo odjemalci v pol leta na računih skupaj prihranili več kot 9 evrov. • Elektro Gorenjska Prodaja z namenom spodbujanja uporabe spletne aplikacije Moj EGP začne z izvedbo mesečnega nagradnega žrebanja med vsemi, ki števčno stanje sporočajo preko aplikacije. Nagradne igre trajajo do konca leta 2014. • Elektro Gorenjska Prodaja objavi dva javna razpisa za nepovratne finančne spodbude, namenjene povečanju učinkovitosti rabe energije pri končnih odjemalcih. • Gorenjske elektrarne v okviru tradicionalnega Eko tedna v sodelovanju z osnovno šolo Matija Valjavca Preddvor izvedejo tri energetske delavnice. JUNIJ • Elektro Gorenjska ob zaključku 50. obletnice delovanja podjetja organizira dogodek, na katerem 17 županom gorenjskih občin podari električna kolesa z namenom spodbujanja trajnostne naravnanosti Gorenjske, predvsem pa iskanja sinergij med različnimi gospodarskimi subjekti. • Elektro Gorenjska Prodaja veliko pozornosti namenja oblikovanju raznolike in kakovostne ponudbe za svoje odjemalce. Uvede e-račun, ki je brezplačen, enostaven za uporabo in prijazen do okolja. Vsi uporabniki e-računa so mesečno vključeni v nagradno žrebanje. Odjemalcem omogoči tudi nove storitve - asistenco za dom (Domska in Primerjalna asistenca) in podjetje (Plačniška asistenca). • Elektro Gorenjska Prodaja ob prazniku občine Naklo predstavi svojo dejavnost in ponudbo za gospodinjstva. JULIJ • Na sedežu družbe Elektro Gorenjska poteka 20. redna seja skupščine delničarjev Elektro Gorenjska, na kateri so delničarji odločali o uporabi bilančnega dobička. Upravi in nadzornemu svetu je bila podana razrešnica, potrdili so predlagane spremembe statuta, prav tako pa tudi zmanjšanje osnovnega kapitala družbe. • Nadzorni svet Elektra Gorenjska za predsednika uprave za naslednje štiriletno obdobje ponovno imenuje mag. Bojana Luskovca. • Elektro Gorenjska prične z gradnjo prvih 35 stojnih mest (od skupno 116) na daljnovodni povezavi Železniki-Bohinj. • Gorenjske elektrarne v svojih proizvodnih enotah v prvi polovici leta proizvedejo 36.741.861 kWh električne energije, kar je zgodovinsko gledano najvišja dosežena proizvodnja za prvo polovico leta. KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 17 AVGUST • Nadzorni svet družbe Elektro Gorenjska potrdi strategijo družbe Elektro Gorenjska za obdobje 2014-2017. • Elektro Gorenjska Prodaja svojim odjemalcem omogoči, da v poslovalnicah Delavske hranilnice račune za električno energijo poravnajo brez plačila provizije. Predstavi tudi novo razširjeno ponudbo lesne biomase, ki so jo pripravili v sodelovanju s poslovnim partnerjem Gatis. • Gorenjske elektrarne pristopijo k delni avtomatizaciji HE Sava, ki bo s sprejemljivimi tveganji omogočala obratovanje objekta v stabilnih hidroloških pogojih brez stalne prisotnosti zaposlenih. SEPTEMBER • Elektro Gorenjska na Sorici položi temeljni kamen za izgradnjo nove 110- in 20-kilovoltne distribucijske povezave med Selško in Bohinjsko dolino. • Elektro Gorenjska in Elektro Celje na podlagi sklepov nadzornih svetov obeh družb podpišeta pismo o nameri z namenom povezave hčerinskih podjetij za prodajo električne energije (Elektro Gorenjska Prodaja in Elektro Celje Energija). • Elektro Gorenjska Prodaja izda dve zloženki: Znižajte račun za elektriko, s katero bodo gospodinjstva lahko znižala račun za elektriko, če bodo sledila petim idejam za prihranek, ter Energija za uspeh, v kateri celovito predstavlja storitve in ponudbo za male poslovne kupce. Pripravi tudi novo nagradno igro Kako pa pri vas doma varčujete z elektriko?, h kateri povabi najmlajše družinske člane. Za lastnike toplotnih črpalk, ki niso izpolnjevali pogojev za paket Reenergija, pripravi nov paket Toplotna črpalka. • Gorenjske elektrarne v obdobju od 2008 do 2014 zabeležijo 2,5-kratnik rasti prihodkov. V nominalni vrednosti se je obseg prihodkov tako s 4,4 milijonov evrov povečal na 11,3 milijonov evrov, kar jih uvršča med najhitreje rastoča podjetja v regiji. OKTOBER • Oktobrsko deževje na distribucijskem omrežju Elektra Gorenjska povzroči nekaj težav pri oskrbi z električno energijo na območju Poljanske doline, v dolini Jelendola in v Bohinjski dolini proti Kobli. • Elektro Gorenjska uspešno prestane strokovno-tehnični pregled in izpolni pogoj za vključitev nove transformatorske postaje Jezerski vrh v visokonapetostno omrežje. Z vključitvijo transformatorske postaje Jezerski vrh je izveden zadnji korak za odpravo posledic žleda na območju Jezerskega, hkrati pa naslednji pri povezovanju z Avstrijo. • Elektro Gorenjska sodeluje na 6. strateškem srečanju Inovacija energetike. Predsednik uprave Elektra Gorenjska mag. Bojan Luskovec v imenu GIZ distribucije električne energije predstavi izzive trenutne ureditve gospodarske javne službe distribucijski elektro, Gorenjska KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 18 operater in predlog učinkovite reorganizacije v smislu podelitve koncesij petim elektrodistribucijskim podjetjem. • Elektro Gorenjska na 9. Vrhu slovenskega gospodarstva s slavnostnim podpisom slovenskih smernic korporativne integritete postane ambasador korporativne integritete. • V skupini Elektro Gorenjska začne veljati nov, prenovljen in posodobljen etični kodeks. • Elektro Gorenjska skupaj s snovalci programa Ne-odvisen.si poslovnim partnerjem in drugi zainteresirani javnosti premierno predstavi interaktivni dokumentarni program z naslovom Izzivalec ulice. • Elektro Gorenjska Prodaja v paketu Zakleni cene! odjemalcem ponudi ugodno ceno elektrike, ki je ne bodo spreminjali do konca leta 2017. Prav tako obiskovalcem spletnega mesta www.eg-prodaja.si omogoči hitro in udobno pregledovanje vsebin na vseh prenosnih napravah, telefonih in tablicah. NOVEMBER • Elektro Gorenjska uspešno prestane zunanjo presojo treh sistemov: Sistema vodenja kakovosti, Sistema varnosti in zdravja pri delu in Sistema ravnanja z okoljem. • Elektro Gorenjska pridobi polni certifikat Družini prijazno podjetje. • Elektro Gorenjska Prodaja predstavi akcijo Dobre stvari je treba deliti. V akciji lahko odjemalci znižajo svoj račun za elektriko v višini 10 evrov za vsakega prijatelja, znanca, sorodnika, soseda ali sodelavca, ki bo z Elektrom Gorenjska Prodaja podpisal pogodbo o dobavi električne energije za paket Zakleni cene! • Raziskovalna skupina Gorenjskih elektrarn sodeluje na 3. znanstveni konferenci VIVUS 2014. DECEMBER • Ob zaključku leta 2014 podjetja v skupini Elektro Gorenjska skupaj s poslovnimi partnerji sredstva za poslovna darila ponovno namenijo programu Ne-odvisen.si. • Elektro Gorenjska uvede okolju prijazen e-račun, ki omogoča izdajo računov v elektronski obliki. • Elektro Gorenjska Prodaja predstavi spletno trgovino Prijazna energija, prijazne cene, kjer lahko uporabniki izbirajo med kakovostnimi energijsko varčnimi aparati (od bele tehnike, avdio-video naprav do računalnikov in tiskalnikov). • Gorenjske elektrarne uspešno prestanejo zunanjo presojo in pridobijo certifikat kakovosti ISO 9001. • Gorenjske elektrarne kupijo sončno elektrarno, ki je zgrajena na objektu servisnega obrata Hit Gorica v Novi Gorici. KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 19 2 Poudarki poslovanja skupine Elektro Gorenjska v letu 2014 in ciui družb v skupini Leto 2014 je bilo v skupini Elektro Gorenjska zelo uspešno. Ključne poudarke poslovanja v letu 2014 lahko strnemo v naslednjih točkah: 1. Poslovali smo skladno z zakonodajo in zadanimi poslovnimi cilji o Dosegli smo 89,9 milijona evrov prihodkov. o Dosegli smo 5,5 milijona evrov čistega dobička, kar je 17,2 % več od doseženega v letu 2013. Vsi kazalniki, od kazalnikov gospodarnosti poslovanja do kazalnikov donosa in financiranja, izkazujejo trend rasti od leta 2008 naprej. ROE znaša 4,0 % (0,5 odstotkovne točke več kot v letu 2013), ROA pa 2,5 %. 2. Sprejeli smo strategijo podjetja do leta 2017 Nadzorni svet družbe Elektro Gorenjska je avgusta 2014 potrdil novo strategijo družbe za prihodnja štiri leta. Strategija družbe Elektro Gorenjska natančno opredeljuje sedem strateških projektov, h katerim je družba že pristopila. Ti so: 1. Pridobitev lastne koncesije za distribucijo električne energije. 2. Posodobitev obračunskih merilnih sistemov (AMI). 3. Nadgradnja distribucijskega centra vodenja (DCV). 4. Integracija tehničnih informacijskih sistemov (CIM). 5. Implementacija informacijskega sistema (ERP) za finančno računovodske storitve (FRS), materialno skladiščno poslovanje (MSP), kadrovsko področje (HRM) in integracija z obstoječimi informacijskimi sistemi, ki jih v podjetju že uporabljamo. 6. Upravljanje organizacijske kulture. 7. Povezovanje hčerinskih družb s strateškim partnerjem. 3. Zaključili in odpravili smo posledice žledoloma Februarja 2015 je minilo natanko eno leto od žleda, ki je tudi na območju Elektra Gorenjska poškodoval 100 km in popolnoma uničil elektro, Gorenjska KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 20 približno 22 km daljnovodnih povezav. Najbolj so bile poškodovane daljnovodne povezave na visoko ležečih in težko dostopnih krajih. Škoda na omrežju, ocenjena na podlagi enotne metodologije ter skladno z Zakonom o varstvu pred naravnimi in drugimi nesrečami, je znašala 2.572.735 €. Sanacije omrežja smo se lotili sistematično in projektno. Za takojšnjo odpravo napak na omrežju, pogosto tudi z začasnimi rešitvami, smo namenili 800.000 €. Za trajnejšo sanacijo, pri kateri smo porušene ali začasno sanirane daljnovode nadomestili s kablovodi in obnovili pripadajoče transformatorske postaje, smo do konca leta 2014 namenili 2,4 mio € investicijskih sredstev. Že pred žledolomom smo imeli skoraj 60 % omrežja zgrajenega pod zemljo, kar nas je ubranilo pred še večjo škodo na omrežju. Letno povečujemo delež podzemnega kabelskega omrežja vsaj za 2 %, kar pri 5.500 km omrežja pomeni dobrih 100 km novega podzemnega kabelskega omrežja vsako leto. 4. Zaključili smo tiste investicijske projekte, ki so najpomembnejši za nadaljnji razvoj regije Zaključili smo tiste investicijske projekte, ki so bili najbolj nujno potrebni za nadaljnji razvoj gorenjske regije. Na visokonapetostnem omrežju smo pričeli z deli za začetek izgradnje 110-kilovoltne gorenjske energetske zanke, ki bo povezala Železnike in Bohinj in omogočila celovito napajanje regije. Izgradnja daljnovodne povezave mora biti zaključena v letu 2015. V letu 2014 smo več kot polovico investicijskih sredstev namenili za izgradnjo in obnovo srednje- in nizkonapetostnega omrežja, kjer smo s sočasno gradnjo lastne kabelske kanalizacije sodelovali z občinami pri kohezijskih infrastrukturnih projektih, kar nam bo omogočalo izvedbo kabelskega omrežja v prihodnje. 5. Izvedli smo prehod na samostojen informacijski sistem na področju obračuna in spremljanja življenjskega cikla uporabnika Z novim, predvsem pa samostojnim informacijskim sistemom učinkoviteje obvladujemo področja priključevanja in dostopa uporabnikov do distribucijskega omrežja ter obračun uporabe omrežja za posamezna merilna mesta. 6. Postali smo ambasador korporativne integritete Družba Elektro Gorenjska je na 9. Vrhu slovenskega gospodarstva s slavnostnim podpisom slovenskih smernic korporativne integritete postala ambasador korporativne integritete. Skupaj s še 27 gospodarskimi družbami smo se s podpisom zavezali ne le k spoštovanju in h krepitvi korporativne integritete pri svojem poslovanju, ampak tudi, da bomo širili zavedanje o pomenu poslovanja v skladu z zakonodajo in etičnimi standardi kot enega izmed temeljnih načel družbeno odgovornega delovanja v slovenskem KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 21 gospodarstvu nasploh. 7. S sponzorskimi in z donacijskimi projekti smo pomagali pri razvoju številnih organizacij na športnem, kulturnem in izobraževalnem področju Družba Elektro Gorenjska je prepoznana na področju podpore sponzorstev in donacijskih projektov, saj v skladu z zmožnostmi pomaga širši javnosti ter vrača okolju, v katerem deluje. V letu 2014 smo na področju podpore družbeno odgovornim akcijam k sodelovanju ponovno povabili tudi poslovne partnerje in skupaj podprli program Ne-odvisen.si. 8. Kljub ostri konkurenci smo bili uspešni na področju prodaje električne energije končnim odjemalcem Zopet smo dokazali, da se lahko kljub temu, da smo eden manjših prodajnih podjetij električne energije, s svojo zavzetostjo in z vztrajnostjo merimo s konkurenčnimi podjetji. To je bilo leto, ko smo bili še bolj aktivni na področju prodajnih in marketinških akcij tako za zadrževanje kot za pridobivanje novih odjemalcev. Največjo rast števila odjemalcev beležimo v paketu Zakleni cene!, ki je s super ceno, zajamčeno do konca leta 2017, postal nova prodajna uspešnica. 9. Zaradi diverzifikacije proizvodnih enot in ugodnih hidroloških razmer smo še povečali proizvodnjo električne energije V letu 2014 je bilo proizvedenih 70.153 MWh električne energije na pragu, kar je skoraj 3 % več kot v letu 2013. To nam je uspelo z diverzifikacijo proizvodnih virov, in sicer s postavitvijo sončnih elektrarn in elektrarn za sočasno proizvodnjo elektrike in toplote in s projekti na področju učinkovite rabe energije ter z drugimi storitvami, ki smo jih vključili v portfelj storitev. Glavni cilji v letu 2015 za družbo Elektro Gorenjska V družbi Elektro Gorenjska se zavedamo, kaj pomeni zanesljiva in kakovostna oskrba z električno energijo in kakšna vlaganja so potrebna za ustrezno delovanje distribucijskega omrežja. V začetku februarja 2014 je Slovenijo prizadela naravna katastrofa in pod težo težkega snega in žleda so se lomila drevesa in električni drogovi. Tovrstni dogodki nas vedno znova opomnijo, kako pomembno je ustrezno načrtovati in vlagati v elektroenergetsko omrežje Slovenije, ne glede na to, ali gre za prenosno ali distribucijsko omrežje. Kljub temu, da ima Elektro Gorenjska že kar 60 odstotkov omrežja v podzemni kabelski izvedbi, je žledolom prizadel tudi naše omrežje in povzročil številne poškodbe na več kot 250 mestih. Strateški cilj družbe Elektro Gorenjska je, da čim več omrežja poteka pod zemljo v t. i. kablovodih, kar zmanjšuje možnosti poškodb elektro, Gorenjska SO KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 22 zaradi ekstremnih zunanjih in vremenskih vplivov. Temu cilju bomo z investicijskimi aktivnostmi sledili v letu 2015. Ostali cilji družbe Elektro Gorenjska bodo v letu 2015 usmerjeni na naslednja področja: Izvajanje investicij v lastno elektroenergetsko infrastrukturo, tako na področju odpravljanja posledic žledoloma kot na področju tistih investicijskih projektov, ki so ključni za nadaljnji razvoj gorenjske regije (nadaljevanje in zaključek gradnje 110-kilovoltne daljnovodne povezave med Železniki in Bohinjem). Nadaljevanje z aktivnostmi prehoda na nov informacijski sistem na preostalem poslovnem delu. Celotna prenova informacijskega sistema bo družbi omogočila učinkovito upravljanje s podatki družbe, predvsem pa bo omogočena dodatna stroškovna učinkovitost. Nadaljevanje z masovno implementacijo naprednih merilnih naprav končnim uporabnikom in s tem postavitev ustrezne osnove za uvedbo naprednih tehnologij, ki bodo distribucijskemu podjetju in končnemu uporabniku prinašali dodatne koristi na področju učinkovitejše rabe energije. Nadaljevanje s projektom upravljanja organizacijske kulture s ciljem povečati stopnjo trenutne zavzetosti zaposlenih. Nadaljevanje trenda poslovanja po modelu poslovne odličnosti in poslovanje v skladu s politiko kakovosti. Sodelovanje v različnih projektih, sponzorstvih in donacijah z namenom trajnostnega razvoja regije. Za družbo Elektro Gorenjska Prodaja so med podrobnejšimi cilji in nalogami v prihodnosti: • Najboljši prodajalec energije v Sloveniji, pa ne nujno najcenejši. • Postaviti kupca v središče pozornosti poslovanja. • Zagotoviti stalno dostopnost kupcev do naših zaposlenih preko vseh komunikacijskih kanalov in hitro reševanje njihovih zahtev. • Zagotoviti učinkovito prodajo, ki bo omogočala ambiciozno rast podjetja. • Optimiranje učinkov na nakupni strani energentov, ki omogoča pokrivanje lastnih stroškov in doseganje ciljnih donosov. • Povečanje kakovosti prodajnih in poprodajnih storitev. • Zagotoviti zanesljive lastne in tuje vire ter strateška partnerstva, ki omogočajo dolgoročni razvoj družbe in posledično optimalno ponudbo za naše kupce. • Razviti sodobno informacijsko podporo vsem procesom delovanja v podjetju in za komunikacijo s kupci. • S sodobno prodajno organiziranostjo povečati učinkovitost poslovanja družbe. • Uvedba kontrolnih sistemov v vse vitalne procese družbe - nakup, prodaja, terjatve in poslovni rezultati. • Stalni razvoj in uvajanje novih produktov električne energije za naše kupce. • Uvajanje novih produktov v povezavi z energenti za navzkrižno prodajo. • Strateško se povezati z enim izmed akterjev na področju energije. KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 23 Za družbo Gorenjske elektrarne so ključne strateške usmeritve: • Postati vodilni proizvajalec energije na okolju prijazen način. • Postati prepoznaven ponudnik storitev za povečevanje učinkovite rabe energije. • Širiti proizvodne dejavnosti tudi na tuje trge. • Izkoriščanje novih poslovnih priložnosti, povezanih z energetskim varovanjem okolja. • Postavitev in trženje lastnega sistema za centralni nadzor podatkov nad porabo energije. • Širitev dejavnosti s pripojitvijo družbe MHE ELPRO. • Implementacija novega informacijskega sistema. KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 24 3 poročilo uprave matične družbe Spoštovani delničarji, vlagatelji in partnerji! Z zadovoljstvom lahko povem, da so družbe v skupini Elektro Gorenjska leto 2014 zaključile z zelo dobrimi poslovnimi rezultati, ki so podrobneje predstavljeni v računovodskem delu poročila. Za dobre rezultate je zaslužnih več dejavnikov, med katerimi pa zagotovo velja izpostaviti trud in predanost vseh zaposlenih v skupini, ki soustvarjajo pozitivno delovno klimo in okolje. Leto 2014 je bilo za matično družbo Elektro Gorenjska pestro predvsem zaradi posledic ekstremnih vremenskih razmer, ko je februarja celotno Slovenijo prizadel žled, naravna katastrofa, ki je ohromila cestni, železniški in elektroenergetski promet. Kljub dejstvu, da ima družba že 60 odstotkov vodov v podzemni kabelski izvedbi, je bilo poškodovanih 100 kilometrov daljnovodnih povezav. Glavnina investicij v letu 2014 je bila v družbi usmerjena v odpravo posledic žleda, hkrati pa smo pospešeno začeli izvajati projekte, ki bodo dodatno poskrbeli za še večjo robustnost in odpornost našega distribucijskega omrežja. Ključni cilji, ki so jih družbe v skupini Elektro Gorenjska izpolnile v letu 2014, so: 1. Zagotavljali smo zanesljivo in kakovostno oskrbo z električno energijo Družba Elektro Gorenjska na osnovi Poročila o kakovosti oskrbe z električno energijo Agencije za energijo v primerjavi z ostalimi slovenskimi distribucijami že nekaj let dosega najboljšo kakovost na področju neprekinjenosti napajanja z električno energijo. Kakovost oskrbe z električno energije se jasno izraža tudi v praksi ob ekstremnih vremenskih razmerah in poškodbah, ki ob tem nastajajo na elektroenergetskih omrežjih. 2. Zaključili smo investicijske projekte, ki so ključni za nadaljnji razvoj regije Elektro Gorenjska vzdržuje 5.844 km elektroenergetskega omrežja. Z načrtnim vlaganjem, optimizacijo in s skrbnim planiranjem, predvsem pa s ciljem omogočiti tako elektroenergetsko infrastrukturo, ki bo omogočala nadaljnji razvoj gorenjske regije, smo v letu 2014 zaključili tudi vse investicijske projekte, s katerimi smo odpravili posledice žledoloma. Eden od zaključenih in pomembnih projektov je tudi vključitev transformatorske postaje Jezerski vrh, s katerim je bil izveden zadnji korak za odpravo posledic žleda na območju Jezerskega, hkrati pa naslednji pri povezovanju z Avstrijo in zagotavljanju večje energetske varnosti obeh držav ob ponovitvi tovrstnih dogodkov. KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 25 Leta 2014 smo pričeli z izgradnjo nove 110- in 20-kilovoltne distribucijske povezave med Selško in Bohinjsko dolino, tako imenovano gorenjsko zanko, daljnovodno povezavo med Železniki in Bohinjem. Omenjena povezava bo na območju obeh dolin prispevala k trajni, zanesljivi in h kakovostni oskrbi z električno energijo in omogočila nadaljnji gospodarski ter turistični razvoj obeh občin. Z ustrezno finančno podporo in ciljem, da še večji delež omrežja zgradimo v podzemni kabelski obliki, bomo skladno s strategijo družbe do leta 2017 še dodatno izboljševali in gradili robustno in odporno omrežje, ki bo omogočalo nadaljnji razvoj gorenjske 3. Začeli smo z množično menjavo naprednih merilnih sistemov V letu 2014 smo, skladno z investicijski plani družbe, pričeli z množično menjavo merilne opreme s sodobnimi merilnimi sistemi AMI. V letu 2015 nadaljujemo in načrtujemo zamenjavo približno 10.000 števcev z naprednimi interoperabilnimi števci. Načrtujemo, da bomo do leta 2020 z naprednimi interoperabilnimi števci opremili 80 % vseh merilnih mest. 4. Postali smo ambasador korporativne integritete Družba Elektro Gorenjska je na 9. Vrhu slovenskega gospodarstva s slavnostnim podpisom slovenskih smernic korporativne integritete postala ambasador korporativne integritete. Skupaj s še 27 gospodarskimi družbami se je s podpisom zavezala ne le k spoštovanju in h krepitvi korporativne integritete pri svojem poslovanju, ampak tudi k temu, da bo širila zavedanje o pomenu poslovanja v skladu z zakonodajo in etičnimi standardi kot enega izmed temeljnih načel družbeno odgovornega delovanja v slovenskem gospodarstvu nasploh. 5. Poslovali smo v skladu s politiko kakovosti in poslovno odličnostjo Poleg standardov kakovosti družba Elektro Gorenjska že od leta 2007 pri poslovanju uporablja model poslovne odličnosti, ki za družbo predstavlja tudi priložnost za samooceno poslovanja in pridobitev objektivnega mnenja, kar posledično omogoča oblikovanje priložnosti in izvedbo akcijskih načrtov izboljšav v družbi. 6. V letu 2014 smo dosegli zgodovinsko rekordno proizvodnjo električne energije Hčerinska družba Gorenjske elektrarne je v letu 2014 proizvedla zgodovinsko rekordno količino električne energije, in sicer je količina oddane energije v omrežje znašala 70.153 MWh. Gre za rezultat izjemno ugodnih hidroloških pogojev, pa tudi dobrega vzdrževanja elektro, Gorenjska KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 26 in nadzora nad objekti za proizvodnjo električne energije, kar je zasluga vseh zaposlenih, ki so posredno oz. neposredno povezani s proizvodnim procesom. K uspešnosti poslovanja v letu 2014 so dodatno prispevali projekti učinkovite rabe energije, uvajanje novih prihodkovnih virov in na drugi strani racionalno stroškovno upravljanje proizvodnih ter zaposlitvenih virov. Družba je tako ustvarila za 221 tisoč € več čistega dobička kot v letu 2013. 7. Kljub ostri konkurenci smo bili uspešni na področju prodaje električne energije končnim odjemalcem Leto 2014 je bilo za hčerinsko družbo Elektro Gorenjska Prodaja zahtevno pri prodaji električne energije, saj na trgu vlada huda konkurenca. Glavnina aktivnosti je bila usmerjena predvsem v zadrževanje obstoječih kupcev in pridobivanje novih, ki so jim ponudili ugodne pakete oskrbe z električno energijo, prilagojene potrebam končnih odjemalcev, vzpostavili pa so tudi dodatne načine, s katerimi končni odjemalci privarčujejo. S ciljem povečanja prodaje so razširili prodajne poti, vzpostavili so tudi internetno trgovino. Z načrtno vodenimi prodajnimi aktivnostmi je družba ustvarila 631 tisoč € dobička. REZULTATI POSLOVANJA Skupina Elektro Gorenjska je v letu 2014 ustvarila celotne prihodke v višini 89,9 mio €. Čisti poslovni izid je znašal 5,5 mio €, kar je 17,2 % več kot leta 2013. Vsi kazalniki, od koeficientov gospodarnosti poslovanja do koeficientov donosa, izkazujejo trend rasti od leta 2008 naprej. ROE znaša 4,0 % (1,5 odstotkovne točke več kot v letu 2013), ROA pa 2,5 % (0,3 odstotkovne točke več kot leta 2013). Boljši poslovni rezultat v primerjavi z letom 2013 je predvsem rezultat višjih prihodkov iz naslova najemnine in storitev po pogodbi s SODO in večje proizvodnje električne energije. Uspeh gradijo ljudje in njihove vrednote Ob predanosti delu znamo prepoznavati in razumeti tudi potrebe okolja, v katerem delujemo. Za opravljanje dejavnosti znotraj posamezne družbe v skupini Elektro Gorenjska je namreč ključen ustrezen dialog z lokalnimi skupnostmi, s pomočjo katerih skrbimo za celosten in urejen razvoj elektroenergetske infrastrukture na Gorenjskem. Verjamemo, da so usmerjenost v trajnostni razvoj, izkazovanje družbene odgovornosti in aktivno varovanje okolja temelji uspešnosti in prodornosti vsakega podjetja. Obenem tudi s sponzorskimi in z donacijskimi sredstvi v okolju, kjer delujemo, dodatno spodbujamo doseganje vrhunskih dosežkov v športu, kulturi in znanosti. Cilji skupine Elektro Gorenjska v letu 2015 V skupini Elektro Gorenjska smo si za leto 2015 zastavili visoke poslovne cilje, vendar tudi jasne razvojne usmeritve, ki so predstavljene v strategiji poslovanja družbe do leta 2017. Uporabnikom želimo v prvi vrsti nuditi zanesljivo in kakovostno elektro, Gorenjska KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 27 elektroenergetsko infrastrukturo, ki bo v najboljši meri odporna na različne vremenske vplive, ki smo jim priča v zadnjih letih. S še večjim poudarkom bomo na najbolj ranljivih območjih gradili omrežja v podzemni kabelski obliki, ki družbi sicer povzročajo visoke vzdrževalne stroške, po drugi strani pa omogočajo večjo vzdržnost ob havarijah. Za najbolj optimalno delovanje in vzdrževanje omrežja bodo tudi v letu 2015 prizadevanja družbe Elektro Gorenjska usmerjena v pridobitev lastne koncesije za opravljanje dejavnosti distribucije električne energije. S podelitvijo lokalnih koncesij posameznim elektrodistribucijskim podjetjem se bo namreč omogočil večji vpliv lokalnih skupnosti na razvoj dejavnosti ter tako dodatno in še bolje prisluhnilo potrebam uporabnikov distribucijskega omrežja. Obenem je pri upravljanju z distribucijskim omrežjem v primeru večjih naravnih nesreč in havarij ključnega pomena vpetost zaposlenih v lokalno okolje ter pripadnost družbi, ki upravlja z napravami oziroma omrežjem, saj je to predpogoj za hitro in kakovostno odpravo havarij. V letu 2015 skladno z usmeritvami nadaljujemo z montažo t. i. pametnih števcev, ki jih bomo svojim uporabnikom postopoma vgradili v naslednjih letih. Nadaljevali bomo z implementacijo software podpore daljinskemu centru vodenja, prav tako bomo nadaljevali z uvedbo standardiziranega modela izmenjave obratovalnih podatkov (model CIM). Eden izmed strateških projektov družb v skupini Elektro Gorenjska v letu 2015 je tudi posodobitev informacijskega sistema ERP, ki je v praksi zaživel s 1. januarjem 2015 v družbi Elektro Gorenjska, v družbi Gorenjske elektrarne pa bo v drugi polovici leta 2015. Novi in neodvisni informacijski sistem ERP bo omogočil lažje uresničevanje strategije družb, hkrati pa je prijazen in predvsem uporaben za končnega uporabnika. Dogajanje na trgu z električno energijo je pestro in v letu 2015 odpira številne možnosti. Tako sta tudi družbi Elektro Gorenjska in Elektro Celje že septembra 2014 podpisali pismo o nameri s ciljem povezave hčerinskih podjetij za prodajo električne energije (Elektro Gorenjska Prodaja in Elektro Celje Energija). Povezovanje je skladno s strategijo razvoja družbe Elektro Gorenjska in hčerinske družbe Elektro Gorenjska Prodaja, združenima podjetjema pa bo omogočilo številne sinergijske učinke, tako na poslovnem kot tržnem segmentu, seveda pa bo s tem ustvarjena tudi večja dodana vrednost za odjemalce električne energije. Obenem cilji družbe Elektro Gorenjska Prodaja tudi v letu 2015 ostajajo zavezani uporabnikom, saj jim bodo še naprej ponujali pakete z ugodnimi cenami električne energije in ostale ugodnosti, ena od novosti je tudi širitev energentov na področje zemeljskega plina. Družba Gorenjske elektrarne je ob zaključku leta 2014 dosegla nov cilj na področju politike kakovosti, pridobila je namreč standard kakovosti ISO 9001 - mednarodni standard za vodenje kakovosti, namenjen organizacijam različnih gospodarskih sektorjev in dejavnosti, ki želijo obvladovati in izboljševati svoje poslovanje ter povečevati zadovoljstvo svojih odjemalcev. Tako je eden od dolgoročnih ciljev družbe, ki bo v ospredju tudi leta 2015, vzpostavitev politike kakovosti, ki bo vpeta v poslovne procese, predvsem pa bo usmerjena v poslovno uspešnost in konkurenčnost družbe. V družbi Gorenjske elektrarne tudi v letu 2015 sledijo cilju, da s elektro, Gorenjska KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 28 proizvodnjo energije na okolju prijazen način in z izvedbo storitev za povečanje učinkovite rabe energije znatno prispevajo k trajnostnemu razvoju okolja, v katerem delujejo. Med ostalimi cilji je tudi povečevanje prihodkov s pomočjo projektov učinkovite rabe energije. V letu 2015 bomo v družbah v skupini še naprej aktivno nadaljevali s projektom upravljanja organizacijske kulture, katerega ključni cilj je povečati stopnjo zavzetosti zaposlenih v družbah skupine Elektro Gorenjska. Kot ambasador korporativne integritete bomo širili zavedanje o pomenu poslovanja v skladu z zakonodajo in etičnimi standardi kot enega izmed temeljnih načel družbeno odgovornega delovanja v slovenskem gospodarstvu nasploh. Spoštovani vlagatelji, delničarji in partnerji, skupaj s sodelavci bomo še naprej skrbeli za rast in uspešen razvoj družb v skupini Elektro Gorenjska v gorenjski regiji. Pri tem si želimo vaše nadaljnje podpore in ustvarjalnega sodelovanja. Skupaj z vsemi zaposlenimi se vam zahvaljujem za izkazano zaupanje. Predsednik uprave mag. Bojan Luskovec KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 29 3.1 IZJAVA O UPRAVLJANJU DRUŽBE Družbe v skupini Elektro Gorenjska delničarje in javnost obveščajo, da poslujejo v skladu z veljavnimi predpisi in akti, ki veljajo v družbah. Uprava posamezne družbe zastopa in predstavlja družbo ter vodi posle samostojno in na lastno odgovornost. Pri tem sprejema odločitve, skladne s strateškimi cilji družbe in v korist delničarjev. Družbe v skupini so do sprejema Kodeksa korporativnega upravljanja družb s kapitalsko naložbo države, ki je bil sprejet 19. 12. 2014 s strani Slovenskega državnega holdinga (v nadaljevanju SDH) upoštevale Kodeks upravljanja javnih delniških družb, sprejet s strani Ljubljanske borze, d. d., Združenja nadzornikov Slovenije in Združenja Manager, in Kodeks upravljanja kapitalskih naložb Republike Slovenije. Prav tako so do sprejema Priporočil in pričakovanj Slovenskega državnega holdinga (19. 12. 2014) dosledno spoštovale predhodna Priporočila upravljavca posrednih in neposrednih kapitalskih naložb Republike Slovenije (Priporočila SOD), ki priporočajo predvsem načela, postopke in merila za ravnanje članov organov vodenja in nadzora družb s kapitalskimi naložbami države. Veljavni predpisi, pomembni za poslovanje predvsem matične družbe, in statut matične družbe so objavljeni na spletni strani družbe (http://www.elektro-gorenjska.si/). Za matično družbo veljavni ostali akti so dostopni na spletnih straneh Ljubljanske borze, d. d. (http://www.ljse.si/cgi-bin/jve.cgi?doc=656) in Slovenskega državnega holdinga (http://www.sdh.si/). V letu 2014 družbe v skupini pri poslovanju niso bistveno odstopale od načel, postopkov in meril, ki jih predpisujejo navedeni kodeksi ter priporočila. Matična družba izjavlja, da ne postopa dosledno po tistih določbah kodeksov oziroma priporočil, ki so za družbo urejena že z zakonom ali jih družba ureja v skladu z določbami statuta, na drugačen način, kot je to določeno s kodeksi, oziroma v primerih, ko neobvezujočih ravnanj nima predpisanih v svojih aktih ali ko ravnanja niso določena kot zakonska obveznost. Mnenje matične družbe je, da so člani nadzornega organa strokovni, odgovorni in neodvisni pri opravljanju svojih nalog in delujejo v skladu z določili obeh navedenih kodeksov ter s priporočili SOD oziroma po novih aktih, ki jih je sprejel SDH decembra lani. Vse novo sprejete akte SDH je matična družba v vednost poslala vsem članom nadzornega sveta. Družba Elektro Gorenjska izjavlja tudi, da je uprava obvladujoče družbe aktivno spremljala in neposredno nadzirala poslovanje odvisnih družb Gorenjske elektrarne in Elektro Gorenjska Prodaja, skladno s strateškimi usmeritvami z namenom doseganja zastavljenih poslovnih ciljev. Pri vodenju in upravljanju odvisnih družb je uveljavljala enotne standarde korporativnega upravljanja, kot veljajo za obvladujočo družbo v skupini Elektro Gorenjska. Družbe v skupini Elektro Gorenjska bodo priporočila novih aktov SDH spoštovale tudi v prihodnje in skladno s tem izpopolnjevale in izboljševale svoj sistem upravljanja. Ob morebitnem odstopanju od podane izjave o spoštovanju kodeksov bodo družbe v skupini poskrbele za pravočasno objavo. KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 30 3.2 POROČILO NADZORNEGA SVETA Poročilo nadzornega sveta o preveritvi letnega poročila družbe Elektro Gorenjska, d. d., in konsolidiranega letnega poročila skupine Elektro Gorenjska za poslovno leto 2014 (282. ČL. ZGD-1) Delovanje nadzornega sveta V letu 2014 je poleg rednega in ustaljenega nadzora treba izpostaviti predvsem sodelovanje pri sprejemu strategije družbe za obdobje 2014-2017, podaljšanje mandata predsednika uprave za nadaljnje štiriletno obdobje ter nadzor ob nameravanih združitvah tržnih in proizvodnih dejavnosti hčerinskih družb Elektra Gorenjska, d. d., in Elektra Celje, d. d. Nadzorni svet je v letu 2014 deloval v sestavi predstavnikov delničarjev, ki so bili imenovani za štiriletni mandat na 19. redni seji skupščine, z začetkom mandata 27. 8. 2013, ter dveh predstavnikov zaposlenih, ki so ju delavci izvolili v letu 2011, in sicer: • Samo Logar, predsednik nadzornega sveta, • Leopold Zupan, namestnik predsednika nadzornega sveta (predstavnik delavcev), • Andrej Koprivec, član, • Tedo Djekanovic, član, • Elvis Durakovic, član, in • Vojko Oman, član (predstavnik delavcev). V letu 2014 se je nadzorni svet sestal na petnajstih rednih sejah in sprejel skupaj 132 sklepov. Člani nadzornega sveta so pri svojem odločanju v nadzornem svetu delovali neodvisno in se na obravnavane teme posameznih sej ustrezno pripravili, dajali konstruktivne predloge in pripombe ter sprejemali odločitve v skladu s svojimi pristojnostmi. Člani nadzornega sveta so svoje delo opravljali skladno s temeljno funkcijo nadzora nad vodenjem poslovanja družb in dolžnostjo skrbnega in vestnega gospodarjenja na podlagi pristojnosti, kot so opredeljene predvsem v Zakonu o gospodarskih družbah (ZGD-1), statutu družbe in v poslovniku o delu nadzornega sveta. Poleg tega so člani nadzornega sveta delovali tudi v skladu s priporočili Kodeksa upravljanja javnih delniških družb, s priporočili Kodeksa upravljanja kapitalskih naložb Republike Slovenije ter s priporočili Slovenske odškodninske družbe, ki so bila veljavna še do druge polovice decembra 2014, ko so bili sprejeti novi akti Slovenskega državnega holdinga (SDH): Priporočila in pričakovanja Slovenskega državnega holdinga, Kodeks korporativnega upravljanja družb s kapitalsko naložbo države in Politika KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 31 upravljanja Slovenskega državnega holdinga. O izpolnjevanju naštetih aktov in priporočil se je uprava izrekla v izjavi o upravljanju družbe. V družbo je nadzorni svet vpeljeval dobre prakse nadzorništva (sprejem strategije, sistem projektnega vodenja ...) in jih uspešno izvajal. Tudi na področju dela nadzornega sveta so bile uvedene nekatere dobre prakse, kot na primer samoocenjevanje dela nadzornega sveta. Nadzorni svet je poslovanje družbe med letom preverjal predvsem na podlagi periodičnih poročil uprave družbe in pridobljenih podatkov o poslovanju. Glavna usmeritev dela nadzornega sveta v preteklem letu je bila, poleg sprejema strategije in izvedbe postopka za imenovanje novega predsednika uprave, predvsem redno spremljanje poslovanja družbe, v skladu z načrtovanimi rezultati, na podlagi poročil, ki jih je pripravljala uprava družbe. Člani nadzornega sveta smo največ pozornosti namenili: • rednemu poslovanju družb, predvsem matične družbe in tudi preostalih družb v skupini Elektro Gorenjska (Elektro Gorenjska Prodaja, d. o. o., in Gorenjske elektrarne, d. d.) s poudarkom na tekočem spremljanju poslovanja in finančnem poročanju, • spremljanju postopkov pred nameravanima združitvama tržnih in proizvodnih dejavnosti hčerinskih družb Elektra Gorenjska, d. d., in Elektra Celje, d.d., • spremljanju večjih investicijskih projektov, • spremljanju odprave škode po žledolomu z začetka leta ter ostalih postopkov, ki so temu sledili (pogajanja z zavarovalnico glede izplačila, sodelovanje z domačimi in s tujimi deležniki, možnosti za izplačilo državne pomoči ...), • spremljanju strateških projektov, • nadzoru pogodb, pri katerih je glede na določbe statuta potrebno soglasje nadzornega sveta družbe, • ustanovitvi nove komisije nadzornega sveta za področje imenovanj in kadrovskih zadev, • spremljanju pogajanj z večinskim lastnikom družbe glede nove dividendne politike, • oblikovanju predlogov sklepov za redno letno skupščino, • spremljanju tveganj. KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 32 Glede na navedena področja dela je še posebej treba izpostaviti: • Nadzorni svet je sproti spremljal poslovanje družb v skupini in obravnaval kvartalne informacije o poslovanju družb v skupini ter ocene poslovanja družb v skupini in se posvečal uresničevanju poslovnega načrta za leto 2014. • Nadzorni svet je v skladu z ZDG-1 preveril in potrdil revidirano Letno poročilo družbe Elektro Gorenjska, d. d., in revidirano Konsolidirano letno poročilo skupine Elektro Gorenjska za leto 2013 in sestavil pisno poročilo nadzornega sveta o preveritvi in potrditvi navedenih poročil za poslovno leto 2013. • Nadzorni svet je pripravil predloge sklepov za vsako točko 20. redne seje skupščine delniške družbe, ki je bila izvedena 2. julija 2014, soglašal je s predlogom uprave za uporabo bilančnega dobička za leto 2013 ter za spremembe statuta in za revizorja za leto 2014 predlagal družbo Deloitte revizija, d. o. o., ter skrbel za uresničevanje sprejetih skupščinskih sklepov. • Nadzorni svet je potrdil strategijo družbe Elektro Gorenjska, d. d., kot matične družbe v skupini Elektro Gorenjska za obdobje 2014-2017, nato pa posamične strateške projekte kvartalno nadziral. • Nadzorni svet je redno nadziral potek trenutno največjega investicijskega projekta Izgradnja daljnovoda 110 in 20 kV RTP Železniki-RTP Bohinj, izvedena je bila revizija projekta od leta 2014 dalje ter posebna revizija pred dejanskim začetkom investicije. • Nadzorni svet se je seznanil s poročilom Izdelava poslovnega primera in korakov združitve tržnih in proizvodnih dejavnosti ter spremljal nadaljnje korake združitve tržnih in proizvodnih dejavnosti hčerinskih družb Elektra Gorenjska, d. d., in Elektra Celje, d. d. • Nadzorni svet je imenoval komisijo za imenovanja in kadrovske zadeve kot stalno komisijo nadzornega sveta, ki je bila v pomoč pri pripravi javnega razpisa in izbora za predsednika uprave, sprejemu pogodbe o zaposlitvi s predsednikom uprave in meril uspešnosti za njegov variabilni del plače. • Nadzorni svet je imenoval za predsednika uprave družbe mag. Bojana Luskovca in mu podaljšal mandat za nadaljnja štiri leta. • Nadzorni svet je v skladu z Zakonom o prejemkih poslovodnih oseb v gospodarskih družbah (ZPPOGD) določil druge pravice predsednika uprave in sprejel merila uspešnosti za variabilni del predsednika uprave za leto 2015. • Nadzorni svet je pri pripravi Poslovnega načrta družbe Elektro Gorenjska, d. d., za leto 2015 upravi predlagal dopolnitve za povečanje donosa, in sicer da se pričakuje v letu 2015 donos v višini 3 mio €. • Nadzorni svet je veliko pozornosti namenil optimizaciji stroškov družb v skupini. • Nadzorni svet je predlagal spremembe na področju aktov družbe s področja javnih naročil, ki so bile nato sprejete in se je uvedla nova praksa seznanitve nadzornega sveta na področju zadev s področja javnih naročil. • Nadzorni svet je v skladu s statutom družbe dal soglasje k šestim pravnim poslom nad vrednostjo 835.000,00 €. • Nadzorni svet je na podlagi določil statuta družbe podal soglasja k zadolževanju družbe. KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 33 Nadzorni svet je sestavljen tako, da imajo člani vse potrebne strokovne kompetence za učinkovit nadzor nad poslovanjem družbe, saj člani razpolagajo z ustreznimi strokovnimi znanji, z izkušnjami in veščinami. Člani se s svojimi znanji in z izkušnjami medsebojno dopolnjujejo, saj so zastopane različne strokovne in teoretične kompetence. Zelo pomemben je tudi prispevek obeh predstavnikov zaposlenih, ki na podlagi svojih dolgoletnih izkušenj in znanj s področja elektrodistribucije in na podlagi dobrega poznavanja družbe prispevata k učinkovitemu nadzoru poslovanja. Nadzorni svet lahko ugotovi, da se je uprava v danih okoliščinah ustrezno odzvala na gospodarske in naravne razmere in izraženo voljo delničarjev družbe, predvsem večinskega delničarja, ter uspešno vodila družbo. Sodelovanje s predsednikom uprave Nadzorni svet je v preteklem letu vseskozi zelo dobro sodeloval z upravo oziroma s predsednikom uprave. Uprava je gradiva za seje nadzornemu svetu posredovala pravočasno, v pisni obliki, in jih na sejah dodatno ustno razlagala. Za nadzorni svet je redno pripravljala poročila o izvrševanju sklepov, ob uvedbi novih dobrih praks tudi poročila o neizvršenih sklepih in druga poročila, ki jih je od uprave zahteval nadzorni svet. Člani nadzornega sveta so imeli na voljo vsa zahtevana in ustrezna poročila, informacije in podatke, tako da so na podlagi le-teh lahko odgovorno spremljali in nadzirali poslovanje družbe ter sprejemali svoje določitve. Nadzorni svet ocenjuje, da je bilo sodelovanje z upravo v preteklem letu uspešno. KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 34 Komisije nadzornega sveta V letu 2014 sta v okviru nadzornega sveta delovali dve komisiji: I. Revizijska komisija V okviru nadzornega sveta družbe od leta 2011 deluje stalna revizijska komisija, katere članstvo je vezano na mandat članov v nadzornem svetu. Nadzorni svet je na svoji seji 3. 10. 2013 imenoval revizijsko komisijo nadzornega sveta Elektro Gorenjska, d. d., v novi sestavi (2. mandat revizijske komisije): • Andrej Koprivec, član NS, predsednik revizijske komisije, • Elvis Durakovic, član NS, član revizijske komisije, • Duško Kapevski, zunanji član revizijske komisije, • Andrej Baričič, zunanji član revizijske komisije. Delovanje revizijske komisije nadzornega sveta in stalne profesionalne funkcije notranje revizije v družbi je delovanje nadzornega sveta še izboljšalo. Od meseca aprila 2014 revizijska komisija zaradi smrti člana Duška Kapevskega deluje v okrnjeni sestavi. Nadzorni svet nadomestnega člana ni imenoval, ker v skladu s poslovnikom o delu revizijske komisije to ni potrebno. Revizijska komisija se je v preteklem letu sestala na skupno 15 sejah, od tega 13 rednih in 2 korespondenčnih sejah. Na svojih sejah je redno obravnavala informacije o poslovanju družb v skupini, pogodbe za upravljanje likvidnosti med družbami v skupini, sprejela načrt dela notranjega revizorja in redno spremljala delovanje notranje revizije. Opravila je pregled revidiranega Letnega poročila družbe Elektro Gorenjska, d. d., in revidiranega Konsolidiranega letnega poročila skupine Elektro Gorenjska za leto 2013, ob izteku leta pa predlog poslovnega načrta za leto 2015, s projekcijo poslovanja za leti 2016 in 2017, prav tako se je seznanila s poslovnimi načrti hčerinskih družb. Člani nadzornega sveta so bili v skladu s poslovnikom o delu revizijske komisije sproti seznanjeni tako z vabili na seje revizijske komisije kot tudi z zapisniki sej komisije, predsednik revizijske komisije pa je nadzornemu svetu kvartalno poročal o delu komisije. II. Komisija za imenovanja in kadrovske zadeve Na svoji 9. redni seji 17. 4. 2014 je nadzorni svet imenoval še eno komisijo, in sicer Komisijo za imenovanja in kadrovske zadeve nadzornega sveta Elektro Gorenjska, d. d., v sestavi: Samo Logar, predsednik, KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 35 • Tedo Djekanovic, član, • Milena Pervanje, zunanja članica. Komisija za imenovanja in kadrovske zadeve je v letu 2014 na svojih 10 izvedenih sejah, na katerih so bili prisotni vsi člani komisije, sprejela skupno 28 sklepov. Na svojih prvih dveh sejah je komisija pripravila strokovne predloge za nadzorni svet v zvezi z objavo javnega razpisa za predsednika uprave, saj je s 15. 7. 2015 potekel mandat predsedniku uprave. Komisija je v skladu s svojimi pristojnostmi prejela in preverila popolnost prispelih vlog na razpisano mesto predsednika uprave, opravila razgovore in nadzornemu svetu predlagala kandidate, s katerimi naj opravi razgovor. Komisija je nadzornemu svetu poročala o izvedenem postopku javnega razpisa, nadzorni svet pa je sprejel odločitev o izbiri predsednika uprave. Komisija je nadzornemu svetu še podala predlog osnutka pogodbe o zaposlitvi s predsednikom uprave in mu predlagala sprejem meril uspešnosti za variabilni del prejemka predsednika uprave za leto Stališče nadzornega sveta do revizijskega poročila 2014 Na 20. seji revizijske komisije 6. 5. 2015, na kateri je bilo obravnavano revidirano Letno poročilo družbe Elektro Gorenjska, d. d. in revidirano Konsolidirano letno poročilo skupine Elektro Gorenjska za leto 2014, je bil prisoten tudi revizor revizijske družbe Deloitte revizija, d.o.o., ki je opravila revizijo računovodskih izkazov družb v skupini za leto 2014. Revizijska komisija in nadzorni svet sta se seznanila s poročilom neodvisnega revizorja in ugotovila, da je bilo izdano pozitivno mnenje revizorjev. Nadzorni svet ugotavlja, da je revizor opravil revizijo v skladu z zakonodajo in po pravilih o revidiranju. Nadzorni svet na poročilo neodvisnega revizorja ni imel pripomb, njegovo stališče do revizijskega poročila je pozitivno. Potrditev letnega in konsolidiranega poročila 2014 ter predlog za uporabo bilančnega dobička Uprava družbe je v zakonitem roku predložila nadzornemu svetu v preveritev letno poročilo in konsolidirano letno poročilo, skupaj z revizijskim poročilom. Revizijska komisija je podrobno preverila letno in konsolidirano poročilo ter revizijsko poročilo in podala svoja mnenja in stališča. Na podlagi rednega spremljanja poslovanja družbe in ostalih družb v skupini ter podrobne preveritve naštetih poročil nadzorni svet ugotavlja, da je poročilo za leto 2014 sestavljeno v skladu s področno zakonodajo in predpisi ter na jasen in pregleden način izkazuje resničen in pošten prikaz premoženja, obveznosti, finančnega položaja, poslovnega izida in vseobsegajočega donosa družbe. Letno in konsolidirano poročilo za leto 2014 sta sestavljena v skladu z določbami Zakona o gospodarskih družbah in veljavnimi mednarodnimi računovodskimi standardi. Skupino Elektro Gorenjska poleg matične družbe sestavljata še družbi Gorenjske elektrarne, proizvodnja elektrike, d. o. o., in družba elektro, Gorenjska KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA ¿ 36 Elektro Gorenjska Prodaja, d. o. o., ki sta obe v 100 % lasti matične družbe. Vse družbe v skupini so poslovno leto zaključile z dobičkom. Bilančni dobiček Elektra Gorenjska, d. d., za leto 2014 skupaj znaša 2.165.155,98 €. Uprava družbe Elektro Gorenjska, d. d., predlaga skupščini, da bilančni dobiček v višini 2.074.365,12 € izplača delničarjem v obliki dividend, preostanek bilančnega dobička v višini 90.790,86 € pa se razporedi v druge rezerve iz dobička. Bruto dividendo na delnico znaša 0,12 €. Predlog za uporabo bilančnega dobička je nadzorni svet preveril in se strinja s predlogom uprave. Soglasje k takšni delitvi dobička je podal na svoji 26. redni seji 3. 6. 2015. Dividendna donosnost za leto 2014 bi bila ob sprejetem predlogu uprave in nadzornega sveta družbe glede razdelitve bilančnega dobička v skladu s pričakovanji upravljavca premoženja SDH in bi za leto 2014 znašala 1,52 %. Nadzorni svet se je seznanil s predlogom sklica 21. redne seje skupščine družbe, z dnevnim redom in s predlogi sklepov ter se z dnevnim redom in s predlaganimi sklepi v celoti strinja in predlaga skupščini družbe, da sprejme sklep o podelitvi razrešnice upravi in nadzornemu svetu družbe za leto 2014. Nadzorni svet po opravljeni preveritvi na letno poročilo in na konsolidirano poročilo družbe za leto 2014 ni imel pripomb in ju je na 26. redni seji 3. 6. 2015 soglasno sprejel, na isti seji pa je tudi sprejel to poročilo nadzornega sveta o preveritvi in potrditvi. V Kranju, 3. 6. 2015 Samo Logar, univ. dipl. prav., predsednik nadzornega sveta p KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 37 4 Predstavitev skupine Elektro Gorenjska 4.1 Sestava skupine Elektro Gorenjska in povezana podjetja Skupino Elektro Gorenjska sestavljajo: obvladujoča družba Elektro Gorenjska, d. d., odvisni družbi, ki sta v 100-odstotni lasti obvladujoče družbe, Gorenjske elektrarne, d. o. o., in Elektro Gorenjska Prodaja, d. o. o., ter pridružena družba Soenergetika, v kateri ima družba Gorenjske elektrarne 25 % delež. Nobena izmed družb v skupini nima podružnic. Upravljanje odvisnih družb se izvaja neposredno na podlagi sklepov ustanovitelja, saj nobena od odvisnih družb nima nadzornega Skupina Elektro Gorenjska si neprestano prizadeva za razvoj, inovativnost ter okoljsko učinkovitost in prijaznost. Skupina je imetnik treh standardov kakovosti: ISO 9001, ISO14001 in BS OHSAS 18001, ki jih vsako leto uspešno ponovno certificira. V letu 2011 je družba Elektro Gorenjska pridobila tudi certifikat Družini prijazno podjetje. Sodeluje v procesih poslovne odličnosti (PRSPO) in je edino distribucijsko podjetje, ki je prejelo najvišje državno priznanje za poslovno odličnost v Sloveniji za leto 2012. Kakovostne storitve in aktivnosti, ki jih v družbi izvajamo že 50 let, so s prihodom konkurence postale še očitnejše. Na prvem mestu je nemotena, zanesljiva in kakovostna oskrba z električno energijo. Podjetje Elektro Gorenjska spremlja in aktivno sodeluje pri razvojnih projektih, ki predstavljajo gibalo prihodnosti, med njimi je zagotovo razvoj pametnih omrežij (SMART GRIDS) in ostalih podpornih aktivnosti. V letu 2013 je Elektro Gorenjska uspešno zaključil triletni mednarodni projekt HiperDNO ter pristopil k mednarodnima raziskovalnima projektoma INCREASE (Increasing the penetration of renewable energy sources in the distribution grid by developing control strategies and using ancillary services) in DERri (Deregulated Energy Resources Research Infrastructure). Cilj projekta INCREASE je dopolniti obstoječe sisteme vodenja in razširiti nabor sistemskih storitev s ciljem učinkovitejšega zagotavljanja kakovosti oskrbe z električno energijo ob naraščanju števila Slika 1: Organizacijska shema skupine Elektro Gorenjska elektro, Gorenjska KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 38 razpršenih virov v omrežju. Cilj družbe v okviru projekta DERri pa je izdelava generične strategije integracije tehničnih informacijskih sistemov za evropska elektrodistribucijska podjetja. 4.1.1 Osebna iZKAZNiCA družbe Elektro Gorenjska Slika 2: Osebna izkaznica družbe Elektro Gorenjska Firma: ELEKTRO GORENJSKA, podjetje za distribucijo električne energije, d. d. Skrajšana firma: ELEKTRO GORENJSKA, D. D. Sedež družbe: Ulica Mirka Vadnova 3 a, 4000 Kranj Telefon: 04 20 83 000 Faks: 04 20 83 600 Klicni center: 080 30 19 Spletni naslov: www.elektro-gorenjska.si E-naslov: info@elektro-gorenjska.si Matična številka: 5175348000 Identifikacijska številka za DDV: SI 20389264 Šifra glavne dejavnosti: 35.130 distribucija električne energije Pravna oblika: delniška družba Številka vpisa v sodni register: 1/00259/00 Datum vpisa v sodni register: 27. 1. 1998 Kraj vpisa v sodni register: Okrožno sodišče v Kranju Osnovni kapital na dan 31. 12. 2014: 71.898.060,69 € Število delnic na dan 31. 12. 2014: 17.286.376 Predsednik uprave: mag. Bojan Luskovec Predsednik nadzornega sveta: Samo Logar Družba Elektro Gorenjska ima v 100 % lasti družbi Gorenjske elektrarne in Elektro Gorenjska Prodaja, kot povezano družbo pa obravnava še družbo Soenergetika, ki je v 25 % lasti Gorenjskih elektrarn. Tabela 1: Drugi pomembnejši podatki o družbi Elektro Gorenjska (v €) 31. 12. 2014 31. 12. 2013 Knjigovodska vrednost kapitala 136.373.781 133.416.895 Knjigovodska vrednost sredstev (bilančna vsota) 198.683.980 195.122.085 Leto 2014 Leto 2013 Čisti dobiček poslovnega leta 4.558.223 3.087.223 KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 39 4.1.2 Osebna izkaznica družbe Elektro Gorenjska Prodaja Slika 3: Osebna izkaznica odvisne družbe Elektro Gorenjska Prodaja Firma: ELEKTRO GORENJSKA PRODAJA, podjetje za prodajo elektrike, d. o. o. Skrajšana firma: ¡ELEKTRO GORENJSKA PRODAJA D. O. O. Sedež družbe: Ulica Mirka Vadnova 3, 4000 Kranj Telefon: 04 20 83 660 Faks: 04 20 83 294 Klicni center: 080 22 04 Spletni naslov: www.eg-prodaja.si E-naslovi: info@eg-prodaja.si za.gospodi njstva@eg-prodaja.si za.podjetja@eg-prodaja.si reenergija@eg-prodaja.si modra.energija@eg-prodaja.si za.racunovodstvo@eg-prodaja.si Matična številka: 3926770000 Identifikacijska številka za DDV: SI 37692186 Pravna oblika: družba z omejeno odgovornostjo Ustanovitelj:Številka vpisa v sodni register: Elektro Gorenjska, d. d. 2011/8382 Datum vpisa v sodni register: 7. 3. 2011 Kraj vpisa v sodni register: Okrožno sodišče v Kranju Osnovni kapital na dan 31. 12. 2014: 3.000.000,00 € Direktor: Rudolf Ogrinc, mag. ekon. in posl. ved Družba Elektro Gorenjska Prodaja nima odvisnih družb in tudi ne naložb v kapital pridruženih družb in povezanih družb. Drugi pomembnejši podatki o družbi so prikazani v naslednji tabeli. Tabela 2: Drugi pomembnejši podatki o družbi Elektro Gorenjska Prodaja (v €) 31. 12. 2014 31. 12. 2013 Knjigovodska vrednost kapitala 3.918.015 3.278.160 Knjigovodska vrednost sredstev (bilančna vsota) 19.006.529 22.889.768 Leto 2014 Leto 2013 Čisti dobiček poslovnega leta 631.659 627.490 KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 40 4.1.3 Osebna iZKAZNiCA družbe Gorenjske elektrarne Slika 4: Osebna izkaznica odvisne družbe Gorenjske elektrarne FiRMAl GORENJSKE ELEKTRARNE, podjetje za PROizvoDNjo ELEKTRiČNE energue, d. o. o. Skrajšana firma: GORENJSKE ELEKTRARNE, D. O. O. Sedež družbe: Stara cesta 3, 4000 Kranj Telefon: 04 20 83 531 Faks: 04 20 83 512 Spletni naslov: www.gek.si E-naslov: info@gek.si Matična številka: 1658298000 Identifikacijska številka za DDV: SI 76567788 Ustanovitelj: Elektro Gorenjska, d. d. Pravna oblika:Šifra dejavnosti: družba z omejeno odgovornostjo 35.111 proizvodnja električne energije v HE Številka vpisa v sodni register: 10693400 Datum vpisa v sodni register: 4. 1. 2002 (sprememba 21. 9. 2004) Kraj vpisa v sodni register: Okrožno sodišče v Kranju Osnovni kapital na dan 31. 12. 2014: 13.684.880,11 € Direktor: Aleš Ažman, MBA Tabela 3: Drugi pomembnejši podatki o družbi Gorenjske elektrarne (v €) 31. 12. 2014 31. 12. 2013 Knjigovodska vrednost kapitala 18.261.610 18.024.760 Knjigovodska vrednost sredstev (bilančna vsota) 20.635.319 20.341.090 Leto 2014 Leto 2013 Čisti dobiček poslovnega leta 1.055.804 834.558 KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 41 4.2 Druga povezana podjetja oziroma povezane pravne osebe Družba Elektro Gorenjska identificira povezane osebe na podlagi določb Mednarodnih standardov računovodskega poročanja, predvsem MRS 24 in MRS 28, Zakona o gospodarskih družbah (ZGD-1) ter Zakona o davku od dohodkov pravnih oseb (ZDDPO-2). Elektro Gorenjska v nobeni drugi družbi, razen že navedenih, nima neposredno ali posredno v lasti najmanj 20 % vrednosti ali števila delnic ali deležev v kapitalu, upravljanju ali nadzoru. Prav tako družba ne obvladuje druge družbe na podlagi pogodbe na način, ki se razlikuje od razmerij med nepovezanimi osebami oz. nima pomembnega vpliva na nobeno izmed drugih družb. 4.3 Glavne dejavnosti in področja poslovanja Pomembnejše registrirane dejavnosti družbe po standardni klasifikaciji so: • distribucija električne energije (šifra dejavnosti 35.130), • trgovanje z električno energijo (šifra dejavnosti 35.140), • proizvodnja električne energije v hidroelektrarnah (šifra dejavnosti 35.111), • druga proizvodnja električne energije (šifra dejavnosti 35.119), • gradnja drugih objektov nizke gradnje (šifra dejavnosti 42.990), • inštaliranje električnih napeljav in naprav (šifra dejavnosti 43.210), • druga zaključna gradbena dela (šifra dejavnosti 43.390), • druga specializirana gradbena dela (šifra dejavnosti 43.990), • telekomunikacijske dejavnosti po vodih (šifra dejavnosti 61.100), • oddajanje in obratovanje lastnih ali najetih nepremičnin (šifra dejavnosti 68.200), • drugo tehnično projektiranje in svetovanje (šifra dejavnosti 71.129), • popravila strojev in naprav (šifra dejavnosti: 33.120), • popravila električnih naprav (šifra dejavnosti: 33.140), • trgovina na drobno po pošti ali internetu (šifra dejavnosti: 47.910). elektro, Gorenjska KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 42 Na splošno lahko dejavnosti skupine Elektro Gorenjska razvrstimo v naslednje dejavnosti: • dejavnost distribucije električne energije, ki je povezana z izvajanjem pogodbeno dogovorjenih storitev za družbo SODO Maribor (v nadaljevanju tudi dejavnost Pogodba s SODO) in je podrobneje predstavljena tudi v poglavju 4.9.3 - Energetsko zakonsko okolje delovanja družbe v letu 2014; • druge neenergetske tržne dejavnosti, ki obsegajo predvsem izvajanje novogradenj in opravljanje drugih storitev, tako za potrebe družbe kot tudi za potrebe skupine in zunanje naročnike oziroma za trg (v nadaljevanju tudi druge storitve za trg ali ostale dejavnosti); • nakup električne energije ter njena prodaja končnim odjemalcem, to je gospodinjstvom in poslovnim odjemalcem, in trgovanje z električno energijo; • proizvodnja električne energije v hidroelektrarnah (HE), v sončnih ali fotovaltaičnih elektrarnah (FE) ter proizvodnja energije v soproizvodnji z visokim izkoristkom (SPTE); • inženiring ter monitoring sončnih elektrarn; • drugi projekti učinkovite rabe energije; • prodaja lesnih peletov. KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 43 4.4 Glavno območje poslovanja Glavno območje poslovanja skupine Elektro Gorenjska je severozahodni del Slovenije - območje Gorenjske. Na območju 2.091 km2 skrbimo za več kot 5.400 kilometrov omrežja in z električno energijo oskrbujemo približno 88.300 uporabnikov. Slika 5: Prikaz območja oskrbe distribucijskih podjetij z električno energijo KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 44 4.5 OSNOVNI TEHNIČNI PODATKI Tabela 4: Osnovni tehnični podatki elektrodistribucijskega omrežja 31. 12. 2014 31. 12. 2013 Daljnovodi 110 kV 82.885 m 82.885 m Daljnovodi 35 kV 22.303 m 22.083 m Daljnovodi 20 kV 680.085 m 721.476 m Daljnovodi 10 kV 0 m 0 m Daljnovodi skupaj 783.273 m 826.444 m Kablovodi 110 kV 2.007 m 2.007 m Kablovodi 35 kV 185 m 0 m Kablovodi 20 kV 832.917 m 785.245 m Kablovodi 10 kV 6.416 m 6.416 m Kablovodi skupaj 841.525 m 793.668 m NN omrežje skupaj 3.840.708 m 3.817.643 m Omrežje skupaj 5.465.506 m 5.437.755 m RTP 13 14 RP 7 6 TP 1.337 1.333 Vir: Elektro Gorenjska, interni podatki, 31. 12. 2014 elektro , _ _ Gorenjska SO KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 45 4.6 Upravljanje in vodenje družb v skupini Elektro Gorenjska 4.6.1 Upravljanje iN vodenje družbe Elektro Gorenjska Organi upravljanja družbe so: uprava, nadzorni svet in skupščina delničarjev. Uprava Enočlansko upravo imenuje nadzorni svet družbe Elektro Gorenjska. Uprava je bila za mandatno obdobje štirih let imenovana 16. 9. 2014. Uprava družbe ima v skladu s statutom pooblastila v zvezi z vsemi vprašanji organizacije in vodenja družbe. Na podlagi zakona, statuta in poslovnika o delu nadzornega sveta je uprava družbe dolžna redno, izčrpno in točno seznanjati nadzorni svet o poteku poslov in stanju družbe najmanj štirikrat letno. Predsednik uprave družbe Elektro Gorenjska je mag. Bojan Luskovec. Slika 6: Organizacijska shema družbe Elektro Gorenjska Posamezno organizacijsko enoto vodijo izvršni direktorji. Kabinet uprave sestavljajo pomočnik uprave, tehnični direktor, notranji revizor in svetovalka uprave za kakovost. KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 46 Nadzorni svet Sestava nadzornega sveta in njegove pristojnosti so določene s statutom družbe. Nadzorni svet sestavlja šest članov, od katerih so štirje predstavniki kapitala, dva sta predstavnika zaposlenih. Člani nadzornega sveta so izvoljeni za dobo štirih let in so lahko ponovno voljeni. Člane nadzornega sveta, ki so predstavniki kapitala, v nadzorni svet imenuje skupščina delničarjev z navadno večino glasov navzočih delničarjev. Člana, ki sta predstavnika delavcev, imenuje svet delavcev družbe. Sestava nadzornega sveta se v letu 2014 ni spreminjala, saj je štiriletni mandat vsem predstavnikom delničarjev začel veljati na podlagi sklepov 19. skupščine 20. avgusta 2013, predstavnika zaposlenih pa sta bila izvoljena v letu 2011. Sestava nadzornega sveta je od 27. 8. 2013 naslednja: I_NADZORNI SVET EG, d.d. predsednik Mandat od 27. 8. 2017 Leopold Zupan (kot namestnik od 12. 9. 2013) namestnik predsednika 7. 8. 2011 7. 8. 2015 Andrej Koprivec član 27. 8. 2013 27. 8. 2017 mag. Tedo Djekanovic član 27. 8. 2013 27. 8. 2017 Elvis Durakovic član 27. 8. 2013 27. 8. 2017 Vojko Oman član 7. 8. 2011 7. 8. 2015 Revizijska komisija nadzornega sveta Elektro Gorenjska, d. d. Nadzorni svet je na podlagi 40. člena statuta v letu 2011 ustanovil revizijsko komisijo, na podlagi ZGD in poslovnika o svojem delu pa lahko imenuje tudi ostale komisije. V letu 2014 je delovala stalna Revizijska komisija nadzornega sveta Elektra Gorenjska, d. d. (revizijska komisija), katere mandat je začel veljati v oktobru 2013, v naslednji sestavi: REVIZIJSKA KOMISIJA NS EG, d.d. Funkcija Mandat od Mandat do Andrej Koprivec predsednik 3. 10. 2013 27. 8. 2017 Elvis Durakovic član 3. 10. 2013 27. 8. 2017 dr. Andrej Baričič član 3. 10. 2013 27. 8. 2017 mag. Duško Kapevski član 3. 10. 2013 7. 4. 2014 Po prenehanju mandata zaradi smrti zunanjega člana komisije mag. Duška Kapevskega komisija na podlagi sprememb Poslovnika o delu revizijske komisije, ki jih je sprejel nadzorni svet na svoji 10. redni seji dne 16. 5. 2014, deluje v tričlanski zasedbi. Komisija za imenovanja in kadrovske zadeve nadzornega sveta družbe Elektro Gorenjska, d. d. Nadzorni svet je na svoji 9. redni seji 17. 4. 2014 sprejel sklep o imenovanju Komisije za imenovanja in kadrovske zadeve nadzornega elektro, Gorenjska KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA ¿ 47 sveta Elektro Gorenjska, d. d. (sklep št. 3/9), v sestavi: KOMISIJA ZA IMENOVANJA IN KADROVSKE ZADEVE NS EG, d.d. FUNKCiJA Mandat od Mandat do Samo Logar predsednik 17. 4. 2014 27. 8. 2017 mag. Tedo Djekanovic član 17. 4. 2014 27. 8. 2017 Milena Pervanje članica 17. 4. 2014 27. 8. 2017 Mandat komisije je vezan na mandat nadzornega sveta, kar je tudi določeno v Poslovniku o delu Komisije za imenovanja in kadrovske zadeve nadzornega sveta Elektro Gorenjska, d. d. Skupščina delničarjev V letu 2014 je uprava sklicala eno redno sejo skupščine družbe, in sicer je bilo na 20. redni skupščini delničarjev družbe Elektro Gorenjska, ki je bila 2. 7. 2014, prisotnih skupaj 88 % vseh glasov delničarjev s pravico glasovanja. Na skupščini so delničarji glasovali o šestih točkah dnevnega reda. Delničarji družbe so se seznanili z revidiranim letnim poročilom in konsolidiranim letnim poročilom za leto 2013, z mnenjem revizorja ter s pisnim poročilom nadzornega sveta o preveritvi in potrditvi letnega poročila družbe Elektro Gorenjska in konsolidiranega letnega poročila skupine Elektro Gorenjska za poslovno leto 2013. Skupščina se je seznanila tudi s Poročilom nadzornega sveta o izvedbi aktivnosti v skladu s priporočilom Slovenske odškodninske družbe, d. d. (optimizacija stroškov dela). Delničarji so odločali o uporabi bilančnega dobička, ki je 31. 12. 2013 znašal 1.466.431,14 €. Skupščina je glasovala tako, da se je del dobička v višini 1.384.165,68 € razdelil delničarjem v obliki dividend. Bruto dividendo na delnico je znašala 0,08 €. Preostanek bilančnega dobička v višini 82.265,46 € je bil razporejen v druge rezerve iz dobička. Za poslovno leto 2013 je bila podeljena razrešnica upravi družbe in nadzornemu svetu. Zaradi pravnomočne delne odločbe v denacionalizacijskem postopku, s katero je bilo denacionalizacijskim upravičencem v naravi vrnjenih nekaj zemljišč (parc. št. 440/8 k. o. Kranj in parc. št. 445/2 k. o. Kranj v deležu 932/1067), je bil na podlagi 6. člena statuta družbe zmanjšan osnovni kapital z umikom delnic. Osnovni kapital družbe se je po 381. čl. ZGD-1 zmanjšal za 121.007,92 €, z umikom 15.695 navadnih prosto prenosljivih kosovnih delnic Republike Slovenije, ki so bile dane neodplačno na razpolago družbi, tako da osnovni kapital družbe na osnovi te spremembe znaša 71.898.060,69 € in je razdeljen na 17.286.376 navadnih prosto prenosljivih kosovnih delnic. Skupščina je glasovala tudi o dopolnitvi dejavnosti družbe (dodanih je bilo šest novih dejavnosti) in o spremembah ter dopolnitvah statuta kot posledice zmanjšanja osnovnega kapitala ter uskladitve nekaterih členov statuta z zakonodajo. Na skupščini je bila za pooblaščenega revizorja za poslovno leto 2014 imenovana revizijska družba Deloitte revizija, d. o. o. KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 48 4.6.2 Upravljanje in vodenje družbe Elektro Gorenjska Prodaja Družba Elektro Gorenjska Prodaja je v 100 % lasti ustanovitelja in edinega družbenika družbe, to je družbe Elektro Gorenjska. Družba nima odvisnih družb in tudi ne naložb v kapital pridruženih in povezanih družb. Računovodski izkazi družbe se vključujejo v skupinske računovodske izkaze nadrejene družbe Elektro Gorenjska, ki je tudi končna nadrejena družba. Družbo vodi Rudolf Ogrinc, mag. posl. in ekon. ved. 4.6.3 Upravljanje in vodenje družbe Gorenjske elektrarne Družba Gorenjske elektrarne je vse od ustanovitve dalje v 100 % lasti ustanovitelja in edinega družbenika družbe, to je družbe Elektro Gorenjska. Družba nima odvisnih družb, ima pa 25 % delež v družbi Soenergetika, ki jo obvladuje skupaj s še tremi enakovrednimi družbeniki. Računovodski izkazi družbe se vključujejo v skupinske računovodske izkaze nadrejene družbe Elektro Gorenjska, ki je tudi končna nadrejena družba. Direktor družbe je Aleš Ažman, MBA. 4.7 OSNOVNI KAPITAL IN LASTNIŠKA SESTAVA 4.7.1 Osnovni kapital in lastniška sestava družbe Elektro Gorenjska Osnovni kapital družbe Elektro Gorenjska je 31. 12. 2014 znašal 71.898.061 €. Razdeljen je na 17.286.376 navadnih imenskih kosovnih delnic (oznaka EGKG). Vsaka delnica ima enak delež in pripadajoč znesek v osnovnem kapitalu in enake druge pravice. Vse delnice so delnice enega razreda. Z delnicami družbe Elektro Gorenjska se ne trguje na organiziranem trgu. Družba nima odobrenega kapitala. Tako kot v prejšnjih letih družba tudi v letu 2014 ni imela poslov z lastnimi delnicami. Na dan 31. 12. 2014 je bilo v lasti pravnih oseb, ki predstavljajo 9,13 % vseh delničarjev, 96,95 % delnic družbe. elektro , _ _ Gorenjska SO KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 49 Slika 8: Lastniška struktura družbe Elektro Gorenjska na dan 31. 12. 2014 (v %) elektro r> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska •»• SO ft^p*^ SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA S Po stanju na dan 31. 12. 2014 je največji delničar, z 79,42-odstotnim deležem, Republika Slovenija. Sledi ji Kapitalska družba z 2,50-odstotnim deležem in Sava-Re z 1,62-odstotnim deležem. Število lastnikov, ki imajo več kot 1-odstotni delež, je glede na leto 2013 ostalo nespremenjeno. Največjih deset lastnikov je imelo na dan 31. 12. 2014 v lasti skupaj 91,00-odstotni delež družbe. Tabela 5: Lastniki delnic, ki imajo na dan 31.12. 2014 več kot 1-odstotni delež I Lastništvo nad 1 % Število delnic v% I Republika Slovenija 13.728.882 79,42 Kapitalska družba, d. d. 431.933 2,50 Sava Re d. d. 280.000 1,62 Pivovarna Laško, d. d. 270.648 1,57 Poslovni biro, d. 0. 0. 236.644 1,37 DUTB, d. d. 207.200 1,20 DZS, d. d. 200.000 1,16 Skupaj 15.355.307 88,83 4.7.2 Osnovni kapital in lastniška sestava družbe Elektro Gorenjska Prodaja Prodaja (3.000.000 €) predstavlja vlogo v kapital in je vse od ustanovitve dalje v 100 % lasti ustanovitelja in edinega družbenika družbe, to je družbe Elektro Gorenjska. 4.7.3 Osnovni kapital in lastniška sestava družbe Gorenjske elektrarne Osnovni kapital družbe Gorenjske elektrarne (13.684.880 €) predstavlja vlogo v kapital in je vse od ustanovitve dalje v 100 % lasti ustanovitelja in edinega družbenika družbe, to je družbe Elektro Gorenjska. elektro, Gorenjska ®Q© SO KONSOLI DI RANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 51 4.8 Vizija, poslanstvo in vrednote skupine Vizija skupine Vsem prebivalcem in gospodarstvu na našem distribucijskem območju zagotavljamo najkakovostnejšo oskrbo z električno energijo v Republiki Sloveniji. Smo družba z lastno koncesijo za distribucijo električne energije. Zagotavljamo zadostna sredstva za poslovanje, za letno obnavljanje vsaj 3 % elektroenergetske infrastrukture in njeno širitev v obsegu najmanj 1 % letno. Z vplivanjem na regulatorno okolje in z razvojem dodatnih tržnih dejavnosti v okviru skupine Elektro Gorenjska si prizadevamo za primerno donosnost za vse delničarje. Poslanstvo skupine Za vse enakopraven in zanesljiv dostop do električne energije z nadstandardno uporabniško izkušnjo. Vrednote skupine Znanje in sodelovanje S sodelavci in partnerji delimo znanje, izkušnje ter pozitivno energijo. Odličnost in strokovnost Smo ciljno usmerjeni. Prijaznost in odprtost Vzdržujemo prijateljstvo in družabnost. Kakovost in zaupanje Strankam vzbujamo zaupanje. Odgovornost in skrbnost Prevzemamo odgovornost. Podjetniška inovativnost Izvajamo storitve in procese v skladu s tržnimi trendi. elektro, Gorenjska ®Q© SO KONSOLI DI RANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 52 4.9 Analiza okoua in njegov vpliv na delovanje skupine 4.9.1 Splošno gospodarsko okoue in napovedi gospodarskih gibanj Tabela 6: Podatki in napoved gospodarskih gibanj I Kazalniki za RS Slovenijo 2014 Napoved 2015 Napoved 2016 I BDP (rast, %) 2,6 2,4 2,0 Zaposlenost (rast %) 0,7 0,8 0,6 Brezposelnost (stopnja %) 13,1 12,5 12,0 Inflacija (%) 0,2 0,4 1,4 Povprečna bruto plača RS (realna rast, %) 0,9 1,1 0,8 produktivnost dela / BDP na zaposlenega (realna rast, %) 2,0 1,5 1,5 povprečni 3M EURIBOR 0,1 0,4 0,8 Vir: UMAR, ECB 4.9.2 Ključne strateške usmeritve skupine Elektro Gorenjska Nadzorni svet družbe Elektro Gorenjska je avgusta 2014 potrdil strategijo družbe Elektro Gorenjska za prihodnja štiri leta. Ključni elementi za izvajanje strategije so strateški projekti, ki določajo konkretne naloge in njihov način izvajanja. Z njimi natančneje opredeljujemo aktivnosti, roke, prednosti, priložnosti in pričakovanja, ki so potrebna za doseganje strateških ciljev. Prednost vnaprej zastavljenih strateških projektov je hitro prepoznavanje morebitnih težav, dodatnih izzivov in smiselno povezovanje z ostalimi projekti v družbi. Strategija družbe Elektro Gorenjska tako natančno opredeljuje sedem strateških projektov, ki se izvajajo v podjetju. 1. Pridobitev lastne koncesije za distribucijo elektrike Elektrodistribucijska podjetja so v letu 2007 izgubila status javnega podjetja. Zaradi zahtev evropske zakonodaje je nosilec koncesije oziroma izvajalec gospodarske javne službe sistemskega operaterja distribucijskega omrežja (GJS SODO) postala družba SODO, d. o. o. V praksi to pomeni, da vseh pet elektrodistribucijskih podjetij v Sloveniji v imenu in za račun podjetja SODO opravlja večino elektro, Gorenjska ®Q© SO KONSOLI DI RANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 53 nalog, ki jih opredeljuje GJS SODO. Tako vzpostavljen način izvajanja gospodarske javne službe je finančno in organizacijsko neučinkovit, vsako leto povzroča dodatne stroške in vse več zapletov končnim odjemalcem na eni strani in elektrodistribucijskim podjetjem na drugi strani. Dejstvo je, da je distribucija električne energije lokalnega značaja in je lahko najbolj učinkovita le, če deluje lokalno. Za hitro odpravo okvar ali napak na omrežju je ključnega pomena lokalni distributer, ki pozna lokalno območje in razpolaga z lastnim omrežjem. Učinkovitost elektrodistribucijskih podjetij smo tako lahko izrazito izkusili ob februarskem žledu, kije ohromil celotni elektroenergetski sistem Slovenije. Cilj strateškega projekta: S prejemom koncesije za opravljanje dejavnosti GJS SODO bomo elektrodistribucijska podjetja končnim odjemalcem omogočila bistveno bolj zanesljivo in varno oskrbo z električno energijo, ki ne bo povzročala nepotrebnih dodatnih stroškov, hkrati pa bo omogočen razvoj elektrodistribucijskih podjetij, ki bo dolgoročno stroškovno učinkovit in prilagojen posameznemu lokalnemu okolju. 2. Posodobitev obračunskih merilnih sistemov (AMI) Evropska unija (EU) se je v boju proti podnebnim spremembam zavezala, da bo zmanjšala porabo električne energije, povečala delež obnovljivih virov in zmanjšala izpuste C02. Zato od držav članic EU zahteva, da z naprednimi sistemi merjenja AMI (Advanced Metering Infrastructure) oziroma s pametnimi števci do leta 2020 opremi 80 % odjemalcev, kjer je to ekonomsko mogoče. AMI namreč prinaša številne koristi - tako odjemalcem kot distributerjem električne energije. Cilj strateškega projekta: Z namestitvijo naprednih načinov merjenja bo možna učinkovitejša raba električne energije, prinaša koristi in prihranke končnim odjemalcem, distributerjem in družbi, ki sledi cilju nizkoogljične družbe. 3. Nadgradnja distribucijskega centra vodenja Distribucijski center vodenja (DCV) je informacijsko vozlišče elektroenergetskega omrežja Elektra Gorenjska. Njegova osnovna funkcija je nadzor in upravljanje oz. vodenje elektroenergetskega sistema družbe. Projekt je izjemno pomemben za zanesljivo delovanje elektroenergetskega omrežja celotne Gorenjske. Obstoječi distribucijski center vodenja v Elektru Gorenjska nujno potrebuje ustrezno nadgradnjo strojne in programske opreme, ki bo omogočala nadaljnji razvoj, vključitev novih funkcij, predvsem pa dodatno zanesljivost delovanja. Cilj strateškega projekta: Distribucijski center vodenja mora omogočati zanesljivo, varno in optimalno vodenje ter nadzor omrežja Elektra Gorenjska. elektro, Gorenjska ®Q© SO KONSOLI DI RANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 54 4. Integracija tehničnih informacijskih sistemov Za nemoten, predvsem pa kakovosten prenos informacij je nujna jasna in pregledna končna povezava informacijskih sistemov različnih izvajalcev in/ali dobaviteljev družbe Elektro Gorenjska. Z uvedbo integracijske platforme CIM (Common Information Model) bo omogočena večja urejenost in preglednost tehničnih podatkov, s katerimi upravljamo v Elektru Gorenjska. Zaradi tehnologij, na katerih je zasnovan projekt, bo platforma omogočala tudi možnost avtomatizacije sporočanja in prenos informacij. Zaradi možnosti mednarodne izmenjave podatkov seje na nivoju prenosa platforma CIM že uveljavila, na distribucijskem nivoju pa je v Evropi šele v povojih. S tem, ko smo se v Elektru Gorenjska med prvimi lotili integracije tehničnih informacijskih sistemov, potrjujemo, da smo eno najnaprednejših elektrodistribucijskih podjetij v Evropi. Cilj strateškega projekta: Cilj integracije tehničnih informacijskih sistemov je bolj urejeno in optimalnejše delovanje informacijskih sistemov, elektroenergetskih sistemov in družbe Elektro Gorenjska, ki je neodvisno od posameznih proizvajalcev, predvsem pa omogoča avtomatizacijo sporočanja. 5. Posodobitev informacijskega sistema ERP Vsa slovenska elektrodistribucijska podjetja, vključno s hčerinskimi družbami, ki se ukvarjajo s prodajo in proizvodnjo električne energije, so v preteklosti uporabljala enotno informacijsko podporo. S spremenjenimi razmerami na področju energetike in z izčlenitvijo tržnih delov v letu 2011 so elektrodistribucijska podjetja in dobavitelji električne energije pridobili možnost oblikovanja lastnih poslovnih modelov, kar vključuje tudi oblikovanje samostojne in neodvisne informacijske podpore, ki bo v največji možni meri uporabna za končne uporabnike. Leta 2011 smo se v družbi Elektro Gorenjska odločili, da bomo zagotovili lasten informacijski sistem, ki bo omogočal nemoteno izvajanje strategije družbe. K prenovi informacijskega sistema, katerega cilj je bilo oblikovati neodvisen informacijski sistem, je pristopilo tudi hčerinsko podjetje Elektro Gorenjska Prodaja (EGP). V letih 2012 in 2013 sta bila uspešno prenovljena specifična segmenta obračuna omrežnine, vključno s saldakonti omrežnine, in podpora življenjskemu ciklu odjemalca. Od leta 2014 poteka druga faza prenove informacijskega sistema, ki vključuje prenovo finančno-računovodskih storitev, prenovo materialno skladiščnega poslovanja, prenovo kadrovskega področja in integracijo omenjenega sistema z obstoječimi informacijskimi sistemi, kijih uporabljamo v družbi Elektro Gorenjska. Prenova omenjenih sklopov se bo enako izvedla tudi v družbi Gorenjske elektrarne. Cilj strateškega projekta: S posodobitvijo informacijskega sistema bo uporabnikom na voljo lasten in moderen informacijski sistem ERP, ki bo omogočal učinkovitejše, predvsem pa bolj ekonomično upravljanje podjetja. elektro, Gorenjska ®Q© SO KONSOLI DI RANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 55 6. Upravljanje organizacijske kulture Cilj vsakega podjetja je, da se zaposleni poistovetijo s podjetjem kot celoto. Tako se namreč okrepi pripadnost zaposlenih, ki dodatno pripomore k samouresničitvi in rasti zaposlenih ter organizacijski učinkovitosti družbe. Da bi se raven organizacijske kulture v družbah v skupini dvignila, je bil osnovan strateški projekt, katerega glavni cilji so: o dvigniti konstruktivna vedenja zaposlenih (samostojnost, prevzemanje odgovornosti, timsko delo, sodelovanje, usmerjenost k ciljem itd.), o znižati pasivna obrambna vedenja (izogibanje odgovornosti itd.), o znižati agresivna obrambna vedenja (opozarjanje na pomanjkljivosti, dvom v odločitve, preverjanje tujih odločitev itd.) in o doseči večjo zavzetost in zvišanje stopnje konstruktivnih vedenj zaposlenih. Posebno pozornost se v okviru projekta namenja tudi razvoju vodenja in mentorstva, kar se neposredno nanaša na vodje služb. Eden od ciljev je merjenje učinkovitosti vodij in njihov vpliv na organizacijsko kulturo. Cilj strateškega projekta: Povečati zavzetost zaposlenih in zviševati konstruktivna vedenja ter posledično znižati pasivna in agresivna obrambna vedenja. 7. Povezovanje hčerinskih družb s strateškimi partnerji Po izčlenitvi hčerinskih tržnih od distribucijskih podjetij, ki so jo elektrodistribucijska podjetja morala izvesti v letu 2011 zaradi prilagoditve evropski zakonodaji, so se ta podjetja soočila z novimi priložnostmi in nevarnostmi poslovanja v konkurenčnem okolju. Z namenom doseganja ekonomije obsega, predvsem pa tudi nadaljnje rasti hčerinskih podjetij, so distribucijska podjetja začela iskati sinergijske učinke ob možnosti medsebojne povezave podjetij. Družba Elektro Gorenjska je tako leta 2012 že podpisala pismo o nameri s ciljem povezave podjetja Elektro Gorenjska Prodaja s podjetjem Holding Slovenske elektrarne. Zaradi drugačnega poteka dogodkov in aktivnosti v energetiki do konkretnejših pogovorov o združitvi s podjetjema ni prišlo, zato smo v podjetju začeli iskati druge možnosti povezav. Pri tem smo se že v izhodiščih najbolje sporazumeli z družbo Elektro Celje oziroma z njihovim hčerinskim podjetjem Elektro Celje Energija (ECE). Z namenom oblikovanja vzdržnega in učinkovitega poslovnega modela smo vzporedno pristopili tudi k horizontalni povezavi proizvodnih hčerinskih podjetij - družbe Gorenjske elektrarne in celjske družbe MHE ELPRO. Septembra leta 2014 je bilo podpisano pismo o nameri za medsebojno povezavo podjetij. Cilj strateškega projekta: S pomočjo strateške povezave med podjetji zagotoviti gospodarsko in finančno stabilnost ter dolgoročen razvoj podjetij za elektro r> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska •»• SO ft^p*^ SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA S proizvodnjo in prodajo električne energije. V družbi Elektro Gorenjska Prodaja so ključne strateške usmeritve naslednje: • Doseči ekonomijo obsega v tolikšni meri, da bo zagotavljala konkurenčno ponudbo na trgu -sami ali v povezavi s strateškim partnerjem. To pomeni rast tržnega deleža na vseh segmentih (GO in PO) in uvajanje navzkrižne prodaje z novimi produkti. • Doseči prepoznavnost med kupci, daje EGP najboljši dobavitelj po storitvi, ne nujno ceni. • Obvladovati tveganje pri nakupu in prodaji elektrike in dosegati konkurenčne cene tako na prodajni kot na nabavni strani. • Zagotoviti družbo, ki bo inovativna, strokovna, proaktivna in prilagodljiva s pomočjo primernih kadrov in informacijskega sistema. V družbi Gorenjske elektrarne so med podrobnejšimi cilji in nalogami v prihodnosti: • Postati vodilni proizvajalec energije na okolju prijazen način. • Postati prepoznaven ponudnik storitev za povečevanje učinkovite rabe energije. • Širiti proizvodne dejavnosti tudi na tuje trge. • Izkoriščati nove poslovne priložnosti, povezane z energetskim varovanjem okolja. • Postavitev in trženje lastnega sistema za centralni nadzor podatkov nad porabo energije. • Širitev dejavnosti s pripojitvijo družbe MHE ELPRO. • Implementacija novega informacijskega sistema. 4.9.3 Energetsko zakonsko okoue delovanja skupine v letu 2014 Skupina je pri svojem poslovanju v letu 2014 upoštevala naslednje bistvene zakonske in druge podlage: • Energetski zakon, • Zakon o gospodarskih družbah, • Zakon o graditvi objektov, prostorskem načrtovanju, urejanju prostorov in varstvu okolja, • Zakon o splošnem in upravnem postopku, • Direktiva 2009/72/ES Evropskega Parlamenta in Sveta o skupnih pravilih notranjega trga z električno energijo, elektro, Gorenjska ®Q© SO KONSOLI DI RANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 57 • Splošni pogoji za dobavo in odjem električne energije iz distribucijskega omrežja električne energije, • Akt o posredovanju podatkov o kakovosti oskrbe z električno energijo, • Uredba o načinu izvajanja gospodarske javne službe dejavnosti sistemskega operaterja distribucijskega omrežja električne energije in gospodarske javne službe dobava električne energije tarifnim odjemalcem, • Uredba o koncesiji gospodarske javne službe dejavnosti sistemskega operaterja distribucijskega omrežja električne energije, • Akt o metodologiji za določitev omrežnine in kriterijih za ugotavljanje upravičenih stroškov za elektroenergetska omrežja in metodologiji za obračunavanje omrežnine, • Odločba Agencije za energijo o regulativnem okviru za izvajalca dejavnosti sistemskega operaterja distribucijskega omrežja za obdobje 2013-2015, • Cenik za uporabo omrežja (omrežnina in dodatki k omrežnini), • Prispevek za zagotavljanje zanesljive oskrbe z elektriko iz domačih virov, • Sistemska obratovalna navodila za distribucijsko omrežje električne energije, • Uredba o dopolnitvi uredbe o listi blaga in storitev, za katere se uporabljajo ukrepi kontrole cen, • Uredba o energetski infrastrukturi, • Uredba o pogojih in postopkih zadolževanja pravnih oseb iz 87. člena Zakona o javnih financah, • Ministrstvo za finance, • Ministrstvo za infrastrukturo, • Ministrstvo za gospodarstvo, • Agencija Republike Slovenije za energijo, • Slovenski državni holding, • Agencija za upravljanje kapitalskih naložb oz. Slovenska odškodninska družba, • Pogodba s SODO in pripadajoči aneksi, • Zakon o vodah, • Zakon o graditvi objektov, • Zakon o varstvu okolja, • Zakon o trošarinah. Udeleženci na trgu z električno energijo so proizvajalci električne energije, trgovci z električno energijo in dobavitelji, ki dobavljajo električno energijo odjemalcem. Električna energija se od elektrarn do odjemalcev prenaša po prenosnem in distribucijskih omrežjih, Gorenjska SO ¿Č^j-M^ za kar so odgovorni sistemski operaterji omrežij. Slika 9: Model oskrbe Vir: Agencija Republike Slovenije za energijo Električno energijo proizvajajo elektrarne, ki uporabljajo različne obnovljive (npr. voda, veter, sonce) in neobnovljive (npr. premog, nafta, plin, jedrsko gorivo) vire energije. Odprtje trga gospodinjskim odjemalcem omogoča tudi izbiro električne energije glede na način proizvodnje oziroma glede na uporabljen energetski vir. Slika 10: Trg električne energije ■ Tržna dejavnost ■ Netržna dejavnost KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA Vir: Agencija Republike Slovenije za energijo elektro, Gorenjska ®Q© SO KONSOLI DI RANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 59 Končna cena dobavljene električne energije za odjemalca, ki mu omrežnino skupaj s porabljeno električno energijo zaračunava dobavitelj električne energije, je sestavljena iz: • cene električne energije, ki se oblikuje prosto na trgu, • cene za uporabo omrežij: o omrežnine za prenos in distribucijo (določa agencija), o omrežnine za sistemske storitve (določa agencija), o dodatkov k omrežnini (določa vlada): ■ pokrivanje stroškov delovanja agencije, ■ pokrivanje stroškov delovanja organizatorja trga, razen stroškov za izvajanje dejavnosti Centra za podpore; • prispevkov: o prispevek za zagotavljanje podpor proizvodnji električne energije v soproizvodnji z visokim izkoristkom in iz obnovljivih virov energije (OVE in SPTE) (določa agencija na podlagi uredbe in soglasja vlade), o prispevek za povečanje učinkovitosti rabe električne energije (URE) (določa vlada); • trošarine na električno energijo (določa vlada), • davka na dodano vrednost (določa vlada). Ceno električne energije določajo dobavitelji električne energije in se oblikuje prosto na trgu. Pravno razmerje med odjemalcem in dobaviteljem je določeno s pogodbo o nakupu in prodaji električne energije in splošnimi pogoji, ki so različni za gospodinjski ali poslovni odjem. Cena za uporabo omrežja je cena, ki jo odjemalec električne energije plača za dostop do omrežij, in zajema omrežnino, ki jo določa agencija, ter dodatka k omrežnini, kiju določa vlada RS. Omrežnina je namenjena plačevanju izvajanja gospodarske javne službe dejavnosti sistemskih operaterjev distribucijskega in prenosnega omrežja in pokrivanju stroškov sistemskih storitev. Dodatka k omrežnini sta namenjena pokrivanju stroškov delovanja agencije in delovanja organizatorja trga Borzen, razen stroškov za izvajanje dejavnosti Centra za podpore. Prispevek za zagotavljanje podpor proizvodnji električne energije v soproizvodnji z visokim izkoristkom in iz obnovljivih virov energije (OVE in SPTE) temelji na Uredbi o načinu določanja in obračunavanja prispevkov za zagotavljanje podpor proizvodnji električne energije v soproizvodnji z visokim izkoristkom in iz obnovljivih virov energije (Uradni list RS, št. 36/2014). Vrednost elektro r> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska •»• SO ft^p*^ SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA S prispevkov, ki jih plačujejo končni odjemalci električne energije, je odvisna od moči in napetostne ravni prevzemno-predajnega mesta, kategorije odjemalca in namena porabe energije ter se obračuna na kW obračunske moči končnega odjemalca na mesečnem nivoju. Prispevek za povečanje učinkovitosti rabe električne energije (URE) temelji na Uredbi o zagotavljanju prihrankov energije pri končnih odjemalcih. Trošarina na električno energijo je določena s strani Vlade Republike Slovenije kot prihodek državnega proračuna. V letu 2014 trošarina za neposlovno rabo (gospodinjski odjem) in poslovno rabo (industrijski odjem) znaša 3,05 € za vsako porabljeno MWh električne energije. Davek na dodano vrednost (DDV) je določen s strani Vlade Republike Slovenije kot prihodek državnega proračuna in se obračuna v višini 22 % na neto ceno električne energije (sestavljeno iz vseh predstavljenih elementov). Prihodek iz naslova uporabe omrežja oz. omrežnina je po definiciji prihodek SODO. Račune končnim uporabnikom izstavljajo družba Elektro Gorenjska, Elektro Gorenjska Prodaja in drugi dobavitelji v svojem imenu in za račun SODO. 4.9.4 Pogodba s SODO Nadzorni svet družbe (sestava NS z mandatom do 26. 8. 2013) je na 3. izredni seji 27. 2. 2012 soglašal s Pogodbo o najemu elektrodistribucijske infrastrukture in izvajanju storitev za sistemskega operaterja distribucijskega omrežja, ki se uporablja od 1. 1. 2011, in sicer pod pogojem, da uprava družbe, v skladu z mnenjem odvetniške družbe, pripravi pisne predloge za spremembo določenih pogodbenih določil, s katerimi se družba Elektro Gorenjska ne strinja, ker so v nasprotju s poslovnimi interesi družbe. Več o zadržkih je pojasnjeno v poglavju 14.1 - Posli z družbo SODO. Uprava družbe je za leto 2014 z družbo SODO sklenila Aneks št. 3 k Pogodbi o najemu elektrodistribucijske infrastrukture in izvajanju storitev za sistemskega operaterja distribucijskega omrežja (v nadaljevanju Aneks št. 3). Aneks št. 3 podrobneje ureja akontativno višino najemnine, storitev in izgub za leto 2014 (kot podlaga za fakture, ki jih je Elektro Gorenjska izdal SODO-u), preliminarni obračun regulativnega leta 2014 in izvajanje storitev, kijih Elektro Gorenjska v svojem imenu in za račun SODO zaračuna neposredno uporabnikom (t. i. nadstandardne storitve). Te dejavnosti obsegajo poleg dajanja elektrodistribucijske infrastrukture v najem še opravljanje pogodbeno dogovorjenih storitev, ki jih na splošno lahko razvrstimo v naslednje skupine: • vzdrževanje elektroenergetske infrastrukture in organiziranje dežurne službe, elektro r> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska •»• SO ft^p*^ SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA S • vodenje in obratovanje elektrodistribucijskega omrežja, • razvoj, načrtovanje in vlaganje v elektroenergetsko infrastrukturo, • priprava in vodenje investicij, • spremljanje in ugotavljanje kakovosti oskrbe, • izvajanje merjenja električne energije, • izvajanje storitev dostopa do distribucijskega omrežja in drugih storitev za uporabnike omrežja. Pri drugih storitvah so pomembni predvsem posli nakupovanja električne energije za zasilno, nujno oskrbo in neupravičen odjem ter za izgube. Več o slednjih je pojasnjeno v poglavju 4.9.5 - Izgube električne energije v omrežju, oskrbe pa so pojasnjene v poglavju 4.9.6 - Oskrbe SODO. Po Pogodbi s SODO družba Elektro Gorenjska izstavlja končnim uporabnikom distribucijskega omrežja račune za uporabo omrežja, na podlagi vsakokrat veljavnega Akta o določitvi metodologije za obračunavanje omrežnine in metodologije za določitev omrežnine in kriterijev za ugotavljanje upravičenih stroškov za elektroenergetska omrežja, pa tudi v skladu z drugimi predpisi, predvsem EZ-1. Družba Elektro Gorenjska te račune izstavlja v svojem imenu in za račun SODO. Končni uporabniki prejete račune (ločenih računov, ki jih samo za omrežnino izda Elektro Gorenjska, je na mesec približno 2.400; največ celotne distribuirane električne energije na distribucijskem območju Elektra Gorenjska predstavljajo poslovni odjemalci, in sicer 66 %, ki jih poravnajo na transakcijski račun družbe Elektro Gorenjska). Za elektroenergetsko infrastrukturo, dano v najem in za opravljanje prej predstavljenih storitev, družba Elektro Gorenjska izstavlja družbi SODO račune za najemnino in opravljene storitve, ki predstavljajo prihodke iz najemnine za elektrodistribucijsko infrastrukturo in prihodke za izvajanje različnih storitev za družbo SODO. Podrobnosti so predstavljene tudi v poglavju 16.1 - Cisti prihodki od prodaje. 4.9.5 Izgube električne energije v omrežju Izgube električne energije v omrežju nastajajo zaradi: • fizikalnih izgub električne energije, ki so posledica transformacije, prenosa ter dinamike in načina porabe električne energije; • lastne rabe električne energije, ki predstavlja tudi porabo električne energije za zaščito in meritve; • izgube zaradi nedovoljenega odjema električne energije oz. kraje električne energije. elektro r> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska •»• SO ft^p*^ SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA S Družba je po Pogodbi s SODO in v skladu s predpisi (Odločba Agencije o regulativnem okviru) v zvezi z nastalimi stroški nabavne vrednosti kupljene električne energije za pokrivanje izgub v njenem omrežju upravičena do ustreznih prihodkov (glejte tudi Računovodsko poročilo, poglavje 16.1 - Čisti prihodki od prodaje). 4.9.6 Oskrbe SODO Med posle GJS SODO sodijo tudi posli nakupovanja električne energije za zasilno oskrbo, za nujno oskrbo in za neupravičeni odjem. Družba je zavezana k opravljanju tovrstnih poslov na podlagi dolgoročne pogodbe s SODO, kot je pojasnjeno tudi v poglavju 4.9.4.-Pogodba s SODO. Vsebina poslov zasilne oskrbe, nujne oskrbe in neupravičenega odjema je podrobneje opredeljena v predpisih, predvsem v Splošnih pogojih za dobavo in odjem električne energije iz distribucijskega omrežja električne energije (Uradni list RS, št. 126/2007; odslej tudi SPDOEE). V SPDOEE so podrobneje opredeljene tudi metode, pogoji in način zaračunavanja teh storitev končnim odjemalcem. Nujna oskrba je dobava električne energije ranljivim odjemalcem, ki bi jim ustavitev dobave električne energije pod količino, ki je glede na okoliščine (letni čas, bivalne razmere, kraj prebivanja, premoženjsko stanje ...) nujno potrebna, ogrožala življenje in zdravje odjemalca in ljudi, ki z njim prebivajo; vsi stroški, ki zato nastanejo pri dobavitelju, se pokrijejo iz cene za uporabo omrežja (2. člen SPDOEE). Po SPDOEE stroške nujne oskrbe pokriva SODO iz cene za uporabo omrežja. Zasilna oskrba je dobava električne energije končnim odjemalcem skladno z določili EZ in Uredbe o načinu izvajanja gospodarske javne službe sistemskega operaterja distribucijskega omrežja električne energije (2. člen SPDOEE). SODO mora zagotoviti zasilno oskrbo z električno energijo tistim odjemalcem, ki jim je dobavitelj odpovedal pogodbo o dobavi, ki nastopi kot posledica nesolventnosti dobavitelja. Če odjemalec nima dobavitelja, mora SODO pod določenimi pogoji zagotoviti zasilno oskrbo tudi na zahtevo gospodinjskega odjemalca in odjemalca, ki opravlja gospodarsko ali drugo dejavnost z manj kot 50 zaposlenimi in letnim prometom, nižjim od 10 milijonov €. Zasilna oskrba traja največ 60 dni, odjemalec pa lahko zaprosi za podaljšanje. Po SPDOEE pogoje zasilne oskrbe in cenik s cenami električne energije za zasilno oskrbo določi SODO, skladno z EZ, vnaprej in ju javno objavi. Kot neupravičen odjem se šteje, če: • je uporabnik priključen na omrežje brez ustrezne pogodbe o dostopu in pogodbe o dobavi, niso pa izpolnjeni pogoji za zasilno ali nujno oskrbo, • uporabnik odjema električno energijo brez zahtevanih ali dogovorjenih merilnih naprav ali mimo njih ali če onemogoča pravilno registriranje merilnih podatkov, elektro r> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska •»• SO ft^p*^ SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA S • je z merilnih naprav odstranil varnostno plombo, • se uporabnik svojevoljno priključi na omrežje, • uporabnik posreduje netočne podatke za določanje odjemne skupine. SODO v primerih iz prejšnjega odstavka, ko so količine izmerjene, uporabniku zaračuna neupravičeno porabljeno električno energijo in uporabo omrežja, in sicer v količinah, kot so jih izmerile merilne naprave, in po ceni, ki je enaka ceni električne energije višje dnevne tarifne postavke za zasilno oskrbo na dan izstavitve računa, povečani za 30 %. Pri izračunu uporabe omrežja se obračunska moč upošteva za obdobje od priključitve do dneva ugotovitve takšne priključitve na omrežje. Poleg stroškov porabljene električne energije in uporabe omrežja SODO uporabniku zaračuna tudi stroške odklopa in stroške ugotavljanja neupravičenega odjema. Glejte tudi Računovodsko poročilo, poglavje 16.7 - Nabavna vrednost prodanega blaga in stroški porabljenega materiala ter poglavje 16.1 - Čisti prihodki od prodaje. 4.9.7 Odstopanja od voznih redov Osnove za zaračunavanje odstopanj od voznih redov so določene s predpisi, ki urejajo delovanje trga z električno energijo. Odstopanje bilančnih skupin ugotavlja organizator trga z izračunavanjem razlike med celotno dejansko realizacijo bilančne skupine in med (kontrolnim) tržnim planom iste bilančne skupine. Organizator trga ugotavlja tudi odstopanja za vsako bilančno podskupino, in sicer z izračunavanjem razlike med celotno realizacijo bilančne podskupine in med (kontrolnim) tržnim planom iste bilančne podskupine. Določeno je, da mora vsako prevzemno-predajno mesto pripadati natanko eni bilančni skupini oziroma bilančni podskupini, ima pa lahko poljubno število pogodb o dobavi, pri čemer sme biti le ena od njih odprta pogodba. Odstopanja bilančne skupine med kupljeno električno energijo in dejansko porabljeno električno energijo bo odgovornemu bilančne skupine v imenu sistemskega operaterja prenosnega omrežja (v nadaljevanju SOPO), ki izravnava odstopanja na nivoju elektroenergetskega sistema, obračunaval organizator trga z električno energijo Borzen. SOPO zaračuna odstopanja od voznih redov odgovornemu bilančne skupine. Slednji pa nato odstopanja obračuna svojim članom bilančne podskupine. Družba Elektro Gorenjska Prodaja je vključena v bilančno skupino Holdinga Slovenske elektrarne. Omenjeni posli so predstavljeni tudi v Računovodskem poročilu v poglavju 14.3 - Obračuni nakupa električne energije - odstopanja od voznih redov. elektro r> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska •»• SO ft^p*^ SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA S 4.9.8 Splošni pogoji za dobavo in odjem električne energije iz distribucijskega omrežja Soglasje k Splošnim pogojem za dobavo in odjem električne energije iz distribucijskega omrežja električne energije daje Vlada Republike Slovenije (Uradni list RS, št. 126/07). Ker so se 1. 7. 2007 bistveno spremenila razmerja med udeleženci na trgu, je bila obstoječa Uredba o splošnih pogojih za dobavo in odjem električne energije tako pomanjkljiva, daje bilo treba sprejeti nove splošne pogoje, ki rešujejo najbolj problematična razmerja med izvajalci. Splošni pogoji določajo: • odnose med SODO in odjemalci, • priključitev na distribucijsko omrežje električne energije, • odjem in oddajo električne energije, • merilne naprave in merjenje električne energije, • obračun, način zaračunavanja in plačevanja uporabe omrežij, • odnose med SODO in dobavitelji električne energije, • odnose med odjemalci in dobavitelji električne energije, • evidenco merilnih mest in • kakovost storitev SODO. 4.9.9 Zakon o vodah Zakon o vodah (Uradni list RS 14/2014) ureja upravljanje z vodami ter vodnimi in priobalnimi zemljišči. Družba je kot imetnik vodne pravice za rabo vode dolžna plačevati vodno povračilo, in sicer v sorazmernem obsegu vodne pravice. Način določanja višine vodnega povračila, način obračunavanja, odmere in plačevanje vodnega povračila je podrobneje določen v Uredbi o vodnih povračilih (Uradni list RS št. 103/2002 in Uradni list RS št. 122/2007). Osnova za obračun vodnega povračila je potencialna energija vode, ki je razpoložljiva za proizvodnjo elektrike v skladu s pridobljeno vodno pravico, izražena v MWh. Ceno za osnovo vodnega povračila določi Vlada RS do 31. 12. tekočega leta za naslednje leto. elektro r> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska •»• SO ft^p*^ SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA S Po določilih Zakona o vodah in Uredbe o koncesiji za rabo vode za proizvodnjo električne energije v hidroelektrarnah do 10 MW nazivne moči ima družba Gorenjske elektrarne za hidroelektrarne sklenjene ustrezne koncesijske pogodbe. Koncesnina za rabo vode se obračuna v višini 3-4,2 % povprečne prodajne vrednosti proizvedene električne energije, odvisno od vodotoka. Povprečno prodajno vrednost na kWh električne energije s sklepom določi pristojno ministrstvo. Za leto 2013 je povprečna prodajna vrednost za kWh znašala 0,04 € (Uradni list RS št. 96/2013). 4.9.10 Zakon o graditvi objektov Zakon o graditvi objektov (Uradni list RS, 102/04 (ZGO-1-UPB1), 14/05 - popravek, 92/05 (ZJC-B),111/05 (odločba US), 93/05, 120/06 (odločba US), 126/07 (ZGO-1B), 108/2009, 57/2012, 101/2013, 110/2013) ureja pogoje za graditev vseh objektov, določa bistvene zahteve in njihovo izpolnjevanje glede lastnosti objektov, predpisuje način in pogoje za opravljanje dejavnosti, ki so povezane z graditvijo objektov, ureja organizacijo in delovno področje dveh poklicnih zbornic, ureja inšpekcijsko nadzorstvo, določa sankcije za prekrške, ki so v zvezi z graditvijo objektov, ter ureja druga vprašanja, povezana z graditvijo objektov. Graditev objekta po tem zakonu obsega projektiranje, gradnjo in vzdrževanje objekta. Določila tega zakona so posebej pomembna pri graditvi elektroenergetske infrastrukture, sončnih elektrarn in hidroelektrarn ter kogeneracij in se nanašajo na projektiranje, pridobivanje projektne dokumentacije, pridobitev gradbenega dovoljenja, gradnjo, pridobitev uporabnega dovoljenja in kasnejše vzdrževanje objekta. 4.9.11 Zakon o varstvu okoua Zakon o varstvu okolja (Uradni list RS, 39/06 (ZVO-1-UPB1), 28/06 (sklep US), 49/06 (ZMetD), 66/06 (odločba US), 33/07 (ZPNačrt), 57/08 (ZFO-1A), 70/08 (ZVO-1B), 108/2009, 48/2012, 57/2012, 92/2013) ureja varstvo okolja pred obremenjevanjem kot temeljni pogoj za trajnostni razvoj in vtem okviru določa temeljna načela varstva okolja, ukrepe varstva okolja, spremljanje stanja okolja in informacije o okolju, ekonomske in finančne instrumente varstva okolja, javne službe varstva okolja in druga z varstvom okolja povezana vprašanja. Okolje je tisti del narave, kamor seže ali bi lahko segel vpliv človekovega delovanja. Določbe zakona so tako za posameznika kot za družbo pomembne v vsakdanjem življenju, saj ravnanje v nasprotju z zakoni narave in načeli tega zakona ima dolgoročne posledice na okolje in s tem na kakovost življenja vseh subjektov v okolju. elektro, Gorenjska ®Q© SO KONSOLI DI RANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 66 4.9.12 Trošarina Trošarina za električno energijo je bila z zakonom uvedena v letu 2004. Zakon o trošarinah je opredelil električno energijo kot trošarinsko blago. Osnova za izračun trošarine je proizvedena količina električne energije na območju Slovenije, vnesena količina z ozemlja članic EU in uvožena količina iz držav, ki niso članice Evropske unije. V letu 2014 je trošarina za električno energijo za poslovno in neposlovno uporabo znašala 3,05 €/MWh (Uradni list RS, št. 61/10). elektro r> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska •»• SO ft^p*^ SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA S 5 Sistemi vodenja in kakovosti Družbe v skupini Elektro Gorenjska nimajo vzpostavljenega skupnega sistema vodenja kakovosti, saj vsaka od njih opravlja svojo dejavnost. Sistem vodenja kakovosti je kot sistem vzpostavljen le v matični družbi Elektro Gorenjska (orisan v točki 5.1). Hčerinska družba Gorenjske elektrarne je v letu 2014 pristopila k vzpostavitvi sistema vodenja kakovosti po zahtevah standarda ISO 5.1 Integriran sistem vodenja kakovosti (iSVK) družbe Elektro Gorenjska, d. d. Začetek razvoja sistema vodenja kakovosti v družbi Elektro Gorenjska, d. d., sega v začetek leta 2001, ko smo v družbi pričeli popisovati procese delovanja, s katerimi je družba uresničevala svoje poslanstvo, vizijo, cilje in strategije oziroma razvojne usmeritve. Popis procesov je bila osnova za postavitev sistema vodenja kakovosti po standardu ISO 9001 (sistem SVK), ki postavlja zahteve in načela vodenja kakovosti in za katerega lahko rečemo, da je osnova za vzpostavitev sistemov po zahtevah drugih ISO standardov. Družba je sistem vodenja kakovosti leta 2006 nadgradila s Sistemom ravnanja z okoljem (sistem SRO), ki temelji na zahtevah standarda ISO 14001. Sistem SRO je v celoti integriran v sistem vodenja kakovosti in zagotavlja izpolnjevanje zahtev okoljske zakonodaje in stalne izboljšave z zmanjševanjem vplivov na okolje, kijih povzročajo dejavnosti družbe s svojim delovanjem. Leta 2007 je družba svoj sistem vodenja nadgradila tudi s Sistemom vodenja varnosti in zdravja pri delu (sistem VZD), kije prav tako v celoti integriran v obstoječi sistem ter zagotavlja izpolnitev zakonodaje za varnost in zdravje pri delu ter dodatnih zahtev in ciljev, ki si jih je na tem področju družba zastavila v skladu s specifikacijo standarda BS OHSAS 18001. Poleg zgoraj navedenih zahtev certifikacijskih sistemov vodenja (Sistemi - SVK, SRO in VZD so certifikacijski sistemi, kar pomeni, da se letno preverja izpolnjevanje zahtev standardov s strani neodvisne organizacije (certificiranje)) je družba v letu 2011 pristopila k izpolnjevanju zahtev še treh necertifikacijskih sistemov: • zahteve po obvladovanju tveganj (sistem OT, standard ISO 31000), elektro , _ _ Gorenjska SO KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 68 • zahteve za pridobitev certifikata Družini prijazno podjetje (certifikat DPP) in • zahteve, ki izhajajo iz naslova družbene odgovornosti (standard ISO 26000). Z uvedbo integriranega sistema vodenja v letu 2011 smo vse aktivnosti zgoraj navedenih sistemov povezali v učinkovit sistem, ki vodi k uresničevanju vizije, strategije in poslanstva ter omogoča obvladovanje tveganj in dobro poslovno sodelovanje s končnimi odjemalci, z zaposlenimi, lastniki in okoljem. Slika 11: Integriran sistem vodenja kakovosti znotraj družbe Elektro Gorenjska, d. d. ISO ISO 9001 14001 ISO 31000 Koorporativno komuniciranje Integriran sistem vodenja kakovosti Sistem stalnih izboljšav 18001 ISO 26000 H Druiini piijaino podjetje Notranje/zunanje presoje vodenja kakovosti elektro, Gorenjska ®Q© SO KONSOLI DI RANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 69 Družba integriran sistem vodenja kakovosti obvladuje s pomočjo vzpostavljenih organov znotraj družbe, ki skrbno nadzorujejo in obvladujejo delovanje svojega področja: • Odbor za kakovost, • Svet sistema vodenja ravnanja z okoljem in • Svet sistema vodenja varnosti in zdravja pri delu. Rezultat stalnih aktivnosti na vseh področjih delovanja in vodenja podjetja je bil tako za leto 2012 prejeto najvišje državno Priznanje RS za poslovno odličnost, kar potrjuje, da družba Elektro Gorenjska ustreza zahtevnim kriterijem evropskega modela poslovne odličnosti EFQM in da uravnoteženo deluje po temeljnih načelih poslovne odličnosti. V družbi Elektro Gorenjska stalno izvajamo procese izboljševanja v skladu z Evropskim modelom poslovne odličnosti (EFQM). Dokaz odličnosti delovanja in primerljivosti na evropski ravni je tudi prejeti certifikat EFQM, s čimer smo se zapisali v bazo uspešnih evropskih organizacij, ki delujejo in živijo po modelu EFQM, kar pa seveda pomeni, da se podjetje zavezuje k stalnemu izboljševanju in k stalni rasti na poti odličnosti. Sistematično izvajanje politike, strategij in ciljev ter načrtov organizacije nam omogočajo in zagotavljajo jasni in medsebojno povezani procesi, ki se vsakodnevno optimizirajo, vodijo, nadzorujejo in izboljšujejo. Rezultat stalnih aktivnosti na vseh področjih delovanja družba preverja od leta 2013 naprej s samooceno delovanja. Družba Elektro Gorenjska, d. d., je v letu 2014 spremljala in nadzorovala svoje poslovanje s pomočjo 55 prepoznanih, med seboj povezanih poslovnih procesov, ki jih obvladuje s pomočjo zakonov, organizacijskih predpisov in delovnih navodil. Delovanje poslovnih procesov je spremljala s pomočjo 195 vzpostavljenih kazalnikov kakovosti in 29 prepoznanih tveganj. Trende rasti kakovosti izvajanja posameznih poslovnih procesov družbe Elektro Gorenjska se preverja kvartalno in obravnava na odboru za kakovost, kjer se poroča tudi o aktivnostih drugih sistemov vodenja. elektro, _ _ Gorenjska SO KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 70 Slika 12: Spremljanje delovanja iSVK znotraj družbe Elektro Gorenjska, d. d. 250 200 150 100 50 2006 2007 200S 2009 2010 2011 2012 2013 H ¿t, poslovnih procesov H &t. kazalnikov kakovosti hi Si. prepoznanih tveganj 2014 Trend števila poslovnih procesov je v upadanju, saj je družba v letu 2012 pristopila k njihovi optimizaciji in obravnavanju s procesnega vidika. Poslovni procesi so se povezali s prepoznanimi tveganji, znotraj katerih so bili določeni indikatorji, ki nas bodo opozarjali na možnost izgube. elektro r> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska •»• SO ft^p*^ SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA S Slika 13: Krog PDCA (Demingov pristop v dinamiki vseh procesov) PROCES (Aj IZBOUŠAV pretok spoznanj in povezovanj vloga I PROCES (C) MERITEV preverjanje standardov in ciljev vloga a Top down pristop P 1 podjetje ugotovitve in pobude v strategija in politika 2 oddelek taktika in razvojna politika ugotovitve in pobude .A VA A posameznik Bottom up iniciativa pretok idej in uvidov vloga e PROCES (DJ IZVAJANJA pretok materiala in financ vloga p Izboljšave, ki nam jih narekujejo standardi kakovosti in jih zagotavlja Demingov pristop (krog PDCA), obravnavamo sistematično. V letu 2014 je bilo tako podanih 80 predlogov - ukrepov in izboljšav, ki so pripomogli k izboljšanju delovanja sistema in k spodbujanju zaposlenih k iskanju izboljšav in dodatnih ukrepov, ki ugodno vplivajo na dobro poslovanje družbe in spodbujajo k dodatni zavzetosti zaposlenih in ravnanju z okoljem. Tako kot vsako leto doslej smo tudi v letu 2014 uspešno prestali zunanjo presojo certifikacijskih sistemov vodenja. Ugotovljenih ni bilo nobenih neskladnosti; podanih je bilo 24 priporočil, ki smo jih sistematično obravnavali in upoštevali. Politiko kakovosti smo uresničevali z vizijo doseganja postavljenih dolgoročnih ciljev: • uvajanje standardov za kakovostno in zanesljivo oskrbo z električno energijo končnim odjemalcem na svojem distribucijskem področju, kije osnovni cilj družbe Elektro Gorenjska, d. d ., • postopno zmanjševanje stroškov poslovanja in izboljševanje poslovnih procesov, • sistematičen dvig kakovosti vodenja z uvedenim standardom ISO 9001/2008, elektro r> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska •»• SO ft^p*^ SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA S • zavezanost za dvig kakovosti na področju sistema ravnanja z okoljem ISO 14001, • zavezanost za dvig kakovosti na področju varovanja zdravja in varnosti pri delu OHSAS 18001/2012, • prijaznost do odjemalcev in povečanje njihovega zadovoljstva, • povečevanje zadovoljstva zaposlenih, ki se ugotavlja tudi z letnimi razgovori in anketami, • zavezanost za sistematično analiziranje in ocenjevanje že prepoznanih tveganj in nenehno prepoznavanje novih, • zavezanost stalnim izboljšavam pri vseh certificiranih sistemih kakovosti, • sistematično obvladovanje prepoznanih tveganj. Dolgoročni cilji družbe na področju sistema vodenja kakovosti so tako: • Skrb za stalno informiranje zaposlenih, njihovo usposabljanje in dviganje njihove motivacije, kar posledično vodi k večji pripadnosti zaposlenih do podjetja. • Uresničevanje kakovosti poslovanja, ki je naravnano k zmanjševanju stroškov poslovanja ob istočasni visoki profesionalni stopnji opravljanja dejavnosti. • Kakovost, ki jo načrtujejo in uresničujejo vsi zaposleni. Vsak zaposleni pa je odgovoren za kakovost svojega dela, s katerim vpliva na poslovni videz družbe. • Vodstvo omogoča pogoje in načine za vzpostavitev in vzdrževanja sistema kakovosti tako, da zagotavlja neprestano rast kakovosti. • Nenehno vzdrževanje sistema stalnih izboljšav na sistemu kakovostnega vodenja (SVK), kakovostnega ravnanja z okoljem (SRO), na sistemu kakovosti varnosti in zdravja pri delu (VZD) in na sistemu obvladovanj tveganj (OT). • Načrtovanje poslovanja in razvoja družbe. • Stalno izobraževanje, izpopolnjevanje in ciljno usposabljanje zaposlenih. Na področju usklajevanja dela z zasebnim življenjem je družba Elektro Gorenjska, d. d., v letu 2014 uspešno izpolnila vse zahteve osnovnega certifikata Družini prijazno podjetje, kar je potrdil tudi zunanji revizor. Na podlagi ugotovitev zunanjega revizorja in pregleda plana implementacije novih ukrepov za drugo triletje nam je revizorski svet v novembru podelil polni certifikat Družini prijazno podjetje. Večino ukrepov, ki smo jih sprejeli leta 2011, bomo izvajali tudi v bodoče. Ker pa smo v teh letih ugotovili, da z določenimi ukrepi nismo dosegli želenih učinkov, smo jih v postopku pridobivanja polnega certifikata zamenjali. Dodali smo še tri nove ukrepe, kar pomeni, da bomo v naslednjih treh letih izvajali kar 16 družinam prijaznih ukrepov. POLNI CERTIFIKAT a Družini prijazno podjetje elektro r> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska •»• SO ft^p*^ SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA S Nosilec certifikata je podjetje Elektro Gorenjska, vendar sta se zaradi enake politike na področju družbene odgovornosti k izvajanju vseh ukrepov zavezali tudi hčerinski družbi Gorenjske elektrarne in Elektro Gorenjska Prodaja. Z izbranimi ukrepi si tako podjetje prizadeva za vsesplošno dobro počutje svojih zaposlenih na delovnem mestu in jim s tem sporoča, da skrbi zanje in da so soustvarjalci skupnih dosežkov in uspehov. 5.2 Obvladovanje tveganj Obvladovanje tveganj je pomemben pogoj za uspešno in učinkovito doseganje zastavljenih dolgoročnih poslovnih ciljev. Celovit sistem obvladovanja tveganj je prepoznan kot proces, ki zajema prepoznavanje, ocenjevanje, načrtovanje in implementacijo odzivov ter informiranje, komuniciranje in nadzor nad tveganji ter ukrepe za njihovo obvladovanje, vključno s poročanjem o tveganjih, ki jim posamezna družba je ali bi jim lahko bila izpostavljena pri svojem poslovanju. Družbe znotraj skupine Elektro Gorenjska se pri svojem poslovanju srečujejo z različnimi tveganji, ki pa jih obvladujejo vsaka na svoj Temelj obvladovanja tveganj je njihova identifikacija in ocena resnosti posameznega prepoznanega tveganja. Tveganja, zabeležena v katalogu tveganj, se stalno spremlja in redno ocenjuje glede na njihovo resnost. To ocenjujemo kot produkt dveh dimenzij tveganja: verjetnosti materializacije tveganja in obsega škode, ki bi jo materializacija tveganja predstavljala za družbo. Nastanek izgube ali škode, ki nastopi kot posledica materializacije tveganj, lahko negativno vpliva na poslovni uspeh družbe. Vse družbe v skupini so za prepoznavanje, ovrednotenje in obvladovanje tveganj sprejele formalno politiko. elektro, Gorenjska ®Q© SO KONSOLI DI RANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 74 Slika 14: Resnost tveganja 1 neznaten 2 majhen 3 zmeren 4 velik 5 katastrofalen vpliv vpliv vpliv vpliv vpliv 1 skoraj nemogoče 2 malo verjetno 3 možno 4 zelo verjetno 5 skoraj zagotovo Srednje in majhno tveganje | Pomembno | Veliko tveganje Najvišji organ obvladovanja tveganj v družbi Elektro Gorenjska je odbor za kakovost. V hčerinskih družbah pa je glavni organ za obvladovanje tveganj kolegij direktorja družbe. Odgovornosti in obveznosti odbora za kakovost Elektra Gorenjska oziroma kolegijev direktorja v hčerinskih družbah vključujejo: • opredelitev do novo prepoznanih tveganj, vključno s ključnimi dokumenti, • opredelitev pomembnih virov za obvladovanje tveganj, • sistematično obravnavanje in ocenjevanje že prepoznanih tveganj, • potrjevanje ukrepov za preprečevanje uresničevanj tveganj. Nastanek izgube ali škode, ki nastopi kot posledica materializacije tveganj, lahko negativno vpliva na poslovni uspeh družbe. Oceno uspešnosti obvladovanja tveganj in delovanja notranjih kontrol podaja notranji revizor. Prepoznana tveganja lahko glede na njihovo vsebino oz. področje vpliva združimo v pet skupin: • strateška in regulatorna tveganja, • finančna tveganja, • operativna in druga poslovna tveganja, elektro, Gorenjska ®Q© SO KONSOLI DI RANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 75 • tržna in zunanja tveganja ter • pravna tveganja in skladnost poslovanja. Strateška in regulatorna tveganja Na poslovanje skupine Elektro Gorenjska ključno vplivajo predmetna zakonodaja in podzakonski predpisi. Družbe v skupini, posebej matična družba in Gorenjske elektrarne, namreč poslujejo v panogah, v katerih so prihodki pomembno odvisni od veljavne regulative. Za matično družbo, ki veliko večino prihodkov realizira iz naslova regulirane dejavnosti izvajanja nalog operaterja distribucijskega omrežja, sta ključni tveganji z vidika regulative: • Metodologija Agencije za energijo in ostala regulativa s področja distribucije EE: Prihodke iz naslova najema infrastrukture, plačila EE za izgube in plačila za izvedene storitve določa Agencija za energijo z Aktom o metodologiji za določitev omrežnine in kriterijih za ugotavljanje upravičenih stroškov. Skladno z Aktom obstaja tveganje nižjih prihodkov zaradi zmanjšanja poslovne učinkovitosti družbe ali spremembe zakonodaje oz. regulative. Družba za obvladovanje tega tveganja optimizira lastne poslovne procese, omejuje rast stroškov skupnih služb ter se aktivno vključuje v procese priprave predpisov, zakonov in podzakonskih aktov preko interesnih združenj. • Sprememba pogodbe s SODO: Letna dopolnjevanja Pogodbe s SODO vsebujejo vse več določil, ki so neugodna za družbo. V prihodnosti lahko pride do prenosa lastništva sredstev družbe na SODO, prenosa izvajanja nalog družbe na SODO ali prenosa denarnih tokov družbe na SODO. Vse omenjeno zmanjšuje avtonomijo poslovanja EG. V družbi si prizadevamo za pridobitev koncesije za izvajanje dejavnosti SODO. Na Gorenjske elektrarne lahko pomembno vpliva morebitna sprememba regulative na področju proizvodnih podpor za električno energijo iz obnovljivih virov in soproizvodnje. Družba namreč proizvaja električno energijo v vodnih in sončnih elektrarnah ter kogeneracijah, pri čemer je po veljavni zakonodaji upravičena do proizvodnih podpor, ki so v letu 2014 predstavljale 14 % prihodkov družbe. Finančna tveganja Tovrstna tveganja v družbah v skupini so povezana s sposobnostjo ustvarjanja finančnih prihodkov, obvladovanja finančnih odhodkov, ohranjanja vrednosti finančnega premoženja, obvladovanja finančnih obveznosti in zagotavljanja plačilne sposobnosti. Glavne vrste finančnih tveganj so: elektro, Gorenjska ®Q© SO KONSOLI DI RANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 76 • kreditno tveganje plačil odjemalcev; • likvidnostno tveganje; • obrestno tveganje; • neustrezno plačilo storitev EG s strani SODO. Najpomembnejši ukrepi za obvladovanje finančnih tveganj so naslednji: • tekoče spremljanje odprtih terjatev in proaktivnost pri izterjavi; • optimizacija zalog; • zavarovanje terjatev in obračunavanje zamudnih obresti; • vzpostavitev sistema upravljanja likvidnosti med družbami v skupini; • obrestna zamenjava in ohranjanje relativno nizke stopnje dolžniškega financiranja. Operativna in druga poslovna tveganja To so tveganja, povezana z zasnovo, izvajanjem in nadziranjem poslovnih procesov in aktivnosti v družbi in z zagotavljanjem ustreznega delovanja informacijskih sistemov. Najpomembnejša za družbe v skupini so naslednja: • neizpolnjevanje zahtev po kakovosti napetosti, neprekinjenosti napajanja in komercialni kakovosti; • zmanjšanje količine distribuirane EE; • okvare in havarije na omrežju Elektra Gorenjska in na proizvodnih napravah Gorenjskih elektrarn; • varnost, delovanje in razpoložljivost lastnega informacijskega sistema; • pomanjkanje ustreznih kadrov; • zmanjšanje učinkovitosti omrežja; • tveganje resnih poškodb in smrti pri delu; • tveganje vremenskih pogojev pri proizvodnji električne energije. Družbe v skupini omenjena tveganja obvladujejo z: • gradnjo kakovostnega distribucijskega omrežja na podlagi dolgoročnih razvojnih načrtov in z izvajanjem potrebnega vzdrževanja; elektro, Gorenjska ®Q© SO KONSOLI DI RANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 77 • načrtnim vzdrževanjem in stalnim monitoringom proizvodnih objektov; • načrtovanjem razvoja omrežja v tesnem sodelovanju z lokalnimi skupnostmi, s čimer se zagotavlja kar največja izkoriščenost omrežja; • načrtno kadrovsko politiko, ki jo za vse družbe v skupini izvaja kadrovska služba matične družbe; • spoštovanjem varnostnih predpisov, uporabo ustrezne osebne varovalne opreme in stalnim izobraževanjem zaposlenih glede varnega dela; • dvostopenjskim sistemskim preverjanjem dostopanja do informacijskega sistema, sistemom zagotavljanja neprekinjenega delovanja, rezervno lokacijo in izvajanjem penetracijskih testov; • diverzifikacijo proizvodnih virov, s čimer se zmanjšuje odvisnost prihodkov Gorenjskih elektrarn od hidroloških razmer. Tržna in zunanja tveganja Nanašajo se na tveganje spremembe tržnih cen (na primer cene električne energije) ali dodatne zunanje dejavnike, ki lahko vplivajo na skupino (na primer spremembe na trgu dela). Tržnemu tveganju sta izpostavljeni predvsem hčerinski družbi Elektro Gorenjska Prodaja in Gorenjske elektrarne. Elektro Gorenjska Prodaja se s tržnim tveganjem sooča zaradi negotovosti glede količin prodane električne energije in spreminjanja tako nabavnih kot prodajnih cen. Družba tveganje obvladuje z napovedovanjem odjema s časovno razpršenim nakupom na podlagi analize tržnih gibanj in z uporabo terminskih pogodb za nakup in prodajo električne energije. Gorenjske elektrarne so tržnemu tveganju izpostavljene zaradi nihanja prodajnih cen električne energije. Družba tveganje obvladuje z določanjem trenutka prodaje na podlagi tekočega spremljanja tržnih gibanj. Na segmentu SPTE pa družba tveganje obvladuje s prodajo v sistemu zagotovljenega odkupa in hkratno korelacijo odkupne cene z gibanjem cene zemeljskega plina kot energenta. Pravna tveganja in skladnost poslovanja Pravno tveganje pomeni potencialno izgubo zaradi negotovosti pri pravnih postopkih. Nanaša se predvsem na denacionalizacijske postopke, individualne delovne spore in druge pravdne zadeve, kjer je kot stranka udeležena katera od družb v skupini Elektro Gorenjska. Tveganje neskladnosti poslovanja zajema tveganja pravnih ali regulativnih sankcij, ki lahko povzročijo materialne in finančne izgube ali izgube ugleda družbe zaradi nespoštovanja predpisov, pravil, povezanih standardov, kodeksov ravnanja, priporočil in notranjih predpisov družbe. Družbe obvladujejo pravna tveganja v prvi vrsti s pomočjo pravne službe v matični družbi. Kjer ocenijo, da je to primerno in elektro, Gorenjska ®Q© SO KONSOLI DI RANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 78 upravičeno, se poslužujejo tudi storitev zunanjih pravnih strokovnjakov. Za zagotavljanje skladnosti poslovanja so poleg uprav družb odgovorni vsi posamezni vodje. Kot najpomembnejše pravno tveganje izpostavljamo tveganje neugodnega izida denacionalizacijskih postopkov v teku, ki bi vplivalo na poslovanje matične družbe in Gorenjskih elektrarn. Tveganje predstavljamo tudi v računovodskem poročilu v poglavju 14.2 - Spori v teku in z njimi povezane rezervacije. Notranja revizija Notranja revizija v družbi Elektro Gorenjska deluje kot neodvisna funkcija od leta 2012. Funkcijsko poroča revizijski komisiji nadzornega sveta, administrativno pa neposredno predsedniku uprave. Pristojna je za vse družbe v skupini EG. Podlaga za njeno delovanje je listina o notranji reviziji, ki jo potrdita uprava in nadzorni svet EG. Cilj delovanja notranje revizije je podajati zagotovila glede obvladovanja tveganj družb v skupini ter dodajati vrednost s svetovanjem na vseh ravneh glede obvladovanja tveganj, varovanja premoženja ter izboljšanja učinkovitosti in kakovosti poslovanja. Letni načrt dela notranje revizije je pripravljen na osnovi analize tveganj družb v skupini EG. Sprejmeta ga uprava in nadzorni svet družbe. Notranja revizija o svojem delu in izsledkih tekoče poroča upravi EG in kvartalno revizijski komisiji. Tako uprava kot revizijska komisija sta obveščeni o vseh izvedenih revizijah, njihovih izsledkih in priporočenih ukrepih oz. izboljšavah. Notranja revizija je v letu 2014 izvedla devet revizijskih pregledov. Posebno pozornost je posvetila področju naročil in investicij ter obvladovanju kreditnih in tržnih tveganj. Poleg tega je sproti spremljala uresničevanje podanih priporočil. elektro, Gorenjska ®Q© SO KONSOLI DI RANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 79 6 Analiza poslovanja skupine 6.1 Količine distribuirane električne energije V letu 2014 je bilo po omrežju družbe Elektro Gorenjska distribuirane 1.000.918 MWh električne energije oz. 0,9 % več kot v letu 2013 (992.370 MWh). Gospodinjskim odjemalcem je bilo v letu 2014 znotraj omrežja družbe Elektro Gorenjska distribuiranih 321.506 MWh električne energije, kar je za 3,1 % manj kot v letu 2013 (331.724 MWh). Poslovnim odjemalcem pa je bilo znotraj omrežja družbe distribuiranih 679.412 MWh električne energije, kar je 2,8 % več kot v letu 2013 (660.646 MWh). Ocenjujemo, daje razlog za nekoliko večje količine distribuirane električne energije v letu 2014 izboljšanje gospodarskih razmer. Slika 15: Gibanje distribuiranih količin električne energije od leta 2010 do leta 2014 1.005 1.003 1001 2010 2011 2012 2013 2014 ■ GWh Gospodarska rast (%) □ elektro r> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska •»• SO ft^p*^ SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA S 6.2 Kakovost oskrbe z električno energijo Uporabnik električne energije pričakuje, da je električna energija na voljo takrat, ko jo potrebuje (zanesljivost/stalnost oskrbe, neprekinjenost napajanja - angl.: continuity), in da vse naprave delujejo varno in zadovoljivo (kakovost električne napetosti - angl.: power quality). Poleg tega se vsak dan pojavljajo novi odjemalci in vse številčnejši proizvajalci električne energije, ki se priključujejo na distribucijsko omrežje ali želijo spremeniti pogoje svoje priključitve. Potrebna je vrsta storitev, ki jih moramo izvesti v pričakovanem času in na način, ki ga predvideva zakonodaja. Kakovost oskrbe električne energije tako zajema: • neprekinjenost napajanja, • kakovost napetosti in • komercialno kakovost oziroma kakovost storitev, kijih podjetje nudi uporabnikom omrežja. Neprekinjenost napajanja Neprekinjenost napajanja spremljamo po utečenem postopku skladno z zakonodajo. Nabor parametrov, kijih spremljamo, se zadnji dve leti ni spremenil. Analiza je pokazala, da so kazalci dolgotrajnih prekinitev visoki na račun porasta nenačrtovanih prekinitev kot posledica žleda v mesecu februarju 2014. Kljub temu so na celoletnem nivoju vrednosti kazalnikov neprekinjenosti napajanja v okviru predpisanih vrednosti. Tabela 7: Nenačrtovane dolgotrajne prekinitve po tipu omrežja v letu 2014 SAID I [min./odj.] SAIFI [prek./odj.] CAIDI [min./prek.] CAIFI [prek./odj.] 3,791 0,690 0,090 0,022 42,029 31,331 0,080 0,020 12,122 0,378 32,099 0,337 16,603 1,093 0,000 0,490 0,079 0,000 33,893 13,773 0,000 0,437 0,071 0,000 3,646 0,118 30,933 0,105 4,739 11,084 8,374 0,197 0,322 0,136 24,027 34,388 61,435 0,176 0,288 0,122 82,560 1,366 60,453 1,218 102,018 1,824 55,921 1,628 123,360 2,511 49,119 2,893 elektro r> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska •»• SO ft^p*^ SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA S Tabela 8: Načrtovane dolgotrajne prekinitve v letu 2014 Mestni SAIDI [min./odj.] 12,296 SAIFI [prek./odj.] 0,142 CAIDI [min./prek.] 86,516 C Al FI [prek./odj.] 0,127 Mešani Podeželski Skupaj 7,096 47,681 67,073 0,039 0,268 0,449 180,448 178,046 149,300 0,035 0,239 0,401 Tabela 9: Kratkotrajne prekinitve v letu 2014 MAIFI [prek./odj.] Skupaj mestni 0,000 Skupaj mešani 0,026 Skupaj podeželski 0,403 0,428 Slika 16: SAIDI - Povprečni čas trajanja vseh nenačrtovanih dolgotrajnih prekinitev (daljših od treh minut) 200 150 J. 100 5 50 2010 2011 2012 2013 2014 VlSja sila ■ Tuji vpliv ■ Lastni vzrok Slika 17: SAIFI - Povprečno število vseh nenačrtovanih dolgotrajnih prekinitev (daljših od treh minut) i 2 IS rt S 1. 2010 2011 2012 2013 2014 VlSja sila ■ Tuli vpliv ■ Lastni vzrok Ugotavljamo, da se razmere na področju kakovosti napetosti v primerjavi z letom 2013 niso bistveno spremenile. Vzrok za neskladne napetostne razmere predstavlja fliker, ki se prenaša iz prenosnega 110 kV omrežja ter širi na nižje napetostne nivoje. Ostali parametri so bili v letu 2014 ves čas merjenja v skladu z zahtevami standarda SIST EN 50160. V obravnavanem letu smo prejeli deset uradnih pritožb o stanju kakovosti napetosti na nizkonapetostnem nivoju. Od teh so se tri izkazale za upravičene. Neskladja se trudimo odpraviti čim hitreje in v skladu z zakonskimi roki. Ocenjujemo, da je stanje kakovosti napetosti na območju Elektra □ elektro r> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska •»• SO ft^p*^ SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA S Gorenjska dobro in da družba z gradnjo ter vzdrževanjem komunikacijske in merilne infrastrukture na NN-nivoju še izboljšuje proces ugotavljanja in odprave neustreznih napetostnih razmer. Tabela 10: Skladnost parametrov kakovosti napetosti glede na standard SIST EN 50160 na VN-nivoju za leto 2014 Objekt RTP no/X Število tednov pod Število neskladnih tednov Število upadov Število porastov Skladnost KEE nadzorom Velikost napajalne napetosti Harmoniki Fliker Neravnotežje Signalne napetosti Frekvenca napetosti napetosti Število skladnih tednov Število neskladnih tednov RTP Jesenice 110kV 51 0 0 50 0 0 0 82 14 50 RTP Radovljica 110kV 51 0 0 50 0 0 0 193 4 50 RTP Tržič 110kV 50 0 0 49 0 0 0 87 17 49 RTP Primskovo 110kV 51 0 0 50 0 0 0 89 20 50 RTP Zlato polje 110kV 51 0 0 50 0 0 0 88 16 50 RTP Labore-DV Okroglo 110kV 51 0 0 50 0 0 0 92 16 50 RTP Škof j a loka 110kV-Okroglo 51 0 0 34 0 0 0 94 34 17 34 RTP Škof j a Loka-DV Kleče 110kV 51 0 0 34 0 0 0 94 33 17 34 Komercialna kakovost Pri večini parametrov komercialne kakovosti za leto 2014 ugotavljamo, da so dosežene vrednosti kazalnikov boljše od mejnih vrednosti minimalnih standardov kakovosti. Pri izdaji soglasij za priključitev (parameter 1.1.) je razlog za manjši delež storitev nad mejno vrednostjo dejstvo, da se podatki glede na Zakon o splošnem upravnem postopku nanašajo na skrajšane in ugotovitvene postopke skupaj. Pri skrajšanih postopkih je dopustni čas izdaje odločbe 30 dni, pri ugotovitvenih postopkih, kjer se izvede tudi ustna obravnava, pa 60 dni. Pri parametru 2.1. (povprečni čas, potreben za odgovore na pisna vprašanja, pritožbe ali zahteve uporabnikov) razlogi za preseganje mejne vrednosti pri nekaterih primerih izvirajo iz reklamacij obračunskih podatkov, ki so povezane s pravilnostjo delovanja števca. V teh primerih je treba pred odgovorom na pritožbo predmetni števec ustrezno preveriti s strani merilnega servisa, kar traja približno 30 dni. Razlog za upravičeno izvzetje pri parametru št. 3.3. (čas, potreben za odgovor na pritožbo v zvezi s kakovostjo napetosti) temelji na dejstvu, da smo v primeru ene od pritožb izvajali obsežnejše in dolgotrajnejše ugotavljanje napetostnih razmer po dogovoru z uporabnikom. Razlogi za upravičena izvzetja pri parametru 4.2. (povprečni čas do vzpostavitve ponovnega napajanja po izklopu zaradi neplačila) pa temeljijo na uskladitvi termina priklopa merilnega mesta ob prisotnosti uporabnika, kar pomeni, da seje čas izvedbe storitve podaljšal po dogovoru z uporabnikom. Večino pritožb smo ponovno evidentirali na področju delovanja števcev oz. merilnih naprav, kjer je bilo 45 % pritožb upravičenih. Pritožbe se nanašajo predvsem na napačno izmerjene količine električne energije zaradi okvar krmilnih naprav oz. stikalnih ur, ki so tehnično v dokaj slabem stanju. Rešitev problema načrtujemo s postopno uvedbo AMI-števcev. Zahtev za kompenzacije v letu 2014 nismo prejeli. elektro, Gorenjska ®Q© SO KONSOLI DI RANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 83 6.3 Kupljene in prodane količine električne energije Za potrebe kupcev je družba Elektro Gorenjska Prodaja v letu 2014 od dobaviteljev električne energije skupno kupila 738.475 MWh električne energije in 94.148 MWh za namen trgovanja. V celotnem nakupu so vračunana tudi odstopanja od voznih redov za leto 2014, in sicer v višini -10.792 MWh. Vrednosti kupljenih količin so predstavljene v Računovodskem poročilu, poglavje 16.7 - Nabavna vrednost prodanega blaga in stroški porabljenega materiala . Gledano količinsko je bil skupen nakup za potrebe kupcev za 410 MWh oziroma za 0,1 % nižji kot v letu 2013. Kupcem je družba Elektro Gorenjska Prodaja v letu 2014 prodala 834.265 MWh električne energije, kar je za 1 % manj kot v letu 2013. Podatek vključuje tudi trgovanje in prodajo viškov zakupljene električne energije večjim trgovcem z električno energijo v državi in Evropski uniji. Vrednosti prodanih količin so predstavljene v Računovodskem poročilu, poglavje 16.1 - Čisti prihodki od prodaje. Slika 18: Gibanje prodaje električne energije od leta 2006 do leta 2014 1.500 2006 20D7 2006 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Če izvzamemo trgovanje, je družba Elektro Gorenjska Prodaja končnim (gospodinjskim in poslovnim) odjemalcem prodala 737.192 MWh električne energije, kar je za 1 % več kot v letu 2013. elektro r> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska •»• SO ft^p*^ SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA S Od tega je gospodinjskim odjemalcem prodala za 227.892 MWh električne energije oziroma 12 % manj kot v letu 2013, poslovnim odjemalcem pa je prodala 509.300 MWh električne energije, kar je 8 % več kot v letu 2013. V letu 2014 je nadaljevala s trženjem Modre energije. Modra energija je električna energija, pridobljena iz okolju prijaznih, obnovljivih virov energije. Podrobnosti v zvezi s prodajo Modre energije so pojasnjene v poglavju 7 - Trženje in prodaja. 6.4 Cene električne energije Končna cena elektrike za povprečno gospodinjstvo v Sloveniji seje v letu 2013 povišala za 6 odstotkov. In to kljub temu, da so cene elektrike na evropskem borznem trgu električne energije na najnižji ravni v zadnjih desetih letih. Največji razlog za to je državno zvišanje prispevkov, to je davkov države. Tako je v mesecu februarju 2013 prišlo do več kot 300-odstotnega dviga prispevka za obnovljive vire energije (OVE) - to je vetrno, sončno in vodno energijo, energijo plimovanja, geotermalno energijo in energijo iz biomase. Do povišanja je prišlo, ker se je Slovenija zavezala, da bo do leta 2020 delež obnovljivih virov v energetski porabi zvišala na 25 odstotkov. Zaradi tega je država zelo stimulirala investicije v obnovljive vire s subvencijami. Tako je prišlo do poplave investicij, in sicer predvsem v sončne elektrarne, saj je ob padanju stroškov investicije država ponujala odlično ceno in garancijo cene naslednjih 15 let. Po zadnjih podatkih Statističnega urada Slovenije je tako delež električne energije iz obnovljivih virov leta 2013 v Sloveniji znašal že 22 odstotkov električne energije. To je več od povprečja EU. V Sloveniji so se po letu 1992 cene električne energije do leta 1998 zviševale predvsem s ciljem doseči raven, ki bi pokrivala podjetniške in zunanje stroške proizvodnje električne energije, in postopnim uveljavljanjem tržnega oblikovanja cen v energetiki. Po začetku uvajanja in odpiranja trga v državi so se cene električne energije v industriji znižale in do leta 2005 ustalile. Po letu 2006 so se začele realno spet povečevati, predvsem kot posledica gibanja cen na širšem trgu EU, kjer so rasle zaradi večjega povpraševanja, vpliva vrednosti emisijskih kuponov in visokih cen naftnih derivatov na svetovnem trgu. Cene električne energije za končne odjemalce se določajo na osnovi terminskih cen električne energije za posamezno leto dobave, urnih cen, ki se oblikujejo na sprotnem trgu, in predvidenega urnega diagrama odjema kupca. Trg z električno energijo je razdeljen na terminski, dnevni in izravnalni trg. Na terminskem trgu se trguje z dolgoročnimi produkti za nakup in prodajo produktov za dobavo v prihodnosti in je osnova za določanje drobnoprodajnih cen za končne odjemalce. Dnevni trg je namenjen izravnavi dnevnih potreb posameznih bilančnih skupin bodisi proizvodnje bodisi potrošnje, na njem pa se trgujejo količine, ki predstavljajo razliko med kratkoročno napovedanimi količinami proizvodnje oz. potrošnje ter dolgoročno sklenjenimi elektro, Gorenjska ®Q© SO KONSOLI DI RANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 85 pogodbami. Namenjen je izravnavi odstopanj med realizacijo proizvodnje oz. potrošnje ter dolgoročno in kratkoročno sklenjenimi posli.Cene električne energije v Sloveniji se oblikujejo v odvisnosti od gibanja cen električne energije na blagovnih borzah električne energije EEX v Leipzigu, EPEX SPOT v Parizu, HUPX v Budimpešti in BSP Southpool v Ljubljani. Trguje za sprotno dobavo in s terminskimi produkti, ki odražajo pričakovanja tržnih igralčevo gibanju prihodnjih cen. Ker se električne energije ne da skladiščiti, je na trgu ves čas prisotno delno neravnotežje med ponudbo in povpraševanjem, zato so cene izpostavljene velikim nihanjem. Ta so odvisna od spremembe strukture proizvodnih virov, energetske bilance določenega cenovnega področja, omejenosti čezmejnih prenosnih zmogljivosti, spremenljivosti cen drugih energentov, vremena, hidrologije, remontov elektrarn, trenutne zasedenosti prenosnih zmogljivosti in predvidene gospodarske rasti. Družba Elektro Gorenjska Prodaja je električno energijo kupovala na slovenskem veleprodajnem trgu. Nakupne cene, ki jih je Elektro Gorenjska Prodaja dosegala, so tržne cene. Glavni prodajalec je družba HSE, od katerega je družba v letu 2014 kupila večino električne energije. Na drugi strani so drobnoprodajne cene ravno tako zelo pregledne in Elektro Gorenjska Prodaja d. o. o., prodaja elektriko po tržnih cenah. V letu 2013, ko je bila opravljena večina nakupov za leto 2014, je prevladoval padajoč trend cen na nabavnih trgih. S porazdelitvijo tveganj in postopnim kupovanjem smo dosegli bistveno ugodnejše nabavne cene od tistih za leto 2013. Trend nizkih cen se je nadaljeval tudi v letu 2014, ko smo kupovali manjkajoče količine na dnevnem trgu. To je dodatno ugodno vplivalo na nabavne cene. Na naslednjem grafu je prikazano gibanje cen pasovne energije na borzi EEX. elektro r> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska •»• SO ft^p*^ SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA S 6.5 Proizvodnja električne energije V letu 2014 je družba Gorenjske elektrarne proizvajala električno energijo v 14 lastnih hidroelektrarnah (odslej tudi HE) in 17 sončnih elektrarnah (odslej tudi FE) na območju Gorenjske in v eni sončni elektrarni v Mariboru in od decembra 2014 tudi v sončni elektrarni v Novi Gorici. Poleg tega je družba v sedmih kogeneracijah proizvajala toplotno in električno energijo v soproizvodnji z visokim izkoristkom. Družba ima vse od ustanovitve v poslovnem najemu pri ustanovitelju, družbi Elektro Gorenjska, d. d., tudi HE Sava. Družba Gorenjske elektrarne od obnovljivih virov energije izkorišča tako vodne vire (hidroelektrarne) kot tudi sončno energijo (sončne elektrarne). Obratovanje elektrarn je v veliki meri odvisno od naravnih danosti, to je od trenutnih količin padavin, ki vplivajo na količino vode v vodotokih, saj hidroelektrarne v glavnem nimajo svoje akumulacije (z izjemo HE Lomščica). To pomeni, da se v primeru obilnejših padavin visoko narasle vode prelivajo prek naprav, zato HE ne more izkoristiti višje vode za proizvodnjo električne energije. Ob sušnih obdobjih pa vodotoki močno usahnejo, kar spet pomeni omejeno in v skrajnem primeru celo onemogočeno proizvodnjo električne energije. Količina proizvedene električne energije v hidroelektrarnah ni odvisna le od količine vode, temveč tudi od višinske razlike vodnega padca, geografske lege posamezne elektrarne in drugih značilnosti, ki vplivajo na proizvodnjo elektro, Gorenjska ®Q© SO KONSOLI DI RANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 87 električne energije v hidroelektrarnah. Prednost izkoriščanja hidroenergije je predvsem uporaba OVE, slabost pa je nihanje proizvodnje glede na razpoložljivost vode. Izgradnja hidroelektrarne predstavlja tudi velik poseg v okolje in visoke investicijske stroške. Poleg tega je pri režimu izkoriščanja vodotokov potrebno upoštevati še zahteve, kijih postavljajo ribiči in naravo varstven i ki. Pri sončni elektrarni gre za neposredno pretvarjanje sončnega sevanja v električno energijo. Glavne prednosti izkoriščanja sončne energije so: prijaznost do okolja, možnost oskrbe odročnih območij, proizvodnja in poraba sta na istem mestu. Glavna težava pri izkoriščanju sončne energije nastane zaradi različnega sončnega obsevanja. Soproizvodnja električne in toplotne energije je sočasna proizvodnja električne in toplotne energije. Predstavlja način pretvorbe energije goriva v električno energijo, kjer se koristno uporabi pretežen del toplote, ki pri tej pretvorbi nastaja kot stranski produkt. Različne tehnologije omogočajo uporabo različnih goriv z različnimi izkoristki. Vsem tehnologijam pa je skupni učinkovitejši proces pretvorbe energije zaradi koristne uporabe toplote, kot je sicer prisoten v klasičnih termoelektrarnah. Prednosti pridobivanja električne energije na ta način so predvsem v učinkoviti pretvorbi energije goriva v koristno toploto in električno energijo. Navedeni način pa zmanjšuje odvisnost od obstoječih načinov pridobivanja električne energije. elektro r> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska •»• SO ft^p*^ SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA S Na naslednji sliki predstavljamo delež posameznih elektrarn v celotnih prihodkih od prodaje električne energije skupaj s podporami proizvodnji za leto 2014: Slika 20: Deleži prihodkov posameznih elektrarn v celotnih prihodkih od prodaje električne energije SMl* 20,0 it 0.0 * A m spte - 5,9 % ■ mfe-20,6% mhe-73,5% 25,3 14,4 I 0 I 0 lil ¡¿i hi pl ii7| iji Ml Ml Mili L J A- "II ■ 6.6 Druge dejavnosti Družba Gorenjske elektrarne v zadnjih letih stremi k diverzifikaciji prihodkov z namenom zmanjšanja odvisnosti od vremenskih razmer. S tem namenom je družba v zadnjih letih uspešno izpeljala več projektov učinkovite rabe energije, uspešno je bilo izvedeno kratkoročno trgovanje z električno energijo na italijanskem trgu, v letu 2014 pa je družba pri pristojnem ministrstvu pridobila tudi pooblastilo za izdajo energetskih izkaznic. Družba je na trg končnih porabnikov vstopila tudi s prodajo lesnih peletov. V letu 2013 in 2014 je bil del prihodkov v družbah Elektro Gorenjska Prodaja in Gorenjske elektrarne ustvarjen s trgovanjem z električno energijo na italijanskem trgu. Trgovanje seje izvajalo preko partnerskega podjetja HSE. Družbi sta se pri GME (Gestore dei Mercati energetici; italijanska borza električne energije) in TERNI (Italijanski sistemski operater z električno energijo) registrirali kot komitent in z obema partnerjema je bila podpisana pogodba o sodelovanju. Družbi sta od podjetja HSE kupili električno energijo, ki stajo nato na italijanskem trgu prodali nazaj HSE. elektro, Gorenjska ®Q© SO KONSOLI DI RANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 89 Med projekti učinkovite rabe energije so najpomembnejši tako imenovani projekti pogodbenega zagotavljanja prihrankov energije. Pogodbeno zagotavljanje prihranka energije pomeni pogodbeno obveznost izkoriščanja razpoložljivih ekonomskih potencialov za varčevanje z energijo, vključno s financiranjem potrebnih ukrepov učinkovite rabe energije. Izvajalec prevzame vse stroške načrtovanja, financiranja in izvajanja ukrepov učinkovite rabe energije, vlaganja pa se mu povrnejo v obliki deleža v doseženem zmanjšanju stroškov za energijo, kije posledica izvedenih ukrepov učinkovite rabe energije. Pogodbe se običajno sklepajo za obdobje od 5 do 15 let, odvisno od poslovnega interesa subjektov. Po koncu pogodbe lastniku oz. uporabniku infrastrukture pripade celotni znesek privarčevanih stroškov za energijo, obenem pa mora nase ponovno prevzeti stroške obratovanja naprav. Gorenjske elektrarne so uspešno izvedle že več takšnih projektov, in sicer več projektov menjave razsvetljave v trgovskih centrih in projekt zamenjave kompresorjev na komprimiran zrak. Za večino projektov je družba pridobila tudi nepovratna sredstva. Energetski zakon določa obveznost pridobitve energetske izkaznice za vse stavbe, ki se zgradijo in hkrati prodajo oz. oddajo najemniku, ki pred najemom v stavbi ali njenem posameznem delu ni imel prijavljenega stalnega ali začasnega prebivališča. Energetska izkaznica stavbe je javna listina s podatki o energijski učinkovitosti stavbe s priporočili za povečanje energijske učinkovitosti. Lastnik stavbe ali njenega posameznega dela stavbe mora pri njeni prodaji ali oddaji v najem kupcu oziroma najemniku najpozneje pred sklenitvijo pogodbe predložiti veljavno energetsko izkaznico stavbe ali njenega posameznega dela. Gorenjske elektrarne so pri pristojnem ministrstvu v letu 2014 pridobile pooblastilo za izdajo energetskih izkaznic. 6.7 Investicijska vlaganja Skupina Elektro Gorenjska je v letu 2014 investirala 14.764.515 € (leta 2013: 17.169.882 €). Pomembnejše naložbe so predstavljene v nadaljevanju. V okviru investicij v visokonapetostno omrežje, ki so znašale 4.420.591 €, so pomembnejše: • 110 kV DV RTP Zelezniki-RTP Bohinj: Izvedeni so bili vsi postopki javnih naročil za gradbena, elektromontažna dela in opremo (vrv, obesna oprema, OPGW in kabel). V začetku leta so bili zaključeni vsi poseki, izvedene so bile sondaže terena. Sredi leta smo pristopili k izvedbi gradbenih del. Projekt je izveden z dvema vrstama temeljev (klasični in pilotski način), za kar so bila izvedena tudi ustrezna testiranja. Gradbena dela se izvajajo skladno s predvidenim terminskim planom, s posameznimi težavami (predvsem velika količina vode na posameznih področjih), ki so se sproti odpravljale. Do konca leta je bilo izvedenih 80/115 stojnih mest. • 110 kV DV RTP Jesenice-RTP Kranjska Gora: Nadaljevali smo z aktivnostmi za rekonstrukcijo na podlagi uredbe o vzdrževanju v elektro, Gorenjska ®Q© SO KONSOLI DI RANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 90 javno korist. V letu 2014 smo tako izvedli postavitev novih 19 stojnih mest na območju Belce. V zimskem času smo urejali služnosti in pridobivali soglasja. Konec poletja je prišlo do fizične izvedbe po že ustaljenem postopku. Dela so bila v celoti opravljena v septembru in oktobru. • RTP Bohinj 110/20 kV: Pridobili smo vso potrebno dokumentacijo za uporabno dovoljenje, kije bilo po uspešnem tehničnem pregledu izdano spomladi. • RTP 110/20 kV Jesenice: Po žledu in podrtju dobršnega dela 35 kV DV do RTP Ukove smo se odločili za njeno ukinitev. Izvedli smo vzpostavitev 35 kV nivoja v RTP Jesenice za povezavo z RTP Kranjska gora. V večini smo uporabili 35 kV opremo iz RTP Bohinj in deloma iz opuščene RTP Ukova. Dela so bila zaključena v mesecu oktobru. Vrednost investicij v srednje- in nizkonapetostno omrežje je v letu 2014 znašala 7.535.998 €. V tem okviru smo: • po žledolomu sredstva namenili za sanacijo kritičnih predelov omrežja. Prioritetno smo investirali v rekonstrukcijo 20 kV vodov s kabliranjem, za kar smo z rebalansom s pomočjo notranjih rezerv pridobili dodatna sredstva. Najbolj odmevna sta kablovod v dolini Kokre od Celarja do Kanonirja v dolžini približno 8 km in kablovod Zg. Besnica-Njivica v dolžini 3,5 km. Ostali so še: Pšata-Senturška gora-Ambrož-Krvavec, Bohinjska Bela-Obrne-DV Pokljuka, Bohinjska Bistrica-Jereka, del doline Hrastnice, Zadraga-Žiganja vas, Sp. Lancovo-Zg.Lancovo, Begunje-Žaga-Draga ... • sledili občinam in sočasno z njimi pristopili k izgradnji lastnega kanalizacijskega omrežja za sprotne in prihodnje kablitve ter razvoju elektroenergetskega omrežja. Realizacija ob koncu leta znaša 150 %, glede na predvideni plan sredstev. Gradnja v večjih obsegih je potekala in še poteka po občinah: Škofja Loka, Šenčur, Preddvor, Kranj, Naklo in Bohinj. • Poleg kabelskih kanalizacij smo sredstva na NNO namenili tudi predelavi merilnih mest skladno s tipizacijo v sklopu projekta AMI, s čimer sočasno urejamo tudi MM po posameznih objektih in jih postavljamo na isti imenovalec. • Obnovljenih je bilo 25 in zgrajenih 22 novih transformatorskih postaj. • Obnovljenih in na novo zgrajenih je bilo okoli 45 km nizkonapetostnega omrežja v pretežno kabelski izvedbi. elektro, Gorenjska ®Q© SO KONSOLI DI RANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 91 Na naslednji sliki so prikazani številčni podatki o izgradnji novih oziroma obnovitvi starih transformatorskih postaj in 20 kV kablovodov od leta 2010 do 2014. Slika 21: Izgradnja novih oziroma obnovitev starih transformatorskih postaj in 20 kV kablovodov od leta 2010 do leta 2014 100 2010 2011 2012 2013 2014 ■ Transformatorsko postaj« ■ Kablovodl {km) Med ostalimi naložbami (2.807.926 €) so pomembnejše sledeče: • telekomunikacije in zaščita (nova bazna postaja Kranjska Gora, telekomunikacijska oprema, radijsko omrežje, sistem WiMax • merilne naprave (AMI projekt - zamenjava 7.500 MM), • poslovno-tehnična oprema (prehod na novi informacijski sistem), • zamenjava in prenova DCV, • izgradnja MFE GE na strehi upravne stavbe GE, • nakup MFE HIT v Novi Gorici, • delna avtomatizacija HE SAVA, • izgradnja čistilnega stroja HE Zvirče in povozne ploščadi na HE Soteska, • menjava razsvetljave v trgovskem centru Merkur Jesenice in Merkur Celje Hudinja, elektro r> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska •»• SO ft^p*^ SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA S • dokončanje izgradnje centra vodenja za hidroelektrarne— 3. faza. 6.8 Vzdrževanje energetskih naprav Družba Elektro Gorenjska, d. d., v celoti izvaja vse naloge sistemskega operaterja distribucijskega omrežja na svojem geografskem območju. Med temi nalogami so še posebej pomembne naloge vzdrževanja elektroenergetske infrastrukture. Te naloge uspešno izvajamo predvsem zaradi optimalne organiziranosti in kompetentnosti zaposlenih, ki so tesno povezani z vsakodnevnim dogajanjem na terenu. Poznavanje lokalnega okolja, lokalnih razmer ter organiziranje in odločanje o vseh vidikih vzdrževanja so ključ do kakovostne oskrbe z električno energijo danes in tudi v prihodnje. Družba je na svoji infrastrukturi v letu 2014 izvajala pretežno načrtovano (preventivno) vzdrževanje, s ciljem zmanjšanja verjetnosti nastanka odpovedi sestavnega dela naprave ali sistema, kar dosežemo z ustreznimi posegi, kijih izvajamo po vnaprej opredeljenih merilih. Preventivna vzdrževalna dela so obsegala pregledovanje stanja elektroenergetskih naprav, izvajanje posekov v koridorjih daljnovodov in nizkonapetostnih nadzemnih vodov, revizijo transformatorskih postaj, stikal, transformatorjev in zaščitnih naprav ter izvajanje kontrolnih meritev in preizkusov delovanja zaščitnih naprav. Na področju preventivnega vzdrževanja poskusno uvajamo tudi nove diagnostične metode ugotavljanja stanja energetske opreme in posledično prilagoditev in primerno načrtovanje vzdrževalnih oz. investicijskih posegov na opremi. Področje nenačrtovanega (kurativnega) vzdrževanja je v letu 2014 močno zaznamovala zimska ujma v začetku februarja. V prvi polovici februarja so vse razpoložljive ekipe (in zunanji izvajalci) poskrbele za osnovno napajanje odjemalcev. V marcu in aprilu so se pretežno izvajala vzdrževalna dela, ki so bila posledica končne sanacije poškodb zaradi žleda. elektro, Gorenjska SO KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 93 Slika 22: Prikaz lokacij okvar na SN-nivoju v obdobju med 1. 2. in 14. 2. 2014 ^ Lokacije okvar in poškodb SN in VN daljnovodnih povezav Najhujše posledice žleda so bile v veliki meri odpravljene tudi z nadomeščanjem daljnovodov z novimi kablovodi. V jesenskih mesecih nam je nekaj nevšečnosti povzročal tudi močan veter in močne padavine s poplavami, predvsem na območju Poljanske doline. Obsegu okvar je bil tudi prilagojen plan stroškov storitev vzdrževanja. Hkrati je treba poudariti tudi vpliv sodobnih tehnoloških naprav in rešitev, ki tehnično zagotavljajo izpolnjevanje strogih kriterijev zanesljivosti dobave električne energije in varnosti obratovanja ter posredno vplivajo na znižanje stroškov vzdrževanja. Med te nedvomno sodi sodobna visokonapetostna in srednjenapetostna oprema, sistemi zajemanja podatkov in daljinskega upravljanja distribucijskega omrežja (DCV - daljinski centri vodenja), avtomatizacija srednjenapetostnega omrežja z daljinsko vodenimi stikali, sistemi registracije kakovosti napetosti v transformatorskih postajah, telekomunikacijski sistemi, sodobna programska oprema in podobno. Družba Gorenjske elektrarne je na svoji energetski infrastrukturi v letu 2014 izvedla načrtovano vzdrževanje, ki ga lahko enačimo elektro r> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska •»• SO ft^p*^ SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA S tudi s preventivnim vzdrževanjem. Namen takšnega načina vzdrževanja je zmanjšanje verjetnosti nastanka odpovedi sestavnega dela naprave ali sistema, kar dosežemo z ustreznimi posegi, kijih izvajamo po vnaprej opredeljenih merilih. Po programu za leto 2014 so bila opravljena načrtovana vzdrževalna dela strojev in naprav v vseh hidroelektrarnah. Načrtovano preventivno vzdrževanje ima namen zmanjšanja verjetnosti nastanka odpovedi sestavnega dela naprave ali sistema, kar dosežemo z ustreznimi posegi, kijih izvajamo po vnaprej opredeljenih merilih. Preventivno vzdrževanje je obsegalo pregledovanje stanja elektroenergetskih naprav, revizijo strojev in naprav v hidroelektrarnah ter izvajanje kontrolnih meritev, funkcionalnih preizkusov delovanja naprav in preizkusov delovanja zaščitnih naprav v elektrarnah. Tekoče vzdrževanje kot odpravljanje posledic napak (t. i. kurativno vzdrževanje) je v letu 2014 predstavljalo drugo vrsto vzdrževanja, ki se od načrtovanega loči predvsem po tem, da je časovno nepredvidljivo in ga je težko načrtovati. V primerjavi z letom 2013 seje obseg tekočega vzdrževanja nekoliko povečal zaradi dotrajanosti določenih sestavnih delov HE. Gibanje stroškov načrtovanega oz. preventivnega vzdrževanja v skupini Elektro Gorenjska (ne vključuje stroškov nenačrtovanega vzdrževanja, to je stroškov, ki so posledica npr. žleda in vetroloma), ki predstavljajo stroške storitev vzdrževanja in stroške materiala za vzdrževanje od leta 2010 do leta 2014, prikazujemo na naslednji sliki. Slika 23: Gibanje stroškov nenačrtovanega vzdrževanja od leta 2010 do leta 2014 (v€) 1.000.000 > 500.000 250.000 750.000 0 2010 2011 2012 2013 2014 elektro, Gorenjska ®Q© SO KONSOLI DI RANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 95 6.9 Razvoj in projektiranje Na področju zagotavljanja raziskav in razvoja distribucijskega omrežja je v družbi Elektro Gorenjska organizirana služba za razvoj. S tem se zagotavlja sistematična uporaba znanja, pridobljenega z raziskovanjem in tudi s praktičnimi izkušnjami. Področje dela zagotavlja nujna znanja za potrebe razvoja novih tehnoloških rešitev, sistemov in procesov distribucije električne energije in ostalih storitev, ki jih je družba v skladu s svojim poslanstvom dolžna zagotavljati. Stroški znanstveno raziskovalnega dela, povezanega z razvojem in s projektiranjem, so predstavljeni tudi v Računovodskem poročilu, poglavje 16.8 - Stroški storitev. Služba za razvoj, ki je organizirana v okviru družbe Elektro Gorenjska, s pripravo sodobnih razvojnih načrtov usmerja investicijska vlaganja v nove naprave in zagotavlja ustrezne obnove obstoječih naprav, predvsem z uvajanjem novih in sodobnih tehnologij. Naloge opravlja na naslednjih področjih: • načrtovanja porabe in proizvodnje električne energije (izdelava razvojnih načrtov po EZ-1, obdelava podatkov za študije, referate, utemeljitve in porabnike, sodelovanje pri pripravi in obdelavi BTP in izdelava prognoz porabe in proizvodnje), • razvoj omrežja Elektra Gorenjska (sodelovanje pri študijah, načrtovanje in obdelave VN-, SN-, in NN-omrežja, rešitve za večje odjemalce, oblikovanje omrežja, recenzije študij in predlogi izdelave novih, sodelovanje pri pripravi pogojev za priključitev na omrežje in svetovanje), • uvajanje novih tehnologij in tipizacija (spremljanje in uvajanje novih tehnologij in tipizacij, priprava projektnih nalog in sodelovanje pri izdelavi idejnih zasnov ter načrtov). Skupina Elektro Gorenjska izvaja poslovne procese v skladu z veljavno zakonodajo, ki predpisuje tudi uporabo sodobnih tehnologij. V ta namen sodelujemo z institucijami znanja in podjetji z raziskovalnimi oddelki na področju elektrodistribucijskih tehnologij; v skladu z letnim programom investicij uvaja tudi nove razvojno usmerjene produkte. Uvajanje sodobnih tehnologij je pogojeno z napredkom na področju razvoja, s trenutnimi zahtevami podjetja in z možnostmi v okviru letnih investicijskih programov. Za potrebe nekaterih investicij iz investicijskega načrta Elektra Gorenjska za leto 2014 je bila v sodelovanju z institucijami znanja predvidena izdelava različnih strokovnih elaboratov, idejnih študij in zasnov ter različna projektna dokumentacija na omenjenih razvojnih področjih. Investicije, za katere je bila predvidena pridobitev omenjenih razvojnih dokumentov, so predvsem tehnološko zahtevnejše in predvidoma zajemajo naslednja investicijska področja: elektro, Gorenjska ®Q© SO KONSOLI DI RANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 96 • področje 110 kV distribucijskih vodov, • področje 110 kV razdelilnih transformatorskih naprav, • področje 20 kV distribucijska omrežja (20 kV DV in kabelsko omrežje), • področje TP 20/0,4 kV (transformacijske postaje 20 kV omrežja), • področje NN-distribucijskega omrežja, • področje telekomunikacij in sistemov vodenja. V letu 2014 so potekale izdelave razvojnih študij z naslednjih področij: • prilagoditev distribucijskih RTP prisotnosti razpršenih virov v omrežju, • izboljšava programskega paketa GREDOS za analizo priključitve razpršenih virov v omrežje, • splošni informacijski model - CIM, • REDOS 2040: razvoj elektroenergetskega distribucijskega omrežja Slovenije, osnovna petletna pogodba. Slika 24: Podatki o izdelanem številu projektnih dokumentacij od leta 2010 do 2014 300 2010 2011 2012 2013 2014 H Tuji projekti H Projekti u Elektro Gorenjska elektro r> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska •»• SO ft^p*^ SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA S 6.10 Finančna merila uspešnosti poslovanja skupine 6.10.1 Seznam pomembnejših kazalnikov Poslovne dosežke z vidika finančnega ovrednotenja je skupina spremljala z naslednjimi kazalniki: I VSEBINA KAZALNIKA 31.12.2014 31.12.2013 1 KAZALNIKI STANJA FINANCIRANJA a) stopnja lastniškosti financiranja (v %) kapital / obveznosti do virov sredstev 64,0 62,0 b) stopnja dolžniškosti financiranja (v %) dolgovi / obveznosti do virov sredstev 29,0 30,8 c) stopnja kratkoročnosti financiranja (v %) kratk. dolgovi (s kratk. pasivnimi čas. razmejitvami) / obv. do virov sr. 13,1 15,8 d) stopnja dolgoročnosti financiranja (v %) kapital + dolg. dolgovi (z rezervacijami) + dolg.pas.čas.razm./ obv. do virov sr. 86,9 84,2 e) stopnja osnovnosti kapitala (v %) osnovni kapital / kapital 51,4 53,0 f) kreditna sposobnost neto dolg (dolg.+kratk.fin.obv,-dobroimetje pri bankah)/EBITDA 2,2 2,3 2 KAZALNIKI STANJA INVESTIRANJA a) stopnja osnovnosti investiranja (v %) osnovna sredstva (po knjig, vred.) / sredstva 84,9 83,4 b) stopnja dolgoročnosti investiranja (v %) osnovna sredstva in dolg. ACR (po knjig, vred.) + dolg. fin. nal. + dolg. posl. terj. / sr. 86,5 84,0 3 KAZALNIKI VODORAVNEGA FINANČNEGA USTROJA a) koeficient kapitalske pokritosti osnovnih sredstev kapital / osnovna sredstva (po knjigovodski vrednosti) 0,7 0,7 b) hitri koeficient likvidna sredstva / kratkoročne obveznosti 0,19 0,17 c) pospešeni koeficient likvidna sredstva + kratkoročne terjatve / kratkoročne obveznosti 1,0 1,0 d) kratkoročni koeficient kratkoročna sredstva / kratkoročne obveznosti 1,1 1,1 4 KAZALNIKI GOSPODARNOSTI IN DOBIČKONOSNOSTI a) koeficient gospodarnosti poslovanja (v %) poslovni prihodki / poslovni odhodki 109,0 106,9 b) koeficient celotne gospodarnosti (v %) celotni prihodki / celotni odhodki 107,4 105,4 c) stopnja dobičkovnosti prihodkov (v %) dobiček pred obdavčitvijo / prihodki 6,9 5,2 elektro r> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska •»• SO ft^p*^ SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA S 1 VSEBINA KAZALNIKA 31.12.2014 31.12.2013 d) dodana vrednost (v €) poslovni prihodki - stroški blaga, materiala, storitev - drugi poslovni odhodki 30.966.504 29.723.134 5 KAZALNIKI OBRAČANJA a) obračanje celotnih sredstev prihodki / povprečna sredstva 0,4 0,5 b) obračanje terjatev iz poslovanja prihodki iz poslovanja/povprečne terjatveiz poslovanja 3,5 4,3 6 KAZALNIKI DONOSA a) EBITDA (v €) poslovni prihodki - poslovni odhodki + amortizacija in odpisi o.s. + prevrednotovalni odhodki 17.857.116 16.948.597 b) EBIT (v €) poslovni prihodki - poslovni odhodki 7.373.175 6.254.667 c) Finančni izid (v€) finančni prihodki - finančni odhodki -1.127.633 -1.158.945 d) Dobiček pred obdavčitvijo (v €) celotni prihodki - celotni odhodki 6.199.803 5.047.888 e) Čisti dobiček (v €) celotni prihodki - celotni odhodki - davek od dohodka pravnih oseb 5.477.406 4.674.266 f) ROA (%) čisti dobiček po obdavčitvi / povprečna sredstva 2,5 2,2 g) ROE (%) čisti dobiček po obdavčitvi / povprečni kapital 4,0 3,5 7 LASTNIŠKI KAPITAL a) število delnic število vpisanih delnic 17.302.071 17.302.071 b) knjigovodska vrednost delnice (v €) kapital / število delnic 8,08 7,86 c) čisti dobiček na delnico (v€) čisti dobiček / število delnic 0,32 0,27 8 KAZALNIKI DONOSA a) povprečno število zaposlenih 342 338 b) poslovni prihodki na zaposlenega (v€) poslovni prihodki / povprečno število zaposlenih 261.533 287.824 c) dodana vrednost na zaposlenega (v €) dodana vrednost / povprečno število zaposlenih 90.545 87.938 V nadaljevanju analiziramo gibanje kazalnikov, s katerimi spremljamo poslovanje skupine Elektro Gorenjska. elektro, Gorenjska ®Q© SO KONSOLI DI RANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 99 6.10.2 Kazalniki financiranja Pri kazalnikih stanja financiranja nas zanima delež kapitala, dolgov in časovnih razmejitev v strukturi vseh virov financiranja. Kazalniki so za skupino pomembni zlasti pri dolgoročnih odločitvah o politiki financiranja (kapitalska struktura). Visok delež kapitala v financiranju in nizka stopnja kratkoročnosti financiranja dajeta upnikom informacijo o varnosti naložb. • Stopnja lastniškosti financiranja prikazuje delež lastniškega financiranja vseh sredstev. Razvidno je, da je bila v letu 2014 stopnja lastniškosti financiranja 64,0 %, kar je za 2,0 odstotne točke več kot v letu 2013. Višja vrednost kazalca je rezultat višjega kapitala kot rezultat doseženega dobička skupine. • Stopnja dolžniškosti financiranja kaže dolžniško financiranje sredstev skupine. Kazalec je v letu 2014 znašal 29,0 % in je za 1,8 odstotne točke nižji kot v letu 2013, kar je predvsem rezultat nižjih kratkoročnih poslovnih obveznosti. Kratkoročne poslovne obveznosti so nižje zaradi nižjih obveznosti do dobaviteljev. • Stopnja kratkoročnosti financiranja prikazuje delež kratkoročnih dolgov v sredstvih. V letu 2014 je stopnja kratkoročnosti financiranja znašala 13,1 % in je za 2,7 odstotnih točk nižja kot v letu 2013. Nižja stopnja je predvsem rezultat nižjih kratkoročnih dolgov, ki so se zmanjšali za 15,2 %. • Stopnja dolgoročnosti financiranja je v letu 2014 znašala 86,9 % in je za 2,7 odstotnih točk višja kot v letu 2013. Razlog je v povečanju kapitala iz naslova dobička iz poslovanja. • Stopnja osnovnosti kapitala prikazuje delež osnovnega kapitala v celotnem kapitalu. V primerjavi z letom 2013 je delež nekoliko nižji, in sicer predstavlja 51,4 % celotnega kapitala. Razlog je v dejstvu, da se osnovni kapital v letu 2014, v primerjavi z letom 2013, ni spreminjal, medtem ko seje celotni kapital na račun doseženega dobička povišal. • Kreditna sposobnost: varno stopnjo zadolževanja spremljamo s kazalnikom, ki izraža razmerje NETO FINANČNI DOLG/EBITDA. Ta je na dan 31. 12. 2014 znašal 2,2, medtem ko je vrednost kazalnika konec leta 2013 znašala 2,3. Za skupino predstavlja nesprejemljivo stopnjo zadolženosti vrednost kazalnika, ki bi presegla vrednost 4. To bi pomenilo, da z dobičkom iz poslovanja EBITDA ne bi mogli več pokrivati tekočih obresti na dolg. To zavezo uporabljajo tudi nekatere banke v že obstoječih kreditnih pogodbah. Vrednost kazalnika je v precejšnji meri odvisna od poslovanja osnovne dejavnosti (pozitiven rezultat leta 2014 je predstavljen tudi v poglavju 6.10.9 - Struktura prihodkov in odhodkov), saj bi večja odstopanja od načrtovanih poslovnih prihodkov in odhodkov negativno dvignila vrednost kazalnika. V primeru manjših prihodkov ali večjih stroškov za 2 mio € bi to pomenilo poslabšanje kazalnika za 0,2. V primeru dodatnega zadolževanja za 2 mio € (ob enakih prihodkih in odhodkih) pa se vrednost kazalnika poslabša za 0,1. elektro, Gorenjska ®Q© SO KONSOLI DI RANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 100 6.10.3 Kazalniki investiranja Kazalniki stanja investiranja so za skupino pomembni predvsem za odločanje o investicijskih projektih. • Stopnja osnovnosti investiranja prikazuje delež osnovnih sredstev v vseh sredstvih. V letu 2014 je delež osnovnih sredstev predstavljal 85,9 % vseh sredstev, kar je za 2,6 odstotne točke več kot leta 2013. Visoka stopnja osnovnosti investiranja je za skupino Elektro Gorenjska pričakovana, saj je panoga, v kateri deluje skupina, tehnološko zelo intenzivna. Razlog za povišanje vrednosti kazalnika v letu 2014 glede na leto 2013 je v dejstvu, da se je vrednost osnovnih sredstev povečala za 2,7 %, medtem ko so se vsa sredstva znižala za 0,4 %. • Stopnja dolgoročnosti investiranja je bila konec leta 86,5 %, kar je za 2,6 odstotne točke več kot leta 2013. Razlog za povišanje vrednosti kazalnika v letu 2014 glede na leto 2013 je v povečanju osnovnih sredstev. 6.10.4 Kazalniki vodoravnega finančnega ustroja V zvezi z dolgoročnim finančnim ravnotežjem skupina spremlja kazalnike vodoravnega finančnega ustroja, med katerimi je najpomembnejši pospešeni koeficient, s katerim se izkazuje vpliv višine in strukture obratnih sredstev glede na tekoče obveznosti. • Koeficient kapitalske pokritosti osnovnih sredstev je razmerje med kapitalom in osnovnimi sredstvi in je leta 2014 znašal 0,7, kar je enako kot leta 2013. • Hitri, pospešeni in kratkoročni koeficienti prikazujejo plačilno sposobnost. Hitri koeficient je v primerjavi z letom 2013 višji, kar je posledica nižjih kratkoročnih obveznosti v primerjavi s stanjem na dan 31. 12. 2013. Vrednost pospešenega koeficienta je 1,0, vrednost kratkoročnega koeficienta pa 1,1, kar je enako kot konec leta 2013. Višja vrednost koeficientov je predvsem posledica nižjih kratkoročnih obveznosti. elektro r> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska •»• SO ft^p*^ SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA S 6.10.5 Kazalniki gospodarnosti oziroma dobičkonosnosti Za učinkovito uporabo sredstev pri presojanju kakovosti poslovanja spremljamo različne kazalnike gospodarnosti oziroma dobičkonosnosti. • Koeficient gospodarnosti poslovanja je razmerje med poslovnimi prihodki in poslovnimi odhodki in za skupino Elektro Gorenjska za leto 2014 znaša 109,0 %. V primerjavi z letom 2013 je za 2,1 odstotne točke višji, kar je predvsem rezultat višjih prihodkov iz naslova najemnine in storitev po pogodbi s SODO, nižjih stroškov nakupa električne energije ter višje proizvodnje električne energije. • Koeficient celotne gospodarnosti je razmerje med celotnimi prihodki in celotnimi odhodki. Koeficient je v letu 2014 znašal 107,4 %, kar je v primerjavi z lanskim letom za 2 odstotni točki več. • Stopnja dobičkovnosti prihodkov nam pove, da je skupina ustvarila 6,9 € dobička na 100 € doseženih prihodkov, kar je za 1,7 € dobička več kot leta 2013. • Dodana vrednost skupine Elektro Gorenjska je v letu 2014 znašala 30.966.504 € in se je glede na leto 2013 zvišala za 1.243.370 €. 6.10.6 Kazalniki obračanja sredstev Kazalniki obračanja sredstev izražajo, koliko prihodkov ustvari skupina z obstoječimi sredstvi. Na kazalnike vpliva proizvodna tehnologija, delež stalnih sredstev med vsemi sredstvi, vrsta proizvodov, ipd. Skupina spremlja naslednje kazalnike: • Kazalnik obračanja celotnih sredstev kaže, kako hitro se sredstva obračajo oziroma koliko prihodkov ustvari skupina z obstoječimi sredstvi. Kazalnik je konec leta 2014 znašal 0,4 in je bil za 0,1 odstotno točko nižji kot v letu 2013. • Kazalnik obračanja terjatev iz poslovanja kaže, kolikokrat letno se obrnejo terjatve iz poslovanja v denar. Tako je konec leta 2014 znašal 3,5, kar pomeni, daje bil denar v povprečju pri kupcih vezan 105 dni, kar je 19 dni dlje kot v letu 2013. Na višjo vrednost kazalnika vpliva trgovalni posel, ki seje odvijal konec leta 2014, posledično so bile na dan 31. 12. 2014 višje terjatve. elektro, Gorenjska ®Q© SO KONSOLI DI RANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 102 6.10.7 Kazalniki donosa • EBITDAje v letu 2014 znašal 17.857.116 € in je za 908.519 € višji kot v letu 2013, kar je predvsem rezultat višjih prihodkov od najemnine in storitev po pogodbi s SODO, nižjih stroškov nakupa električne energije ter višje proizvodnje električne energije. • EBIT predstavlja razliko med poslovnimi prihodki in poslovnimi odhodki. V letu 2014 je znašal 7.373.175 €, kar je 1,1 mio € več kot v letu 2013. Kot že omenjeno, so poglavitni razlog za boljši kazalnik višji prihodki od najemnine in storitev po pogodbi s SODO, nižji stroški nakupa električne energije ter višja proizvodnja električne energije. • Finančni izid je bil v letu 2014 za skupino Elektro Gorenjska negativen in je znašal -1.127.633 € ter je za 31 tisoč € boljši kot leta 2013, kar je posledica višjih prihodkov iz poslovnih terjatev drugim, in sicer gre predvsem za prejete obresti zaradi zamud pri plačilu. • Dobiček pred obdavčitvijo je za skupino Elektro Gorenjska v letu 2014 znašal 6.199.803 €, kar je za 1,1 mio € več, kot je bil dobiček pred obdavčitvijo v letu 2013. Višji dobiček pred obdavčitvijo v letu 2014 glede na 2013 je predvsem rezultat višjih prihodkov iz naslova najemnine in storitev po pogodbi s SODO, nižjih stroškov nakupa električne energije ter višje proizvodnje električne energije. • Čisti dobiček je v letu 2014 znašal 5.477.406 €, medtem ko je leta 2013 znašal 4.674.266 €. • Število delnic se med letom 2014 ni spreminjalo. Knjigovodska vrednost delnice je konec leta 2014 znašala 8,08 €, čisti dobiček na delnico pa 0,32 €. • Povprečno število zaposlenih je bilo v obravnavanem letu 342, kar pomeni 4 zaposlence več kot v letu 2013. Gibanje števila zaposlenih je pojasnjeno tudi v poglavju 8.1.1 - Demografska struktura v skupini. • Poslovni prihodki na zaposlenega so v letu 2014 znašali 261.533 €, kar je 9,1 % manj kot v letu 2013. Razlog so predvsem nižji prihodki od prodaje električne energije. • Dodana vrednost na zaposlenega je v skupini Elektro Gorenjska v letu 2014 znašala 90.545 €. Glede na leto 2013 je bila dodana vrednost na zaposlenega višja za 3,0 %. • ROA: Vrednost kazalnika znaša 2,5 %, kar je bolje od pričakovanj Slovenskega državnega holdinga (2,1 %). Vrednost kazalnika je relativno nizka, kar je posledica konstantnega investiranja skupine, saj je poslanstvo skupine med drugim tudi zagotavljanje kakovostne in zanesljive distribucije električne energije. Tega brez vlaganj v neopredmetena in opredmetena sredstva ne bi bilo mogoče doseči. Treba je omeniti, da se kakovost in zanesljivost oskrbe z električno energijo na distribucijskem omrežju merita s kazalcema SAIDI in SAIFI (več o kakovosti je pojasnjeno v poglavju 6.2 - Kakovost oskrbe z električno energijo), ki se v zadnjih letih ohranja in po mnenju Agencije RS za energijo predstavlja slovensko izhodišče glede na zakonske zahteve. Zato v elektro r> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska •»• SO ft^p*^ SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA S prihodnosti ni pričakovati, da bo skupina v osnovna sredstva investirala manj kot doslej, kar pomeni, da se višina neopredmetenih in opredmetenih sredstev (v aktivi predstavljajo več kot 85 % bilančne vsote) ne bo zmanjševala. To pomeni tudi, da je vrednost kazalnika odvisna predvsem od rezultata poslovanja oziroma prihodkov, ki jih družba dobi po Pogodbi s SODO in katere regulativne vrednosti so odvisne od regulatorja Agencije ter od stroškov delovanja in vzdrževanja, ki jih ima družba pri poslovanju (izvzeti so finančni odhodki zaradi najema kreditov). • ROE kaže, kolikšen odstotek čistega dobička pripada lastnikom glede na njihov delež v lastništvu. Cista dobičkonosnost kapitala je za skupino Elektro Gorenjska konec leta 2014 znašala 4,0 %. Kazalnik je odvisen tudi od strukture financiranja: višji kazalnik lahko pomeni večje tveganje na račun velike zadolženosti. Pri tem velja, da ima družba Elektro Gorenjska zelo omejene možnosti obvladovanja uspešnosti dejavnosti, saj je po Pogodbi s SODO obvezana k izvajanju številnih dejavnosti, v zvezi s katerimi nastajajo raznovrstni stroški (odhodki), po drugi strani pa je omejena tudi pri obvladovanju svojih prihodkov, ki ji pripadajo po tej Pogodbi (glejte tudi Računovodsko poročilo, poglavje 14.1 - Posli z družbo SODO). 6.10.8 Struktura sredstev in obveznosti Sredstva Sredstva skupine Elektro Gorenjska so na zadnji dan leta 2014 znašala 218.571.629 € (31. 12. 2013: 219.438.433 €) in so se v letu 2014 znižala za 0,4 %. Dolgoročna sredstva so se v letu 2014 povečala za 2,7 %, kratkoročna sredstva pa so se znižala za 15,2 %. Dolgoročna sredstva predstavljajo 86,5 % vseh sredstev skupine. V okviru slednjih so najpomembnejša opredmetena osnovna sredstva, ki predstavljajo 97,7 % vseh dolgoročnih sredstev. Vrednost opredmetenih osnovnih sredstev seje v letu 2014 povečala za 2,4 % oz. za 4.407.594 €. Poleg opredmetenih osnovnih sredstev dolgoročna sredstva sestavljajo še naslednje kategorije (Podrobneje so pojasnjene v poglavju 15 - Pojasnila postavk v bilanci stanja): elektro, Gorenjska ®Q© SO KONSOLI DI RANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 104 • neopredmetena osnovna sredstva, katerih vrednost seje v letu 2014 povečala za 559.681 €, kar je predvsem rezultat vlaganj v nov informacijski sistem ERP. • naložbene nepremičnine, katerih vrednost seje znižala za 2,3 % oz. 45.577 €, kar je posledica amortizacije teh sredstev, ter • dolgoročne finančne naložbe, katerih vrednost seje v letu 2014 zmanjšala za 2,9 % oz. 39.684 €, in sicer predvsem zaradi prenosa ene od naložb med sredstva za prodajo ter slabitve ene od naložb. Slika 25: Struktura sredstev 31. 12. 2014 Struktura sredstev 31. 12. 2013 ~~I Dolgoročna sredstva: K,S % ■ Kratkoročna sredstva: 13,3 % [71 Kratkoročna aktivna časovna razmejitve: 0,1 % Dolgoročna sredstva: B4h0 % ■ Kratkoročna sredstva: 15,6 % [71 Kratkoročna aktivna časovna razmejitve: 0,4 % Kapital in dolgovi Na dan 31. 12. 2014 je bilo v skupini Elektro Gorenjska razmerje med lastniškim in dolžniškim kapitalom 1,8 : 1, medtem ko je bilo konec leta 2013 to razmerje enako 1,6 : 1. elektro, Gorenjska ®Q© SO KONSOLI DI RANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 105 V okviru obveznosti do virov sredstev kapital predstavlja 64 % celotne bilančne vsote. V letu 2014 seje kapital povečal za 2,8 % oz. 3.858.128 €. Dolgoročne obveznosti, v veliki večini gre za dolgoročne finančne obveznosti do bank, so 31. 12. 2014 predstavljale 16,4 % vseh virov sredstev. V letu 2014 so se zvišale za 2,2 % oz. 779.161 €. Kratkoročne obveznosti so predstavljale 12,6 % vseh virov sredstev in so se v letu 2014 znižale za 15,2 % oz. 4.918.019 €. Rezervacije in dolgoročne pasivne časovne razmejitve so konec leta 2014 predstavljale 6,4 % virov sredstev. V letu 2014 so se povečale za 3,6 % oz. 483.487 €. Kratkoročne pasivne časovne razmejitve so konec leta 2014 predstavljale 0,6 % virov sredstev in so se glede na leto prej znižale za 47 % oz. 1.069.561 €. Slika 26: Struktura virov sredstev 31. 12. 2014 Struktura virov sredstev 31. 12. 2013 □ Kapital: 64,0 % ■ Rezervacije In dolgoročne PČR: 6,4 % _Dolgoročno obveznosti: 16h4 % Kratkoročno obveznosti: 12p6 % H Kratkoročno pasivne časovna razmejitve: 0,6 % ..I Kapital: 52,0 % ■ Rezervacije In dolgoročne PČR: 6,2 % _Dolgoročna obveznosti: 16,0 % Kratkoročne obveznosti: 14,B % M Kratkoročne pasivne časovne razmejitve: 1,0 % elektro, Gorenjska ®Q© SO KONSOLI DI RANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 106 6.10.9 Struktura prihodkov in odhodkov Skupina Elektro Gorenjska je v letu 2014 dosegla poslovni izid pred obdavčitvijo v višini 6.199.803 €. Tabela 11: Sestava poslovnega izida po segmentih poslovanja (v€) Opis postavke 2014 2013 I Izid iz poslovanja 7.373.175 6.254.667 Finančni izid -1.127.634 -1.158.946 Izredni izid -45.737 -47.833 Dobiček pred obdavčitvijo 6.199.803 5.047.888 K pozitivnemu poslovanju v letu 2014 je odločilno prispeval izid iz poslovanja, in sicer dejavnosti Pogodba s SODO, prodaja električne energije in proizvodnja električne energije, medtem ko je bil finančni izid v letu 2014 pričakovano negativen, saj je panoga, v kateri deluje skupina, tehnološko zelo intenzivna, kar se odraža tudi na povečanju dolgoročnih sredstev, predvsem opredmetenih osnovnih sredstev v elektroenergetsko infrastrukturo in nove proizvodne zmogljivosti, ki se jih financira predvsem z dolžniškimi viri. Tabela 12: Poslovni izid iz poslovanja v letih 2014 in 2013 (v€) Opis postavke 2014 2013 I Poslovni prihodki 89.444.365 97.284.530 Poslovni odhodki 82.071.190 91.029.863 Izid iz poslovanja 7.373.175 6.254.667 Poslovni izid iz poslovanja je v letu 2014 znašal 7.373.175 €. Glede na leto 2013 je bil višji za 1.118.508 €. Boljši poslovni izid v primerjavi z letom 2013 je rezultat višjih prihodkov iz naslova najemnine in storitev po pogodbi s SODO ter večje proizvodnje električne energije. elektro r> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska •»• SO ft^p*^ SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA S Struktura doseženih poslovnih odhodkov v letu 2014 je prikazana na spodnji sliki: Slika 27: Struktura poslovnih odhodkov za leto 2014 Struktura poslovnih odhodkov za leto 2013 h Stroški blaga, materiala in storitev: 7D,0 % M Stroški dola: 16,0 ■ Odpisi vrednosti: 13,0 14 I DrugI poslovni odhodki: 1,0 % H Stroški blaga, materiala In storitev: 73,0 % ■ Stroški dola: 114,0 % H Odpisi vrednosti: 12,0 It I I DrugI poslovni odhodki: 1,0 % Tabela 13: Finančni izid v letih 2014 in 2013 (v €) Opis postavke 2014 2013 Finančni prihodki 426.038 387.851 Finančni odhodki 1.553.672 1.546.797 Finančni izid -1.127.634 -1.158.946 Finančni izid je pričakovano negativen, saj skupina pozitivni rezultat ustvarja z izidom iz poslovanja oz. delovanjem v okviru osnovne dejavnosti. Na negativen izid najbolj vplivajo obresti za posojila, prejeta od bank za financiranje investicij, in obresti zaradi obrestne zamenjave (obrestno ščitenje). V primerjavi z letom 2013 je finančni izid boljši za 31.311 €. elektro, Gorenjska ®Q© SO KONSOLI DI RANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 108 Tabela 14: Rezultat iz izrednega delovanja v letih 2014 in 2013 (v €) Opis postavke 2014 2013 Drugi prihodki 227 155 Drugi odhodki 45.965 47.988 Izredni izid -45.737 -47.833 Druge odhodke predstavljajo predvsem donacije, ki so podrobneje opisane v poglavju 8.3.1. - Komuniciranje z lokalno skupnostjo in družbena odgovornost. Tabela 15: Čisti dobiček v letih 2014 in 2013 (v €) I Opis postavke 2014 2013 Dobiček pred obdavčitvijo 6.199.803 5.047.888 Davek od dohodka 722.397 373.622 Čisti dobiček 5.477.406 4.674.266 elektro, Gorenjska ®Q© SO KONSOLI DI RANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 109 7 Trženje in prodaja Družba Elektro Gorenjska zagotavlja zanesljivo in kakovostno oskrbo z električno energijo na območju 2.091 km2 na severozahodu Slovenije. Poleg skrbi za zanesljivo in kakovostno delovanje distribucijskega omrežja, ki omogoča zanesljivo oskrbo uporabnikov z električno energijo 24 ur na dan vse dni v letu, izvaja storitve, potrebne ob gradnji oz. vzdrževanju elektroenergetske infrastrukture. V sklopu celovitih rešitev so za končnega uporabnika najbolj uporabne naslednje storitve: • Energetsko svetovanje in učinkovitejša raba električne energije ter elektroenergetski pregledi Elektroenergetski pregled je osnova za pripravo programa obvladovanja porabe in učinkovite rabe električne energije. Uporabnikom v podjetju svetujemo, izvajamo različne vrste analiz energetskih virov in porabe, oblikujemo programe z ukrepi za obvladovanje porabe in učinkovitejšo rabo električne energije ter pripravljamo ustrezne investicijske dokumentacije. • Izvedba različnih projektantskih storitev Nudimo projektantske storitve, od idejne zasnove do projekta izvedenih del za vse elektroenergetske objekte, kot so razdelilne transformatorske postaje - RTP 110/20 kV, razdelilne postaje - RP, transformatorske postaje - TP, srednjenapetostni in nizkonapetostni kablovodi, nizkonapetostni priključni kablovodi z obračunskimi meritvami. Svetujemo in pomagamo pri pripravi vodilnih map ter urbanizma energetskih objektov, načrtovanju soproizvodnih enot, hidroelektrarn in sončnih elektrarn, projektov za javno in cestno razsvetljavo, pripravo projektov za elektroenergetsko infrastrukturo industrijskih, obrtnih, trgovskih in/ali stanovanjskih con, prav tako sodelujemo pri pripravi elektroinštalacij v objektih. • Izvajanje vzdrževanja in gradenj elektroenergetskih objektov in naprav s pomočjo uporabe sodobnih tehnologij Nudimo konkurenčne storitve na področju izvajanja gradenj vseh vrst transformatorskih postaj 10-200/0,4 kV, NN- in SN-podzemnih ter nadzemnih elektroenergetskih vodov, NN-priključkov za vse vrste odjema, razne prestavitve, predelave in rekonstrukcije elektroenergetskih objektov, naprav ter vodov. Na področju vzdrževanja elektroenergetskih objektov in naprav nudimo pogodbeno izvajanje rednih pregledov, meritev in revizij transformatorskih postaj, priključno merilnih mest, naprav ter vodov na NN- in SN-nivoju s spremljanjem obratovalnega stanja in z vodenjem evidenc. Usposobljeni smo za izvajanje del pod napetostjo na NN-nivoju ter SN-nivoju za segment čiščenja SN-naprav in postrojenja. • Izvajanje različnih vrst meritev Med ključnimi storitvami so meritve kakovosti napetosti po standardu SIST EN50160, obremenilnih diagramov in meritve na elektroenergetskih kablih z metodo VLF. Razpolagamo s specialnim vozilom, opremljenim za iskanje napak in izvajanje elektro, Gorenjska ®Q© SO KONSOLI DI RANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 110 diagnostike na NN- in SN-kablovodih. Izvajamo umerjanje in nastavitve zaščite ločilnih mest in ostale zaščite hidroelektrarn in sončnih elektrarn in ostale razpršene proizvodnje ter preglede ustreznosti elektroenergetskih elementov s pomočjo termovizije. • Ostale tržne storitve Nudimo možnost najema dizelskih agregatov do moči 550 kilovatov in delovnih vozil z avtodvigalom ali hidravlično košaro za delo na višini. Družba Elektro Gorenjska Prodaja na prvo mesto postavlja zadovoljstvo svojih odjemalcev. Partnerske odnose z njimi gradi s kakovostno in konkurenčno ponudbo dobave električne energije. S spodbujanjem učinkovitejše rabe električne energije, rabe obnovljivih virov in svetovanjem jim pomaga zmanjšati stroške za energijo. Je edini dobavitelj, ki gospodinjske odjemalce nagrajuje za učinkovitejšo rabo električne energije. Radi prisluhnejo tudi svojim poslovnim partnerjem in njihovim predlogom za sodelovanje na drugih področjih, povezanih z dobavo električne energije. Odjemalci so razdeljeni v posamezne tržne segmente, v katerih so odjemalci s podobnimi zahtevami in potrebami. Segmentacija odjemalcev omogoča boljše prilagajanje in izpolnjevanje njihovih zahtev. V družbi Elektro Gorenjska Prodaja so v letu 2014 z električno energijo oskrbovali 67.553 odjemalcev, večinoma na območju Gorenjske. Razdeljeni so na poslovne in gospodinjske odjemalce. V nadaljevanju je prikazano število odjemalcev družbe Elektro Gorenjska Prodaja po letih. elektro, Gorenjska ®Q© SO KONSOLI DI RANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 111 100.000 Slika 28: Število odjemalcev družbe Elektro Gorenjska Prodaja 75.000 50.000 25.000 2011 2012 ■ Si. gospodinjskih odjoimalcov 2013 2014 I St poslovnih odjomalcov ■ Skupaj Glavni cilj družbe Elektro Gorenjska Prodaja je ohraniti konkurenčnost na obeh segmentih z osredotočenostjo na ključne dejavnike izbire v posameznih skupinah. V segmentu poslovnih odjemalcev so ključni dejavniki izbora: ugodne cene, svetovanje, kdaj je ugoden trenutek za nakup, kakovostne storitve za zagotavljanje pregleda nad porabo in zagotavljanje svetovanja na področju učinkovitejše rabe električne energije. Veliko pozornost namenjamo večjim odjemalcem, razvitje sistem skrbništva ključnih kupcev. Večjim in zahtevnejšim kupcem omogočamo tudi strukturiran nakup električne energije. Na segmentu gospodinjskih odjemalcev so prizadevanja družbe predvsem v oblikovanju kakovostne in konkurenčne ponudbe, s katero želimo ohraniti tržni delež. Poslovni odjemalci Odjemalci v tej skupini lahko od 1.7. 2004 prosto izbirajo najugodnejšega dobavitelja električne energije. Ta segment v bilančni podskupini Elektra Gorenjska Prodaja po številu merilnih mest predstavlja 14-odstotni delež vseh merilnih mest oziroma 69 % končne porabe električne energije. Glede na količino odjema so razvrščeni v tri skupine: • veliki industrijski ali ključni odjemalci, • srednje velika podjetja ter elektro, Gorenjska ®Q© SO KONSOLI DI RANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 112 • majhni obrtniki in ostali poslovni odjemalci. Odjemalci iz skupin velikih industrijskih odjemalcev in srednje velikih podjetij so obravnavani individualno, imajo svojega osebnega svetovalca, ponudbe so oblikovane v skladu z njihovimi željami in potrebami. Vedno bolj individualno obravnavamo tudi odjemalce iz skupine malih obrtnikov in ostale poslovne odjemalce. Gospodinjski odjemalci Odjemalci v tem segmentu lahko od 1.7. 2007 prosto izbirajo svojega dobavitelja električne energije. S popolnim odprtjem trga električne energije 1. 7. 2007 so se prizadevanja družbe Elektro Gorenjska Prodaja na področju zadovoljevanja odjemalcev povečala. Poleg poenostavljanja poslovanja in oblikovanja prijaznejših storitev gospodinjskim odjemalcem ponujamo nove storitve, s katerimi jih spodbujamo k učinkovitejši rabi električne energije in k rabi obnovljivih virov energije. V letu 2009 smo gospodinjskim odjemalcem ponudili paket Porabim, kar rabim in varčevalni program 10 korakov do učinkovitejše rabe električne energije, v letu 2010 pa paket Reenergija s cenovno ugodno ponudbo kakovostnih izdelkov za izrabo obnovljivih virov. Dodatno ponudbo za nakup toplotne črpalke in električne energije iz obnovljivih virov Modra energija za toplotne črpalke smo predstavili v letu 2011. V letu 2012 smo ukinili dodatek za visoko porabo in odjemalcem omogočili, da si v novem paketu Zakleni cene! zagotovijo nespremenjene cene za izbrano obdobje. Predstavili smo tudi program nagrajevanja zvestobe, v okviru katerega smo v sodelovanju s poslovnimi partnerji odjemalcem ponudili dodatne ugodnosti. V letu 2013 smo nagradili odjemalce za dolgoletno zvestobo in jim v novembru in decembru znižali cene za električno energijo. Cene smo še dodatno znižali v letu 2014, odjemalcem pa smo ponudili še dva nova paketa oskrbe z električno energijo z izjemno nizkimi cenami - Toplotna črpalka in Praznični paket 2015. V letu 2014 smo odjemalcem predstavili tudi več novih storitev: asistenco za dom, e-račun, plačevanje računov brez provizije v poslovalnicah Delavske hranilnice, nasvete za nižji račun za elektriko in Dobre stvari je treba deliti. Storitve za poslovne odjemalce Poleg prodaje električne energije je družba Elektro Gorenjska Prodaja v skladu s poslanstvom v letu 2014 poslovnim odjemalcem ponujala tudi dodatne storitve, prilagojene njihovim potrebam. Poslovni odjemalci so lahko izbirali med različnimi paketi podatkovnih in svetovalnih storitev. Odločali so se lahko tudi za nakup električne energije iz obnovljivih virov. Od leta 2013 družba izvaja tudi svoj program za izboljšanje energetske učinkovitosti pri končnih odjemalcih, za male poslovne odjemalce pa so pripravili tudi ponudbo toplotnih črpalk in dodatne ugodnosti, s katerimi prihranijo na računu za elektriko. Podatkovne storitve obsegajo štiri različne pakete. Vsak paket je prilagojen potrebam različnih skupin kupcev in tehničnim zmožnostim njihovih merilnih mest: • Osnovni paket prejmejo vsi kupci in je brezplačen. V tem paketu je zajet letni pregled porabe električne energije za posamezno elektro, Gorenjska ®Q© SO KONSOLI DI RANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 113 merilno mesto. • Standardni paket vključuje dva letna pregleda porabe električne energije za posamezno merilno mesto. • S paketom EG kupec dobi dostop do diagrama obremenitve na internetu. • Paket EG PLUS vsebuje vse značilnosti osnovnega in standardnega paketa ter paketa EG. Kupcu zagotavlja še elektroenergetsko analizo obremenitev na podlagi merilnih podatkov in svetovanje o racionalni rabi energije z napotki uporabe varčnih porabnikov električne energije. Svetovalne storitve delimo na dva paketa: • Osnovni paket, kije standardiziran in vključuje izračun predvidenih stroškov za električno energijo, ter • Osebni paket, ki upošteva individualne želje in potrebe posameznega odjemalca in vključuje svetovanje o učinkovitejši rabi energije, elektroenergetsko analizo obremenitev in raziskavo možnosti optimizacije porabe. V okviru svetovanj družba Elektro Gorenjska Prodaja za odjemalce izvaja natančnejše preračune in analize porabe. Izračuni zajemajo predvidene stroške električne energije za prihodnje obdobje ter možnosti racionalizacije porabe in stroškov. Modra energija Družba Elektro Gorenjska Prodaja že od leta 2005 odjemalce spodbuja k nakupu Modre energije ter jim tako ponuja možnost in izbiro, da tudi sami prispevajo k čistejšemu okolju in zmanjševanju emisij toplogrednih plinov, ki so glavni povzročitelj globalnega segrevanja našega planeta. Modra energija je blagovna znamka energije, pridobljene iz obnovljivih virov velikih slovenskih rek. Nosilec blagovne znamke je Holding Slovenske elektrarne, družba Elektro Gorenjska Prodaja pa je v vlogi posrednika pri prodaji končnim kupcem. Kupci, ki se odločijo za Modro energijo, plačujejo dodatek k ceni električne energije. Sredstva se zbirajo v Modrem skladu. Modri sklad je namenjen spodbujanju pridobivanja energije iz obnovljivih virov, raziskavam na področju pospeševanja pridobivanja energije iz obnovljivih virov ter obnovi in izgradnji enot, ki proizvajajo energijo iz obnovljivih virov. Kupci Modre energije kot dokazilo o uporabi vsako leto prejmejo diplomo, zagotovijo si objavo na spletnem mestu www.modra-energija.si, njen logotip pa lahko uporabljajo pri trženju svojih izdelkov in storitev. elektro r> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska •»• SO ft^p*^ SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA S Slika 29: Število poslovnih odjemalcev Modre energije 3.000.000,00 7.000.000,00 6.000.000,00 j= g 5.000.000,00 4.000.000,00 _c 3.000.000,00 ¥ 2.000.000,00 1.000.000,00 0.00 2011 2012 2013 I Količina (v kWh) št. kupcc v 2014 350 300 250 c ■o 200 8 150 100 Ponudba Reenergija Od leta 2013 družba Elektro Gorenjska Prodaja ugodnosti ob nakupu izdelkov za izrabo obnovljivih virov energije ponuja tudi poslovnim odjemalcem. Tako si tudi poslovni odjemalci lahko znižajo stroške za energijo s ponudbo Reenergija in pridobijo bonus za električno energijo. Program za izboljšanje energetske učinkovitosti Z letom 2013 je Elektro Gorenjska Prodaja uvedel sofinanciranje naložb v povečanje energetske učinkovitosti objektov. V okviru programa za doseganje prihrankov energije pri končnih odjemalcih je družba izvedla dva javna razpisa, na katerih je podelila 309.543 evrov nepovratnih finančnih spodbud. Drugi razpis je bil objavljen 23. maja 2014. Finančne spodbude so bile namenjene za vgradnjo energetsko učinkovitih sistemov razsvetljave, vgradnjo toplotnih črpalk za proizvodnjo toplote, za opremo za izvajanje obratovalnega monitoringa in upravljanja z energijo pri upravljavcih ter zamenjavo kotlov na vse vrste goriv z novimi kotli na lesno biomaso, zemeljski plin ali UNP. Elektro Gorenjska Prodaja tako že drugo leto zapored spodbuja energetsko učinkovitost z dodeljevanjem nepovratnih finančnih spodbud. V letošnjem letu so nabor ukrepov za zagotavljanje prihrankov še dodatno razširili. Za zagotavljanje prihrankov energije elektro, Gorenjska ®Q© SO KONSOLI DI RANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 115 pri končnih odjemalcih so v letu 2014 namenili že 353.400 evrov. V letu 2014 je podjetje razširilo nabor ukrepov za zagotavljanje prihrankov in sredstva namenilo naslednjim ukrepom: • vgradnja toplotnih črpalk za proizvodnjo toplote, • vgradnja energetsko učinkovitih sistemov razsvetljave, • oprema za izvajanje obratovalnega monitoringa in upravljanja z energijo pri upravljavcih, • zamenjava kotlov na vse vrste goriv z novimi kotli na lesno biomaso, zemeljski plin ali UNP, • programi izvajanja energetskih pregledov in • programi informiranja in osveščanja. Elektro Gorenjska Prodaja tako že drugo leto zapored spodbuja energetsko učinkovitost z dodeljevanjem nepovratnih finančnih spodbud. Za zagotavljanje prihrankov energije pri končnih odjemalcih so v letih 2013 in 2014 namenili že 662.943 evrov. Asistenca za podjetje Malim poslovnim odjemalcem je družba Elektro Gorenjska Prodaja v letu 2014 predstavila Plačniško asistenco, s katero podjetjem pomaga poslovanje zavarovati pred neplačniki ter jim tako prihrani čas in denar. V sklopu storitve Plačniška asistenca nudi preventivno in kurativno pomoč. Podjetja tako lahko preverijo plačilno sposobnost partnerskih podjetij, na osnovi katere lahko ocenijo zdravje podjetja, znižajo rizike poslovanja in se izognejo morebitnim neplačnikom. Prav tako podjetjem pomaga opraviti z neplačniki, kijih že imajo. Za njih Elektro Gorenjska Prodaja uredi odkup terjatev, verižne kompenzacije, vlaga predsodne in sodne izterjave, pripravi pa tudi kazensko ovadbo za vložitev na Policijo. Poenostavljeni načini poslovanja Elektro Gorenjska Prodaja je v letu 2014 uvedel okolju prijazen in sodoben e-račun, ki odjemalcem omogoča prejem računa neposredno v spletno banko. Storitve za gospodinjske odjemalce Z vzpostavitvijo spremenjenih tržnih razmer je družba Elektro Gorenjska Prodaja prilagodila in dopolnila ponudbo storitev za gospodinjske odjemalce v želji, da bi tudi v prihodnje gradili medsebojno zaupanje in krepili dobre poslovne odnose. Paket Zakleni cene! Od leta 2012 si gospodinjski odjemalci s paketom Zakleni cene! lahko zagotovijo nespremenjene cene električne energije za izbrano elektro, Gorenjska ®Q© SO KONSOLI DI RANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 116 obdobje. Zaradi zelo ugodnih cen se za paket Zakleni cene! odločajo cenovno občutljivejši odjemalci, njihovo število pa z leti narašča. V letu 2014 je družba odjemalcem zagotovila nespremenjene cene do konca leta 2017. Ponudba Reenergija Družba Elektro Gorenjska Prodaja je v sodelovanju s partnerji pripravila ponudbo na področju izrabe obnovljivih virov, ki jo ponuja v ponudbi Reenergija. Namenjena je posameznikom, ki so v odnosu do okolja pripravljeni tudi sami aktivno sodelovati. Z odločitvijo za rabo obnovljivih virov lahko odjemalci v ponudbi Reenergija izbirajo med kakovostnimi izdelki za rabo obnovljivih virov energije po najugodnejših pogojih. Prihranijo tudi pri električni energiji, saj so cene v paketu Reenergija še posebej ugodne, in z dodatnim bonusom za električno energijo, ki ga pridobijo ob nakupu. Leta 2014 je aktualna ponudba vključevala: • toplotne črpalke za pripravo tople sanitarne vode Vesttherm, • toplotne črpalke za ogrevanje prostorov Thermia, • solarne komplete Tehnosol in • kolesa na električni pogon Tehnosol. V letu 2014 so v ponudbi Reenergija uvedli fiksne bonuse za električno energijo namesto obstoječega, ki je vezan na porabo. V ponudbi Reenergija so ponudili nove, kakovostnejše toplotne črpalke za pripravo tople sanitarne vode znamke Vesttherm. Porabim, kar rabim in varčevalni program Družba Elektro Gorenjska Prodaja je edini dobavitelj električne energije, ki svoje gospodinjske odjemalce nagrajuje za učinkovitejšo rabo električne energije. Gospodinjskim odjemalcem že od leta 2009 ponuja varčevalni program Porabim, kar rabim - 10 korakov do učinkovitejše rabe električne energije, ki so ga pripravili v sodelovanju s Centrom za energetsko učinkovitost na Inštitutu Jožef Štefan. V okviru varčevalnega programa Porabim, kar rabim gospodinjskim odjemalcem pojasnjujejo, kateri so največji porabniki električne energije v gospodinjstvu in kako ter koliko lahko privarčujejo pri njihovi uporabi. V pomoč pri spremljanju in nadzorovanju porabe električne energije so za odjemalce pripravili tudi kontrolno tabelo in tabelo za dnevno spremljanje porabe. S pomočjo pripravljenih ukrepov jih usmerjajo na poti do varčnejše porabe električne energije. Varčevalni program Porabim, kar rabim je podrobneje predstavljen na spletnem mestu www.porabimkarrabim.si. V letu 2013 smo varčevalni program Porabim, kar rabim - 10 korakov do učinkovitejše rabe električne energije posodobili z aktualnimi strukturami rabe električne energije v gospodinjstvih, novimi tehnologijami in cenami električne energije. Pripravili smo elektro, Gorenjska ®Q© SO KONSOLI DI RANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 117 tudi nov nabor kazalcev učinkovitosti rabe električne energije, ki bodo odjemalcem še dodatno osvetlili razumevanje njihove rabe energije. Izdali smo tudi prenovljeno brošuro. Ker je prevzemanje navad učinkovitejše rabe električne energije odvisno od prihrankov, ki so sproti vidni na računih za porabljeno električno energijo, je varčevalni program povezan s paketom Porabim, kar rabim, v katerem odjemalci mesečno sporočajo števčno stanje in električno energijo tako plačujejo po dejanski in ne po povprečni porabi. Odjemalci, ki letno porabo električne energije zmanjšajo za vsaj 10 %, so za svojo učinkovitejšo rabo še dodatno nagrajeni z bonusom v vrednosti 10 evrov. Družba Elektro Gorenjska Prodaja gospodinjskim odjemalcem nudi tudi brezplačno izposojo merilnikov, s katerim lahko odjemalci lažje ugotovijo, kateri porabniki električne energije so najpotratnejši. Modra energija za toplotne črpalke V letu 2011 je družba Elektro Gorenjska Prodaja pristopila k vseslovenski akciji Modra energija za toplotne črpalke, da bi ugodnosti akcije omogočila tudi svojim gospodinjskim odjemalcem. Akcija Modra energija za toplotne črpalke, kije potekala tudi v prvi polovici leta 2014, je namenjena spodbujanju učinkovitega ogrevanja in hlajenja z obnovljivimi viri energije. Poteka v sklopu kampanje Energija si, bodi učinkovit, katere pobudnik je Holding Slovenske elektrarne, upravljalec in izvajalec kampanje pa je Informa Echo. Akcija je potekala na spletnem portalu www.pozitivnaenergija.si, kjer so se odjemalci lahko seznanili s sodelujočimi ponudniki toplotnih črpalk in toplotnimi črpalkami, ki so jih ponujali v akciji. V letu 2014 so se odjemalci lahko odločali tako za toplotne črpalke za ogrevanje kot tudi za toplotne črpalke za pripravo tople sanitarne vode. Ponudniki so nudili različne popuste pri nakupu toplotnih črpalk, in sicer od 5 do 13 %. Kupci so s potrjenim garancijskim listom in kuponom za cenejšo električno energijo, ki soju prejeli ob nakupu, pri svojem dobavitelju uveljavili popust za električno energijo. V paketu Modra energija za toplotne črpalke so kupci pridobili 10-odstotni popust na ceno električne energije po svojem osnovnem paketu za dve leti, za ceno navadne energije pa so dobili Modro energijo. V primeru nakupa toplotne črpalke, namenjene samo pripravi tople sanitarne vode, je popust na ceno električne energije znašal 5 % za dve leti. V akciji so bili unovčeni trije kuponi. V drugi polovici leta 2014 je Elektro Gorenjska Prodaja odstopil od akcije Modra energija za toplotne črpalke in odjemalcem ponudil alternativni paket Toplotna črpalka. Paket Toplotna črpalka V mesecu septembru je družba Elektro Gorenjska Prodaja predstavila paket Toplotna črpalka, ki je namenjen vsem lastnikom toplotnih črpalk ne glede na to, katere znamke je toplotna črpalka in kdaj so jo vgradili. Izpolniti morajo izjavo o sodelovanju za pristop v paket Toplotna črpalka in priložiti fotografije svoje vgrajene toplotne črpalke. Cene električne energije v paketu so izjemno ugodne, fiksne in veljajo do konca leta 2015, lastniki toplotnih črpalk pa se bodo tako lahko ogrevali še ceneje. elektro, Gorenjska ®Q© SO KONSOLI DI RANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 118 Praznični paket 2015 Družba Elektro Gorenjska Prodaja je decembra 2014 predstavila praznično ponudbo električne energije. Z akcijsko ponudbo Praznični paket 2015 je družba ponudila najnižje cene električne energije v Sloveniji do konca leta 2015 in tako odjemalcem ponudila celo večje prihranke od akcije Zamenjaj in prihrani, ki jo je organizirala Zveza potrošnikov Slovenije. Povprečno gospodinjstvo je z izbiro paketa Praznični paket 2015 znižalo mesečne račune za električno energijo in bo na leto prihranilo okoli 80 evrov. Praznični paket 2015 je bil odjemalcem na voljo samo do 31. decembra 2014. Asistenca za dom V sklopu asistence za dom je družba Elektro Gorenjska Prodaja gospodinjskim odjemalcem predstavila Domsko in Primerjalno asistenco. Domska asistenca je odjemalcem v pomoč, ko se spopadajo z nepričakovano težavo. V primeru okvare v njihovem domu (izliv vode, pokvarjena ključavnica, okvara ogrevanja, kratek stik na električni napeljavi ...) lahko kar najhitreje stopijo v stik z obrtnikom, ki bo odpravil njihovo težavo. Primerjalna asistenca odjemalcem olajša pridobivanje ponudb različnih izvajalcev za predvideno investicijo v njihovem domu. Več ponudb lahko pridobijo z enim samim klicem, jih med seboj primerjajo in izberejo najugodnejšo. Nasveti za nižji račun za elektriko V družbi Elektro Gorenjska Prodaja so pripravili zloženko Znižajte račun za elektriko, s katero so odjemalcem predstavili pet načinov za znižanje računa za elektriko, in sicer z ustrezno močjo varovalk, uporabo »cenejšega toka«, zamenjavo starih potratnih gospodinjskih aparatov, zamenjavo papirja za e-račun in s plačevanjem položnic brez provizije. Pri vsakem nasvetu so prikazali tudi informativni izračun prihranka. Plačilo položnic brez provizije Odjemalci družbe Elektro Gorenjska Prodaja lahko od 1. avgusta 2014 račune za električno energijo poravnajo brez plačila provizije v poslovalnicah Delavske hranilnice in prihranijo do 25,20 € na leto. Provizije za plačilo položnic se močno razlikujejo. Pri plačilu ene same položnice na črpalki, pošti, v trgovini ali na banki kupec plača od 0,65 do 2,10 €. Odjemalci Elektra Gorenjska Prodaja, ki bodo položnico za električno energijo poravnali v poslovalnicah Delavske hranilnice, lahko prihranijo do 25,20 € na leto samo pri elektriki. Položnico za elektriko lahko brez plačila provizije poravnavajo ne glede na to, ali so komitent Delavske hranilnice ali ne. Delavska hranilnica ima na Gorenjskem tri poslovalnice: v Kranju, na Jesenicah in v Kamniku. Račune za električno energijo Elektra Gorenjska Prodaja pa odjemalci lahko poravnavajo brez provizije v kateri koli od 28 poslovalnic po Sloveniji. elektro, Gorenjska ®Q© SO KONSOLI DI RANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 119 Program nagrajevanja zvestobe Družba Elektro Gorenjska Prodaja na prvo mesto postavlja zadovoljstvo svojih odjemalcev, ceni zvestobo in zaupanje odjemalcev. V okviru kakovostne in konkurenčne ponudbe gospodinjskim odjemalcem nudi možnosti za ugoden nakup in dodatne ugodnosti pri ceni električne energije ter nenehno išče rešitve in oblikuje ponudbo, ki odjemalcem pomaga znižati stroške za električno energijo. V letu 2014 je družba Elektro Gorenjska Prodaja nadaljevala z nagrajevanjem dolgoletne zvestobe odjemalcev z nižjimi cenami električne energije. Zaradi ugodnih razmer na veleprodajnem trgu z električno energijo je Elektro Gorenjska Prodaja maloprodajne cene za gospodinjstva meseca februarja in maja prilagodil nižjim nabavnim cenam. V roku šestih mesecev so se tako cene znižale štirikrat, skupno za 6 odstotkov. V letu 2014 so v okviru programa nagrajevanja zvestobe odjemalcem omogočali nakup lesnih peletov pri Gorenjskih elektrarnah, nakup lesnih peletov, briketov in drv pri podjetju Gatis ter energijsko varčnih gospodinjskih aparatov in naprav po akcijskih cenah in z brezobrestnim obročnim odplačilom na 12 mesecev v spletni trgovini Prijazna energija, prijazne cene. V prvi polovici leta je družba Elektro Gorenjska Prodaja odjemalcem ponudila nakup lesnih peletov pri Gorenjskih elektrarnah. Ob nakupu vsake palete lesnih peletov so odjemalci pridobili 5 € bonusa za električno energijo. V drugi polovici leta so ponudbo lesnih peletov razširili v sodelovanju s podjetjem Gatis. Odjemalcem so po ugodnih cenah omogočili tudi nakup kakovostnih briketov in Dobre stvari je treba deliti V akciji Dobre stvari je treba deliti, ki je trajala od oktobra do decembra, so si odjemalci Elektra Gorenjska Prodaja lahko znižali račun za elektriko v višini 10 € za vsakega prijatelja, znanca, sorodnika, soseda ali sodelavca, ki je postal odjemalec Elektra Gorenjska Prodaja in z njim podpisal pogodbo o dobavi električne energije za paket Zakleni cene! Odjemalci Elektra Gorenjska Prodaja so lahko svoje prijatelje priporočili s kuponom, ki so ga dobili po pošti ali osebno na sedežu družbe. Poleg bonusa za električno energijo v višini 10 evrov za vsakega novega kupca so odjemalci prejeli tudi mesec brezplačne uporabe Domske in Primerjalne asistence. V akciji Dobre stvari je treba deliti so si lahko tudi novi kupci znižali račun za elektriko s super ceno v paketu Zakleni cene! in z dodatnimi 10 € bonusa za električno energijo, ki so ga lahko izkoristili na prvem računu. Račun so si lahko znižali tudi s številnimi drugimi ugodnostmi, kijih Elektro Gorenjska Prodaja nudi svojim odjemalcem. Prejeli so tudi polletno brezplačno uporabo Domske in Primerjalne asistence. elektro, Gorenjska ®Q© SO KONSOLI DI RANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 120 Spletna trgovina Prijazna energija, prijazne cene Družba Elektro Gorenjska Prodaja je s 1. decembrom 2014 predstavila novo ponudbo energijsko varčnih gospodinjskih naprav in aparatov za dom v spletni trgovini Prijazna energija, prijazne cene. V spletni trgovini Prijazna energija, prijazne cene lahko uporabniki izbirajo med kakovostnimi energijsko varčnimi aparati, od bele tehnike, avdio-video naprav do računalnikov in tiskalnikov. Vse naprave v spletnem katalogu so bile skrbno izbrane in so energijsko varčne. Energijsko varčne naprave porabijo manj električne energije in so prijazne do računa za elektriko. Z zamenjavo starih potratnih aparatov z energijsko učinkovitejšimi lahko gospodinjstva na leto prihranijo več deset evrov. Odjemalci Elektra Gorenjska Prodaja lahko v spletni trgovini kupujejo še posebej ugodno, po akcijskih cenah. Izbrane izdelke je mogoče kupiti na 12 obrokov brez obresti in drugih stroškov financiranja. Posamezni obroki se obračunajo na računih za elektriko. Dostava vseh izdelkov v spletni trgovini Prijazna energija, prijazne ceneje brezplačna. Postopek reševanja pritožb Družba je od leta 2012 odjemalcem nudila dvostopenjski postopek reševanja pritožb. Če odjemalec ni zadovoljen z odgovorom na pritožbo na prvi stopnji, bo njegovo pritožbo na drugi stopnji izvensodnega postopka obravnavala neodvisna in nepristranska Poenostavljeni načini poslovanja Elektro Gorenjska Prodaja v spletnem središču Moj EGP na enem mestu združuje elektronske storitve, ki so uporabnikom dostopne 24 ur na dan, 7 dni v tednu. Uporaba spletnega središča je enostavna in brezplačna. Spletno središče Moj EGP, do katerega lahko odjemalci dostopajo z vseh spletnih mest družbe, www.eg-prodaja.si, www.porabimkarrabim.si in www.reenergija.si, ponuja popoln pregled in nadzor nad porabo električne energije na posameznem merilnem mestu. V spletnem središču lahko odjemalci brez čakalne vrste oddajo števčno stanje za obračun električne energije po dejanski porabi, pregledujejo porabo električne energije na merilnem mestu, izstavljene račune in prejeta plačila v tekočem obračunskem obdobju ter preverijo tehnične podatke svojega merilnega mesta. V spletnem središču dostopajo do arhiva prejetih e-računov, lahko pa si izdelajo kontrolni obračun in kopijo računa, saj je njihova uporaba v spletnem središču brezplačna. Število uporabnikov spletnega središča Moj EGP stalno narašča. Uporablja ga že 31 % vseh odjemalcev. Pomembna stična točka odjemalca s podjetjem je klicni center, v katerem se obdelujejo telefonski klici s podporo računalniške avtomatizacije. Klicni center lahko istočasno obdela veliko količino klicev ter pregleda in preda klice kvalificirani osebi. Klicni center beleži celotno dogajanje. elektro, Gorenjska ®Q© SO KONSOLI DI RANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 121 Družba veliko pozornosti namenja skrajševanju čakalnih vrst, v mesecu decembru pa je poskusno uvedla tudi podaljšan delovni čas klicnega centra, in sicer vsak delovnik od 7. do 17. ure. Slika 30: Število klicev v klicni center po letih 125.000 1ÜD.000 75.000 50.000 25.000 2011 2012 2013 2014 Komuniciranje z odjemalci Pri komuniciranju z odjemalci o storitvah in izdelkih je družba uporabljala različna komunikacijska orodja: od oglaševanja, pospeševanja prodaje, neposrednega načina komuniciranja - s posredovanjem informacij na hrbtnih straneh računov, informativnimi zgibankami, ki jih je prilagala računom, direktno pošto, predstavitvijo na lokalnih dogodkih in spletnimi mesti www.eg-prodaja.si,www.porabimkarrabim.si in www.reenergija.si ter Moj EGP. elektro, Gorenjska ®Q© SO KONSOLI DI RANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 122 Razvoj novih storitev Elektro Gorenjska Prodaja v letu 2015 pripravlja številne novosti: • širitev ponudbe na druge energente, predvsem zemeljski plin, • spremembo poslovnega modela in širitev ponudbe prodaje toplotnih črpalk, lesne biomase, IR-panelov, • širitev ponudbe in ugodnih nakupov v spletni trgovini, • razvoj novih, sodobnejših in odjemalcu prijaznih storitev (aplikacija za pametne telefone, oddaja števčnega stanja s SMS-jem), • oblikovanje novih, cenovno privlačnih paketov za oskrbo z električno energijo, • razvoj novih storitev na področju energetskega svetovanja, • razvoj portala za podporo velikim poslovnim odjemalcem. Ponudbo in storitve Elektra Gorenjska Prodaja bo v letu 2015 zaznamovala tudi predvidena združitev s podjetjem Elektro Celje Energija. elektro, Gorenjska ®Q© SO KONSOLI DI RANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 123 8 Traj n ostn i razvoj Trajnostni razvoj je skupina Elektro Gorenjska zastavila jasno - ima jasno zastavljene cilje, okoljska strategija je integrirana s poslovno strategijo, dosežene rezultate jasno predstavlja. V skupini delujemo po sistemu, da odgovornost dokažemo tam, kjer delujemo. Današnje sodelovanje mora omogočiti pogoje za kakovost bivanja tudi prihajajočim generacijam. To uresničujemo z energijo. 8.1 Skrb za zaposlene Idealna organizacijska kultura v skupini Elektro Gorenjska predstavlja vrednote v smislu vedenj, ki jih od sodelavcev pričakujemo. Spodbujamo jih, da se bodo razvijali, družbe pa bodo dosegle čim večjo učinkovitost pri poslovanju. Naši zaposleni so naša strateška prednost, zato sodelavce spodbujamo, da v času hitrih sprememb iščejo priložnosti in odkrivajo nove poti. Trudimo se, da v zaposlenih prebujamo podjetniški potencial in družbo ohranjamo konkurenčno. Pri sodelavcih cenimo osnovne človeške vrednote, njihovo znanje in dosežke. Omogočanje novih izzivov in samoiniciativnosti, napredovanje, izobraževanje in strokovno usposabljanje so dejavniki, s katerimi si neprestano prizadevamo sodelavce navezati na družbe v skupini in jih prepričati, da ostanejo. Ker želimo postati učeče se organizacije, poudarjamo enakost, odprte informacije in organizacijsko kulturo, ki spodbuja sodelovanje ter s tem nastanek idej kjerkoli v skupini, tako da smo sposobni hitreje najti priložnosti in se spopadati s spremembami in kriznimi situacijami. Pospešujemo komunikacijo, tako da je vsakdo vpet v reševanje problemov, kar družbam omogoča neprestano eksperimentiranje, izboljševanje in povečevanje njenih zmožnosti, zaposlenim pa doseganje svojih ciljev in posledično tudi skupnih ciljev. Z namenom doseganja cilja skupine po stalnem razvoju na področju dela z zaposlenimi ustvarjamo podporno okolje, ki spodbuja motiviranost in učinkovitost: • spodbujamo konstruktivna vedenja zaposlenih, s katerimi se bomo približevali idealni organizacijski kulturi, • smo družinam prijazna podjetja, • z načrtnim zaposlovanjem in izobraževanjem dvigamo izobrazbeno strukturo zaposlenih nad zastavljenim ciljem, • izvajamo delavnice s področja vodenja in komuniciranja, • zaposlenim na spletni strani kadrovske službe nudimo odgovore na najpogostejša vprašanja in stran redno obnavljamo. elektro r> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska •»• SO ft^p*^ SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA S 8.1.1 Demografska struktura v skupini V skupini Elektro Gorenjska je bilo 31. 12. 2014 zaposlenih 344 delavcev. V primerjavi s stanjem na dan 31. 12. 2013 se je število zaposlenih v skupini povečalo za štiri delavce. V letu 2014 je delovno razmerje prenehalo šestim delavcem. V tem letu smo imeli deset novih zaposlitev. Konec leta 2014 je bilo v skupini zaposlenih 5,81 odstotkov delavcev za določen čas, kar je dober odstotek manj kot v letu 2013. V letu 2015 bomo število zaposlenih ohranili na približno enaki ravni. Slika 31: Gibanje števila zaposlenih v obdobju od 2010 do 2014 400 2010 2011 2012 2013 2014 Elektra Gorenjska | Gorenjsko elektrarn & ■ Elektra Gorenjska Prodaja ■ Skupina Konec leta je bilo v skupini zaposlenih 72,7 % moških in 27,3 % žensk, kar je v celoti primerljivo s preteklimi leti in tesno povezano s primarno dejavnostjo dveh družb. Razmerje med spoloma v družbi Gorenjske elektrarne vsa leta odstopa od podatkov za skupino, saj je v družbi zaposlena pretežno moška populacija. Povprečna starost zaposlenih v skupini je znašala 42,6 let, kar je za malenkost več kot v preteklih letih. To kaže na dejstvo, da se delavci upokojujejo kasneje. Analiza skupin zaposlenih po letih nam kaže, da je bilo v skupini v letu 2014 največ zaposlenih v starostni skupini od 46 do 55 let, in sicer 35 odstotkov vseh zaposlenih. Na razvrstitev v višje starostne skupine močno vpliva višja elektro r> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska •»• SO ft^p*^ SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA S starostna struktura v družbi Gorenjske elektrarne, saj je bilo v tej družbi v zadnjih dveh starostnih skupinah kar 64 odstotkov zaposlenih. Slika 32: Delež zaposlenih v skupini Elektro Gorenjska po starostnih skupinah ■ do 25 let: 3 % ■ od 26 da 35 lat: 23 % R od 36 do 45 let: 31 % R od 46 do 55 lat: 35 % H nad 55 lat S % Tabela 16: Podatki o zaposlenih v skupini Elektro Gorenjska v obdobju od 2013 do 2014 ELEKTRO GORENJSKA GORENJSKE ELEKTRARNE ELEKTRO GORENJSKA PRODAJA SKUPINA 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 povprečno število zaposlenih 275 280 32 31 31 32 338 343 povprečna starost 41,8 let 42,3 let 47,2 let 47,8 let 38,2 let 39,8 let 41,9 let 42,6 let povprečna delovna doba v skupini 16,6 let 17,0 let 21,1 let 21,2 let 12,1 let 13 let 16,5 let 17,1 let 8.1.2 Zaposlovanje Kadrovsko načrtovanje je sestavni del strateškega načrta in letnih načrtov družb. Kadre v družbah v skladu s tem ciljem načrtujemo s poslovnim načrtom ter planom kadrov in izobraževanja. Prizadevamo si pridobiti ambiciozne in profesionalne nove sodelavce. Potrebe po sodelavcih oglašujemo z razpisi in objavami na spletnih straneh. Vse prošnje za zaposlitev, ki nam jih pošljejo iskalci zaposlitve, shranimo in uporabimo, ko se pojavi potreba po zaposlitvi novega sodelavca. elektro r> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska •»• SO ft^p*^ SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA S V želji pridobiti mlade ambiciozne sodelavce se poslužujemo različnih oblik predstavitve družb in njihovega delovanja. Izkoriščamo možnosti, ki nam jih ponujajo posamezne študentske organizacije, fakultete in srednje šole, ki pokrivajo ta področja. Menimo, daje zanimiva predstavitev poklica in perspektive pomembna za dijake in študente, ki se odločajo za svoj poklic. Pri promociji tovrstnih poklicev je zelo dobrodošla tudi podpora izobraževalne sfere. Dijakom in študentom omogočamo opravljanje obveznega praktičnega izobraževanja in občasnega študentskega dela. Tako spoznajo delovanje družbe in delo, mi pa spoznavamo potencialne kandidate za zaposlitev. Z namenom boljšega prepoznavanja iskalcev zaposlitve in možnosti selekcioniranja kandidatov smo izdelali zaposlitvene vprašalnike, kijih kandidati za zaposlitev najdejo na spletnih straneh naših družb. Razvoj, spremembe in potrebe delovnega procesa zahtevajo vedno več znanja in visoko stopnjo usposobljenosti naših zaposlenih, zato zaposlujemo visoko izobražene kadre. Slika 33: Delež novih zaposlencev, ki imajo ob zaposlitvi najmanj visoko strokovno stopnjo izobrazbe 2014 2013 2012 100 100 100 66,67 100 66,67 2011 2010 €3,64 60 16,67 50 60 eo ■ Elektro Gorenjska Gorenjsko elektrarne ■ Elektro Gorenjska Prodaja ■ Skupina Skozi leta ohranjamo visok delež zaposlenih elektrotehnične stroke v družbi Elektro Gorenjska ter elektrotehnične in strojne stroke v družbi Gorenjske elektrarne, saj sta tesno povezani z glavnimi dejavnostmi družb. elektro r> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska •»• SO ft^p*^ SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA S Slika 34: Delež zaposlenih z elektrotehnično oziroma strojno usmeritvijo v obdobju od 2010 do 2014 2014 2013 2012 2011 2010 Fluktuacija kadrov je v skupini Elektro Gorenjska majhna in se v zadnjih treh letih še zmanjšuje. Nastaja predvsem zaradi odhodov delavcev v pokoj in zaposlovanja za določen čas, kjer s prenehanjem potreb po začasno povečanem obsegu dela ali prenehanjem potrebe po nadomeščanju delavcu preneha delovno razmerje. Zelo redko se posameznik sam odloči za odpoved pogodbe o zaposlitvi. V letu 2010 je bila stopnja fluktuacije nadpovprečno visoka zaradi velikega števila upokojitev, ki pa jih nismo nadomestili z novimi zaposlitvami, v letu 2011 pa seje ponovno spustila na raven preteklih let. Ker sta družbi Gorenjske elektrarne in Elektro Gorenjska Prodaja po številu zaposlenih majhni, ima vsako prenehanje delovnega razmerja, ki ni nadomeščeno z novo zaposlitvijo, velik vpliv na odstotek fluktuacije, kar se pri obeh družbah odraža v letu 2012. Tabela 17: Stopnja fluktuacije v skupini Elektro Gorenjska 2010 2011 2012 2013 2014 Elektro Gorenjska 12,31 % 2,54 % 3,90 % 2,13 % 1,41 % Gorenjske elektrarne 6,25 % 0,00 % 11,10 % 6,06 % 3,13 % Elektro Gorenjska Prodaja 2,54 % 11,40 % 5,88 % 3,03 % Skupina 11,54 % 2,06 % 5,38 % 2,87 % 1,72 % «,43 60,65 62,5 59,93 60,65 62,01 €0,15 6fl,75 61,06 62, OS 71,43 63,16 58,22 83,33 60,56 I Elektro Gorenjska Gorenjsko elektrarn« Skupina elektro r> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska •»• SO ft^p*^ SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA S 8.1.3 Zaposlovanje invalidov Na dan 31. 12. 2014 je bilo v skupini zaposlenih sedem invalidov. Skladno z obvezno predpisano kvoto zaposlovanja invalidov, ki znaša 5 odstotkov v Gorenjskih elektrarnah in Elektru Gorenjska Prodaja ter 6 odstotkov v Elektru Gorenjska, bi morala skupina na mesec zaposlovati približno enaindvajset invalidov. V letu 2014 smo v družbi Elektro Gorenjska s sklenitvijo pogodbe z invalidskim podjetjem v obdobju osmih mesecev izkoristili možnost uveljavljanja nadomestne izpolnitve kvote za osemnajst invalidov. S prakso nameravamo v prihodnjih letih nadaljevati. Tabela 18: Podatki o invalidih ELEKTRO GORENJSKA GORENJSKE ELEKTRARNE ELEKTRO GORENJSKA PRODAJA 2013 2014 2013 2014 2013 2014 Število zaposlenih invalidov na dan 31. 12. 8 7 1 0 0 0 Število invalidov za prispevek na dan 31. 12. 9 10 1 2 2 2 Znesek prispevka v letu 57.050 51.375 6.583 12.702 13.165 13.257 Število realiziranih invalidov v letu, na podlagi pogodb z invalidskimi podjetji 11 18 0 0 0 0 Delavcu, ki mu je priznana določena kategorija invalidnosti skladno z odločbo Zavoda za pokojninsko in invalidsko zavarovanje, zagotovimo ustrezno delovno mesto, pri čemer največkrat reorganiziramo delovni proces. Do sedaj smo lahko zagotovili ustrezno delo in ohranili zaposlitev vseh invalidov v skupini. 8.1.4 Izobraževanje Naložbe v znanje so naložbe v prihodnost skupine, zato veliko pozornosti namenjamo ustreznemu razvoju kadrov. Z nudenjem možnosti izobraževanja in ostalih oblik usposabljanj gojimo skrben odnos do zaposlenih. Zaposlene, pri katerih ugotovimo vrzeli v znanju, napotimo na ustrezna izobraževanja ali usposabljanja. Med usposabljanji velik delež zavzema področje varnosti in zdravja pri delu, ves čas pa skrbimo tudi za obnavljanje strokovnih izpitov, ki jih morajo opravljati predvsem zaposleni, ki delajo z elektroenergetskimi napravami. V organizacijsko kulturo želimo vpeljati željo po nenehnem učenju, permanentnem usposabljanju, izpopolnjevanju in izobraževanju. Da smo zaposlene k temu spodbudili, dokazuje njihovo veliko zanimanje za izobraževanje. elektro, Gorenjska ®Q© SO KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 129 Ponosni smo na sodelavce, ki poleg službenih in družinskih obveznosti zaključijo izobraževanje in si pridobijo višjo stopnjo izobrazbe. Če je le mogoče, jim omogočimo delo na zahtevnejšem delovnem mestu, kjer lahko uporabijo novo pridobljeno znanje ter s tem vlagajo v svoj razvoj in razvoj skupine. V preteklem letu je višjo stopnjo izobrazbe pridobilo šest zaposlenih. V letu 2012 se je večina zaposlenih udeležila usposabljanj za uporabo internih aplikacij ter usposabljanj s področja varnosti in zdravja pri delu, v letu 2013 pa smo izvedli delavnico na temo komuniciranja s težavnimi strankami ter prodaje, zato je v teh dveh letih odstotek zaposlenih na usposabljanjih višji. Tabela 19: Izobraževanje v obdobju od 2012 do 2014 Opis postavke 2012 2013 2014 Zaposleni na usposabljanjih (v %) 80,42 79,29 76,68 Povprečno število dni usposabljanj na povprečno število zaposlenih (dni) 2,28 dni 2,43 dni 2,39 dni Stroški izobraževanj in usposabljanj na zaposlenega (v €) 459 586 445 Število zaposlenih, ki so pridobivali višjo stopnjo izobrazbe na podlagi pogodbe o izobraževanju 34 28 23 Število štipendistov 3 1 1 Uspešnost družbe je odvisna tudi od ustreznega vodenja in ravnanja z ljudmi pri delu. Ker je raziskava o organizacijski kulturi, ki smo jo izvedli v letu 2013, pokazala, da imamo še priložnosti za izboljšanje na področju vodenja zaposlenih in odnosov s strankami, smo v letu 2014 izvedli tri delavnice o vodenju in ravnanju z ljudmi pri delu ter delavnico o komuniciranju s strankami. S tovrstnimi usposabljanji bomo nadaljevali tudi v naslednjih letih. S pridom izkoriščamo možnosti brezplačnih usposabljanj, ki nam jih ponudijo izvajalci. K optimizaciji finančnih sredstev za usposabljanja pripomoremo s prenosom znanj med zaposlenimi. To pomeni, da na določeno specifično izobraževanje napotimo enega ali dva delavca, ki pridobljeno znanje preneseta na svoje sodelavce. Prenos znanj je tudi prenašanje izkušenj, seznanjanje sodelavcev z novostmi in medsebojno sodelovanje pri delu. V letu 2013 smo prenos znanj pričeli tudi sistematično spremljati. Večjo vključenost zaposlenih v izobraževanje z manj stroški dosegamo tudi z uporabo e-učenja in s spodbujanjem zaposlenih k samostojnemu iskanju informacij ali podatkov. Po končanem usposabljanju zaposleni izpolnijo vprašalnik, s katerim ugotavljamo zadovoljstvo udeležencev z usposabljanji. Analize so pokazale, da so zaposleni zadovoljni z usposabljanji, na katera so napoteni, saj se povprečne ocene na lestvici od 1 do 4 že več let gibljejo nad oceno 3. Poleg tega zaposleni po opravljenem usposabljanju poda poročilo o izobraževanju, v katerem opiše novo pridobljena znanja, s katerimi se lahko seznanijo vsi zainteresirani. elektro r> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska •»• SO ft^p*^ SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA S Za leto 2014 smo vprašalnik nekoliko dopolnili, saj želimo ugotavljati tudi učinkovitost usposabljanj, ki se jih udeležijo naši zaposleni. Po posameznih enotah imamo urejene tudi knjižnice gradiv, kijih zaposleni pridobijo na seminarjih in drugih vrstah usposabljanj, ki so tako dostopne vsakomur, ki ga posamezna tematika zanima. Tudi to je eden od načinov za spodbujanje prenosa znanj med zaposlenimi. Od leta 2014 je na intranetni strani pripravljeno mesto za elektronsko knjižnico, kamor zaposleni shranjujejo gradiva z usposabljanj, ki so hitro dostopna vsem zaposlenim. Slika 35: Zadovoljstvo zaposlenih z usposabljanji v obdobju od 2010 do 2014 3,7 3,63 2010 2011 2012 2013 2014 Zaradi spodbujanja samoučenja in raziskovanja smo delavcem na spletni strani kadrovske službe vzpostavili neposredno povezavo s spletno stranjo, ki ponuja obilo koristnih nasvetov in trikov ob uporabi orodij Microsoft Office. Tovrstno učenje prinaša prihranek tudi pri finančnih sredstvih. 8.1.5 Izobrazbena struktura zaposlenih Z zaposlovanjem visoko strokovnih delavcev in izobraževanjem zaposlenih za pridobitev višje stopnje izobrazbe se v posameznih družbah in posledično v skupini zelo hitro dviga stopnja izobrazbe. elektro r> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska •»• SO ft^p*^ SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA S Tabela 20: Izobrazbena struktura zaposlenih v skupini Elektro Gorenjska na dan 31. 12. 2014 Elektro Gorenjska Gorenjske elektrarne Elektro Gorenjska Prodaja Skupina Stopnja izobrazbe 31.12. 2014 Število Struktura (%) Število Struktura (%) Število Struktura (%) Število Struktura (%) doktorat (9) 2 0,7 1 3,2 0 0 3 0,9 magisterij (8) 13 4,6 1 3,2 4 12,5 18 5,2 univerzitetna stopnja (7/2) 56 19,9 7 22,6 7 21,9 70 20,3 visoka strokovna stopnja (7/1) 35 12,5 4 12,9 6 18,8 45 13,1 višja stopnja (6) 47 16,7 3 9,7 5 15,6 55 16 srednja stopnja (5) 77 27,4 10 32,3 10 31,2 97 28,2 triletna poklicna stopnja (4) 50 17,8 4 12,9 0 0 54 15,7 dvoletna poklicna stopnja (3) 1 0,4 1 3,2 0 0 2 0,6 osnovna šola (1) 0 0 0 0 0 0 0 0 SKUPAJ ZAPOSLENI 281 100 31 100 32 100 344 100 Slika 36: Gibanje izobrazbene strukture zaposlenih v skupini Elektro Gorenjska v obdobju od 2010 do 2014 150 _I_■ I I - 201Q 2011 2012 2013 2014 — doktor znanosti {9) — magisterij {8) univerzitetna {7/2) — visoka šola (7/1) — višja šola (S) — srednja šola (5) — manj kot srednja šola (< S) elektro , _ _ Gorenjska SO KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 132 Povprečna stopnja izobrazbe je bila na dan 31. 12. 2014 v skupini Elektro Gorenjska 6,12, pri čemer stopnja 6 predstavlja višješolsko izobrazbo. Družba Gorenjske elektrarne je imela vsa leta nekoliko nižjo stopnjo povprečne izobrazbe, ker je imela manjši delež zaposlenih z univerzitetno stopnjo izobrazbe ter večji delež zaposlenih s srednjo stopnjo izobrazbe. V zadnjem letu se je že izenačila z Elektrom Gorenjska, kar lahko pripišemo odhodu sodelavca s IV. stopnjo izobrazbe in zaposlitvijo novega s stopnjo VII/2. V Elektru Gorenjska Prodaja je povprečna stopnja izobrazbe zelo visoka. Slika 37: Povprečna stopnja izobrazbe v družbah in v skupini Elektro Gorenjska v obdobju od 2010 do 2014 S.fl2 5.91 31.12.2010 31.12.2011 31.12.2012 31.12J2013 31.12.2014 ■ Elektro Gorenjska ■ Gorenjske elektrarne ■ Elektro Gorenjska Prodaja Skupina 8.1.6 Štipendiranje V letu 2014 smo štipendirali enega študenta. elektro r> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska •»• SO ft^p*^ SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA S 8.1.7 motiviranje in nagrajevanje zaposlenih Nudenje ugodnosti je eden od segmentov nagrajevanja, katerega cilj je povečevanje zadovoljstva zaposlenih in izboljševanje kakovosti dela. Nagrajevanje zaposlenih je povezano tudi s prerazporeditvami na druga delovna mesta. Pri zaposlenih iščemo ustvarjalne potenciale, zato njihovo znanje in sposobnosti nagrajujemo z razvojem njihove poklicne kariere. S tem poskušamo ohranjati visoko stopnjo motiviranosti zaposlenih in povečati konkurenčnost notranjega trga delovne sile. Odhode iz družbe največkrat nadomestimo z notranjimi prerazporeditvami, predvsem pri zahtevnejših, vodstvenih ali strokovnih delovnih mestih, ter tako ohranjamo vključevanje in prevzemanje večje odgovornosti zaposlenih. V skladu s potrebami delovnega procesa povečujemo zasedenost zahtevnejših delovnih mest. V Elektru Gorenjska so zaradi različnih dejavnosti, ki se izvajajo v družbi, in večjega števila zaposlenih spremembe mnogo bolj pogoste kot v hčerinskih družbah. Kadar se pokažejo potrebe po zaposlitvah na vodstvenih delovnih mestih, navadno priložnost ponudimo že zaposlenim delavcem. V letu 2014 smo razpisali eno prosto vodstveno delovno mesto in zaposlili zunanjega kandidata. Kadar je mogoče, prisluhnemo tudi sodelavcem, ki bi radi zamenjali področje dela. Individualno delovno uspešnost ugotavljamo na letnem razgovoru, kjer vodja in delavec pregledata realizacijo nalog in ciljev ter doseganje zahtevanih kompetenc, postavljenih na preteklem letnem razgovoru. Od zaposlenih pričakujemo tudi samoiniciativnost na področju dajanja predlogov. Na podlagi sistematičnih ukrepov na tem področju, zlasti sprejetega pravilnika o inovacijah, seje pojavilo več inovacijskih predlogov. Izvajamo tudi mentorstva za novozaposlene delavce, ki že imajo delovne izkušnje, vendar ne poznajo družbe, njenega poslovanja in podrobnosti novega dela, ali mentorstva za delavce, ki v okviru družbe popolnoma zamenjajo področje dela. Poleg navedenega izvajamo tudi mentorstva pripravnikom. 8.1.8 Letni razgovori Med najbolj načrtne oblike pridobivanja povratnih informacij zagotovo spadajo letni razgovori. Zaposleni iz Elektra Gorenjska in Elektra Gorenjska Prodaja so bili v preteklem letu na letne razgovore povabljeni desetič, v Gorenjskih elektrarnah pa šestič. Razlogi za izvajanje letnih razgovorov v skupini Elektro Gorenjska: elektro r> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska •»• SO ft^p*^ SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA S • delavec izve, kako mu gre, kje je in kam gre, • delavcu dajejo možnost, da izrazi svoje mnenje, ideje in svoja stališča, • delavec dobi pravo priložnost za podroben razgovor o svojem delu, se lahko pogovori o svoji prihodnosti v družbi in pove, kako vidi svoj razvoj, • delavec je seznanjen s priložnostmi in z možnostmi v družbi ter je hkrati motiviran za še boljše delo, • vodja ugotovi delavčev odnos do dela in potrebe po usposabljanju ter zazna delavčevo razmišljanje o tem, kaj dela dobro in kaj bi lahko bilo bolje, • letni razgovori omogočajo, da delavec skupaj z vodjo odkrije morebitne pomanjkljivosti v delovnih procesih, kijih bo družba v prihodnjih letih lahko tudi izboljšala. V skupini Elektro Gorenjska izvajamo letne razgovore tudi zato, ker se zaradi njih izboljšujejo delovni odnosi, klima, kakovost dela in zavzetost zaposlenih. Omogočajo nam odkrivanje potencialov v ljudeh, ključnih kadrov in talentov. Za lažjo pripravo in izvedbo letnega razgovora tako za delavca kot za vodjo smo vsem zaposlenim omogočili stalen dostop do video usposabljanja za izvedbo letnega razgovora. Celotno video usposabljanje obsega skoraj sedemurni seminar z možnostjo preverjanja znanja. Prednost video usposabljanja je v tem, da je zaposlenim na voljo ves čas, razdeljeno pa je na nekajminutne zaokrožene vsebine, ki si jih je možno ogledati neštetokrat. Vodjem so pri njihovem delu lahko v pomoč tudi članki z različnimi vsebinami (komuniciranje, delegiranje, delo v tirnih, izrekanje pohval ...), kijih kadrovska služba objavlja na interni spletni strani v rubriki Kotiček za vodje. 8.1.g Organizacijska kultura Močna organizacijska kultura je poslovna prednost, ki lahko pomaga ustvarjati in vzdrževati tudi konkurenčne prednosti. Ključ do uspeha v organizacijski kulturi je razumevanje, da je vedenje in razmišljanje zaposlenih enako pomembno kot formalni mehanizmi upravljanja organizacije. Z zdravo organizacijsko kulturo je mogoče bistveno bolje upravljati organizacijske strukture, sisteme, tehnologije, veščine in kakovost vsakodnevnega dela. Če so ti dejavniki usklajeni z vrednotami družb, je mogoče vzpostaviti dobro organizacijsko klimo, ki omogoča visoko uspešnost in učinkovitost družb. V letu 2013 smo v Elektru Gorenjska in Gorenjskih elektrarnah aktivno pristopili k postavljanju idealne organizacijske kulture (slika 43), ki jo želimo v naših družbah. S pomočjo kakovostnih orodij je vodstvo družb opredelilo pričakovana vedenja zaposlenih, pri čemer je poudarek na konstruktivnih slogih vedenj, ki so na sliki označena z modro barvo. To pomeni, da od sodelavcev pričakujemo elektro r> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska •»• SO ft^p*^ SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA S vključevanje, medsebojno sodelovanje, prevzemanje odgovornosti in usmerjenost k ciljem. Taka vedenja bodo pripomogla k njihovi samouresničitvi in rasti ter organizacijski učinkovitosti. Pasivni in agresivni obrambni slogi (zelena in rdeča barva) pa naj bi bili zastopani v čim manjši meri. Sprejemljiva je določena stopnja perfekcionizma, tekmovalnosti, izražanja moči, argumentiranega nasprotovanja in izogibanja, vendar pa naj bi bilo tovrstnih vedenj med zaposlenimi čim manj. Poleg postavljanja idealne kulture smo z vprašalnikom, ki smo ga razdelili med zaposlene, ugotavljali tudi dejansko organizacijsko kulturo družb. Analiza odgovorov je pokazala razkorak med idealno in dejansko kulturo. Ugotovili smo, da bomo povečevanje konstruktivnih vedenj in zmanjševanje pasivnih obrambnih ter agresivnih obrambnih vedenj najbolj učinkovito dosegli s kakovostnim vodenjem ter čim večjo stopnjo vključenosti zaposlenih v reševanje problemov, delovne procese, sprejemanje odločitev in prevzemanje odgovornosti. Zato smo v letu 2014 izvedli tri delavnice za vodje in zaradi njihovega nadaljnjega razvoja, z orodjem M/l, izmerili, kakšen vpliv imajo na sodelavce. V preteklem letu smo to raziskavo izvedli za osem vodij. Zaradi večje vključenosti zaposlenih smo uvedli reševanje težav in problemov z modelom KAKO. Slika 38: Idealna organizacijska kultura Vir: Human Synergistics elektro, Gorenjska ®Q© SO KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 136 8.1.10 Zadovoljstvo in zavzetost zaposlenih Skupina bo uspešna le z motiviranimi in pripadnimi zaposlenimi, ki hočejo trdo delati in so ponosni na svoje uspehe. To so zaposleni, ki vedo, da ne delajo za družbo, ampak razumejo, da so družba oni sami. Skrbimo, da so sodelavci zadovoljni s seboj ter se dobro počutijo v svojem delovnem okolju. Ti sodelavci se lahko aktivno ukvarjajo s spremembami in dajo od sebe vse, kar zmorejo. K uspešnosti družbe pomembno prispeva ustrezna kakovost opravljenega dela vsakega posameznika, ki pa je odvisna tudi od zadovoljstva in zavzetosti zaposlenih. Povratne informacije o dojemanju delovnega okolja in odnosih v podjetjih v skupini dobimo od zaposlenih tudi s pomočjo anonimne ankete o zadovoljstvu in zavzetosti zaposlenih, ki jo izvedemo na tri leta. V preteklih letih sta bili v raziskave vključeni le Elektro Gorenjska in Elektro Gorenjska Prodaja, v letu 2014, ko smo merili stopnjo zavzetosti zaposlenih, smo anketo razširili tudi na Gorenjske elektrarne. Pridobljene podatke analiziramo, z izvajanjem različnih ukrepov pa se nato trudimo odpraviti ugotovljene negativne vplive. Iz rezultatov dosedanjih anket je razvidno, da so zaposleni v družbah visoko pripadni, imajo pozitiven odnos do kakovosti in do obvladovanja procesov, družbe pa zaposlenim zagotavljajo nadpovprečno delovno okolje z učinkovitim sistemom izobraževanja. V letu 2012, ko smo merili tako zavzetost kot tudi zadovoljstvo zaposlenih, nam je uspelo dvigniti rezultate na skoraj vseh področjih, najbolj pa so se povzpele ocene na področju vodenja, notranjih odnosov in komuniciranja. elektro, _ _ Gorenjska SO KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 137 Slika 39: Povprečne ocene področij ankete komuniciranje 4'00 pripadnost napredovanje vodenje nagrajevanje delovno okolje odnos do kakovosti izobraževanje notranji odnosi obvladovanje procesa ■2004 2006 2009 2012 ' cilj Slika 40: Zavzetost zaposlenih v skupini Elektro Gorenjska, v primerjavi s svetovnimi in slovenskimi organizacijami Aktivno nezavzeti Nezavzeti Zavzeli 0% 10% 20 % 30% 40% 50 % 60% 70% flO % ■ Najboljše svetovne organizacije (po Gallupu) 2014 Skupina EG ■ Najboljši v Sloveniji ■ Povprečje svetovnih organizacij (po Gallupu) ■ Povprečje v Sloveniji elektro r> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska •»• SO ft^p*^ SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA S Pri ugotavljanju zavzetosti zaposlenih, delavce razvrstimo v tri skupine: zavzeti zaposleni so tisti, ki so se pripravljeni maksimalno potruditi za opazne in merljive poslovne izide, ti delavci so vir inovacij, pripomorejo k razvoju podjetja in izkazujejo zaupanje do sodelavcev in vodij; nezavzeti zaposleni so tisti, ki brez dodatne energije in strasti naredijo tisto, kar je potrebno; aktivno nezavzeti pa so tisti, ki so pri delu nezadovoljni in to nezadovoljstvo tudi izkazujejo ter podcenjujejo delo zavzetih sodelavcev. Iz rezultatov je razvidno, da je v Skupini Elektro Gorenjska, v primerjavi s svetovnimi in slovenskimi organizacijami, visoka stopnja zavzetih zaposlenih. Delež nezavzetih bomo v prihodnjih letih poskušali znižati v prid zvišanja deleža zavzetih zaposlenih. Z namenom obveščanja zaposlenih in racionalizacije določenih kadrovskih postopkov imamo oblikovano spletno stran kadrovske službe. Ta delavcem omogoča neposreden vpogled v delovno zakonodajo, aktualne pravilnike in organiziranost družb, kadrovske preglede in obrazce s krajšimi pojasnili in z navodili za izpolnjevanje. Zaposleni imajo pogosta vprašanja o uveljavljanju davčnih olajšav za vzdrževane družinske člane, koriščenju izrednega dopusta za izobraževanje, prijavah na usposabljanja in o izobraževanjih, študentskem delu in postopkih ob prenehanju delovnega razmerja. Ker delavci običajno lahko najdejo odgovore na svoja vprašanja na spletni strani in izpolnjujejo elektronske kadrovske obrazce, je kadrovski službi delo olajšano. Spletno stran smo dobro opremili tudi z napotki za izvajanje rednih letnih razgovorov, nadgrajujemo pa jo s koristnimi nasveti s področja vodenja in komuniciranja. K dvigu zadovoljstva zaposlenih smo zagotovo prispevali s pridobitvijo polnega certifikata Družini prijazno podjetje. Hčerinski družbi nista pristopili k pridobitvi certifikata, sta pa se s podpisom medsebojnega dogovora zavezali izvajati vse ukrepe, ki jih je sprejela družba Elektro Gorenjska. 8.1.11 Odsotnosti zaposlenih Absentizem je odsotnost z delovnega mesta zaradi koriščenja bolniške odsotnosti. Take odsotnosti lahko predstavljajo resen problem, saj je pogosto izostajanje z dela povezano z visokimi stroški (plačila nadomestil za bolniško odsotnost ter dodatna izplačila delavcem, ki odsotne nadomeščajo), nižjo delovno učinkovitostjo zaposlenih, motenim delovnim procesom in s povečano obremenitvijo zaposlenih, ki so prisotni na delovnem mestu. Bolniške odsotnosti letno analiziramo in primerjamo s preteklimi leti. Ker so v družbah urejene delovne razmere, ni veliko odsotnosti zaradi poškodb pri delu. Podrobnejša analiza je pokazala, da je bilo leta 2014 v Elektru Gorenjska tako manj odsotnosti nad 30 dni in manj odsotnosti do 30 dni. V Gorenjskih elektrarnah seje obseg odsotnosti, glede na leto 2013, malenkost povečal. Zadnje leto je bilo tudi nekoliko manj zaposlenih, zato je odsotnost na zaposlenega malo višja. V Elektru Gorenjska Prodaja so se odsotnosti do 30 dni malenkost zvišale, znatno pa so se znižale skupne vrednosti ostalih odsotnosti, predvsem zaradi vrnitve štirih delavk s porodniškega dopusta. Se naprej si bomo prizadevali za urejene elektro, Gorenjska ®Q© SO KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 139 delovne razmere, zaposlene pa bomo spodbujali k zdravemu načinu življenja tudi izven delovnega okolja. 8.1.12 Odnosi med zaposlenimi in vodstvom v družbi Uprava Elektra Gorenjska in direktorja obeh hčerinskih družb posebno pozornost namenjajo sodelovanju s sindikati in sveti delavcev. V skupini Elektro Gorenjska delujeta dva sindikata - sindikat SDE in sindikat EDS. Za vsako družbo je oblikovan svet delavcev, ki skrbi za ustrezno informiranost in možnost posredovanja mnenj vseh zaposlenih. Sodelovanje z organi poteka v obliki rednih sej med vodstvom družbe ter predstavniki sindikata in sveta delavcev. Seje se sklicujejo najmanj enkrat na tri mesece, po potrebi tudi pogosteje. Poudariti je potrebno, da se vodstvo družbe sestaja z vsakim organom posebej. S strani vodstva so na sejah vedno prisotni predsednik uprave ali namestnik ter član poslovodstva. S tem je dodatno poskrbljeno, da so zaposleni obveščeni o poslovanju družb, tekočih aktivnostih in načrtih za prihodnost. Na teh sejah je možno posredovati pobude, mnenja, prav tako se lahko izpostavlja problematika, s katero se dnevno soočajo zaposleni. Družbe imajo s sindikatoma podpisano podjetniško kolektivno pogodbo, s svetom delavcev pa dogovor o načinu sodelovanja delavcev pri upravljanju družbe. V obeh dokumentih so natančno opredeljene pravice in obveznosti partnerjev, kar dodatno prispeva k dobremu sodelovanju med predstavniki sindikata, sveta delavcev in upravo, vse to pa pripomore k veliki socialni varnosti vseh zaposlenih. Proces spremenjenega načina poslovanja družb skupine Elektro Gorenjska v okviru projekta izčlenitve tržne dejavnosti nakupa in prodaje elektrike je zahteval še tesnejše sodelovanje s predstavniki sveta delavcev in sindikati. Oba delavska organa sta bila v ta proces dejavno vključena, sodelovanje delodajalca z zaposlenimi in socialni dialog pa sta potekala po uveljavljenih načelih dogovarjanja in posvetovanja. Predstavnikom zaposlenih smo zagotavljali redno in pravočasno informiranje, skladno z obstoječo zakonodajo. Predstavniki zaposlenih in sindikalni zaupniki so aktivno sodelovali pri dogovarjanju o pravicah iz delovnega razmerja, pri organiziranosti in spremembah aktov ter skladno s svojim načinom dela skrbeli za zaposlene. Poleg uveljavljanja rednih zakonskih pravic so sindikati skrbeli tudi za družabno plat življenja zaposlenih. 8.1.13 Skrb za zaposlene in z njimi povezane skupine zunaj delovnega časa Družba Elektro Gorenjska namenja posebno skrb zaposlenim v skupini Elektro Gorenjska in njihovim otrokom ter upokojenim elektro r> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska •»• SO ft^p*^ SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA S sodelavcem tudi zunaj delovnega okolja. V naših družbah smo bili dejavni na naslednje načine: • podprli smo društvo upokojencev družbe Elektro Gorenjska in druga interesna društva, • ob koncu leta smo obdarili predšolske in šoloobvezne otroke do 10. leta starosti, • za rekreacijo smo poskrbeli z zakupom najrazličnejših športnih objektov in organizirali rekreativne aktivnosti za zaposlene, • zaposlenim smo omogočali letovanje v počitniških kapacitetah Elektra Gorenjska na morju, v hribih ali v toplicah. V letu 2012 smo si zadali in tudi dosegli cilj povečati število zaposlenih, ki letujejo v počitniških kapacitetah. Urejanje in uresničevanje načela socialne varnosti zaposlenih je del poslovne politike skupine. Eden izmed segmentov, ki skrbi za dobro socialno stanje zaposlenih, je tudi skupna odločitev partnerjev za dogovor o financiranju dodatnega pokojninskega zavarovanja za zaposlene v energetiki in s tem tudi v skupini Elektro Gorenjska. V družbah so vsi zaposleni tudi nezgodno zava rova ni. Vključitev v pokojninski načrt (PN1 K) - prostovoljno dodatno pokojninsko zavarovanje - povečuje socialno varnost zaposlenih v času upokojevanja. 8.1.14 Komuniciranje z zaposlenimi Odkrita in transparentna komunikacija ter skrb za zaposlene so naše stalne aktivnosti, usmerjene k večanju zavzetosti in motivacije zaposlenih. Učinkovito interno komuniciranje je tako v podjetju bistvenega pomena, zato zaposlene v vseh družbah skupine seznanjamo z novostmi, internimi akti in ostalimi pomembnimi informacijami o podjetju: • neposredno na sestankih, • s kratkimi vestmi in z obvestili po elektronski pošti, na intranetu in na oglasnih deskah, • s pomočjo objav na intranetu in internetni strani, • z izdajo četrtletnika - internega glasila ELGO, • z izdajo elektronskega internega mesečnika in • organizacijo dogodkov za zaposlene, kjer poskrbimo za neformalno druženje, obenem pa tudi za obveščanje zaposlenih in vključenost v aktualne aktivnosti celotne skupine Elektro Gorenjska. V skupini Elektro Gorenjska je vodenje uspešnega komuniciranja z zaposlenimi zahtevno, saj se zaposleni nahajajo na različnih elektro r> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska •»• SO ft^p*^ SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA S lokacijah, nekaj jih nima dostopa do elektronske pošte in računalnika zaradi del, kijih opravljajo na terenu. Posledično uporabljamo različne kanale komuniciranja z zaposlenimi: • Interno glasilo Elgo zaposleni v skupini Elektro Gorenjska, upokojenci in štipendisti prejmejo kvartalno. Enkrat letno ga posredujemo tudi poslovnim partnerjem. Z glasilom zaposlene in strokovne javnosti obveščamo o poslovnih in delovnih aktivnostih. Poleg informiranja interni časopis prinaša dokumentarno, izobraževalno, kulturno, umetniško, športno in družabno usmeritev. • V letu 2014 smo z različnimi komunikacijskimi elementi obeležili 50 let delovanja podjetja. Med drugim s posebno prilogo 50 let, ki je izšla poleg internega glasila Elgo in smo jo izdali v sklopu petih tematskih prilog, v katerih smo povzeli prelomne dogodke doseženih 50 let podjetja, hkrati pa nakazali tudi nadaljnji razvoj podjetja. • E-mesečnik prejmejo vsi zaposleni v skupini Elektro Gorenjska v svoje elektronske poštne nabiralnike vsak prvi petek v mesecu. V njem predstavljamo tiste aktualne vsebine, ki so na mesečnem nivoju najbolj zaznamovale družbe v skupini, prav tako služi kot dodatna podpora pri obveščanju o različnih dogodkih in aktivnostih, ki so predvideni v naslednjem mesecu. Zaposleni so e-mesečnikzelo dobro sprejeli, saj poskrbi za ažurno obveščanje o aktualnih dogodkih. • Intranet je interna spletna stran, namenjena ažurnemu obveščanju zaposlenih o aktualnih aktivnostih družb v skupini Elektro Gorenjska, hkrati pa služi kot podpora zaposlenim, saj prinaša številne informacije o podjetju, posameznih službah itd. • Klasične oglasne deske: Zaradi raznolikosti dela zaposlenih se med kanali komuniciranja uporabljajo tudi klasične oglasne deske, ki so namenjene tistim zaposlenim, ki zaradi narave dela (terensko delo) večino časa preživijo na terenu. • Glasilo elektrogospodarstva Naš stik, ki ga izdaja Elektro Slovenija, zaposlenim nudi širino pri razumevanju energetske panoge, v kateri delujemo. Vodja službe za korporativno komuniciranje je članica časopisnega sveta in njena naloga je, da je družba ustrezno predstavljena na njegovih straneh. V glasilu predstavljamo tudi svoje dosežke, primere dobre prakse, nagrajene inovacijske predloge in drugo. • Organizacija dogodkov za zaposlene: skozi vse leto za zaposlene organiziramo številna druženja, od dneva podjetja do obdarovanja otrok zaposlenih, športnih iger, novoletnih srečanj itd. Dogodki so prav tako pomembni zaradi raznolikosti delovnih mest in so priložnost za druženje zaposlenih, ki ne sodelujejo vsakodnevno. 8.1.15 Povezujemo zaposlene in širšo skupnost Z zaposlenimi ne pretrgamo vezi ob njihovem odhodu v pokoj. O novostih jih obveščamo z internim glasilom Elgo, prav tako jih vabimo na različne dogodke, ki so povezani z dejavnostjo družb. Spodbujamo in finančno podpiramo aktivnosti Društva elektro r> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska •»• SO ft^p*^ SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA S upokojencev Elektra Gorenjska, ki deluje od leta 2006. Za njihove člane organizirajo različne aktivnosti. Organizirajo informativne in športne izlete, obiskujejo bolne in ostarele člane ter pomagajo svojcem na različne načine. 8.1.16 Varnost in zdravje pri delu Leto 2014 si bomo zapomnili po katastrofalno slabih vremenskih razmerah. Zaznamovala sta nas močan veter in žled, ki sta povzročila veliko škode na našem elektroenergetskem omrežju. Pogoji za delo so bili nevarni in težki, zato smo še posebej veseli, da nismo imeli nobenih težjih nezgod pri delu. Delavci so svoje delo odlično opravili. Skupno smo imeli v letu 2014 tri poškodbe pri delu. Vse poškodbe so bile lažje narave in so bile povezane z mehanskimi dejavniki. Nezgod v zvezi z električnim tokom nismo imeli. Zaradi poškodb pri delu so bili delavci odsotni z dela skupno 111 delovnih dni. Kazalnik kakovosti pogostost poškodb, ki nam pove, kolikšen odstotek delavcev je bil poškodovan, se je ustavil pri številki 1,07 odstotkov. Kazalnik kakovosti, ki nam pove, koliko smo imeli izgubljenih delovnih dni na poškodbo, pa pri številki 37. Na spodnjih grafikonih si lahko ogledate podatke, ki prikazujejo število poškodb pri delu, pogostost poškodb in resnost poškodb tudi v primerjavi z Elektrodistribucijo Slovenije. Slika 41: Število nezgod pri delu 2010 2011 2012 2013 2014 Gorenjska SO KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA 50 Slika 42: Resnost poškodb pri delu £ 40 n 30 "a 20 10 30 28 2010 2011 2012 2013 2014 Elektro Gorenjska ■ ElektrodIslrlbucija Slovenije - povprečja Slika 43: Pogostost nezgod S. 2010 2011 2012 2013 2014 Elektro Gorenjska H Elektrodlstrlbuelja Slovenije - povprečja Tudi v letu 2014 je za varno in zdravo delo skrbel Svet za varnost in zdravje pri delu. Svet je opravil naslednje delo: elektro r> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska •»• SO ft^p*^ SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA S • Obravnavali smo novo zakonodajo s področja varnosti in zdravja pri delu ter jo integrirali v svoje delovno okolje. • Obravnavali smo letni poročili o poškodbah pri delu Elektro distribucije Slovenija in Elektro Gorenjska. • Obravnavali smo letno poročilo na področju VZD ter predlagali spremembe in dopolnitve. • Sodelovali smo pri pripravi finančnega plana za področje vodenja varnosti in zdravja pri delu OHSAS 18001. • Obravnavali smo nepravilnosti in pomanjkljivosti, ki so se dogajale pri odpravljanju posledic žledoloma. Za vse nevarne dogodke smo predlagali ukrepe za odpravo nepravilnosti in pomanjkljivosti in poskrbeli za to, da so se izvedli. • Izvedli smo notranjo presojo z vidika varnosti in zdravja pri delu. Presoja je bila izvedena v vseh prostorih in na vseh lokacijah podjetja. Podanih je bilo 39 priporočil za odpravo nepravilnosti in pomanjkljivosti. • Na podlagi priporočila zunanje presoje smo pripravili nov pravilnik o osebnem orodju. • Realizirali smo vsa priporočila zunanje presoje. V letu 2015 bomo največ poudarka dali usposabljanju delavcev v zvezi z varnim in zdravim delom ter pregledu delovne opreme. Na podlagi potreb, ki so se pokazale med havarijami, bomo dežurno osebje usposobili za varno delo z avtokošarami in motornimi žagami. Nekaj usposabljanj pa se bo nanašalo na nudenje prve pomoči na delovnem mestu. Preverili bomo znanje šestih delavcev, ki svoje delo opravljajo pod napetostjo. Pregledali bomo 315 kosov delovne opreme, med katero sodijo enopolni SN- in VN-indikatorji, dvopolni indikatorji medfazne napetosti, izolirne palice za posluževanje in izolirne zaščitne plošče. V avtoparku bomo pregledali avtokošare, avtodvigala in agregate. Pregledali bomo tudi celotno osebno varovalno opremo, ki služi varnemu opravljanju dela na višini. 8.2 Skrb za okoue Pravilno in odgovorno ravnanje z okoljem je umeščeno v strateške usmeritve skupine Elektro Gorenjska. Temelji na sprejeti okoljski politiki in smernicah trajnostnega razvoja. Napredek na tem področju se spremlja s pomočjo merljivih okoljskih kazalnikov. Poglavitne usmeritve na področju odgovornega ravnanja z okoljem so skladne s priporočili ISO standardov, ki so: • določanje okolju prijaznih strateških in izvedbenih ciljev, ki so usklajeni s posebnostmi poslovanja podjetja; • načrtno preprečevanje in zmanjševanje vplivov dejavnosti na okolje in življenjski prostor; • nenehno izboljševanje zaščite okolja; • redno spremljanje rabe virov, zlasti porabe energije in posledično stroškov; elektro r> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska •»• SO ft^p*^ SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA S • prenos najboljših lastnih in drugih okoljskih dobrih praks na družbe v okviru skupine Elektro Gorenjska; • spremljanje in izpolnjevanje zahtev slovenskega in evropskega pravnega reda ter • izpolnjevanje normativnih in etičnih okoljskih zavez, ki presegajo zakonodajne okvire. 8.2.1 okouska politika V skupini si nenehno prizadevamo zmanjševati vplive naše dejavnosti na okolje. Z izobraževanjem in osveščanjem interne in eksterne javnosti skrbimo, da okoljsko odgovornost spoštujejo vsi zaposleni in dobavitelji, svoje delovanje pa redno prilagajamo zahtevam okoljske zakonodaje. Sistemski pristop ravnanja z okoljem se v družbi Elektro Gorenjska izvaja na podlagi načel mednarodnega standarda za ravnanje z okoljem SIST EN ISO 14001:2004. Za izvajanje ustrezne okoljske politike skrbi Svet za ravnanje z okoljem (SRO), ki ga vodi skrbnik, člani pa so predstavniki posameznih organizacijskih enot, ki skrbijo za obvladovanje posameznih okoljskih vidikov in izvedbo ciljev programov. Prednostni cilji Sveta za ravnanje z okoljem so: • preprečevanje onesnaževanja okolja na lokacijah, kjer se nahajajo elektroenergetski objekti in izvajajo dela v njihovi povezavi (izlivi nevarnih olj); • nadzor posameznih okoljskih vplivov z meritvami in s tem upoštevanje vrednosti hrupa, sevanja in svetlobnega onesnaženja; • gospodarno ravnanje z energijo, s surovinami in z naravnimi viri; • ločeno zbiranje in recikliranje odpadkov in s tem zmanjšanje količine preostalih odstranjenih odpadkov ter • stalno izobraževanje oziroma okoljsko osveščanje zaposlenih. Z doslednim izvajanjem nalog in programov bomo dolgoročno preprečili oziroma minimizirali možne nevarnosti v delujočem okolju, se ustrezno odzivali na zahteve poslovnih partnerjev, lastnikov in zainteresiranih javnosti ter posledično poskrbeli za trajnostni razvoj družbe Elektro Gorenjska. 8.2.2 Dosežki na področju varovanja okoua v letu 2014 Na področju ravnanja z okoljem smo v družbi Elektro Gorenjska v letu 2014 dosegli vse zastavljene cilje. Z uspešno opravljeno elektro, Gorenjska ®Q© SO KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 146 zunanjo presojo smo potrdili usklajenost delovanja s standardom ISO 14001. Izrednih okoljskih razmer ni bilo zabeleženih, kar kaže na to, da v podjetju ustrezno obvladujemo okoljske vplive in da zaposleni upoštevajo ukrepe s področja varovanja okolja pri svojem vsakodnevnem delu. V letu 2014 smo zaključili nekajletno urejanje zunanjih razsvetljav po prostozračnih stikališčih razdelilnih transformatorskih postaj in parkiriščih, skladno z zahtevami Uredbe o mejnih vrednostih svetlobnega onesnaževanja okolja in cilji okoljskega programa, številka 16. Na podlagi meritev svetlobnega onesnaževanja so bili najprej izdelani posebni elaborati, nato pa je bila izvedena zamenjava vseh neustreznih svetilk, s katero smo dosegli zmanjšanje jakosti svetlobnega onesnaževanja na dopustno raven. Vzpostavili smo kontakt in opravili skupne oglede s potencialnimi interesenti za prevzem oziroma odkup lesnih odpadkov na trasah posekov prostozračnih vodov z namenom predelave v biomaso, kar je tudi eden od ciljev okoljskega programa številka 20. Količine lesnih odpadkov so majhne, lokacijsko zelo razpršene in ponekod težko dostopne, zato večjega interesa za odvoz biomase trenutno ni. Kljub temu je bil februarja 2014 opravljen odvoz oziroma prodaja približno 180 kubičnih metrov biomase na trasi predvidenega 110 kV daljnovoda RTP Železni ki-RTP Bohinj. Nadaljevali smo s preurejanjem sistemov odvajanja odpadnih voda skladno z Uredbo o emisiji snovi in toplote pri odvajanju odpadnih voda v vode in javno kanalizacijo ter cilji okoljskega programa, številka 14. V lanskem letu je bilo stanje urejeno na lokaciji poslovnega objekta Kranj z dokončno montažo oljnih lovilcev in v objektih RTP Primskovo in RTP/KN Jesenice, kjer se je izvedla sanacija napak. V letu 2015 je predvidena ureditev objektov RTP/KN Tržič in RTP Labore. Z intenzivnejšim izvajanjem predelave merilnih mest v sklopu projekta nameščanja naprednih števcev (AMI) je v letu 2014 zaradi spremembe tipizacije merilnih mest prišlo do večje količine odpadnih tarifnih odklopnikov tipa DDI in NN-odvodnikov prenapetosti. Na ekološkem otoku v Kranju smo zato zagotovili poseben kontejner, kjer zbiramo odpadne tarifne odklopnike, ki so ločeni od ostalih elektromontažnih odpadkov, prav tako smo vzpostavili ustrezen odvoz omenjenega odpadnega materiala. S strani zunanje presoje sistema vodenja kakovosti v letu 2014 je bilo Svetu za ravnanje z okoljem podanih šest priporočil. V okviru Sveta smo se kasneje odločili, da se priporočilo, ki se nanaša na evidentiranje ustnih okoljskih pritožb, ne upošteva, saj menimo, da od zainteresirane stranke lahko vedno upravičeno zahtevamo, da pritožbo poda v pisni oziroma elektronski obliki. Aktivnosti v zvezi z realizacijo ostalih petih priporočil so bile večinoma zaključene že v letu 2014. V javnosti so še vedno aktualna različna mnenja in dileme glede škodljivosti elektromagnetnega sevanja elektroenergetskih naprav. Na spletni strani Elektra Gorenjska (http://www.elektro-gorenjska.si/distribucijsko-omrezje/vplivi-na-okolje) skrbimo za jasno, predvsem pa enostavno predstavitev dveh ključnih področij: elektromagnetno sevanje in hrup, in sicer v obliki vprašanj in odgovorov, dodali smo tudi posebno zloženko o vplivih elektromagnetnih sevanj, ki jo je izdal projektni forum EMS. elektro r> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska •»• SO ft^p*^ SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA S Področje ravnanja z okoljem smo v letu 2014 vključili tudi v sistem obvladovanja tveganj, v katerem je bilo prepoznano tveganje EG-29 (vplivanje na okolje). Na podlagi ocenitve ugotavljamo, daje okoljsko tveganje ustrezno obvladovano. 8.2.3 ClUl pri varovanju okolja v letu 2015 Na področju varovanja okolja bomo tudi v letu 2015 posvečali veliko pozornosti posameznim okoljskim vidikom. Med ključnimi cilji, ki smo si jih zadali za leto 2015 v okviru Sveta za ravnanje z okoljem, ki je organiziran v družbi Elektro Gorenjska, so: • Izoblikovanje sistema evidentiranja stroškov in prihodkov, ki se nanašajo na področje ravnanja z okoljem, in vzpostavitev z ustreznimi navodili ter postopki za pravilno finančno vodenje. • Skrb za ustrezno osveščanje zaposlenih o okoljski problematiki ter nadaljevanje z okoljskimi akcijami znotraj in zunaj družbe. Ustrezna skrb za okolje je dolgoročen proces, ki se ga moramo zaposleni v družbi dobro zavedati. • Nadaljevanje s preurejanjem sistemov odvajanja odpadnih voda skladno z Uredbo o emisiji snovi in toplote pri odvajanju odpadnih voda v vode in javno kanalizacijo ter cilji okoljskega programa, številka 14. V letu 2015 je predvidena ureditev objektov RTP/KN Tržič in RTP Labore. 8.2.4 Obvladovanje posameznih pomembnejših okouskih vidikov v letu 2014 Za ustrezno obvladovanje pomembnih okoljskih vidikov imamo v družbah Elektro Gorenjska in Elektro Gorenjska Prodaja vzpostavljene okoljske kazalce kakovosti, ki kažejo na uspešnost obvladovanja standarda kakovosti 14001. V nadaljevanju so predstavljeni ključni kazalci. Ravnanje z odpadki Organiziran imamo sistem ločenega zbiranja vseh vrst odpadkov, s pomočjo katerega skrbimo za celostno obvladovanje koristnih in nekoristnih odpadkov. Koristne odpadke posredujemo posrednikom, ki jih uporabljajo za nadaljnjo predelavo. Pri tem izdajamo evidenčne liste, ki služijo za transparenten prikaz oddanih odpadkov. Podobno imamo organizirano tudi zbiranje papirja, kartonske embalaže in izrabljenih tonerjev ter kartuš, ki se pošiljajo v ustrezno in ekološko nadaljnjo obdelavo. Stroške komunalnih storitev spremljamo v okviru kazalca kakovosti (KK 223 - količina vseh odpadkov); trend padanja stroškov je predstavljen v nadaljevanju. Gorenjska SO c^pi^ KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA Slika 44: Stroški odvoza komunalno-pisarniških odpadkov (v€) 12.500 10.000 iS 7.500 5.000 2.500 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Odpadne tonerje in kartuše zbiramo in oddajamo pooblaščenemu podjetju. V letu 2014 smo zbrali 122 kg tonerjev in kartuš. 200 Slika 45: Tonerji in kartuše v kg 150 100 50 2009 2010 2011 2012 2013 2014 elektro, Gorenjska ®Q© SO KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 149 Obvladovanje nevarnih snovi (olja, goriva, ostale tekočine) V preteklih letih smo sprejeli številne ukrepe za pravilno skladiščenje in prevoze nevarnih snovi, posledično se ob prevozih ne beleži izlivov nevarnih snovi. Gorenjska regija je izpostavljena različnim ekstremnim vremenskim vplivom, zato v družbi skrbimo za načrten razvoj omrežja v podzemni kabelski obliki. Elektro Gorenjska ima skoraj 60 odstotkov omrežja zgrajenega pod zemljo, kar družbo umešča na prvo mesto v Sloveniji. Kljub temu, da ima Elektro Gorenjska izredno robustno omrežje, posamezni dogodki povzročijo okvare oziroma morebitne okoljske vplive tudi na distribucijskem omrežju. V letu 2014 je žledolom, kije februarja prizadel Slovenijo, poškodoval skoraj 100 km omrežja Elektra Gorenjska. Ob dogodku ni bilo nobenih nesreč, ki bi vključevale izlive nevarnih snovi. Vse prepoznane nevarne snovi skladiščimo v ustreznih zabojih in objektih, ki zagotavljajo visoko stopnjo nadzora in varnosti. Opredeljene imamo natančno določene postopke in načine skladiščenja ter prevoza nevarnih snovi. Delež vrnjenih odpadnih olj spremljamo s kazalcem kakovosti, pri čemer v letu 2014 ni bilo zabeleženih nevarnih dogodkov. Hrup, elektromagnetno sevanje in svetlobno onesnaževanje elektroenergetskih naprav Pri projektiranju in postavitvi novih elektroenergetskih objektov upoštevamo zakonodajo, ki obravnava škodljive vplive na okolje, kot so hrup, elektromagnetno sevanje (EMS) in svetlobno onesnaževanje. Hrup, ki ga povzročajo transformatorji v transformatorskih postajah (SN/NN), ne presega dovoljenih mej, ki jih opredeljujejo obstoječi predpisi. Pri razdelilnih transformatorskih postajah (VN/SN) se skladno z zakonodajo izvaja monitoring hrupa vsakih pet let, in sicer povsod, kjer je to potrebno. Glede na dosedanje meritve EMS ugotavljamo, da se izven varovanih območij elektroenergetskih naprav nikjer ne pojavljajo prekomerne vrednosti, zato dodatni ukrepi varstva pred sevanjem niso potrebni. Kljub temu skladno z zakonodajo po razdelilnih transformatorskih postajah (RTP) izvajamo periodične meritve EMS, prav tako osveščamo javnost o elektromagnetnih sevanjih. Skladno z zakonodajo je bil v letu 2012 sprejet program, s pomočjo katerega je družba leta 2014 sistematično in v skladu z zakonodajo dokončno uredila sistem zunanjih razsvetljav za stikališča RTP in dvorišča poslovnih objektov. Okoljski prihranki iz hidroelektrarn V podjetju Gorenjske elektrarne proizvodnja električne energije iz hidroelektrarn pomeni 95,04 % delež proizvodnje, iz sončnih elektrarn 4,36 % delež in iz soproizvodnje 0,60 %. elektro , _ _ Gorenjska SO KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 150 Slika 46: Deleži proizvodnje električne energije iz obnovljivih virov v Gorenjskih elektrarnah (%) ! Hidroelektrarne: 95,04 % M Sončne elektrarne: 4,3C % — SoproIzvodnja: 0,60 14 Slika 47: Deleži proizvodnje električne energije iz obnovljivih virov v Gorenjskih elektrarnah po mesecih (%) 110 sro& 4.92 M A 3 4 ~ CD' (t1 2 3 CP' 2005 2006 2007 20GB 2009 2010 2011 2012 2013 2014 H Hidroelektrarne Sončne elektrarne elektro r> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska •»• SO ft^p*^ SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA S V letu 2014 je bila skupna proizvodnja ekološko čiste električne energije iz 15 lastnih hidroelektrarn podjetja Gorenjske elektrarne 70.152.711 kWh. Proizvedena električna energija iz hidroelektrarn daje okoljske prihranke, in sicer po metodologiji Centra za energetsko učinkovitost Inštituta Jožef Štefan pri izračunu C02 (0,5 kg C02/kWh) za leto 2014 zmanjšanje 33.337 ton emisij CO 2. Leta 2013 je bil prihranek 27.865 ton emisij C02 in leta 2012 23.717 ton emisij CO 2. Skupno zmanjšanje C02 iz hidroelektrarn, sončnih elektrarn in soproizvodnje toplote in električne energije podjetja Gorenjske elektrarne v letu 2014 je znašalo 35.076 ton emisij C02. Leta 2013 je bilo zmanjšanje 29.875 ton emisij C02 in leta 2012 zmanjšanje 25.242 ton emisij C02. Slika 48: Okoljski prihranek zmanjšanja emisij CO 2 zaradi proizvodnje električne energije v hidroelektrarnah in skupaj v hidroelektrarnah in sončnih elektrarnah ter kogeneracijskih enotah 40.000 35.076 2005 2006 2007 2ÜÜB 2009 2010 2011 2012 2013 2014 ■ Hidroelektrarne ■ Skupna proizvodnja (hidroelektrarne in sončne elektrarne ter soproizvodnja} Okoljski prihranki iz sončnih elektrarn V letu 2014 je bila skupna proizvodnja električne energije iz sončnih elektrarn podjetja Gorenjske elektrarne 3.057.593 kWh, kar predstavlja 4,36 % delež vse proizvedene električne energije Gorenjskih elektrarn. Za primerjavo: leta 2013 je bil delež 4,92 % in leta elektro, Gorenjska ®Q© SO KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 152 2012 je bil 5,06 %. Proizvedena električna energija iz sončnih elektrarn daje okoljske prihranke, in sicer po metodologiji Centra za energetsko učinkovitost Inštituta Jožef Štefan pri izračunu C02 (0,5 kg C02/kWh) za leto 2014 za 1.529 ton emisij C02. Okoljski prihranki leta 2013 so bili zmanjšani za 1.4670 ton emisij C02, za leto 2012 pa so bili zmanjšani za 1.277 ton emisij CO 2. Kumulativni okoljski prihranek emisij C02 iz sončnih elektrarn podjetja Gorenjske elektrarne od leta 2005 do konca leta 2014 je 4.939 ton emisij C02. Slika 49: Okoljski prihranek zmanjšanja emisij C02 zaradi proizvodnje električne energije v sončnih elektrarnah Okoljski prihranki iz kogeneracijskih enot V letu 2014 je bila skupna proizvodnja električne energije iz kogeneracijskih enot na zemeljski plin podjetja Gorenjske elektrarne 420.968 kWh (leta 2013 1.088.467 kWh, leta 2012 494.543 kWh), kar predstavlja 1,76 % delež (leta 2013 1,81 %, leta 2012 0,98 % delež) vse proizvedene električne energije Gorenjskih elektrarn. elektro r> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska •»• SO ft^p*^ SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA S 8.2.5 okousko komuniciranje Del varstva okolja je tudi okoljsko komuniciranje z zaposlenimi, lokalno in širšo družbeno skupnostjo. Visoko okoljevarstveno zavest in odgovornost vseh zaposlenih gradimo z osveščanjem ter izobraževanjem: • Vsebine o pravilnem odgovornem okoljskem ravnanju so vključene v program uvajalnega seminarja za nove zaposlene. • O pristopih in načinih varovanja okolja redno pišemo v internem časopisu, na internih spletnih straneh in elektronskem E-mesečniku. • Eksterno in tudi interno javnost o dejavnostih družbe za varovanje okolja seznanjamo z objavami na spletni strani, v medijih ter na različnih posvetovanjih in okroglih mizah. • Sodelujemo s strokovnimi, z znanstvenimi in izobraževalnimi organizacijami. • Ob umeščanju v prostor ali ob vzdrževalnih delih na elektroenergetskih objektih sodelujemo z lokalnimi skupnostmi, z ustreznimi institucijami, s strokovnjaki in z ostalo javnostjo, saj se zavedamo, da le stalna in transparentna komunikacija omogoča možnost razvoja posameznega področja ob sočasni skrbi za pravilno ravnanje z okoljem. 8.3 Skrb za interesne javnosti - družbena odgovornost Kakovostno in zanesljivo, predvsem pa delujoče distribucijsko omrežje je za vsako državo izjemnega pomena. To dokazujejo dogodki, ki so močno zaznamovali aktivnosti distribucijskih družb v Sloveniji v letu 2014. Slovenijo je prizadela naravna katastrofa, pod težo žleda so se podirala drevesa, cestna, železniška in električna infrastruktura. Žled je prizadel tudi Gorenjsko, vendar zaradi večje izpostavljenosti ekstremnim vremenskih razmeram v podjetju že desetletja sistematično in v skladu s finančnimi zmožnostmi gradimo robustnejše omrežje. Elektro Gorenjska ima več kot 60 odstotkov distribucijskega omrežja zgrajenega v podzemeljski kabelski obliki, kar ga uvršča na prvo mesto med distribucijskimi podjetji na področju zagotavljanja zanesljivosti omrežja. Zavedamo se vloge v odnosu do različnih javnosti, zato tudi na področju komuniciranja skrbimo za sistematično, jasno, predvsem pa stalno komuniciranje s posameznimi skupinami deležnikov. Cilj podjetja je vzpostavljanje pozitivnega dialoga in zagotavljanje transparentnega obveščanja različnih javnosti. Glavna načela, ki jih upoštevamo pri komuniciranju, so: pošteno in enakopravno obravnavanje zaposlenih, etično in pošteno elektro r> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska •»• SO ft^p*^ SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA S poslovanje, spoštovanje temeljnih človekovih pravic, odgovorno ravnanje z okoljem v smislu skrbi za prihodnje generacije, skrbnost v odnosu do ožje lokalne skupnosti in širšega družbenega okolja. Posebno pozornost pri komuniciranju pomembnih poslovnih odločitev, novosti v poslovanju ter novosti na področju storitev in izdelkov namenjamo naslednjim skupinam deležnikov: zaposleni, lokalna skupnost, poslovni partnerji, mediji, delničarji in finančne javnosti ter druge vplivne javnosti (država, regulatorji). Za produktivno, učinkovito, jasno in pregledno komunikacijo s posameznimi skupinami deležnikov so odgovorni uprava, direktorji sektorjev, posamezni strokovni delavci in služba za korporativno komuniciranje. O komuniciranju z zaposlenimi podrobneje poročamo v poglavju 8.1 - Skrb za zaposlene. 8.3.1 Komuniciranje z lokalno skupnostjo in družbena odgovornost Vsak poseg v prostor, ki ga za svoje delovanje zahteva elektroenergetska infrastruktura na Gorenjskem, pogojuje uspešno, jasno, predvsem pa transparentno komuniciranje z lokalnimi in interesnimi skupinami, lokalno politično oblastjo in lokalnimi mediji. Razumljiva komunikacija s prebivalci ter jasna predstavitev ciljev in posledic za prebivalce so ključni poudarki, ki jim sledimo pri vsakem posegu v prostor. O načrtih poročamo na spletni strani, z različnimi javnostmi smo redno v stikih in jih obveščamo o posameznih aktivnostih. Z občinami sodelujemo pri projektih izgradnje celovitih infrastruktur. Sponzorstva in donacije V skupini Elektro Gorenjska dejavno prepoznavamo priložnosti, kjer lahko s svojim znanjem, finančnimi sredstvi in z drugimi viri prispevamo k razvoju družbenega in gospodarskega okolja. Udejanjamo jih s spodbujanjem in z razvojem pozitivnih vplivov na družbo, ki vključuje podporo športnim, kulturnim, izobraževalnim, humanitarnim in okoljskim projektom, spoštovanje človekovih pravic, zavračanje vseh oblik diskriminacije, odgovoren odnos do uporabnikov in spoštovanje predpisane zakonodaje ter regulative. Svojo družbeno odgovornost izkazujemo: • s podporo znanosti in izobraževanju, • s podporo delovanju športa in kulture, • s podporo najšibkejšim, • s podporo ohranjanju okolja. Projekte, ki jih podjetje finančno in strokovno podpre, se izbira na podlagi internega pravilnika, ki opredeljuje merila kakovosti in družbene relevantnosti projekta. Upoštevajo se tako kratkoročni kot dolgoročni pozitivni učinki za podjetje, lokalno skupnost in elektro r> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska •»• SO ft^p*^ SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA S naravno okolje. Slika 50: Sponzorstva in donacije skupine Elektro Gorenjska v letu 2014 (v %) ■ Kultura: 10 % ■ Šport 43 % ■ Humanitarnost: 14 14 Znanost, raziskovalna dejavnost: 2fl % V letu 2014 smo v podjetju Elektro Gorenjska namesto v različne oblike oglaševanj sredstva namenjali sponzorskim in donatorskim projektom. V letu 2014 je bilo v skupini namenjenih 63.670 € sredstev za sponzorstva in 45.250 € za donacijske projekte. 8.3.2 Komuniciranje s poslovnimi partnerji Skupina v skladu z dobrimi poslovnimi običaji skrbi za permanentno komunikacijo s poslovnimi partnerji. Poleg osebnega pristopa se poslovne partnerje o aktivnostih družbe obvešča s pomočjo internega glasila Elgo. V letu 2014 je Elektro Gorenjska v okviru 50-letnice poslovanja izvajal različne aktivnosti, med katerimi je bila najbolj odmevna podelitev 17 električnih koles vsem gorenjskim občinam, s ciljem spodbujati elektro mobilnost neposredno v lokalnem okolju. Za poslovne partnerje smo pripravili dobrodelno srečanje ob zaključku leta in jih v letu 2014 seznanjali z zgodovino in razvojem podjetja v posebnih prilogah 50 let z vami, ki so bile priložene glasilu Elgo in so jih prejeli na naslov podjetja. elektro r> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska •»• SO ft^p*^ SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA S 8.3.3 Komuniciranje z mediji Skupina skrbi za redno in proaktivno komuniciranje z mediji, pri tem pa uporablja različna komunikacijska orodja. Poleg novinarskih konferenc, na katerih medijem predstavimo poročila o poslovanju, pripravljamo različne dogodke za novinarje tudi ob drugih pomembnejših priložnostih. Z mediji komuniciramo tudi preko spletnih medijev. Na našem spletnem mestu http://www.elektro-gorenjska.si redno posredujemo informacije na podstrani Za medije. Medijem aktivno in pravočasno odgovarjamo na njihova vprašanja. Na osnovi izvedene letne analize medijev postavimo letne komunikacijske cilje, ki se odražajo tudi v številu objav v medijih in deležu negativnih objav. V letu 2014 so bile v medijih o skupini Elektro Gorenjska 604 objave, število katerih seje v primerjavi z letom 2013 povečalo za 76 odstotkov. Med tremi podjetji se je matično podjetje Elektro Gorenjska največkrat pojavljalo v medijih, med najbolj aktualnimi vsebinami je bilo poročanje o žledolomu in odpravi škod na distribucijskem omrežju v letu 2014. Mediji so Elektro Gorenjska uvrščali na lestvice največjih in najuspešnejših slovenskih podjetij, večkrat pa so Elektro Gorenjska omenjali tudi v povezavi z žledolomom in poslovanjem podjetja. Izrazito pozitivne objave o podjetju so se nanašale predvsem na družbeno odgovornost. Medijske objave so bile v večini primerov nevtralne, saj so bile tudi teme, o katerih so mediji poročali, zelo nevtralnega značaja. 8.3.4 Komuniciranje z uporabniki S končnimi uporabniki družbe v skupini Elektro Gorenjska komuniciramo preko različnih komunikacijskih kanalov. Za komunikacijo podjetja Elektro Gorenjska so ključni kanali: • klasična pošta; • elektronska pošta (info@elektro-gorenjska.si), kjer se zbirajo tako ponudbe različnih podjetij kot tudi ostala pisma uporabnikov (vloge, reklamacije, pritožbe itd.); • brezplačna telefonska številka 080 30 19, ki deluje neprekinjeno 24 ur na dan, vse dni v letu. Na telefonski številki se sprejemajo obvestila uporabnikov o izpadih električne energije, preko nje se posredujejo različne informacije o omrežju; • spletna stran podjetja www.elektro-gorenjska.si, kjer uporabniki poleg ostalih informacij lahko spremljajo tudi urnike načrtovanih odklopov električne energije na distribucijskem omrežju Elektra Gorenjska; • aplikacija Moj EG račun, dostopna na spletni strani , s pomočjo katere poslovni uporabniki urejajo aktivnosti s področja omrežne dejavnosti (pridobijo podatke o pretekli porabi, oddajo stanja porabe in drugo). elektro r> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska •»• SO ft^p*^ SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA S 8.3.5 Komuniciranje s končnimi odjemalci V skladu z vizijo in s poslanstvom skrbimo za kakovostno in konkurenčno ponudbo ter prijazne storitve okolju prijaznega dobavitelja električne energije. Z odjemalci komuniciramo s pomočjo različnih komunikacijskih kanalov: • osebno na sedežu podjetja, kjer strankam svetujemo in jim pomagamo pri urejanju poslov; • na brezplačni telefonski številki klicnega centra 080 22 04; • s pomočjo spletnih mest www.eg-prodaja.si,www.porabimkarrabim.si in www.reenergija.si ter elektronskih poštnih naslovov info@eg-prodaja.si, za.gospodinjstva@eg-prodaja.si, za.podjetja@eg-prodaja.si, za.racunovodstvo@eg-prodaja.si, spletna.trgovina@eg-prodaja.si, reenergija@eg-prodaja.si, modra.energija@eg-prodaja.si in razpis.ure@eg-prodaja.si; • z obveščanjem in s podajanjem različnih vrst informacij v prilogah k mesečnim računom za porabljeno elektriko; • s pomočjo spletnega središča Moj EGP, ki združuje vse elektronske storitve. Odjemalci lahko prek spletne aplikacije sporočajo mesečno števčno stanje, spremljajo svojo porabo, račune in prejeta plačila ter druge informacije o svojem merilnem mestu. V spletnem središču so hitro in enostavno obveščeni o novostih v ponudbi podjetja, hkrati so imeli tudi možnost sodelovanja v različnih nagradnih igrah, s katerimi so lahko bili dodatno nagrajeni v obliki bonusov pri elektriki. Redno spremljamo in odgovarjamo na pohvale, pritožbe in predloge kupcev, kijih prejemamo osebno, po pošti, elektronski pošti ali po telefonu. Prizadevamo si ohranjati zadovoljstvo odjemalcev in njihovo zvestobo. V letu 2014 smo nadaljevali z delavnicami zaposlenih s področja osebne prodaje, s pomočjo katerih smo uspešno kljubovali pritiskom konkurence. 8.3.6 Komuniciranje z delničarji in s finančnimi javnostmi Letno poročilo družbe je eden od najpomembnejših virov komuniciranja z delničarji in s finančnimi javnostmi, pri katerem so transparentnost, pravočasnost in točnost obveščanja o poslovanju in poslovnih načrtih v skladu z določili veljavnih predpisov glavno poslanstvo. Skrbimo za redno, odkrito in natančno komuniciranje z delničarji ter z ostalimi finančnimi javnostmi. Upoštevamo priporočila lastnikov; o vseh podatkih podjetja, sklenjenih poslih, sponzorskih in donacijskih projektih pa poročamo na spletni strani elektro r> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska •»• SO ft^p*^ SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA S www.elektro-gorenjska.si/za_delničarje ter na www.elektro-gorenjska.si/o-podjetju/katalog-informacij-javnega-znacaja. 8.3.7 Komuniciranje z vplivnimi javnostmi O vsebinah, ki so povezane z regulativo in zakonodajo, ter o urejanju odnosov med različnimi institucijami redno in odprto komuniciramo s ključnimi vplivnimi javnostmi. Mednje sodijo vladne ustanove Republike Slovenije kot večinski lastnik podjetja, resorna ministrstva in ostale pomembne institucije: Agencija republike Slovenije za energijo, Agencija za upravljanje kapitalskih naložb, kasneje Slovenska odškodninska družba, Slovenski državni holding in druge. 8.3.8 Komuniciranje z ostalimi zainteresiranimi javnostmi Namen komuniciranja s poslovnimi in z gospodinjskimi odjemalci je konstantna in pravilna obveščenost in osveščenost, zato z oblikovanjem kupcem relevantnih sporočil pridobivamo, predvsem pa vzdržujemo njihovo zaupanje. Ključna sporočila, ki smo jih v letu 2014 posredovali končnim odjemalcem preko različnih komunikacijskih kanalov (spletna predstavitev, hrbtne strani računov, zgibanke), so: • povečati zavedanje med odjemalci, da družba ponuja cenovno konkurenčne pakete oskrbe z električno energijo; • spodbujanje uporabe e-računa in trajnika; • izobraževanje o prednostih spremljanja porabe električne energije, sporočanja mesečnega števčnega stanja in uporabe spletnega središča Moj EGP, v katerem lahko uporabniki spremljajo svojo porabo, pregledujejo izstavljene račune in prejeta plačila; • svetovanje glede možnih prihrankov na računu za električno energijo; • naučiti odjemalce učinkovitejše rabe električne energije z uporabo različnih izdelkov in storitev iz ponudbe podjetja; • spodbujati odjemalce k uporabi obnovljivih virov oskrbe z energijo. V letu 2014 smo tako oblikovali široko ponudbo storitev in izdelkov, s katerimi so kupci prihranili pri nakupu izdelkov, ki spodbujajo učinkovitejšo rabo energije ali izrabo obnovljivih virov energije, dodatno pa so pridobivali tudi različne ugodnosti ob nakupu ali pri električni energiji. V okviru programa za izboljšanje energetske učinkovitosti pri končnih odjemalcih smo v podjetju pripravili dva javna razpisa, ki sta elektro, Gorenjska ®Q© SO KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 159 zainteresiranim ponujala ugodnosti v obliki finančnih spodbud. Na obeh javnih razpisih je bilo skupaj podeljenih 662.943 EUR nepovratnih sredstev različnim projektom, s poudarkom na: vgradnji sprejemnikov sončne energije, toplotnih črpalk in drugih naprav za proizvodnjo toplote, vgradnji energetsko učinkovitih sistemov razsvetljave, zamenjavi kotlov na vse vrste goriv z novimi kotli na lesno biomaso ali zemeljski plin, prav pa tudi na programih izvajanja energetskih pregledov in informiranja ter osveščanja. S ciljem, da se še bolj prilagodimo potrebam odjemalcem, smo leta 2014: • odjemalcem omogočili plačevanje mesečnih obveznosti s pomočjo e-računa, ki prinaša koristi tako končnim odjemalcem kot podjetju, • uvedli možnost plačevanja mesečnih položnic brez provizije v poslovalnicah Delavske hranilnice, • postavili spletno trgovino, v kateri kupci izbirajo med široko paleto energetsko varčnejših izdelkov, ki so za odjemalce Elektra Gorenjska Prodaja še ugodnejši, • organizirali različne nagradne igre, ki so sodelujočim omogočale možnosti ustvarjanja dodatnih prihrankov (mesečno sporočanje števčnega stanja, osveščanje otrok itd.). elektro, Gorenjska ®Q© SO KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 160 g Dogodki po datumu bilance stanja Po datumu bilance stanja (31. 12. 2014) in do datuma revizorjevega mnenja(24. 4. 2015) sta se pojavila dogodka, ki sta pomembno vplivala na predstavljene računovodske izkaze za poslovno leto 2014. Preliminarni obračun SODO za regulativno leto 2014 V mesecu marcu 2015 je družba Elektro Gorenjska od SODO prejela preliminarni obračun regulativnega leta 2014. Preliminarni obračun za leto 2014 je SODO izvedel na osnovi nerevidiranih računovodskih izkazov. Iz obračuna izhaja, da je bila v letu 2014 že zaračunana pogodbena vrednost storitev, najema in izgub za 2.322 € nižja od vrednosti, ugotovljenih na podlagi preliminarnega poračuna. Na tej osnovi je družba v letu 2014 pripoznala dodatne prihodke iz naslova najemnine in storitev po pogodbi s SODO v znesku 2.322 €. Dokončni obračun SODO za regulativno leto 2013 V mesecu marcu 2015 je družba Elektro Gorenjska od SODO prejela dokončni obračun regulativnega leta 2013. V skladu s petim odstavkom 60. člena Pogodbe o najemu elektrodistribucijske infrastrukture in izvajanju storitev za sistemskega operaterja distribucijskega omrežja z električno energijo je SODO izvedel dokončen poračun regulativnega leta 2013, ki gaje presodila AGEN-RS v skladu z določili Akta o metodologiji za določitev omrežnine in kriterijih za ugotavljanje upravičenih stroškov za elektroenergetska omrežja in metodologiji za obračunavanje omrežnine. Iz dokončnega obračuna izhaja za 223.024 € višja vrednost najemnine in storitev od vrednosti, ugotovljenih na podlagi preliminarnega obračuna. Obresti na primanjkljaj najemnine in storitev znašajo 4.460 €. Prihodke v skupnem znesku 227.484 € je družba pripoznala v letu 2014, ko so bili izpolnjeni pogoji za pripoznanje prihodkov. □ elektro r> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska •»• SO ft^p*^ SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA S 10 Izjava o odgovornosti poslovodstva Uprava družbe Elektro Gorenjska potrjuje v tem letnem poročilu objavljene in predstavljene računovodske izkaze in vse druge sestavne dele tega konsolidiranega letnega poročila. Konsolidirano letno poročilo predstavlja resnično in pošteno premoženjsko stanje skupine. Uprava družbe Elektro Gorenjska potrjuje, da so bile pri izdelavi konsolidiranih računovodskih izkazov uporabljene ustrezne računovodske usmeritve ter da so bile računovodske ocene izdelane po načelu previdnosti in dobrega gospodarja. Uprava družbe Elektro Gorenjska je računovodske izkaze skupine, pripravljene za poslovno leto 2014, odobrila na dan 7. 4. 2015. Uprava družbe Elektro Gorenjska je odgovorna za ustrezno vodenje računovodstva skupine, za vzpostavitev in vzdrževanje ustreznega sistema notranjega kontroliranja, povezanega s pripravo in pošteno predstavitvijo konsolidiranih računovodskih izkazov, ki ne vsebuje pomembno napačne navedbe zaradi prevare ali napake, za sprejem ustreznih ukrepov za zavarovanje premoženja in drugih sredstev, ter potrjuje, da so računovodski izkazi izdelani na podlagi predpostavke o nadaljnjem poslovanju skupine ter v skladu z veljavno zakonodajo in s Slovenskimi računovodskimi standardi, ki jih je sprejel Slovenski inštitut za revizijo. Predsednik uprave družbe Elektro Gorenjska sem seznanjen z vsebino sestavnih delov konsolidiranega letnega poročila in s tem tudi s celotnim konsolidiranim letnim poročilom skupine Elektro Gorenjska. Z njim se strinjam in to potrjujem s svojim podpisom. Kranj, 7. april 2015 Predsednik uprave: mag. Bojan Luskovec računovodsko poročilo Učinkovito in uspešno poslovanje v letu 2014. Vse družbe v Skupini so se učinkovito soočile z izzivi in leto zaključile z dobičkom. Skupina je leto 2014 zaključila s 5,5 mi o evra čistega dobička, kar je za 17,2 odstotkov bolje kot v letu 2013. Gorenjska •<*• SO tfrj-yqptr, 11 Revizorjevo poročilo Deloitte Ddaittt Revizija d rj.o Dun^sta ctsta I 'j* 1000 Ljubljana ¿luvüruju Tel: HM. (011 3072 WO FAi: -Í-3S6 (-0) 1 30T2 9W ww¿skiilte-H POROČILO NEODVISNEGA REVIZORJA lastnikom družbe ELEKTRO GORENJSKA D.D. Poročilo o računovodskih izkazih Revidirali smo priložene konsolidirsne računovodske izkaze Skupine Elektro Gorenjska, ki vključujejo bilanco stanja na dan 31. decembra 20)4, izkaz poslovnega izida, izkaz drugega vseobsegajočega donosa, izkaz gibanja kapitala in izkaz denarnih tokov za tedaj končano leto ter povzetek bistvenih računovodskih usmeritev in druge pojasnjevalne opombe. Odgovornost poslovodstva za računovodske izkaze Poslovodstvo je odgovorno za pripravo in pošteno predstavitev teh konsohdtranih računovodskih izkazov v skladu s slovenskimi računovodskimi standardi, in za takšen notranji nadzor, ki je po mnenju poslovodstva potreben za pripravo računovodskih izkazov, ki ne vsebujejo pomembno napačne navedbe zaradi prevare ali napake. Revizorjevi) odgovornost Naša odgovornost je izraziti mnenje o teh računovodskih izkazih na podlagi revizije. Revizijo smo opravili v skladu z mednarodnimi standardi revidiranja. Ti standardi zahtevajo od nas izpolnjevanje etičnih zahtev ter načrtovanje in izvedbo revizije za pridobitev sprejemljivega zagotovila, da računovodski izkazi ne vsebujejo pomembno napačne navedbe. Revizija vključuje izvajanje postopkov za pridobitev revizijskih dokazov o zneskih in razkritjih v računovodskih izkazih. Izbrani postopki so odvisni od revizorjeve presoje in vključujejo tudi ocenjevanje tveganj napačne navedbe v računovodskih izkazih zaradi prevare ali napake. Pri ocenjevanju teh tveganj prouči revizor notranje kontroliranje, povezano s pripravljanjem in poštenim predstavljanjem računovodskih izkazov družbe, da bi določil okoliščinam ustrezne revizijske postopke, ne pa, da bi izrazil mnenje o uspešnosti notranjega kontroliranja družbe. Revizija vključuje tudi ovrednotenje ustreznosti uporabljenih računovodskih usmeritev in utemeljenosti računovodskih ocen poslovodstva kot tudi ovrednotenje celotne predstavitve računovodskih izkazov, Vtsijamemo, da so pridobljeni revizijski dokazi zadostna in ustrezna podlaga za naše revizijsko mnenje. shladti z iSkonntjBjD ZdnÄenerje kral|E5tva Velike 0rit«nl¡e in Severne Irske 1» mirniku j>UK. prhate company limited by flusMntoe«). m mrežo njenih ¿lame, od kalerlh je wsa*a lotena in semostajna pravna raetia PööfiÄAI öpis pravne prßarqziiBrtüstl zdruMnja QilOrKA Touche Tühmjitiu UrtK&d In dnjäü ilsnle Je na voljo na wiw.deloiile.i™fsiinsjnirustiB Membflr of Osloitte TOj;*~fi Tqnmatsu tlmltefl KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA ¿ Mnenje Po našem mnenju konsoltdirani računovodski izkazi v vseh pomembnih pogledih pošteno predstavljajo finančni položaj Skupine Elektro Gorenjska na dan 31. decembra 2014 ter njen poslovni izid in denarne tokove za tedaj končano leto v skladu s slovenskimi računovodskimi standardi. Poročilo o drugih zakonskih in regulativnih zahtevah: Poslovodstvo je odgovorno tudi za pripravo poslovnega poročila v skladu z zahtevami Zakona o gospodarskih družbah (ZGD-1). Nasa odgovornost je podati oceno o tem, ali je poslovno poročilo skladno z revidiranimi računovodskimi izkazi. NaSi postopki v zvezi s tem so opravljeni v skladu z Mednarodnim standardom revidiranja 720 in omejeni zgolj na oceno skladnosti poslovnega poročila z revidiranimi računovodskimi izkazi. Po našem mnenju je poslovno poročilo skladno z revidiranimi računovodskimi izkazi. DELOITTE REVIZIJA d.o.o. - V Martin Zelezpik Pooblaščeni revizor / Ljubljana, 24. april 2015 Yuri Sidorovieh Predsednik uprave /F) L^ elektro, Gorenjska ®Q© SO KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 164 12 Računovodski izkazi skupine Elektro Gorenjska za poslovno leto, končano 31. 12. 2014 12.1 Bilanca stanja skupine Elektro Gorenjska na dan 31.12. 2014 Vrednosti so v €. Pojasnila v poglavjih 15. -18. so del računovodskih izkazov in jih je treba brati skupaj z njimi. Postavka Pojasnilo 31.12.2014 31.12.2013 SREDSTVA A. Dolgoročna sredstva 189.163.568 184.260.223 I. Neopredmetena sredstva in dolgoročne AČR 15.1 1.304.896 745.215 1. Dolgoročne premoženjske pravice 1.067.136 678.011 6. Druge dolgoročne aktivne časovne razmejitve 237.760 67.204 II. Opredmetena osnovna sredstva 15.2 184.564.506 180.156.911 1. Zemljišča in zgradbe 120.288.277 117.879.832 a) Zemljišča 7.835.325 7.703.792 b) Zgradbe 112.452.952 110.176.040 2. Proizvajalne naprave in stroji 53.404.621 55.886.387 3. Druge naprave in oprema 677.047 558.510 4. Opredmetena osnovna sredstva, ki se pridobivajo 10.194.561 5.832.182 a) Opredmetena osnovna sredstva v gradnji in izdelavi 10.078.628 5.802.707 b) Predujmi za pridobitev opredmetenih osnovnih sredstev 115.933 29.475 III. Naložbene nepremičnine 15.3 1.957.898 2.003.475 IV. Dolgoročne finančne naložbe 15.4 1.314.937 1.354.622 1. Dolgoročne finančne naložbe, razen posojil 968.779 1.011.823 b) Delnice in deleži v pridruženih družbah 451.671 427.134 c) Druge delnice in deleži 517.108 584.689 2. Dolgoročna posojila 346.158 342.799 b) Dolgoročna posojila drugim 346.158 342.799 v. Dolgoročne poslovne terjatve 21.332 0 3. Dolgoročne poslovne terjatve do drugih 21.332 0 B. Kratkoročna sredstva 29.089.754 34.303.625 Sredstva za prodajo Zaloge 1. Material 3. Proizvodi in trgovsko blago 15.5 15.6 150.330 197.259 187.182 10.077 100.103 218.182 216.790 1.392 elektro, Gorenjska ®Q© SO KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 165 Postavka Pojasnilo 31.12.2014 31.12.2013 III. Kratkoročne finančne naložbe 15.7 200.840 200.000 2. Kratkoročna posojila 200.840 200.000 b) Kratkoročna posojila drugim 200.840 200.000 IV. Kratkoročne poslovne terjatve 15.8 23.352.579 28.203.229 2. Kratkoročne poslovne terjatve do kupcev 22.350.570 26.874.583 3. Kratkoročne poslovne terjatve do drugih 1.002.009 1.328.646 v. Denarna sredstva 15.9 5.188.746 5.582.111 C. Kratkoročne aktivne časovne razmejitve 15.10 318.306 874.585 SKUPAJ SREDSTVA 218.571.629 219.438.433 Vrednosti so v €. Pojasnila v poglavjih 15. -18. so del računovodskih izkazov in jih je treba brati skupaj z njimi. I Postavka Pojasnilo 31.12.2014 31.12.2013 OBVEZNOSTI DO VIROV SREDSTEV A. Kapital 15.11 139.847.972 135.989.844 I. Vpoklicani kapital 71.898.061 71.898.061 1. Osnovni kapital 71.898.061 72.019.069 2. Nevpoklicani kapital 0 121.008 II. Kapitalske rezerve 45.944.898 45.944.898 III. Rezerve iz dobička 20.307.445 18.240.414 1. Zakonske rezerve 1.629.087 1.388.027 5. Druge rezerve iz dobička 18.678.358 16.852.387 IV. Presežek iz prevrednotenja -855.438 -620.326 v. Preneseni čisti poslovni izid 962.682 0 VI. Čisti poslovni izid poslovnega leta 1.590.324 526.797 B. Rezervacije in dolgoročne PČR 15.12 14.064.693 13.581.206 1. Rezervacije za pokojnine in podobne obveznosti 2.952.260 2.787.833 2. Druge rezervacije 4.763.047 4.565.078 3. Dolgoročne pasivne časovne razmejitve 6.349.386 6.228.295 C. Dolgoročne obveznosti 35.924.154 35.144.993 I. Dolgoročne finančne obveznosti 15.13 35.907.768 35.130.691 2. Dolgoročne finančne obveznosti do bank 35.016.874 34.477.928 4. Druge dolgoročne finančne obveznosti 890.894 652.763 II. Dolgoročne poslovne obveznosti 7.659 7.659 4. Dolgoročne poslovne obveznosti na podlagi predujmov 7.659 7.659 III. Odložene obveznosti za davek 8.727 6.643 Č. Kratkoročne obveznosti 27.528.476 32.446.495 II. Kratkoročne finančne obveznosti 15.14 7.691.381 9.246.077 2. Kratkoročne finančne obveznosti do bank 7.561.053 9.054.329 4. Druge kratkoročne finančne obveznosti 130.328 191.748 elektro, Gorenjska ®Q© SO KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 166 Postavka Pojasnilo 31.12.2014 31.12.2013 III. Kratkoročne poslovne obveznosti 15.15 19.837.095 23.200.418 2. Kratkoročne poslovne obveznosti do dobaviteljev 11.712.028 16.614.702 7. Kratkoročne poslovne obveznosti na podlagi predujmov 617.740 506.242 8. Druge kratkoročne poslovne obveznosti 7.507.327 6.079.474 D. Kratkoročne pasivne časovne razmejitve 15.16 1.206.334 2.275.895 SKUPAJ OBVEZNOSTI DO VIROV SREDSTEV 218.571.629 219.438.433 12.2 Izkaz poslovnega izida skupine Elektro Gorenjska za poslovno leto, končano 31. 12. 2014 Zneski so v €. Pojasnila v poglavjih 15. -18. so del računovodskih izkazov in jih je treba brati skupaj z njimi. POSTAVKA Pojasnilo 2014 2013 1. Čisti prihodki od prodaje 16.1 83.901.176 92.615.005 a. Na domačem trgu 83.868.384 92.313.955 b. Na tujem trgu 32.792 301.050 3. Usredstveni lastni proizvodi in lastne storitve 16.2 4.052.208 3.792.950 4. Drugi poslovni prihodki (s prevrednotovalnimi poslovnimi prihodki) 16.3 1.490.981 876.575 5. Stroški blaga, materiala in storitev 57.815.503 66.834.699 a. Nabavna vrednost prodanega blaga in stroški porabljenega materiala 16.7 51.670.636 61.030.225 b. Stroški storitev 16.8 6.144.867 5.804.474 6. Stroški dela 16.9 13.109.388 12.774.538 a. Stroški plač 8.968.973 8.415.066 b. Stroški socialnih zavarovanj 1.969.747 1.972.299 b.1 Od tega stroški pokojninskih zavarovanj 1.270.870 1.267.753 c. Drugi stroški dela 2.170.668 2.387.173 7. Odpisi vrednosti 16.10 10.483.941 10.693.930 a. Amortizacija 10.146.656 10.207.136 b. Prevrednotovalni poslovni odhodki pri neopred. in opred.osnov.sred. 230.215 294.079 c. Prevrednotovalni poslovni odhodki pri obratnih sredstvih 107.070 192.715 8. Drugi poslovni odhodki 16.11 662.358 726.697 9. Finančni prihodki iz deležev 16.4 179.078 175.180 b. Finančni prihodki iz deležev v pridruženih družbah 174.549 169.852 č. Finančni prihodki iz drugih naložb 4.529 5.328 10. Finančni prihodki iz danih posojil 16.5 53.583 53.545 b. Finančni prihodki iz posojil, danih drugim 53.583 53.545 elektro r> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska •»• SO ft^p*^ SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA S POSTAVKA Pojasnilo 2014 2013 11. Finančni prihodki iz poslovnih terjatev 16.6 193.377 159.127 b. Finančni prihodki iz poslovnih terjatev do drugih 193.377 159.127 12. Finančni odhodki iz oslabitve in odpisov finančnih naložb 16.12 28.208 118.629 13. Finančni odhodki iz finančnih obveznosti 16.13 1.448.106 1.420.044 b. Finančni odhodki iz posojil, prejetih od bank 1.448.106 1.420.044 14. Finančni odhodki iz poslovnih obveznosti 77.358 8.124 b. Finančni odhodki iz obveznosti do dobaviteljev in meničnih obvez. 1.284 6.380 c. Finančni odhodki iz drugih poslovnih obveznosti 76.074 1.744 15. Drugi prihodki 227 155 16. Drugi odhodki 16.14 45.965 47.988 17. ČISTI POSLOVNI IZID OBRAČUNSKEGA OBDOBJA PRED OBDAVČ. 6.199.803 5.047.888 18. Davek iz dobička 16.16 722.397 373.622 19. Odloženi davki 16.17 0 0 20. ČISTI POSLOVNI IZID OBRAČUNSKEGA OBDOBJA 5.477.406 4.674.266 12.3 Izkaz drugega vseobsegajočega donosa skupine Elektro Gorenjska za poslovno leto, končano 31. 12. 2014 Zneski so v €. Pojasnila v poglavjih 15. -18. so del računovodskih izkazov in jih je treba brati skupaj z njimi. I Naziv 2014 2013 ČISTI POSLOVNI IZID OBRAČUNSKEGA OBDOBJA 5.477.406 4.674.266 Spremembe presežka iz prevrednotenja finančnih sredstev, razpoložljivih za prodajo 10.171 -1.089.592 Druge sestavine vseobsegajočega donosa -245.283 467.950 CELOTNI VSEOBSEGAJOČI DONOS 5.242.294 4.052.624 elektro, Gorenjska ®Q© SO KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 168 12.4 Izkaz denarnih tokov skupine Elektro Gorenjska za poslovno leto, končano na dan 31. 12. 2014 Zneski so v €. Pojasnila v poglavjih 15. -18. so del računovodskih izkazov in jih je treba brati skupaj z njimi. Postavka Leto 2014 Leto 2013 A. DENARNI TOKOVI PRI POSLOVANJU a. Prejemki pri poslovanju 124.894.601 131.326.514 1. Prejemki od prodaje proizvodov in storitev 123.377.772 128.820.556 2. Drugi prejemki pri poslovanju 1.516.829 2.505.958 b. Izdatki pri poslovanju -110.013.543 -119.929.010 1. Izdatki za nakupe materiala in storitev -87.967.695 -98.261.417 2. Izdatki za plače in deleže zaposlencev v dobičku -11.538.997 -10.764.135 3. Izdatki za dajatve vseh vrst -7.701.671 -8.562.858 4. Drugi izdatki pri poslovanju -2.805.180 -2.340.600 c. Prebitek prejemkov ali izdatkov pri poslovanju 14.881.059 11.397.504 B DENARNI TOKOVI PRI NALOŽBENJU a. Prejemki pri naložbenju 2.601.142 588.876 1. Prejemki od dobljenih obresti in deležev v dobičku drugih, ki se nanašajo na naložbenje 1.066.610 147.316 3. Prejemki od odtujitve opredmetenih osnovnih sredstev 13.532 19.060 4. Prejemki od odtujitve naložbenih nepremičnin 21.000 22.500 6. Prejemki od odtujitve kratkoročnih finančnih naložb 1.500.000 400.000 b. Izdatki pri naložbenju -13.174.787 -8.053.743 1. Izdatki za pridobitev neopredmetenih sredstev -634.138 -228.472 2. Izdatki za pridobitev opredmetenih osnovnih sredstev -11.036.449 -7.016.595 3. Izdatki za pridobitev naložbenih nepremičnin -8.676 4. Izdatki za pridobitev dolgoročnih finančnih naložb -4.200 -200.000 5. Izdatki za pridobitev kratkoročnih finančnih naložb -1.500.000 -600.000 c. Prebitek prejemkov ali izdatkov pri naložbenju -10.573.645 -7.464.867 C. DENARNI TOKOVI PRI FINANCIRANJU a. Prejemki pri financiranju 10.544.000 13.654.000 1. Prejemki od vplačanega kapitala 2. Prejemki od povečanja dolgoročnih finančnih obveznosti 8.100.000 7.200.000 3. Prejemki od povečanja kratkoročnih finančnih obveznosti 2.444.000 6.454.000 b. Izdatki pri financiranju -15.244.779 -13.426.814 1. Izdatki za dane obresti, ki se nanašajo na financiranje -1.571.217 -1.417.238 2. Izdatki za vračila kapitala 3. Izdatki za odplačila dolgoročnih finančnih obveznosti -7.054.329 -6.145.335 □ elektro r> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska •»• SO ft^p*^ SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA S I Postavka Leto 2014 Leto 2013 4. Izdatki za odplačila kratkoročnih finančnih obveznosti 5. Izdatki za izplačila dividend in drugih deležev v dobičku c. Prebitek prejemkov ali izdatkov pri financiranju -4.444.000 -2.175.233 -4.700.779 -4.454.000 -1.410.241 227.186 Č. KONČNO STANJE DENARNIH SREDSTEV 5.188.746 5.582.111 x. DENARNI IZID V OBDOBJU y. ZAČETNO STANJE DENARNIH SREDSTEV -393.365 5.582.111 4.159.823 1.422.288 12.5 Izkaz gibanja kapitala skupine Elektro Gorenjska za poslovno leto, končano na dan 31. 12. 2014 a) Od 1. januarja 2014 do 31. decembra 2014: Zneski so v €. Pojasnila v poglavjih 15. -18. so del računovodskih izkazov in jih je treba brati skupaj z njimi. Pojavi pri posameznih postavkah kapitala Vpoklicani kapital Kapitalske rezerve Rezerve iz dobička Presežek iz prevred. Preneseni čisi "i poslovni izid Čisti poslovni izid poslovnega leta Skupaj kapital i m mi iv v vi Osnovni kapital '/1 nevpo klicani kapital i/2 Kapitalske rezerve ii Zakonske rezerve 111/1 Druge rezerve iz dobička i »/5 Presežek iz prevred. iv Preneseni čisti dobiček v/1 Prenesena čista izguba v/2 Čisti dobiček poslov. leta vi/1 a.1 Stanje 31. december 2013 72.019.069 -121.008 45.944.898 1.388.027 16.852.387 -620.326 0 0 526.797 135.989.844 a.2 Stanje 1. januar 2014 72.019.069 -121.008 45.944.898 1.388.027 16.852.387 -620.326 0 0 526.797 135.989.844 b.1 Spremembe lastniškega kapitala - transakcije z lastniki 0 0 0 0 0 0 0 0 -1.384.166 -1.384.166 g. Izplačilo dividend -1.384.166 -1.384.166 b.2 Celotni vseobsegajoči donos poročevalskega obdobja 0 0 0 0 0 -235.112 0 0 5.477.406 5.242.294 a. Vnos čistega poslovnega izida poročevalskega obdobja č. Sprememba presežka iz prevrednotenja fin. naložb d. Druge sestavine vseobsegaj. donosa poročevalskega obd. 10.171 -245.283 5.477.406 5.477.406 10.171 -245.283 b.3 Spremembe v kapitalu -121.008 121.008 0 241.060 1.825.971 0 962.682 0 -3.029.713 0 a. Razporeditev preostalega dela čistega dobička primerjalnega poroč. obd. na druge sestavine kapitala b. Razporeditev dela čistega dobička poroč. obdobja na druge sestavine kapitala po sklepu org. vodenja in nadzora c. Razporeditev dela čistega dobička za oblikovanje dodatnih rezerv po sklepu skupščine č. Poravnava izgube kot odbitnesestavine kapitala f. Druge spremembe v kapitalu -121.008 121.008 241.060 1.788.562 82.265 -44.856 962.682 1.857.460 -1.857.460 -2.029.622 -82.265 -1.857.460 939.634 00000 c. Stanje 31.december 2014 71.898.061 0 45.944.898 1.629.087 18.678.358 -855.438 962.682 0 1.590.324 139.847.972 Bilančni dobiček 2014 962.682 0 1.590.324 2.553.006 □ elektro r> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska •»• SO ft^p*^ SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA S b) Od 1. januarja 2013 do 31. decembra 2013: Zneski so v €. Pojasnila v poglavjih 15. -18. so del računovodskih izkazov in jih je treba brati skupaj z njimi. Pojavi pri posameznih postavkah kapitala Vpoklicani kapital i Kapitalske rezerve m Rezerve iz dobička mi Presežek iz prevred. iv Preneseni čisti poslovni izid v Čisti poslovni izid poslovnega leta vi Skupaj kapital Osnovni kapital nevpoklican i kapital Kapitalske rezerve Zakonske rezerve Druge rezerve iz dobička Presežek iz prevred. Prenesena čista izguba Čisti dobiček poslov, leta '/1 I/2 ii Ill/1 I »/5 iv v/2 vl/1 a.1 Stanje 31. december 2012 72.019.069 0 45.944.898 1.191.938 15.223.801 1.316 0 -938.629 133.442.393 a.2 Stanje 1. januar 2013 72.019.069 0 45.944.898 1.191.938 15.223.801 1.316 0 -938.629 133.442.393 b.1 Spremembe lastniškega kapitala - transakcije z lastniki 0 -121.008 0 0 0 0 0 -1.384.166 -1.505.174 g. Izplačilo dividend -1.384.166 -1.384.166 i. Druge spremembe lastniškega kapitala -121.008 -121.008 b.2 Celotni vseobsegajoči donos poročevalskega obdobja 0 0 0 0 0 -621.642 0 4.674.266 4.052.624 a. Vnos čistega poslovnega izida poročevalskega obdobja 4.674.266 4.674.266 č. Sprememba presežka iz prevrednotenja fin. naložb -1.089.592 -1.089.592 d. Druge sestavine vseobsegaj. donosa poročevalskega obd. 467.950 467.950 b.3 Spremembe v kapitalu 0 0 0 196.089 1.628.586 0 0 -1.824.675 0 a. Razporeditev preostalega dela čistega dobička primerjalnega poroč. obd. na druge sestavine kapitala 104.189 -104.189 0 b. Razporeditev dela čistega dobička poroč. obdobja na druge sestavine kapitala po sklepu org. vodenja in nadzora 196.089 1.466.431 -1.662.520 0 č. Poravnava izgube kot odbitne sestavine kapitala 2.484.950 -2.484.950 0 f. Druge spremembe v kapitalu 57.966 -2.484.950 2.426.984 0 c. Stanje 31.december 2013 72.019.069 -121.008 45.944.898 1.388.027 16.852.387 -620.326 0 526.797 135.989.844 Bilančni dobiček 2013 0 526.797 526.797 elektro, Gorenjska ®Q© SO KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 171 13 Pomembne računovodske usmeritve 13.1 Splošni računovodski okvir Skupina Elektro Gorenjska vodi poslovne knjige in pripravlja računovodske izkaze v skladu s Slovenskimi računovodskimi standardi (v nadaljevanju SRS), Zakonom o gospodarskih družbah (ZGD-1) in Energetskim zakonom. Pri pripravi sta upoštevani temeljni računovodski predpostavki: upoštevanje časovne neomejenosti delovanja in upoštevanje nastanka poslovnega dogodka. Pri računovodskih usmeritvah so upoštevana osnovna računovodska načela: previdnost, prednost vsebine pred obliko in pomembnost. V skladu s 56. členom ZGD-1 mora družba s sedežem v Sloveniji, ki je nadrejena eni ali več družbam v Republiki Sloveniji ali zunaj nje, sestaviti konsolidirano letno poročilo. Skupino Elektro Gorenjska sestavljajo: • obvladujoča družba Elektro Gorenjska, Ul. Mirka Vadnova 3a, Kranj, • družba Gorenjske elektrarne, Stara cesta 3, Kranj, ki je v 100 % lasti obvladujoče družbe; kapital te družbe je na dan 31. 12. 2014 znašal 18.261.610 €, čisti poslovni izid za leto 2014 pa 1.055.804 €, • družba Elektro Gorenjska Prodaja, Ulica Mirka Vadnova 3, Kranj, ki je v 100 % lasti obvladujoče družbe; kapital te družbe je na dan 31. 12. 2014 znašal 3.918.015 €, čisti poslovni izid za leto 2014 pa 631.659 €, • pridruženo podjetje Soenergetika, Stara cesta 3, Kranj, ki je v 25 % lasti družbe Gorenjske elektrarne; kapital te družbe je na dan 31. 12. 2014 znašal 1.806.683 €, čisti poslovni izid za leto 2014 pa 698.196 €. Skupina ne razkriva tistih podatkov, za katere utemeljeno ocenjuje, da bi zaradi njihovega razkritja v družbah lahko nastala pomembnejša škoda. Poslovno leto skupine je enako koledarskemu letu. Mera natančnosti pri poročanju je 1 €. elektro r> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska •»• SO ft^p*^ SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA S 13.2 Pri poznavanje tečajnih razlik Predstavitvena valuta in funkcijska valuta je evro (€). Tečajne razlike, ki se pojavijo pri poravnavanju denarnih postavk ali pri prevedbi denarnih postavk po tečajih, drugačnih od tistih, po katerih so bile prevedene ob začetnem pripoznanju v obdobju, se pripoznajo v poslovnem izidu v obdobju, v katerem se pojavijo. Za preračun vrednosti, ki so izražene v tujih valutah, skupina uporablja referenčni tečaj Banke Slovenije. 13.3 Poročanje po območnih in področnih odsekih Skupina poroča po naslednjih območnih odsekih: Slovenija, druge države EU, ostale države izven EU. 13.4 Značilne računovodske usmeritve in ocene 13.4.1 neopredmetena sredstva in dolgoročne aktivne časovne razmejitve Neopredmeteno sredstvo je razpoznavno nedenarno sredstvo, ki praviloma fizično ne obstaja. Praviloma se pojavlja kot neopredmeteno dolgoročno sredstvo. Dolgoročne aktivne časovne razmejitve so dolgoročno odloženi stroški. Za merjenje po pripoznanju neopredmetenega sredstva se uporablja model nabavne vrednosti. Vsa neopredmeteno sredstva so amortizirljiva sredstva. Amortizacijska osnova amortizirljivih dolgoročnih sredstev je enaka njihovi nabavni vrednosti, zmanjšani za morebitne oslabitve. elektro r> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska •»• SO ft^p*^ SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA S Uporablja se metoda enakomernega časovnega amortiziranja. Dobe koristnosti in amortizacijske stopnje večjih skupin amortizirljivih sredstev so: Pomembnejše skupine amortiziruivih sredstev Ocenjena doba koristnosti(v letih) Amortizacijska stopnja (v %) Računalniška programska oprema 3 33,33 Druge pravice 3 33,33 13.4.2 Opredmetena osnovna sredstva Opredmeteno osnovno sredstvo je sredstvo, ki ga ima podjetje v skupini v lasti ali finančnem najemu ali ga na drug način obvladuje ter ga uporablja pri ustvarjanju proizvodov ali opravljanju storitev oziroma dajanju v najem ali za pisarniške namene in ga bo po pričakovanjih uporabljalo v te namene v več kot enem obračunskem obdobju. Nabavno vrednost opredmetenega osnovnega sredstva sestavljajo njegova nakupna cena, uvozne in nevračljive dajatve ter stroški, ki jih je mogoče pripisati neposredno njegovi usposobitvi za nameravano uporabo, oziroma stroški, kijih povzroči njihova zgraditev ali izdelava, in posredni stroški njihove zgraditve ali izdelave, ki mu jih je mogoče pripisati, če je bilo osnovno sredstvo zgrajeno ali izdelano v družbi. Nabavna vrednost brezplačno pridobljenih osnovnih sredstev se ob začetnem pripoznanju izmeri po njihovi ocenjeni pošteni vrednosti. Nabavno vrednost sestavljajo tudi stroški izposojanja v zvezi s pridobitvijo opredmetenega osnovnega sredstva do njegove usposobitve za uporabo. Če se obstoječa zgradba, kije del opredmetenih osnovnih sredstev, zaradi graditve nove zgradbe, ki bo del opredmetenih osnovnih sredstev, odstrani, je knjigovodska vrednost obstoječe zgradbe strošek priprave gradbišča, ki se lahko všteje v nabavno vrednost nove zgradbe. Skupina ocenjuje, da nima bistvenih obvez za razgradnjo, ponovno vzpostavitev in podobnih obveznosti. Med opredmetenimi osnovnimi sredstvi in ne med naložbenimi nepremičninami se izkazuje tudi elektrodistribucijska infrastruktura, dana v poslovni najem družbi SODO po Pogodbi s SODO. Skupina meni, da je tako izkazovanje primernejše, saj gre po vsebini za lastniško uporabljanje sredstev. Skupina pa jih izvirno tudi ne poseduje zato, da bi prinašala najemnino ali druge donose. Za merjenje po pripoznanju opredmetenega osnovnega sredstva se uporablja model nabavne vrednosti. Najmanj enkrat letno se preverja morebitna oslabljenost opredmetenih osnovnih sredstev, pri čemer se kot znaki slabitve upoštevajo fizična poškodovan ost, zastarelost, sprememba načina ali obsega uporabe. elektro r> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska •»• SO ft^p*^ SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA S Amortizacijska osnova amortizirljivih opredmetenih osnovnih sredstev je enaka njihovi nabavni vrednosti, zmanjšani za morebitne oslabitve. Stroški, ki nastajajo v zvezi z opredmetenim osnovnim sredstvom, povečujejo njegovo nabavno vrednost, če povečujejo njegove prihodnje koristi v primerjavi s prvotno ocenjenimi. Stroški popravil in vzdrževanja opredmetenih osnovnih sredstev, ki so namenjeni obnavljanju ali ohranjanju prihodnjih gospodarskih koristi, ki se pričakujejo na podlagi prvotno ocenjene stopnje učinkovitosti sredstev, se navadno pripoznajo kot stroški oziroma poslovni odhodki. Uporablja se metoda enakomernega časovnega amortiziranja. Povprečne dobe koristnosti in amortizacijske stopnje večjih skupin amortizirljivih sredstev so: Pomembnejše skupine amortiziruivih sredstev Zgradbe energetske infrastrukture Zgradbe hidroelektrarn Sončne elektrarne Ostale zgradbe Oprema energetske infrastrukture Računalniška strojna oprema Oprema hidroelektrarn Ostala oprema Vlaganja v tuja opredmetena osnovna sredstva Vozila Ocenjena doba koristnosti(v letih) 25-40 5-40 12-25 15-50 10-35 3 3-30 2-20 4-25 8-12 Amortizacijska stopnja (v %) 2,5-4 2,5-20 4-8,33 2-6,67 2,86-10 33,33 3,33-33,33 5-50 4-25 8,33-12,5 13-4-3 Naložbene nepremičnine Naložbena nepremičnina je tista nepremičnina, ki jo podjetje poseduje zato, da bi prinašala najemnino in/ali da bi povečevala vrednost dolgoročne naložbe. To so predvsem: • zemljišča, ki niso namenjena prodaji v bližnji prihodnosti v rednem poslovanju, in tista, ki nimajo določene prihodnje uporabe, • zgradbe, oddane v poslovni najem, in • prazne zgradbe, kijih podjetje namerava oddati v poslovni najem. elektro r> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska •»• SO ft^p*^ SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA S Med naložbene nepremičnine ne sodijo: • nepremičnine, ki jih uporabljajo zaposleni (na primer stanovanja, dana zaposlenim v poslovni najem), • nepremičnine, dane v dolgoročni poslovni najem družbi SODO Maribor, na podlagi dolgoročne pogodbe z družbo SODO, • nepremičnine, ki sestavljajo HE Sava, v zvezi s katero poteka denacionalizacijski spor. Do razrešitve spora je HE Sava dana v dolgoročni poslovni najem odvisni družbi Gorenjske elektrarne. Vse prej naštete nepremičnine se obravnavajo kot sestavni del opredmetenih osnovnih sredstev. Za merjenje po začetnem pripoznanju naložbene nepremičnine se uporablja model nabavne vrednosti. Amortizacijska osnova zgradb oziroma amortizirljivih naložbenih nepremičnin je enaka njihovi nabavni vrednosti, zmanjšani za morebitne oslabitve. Uporablja se metoda enakomernega časovnega amortiziranja. Dobe koristnosti večjih skupin amortizirljivih sredstev so med 30 in 50 let, amortizacijske stopnje pa med 2 in 3,33 %. 13.4.4 Dolgoročne finančne naložbe v kapital drugih podjetij in obrestna zamenjava Dolgoročna finančna naložba je finančna naložba, ki naj bi jo obdržali več kot leto dni in s katero naj ne bi trgovali. Vsako drugo finančno naložbo v bilanci stanja izkažemo kot kratkoročno. Vse dolgoročne finančne naložbe v kapital drugih podjetij so razvrščene v četrto skupino, to je za prodajo razpoložljiva finančna sredstva. Finančne naložbe se pripoznajo na dan, na katerega se družba zaveže kupiti ali prodati sredstvo. Če poštene vrednosti naložb v delnice in deleže ni mogoče zanesljivo izmeriti, se vrednotijo po modelu nabavne vrednosti. Izmeritev finančnih naložb po nabavni vrednosti pomeni, da jih v celotnem obdobju njihovega pripoznavanja v računovodskih izkazih izkazujemo po nabavni vrednosti, povečani za stroške posla in zmanjšani za morebitno oslabitev. Na vsak dan bilance stanja je treba presoditi, ali obstaja kak nepristranski dokaz o morebitni oslabljenosti take finančne naložbe. Finančna naložba (ali skupina finančnih naložb) je oslabljena (dolgoročno) in to povzroči izgube, če obstajajo objektivni dokazi o oslabitvi zaradi dogodka ali dogodkov po začetnem pripoznanju naložbe. Znesek izgube zaradi oslabitve se izmeri kot razlika med vrednostjo finančne naložbe v poslovnih knjigah na dan bilance stanja in sedanjo vrednostjo pričakovanih prihodnjih denarnih tokov od te naložbe, diskontiranih po trenutni tržni donosnosti (nadomestljiva vrednost) za podobne finančne naložbe. Tako ugotovljena razlika se takoj pripozna v izkazu poslovnega izida kot finančni odhodek. Takšnih izgub zaradi oslabitve po SRS 3 in MRS 39 ni dovoljeno razveljaviti. Navedeno pravilo tudi pomeni, da mora družba finančne naložbe v delnice in deleže testirati glede elektro, Gorenjska ®Q© SO KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 176 oslabitve. Nadomestljiva vrednost se izmeri po pošteni vrednosti, zmanjšani za stroške prodaje, ali vrednosti pri uporabi, odvisno od tega, katera je večja: a) poštena vrednost, zmanjšana za stroške prodaje, to je znesek, ki ga je mogoče dobiti s prodajo sredstva v premišljenem poslu med dobro obveščenima in voljnima strankama po zmanjšanju za neposredne dodatne stroške odtujitve; b) vrednost pri uporabi, to je sedanja vrednost ocenjenih prihodnjih denarnih tokov, za katere se pričakuje, da se bodo pojavili zaradi stalne uporabe sredstva in ob njegovi odtujitvi na koncu njegove dobe koristnosti. Pri ugotavljanju nadomestljive vrednosti izhajajo družbe iz temeljnega izhodišča, da je nadomestljiva vrednost naložbe v delnice oz. delež opredeljena kot tista, ki praviloma ne presega revidirane knjigovodske vrednosti kapitala družbe, v kateri ima družba finančno naložbo. Pri testiranju finančnih naložb v delnice oziroma deleže je v zvezi s presojo, ali gre za oslabitev ali ne, treba upoštevati tudi pomembno oziroma dolgotrajnejše zmanjšanje vrednosti teh finančnih naložb pod njihovo nabavno vrednost v obdobju, daljšem od 12 mesecev. Družba opravi preizkus za ocenitev oslabitve finančne naložbe v kapitalski inštrument, ki ni izmerjen po pošteni vrednosti, če je knjigovodska vrednost take finančne naložbe na bilančni presečni dan za več kot 20 % večja od sorazmernega dela knjigovodske vrednosti celotnega kapitala tistega podjetja, v katerem ima podjetje naložbo na ta dan. Če knjigovodska vrednost celotnega kapitala (še) ni javno objavljena ali drugače dosegljiva, se lahko uporabijo tudi drugi, manj zanesljivi dokazi o knjigovodski vrednosti celote kapitala na dan bilance stanja (na primer: ocena knjigovodske vrednosti na dan bilance stanja). V skladu s SRS 3.5. so finančne naložbe tudi naložbe v izpeljane finančne instrumente. Skupina v skladu s politiko obvladovanja tveganj sprememb obrestnih mer za ščitenje denarnih tokov (obveznosti) iz naslova najetih dolgoročnih posojil uporablja enostavne obrestne zamenjave, kar pomeni, da pri evidentiranju le-teh uporablja metodologijo, ki jo MRS definirajo kot »hedge accounting«. Pri računovodskem evidentiranju obrestnih zamenjav družbe v skupini uporabljajo predpostavko o odsotnosti neučinkovitosti. To pomeni, da spremembe denarnih tokov zavarovanih postavk popolnoma nevtralizira z denarnimi tokovi iz naslova obrestnih zamenjav oz. da spremembe poštenih vrednosti obrestnih zamenjav ustrezajo spremembam vrednosti denarnih tokov zavarovanih postavk (osnovnih inštrumentov). Pogoji, ki jih morajo sklenjene obrestne zamenjave v skladu z mednarodnimi računovodskimi standardi posledično izpolnjevati, se nanašajo na t. i. enakost kritičnih spremenljivk, tj. elementov, ki določajo osnovne inštrumente in ustrezne obrestne zamenjave. Če družba v skupini ne izpolnjuje sodil za uspešnost varovanja pred tveganjem, prekine z obračunavanjem varovanja pred tveganjem na zadnji dan, ko se je pokazala skladnost z uspešnostjo varovanja pred tveganjem. Če družba prepozna dogodek ali spremembo v okoliščinah, zaradi katerih varovalno razmerje ni bilo uspešno oz. ni izpolnilo sodil uspešnosti, in dokaže, da je bilo varovanje uspešno pred tem dogodkom ali spremembo okoliščin, podjetje prekine z obračunavanjem varovanja z dnem, ko se je zgodil dogodek ali sprememba okoliščin. elektro r> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska •»• SO ft^p*^ SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA S Družbe v skupini terminske pogodbe na podlagi MRS 39. 5. obravnavajo kot navadne kupoprodajne pogodbe in ne kot izvedene finančne instrumente, razen v primeru sklepanja terminskih pogodb za namen trgovanja. V tem primeru se terminske pogodbe obravnavajo kot izvedeni finančni instrumenti. 13.4.5 Sredstva za prodajo Sredstva, ki ne ustrezajo definiciji kratkoročnih sredstev, so nekratkoročna sredstva. Družba v skupini razvrsti nekratkoročno sredstvo (ali skupino za odtujitev, to so sredstva, ki bodo odtujena s prodajo ali kako drugače skupaj, kot skupina, z eno transakcijo) za prodajo, če bo njegova knjigovodska vrednost poravnana predvsem s prodajo in ne z nadaljnjo uporabo. Tak primer nastopi takrat, ko je sredstvo (ali skupina za odtujitev) na razpolago za takojšnjo prodajo v trenutnem stanju in odvisno le od običajnih pogojev za prodajo takšnih sredstev (ali skupin za odtujitev), pri čemer pa mora biti njegova prodaja zelo verjetna. Prodaja je zelo verjetna v primeru, ko ustrezna raven poslov vodstva dosledno izpolnjuje in sledi načrtu za prodajo sredstva (ali skupine za odtujitev) in že poteka celoten načrt in aktiven program za iskanje kupca. Prav tako mora biti sredstvo (ali skupina za odtujitev) aktivno tržljivo za dosego cene, ki odgovarja njegovi trenutni pošteni vrednosti. Zaradi posebnih dogodkov in okoliščin se lahko obdobje zaključka prodaje podaljša na več kot eno leto. Podaljšanje obdobja zaključka prodaje ne onemogoča razvrstitve sredstva (ali skupine za odtujitev) med sredstva za prodajo, če zamik povzročijo dogodki ali okoliščine, na katere podjetje ne more vplivati, obstajajo pa zadostni dokazi, da podjetje dosledno izpolnjuje načrt prodaje sredstva (ali skupine za odtujitev). Sredstvo se preneha amortizirati, ko je opredeljeno kot nekratkoročno sredstvo za prodajo ali uvrščeno v skupino za odtujitev za prodajo ali ko se odpravi pripoznanje, odvisno od tega, kaj se zgodi prej. Takšno nekratkoročno sredstvo ali skupina za odtujitev za prodajo se izmeri po knjigovodski vrednosti ali pošteni vrednosti, zmanjšani za stroške prodaje, in sicer po tisti, ki je manjša (SRS 13.4.6 Zaloge Zaloge predstavljajo del obratnih sredstev v opredmeteni obliki, ki bodo porabljene pri ustvarjanju proizvodov ali opravljanju storitev oziroma pri proizvajanju za prodajo. Stroški materiala, ki se pred uporabo zadržujejo v zalogah, se izkazujejo po metodi drsečih povprečnih cen na nivoju posamezne elektro r> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska •»• SO ft^p*^ SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA S družbe v skupini. Pri vseh zalogah delov, nadomestnih delov, materiala, drobnega inventarja in pomožnega materiala skupina oblikuje prevrednotovalne popravke vrednosti zaradi oslabitev, in sicer: • za zaloge nadomestnih delov, materiala, drobnega inventarja in pomožnega materiala, starejšega od 3 let: 60 % nabavne vrednosti, • za zaloge nadomestnih delov, materiala, drobnega inventarja in pomožnega materiala, starega od 2 let do 3 let: 40 % nabavne vrednosti, • za zaloge nadomestnih delov, materiala, drobnega inventarja in pomožnega materiala, starega od enega do 2 leti: v višini 20 %. 13.4.7 Terjatve Terjatve so na premoženjskopravnih in drugih razmerjih zasnovane pravice zahtevati od določene osebe plačilo dolga, dobavo kakih stvari ali opravitev kake storitve. Terjatve vseh vrst se v začetku izkazujejo z zneski, ki izhajajo iz ustreznih listin, ob predpostavki, da bodo poplačani. Del dolgoročnih terjatev, ki zapade v plačilo najkasneje v letu dni po datumu bilance stanja, je izkazan kot kratkoročne terjatve. Družbe v skupini najmanj enkrat letno, in sicer pred sestavo letnega obračuna poslovanja, preverijo ustreznost izkazane velikosti posamezne terjatve. Družbe v skupini pri presojanju tveganj, da določene terjatve ne bodo poplačane, razvrščajo terjatve na sporne in na dvomljive terjatve. V ta namen so vzpostavljene ustrezne evidence. V evidenco spornih terjatev se uvršča vse terjatve, predlagane za izvršbo, stečaj ali prisilno poravnavo. V evidenco dvomljivih terjatev se uvršča terjatve, starejše od 90 dni, razen terjatve iz naslova električne energije in zamudnih obresti iz naslova električne energije (saldakonti električne energije), ki so dvomljive, ko so zapadle več kot 180 dni. Družbe v skupini lahko popravek vrednosti zmanjšajo na podlagi preveritve vrednosti terjatve po posameznem poslovnem partnerju v primeru: • plačil do datuma priprave podatkov, • dogovorov med poslovnimi partnerji o odlogu plačil, • zavarovanja terjatev, elektro r> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska •»• SO ft^p*^ SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA S • drugih utemeljenih razlogov. Na podlagi utemeljenih razlogov, da posamične terjatve ne bodo poravnane oziroma ne bodo poravnane v celotnem znesku, lahko družbe v skupini razvrstijo med dvomljive terjatve tudi terjatve, ki so zapadle v plačilo manj kot 90 oziroma 180 dni. Terjatve do podjetij v skupini se iz seznama dvomljivih terjatev izločajo. 13.4.8 Denarna sredstva Denarna sredstva skupine predstavljajo depoziti pri poslovnih bankah in knjižni denar, to je denar na transakcijskih računih pri naslednjih poslovnih bankah: Številka TRR Banka, pri kateri je odprt Družba 07000-0000641939 Gorenjska banka, Kranj Elektro Gorenjska, d. d. 07000-0001282527 Gorenjska banka, Kranj Elektro Gorenjska Prodaja, d. 0. 0. 07000-0000542805 Gorenjska banka, Kranj Gorenjske elektrarne, d. 0. 0. 19100-0011259911 Deželna banka Slovenije, Ljubljana Elektro Gorenjska, d. d. 29000-0001824912 Unicredit banka, Ljubljana Elektro Gorenjska, d. d. 03138-1000716780 SKB banka, Ljubljana Elektro Gorenjska Prodaja, d. 0. 0. 04331-002033138 NKBM, Kranj Gorenjske elektrarne, d. 0. 0. 3000-0003480687 Sberbank, Ljubljana Elektro Gorenjska, d. d. 3700-00000253392 Zveza bank, Ljubljana Elektro Gorenjska, d. d. 1910-00010322018 DBS d. d. Elektro Gorenjska Prodaja, d. 0. 0. 3000-00008783095 Sberbank, Ljubljana Elektro Gorenjska Prodaja, d. 0. 0. Vsi transakcijski računi se vodijo v evrih, le transakcijski račun št. 07000-0000641939 pri Gorenjski banki Kranj je odprt tudi kot devizni račun. Med denarna sredstva uvrščamo tudi denarne ustreznike. Denarni ustrezniki so naložbe, ki jih je mogoče hitro oziroma v bližnji prihodnosti pretvoriti v vnaprej znani znesek denarnih sredstev in pri katerih je tveganje spremembe vrednosti nepomembno. Skupina med denarne ustreznike uvršča depozite in vloge pri bankah z ročnostjo do treh mesecev. Prevrednotenje denarnih sredstev v valutah zunaj evrskega območja se izvrši, če se po prvem pripoznanju spremeni devizni tečaj. Tečajna razlika, ki pri tem nastane, poveča ali zmanjša prvotno izkazano vrednost in predstavlja finančni prihodek oz. finančni odhodek. elektro r> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska •»• SO ft^p*^ SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA S 13-4-9 Kratkoročne aktivne časovne razmejitve Kratkoročne aktivne časovne razmejitve zajemajo kratkoročno odložene stroške, ki še ne vplivajo na poslovni izid, kratkoročno nezaračunane prihodke, vrednotnice in DDVod prejetih predujmov. 13.4.10 Kapital Celotni kapital skupine sestavljajo vpoklicani kapital, kapitalske rezerve, rezerve iz dobička, presežek iz prevrednotenja in ostanek čistega dobička poslovnega leta ali še neporavnana čista izguba poslovnega leta. Vse sestavine kapitala izven osnovnega kapitala pripadajo lastnikom osnovnega kapitala v sorazmerju, v kakršnem so njihovi lastniški deli osnovnega kapitala. 13.4.11 Rezervacije in dolgoročne pasivne časovne razmejitve Rezervacije se oblikujejo za sedanje obveze, ki izhajajo iz obvezujočih preteklih dogodkov in se bodo po predvidevanjih poravnale v obdobju, ki ni z gotovostjo določeno, ter katerih velikost je mogoče zanesljivo oceniti. Znesek, pripoznan kot rezervacija, je najboljša ocena izdatkov, potrebnih za poravnavo na dan bilance stanja obstoječe, praviloma dolgoročne obveze. Pri ocenjevanju negotovosti se upoštevajo izkušnje v podobnih okoliščinah in mnenja strokovnjakov. Rezervacije za jubilejne nagrade in odpravnine ob upokojitvi so oblikovane v višini ocenjenih bodočih izplačil na osnovi aktuarskega poročila o merjenju dolgoročnih zaslužkov po MRS 19. Skladno s prenehanjem veljave Pojasnila 1 kSRS 10 (2006), ki seje prenehalo uporabljati za poslovno leto, ki se začne s 1. 1. 2014 (Sklep o prenehanju uporabe; Uradni list RS, št. 20/14 z dne 21. 03. 2014, za nazaj), so družbe v skupini v letu 2014 prvič oblikovale rezervacije za odpravnine in jubilejne nagrade v skladu z MRS 19 - Zaslužki zaposlen cev. Izračune rezervacij za odpravnine in jubilejne nagrade je pripravila pooblaščena aktuarka, rezervacije pa so oblikovane v višini bodočih izplačil, diskontiranih na dan bilance, pri tem pa se v skladu z MRS 19 upoštevajo še stroški službovanja tekočega obdobja, stroški obresti ter aktuarski presežki oz. primanjkljaji, ki nastanejo kot posledica spremembe aktuarskih predpostavk ter izkustvenih prilagoditev. elektro r> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska •»• SO ft^p*^ SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA S Knjigovodska vrednost rezervacij je enaka njihovi izvirni vrednosti, zmanjšani za porabljene zneske, dokler se ne pojavi potreba po njihovem povečanju oziroma zmanjšanju. Med dolgoročnimi pasivnimi časovnimi razmejitvami se izkazujejo odloženi prihodki, ki bodo v obdobju, daljšem od leta dni, pokrili predvidene odhodke. Med dolgoročno odložene prihodke se uvrščajo tudi brezplačno prevzeta opredmetena osnovna sredstva in prejeta sredstva - prispevki za povprečne stroške priključitve. Namenjeni so za pokrivanje stroškov amortizacije teh sredstev in se porabljajo s prenašanjem med poslovne prihodke, skladno z obračunano amortizacijo. 13.4.12 Dolgoročni dolgovi Dolgoročni dolgovi so pripoznane obveznosti v zvezi s financiranjem lastnih sredstev, ki jih je treba v obdobju, daljšem od leta dni, vrniti oziroma poravnati, zlasti v denarju. Dolgoročni dolgovi so finančni in poslovni. Dolgoročni finančni dolgovi se pripoznajo na dan poravnave. Ob začetnem pripoznavanju se dolgoročni dolgovi ovrednotijo z zneski iz ustreznih listin o njihovem nastanku. Povečujejo se za pripisane obresti, zmanjšujejo pa za odplačane zneske in morebitne drugačne poravnave, če o tem obstaja sporazum z upnikom. Knjigovodska vrednost dolgoročnih dolgov je enaka njihovi izvirni vrednosti, zmanjšani za odplačila glavnice in prenose med kratkoročne dolgove. 13-4-13 Kratkoročni dolgovi Kratkoročni dolgovi so pripoznane kratkoročne obveznosti, ki izvirajo iz ustreznih listin o njihovem nastanku in v primeru kratkoročnih finančnih dolgov dokazujejo prejem denarnih sredstev ali poplačilo dolga, v primeru kratkoročnih poslovnih dolgov pa prejem proizvodov oziroma storitev. Knjigovodska vrednost kratkoročnih dolgov je enaka njihovi izvirni vrednosti. Kasneje se lahko neposredno povečajo ali pa ne, glede na opravljeno plačilo ali drugačno poravnavo pa tudi zmanjšajo za znesek, o katerem obstaja sporazum z upniki. elektro r> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska •»• SO ft^p*^ SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA S 13.4.14 Kratkoročne pasivne časovne razmejitve Kratkoročne pasivne časovne razmejitve zajemajo kratkoročno vnaprej vračunane stroške oziroma odhodke in kratkoročno odložene prihodke in DDVod danih predujmov. 13.4.15 Prihodki Prihodki se razvrščajo na poslovne prihodke, finančne prihodke in druge prihodke. Poslovni prihodki in finančni prihodki so redni prihodki. Poslovni prihodki so prihodki od prodaje, usredstveni lastni proizvodi in lastne storitve in drugi poslovni prihodki, povezani s poslovnimi učinki. Med slednjimi so tudi prevrednotovalni poslovni prihodki. Ti se pojavljajo predvsem ob prodaji opredmetenih osnovnih sredstev in naložbenih nepremičnin po ceni, ki presega njihovo knjigovodsko vrednost. Zneski, zbrani v korist družbe SODO pri poslovanju v svojem imenu in za račun družbe SODO, se ne izkazujejo med prihodki, temveč med obveznostmi iz poslovanja do družbe SODO. Finančni prihodki se pojavljajo v zvezi s finančnimi naložbami, danimi posojili in terjatvami. Sestavljajo jih obračunane obresti in deleži v dobičku drugih, pa tudi prevrednotovalni finančni prihodki. Slednji nastajajo predvsem ob prodaji dolgoročnih finančnih naložb po ceni, ki presega njihovo knjigovodsko vrednost. Prihodki za zamudne obresti se ob nastanku začasno odložijo, dokler obstoji utemeljen dvom o njihovem plačilu. Šteje se, da je dvom o plačilu obresti utemeljen, dokler ni plačana glavnica. Druge prihodke sestavljajo neobičajne postavke in ostali prihodki, ki povečujejo poslovni izid. 13.4.16 Stroški in odhodki Odhodki se razvrščajo na poslovne odhodke, finančne odhodke in druge odhodke. Poslovni odhodki in finančni odhodki so redni odhodki. elektro r> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska •»• SO ft^p*^ SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA S Poslovne odhodke sestavljajo vsi nastali stroški obdobja in prevrednotovalni poslovni odhodki. Slednji se pojavljajo predvsem zaradi oslabitev opredmetenih osnovnih sredstev, terjatev in zalog, pa tudi ob prodaji ali drugačni odtujitvi opredmetenih osnovnih sredstev in naložbenih nepremičnin po ceni, kije nižja od njihove knjigovodske vrednosti. Finančni odhodki so odhodki za financiranje in odhodki za naložbenje. Prve sestavljajo predvsem stroški danih obresti, drugi pa imajo predvsem naravo prevrednotovalnih finančnih odhodkov. Slednji nastajajo zaradi oslabitve finančnih naložb in zaradi prodaje ali drugačne odtujitve po ceni, ki je nižja od njihove knjigovodske vrednosti. Finančni odhodki za obresti so pripoznani v skladu s pretečenim časom in pogodbeno dogovorjeno obrestno mero. Druge odhodke sestavljajo neobičajne postavke in ostali odhodki, ki zmanjšujejo poslovni izid. 13.4.17 Izkaz denarnih tokov Izkaz denarnih tokov ima zaporedno stopenjsko obliko in se sestavlja po neposredni metodi (različici I). Pri tem se izdatki za pridobitev kratkoročnih finančnih naložb, ki jih predstavljajo depoziti pri poslovnih bankah in posojila med podjetji v skupini ter prejemki iz naslova njihove odtujitve, obravnavajo kot denarni ustrezniki. 13.4.18 Terjatve in obveznosti za odloženi davek Terjatve in obveznosti za odloženi davek se v knjigovodskih razvidih pripoznavajo in odpravljajo, če so zneski terjatev in obveznosti za odloženi davek posamič ali skupno za družbo v skupini pomembni, oziroma ne pripoznavajo in ne odpravljajo, če so za družbo posamič ali skupno nepomembni ali če ni prepričljivih dokazov o razpoložljivosti prihodnjega obdavčljivega dobička. elektro, Gorenjska ®Q© SO KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 184 14 Pomembni viri negotovosti in uporabuene predpostavke ter podlage pri presojanju teh negotovosti in ocen Pri uporabi prej predstavljenih računovodskih politik in usmeritev morajo družbe v skupini opraviti številne presoje in ocene glede knjigovodskih vrednosti sredstev in obveznosti, ki niso vselej na razpolago iz drugih virov. Ocene in z njimi povezane predpostavke temeljijo na preteklih izkušnjah in dejavnikih, za katere družba meni, da so primerni. Ocene in uporabljene predpostavke se stalno preverjajo. Dejanski izidi se lahko razlikujejo od teh ocen. Preverjanja računovodskih ocen so pripoznana v obdobju, v katerem je ocena preverjena, lahko pa tudi v prihodnjih obdobjih, če spremenjena ocena vpliva tako na tekoče obdobje kot na prihodnja obdobja. V nadaljevanju so predstavljene pomembne presoje, poleg že predstavljenih, ki so jih opravile družbe v skupini pri uporabi računovodskih usmeritev in ki imajo pomemben vpliv na zneske, pripoznane v računovodskih izkazih. 14.1 Posli z družbo SODO Posli z družbo SODO so na splošno urejeni v Pogodbi s SODO, kije podrobneje predstavljena tudi v Poslovnem poročilu, v poglavju 4.9.4- Pogodba s SODO. V mesecu marcu 2015 je družba Elektro Gorenjska od SODO prejela preliminarni obračun regulativnega leta 2014. Preliminarni obračun za leto 2014 je SODO izvedel na osnovi nerevidiranih računovodskih izkazov. Iz poračuna izhaja, daje bila v letu 2014 že zaračunana pogodbena vrednost storitev, najema in izgub za 2.322 € nižja od vrednosti, ugotovljenih na podlagi preliminarnega obračuna. Na tej osnovi je Elektro Gorenjska v letu 2014 pripoznala dodatne prihodke v znesku 2.322 €. Dokončni obračun za regulativno leto 2014 bo SODO izvedel na osnovi revidiranih podatkov obeh pogodbenih strank. V primeru, da Agencija izda odločbo, v kateri ugotovi drugačne presežke oz. primanjkljaje, kot jih je ugotovil SODO, sta obe pogodbeni stranki zavezani, da bosta upoštevali odločbo Agencije. Kot je bilo pojasnjeno v poglavju 4.9.4 - Pogodba s SODO, je družba 29. 2. 2012 podpisala Pogodbo o najemu elektrodistribucijske infrastrukture in izvajanju storitev za sistemskega operaterja distribucijskega omrežja, katere trajanje je vezano na rok trajanja koncesijske pogodbe, sklenjene med Republiko Slovenijo kot koncedentom in SODO kot koncesionarjem. Uprava družbe je to storila iz razloga zmanjšanja grozeče poslovne škode, ki bi družbi ob nesklenitvi pogodbe nastala. Kot je že bilo pojasnjeno, je tedanji nadzorni svet družbe Elektro Gorenjska na predlog uprave dal soglasje k Pogodbi, pod pogojem, da družba obvesti družbo SODO o zadržkih do upoštevanja in izvajanja nekaterih pogodbenih določil, ki jih družba ne more elektro r> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska •»• SO ft^p*^ SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA S upoštevati in jih ne bo izvajala iz objektivnih razlogov. Posamezna določila družbi nalagajo tudi obveznosti, ki so pretirano obremenjujoče in posledično nesorazmerne glede na namen ureditve razmerja med obema družbama, ki je v kvalitetnem in učinkovitem izvajanju gospodarske javne službe sistemskega operaterja distribucijskega omrežja električne energije. Poleg tega so nekatere določbe pogodbe vsebinsko pretirano odprte in tako dopuščajo možnost preširoke razlage obveznosti družbe. Ključna določila pogodbe, kijih družba ne more sprejeti kot zavezujoče iz pojasnjenih objektivnih razlogov ali zaradi nesorazmerne obremenitve glede na namen pogodbe, se nanašajo na zaračunavanje »v imenu in za račun SODO«, dostopanje do podatkov, posredovanje podatkov, legitimacijo v sodnih postopkih, bistvene kršitve pogodbe in nadzor nad izvajanjem pogodbe. 14.2 Spori v teku in z njimi povezane rezervacije V teku je nekaj sporov, med katerimi je pomembnejši denacionalizacijski postopek, kjer družba Elektro Gorenjska nastopa kot zavezanec za vrnitev. Družba podrobnosti v zvezi s temi spori ne razkriva, ker ocenjuje, da bi tako ravnanje utegnilo ogroziti koristi družbe. 14.3 Obračun nakupa električne energije - odstopanja od voznih redov Družba Elektro Gorenjska Prodaja od dobavitelja električne energije HSE, ki je odgovorni bilančne skupine, kamor se uvršča tudi bilančna podskupina Elektro Gorenjska Prodaja, še ni prejela končnega obračuna stroškov nakupa električne energije za leto 2014. Na podlagi evidenc o nakupu in prodaji električne energije v letu 2014 ter na podlagi najboljše ocene cen za odstopanja, družba ocenjuje, da bo s končnim obračunom odstopanj za leto 2014 ugotovljen znesek premalo zaračunanih stroškov nakupa električne energije za odstopanja znašal 232.356 €. Na dan 31. 12. 2014 je v računovodskih izkazih družbe ta ocena pripoznana med vnaprej vračunanimi stroški (glejte poglavje 15.16 -Kratkoročne pasivne časovne razmejitve). elektro, Gorenjska ®Q© SO KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 186 15 Pojasnila postavk v bilanci stanja 15.1 neopredmetena sredstva in dolgoročne aktivne časovne razmejitve V naslednji tabeli je prikazano gibanje neopredmetenih sredstev in dolgoročnih aktivnih časovnih razmejitev v letih 2014 in 2013. Zneski so v € 2014 Računalniška programska Druge Premoženjske pravice v Druge dolgoročne Skupaj neopr. Sredstva in oprema pravice pridobivanju AČR dolgoročne AČR 1 2 3 4 5 6 = 2+3+4+5 Nabavna vrednost Stanje 1.1.2014 4.837.658 7.090 57.834 67.204 4.969.786 Nove pridobitve 321.075 0 587.243 234.074 1.142.392 Odtujitve, izločitve, 5.426 0 -298.105 -63.517 -356.196 prenosi Dokončanje investicij v teku 106.758 0 -36.758 0 70.000 Stanje 31.12.2014 5.270.918 7.090 310.214 237.760 5.825.982 Popravek vrednosti Stanje 1.1.2014 4.219.098 5.474 0 0 4.224.572 Povečanje (amortizacija) 304.939 236 0 0 305.175 Odtujitve, izločitve, -8.661 0 0 0 -8.661 prenosi Stanje 31.12.2014 4.515.376 5.710 0 0 4.521.086 Neodpisana vrednost Stanje 1.1.2014 618.561 1.616 57.834 67.204 745.215 Stanje 31.12.2014 755.542 1.380 310.214 237.760 1.304.896 elektro, Gorenjska ®Q© SO KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 187 Zneski so v € 2013 Računalniška programska Druge Premoženjske pravice v Druge dolgoročne Skupaj neopr. Sredstva in oprema pravice pridobivanju AČR dolgoročne AČR 1 2 3 4 5 6 = 2+3+4+5 Nabavna vrednost Stanje 1.1.2013 4.366.903 7.090 184.877 123.413 4.682.283 Nove pridobitve 21.197 0 306.275 5.372 332.844 Odtujitve, izločitve, 0 0 0 -61.581 -61.581 prenosi Dokončanje investicij v teku 449.558 0 -433.318 0 16.240 Stanje 31.12.2013 4.837.659 7.090 57.834 67.204 4.969.787 Popravek vrednosti Stanje 1.1.2013 3.837.219 5.238 0 0 3.842.457 Povečanje (amortizacija) 381.879 236 0 0 382.115 Odtujitve, izločitve, 0 0 0 0 0 prenosi Stanje 31.12.2013 4.219.098 5.474 0 0 4.224.572 Neodpisana vrednost Stanje 1.1.2013 529.684 1.852 184.877 123.413 839.826 Stanje 31.12.2013 618.561 1.616 57.834 67.204 745.215 Neopredmetena sredstva se v pretežni meri nanašajo na dolgoročne premoženjske pravice, ki predstavljajo pravice do uporabe računalniških programskih rešitev oz. licence. Premoženjske pravice v pridobivanju sestavljajo vlaganja v prenovo in posodobitev računalniške programske opreme. Skupina na dan 31. 12. 2014 nima finančnih obveznosti v zvezi s pridobitvijo neopredmetenih osnovnih sredstev. □ elektro r> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska •»• SO ft^p*^ SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA S 15.2 Opredmetena osnovna sredstva Vrednost opredmetenih osnovnih sredstev je na dan 31. 12. 2014 znašala 184.564.506 €, kar predstavlja 84 % bilančne vsote skupine. V primerjavi s stanjem na dan 31. 12. 2013 je njihova vrednost večja za 4.407.595 €. Prikaz gibanja opredmetenih osnovnih sredstev v letu 2014 (v€): 2014 Zemljišča Infrastruktura Zgradbe Elektrarne Druge zgradbe Infrastruktura Oprema Elektrarne Druga oprema Opredmetena osnovna sredstva v gradnji Predujmi Skupaj opredmetena osnovna sredstva 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11=2+3+4+5+6+7+8+9-10 Nabavna vrednost Stanje 1.1.2014 7.703.792 239.011.452 16.003.882 14.041.555 94.614.145 16.941.908 13.137.268 5.802.707 29.475 407.286.184 Nove pridobitve 86.269 367.409 0 26.946 272.910 398.023 401.886 12.821.847 329.437 14.704.726 Odtujitve, izločitve, prenosi 3.782 -1.873.743 0 29.446 -557.169 -11.647 -293.485 0 -242.979 -2.945.796 Prenos iz investicij v teku 41.482 6.870.847 23.206 81.978 1.166.314 325.703 21.428 -8.545.926 0 -14.968 Stanje 31.12.2014 7.835.325 244.375.966 16.027.088 14.179.924 95.496.200 17.653.987 13.267.097 10.078.628 115.933 419.030.148 Popravek vrednosti Stanje 1.1.2014 0 145.429.290 9.710.561 3.741.000 50.610.555 7.678.360 9.959.509 0 0 227.129.275 Povečanje (amortizacija) 0 4.178.763 461.719 295.922 3.234.447 783.599 843.305 0 0 9.797.755 Odtujitve, izločitve, prenosi 0 -1.718.060 0 30.832 -478.068 -3.669 -292.423 0 0 -2.461.388 Stanje 31.12.2014 0 147.889.993 10.172.280 4.067.754 53.366.934 8.458.290 10.510.391 0 0 234.465.642 Neodpisana vrednost Stanje 1.1.2014 7.703.792 93.582.162 6.293.321 10.300.555 44.003.590 9.263.548 3.177.758 5.802.707 29.475 180.156.911 Stanje 31.12.2014 7.835.325 96.485.973 5.854.809 10.112.171 42.129.266 9.195.697 2.756.706 10.078.628 115.933 184.564.506 □ elektro /> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ Prikaz gibanja opredmetenih osnovnih sredstev v letu 2013 (v€): 2013 Zemljišča Zgradbe Oprema Opredmetena osnovna sredstva v gradnji Predujmi Skupaj opredmetena osnovna sredstva Infrastruktura Elektrarne Druge zgradbe Infrastruktura Elektrarne Druga oprema 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11=2+3+4+5+6+7+8+9-10 Nabavna vrednost Stanje 31.12.2012 7.731.326 237.262.986 16.081.703 13.940.452 90.075.251 16.403.054 15.308.167 5.433.238 37.469 402.273.646 Nove pridobitve 89.419 278.338 1.769 8.581 1.311.281 143.327 572.322 8.389.424 18.991 10.813.454 Odtujitve, izločitve, prenosi -147.760 -4.151.710 -79.590 -69.003 1.637.602 -124.927 -2.774.559 -40.937 -26.985 -5.777.869 Prenos iz investicij v teku 30.806 5.621.837 161.525 1.590.011 520.454 31.338 -7.979.019 0 -23.048 Stanje 31.12.2013 7.703.792 239.011.452 16.003.882 14.041.555 94.614.145 16.941.908 13.137.268 5.802.707 29.475 407.286.184 Popravek vrednosti Stanje 31.12.2012 0 145.388.960 9.260.634 3.517.610 46.044.240 6.936.726 11.462.910 0 0 222.611.080 Povečanje (amortizacija) 0 4.148.742 464.809 289.624 3.298.094 756.470 822.193 0 0 9.779.931 Odtujitve, izločitve, prenosi 0 -4.108.412 -14.883 -66.234 1.268.221 -14.836 -2.325.594 0 0 -5.261.737 Stanje 31.12.2013 0 145.429.290 9.710.561 3.741.000 50.610.555 7.678.360 9.959.509 0 0 227.129.273 Neodpisana vrednost Stanje 31.12.2012 7.731.326 91.874.026 6.821.069 10.422.842 44.031.011 9.466.328 3.845.256 5.433.238 37.469 179.662.568 Stanje 31.12.2013 7.703.792 93.582.162 6.293.321 10.300.555 44.003.591 9.263.548 3.177.759 5.802.707 29.475 180.156.911 Nove pridobitve so predstavljene v Poslovnem poročilu, poglavje 6.7. Med posamično pomembnejšimi pridobitvami so: Zgradbe: • investicija v 20 kV KBVTP Celar-TP Fužine Kokra (348.925 €), • investicija v 20 KBVTP Njivica (237.088 €), • investicija v 35 kV DV Podkuže-Kranjska Gora (161.844 €). Oprema: • oprema za RTP Jesenice (74.831 €) in • oprema za TP Jezerski vrh (56.823 €). Odtujitve in izločitve opredmetenih osnovnih sredstev so posledica novih investicij ter investicij v posodobitev in obnovo (rekonstrukcijo) obstoječih sredstev. elektro, Gorenjska ®Q© SO KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 190 Med posamično pomembnejšimi odtujitvami (izločitvami), povezanimi z energetskimi objekti, so naslednje zgradbe: • 35 KV DV RTP Ukova-Podkuže (zmanjšanje nabavne vrednosti za 367.847 € in popravka vrednosti za 330.681 €) in • nizkonapetostni goli vod S lavni k-Rad ovij i ca (zmanjšanje nabavne vrednosti za 91.433 € in popravka vrednosti za 91.433 €). Postavke infrastrukture se v celoti nanašajo na elektroenergetsko distribucijsko infrastrukturo, kot je opredeljena v Uredbi o energetski infrastrukturi (Uradni list RS, št. 62/2003 in naprej). Poleg zgradb in opreme obsega tudi del zemljišč. Knjigovodska vrednost elektroenergetske distribucijske infrastrukture na dan 31. 12. 2014 znaša 143.638.580 € (31. 12. 2013: 142.226.940 €). Za potrebe izvajanja dejavnosti sistemskega operaterja distribucijskega omrežja, kijih SODO izvaja na podlagi koncesijske pogodbe za izvajanje gospodarske javne službe dejavnosti sistemskega operaterja distribucijskega omrežja, ima SODO pri družbi Elektro Gorenjska v najemu celotno elektroenergetsko infrastrukturo. Dve sončni elektrarni z neto sedanjo vrednostjo 1.758.612 € sta zastavljeni kot zavarovanje za dolgoročno prejeto posojilo. Skupina Elektro Gorenjska izkazuje med svojimi opredmetenimi osnovnimi sredstvi tudi hidroelektrarno Sava in sredstva (opremo), ki se nanaša na HE Jelendol. V zvezi z navedenimi osnovnimi sredstvi sta bila že v preteklih letih začeta denacionalizacijska spora, ki do datuma priprave tega poročila še nista končana. Družba Gorenjske elektrarne je v letih 2012, 2013 in 2014 za deset- do dvanajstletno obdobje oddala v najem prenovljene sisteme razsvetljave v trgovskih centrih, ki so v lasti najemnika. Družba kot investitorje v celoti prenovila sisteme razsvetljave, prenovljene pa dala najemniku v poslovni najem. Na isti način je bil v letu 2013 prenovljen sistem za proizvodnjo stisnjenega zraka pri drugem naročniku in mu je bil kot tak dan v desetletni najem. V letu 2014 so prihodki od najemnin znašali 26.181 €, v naslednjih štirih letih bodo dodatnih 104.782 € in v zadnjih petih letih 41.543 €. Za financiranje novih pridobitev osnovnih sredstev je skupina v letu 2014 in v prejšnjih letih najela več dolgoročnih posojil, katerih stanje na dan 31. 12. 2014 znaša 41.959.062 € (31. 12. 2013: 42.370.427 €). Glejte tudi poglavje 15.13 - Dolgoročne finančne obveznosti. elektro r> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska •»• SO ft^p*^ SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA S 15.3 Naložbene nepremičnine Naložbene nepremičnine so konec leta 2014 znašale 1.957.898 €. Gibanje njihove nabavne vrednosti, popravka vrednosti in njihove neodpisane vrednosti v letih 2014 in 2013 je prikazano v naslednjih tabelah. Prikaz gibanja naložbenih nepremičnin v letu 2014 v€: 2014 Zemljišča Zgradbe Skupaj naložbene nepremičnine 1 2 3 4=2+3 Nabavna vrednost Stanje 1.1.2014 803.481 2.385.970 3.189.451 Nove pridobitve 0 0 0 Odtujitve, prenosi 0 -52.128 -52.128 Prenos iz investicij v teku 3.619 11.348 14.967 Stanje 31.12.2014 807.100 2.345.190 3.152.291 Popravek vrednosti Stanje 1.1.2014 0 1.185.976 1.185.976 Amortizacija 0 43.724 43.724 Odtujitve, prenosi 0 -35.308 -35.308 Stanje 31.12.2014 0 1.194.393 1.194.393 Neodpisana vrednost Stanje 1.1.2014 803.481 1.199.994 2.003.475 Stanje 31.12.2014 807.100 1.150.798 1.957.898 Prikaz gibanja naložbenih nepremičnin v letu 2013 (v€): I 2013 Zemljišča Zgradbe Skupaj naložbene nepremičnine 1 2 3 4=2+3 Nabavna vrednost Stanje 1.1.2013 819.212 2.369.176 3.188.388 izčlenitev 0 0 0 Nove pridobitve 6.652 1.917 8.569 Odtujitve -22.383 -8.170 -30.553 Prenos iz investicij v teku 0 23.048 23.048 Stanje 31.12.2013 803.481 2.385.970 3.189.451 Popravek vrednosti Stanje 1.1.2013 0 1.147.005 1.147.005 Amortizacija 0 45.090 45.090 elektro /> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ I 2013 Zemljišča Zgradbe Skupaj naložbene nepremičnine Odtujitve, prenosi 0 -6.118 -6.118 Stanje 31.12.2013 0 1.185.976 1.185.976 Neodpisana vrednost Stanje 1.1.2013 819.212 1.222.171 2.041.383 Stanje 31.12.2013 803.481 1.199.994 2.003.475 V nadaljevanju je prikazana struktura naložbenih nepremičnin v€. Opis postavke 31.12.2014 31.12.2013 Stanovanja 325.529 352.491 Počitniške kapacitete 496.280 499.642 Ostale zgradbe 328.988 347.862 Zemljišča 807.100 803.481 Skupaj naložbene nepremičnine 1.957.898 2.003.475 Na dan 31. 8. 2010 je bila opravljena cenitev za večino naložbenih nepremičnin. Na osnovi te cenitve oziroma primerljive tržne cene je znašala poštena vrednost naložbenih nepremičnin 4.635.708 €. Ocenjujemo, da knjigovodska vrednost naložbenih nepremičnin tudi na dan 31.12.2013 ne presega njihove poštene vrednosti. Prihodki od najemnin pri naložbenih nepremičninah znašajo 154.298 €. Neposredne poslovne odhodke (tudi za popravila in vzdrževanje), izvirajoče iz naložbenih nepremičnin, ki so ustvarile prihodke od najemnin v letu 2014, ter neposredni poslovni odhodki, ki niso povzročili prihodkov od najemnin v letu 2014, sestavljajo stroški amortizacije (43.724 €) in stroški materiala ter storitev (98.039 €). Pomembnejših izločitev oz. odtujitev naložbenih nepremičnin v letu 2014 ni bilo. elektro, Gorenjska ®Q© SO KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 193 15.4 Dolgoročne finančne naložbe Dolgoročne finančne naložbe skupine na dan 31. 12. 2014 znašajo 1.314.937 €. V primerjavi s stanjem na dan 31. 12. 2013 (1.354.622 €) se njihova vrednost ni bistveno spreminjala. Dolgoročna finančna naložba v družbo Soenergetika je v skupinskih računovodskih izkazih pripoznana z uporabo kapitalske metode. Družba Soenergetika je s poslovanjem začela v letu 2010. Poslovanje v letih 2010 in 2011 je predstavljalo pripravljalno fazo, zato družba v teh letih še ni ustvarila prihodkov od prodaje, medtem ko je od leta 2012 dalje poslovala z dobičkom. Dolgoročne finančne naložbe so bile prevrednotene na pošteno vrednost. Presežek iz prevrednotenja po stanju na dan 31. 12. 2014 znaša 51.336 € in je zmanjšan za odloženi davek v znesku 8.727 €. Delnice Zavarovalnice Triglav so bile prevrednotene na ceno zadnjega trgovalnega dne na Ljubljanski borzi, to je 23,60 €. Za znesek prevrednotenja se je povečala vrednost dolgoročne finančne naložbe in na drugi strani vrednost kapitala, preko presežka iz prevrednotenja dolgoročnih finančnih naložb. V zvezi z dolgoročnimi finančnimi naložbami je skupina izpostavljena predvsem tveganju neugodnih sprememb poštene vrednosti dolgoročnih finančnih naložb. Skupina nima v posesti posebnih finančnih instrumentov za varovanje pred tem tveganjem. Izpostavljenost tveganjem in sistemi varovanja pred tveganji so pojasnjeni v Poslovnem poročilu, v poglavju 5 - Sistemi vodenja in ka kovosti. Posli s povezanimi osebami so predstavljeni v poglavju 20 - Posli s povezanimi osebami. Pri konsolidiranju dolgoročnih finančnih naložb je bila naložba obvladujočega podjetja v deleže podjetij v skupini (18.818.484 €) pobotana z osnovnim kapitalom odvisnih podjetij v višini 16.684.880 € in s kapitalskimi rezervami v višini 2.133.604 €. Gibanje dolgoročnih finančnih naložb je prikazano v tabeli v nadaljevanju. □ elektro /> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ Zneski so v € Opis naložbe Oznaka delnice Število delnic (% deležev) Delež v lastništvu (v %) Stanje P ovečanja v letu 2014 Zmanjšanja v letu 2014 Stanje 1.1.2014 31.12.2014 1.1.2014 31.12.2014 1.1.2014 Prevrednotenja Nove pridobitve oz. prerazporeditve Prevrednotenja Prodaja oz. izločitev 31.12.2014 0 0 0 Soenergetika, d.0.0. 25,00% 25,00% 427.134 24.537 0 0 0 451.671 Skupaj naložbe v delnice in deleže v pridruženih družbah 427.134 24.537 0 0 0 451.671 Informatika, d.d., Maribor INFG 1.562 1.562 9,56% 9,56% 193.680 0 0 -28.208 0 165.472 Gorenjska banka, d.d., Kranj GBKR 2.350 2.350 0,71% 0,71% 288.766 0 0 0 0 288.766 Zavarovalnica Triglav, d.d., Ljubljana ZVTG 2.664 2.664 0,01% 0,01% 50.616 12.254 0 0 0 62.870 Stelkom, d.0.0., Ljubljana - 9,90% 6,32% 51.628 0 0 0 -51.628 0 Skupaj druge delnice in deleži 584.688 12.254 0 -28.208 -51.628 517.107 Skupaj dolgoročne finančne naložbe, razen posojil 1.011.822 36.791 0 -28.208 -51.628 968.778 Banka Koper-dolgoročni depozit 0 0 200.000 0 0 200.000 Eldom Maribor 142.798 0 0 0 0 142.798 Zaposleni 0 4.200 -840 3.360 Skupaj dolgoročna posojila 142.799 0 204.200 0 -840 346.158 SKUPAJ DOLGOROČNE FINANČNE NALOŽBE 1.154.620 36.791 204.200 -28.208 -52.468 1.314.937 15.5 Sredstva za prodajo Sredstva za prodajo v znesku 150.330 € predstavljajo delež v družbi Stelkom in opredmetena osnovna sredstva, za katera se utemeljeno pričakuje, da bodo poravnana predvsem s prodajo in ne z nadaljnjo uporabo. elektro, Gorenjska ®Q© SO KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 195 15.6 Zaloge Vrednost zalog materiala, drobnega inventarja in trgovskega blaga na dan 31. 12. 2014 skupno znaša 197.259 €. V primerjavi s stanjem na dan 31. 12. 2013 so se zaloge znižale za 9,6 % oziroma za 20.923 €. Skupina ocenjuje, da je čista iztržljiva vrednost zalog najmanj enaka knjigovodski vrednosti zalog. Zneski so v € Opis postavke Leto 2014 Leto 2013 Začetno stanje zalog materiala skupaj 1.1. Nakupi Poraba Oslabitve in odprava oslabitev Prenos drobnega inventarja v uporabo 216.790 3.368.264 -3.193.389 1.035 -205.518 162.393 3.250.002 -3.074.785 25.409 -146.228 Končno stanje zalog materiala 31.12. skupaj 187.182 216.790 Pri popisih na dan 31. 10. 2014 in 31. 10. 2013 ni bilo ugotovljenih viškov ali mankov zalog. V letu 2014 je bila realizirana odprava oslabitve zalog v znesku 1.035 €, v letu 2013 pa v znesku 25.409 €. Struktura zalog je prikazana v naslednji tabeli. Zneski so v € I Opis postavke 31.12.2014 31.12.2013 Material in surovine Drobni inventar 180.102 7.080 178.438 38.351 Končno stanje zalog materiala 31.12. skupaj 187.182 216.790 Zaloge v vrednosti 10.077 € predstavljajo zaloge trgovskega blaga (lesni peleti). Skupina nima zastavljenih zalog kot jamstvo za njene obveznosti. elektro, Gorenjska ®Q© SO KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 196 15.7 Kratkoročne finančne naložbe Skupina po stanju na dan 31. 12. 2014 izkazuje 200.840 € kratkoročnih posojil drugim. Nanašajo se predvsem na kratkoročno vezana depozita pri Banki Koper. Depozita sta zastavljena kot zavarovanje za prejeto garancijo s kontragarancijo v korist GME (Gestore dei Mercati energetici). 15.8 Kratkoročne poslovne terjatve Kratkoročne poslovne terjatve so na dan 31. 12. 2014 znašale 23.352.579 € in so za 4,9 mio € nižje kot na dan 31. 12. 2013. Naslednja tabela prikazuje strukturo kratkoročnih poslovnih terjatev: Zneski so v€ Opis postavke Kratkoročne terjatve do kupcev Kratkoročni predujmi Kratkoročne varščine Popravek kratkoročnih terjatev do kupcev Kratkoročne terjatve do kupcev Kratkoročne poslovne terjatve do drugih Popravek kratkoročnih terjatev do drugih Kratkoročni predujmi Kratkoročne poslovne terjatve do drugih Kratkoročne poslovne terjatve 23.736.507 43.503 50.000 -1.479.440 22.350.570 997.626 -5.364 9.746 1.002.009 23.352.579 28.581.506 19.253 0 -1.726.176 26.874.583 1.331.455 -2.808 0 1.328.646 28.203.229 Kratkoročne terjatve do kupcev predstavljajo 96 % vseh kratkoročnih poslovnih terjatev iz poslovanja. V skupini Elektro Gorenjska ima največji delež terjatev do kupcev družba Elektro Gorenjska Prodaja. Le-ta je zaradi povečanega števila dolžnikov že v letu 2012 pristopila k pripravi novega pravilnika o preverjanju bonitete odjemalcev ter zavarovanju za primere neplačil v postopku sklepanja pogodb. Pravilnik določa postopkovna pravila o preverjanju bonitete ter eventualnega dolga odjemalca pred sklenitvijo pogodbe, merila za razvrščanje poslovnih odjemalcev v posamezne skupine glede na velikost in bonitetno oceno ter instrumente zavarovanja, ki se zahtevajo od odjemalca v fazi sklenitve pogodbe za primere neplačila obveznosti. Konec elektro /> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ leta 2013 je bil informacijsko podprt postopek preverjanja bonitetne ocene kupcev ter drugih informacij, ki izhajajo iz registrov pri AJPES - o blokadah računov, o začetih postopkih stečaja, prisilne poravnave ali izbrisa družbe iz registra. Terjatve do nekaterih poslovnih partnerjev so zavarovane z menico, poroštveno izjavo, izvršnico ali neposestno zastavno pravico, sicer pa so v celoti nezavarovane. Razčlenitev kratkoročnih terjatev za električno energijo, omrežnino in storitve ter terjatve iz naslova obresti na dan 31. 12. 2014 je po rokih zapadlosti razvidna v naslednjem prikazu: Zneski so v € Opis postavke nezapadle do 30 dn i 31-60 dni 61-90 dni nad go dni skupaj zapadle terj. skupaj terjatve Terjatve do kupcev el. energije, omrežnine in storitev 19.951.245 1.572.011 543.547 93.524 1.430.664 3.639.746 23.590.991 Terjatve za zamudne obresti 20.291 17.177 12.317 4.896 90.834 125.224 145.515 SKUPAJ 19.971.536 1.589.188 i 555.864 98.420 1.521.498 3.764.970 23.736.507 Gibanje popravka vrednosti terjatev je prikazano v naslednji tabeli. Zneski so v € Opis postavke Stanje Novo oblikovanje Črpanje (koriščenje) i n odprava Stanje 1.1.2014 v breme odhodkov oz. prihodkov v breme terjatev Odpisi terjatev Plačane obresti - prenos v prihodke odprava preveč oblikov popr.vred. 31.12.2014 Popravek vrednosti terjatev do kupcev 1.548.348 284.819 0 247.247 256 208.354 1.377.309 Popravek vrednosti terjatev za obresti 177.829 4.209 13.694 55.788 20.288 17.526 102.130 Popravek vrednosti drugih kratk. terjatev 2.808 2.056 2.500 0 2.000 0 5.364 Skupaj popravek vrednosti terjatev 1.728.984 291.084 16.194 303.035 22.544 225.879 1.484.804 15.9 Denarna sredstva Na dan 31. 12. 2014 je imela skupina Elektro Gorenjska 5.188.746 € denarnih sredstev na računih pri poslovnih bankah in kratkoročnih depozitov na odpoklic pri bankah v državi. elektro, Gorenjska ®Q© SO KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 198 15.10 Kratkoročne aktivne časovne razmejitve Aktivne časovne razmejitve po stanju na dan 31. 12. 2013 znašajo 318.306 €. Njihova struktura je prikazana v naslednji tabeli. Zneski so v€ I Opis postavke 31.12.2014 31.12.2013 I Kratkoročno odloženi stroški oz. odhodki 160.566 654.312 Kratkoročno nezaračunani prihodki 60.603 160.158 Vračilo trošarine,prisp.od porab.zem.plin 2014 37.587 0 Drugo 59.550 60.116 Skupaj 318.306 874.585 Kratkoročne aktivne časovne razmejitve so na dan 31. 12. 2014 za 556.279 € nižje kot na zadnji dan predhodnega leta. Na zadnji dan leta 2013 so bili bistvena postavka kratkoročno odloženih stroškov stroški iz naslova izgub na distribucijskem omrežju v znesku 431.993 €. Skupina po stanju na dan 31. 12. 2014 teh stroškov ni evidentirala, ker so nastali v okviru poslovanja med družbami v skupini. 15.11 Kapital Celotni kapital skupine je sestavljen iz osnovnega kapitala, kapitalskih rezerv, zakonskih rezerv, drugih rezerv iz dobička, presežka iz prevrednotenja in čistega poslovnega izida. Stanje celotnega kapitala na dan 31. 12. 2014 znaša 139.847.972 € in je v primerjavi s stanjem kapitala na dan 31. 12. 2013 višje za 3.858.128 € oziroma 2,8 %. Osnovni kapital družbe Elektro Gorenjska (71.898.061 €) je razdeljen na 17.286.376 navadnih imenskih kosovnih delnic. Vse delnice so v celoti vplačane. Vsaka delnica ima enak delež in pripadajoč znesek v osnovnem kapitalu. Navadne delnice so delnice, ki dajejo imetnikom pravico do udeležbe, pravico do dela dobička (dividende), pravico do ustreznega dela preostalega premoženja po likvidaciji ali stečaju družbe. Vse delnice so delnice enega razreda. Delnice so izdane v nematerializirani obliki in se vodijo pri KDD -Centralno klirinško depotni družbi, d. d., v skladu s predpisi. Druge podrobnosti v zvezi z osnovnim kapitalom in lastniškim ustrojem kapitala so pojasnjene tudi v Poslovnem poročilu, poglavje 4.7 - Osnovni kapital in lastniška sestava. Nevpoklican kapital, ki ga družba izkazuje v stanju na dan 31. 12. 2013 (121.008 €) seje nanašal na denacionalizacijski postopek v elektro, Gorenjska ®Q© SO KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 199 zvezi s HE Sava. Republika Slovenija, Upravna enota Kranj, je v denacionalizacijskem postopku HE Sava izdala delno odločbo št. 301-58/1992-133, s katero je ugodila zahtevku za vračilo podržavljenega premoženja tako, da se del premoženja HE Sava vrne v last in posest denacionalizacijskima upravičencema. Predmet denacionalizacije je bil vrnjen v naravi. Sredstva HE Sava, ki so bila predmet delne odločbe in katerih knjigovodska vrednost je konec decembra 2013 znašala 121.008 €, so bila odpravljena iz poslovnih knjig, ker Elektro Gorenjska teh sredstev ne poseduje več, jih ne obvladuje in iz njih nima več gospodarskih koristi. Sredstva HE Sava, ki so predmet delne odločbe, so bila do vračila v naravi sredstva v lasti družbe Elektro Gorenjska in tudi del njenega kapitala, kot je bil ugotovljen za potrebe lastninskega preoblikovanja podjetja Elektro Gorenjska Kranj v družbo Elektro Gorenjska, kar je razvidno iz Odločbe Agencije Republike Slovenije za prestrukturiranje in privatizacijo z dne 16. 10. 1996 ter Programa lastninskega preoblikovanja, kije bil sestavni del te odločbe. V zvezi z denacionalizacijskimi zahtevki je Program lastninskega preoblikovanja določil tudi, da se premoženje, ki je predmet denacionalizacije, nanaša »na sredstva oziroma kapital družbe, ki je v lasti Republike Slovenije itd. Po končanih denacionalizacijskih postopkih se bo v zvezi s premoženjem denacionalizacijskih upravičencev upoštevala dokončna odločitev pristojnih organov, ki vodijo denacionalizacijske postopke. Statut družbe Elektro Gorenjska pa smiselno enako določa, da je družba »za vsa sredstva, ki bodo v skladu z začasnimi odredbami in odločbami predmet denacionalizacije, izdala delnice državi, ki se obvezuje, da bo po tem, ko bo obseg denacionalizacijskega premoženja dokončno ugotovljen, vrnila delnice družbe v vrednosti, ki bo enaka vrednosti denacionaliziranega premoženja, družba pa bo delnice umaknila v breme državnega kapitala v primeru, da bo prišlo do stvarnega izločanja premoženja, ki je predmet denacionalizacijskih zahtev«. Pogoji za vračilo delnic družbe Elektro Gorenjska v lasti Republike Slovenije so bili tako s pravnomočnostjo odločbe o vračilu dela sredstev HE Sava v naravi izpolnjeni. Postopki za vračilo in umik delnic skladno s 6. členom Statuta so se izvajali v letu 2014. Družba Elektro Gorenjska je istočasno z vračilom dela sredstev HE Sava in odpravo njihovega pripoznanja iz poslovnih knjig za knjigovodski znesek vrnjenega premoženja pripoznala nevpoklican kapital kot odbitno postavko od kapitala. Po realizaciji 6. člena Statuta oziroma izvedenem vračilu delnic s strani Republike Slovenije ter umiku teh delnic je bil osnovni kapital družbe zmanjšan v breme nevpoklicanega kapitala. Računano iz knjigovodske vrednosti delnice Elektro Gorenjska na dan izločitve predmeta denacionalizacije, ki je znašala 7,71 €, ter knjigovodske vrednosti vrnjenega premoženja HE Sava, je znašalo število delnic, ki jih je Republika Slovenija vrnila družbi za namen umika 15.695. Posledično so se spremenila tudi relativna lastniška razmerja delničarjev v kapitalu družbe. elektro, Gorenjska ®Q© SO KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 200 Kapitalske rezerve v znesku 45.944.898 € so se 1. 1. 2006 oblikovale v skladu s prehodnimi določbami (točka št. 15 uvoda v SRS 2006) iz dotedanjega splošnega prevrednotovalnega popravka kapitala. Uporabijo se skladno s 64. členom ZGD-1. Zakonske rezerve na dan 31. 12. 2014 znašajo 1.629.087 € in so oblikovane skladno s 64. členom ZGD-1. Druge rezerve iz dobička znašajo 18.678.358 €. Oblikovane so iz čistega dobička poslovnih let in jih družba uporabi skladno z 11. členom Statuta. Presežek iz prevrednotenja (855.438 €) izhaja iz prevrednotenja dolgoročnih finančnih naložb (42.609 €), kot je pojasnjeno v poglavju 15.4 - Dolgoročne finančne naložbe, negativne poštene vrednosti obrestne zamenjave (-890.895 €), in negativnega presežka iz prevrednotenja iz naslova pozaposlitvenih zaslužkov - odpravnine ob upokojitvi (-7.152 €). Bilančni dobiček skupine oz. ostanek čistega dobička poslovnega leta znaša 2.553.006 €. Družba Elektro Gorenjska po stanju na dan 31. 12. 2014 izkazuje preostanek čistega dobička poslovnega leta v znesku 2.165.156 €. Razporejanje le-tega je v pristojnosti skupščine delničarjev družbe. Družba Gorenjske elektrarne na zadnji dan leta 2014 izkazuje preostanek čistega dobička poslovnega leta v znesku 1.003.014 €. Njegovo razporejanje je v pristojnosti lastnika, to je družbe Elektro Gorenjska. Družba Elektro Gorenjska Prodaja je v letu 2014 poslovala s čistim dobičkom v znesku 631.659 €. Dobiček je bil v celoti namenjen pokrivanju prenesene izgube iz leta 2012. Uporaba bilančnega dobička družbe Elektro Gorenjska za leto 2013 je bila določena s sklepom skupščine 2. 7. 2014 (glejte tudi Poslovno poročilo, poglavje 4.6.1 - Upravljanje in vodenje družbe Elektro Gorenjska). V skladu s sklepom skupščine je bil bilančni dobiček v znesku 1.384.166 € namenjen za izplačilo dividend lastnikom, preostanek v znesku 82.265 € pa je bil razporejen v druge rezerve iz dobička. V skladu s sklepom ustanovitelja, družbe Elektro Gorenjska, je bil celotni bilančni dobiček družbe Gorenjske Elektrarne za leto 2013 (792.830 €) izplačan ustanovitelju. Cisti poslovni izid po obdavčitvi bi z upoštevanjem kumulativnega koeficienta rasti cen življenjskih potrebščin v letu 2014 znašal 4.392.890 €. Zneski so v € Opis postavke Kapital na dan 31.12.2014 % rasti Izračunani učinek Poslovni izid s prevr. Učinkom Kapital 139.847.972 0,2 279.696 4.392.890 elektro, Gorenjska ®Q© SO KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 201 15.12 Rezervacije in dolgoročne pasivne časovne razmejitve Rezervacije in dolgoročne pasivne časovne razmejitve so na dan 31. 12. 2014 znašale 14.064.693 €. V primerjavi s stanjem na dan 31. 12. 2013 so se povečale za 483.487 €. Rezervacije za jubilejne nagrade in odpravnine ob upokojitvi so oblikovane v višini ocenjenih bodočih izplačil na osnovi aktuarskega poročila o merjenju dolgoročnih zaslužkov po MRS 19. Skladno s prenehanjem veljave Pojasnila 1 kSRS 10 (2006), ki seje prenehalo uporabljati za poslovno leto, ki se začne s 1. 1. 2014 (Sklep o prenehanju uporabe; Uradni list RS, št. 20/14 z dne 21. 3. 2014, za nazaj), so družbe v skupini v letu 2014 prvič oblikovale rezervacije za odpravnine in jubilejne nagrade v skladu s MRS 19 - Zaslužki zaposlen cev. Aktuarski izračuni upoštevajo naslednje aktuarske predpostavke: • Tablice smrtnosti prebivalstva Slovenije iz leta 2007, znižane za 10 %; • Linearno padajoča fluktuacija od 1,5 % pri 15 letih do 0,5 % pri 54 letih, nato konstantna 0,5 % fluktuacija; skupno na zaposlencih na dan 31.12.2013 to pomeni fluktuacijo 0,8 % letno za leto 2015; • Predvideni datum upokojitve za posameznega zaposlenca je izračunan na podlagi podatkov o spolu, datumu rojstva in doseženi skupni delovni dobi na dan 31. 12. 2014 v skladu s 27. členom in 3. alinejo 1. odstavka 28. člena ZPIZ - 2; • Rast povprečnih plač v RS za leti 2015 in 2016, ki izhaja iz jesenske napovedi gospodarskih gibanj (2014); od leta 2017 naprej je predvideno, da se bodo povprečne plače v RS letno višale za 2 % inflacijo in za realno rast v višini 0,5 %; • Povečanje osnovnih plač in variabilnega dela plač v družbi v višini 85 % letne inflacije, ki je od leta 2016 naprej povečana še za 0,5 % realno rast; • Rast plač zaradi napredovanja je linearno padajoča, in sicer od 5 % pri 15 letih do 0,5 % pri 45 letih, nato konstantna 0,5 % letno, skupno na zaposlencih na dan 31. 12. 2014 to pomeni 1,3 % letno za leto 2015; • Povečanje povprečnih plač v elektrogospodarstvu v višini rasti povprečnih plač v Republiki Sloveniji, povečanih za 1 %; • Krivulja donosnosti je izračunana za vse državne obveznice za države evro območja (spot rates) na dan 17. 12. 2014. Rezervacije za odškodnine v zvezi z denacionalizacijskimi zahtevki so dodatno oblikovane v znesku 197.969 €. Brezplačno dobljena opredmetena osnovna sredstva sestavljajo priključki odjemalcev, ki jih je družba prevzela med svoja opredmetena osnovna sredstva skupaj s svojo obvezo, da bo skrbela za njihovo vzdrževanje in obnovo v skladu s predpisi, predvsem elektro r> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska •»• SO ft^p*^ SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA S Splošnimi pogoji za dobavo in odjem električne energije iz distribucijskega omrežja električne energije (Uradni list RS št. 126/07, 37/11), ter brezplačni prevzem drugih osnovnih sredstev. Dolgoročno odloženi prihodki iz naslova povprečnih stroškov priključevanja so bili oblikovani do 30. 6. 2007 v zvezi z izvajanjem GJS SODO, na podlagi in v skladu s predpisi, predvsem Aktom o določitvi metodologije za obračunavanje omrežnine za določitev omrežnine in kriterijih za ugotavljanje upravičenih stroškov za elektroenergetska omrežja (Uradni list RS, št. 121/2005 in naprej). Povprečni strošek priključevanja je enkraten znesek, plačan za priključitev na omrežje ali za povečanje priključne moči. Je namenski vir za financiranje naložb v širitev omrežja. Med načrtovanim in uresničenim oblikovanjem ter črpanjem posameznih vrst rezervacij in dolgoročnih pasivnih časovnih razmejitev ni bilo bistvenih razlik. V naslednji tabeli je prikazano gibanje rezervacij in dolgoročnih pasivnih časovnih razmejitev v letu 2014. Zneski so v€ Opis postavke Začetno stanje Povečanja (oblikovanja) Zmanjšanja (črpanje, odprava) Končno stanje 1.1.2014 v breme stroškov (odhodkov) pri poznanj ev breme sredstev pri poznanje v breme kapitala v dobro poslovnih prihodkov v dobro obveznosti oz. KPČR 31.12.2014 Rezervacije za jubilejne nagrade 1.065.088 108.002 0 0 0 88.707 1.084.383 Rezervacije za odpravnine ob upokojitvi 1.722.746 166.037 0 7.139 0 28.044 1.867.877 Skupaj rezervacije za jubil.nagrade in odpravnine 2.787.834 274.039 0 7.139 0 116.751 2.952.260 Rezerv.za odškodnine v zvezi z denacionalizac. zahtevki 4.565.078 197.969 0 0 0 0 4.763.047 Skupaj druge rezervacije 4.565.078 197.969 0 0 0 0 4.763.047 Skupaj rezervacije 7.352.912 472.008 0 7.139 0 116.751 7.715.307 Brezplačni prevzem OS 731.206 0 0 0 46.952 0 684.254 Brezplačni prevzem priključkov 3.406.364 0 367.409 0 106.320 0 3.667.453 Brezplačno dobljena opredmetena osnovna sredstva 4.137.570 0 367.409 0 153.272 0 4.351.707 Odloženi prihodki iz naslova povprečnih stroškov priključitve 1.866.789 0 0 0 85.319 0 1.781.470 DPCR - pravica do uporabe 9.280 0 0 0 580 0 8.700 Dolgoročno odloženi prihodki -najemnine 0 0 12.150 0 3.517 0 8.633 Prejete državne podpore 130.402 0 12.180 0 12.257 0 130.325 Dobljena sredstva za Sklad reenergija 15.196 0 0 0 0 0 15.196 Drugo 69.059 0 0 0 15.703 0 53.356 Skupaj dolgoročne PČR 6.228.295 0 391.739 0 270.648 0 6.349.386 Skupaj rezervacije in dolgoročne PČR 13.581.206 472.008 391.739 7.139 270.648 116.751 14.064.693 elektro r> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska •»• SO ft^p*^ SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA S V naslednji tabeli je prikazano gibanje rezervacij in dolgoročnih pasivnih časovnih razmejitev v letu 2013. Zneski so v € Opis postavke Začetno stanje Povečanja ( oblikovanja) Zmanjšanja (črpanje, odprava) Končno stanje 1.1.2013 v breme stroškov (odhodkov) pri poznanje v breme sredstev v dobro poslovnih prihodkov v dobro obveznosti oz. KPČR v dobro ustreznih sredstev 31.12.2013 Rezervacije za jubilejne nagrade 1.083.873 57.722 0 1.890 63.849 10.769 1.065.088 Rezervacije za odpravnine ob upokojitvi 1.764.905 22.953 0 20.847 44.265 0 1.722.746 Skupaj rezervacije za jubil.nagrade in odpravnine 2.848.778 80.675 0 22.736 108.114 10.769 2.787.834 Rezerv.za odškodnine v zvezi z denacionalizac. zahtevki 4.367.109 197.969 0 0 0 0 4.565.078 Skupaj druge rezervacije 4.367.109 197.969 0 0 0 0 4.565.078 Skupaj rezervacije 7.215.886 278.644 0 22.736 108.114 10.769 7.352.911 Brezplačni prevzem OS 1.059.844 0 0 328.638 0 0 731.206 Brezplačni prevzem priključkov 3.268.999 0 272.826 135.461 0 0 3.406.364 Brezplačno dobljena opredmetena osnovna sredstva 4.328.843 0 272.826 464.098 0 0 4.137.570 Odloženi prihodki iz naslova povprečnih stroškov priključitve 1.952.108 0 0 85.319 0 0 1.866.789 DPCR - pravica do uporabe 9.860 0 0 580 0 0 9.280 Najemnina in storitve SODO-obračun RO 0 0 24.449 0 24.449 0 0 Prejete državne podpore 42.757 0 96.789 0 0 9.144 130.402 Dobljena sredstva za Sklad reenergija 15.196 0 0 0 0 0 15.196 Drugo 3.927 0 78.572 9.514 3.927 0 69.059 Skupaj dolgoročne PČR 6.352.690 0 472.636 559.511 28.376 9.144 6.228.295 Skupaj rezervacije in dolgoročne PČR 13.568.576 278.644 472.636 582.247 136.490 19.914 13.581.206 15.13 Dolgoročne finančne obveznosti Na dan 31. 12. 2014 je imela skupina Elektro Gorenjska 35.907.768 € dolgoročnih finančnih obveznosti, kar je 2,2 % več kot na dan 31. 12. 2013. Vse dolgoročne obveznosti imajo rok dospelosti daljši od pet let. Večino (98 %) vseh dolgoročnih finančnih obveznosti predstavljajo obveznosti do bank. elektro, Gorenjska ®Q© SO KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 204 V letu 2014 smo odplačali 7.054.329 € glavnic, stroški obresti pa so znašali 1.165.610 € (obresti v zvezi z dolgoročnimi posojili in pripadajočimi obrestnimi zamenjavami). Obresti v znesku 63.259 € so bile kapitalizirane. V letu 2013 smo odplačali 6.145.334 € glavnic, stroški obresti pa so znašali 1.351.076 €. Stanje najetih kreditov je na dan 31. 12. 2014 znašalo 42.577.927 €, konec leta 2013 pa 41.532.257 €. Pri večini posojil je pogodbena obrestna mera rezultat zbiranja ponudb zainteresiranih poslovnih bank pri pridobivanju posojil, ki potekajo v skladu z Uredbo o pogojih in postopkih zadolževanja pravnih oseb iz 87. člena Zakona o javnih financah (Uradni list RS, št. 23/04, 56/05, 65/06, 65/09). Obrestna mera je pri vseh najetih posojilih spremenljiva, vezana na 3- oziroma 6-mesečni EURIBOR. Pribitek k 3- oziroma 6-mesečnemu EURIBOR-u se giblje med 0,3 in 3,6 odstotnimi točkami. Vse finančne obveznosti so zavarovane z menicami. Stanje dobljenih posojil za financiranje opredmetenih osnovnih sredstev na dan 31. 12. 2014 znaša 41.959.062 €. V zvezi z dolgoročnimi finančnimi obveznostmi je skupina izpostavljena predvsem obrestnemu tveganju, saj ima skupina najeta dolgoročna posojila po spremenljivi obrestni meri (EURIBOR + pribitek). Ker so prihodnji denarni tokovi negotovi, se je skupina odločila zavarovati denarni tok z nakupom obrestne zamenjave. Na dan 31. 12. 2014 je s fiksno obrestno mero varovanih 37 % dolgoročnih posojil, kar predstavlja znesek 15.923.346 €. Poštena vrednost obrestne zamenjave po stanju na dan 31. 12. 2014 znaša - 890.894 €. Izpostavljenost tveganjem in sistemi varovanja pred tveganji so pojasnjeni v poslovnem poročilu, v poglavju 5 -Sistemi vodenja in kakovost. Odložene obveznosti za davek na dan 31. 12. 2014 znašajo 8.727 €, na zadnji dan leta 2013 pa so znašale 6.644 €. Gibanje dolgoročnih finančnih obveznosti v letu 2014 je prikazano v naslednji preglednici: □ elektro /> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ Zneski so v € Naziv Leto odobritve Leto zapadlosti Namen posojila Zavarovanje posojil Obrestno varovanje Začetno stanje 1.1.2014 Povečanja zaradi novih najemov Odplačila 2014 Končno stanje 31.12.2014 Kratkoročni del dolgoročnih posojil 31.12.2014 Dolgoročni del posojil 31.12.2014 Zapade od 31.12.2014 do 31.12.2019 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10=7+8+9 11=del 10 12=del 10 13=del 10 kredit 1 2009 2017 investicije bianco menice da 4.857.143 0 -1.214.286 3.642.857 1.214.286 2.428.571 3.642.857 kredit 2 2008 2016 investicije bianco menice ne 3.013.409 0 -1.004.470 2.008.939 1.004.470 1.004.469 2.008.939 kredit 3 2007 2014 investicije, obratna sredstva bianco menice ne 238.453 0 -238.453 0 0 0 0 kredit 4 2007 2015 investicije, obratna sredstva bianco menice ne 2.491.285 0 -1.245.642 1.245.642 1.245.642 0 1.245.642 kredit 5 2006 2014 investicije, obratna sredstva bianco menice ne 417.351 0 -417.351 0 0 0 0 kredit 6 2010 2018 investicije bianco menice da 5.142.857 0 -1.028.571 4.114.286 1.028.571 3.085.715 4.114.286 kredit 7 2011 2023 investicije bianco menice da 7.862.500 0 -850.000 7.012.500 850.000 6.162.500 4.250.000 kredit 8 2012 2023 investicije bianco menice ne 4.500.000 0 -450.000 4.050.000 450.000 3.600.000 2.250.000 kredit 9 2012 2023 investicije bianco menice ne 4.500.000 0 -450.000 4.050.000 450.000 3.600.000 2.250.000 kredit 10 2013 2024 investicije bianco menice ne 7.200.000 0 0 7.200.000 720.000 6.480.000 3.600.000 kredit 11 2012 2022 investicije hipoteka, odstop terjatev da 1.309.259 0 155.556 1.153.703 598.084 555.619 944.444 kredit 12 2014 2025 investicije bianco menice ne 0 8.100.000 0 8.100.000 0 8.100.000 3.240.000 Skupaj dolgoročna posojila 41.532.257 8.100.000 -7.054.329 42.577.927 7.561.053 35.016.874 27.546.169 15.14 Kratkoročne finančne obveznosti Kratkoročne finančne obveznosti na dan 31. 12. 2014 znašajo 7.691.381 € in so za 1,5 mio € nižje kot na dan 31. 12. 2013. Kratkoročne finančne obveznosti do bank po stanju na dan 31. 12. 2014 predstavljajo kratkoročni del dolgoročnih posojil, po stanju na dan 31. 12. 2013 pa tudi kratkoročno posojilo v znesku 2 mio €. Zneski so v € Opis postavke 31.12.2014 31.12.2013 Kratkoročne finančne obveznosti do bank Druge kratkoročne finančne obveznosti 7.561.053 130.328 9.054.329 191.748 Skupaj kratkoročne obveznosti iz financiranja 7.691.381 9.246.077 elektro r> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska •»• SO ft^p*^ SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA S 15.15 Kratkoročne poslovne obveznosti Kratkoročne poslovne obveznosti v znesku 19.837.095 € so bile konec leta 2014 za 3,3 mio € nižje kot na zadnji dan leta 2013. Večinoma se nanašajo na obveznosti do dobaviteljev (za svoj račun) in do družbe SODO (poslovanje za tuj račun). Podrobnejša razčlenitev kratkoročnih poslovnih obveznosti je prikazana v naslednji preglednici. Zneski so v€ Opis postavke 31.12.2014 31.12.2013 Obveznosti do dobaviteljev za svoj račun: 11.720.617 16.614.702 do drugih dobaviteljev v državi 11.720.617 16.614.702 Obveznosti do dobaviteljev v svojem imenu in za tuj račun: 4.458.023 4.400.864 obveznosti do družbe SODO, d.0.0. 4.457.987 4.397.735 do drugih 36 3.130 Druge obveznosti, od tega: 3.658.455 2.184.852 do delavcev 1.073.959 1.006.334 do države in drugih institucij 848.071 377.777 za prejete predujme in varščine 602.139 500.351 drugo (obresti, odtegljaji delavcem, kapitalska družba...) 1.134.286 300.391 Skupaj kratkoročne obveznosti iz poslovanja 19.837.095 23.200.418 15.16 Kratkoročne pasivne časovne razmejitve Na dan 31. 12. 2014 znašajo pasivne časovne razmejitve 1.206.334 €. V primerjavi s stanjem na dan 31. 12. 2013 so nižje za 1 mio €. Konec leta 2013 je bila vrednost kratkoročnih pasivnih časovnih razmejitev bistveno višja zaradi kratkoročno odloženih prihodkov iz naslova preliminarnega obračuna najemnine in storitev za leto 2013 v znesku 875.681 €. Konec leta 2014 kratkoročnih pasivnih časovnih razmejitev iz tega naslova nismo oblikovali, kar je pojasnjeno v poglavju 14.1 - Posli z družbo SODO. elektro r> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska •»• SO ft^p*^ SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA S 15.17 Potencialna sredstva, obveznosti in zunajbilančna evidenca Zunajbilančna sredstva oziroma obveznosti na dan 31. 12. 2014 znašajo 15.058.600 €. V primerjavi s stanjem na dan 31. 12. 2013 so nižje za 2,1 mio €. Vrednost potencialnih sredstev znaša 4.251.791 €. V okviru teh največjo vrednost predstavljajo prejete garancije. Potencialne obveznosti v znesku 7.145.017 € predstavljajo dana poroštva hčerinski družbi. Ostalo zunajbilančno evidenco sestavlja drobni inventar (1.134.364 €) in osnovna sredstva v lasti SODO (2.527.427 €). Družba Elektro Gorenjska je v skladu s pogodbo s SODO oz. kupoprodajno pogodbo v zunajbilančni evidenci dolžna voditi sredstva, financirana iz povprečnih stroškov priključevanja, ki so bila po stanju na dan 31. 8. 2010 prenesena v last in posredno posest SODO oz. družbi SODO prodana v letu 2011. Zneski so v€ Opis postavke 31.12.2014 31.12.2013 Tuj material v skladišču 172.286 123.334 Prejete garancije 3.305.824 3.053.114 Služnostne pravice 773.681 835.153 Skupaj potencialna sredstva 4.251.791 4.011.601 Zastavljeni depoziti 307.263 302.427 Izdane garancije, menice 6.837.754 9.180.620 Skupaj potencialne obveznosti 7.145.017 9.483.046 Drobni inventar 1.134.364 1.101.965 Osnovna sredstva v lasti SODO 2.527.427 2.628.755 Skupaj ostalo 3.661.791 3.730.720 Skupaj zunajbilančna evidenca 15.058.600 17.225.367 elektro, Gorenjska ®Q© SO KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 208 16 Pojasnila postavk v izkazu poslovnega izida 16.1 čisti prihodki od prodaje V letu 2014 so znašali čisti prihodki od prodaje 83.901.176 €. 99,9 % čistih prihodkov od prodaje je bilo doseženih na domačem trgu. Struktura čistih prihodkov od prodaje je razvidna v naslednji tabeli. Zneski so v€ Opis postavke Prihodki od prodaje električne energije Prihodki od prodaje električne energije - oskrbe SODO Prihodki od najemnine in storitev v razmerju s SODO Prihodki za pokrivanje izgub EE v razmerju s SODO Prihodki od najemnin Prihodki od gradbenih in montažnih del Prihodki od prodaje drugih poslovnih učinkov Skupaj čisti prihodki od prodaje poslovnih učinkov Leto 2014 52.218.131 23.467 26.825.566 2.985.241 375.714 493.904 979.153 83.901.176 Leto 2013 61.622.147 19.620 26.118.300 3.260.505 361.696 356.428 876.309 92.615.005 Večino čistih prihodkov od prodaje v letu 2014 predstavljajo prihodki od prodaje električne energije (52.218.131 €), prihodki od najemnine in storitev v razmerju do SODO (26.825.566 €) in prihodki za pokrivanje izgub električne energije v razmerju s SODO (2.985.241 €). Količine prodane električne energije so predstavljene v poslovnem poročilu, poglavje 6.3 - Kupljene in prodane količine električne energije. Prihodki od najemnine in storitev v razmerju s SODO in prihodki za pokrivanje izgub električne energije v razmerju s SODO so doseženi na osnovi dolgoročne pogodbe z družbo SODO o najemu elektrodistribucijske infrastrukture in izvajanju storitev za sistemskega operaterja distribucijskega omrežja z električno energijo. Pogodba s SODO je pojasnjena v poglavju 4.9.4. Posli v zvezi s prihodki za izgube električne energije v omrežju družbe so predstavljeni tudi v Poslovnem poročilu, poglavje 4.9.5 -Izgube električne energije v omrežju. elektro r> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska •»• SO ft^p*^ SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA S 16.2 usredstveni lastni proizvodi in lastne storitve V letu 2014 so usredstveni lastni učinki znašali 4.052.208 €. Predstavljajo predvsem investicije v opredmetena osnovna sredstva -energetsko infrastrukturo. V primerjavi z letom 2013 je bila vrednost usredstvenih lastnih učinkov za 259.258 € višja. 16.3 Drugi poslovni prihodki Druge poslovne prihodke v znesku 1.490.981 € sestavljajo: Zneski so v€ Opis postavke Leto 2014 Leto 2013 I Prihodki od odprave rezervacij 0 22.736 Prevrednotovalni poslovni prihodki 75.623 71.636 Prihodki iz naslova prenosa dolgoročno odloženih prihodkov med redne poslovne prihodke: 267.084 558.110 - brezplačni prevzem OS 46.952 328.638 - brezplačni prevzem priključkov 106.320 135.461 - povprečni stroški priključevanja 85.319 85.319 - drugo 28.493 8.693 Povrnjene škode od zavarovalnice 1.026.063 72.110 Ostali poslovni prihodki 122.212 151.983 Skupaj drugi poslovni prihodki 1.490.981 876.575 Prihodki iz prenosa dolgoročno odloženih prihodkov (dolgoročnih pasivnih časovnih razmejitev) med redne prihodke ter prihodki iz odprave rezervacij so pojasnjeni tudi v poglavju 15.12 - Rezervacije in dolgoročne pasivne časovne razmejitve. 16.4 Finančni prihodki iz deležev V letu 2014 je skupina Elektro Gorenjska realizirala za 179.078 € finančnih prihodkov iz deležev. Prihodki v znesku 174.549 € predstavljajo sorazmerni del čistega dobička pridružene družbe Soenergetika, ki se konsolidira po kapitalski metodi, prihodki v znesku 4.529 € pa se nanašajo na prejete dividende. elektro r> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska •»• SO ft^p*^ SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA S 16.5 Finančni prihodki iz danih posojil Finančne prihodke izdanih posojil sestavljajo: Zneski so v € Opis postavke Leto 2014 Leto 2013 Prejete obresti za kratkoročne depozite pri poslovnih bankah 53.583 53.545 Skupaj finančni prihodki iz danih posojil 53.583 53.545 16.6 Finančni prihodki iz poslovnih terjatev Skupina Elektro Gorenjska je v letu 2014 realizirala 193.377 € finančnih prihodkov iz poslovnih terjatev. Kot je razvidno iz naslednje tabele, večino predstavljajo zamudne obresti za električno energijo in omrežnino. Zneski so v € Opis postavke Zamudne obresti od terjatev za električno energijo in omrežnino Obresti od drugih terjatev Skupaj finančni prihodki iz poslovnih terjatev Leto 2014 171.137 22.239 193.377 Leto 2013 149.617 9.510 159.127 16.7 Nabavna vrednost prodanega blaga in stroški porabuenega materiala Nabavno vrednost prodanega blaga in stroškov porabljenega materiala sestavljajo: Zneski so v € Opis postavke Nabavna vrednost prodanega blaga in materiala Nakup električne energije Leto 2014 56.727 44.742.721 Leto 2013 29.102 54.136.739 elektro, Gorenjska ®Q© SO KONSOLI DI RANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 211 1 Opis postavke Leto 2014 Leto 2013 I Nakup električne energije - izgube in oskrbe SODO 2.530.128 2.826.306 Stroški materiala: 4.341.060 4.038.078 - materialni stroški vzdrževanja 530.723 333.698 - stroški mat. v zvezi z usredstvenimi lastnimi učinki, storitve za trg 2.859.542 2.764.461 - stroški energije 576.683 627.683 - odpis drobnega inventarja 205.548 146.104 - stroški pisarniškega materiala 105.066 106.528 - drugi stroški materiala 63.498 59.603 Nabavna vrednost prodanega blaga in stroški 51.670.636 61.030.225 Največjo postavko v okviru nabavne vrednosti prodanega blaga in stroškov porabljenega materiala predstavljajo stroški nakupa električne energije. Stroški nakupa električne energije so nižji tako zaradi manjše kupljene količine kot zaradi nižje povprečne cene. Povprečne nakupne cene in količine so pojasnjene v Poslovnem poročilu, poglavje 6.4. Posli nakupovanja izgub so predstavljeni tudi v Poslovnem poročilu, poglavje 4.9.5 - Izgube električne energije v omrežju . Posli oskrb z električno energijo so podrobneje predstavljeni v Poslovnem poročilu, poglavje 4.9.6 - Oskrbe SODO. Stroški materiala, porabljenega pri vzdrževanju opredmetenih osnovnih sredstev so predstavljeni tudi v Poslovnem poročilu, poglavje 6.8 - Vzdrževanje energetskih naprav. Stroški materiala v zvezi z usredstvenimi lastnimi učinki in storitvami za trg (leto 2014: 2.859.542 € in leto 2013: 2.764.461 €) obsegajo vrednosti materiala, ki ga skupina nato obravnava kot sestavni del: • nabavne vrednosti opredmetenih osnovnih sredstev, zgrajenih ali izdelanih v družbi za potrebe družbe (usredstveni lastni učinki), kar je podrobneje predstavljeno v poglavju 16.2 - Usredstveni lastni proizvodi in lastne storitve), • vrednosti storitev (gradbenih, elektromontažnih in podobnih storitev), prodanih na trgu (glejte tudi pojasnilo 16.1 - Cisti prihodki od prodaje). elektro r> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska •»• SO ft^p*^ SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA S 16.8 Stroški storitev Stroški storitev so v letu 2014 znašali 6.144.867 €, v letu 2013 pa 5.804.474 €. Največji strošek v okviru stroškov storitev predstavljajo stroški storitev v zvezi z vzdrževanjem elektroenergetske infrastrukture in ostalih opredmetenih osnovnih sredstev. Podrobnejša struktura stroškov storitev je v naslednji tabeli. Zneski so v€ Opis postavke Leto 2014 Leto 2013 Stroški storitev pri ustvarjanju proizvodov in opravljanju storitev 152.225 76.687 Stroški transportnih storitev 512.677 514.265 Stroški storitev v zvezi z vzdrževanjem elektroenerg. infrastrukture in ostalih opredmetenih osnovnih sredstev 2.083.907 1.808.122 Najemnine 205.386 165.457 Povračila stroškov zaposlencem v zvezi z delom 31.130 40.126 Stroški plačilnega prometa, bančnih storitev in zavarovalnih premij 667.407 649.748 Stroški intelektualnih in osebnih storitev 716.596 653.853 Stroški reklame in reprezentance 234.883 147.384 Stroški storitev fizičnih oseb, ki ne opravljajo dejavnosti, skupaj z dajatvami, ki bremenijo podjetje (stroški po pogodbah 0 delu, avtorskih pogodbah, sejnine članov nadzornega sveta ...) 173.357 151.709 Stroški informacijskih in drugih storitev 1.367.299 1.597.124 Skupaj stroški storitev 6.144.867 5.804.474 Stroški storitev pri ustvarjanju proizvodov in opravljanju storitev (leto 2014: 152.225 €; leto 2013: 76.687 €) obsegajo vrednosti gradbenih storitev, elektromontažnih storitev, storitev projektiranja in drugih podobnih storitev, ki jih skupina nato obravnava kot sestavni del: • nabavne vrednosti opredmetenih osnovnih sredstev, zgrajenih ali izdelanih v družbi za potrebe družbe (usredstveni lastni učinki), kar je podrobneje predstavljeno v poglavju 16.2 - Usredstveni lastni proizvodi in lastne storitve), • vrednosti storitev (gradbenih, elektromontažnih in podobnih storitev), prodanih na trgu (glejte tudi pojasnilo 16.1 - Cisti prihodki od prodaje). Vzdrževanje elektroenergetske infrastrukture je predstavljeno tudi v Poslovnem poročilu, poglavje 6.8 - Vzdrževanje energetskih naprav. Stroške intelektualnih storitev sestavljajo stroški za potrebe znanstvenoraziskovalnega dela, ki so predstavljeni tudi v poslovnem elektro r> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska •»• SO ft^p*^ SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA S poročilu, poglavje 6.9 - Razvoj in projektiranje, stroški izobraževanja ter s tem povezani stroški šolnin in stroški dodatnega strokovnega usposabljanja, ki so predstavljeni v Poslovnem poročilu, v poglavju 8.1.4. Stroški reklame in reprezentance vključujejo tudi stroške sponzoriranja, ki so podrobneje predstavljeni v poslovnem poročilu, poglavje 8.3.1 - Komuniciranje z lokalno skupnostjo in družbena odgovornost. Stroške drugih storitev predstavljajo predvsem stroški, povezani z računalniško informacijskim sistemom, ki obsegajo skrb za nemoteno in varno delovanje informacijskega sistema skupine, elektronske pošte, dostopa do svetovnega spleta, zagotavljanje primerne ravni varovanja podatkov in storitev, izvajanje skupne varnostne politike, obdelava podatkov, hramba računalniško obdelanih podatkov in druge storitve vzdrževanja računalniške programske opreme. 16.9 Stroški dela Stroške dela v višini 13.109.388 € sestavljajo: Zneski so v€ Opis postavke Leto 2014 Leto 2013 Stroški plač 8.968.973 8.415.066 Stroški dodatnega pokojninskega zavarovanja zaposlencev 439.652 407.722 Stroški delodajalčevih prispevkov in drugih dajatev od plač 1.530.095 1.564.577 Stroški prevoza na delo 2.170.668 2.387.173 Skupaj stroški dela 13.109.388 12.774.538 Delež obvladujoče družbe Elektro Gorenjska v omenjenih stroških je 80 %. Stroški dodatnega pokojninskega zavarovanja so predstavljeni tudi v Poslovnem poročilu, poglavje 8.1.13 - Skrb za zaposlene in z njimi povezane skupine zunaj delovnega časa. Stroški delodajalčevih prispevkov in drugih dajatev od plač obsegajo tudi prispevke za pokojninsko in invalidsko zavarovanje: leta 2014 v višini 831.218 €; leta 2013 pa v višini 860.032 €. Število zaposlenih in njihova izobrazbena struktura ter druge informacije v zvezi z zaposlenimi so podrobneje predstavljene v Poslovnem poročilu, poglavje 8.1 - Skrb za zaposlene. Prejemki uprave, nadzornega sveta in zaposlenih po individualnih pogodbah pa so podrobneje predstavljeni v poglavju 20.2 - Posli z upravo, nadzornim svetom in zaposlenimi po pogodbah, za katere ne velja tarifni del kolektivne pogodbe. elektro r> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska •»• SO ft^p*^ SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA S 16.10 Odpisi vrednosti Odpisi vrednosti so v letu 2014 znašali 10.483.941 €. Njihova struktura je naslednja: Zneski so v€ Opis postavke Amortizacija neopredmetenih osnovnih sredstev Amortizacija opredmetenih osnovnih sredstev Amortizacija naložbenih nepremičnin Skupaj stroški amortizacije Prevrednotovalni poslovni odhodki pri OOS in NN Prevrednotovalni poslovni odhodki pri obratnih sredstvih Skupaj odpisi vrednosti Leto 2014 305.175 9.797.756 43.724 10.146.656 230.215 107.070 10.483.941 Leto 2013 382.115 9.776.923 48.098 10.207.136 294.079 192.715 10.693.930 Stroški amortizacije neopredmetenih osnovnih sredstev (305.175 €) so predstavljeni tudi v poglavju 15.1 - Neopredmetena sredstva in dolgoročne aktivne časovne razmejitve; stroški amortizacije opredmetenih osnovnih sredstev (9.797.756 €) v poglavju 15.2 -Opredmetena osnovna sredstva; stroški amortizacije naložbenih nepremičnin (43.724 €) pa v poglavju 15.3 - Naložbene nepremičnine. 16.11 Drugi poslovni odhodki Druge poslovne odhodke v višini 662.358 € sestavljajo: Zneski so v€ Opis postavke Leto 2014 Leto 2013 Prispevek za spodbujanje zaposlovanja invalidov 82.315 76.799 Prispevek za stavbno zemljišče 116.047 114.412 Prispevek za onesnaženo vodo 10.995 10.995 Koncesija za rabo vode 79.674 137.592 Oblikovanje rezervacij 197.969 197.969 Drugi odhodki (str. za varstvo okolja, odškodnine...) 175.358 188.932 Skupaj drugi poslovni odhodki 662.358 726.697 elektro r> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska •»• SO ft^p*^ SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA S Zaposlovanje invalidov in politika štipendiranja sta podrobneje predstavljena v Poslovnem poročilu, poglavje 8.1.3 - Zaposlovanje invalidov oziroma v poglavju 8.1.4 - Izobraževanje. Oblikovanje rezervacij je podrobneje pojasnjeno tudi v poglavju 15.12 - Rezervacije in dolgoročne pasivne časovne razmejitve. 16.12 Finančni odhodki iz oslabitve in odpisov finančnih naložb Skupina je imela v letu 2014 za 28.208 € finančnih odhodkov iz naslova oslabitve dolgoročne finančne naložbe v delnice družbe Informatika, d. d. V letu 2013 so ti odhodki znašali 118.629 €, in sicer kot posledica prenehanja osnovnega kapitala in razveljavitve delnic Nove Ljubljanske banke v mesecu decembru 2013. 16.13 Finančni odhodki iz finančnih obveznosti Finančni odhodki iz finančnih obveznosti so v letu 2014 znašali 1.448.106 €. Kot je razvidno iz spodnje tabele, jih sestavljajo predvsem odhodki od obresti za prejeta dolgoročna posojila pri poslovnih bankah. Zneski so v€ I Opis postavke Leto 2014 Leto 2013 I Odhodki od obresti za prejeta dolgoročna posojila pri poslovnih bankah 1.085.354 985.418 Odhodki od obresti za prejete kratkoročne kredite pri poslovnih bankah 56.682 68.968 Odhodki od obresti - obrestna zamenjava 306.069 365.658 Skupaj finančni odhodki iz finančnih obveznosti 1.448.106 1.420.044 16.14 Drugi odhodki Druge odhodke sestavljajo donacije in ostali drugi odhodki. V letu 2014 so znašali 45.965 €, v letu 2013 pa 47.988 €. elektro, Gorenjska ®Q© SO KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 216 16.15 Razčlenitev stroškov po funkcionalnih skupinah Razčlenitev stroškov po funkcionalnih družbah prikazuje naslednja preglednica: Zneski so v € Opis postavke Stroški prodanih poslovnih učinkov Stroški splošnih dejavnosti Stroški prodaje Skupaj Leto 2014 72.894.909 6.528.636 2.310.360 81.733.905 Leto 2013 81.991.269 6.448.165 2.103.636 90.543.070 16.16 Davek iz dobička Obračunani davek iz dobička za poslovno leto 2014 znaša 722.397 € (leta 2013: 373.622 €). V letih 2014 in 2013 so vse družbe v skupini izkazovale obveznost za davek iz dobička. Pregled izračuna davka iz dobička za posamezno leto je v naslednji preglednici: Zneski so v € Opis postavke Dobiček pred obdavčitvijo Prihodki, ki zmanjšujejo davčno osnovo Odhodki, ki povečujejo davčno osnovo Odhodki, ki zmanjšujejo davčno osnovo Zmanjšanje davčne osnove na podlagi olajšav Drugo Davčna osnova Davčna stopnja Davek od dobička Efektivna davčna stopnja Leto 2014 6.968.084 -978.830 731.762 -108.510 -2.078.429 -284.680 4.249.397 17% 722.397 10% Leto 2013 4.922.893 -79.722 634.777 -233.752 -2.786.028 -260.393 2.197.776 17% 373.622 Glavni razlog za višjo efektivno stopnjo v letu 2014 je nižja vrednost olajšave za investiranje v opremo kot v letu 2013. elektro, Gorenjska ®Q© SO KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 217 16.17 Odložene obveznosti za davek in odloženi davki Odložene obveznosti za davek po stanju na dan 31. 12. 2014 znašajo 8.727 € in se v celoti nanašajo na prevrednotenje dolgoročnih finančnih naložb. Terjatve za odloženi davek, ki na dan 31. 12. 2014 znašajo 1.228.663 €, skupina v skladu s SRS 5.16 ni pripoznala (negotovost glede prihodnjih obdavčljivih dobičkov). elektro, Gorenjska ®Q© SO KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 218 17 Pojasnila postavk izkaza drugega vseobsegajočega donosa Sprememba presežka iz prevrednotenja finančnih sredstev, razpoložljivih za prodajo v znesku 10.171 €, sestoji iz prevrednotenja dolgoročnih finančnih naložb na višjo pošteno vrednost (12.254 €) in posledičnega povečanja obveznosti za odloženi davek (-2.083 €). Druge sestavine vseobsegajočega donosa v znesku -245.283 € se nanašajo na povečanje negativne poštene vrednost obrestne zamenjave (-238.132 €) in pozaposlitvene zaslužke zaposlenih iz naslova odpravnine ob upokojitvi (-7.151 €). elektro, Gorenjska ®Q© SO KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 219 18 Pojasnila postavk v izkazu denarnih tokov V letu 2014 je imela skupina Elektro Gorenjska 138.039.743 € prejemkov in 138.433.108 € izdatkov. Prejemki in izdatki vključujejo ustrezne zneske dajatev, predvsem DDV in trošarine, skladno z izstavljenimi oziroma prejetimi računi. Denarni izid je bil v letu 2014 negativen in je znašal -393.365 €. Skupina je imela na dan 1. 1. 2014 na transakcijskih računih pri bankah in v obliki kratkoročnih depozitov oz. depozitov na odpoklic denarna sredstva v višini 5.582.111 €, na dan 31. 12. 2014 pa je stanje teh sredstev znašalo 5.188.746 €. Prebitek prejemkov pri poslovanju je v letu 2014 znašal 14.881.059 €, kar pomeni, da družbe v skupini z osnovno dejavnostjo poslujejo pozitivno in ustvarjajo pozitiven denarni tok. S tem je skupina v letu 2014 lahko poravnala vse svoje obveznosti (izdatke), ki se nanašajo na odplačilo glavnic in obresti iz naslova dolgoročno najetih kreditov, ter delno financirala tudi nove pridobitve neopredmetenih in opredmetenih sredstev. Največje prejemke predstavljajo prejemki odjemalcev za plačilo električne energije in prejemki, dobljeni po Pogodbi s SODO za izvajanje storitev in najemnin za elektroenergetsko infrastrukturo. Prebitek izdatkov pri naložbenju je v letu 2014 znašal 10.573.645 €. Panoga, v kateri deluje družba Elektro Gorenjska, je namreč tehnološko zelo intenzivna in za zagotavljanje kakovostne oskrbe svojih odjemalcev na področju distribucijskega omrežja Elektra Gorenjska zahteva velika in konstantna vlaganja (pojasnjeno predvsem v poglavju 15.2 - Opredmetena osnovna sredstva). Nove pridobitve neopredmetenih in opredmetenih sredstev so se v glavnem financirale s pridobitvijo novih dolgoročnih kreditov v višini 8.100.000 € (pojasnjeno v poglavju 15.13— Dolgoročne finančne obveznosti), delno pa so se financirale iz prebitkov prejemkov pri poslovanju. Prebitek prejemkov pri financiranju je znašal -4.700.779 €. elektro, Gorenjska ®Q© SO KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 220 19 Pogojne obveznosti Poleg obveznosti, pripoznanih med dolgoročnimi rezervacijami, skupina Elektro Gorenjska nastopa kot tožena stranka še v nekaterih pravdnih zadevah, vendar ne gre za spore večjih vrednosti, zato skupina v zvezi s temi spori tudi ne pričakuje pomembnejših odhodkov oziroma izgub. Pogojne obveznosti skupine so prikazane tudi v poglavju 15.17 - Potencialna sredstva, obveznosti in zunajbilančna evidenca. elektro, Gorenjska ®Q© SO KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 221 20 Posli s povezanimi osebami 20.1 Posli z družbami v skupini v letu 2014 Obvladujoča družba Elektro Gorenjska je v letu 2014 poslovala z odvisnima družbama Gorenjske elektrarne in Elektro Gorenjska Prodaja. Med transakcijami v okviru skupine, ki so bile v konsolidirani bilanci stanja izločene, so pomembne predvsem obveznosti (terjatve) iz naslova nakupa električne energije za izgube v znesku 576.272 € in kratkoročne aktivne in pasivne časovne razmejitve iz naslova stroškov izgub v znesku 275.685 €. Med transakcijami v okviru skupine, ki so bile izločene v konsolidiranem izkazu poslovnega izida, so pomembne predvsem naslednje: Zneski so v€ Opis postavke znesek Stroški nakupa električne energije za izgube (prihodki odvisne družbe) 2.530.140 Prihodki od opravljeni storitev sploših služb obvladujoče družbe (stroški odvisnih družb) 449.108 Prihodki od najemnin (stroški za najemnine odvisnih družb) 226.283 Vse transakcije z odvisnimi družbami so bile opravljene pod običajnimi tržnimi pogoji. Družba Elektro Gorenjska kot obvladujoča družba ni ovirala oziroma oškodovala poslovanja družbe Gorenjske elektrarne in družbe Elektro Gorenjska Prodaja kot odvisnih družb. elektro /> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 20.2 Posli z upravo, nadzornim svetom in zaposlenimi po pogodbah, za katere ne veua tarifni del kolektivne pogodbe Predsednik uprave obvladujoče družbe in direktorji odvisnih družb Skupina Elektro Gorenjska je v letu 2014 spodaj navedenim osebam izplačala naslednje bruto oz. neto prejemke: Zneski so v € predsednik Osebni Uspešnost Odpravnina Jubilejna Regres za letni Plačilo neizk. Povračila Skupaj uprave/direktor družbe prejemek poslovanja nagrada dopust letnega do p. stroškov 1. Elektro Gorenjska bruto prejemek 73.333 0 0 0 0 0 3.157 76.490 neto prejemek 35.337 0 0 0 0 0 3.157 38.494 2. Elektro Gorenjska Prodaj a bruto prejemek 66.000 5.041 2.910 73.951 neto prejemek 33.297 2.595 2.910 38.802 3. Gorenjske elektrarne bruto prejemek 74.652 0 0 0 0 0 1.810 76.462 neto prejemek 40.277 0 0 0 0 0 1.810 42.087 Povračila stroškov (t. i. materialni stroški) vključujejo: dnevnice , prevoz na delo, preh rano in stroške na službenih potovanjih. Obračunavajo se v skladu s pogodbami o zaposlitvi oziroma podjetniško kolektivno pogodbo. Ugodnosti predsednika uprave obvladujoče družbe in direktorjev odvisnih družb, ki izhajajo iz pogodbe o zaposlitvi, so bile v letu 2014 naslednje: Zneski so v € predsednik uprave/direktor družbe zavarovalne premije uporaba služb. avtomobila uporaba mob. telefona dopolnilno izobraževanje Elektro Gorenjska 1.370 11.324 828 933 Elektro Gorenjska Prodaja 1.370 5.332 505 3.523 Gorenjske elektrarne 1.304 6.774 352 2.695 Nadzorni svet Nadzorni svet je imel v letu 2014 skupaj 15 sej, in sicer 14. 1. 2014, 6. 2. 2014, 27. 3. 2014, 17. 4. 2014, 16. 5. 2014, 28. 5. 2014, 20. elektro, Gorenjska ®Q© SO KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 223 6. 2014, 4. 7. 2014, 24. 7. 2014, 25. 7. 2014, 29. 8. 2014, 26. 9.2014, 24. 10. 2014, 28. 11. 2014 in 17. 12. 2014. Na treh sejah je manjkal po eden od članov nadzornega sveta, na eni seji pa sta manjkala dva člana.V okviru nadzornega sveta delujeta revizijska komisija in komisija za kadrovske zadeve in imenovanja. Revizijska komisija, katere člani so Andrej Koprivec, dr. Andrej Baričič, mag. Dušan Kapevski (do 7. 4. 2014) in Elvis Durakovič, je imela v letu 2014 skupaj 12 rednih in dve dopisni seji. Redne seje so bile 29. 1. 2014, 19. 3. 2014, 24. 3. 2014, 22. 4. 2014, 13. 5. 2014, 23. 5. 2014, 20. 6. 2014, 26. 6. 2014, 2. 8. 2014, 12. 9. 2014, 17. 11. 2014 in 21. 11. 2014, dopisni seji pa sta potekali 14. 2. 2014 in 4. 9. 2014. Na eni od sej je eden od članov komisije manjkal. Komisija za imenovanja in kadrovske zadeve, katere člani so Samo Logar, mag. Tedo Djekanovič in Milena Pervanje, je imela v letu 2014 skupaj 10 rednih sej. Seje so potekale 22. 4. 2014, 20. 5. 2014, 3. 7. 2014, 10. 7. 2014, 11. 7. 2014, 21. 8. 2014, 19. 9. 2014, 20. 10. 2014, 11. 11. 2014 in 8. 12. 2014. Na vseh sejah so bili prisotni vsi člani komisije. Bruto in neto prejemki članov nadzornega sveta v letu 2014 so prikazani v spodnji tabeli (pri tistih, ki so tudi člani komisij nadzornega sveta, so vključeni tudi prejemki za sodelovanje v komisijah). Iz preglednice je razvidna tudi prisotnost posameznih članov na sejah. Zneski so v € bruto/neto Udeležba na seji NS Udeležba na komisiji Plačilo za opr. Funkcije Sejnina NS Sejnina komisija Potni stroški Skupaj Št. sej prisotnost št.sej prisotnost Prestavniki delničarjev Samo Logar bruto 15 15 10 10 19.587 3.945 1.980 577 26.089 neto 13.960 2.869 1.440 420 18.689 Andrej Koprivec bruto 15 14 14 14 15.538 3.373 2.772 714 22.397 neto 11.015 2.453 2.016 519 16.003 mag. Tedo bruto Djekanovič 15 13 10 10 13.058 3.575 1.980 0 18.613 neto 9.211 2.600 1.440 0 13.251 Elvis Durakovič bruto 15 14 14 13 14.125 3.593 2.552 25 20.296 neto 9.987 2.613 1.856 19 14.475 Predstavnika zaposlenih Vojko Oman bruto 15 14 11.300 3.850 0 0 15.150 neto 7.933 2.800 0 0 10.733 Leopold Zupan bruto 15 15 12.430 4.125 0 0 16.555 neto 8.755 3.000 0 0 11.755 Bruto in neto prejemki ter prisotnost zunanjih članov revizijske in nominacijske komisije je prikazana v spodnji preglednici: elektro r> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska •»• SO ft^p*^ SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA S Zunanji člani komisij Zneski so v€ bruto/neto Udeležba na komisiji št.sej prisotnost Plačilo za opr. Funkcije Sejnina komisija Potni stroški Skupaj dr. Andrej Baričič bruto 14 14 5.650 3.212 294 9.156 neto 4.109 2.336 214 6.659 mag. Duško Kapevski (do 7. 4. 2014) bruto 4 4 1.993 1.042 57 3.091 neto 1.450 757 41 2.248 Milena Pervanje bruto 10 10 5.991 1.980 123 8.094 neto 4.357 1.440 89 5.886 Kot je pojasnjeno v poglavju 4.6.1 - Upravljanje in vodenje družbe Elektro Gorenjska, komisije poleg sejnin prejemajo tudi mesečno plačilo za opravljanje funkcije. Stroški drugih ugodnosti članov nadzornega sveta v letu 2014 predstavljajo zavarovanje odškodninske odgovornosti skladno s sklepom 16. skupščine delničarjev družbe Elektro Gorenjska. Ti stroški predstavljajo boniteto članov nadzornega sveta. Predstavljeni so v naslednji tabeli. Zneski so v€ Zavarovanje odgovornosti Predstavniki delničarjev Samo Logar 1.048 Andrej Koprivec 1.048 mag. Tedo Djekanovič 1.048 Elvis Durakovič 1.048 Predstavnika zaposlenih Vojko Oman 1.048 Leopold Zupan 1.048 elektro r> KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g Gorenjska •»• SO ft^p*^ SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA S V spodnji tabeli so prikazana članstva članov nadzornega sveta družbe v drugih organih vodenja in nadzora. članstvo Predstavniki delničarjev Samo Logar nadzorni svet Snežnik d.d. Andrej Koprivec upravljanje - KOPRICO d.o.o., upravni odbor Avtotehna d.d. mag. Tedo Djekanovič član uprave Triglav int. d. d. Elvis Durakovič predsednik NKSava Kranj Predstavniki zaposlenih Vojko Oman - Leopold Zupan - Uprava in nadzorni svet nista prejela nobenih prejemkov v zvezi z opravljanjem nalog v odvisnih družbah. Družbe v skupini Elektro Gorenjska niso prejele in tudi ne odobrile predujmov, posojil ali poroštev v tem poglavju navedenim osebam ali skupinam oseb in do njih na dan 31. 12. 2014 ne izkazujejo nobenih terjatev iz teh naslovov. elektro, Gorenjska ®Q© SO KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 226 21 Stroški revidiranja Skupina Elektro Gorenjska je po 57. členu Zakona o gospodarskih družbah (ZGD-1) zavezana k revidiranju letnega poročila. Pogodbeni znesek za revidiranje računovodskih izkazov družb v skupini in skupine Elektro Gorenjska za leto 2014 znaša 24.100 €. V letu 2015 smo evidentirali še 5.500 € stroškov nerevizijskih storitev, ki se nanašajo na leto 2014. Gorenjska SO 22 Dogodki po datumu bilance stanja KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA Dogodki po datumu bilance stanja so predstavljeni v Poslovnem poročilu ( poglavje 9 - Dogodki po datumu bilance stanja). Gorenjska •<*• SO teti^'i^. 23 Seznam kratic AGENCIJA Agencija Republike Slovenije za energijo BDP Bruto domači proizvod CIM Common information model DDV Davek na dodano vrednost DV Daljnovod EURIBOR Euro Interbank Offered Rate je medbančna obrestna mera za depozite v evrih, ki se oblikuje na evropskem medbančnem deviznem trgu GIS Gas isolated Substation HE Hidroelektrarna kW Kilovatna ura MM Merilno mesto NN Nizka napetost OE Organizacijska enota Pogodba s Pogodba o najemu elektrodistribucijske infrastrukture in o izvajanju storitev SODO, d. o. o. za sistemskega operaterja distribucijskega omrežja z električno energijo SAIDI System Average Interruption Duration Index SDH Slovenski državnih holding, d. d. SODO Sistemski operater distribucijskega omrežja SPDOEE SPTE Splošni pogoji za dobavo in odjem električne energije iz distribucijskega omrežja električne energije (Uradni list RS št. 126/2007) Soproizvodnja toplotne energije URE Učinkovita raba energije VZD Varnost in zdravje pri delu KONSOLIDIRANO LETNO POROČILO g SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA £ 228 AMI Advanced Meter Infrastructure BTP Baza tehničnih podatkov DCV Distribucijski center vodenja DO Distribucijsko omrežje DVE Domači viri energije EZ-1 Energetski zakon (Uradni list RS, št. 17/2014) FE Fotovoltaična elektrarna GJS Gospodarska javna služba sistemskega SODO operaterja distribucijskega omrežja za električno energijo KBV Kablovod MHE Mala hidroelektrarna MWh Megavatna ura NNO Nizkonapetostno omrežje OVE Obnovljivi viri energije RTP Razdelilna transformatorska postaja SAIFI System Average Interruption Frequency Index SN Srednja napetost SOPO Sistemski operater prenosnega omrežja TR Transformator VN Visoka napetost ZGD-1 Zakon o gospodarskih družbah