Uvajanje delavcev na delo
V  dobro organiziranih in vodesaib. pod-jetjih uredijo posebno službo za sprejema-nje  novih  delavccv.  V  zadnjem času so začela nekatera podjetja posvečati več po-zornosti   temu   vprašanju.   Navedli   bomo več pnimerov, kako rešujejo ta problem v   posamezuih   podjctjih,   pripomniti   pa moramo, da to niso edina podjetja, ki se ukvarjajo s tem delom.
Avtomobilska tovarna v Mariboru
Zelo uspešno so ta problem rešili r TAM v Mariboru. Vsak novi delavec tega pod-jetja mora piestati teoretični in praktični pouik t posebnein oddelku pod vodstvom izkušenega delavca in šele na+o gre delat v reden obrat.
»Nada Dimic« v Zagrebu
V   tovarni   >Nada   Dimič«   so  že   davno ugotovili, da se novi delavci s težavo znaj-dejo in  vključujejo  v proizvodnjo.  Novi delavec   ne   pozna   tehnološkega   procesa proizvodnje.   Razen   tega   pricle   v   novo okolje, ki mu je v začctku tuje in ncznu-nt>.   Zato  so začeli  pred  lelom   posvcčnti več   pozornosti    sprejemanju    novih   de-lavcev.
Ko novj delavec nastopi, gre k šefu obrata, ki ga seznani z delom podjetja, razporedom dela m organizacijo proizvod-nje, 7. drlovno disciplino, njegovimi dolž-nostmi in pravicami. Nato ga so^nani z mojslrom. ki novcRu dclavca uvcdo v od-delek, kjer bo delal, in mu razloži pro-izvodtH proces. in to vse na kraju samem ob obliodu tovarne. Ko je lo končano, rmi pokaže stroj. za katerim bo delal. ter jra seznani z delom, ki ga bo opravljal. De-lavec tiiko zve, kje in kako sp kaj pro-ižvaja. Zoto mu bo bol.i jasno, kakšeu je tok proizvodnje in zakaj je nujno. da tudi sam vestno in dobro opravlja svoje delo. Tako delavec spozna, da je ipodjetje,
v katerem bo delal, zelo zapletena enoi. in da bo to podjetje naprcdovalo le, ee bodo skladno delale vse enote tega ineha-nizma. Zato bo laže spoznal tudi pomen svojega dela in sTOJega dekxvnega mesta.
»Pliva« v Zagrebu
V tovarni »Phva« je sprejcm uovih de-lavcev organiziran nekoliko drugače. To, kar opravlja v tovarni >Nada Dimič« na-vadno šef obrata, so posknsili nadomestiti s priročniikom, v katerem je t zgoščeni in poljudni obliki opisan razvoj tovarne, prograra njene praizvodnje in način dc-iovne organrizacije. Iz tega priročnika jt prav tako nKKfoče zvedeti, za kaj je kdo odgovoren, nadalje, kakšna dela oprav-Ijajo v podjetju, kdo skrbi zanje in prav tako, kaj izdelujejo v posameznem od-delku in kako. V priročniku so tudi \v črjrai podatki o načinu plačevanja. o di sciplinski odg-ovornosti, o kigienski m šfriti pri delu, nato o delovnem času, pravici na letni dopust in o vseh drugiii pravicah ia dolžnostih, ki jih imajo člani tcga kolektiva. Skratka priročnik vsebuje vse tisto, kar jo nujno, da dclavec ve, ko vstopi v tt> podjetje. Nerodno pa je le, da vsak delavec no prečita tega priroč-nika. To pa je mogoče nadomcstiti takn. da delavcu razen izročitve priročnika tudi uspesno pojasnijo vsa vprašanja. To pa tudi d'ilajo.
>Vsak delavec,: pripovetluje inž. Gor-dana Znpec, >pride, potem ko je bil zdrav-tiiško pregledan, k meni. V razgovoru si prizadevani. da rau pojasnim. kakšno delo bo delal in kje bo delal. Posebno ga želim opozoriti, naj se ravna po vseh predpisih <> higiensko tchnični zaščiti, da ne bi spra-vil v nevarnost svojega zdravja in zdravje drugih. Seznanim ga tudi z važnejšimi su-rovinami, ki jih bo uporabljal in ka.ko bo ravnal z nj<imi. Nato pa ga predstavim ?efu oddelka ali teliniku, ki %a. še podTob-neje seznani z delom na njegovem delov-nem mestu.«                                  J. P.