Urbani izziv, letnik 20, št. 1, 2009 108 Predstavitve in informacije / Presentations and information Local Self‑Government of County Rank Town of Salgotarjan • Regionalni center za razvoj Zasavje (Slovenija)/Regional Development Centre Zasavje Ltd. Znanstvene ustanove: • lipniški inštitut za ekološki prostor‑ ski razvoj (Nemčija)/Leibnitz In‑ stitute of Ecological and Regional Development • univerza Karla‑Franca Gradec inšti‑ tut za geografijo in raziskovanje pro‑ stora (Avstrija)/Karl‑Franzens‑Uni‑ versity of Graz Institut of Geography and Regional Science • Urbanistični inštitut Republike Slo‑ venije (Slovenija)/Urban Planning Institute of the Republic of Slovenia Na Urbanističnem inštitutu Republike Slovenije je vodja projekta ReSOUR‑ CE mag.  Barbara Černič Mali, univ. dipl. ekon. Na Urbanističnem inštitutu Republike Slovenije sodelujeta pri projektu še: • Katja Klančišar, univ. dipl. geogr. • Naja Marot, univ. dipl. geogr. Boštjan COTIČ COBRAMAN – Menedžer za koordinacijo aktivnosti v procesu urbane prenove COBRAMAN – Manager coordinating brownfield redevelopment activities ki se ukvarja prav s tako problematiko. V projektu sodeluje devet projektnih partnerjev, vsak od njih pa prispeva svoj segment znanja in dela. Različni partnerji, ki sodelujejo v projektu COBRAMAN, združujejo praktične izkušnje evropskih mest ter moderne pristope univerz in drugih razvojnih inštitucij. Projektni partnerji prihajajo iz Vzhodne in Zahodne Evro‑ pe, s čimer se pomen projekta dodatno povečuje. Izmenjava izkušenj je pred‑ vsem v fazi iskanja pravih investitorjev, prodaje nepremičnin in vpliva politike na izvajanje revitalizacije degradiranih območij velikokrat najzahtevnejši del dobre izvedbe projektov revitalizacij. Teh izkušenj pa predvsem vzhodnoe‑ vropska mesta nimajo, oziroma če jih imajo, so skromne. Namen, cilji in vsebina projekta Temeljni namen projekta COBRA‑ MAN je tako imenovani »know‑how« za vodenje procesa urbane regeneraci‑ je. Vprašanje, kako se lotiti projekta, lahko obravnavamo horizontalno in vertikalno. Horizontalni vidik temelji Časovni okvir projekta: 1. 12. 2008– 31. 11. 2011 (36 mesecev) Financiranje projekta Projekt v 85 % sofinancira Evropski sklad za regionalni razvoj (ESRR) v okviru ciljev kohezijske politike, Cilj 3: Evropsko teritorialno sodelovanje (do‑ slej Interreg), Transnacionalno sodelo‑ vanje, program Srednja Evropa (Central Europe). Izhodišča projekta Po vsej Evropi se povečuje pomen revi‑ talizacije degradiranih urbanih obmo‑ čij. Vse bolj se zavedamo neupravičenih posegov v naravno okolje, kar nas sili v reurbanizacijo degradiranih obmo‑ čij. Degradirana urbana območja se pojavljajo skoraj povsod, najdemo jih v vsakem slovenskem mestu, čeprav je povpraševanje po zemljiščih veliko. Pro‑ jekt COBRAMAN je evropski projekt, Katja Klančišar, univ. dipl. geogr. Urbanistični inštitut Republike Slovenije, Ljubljana, Slovenija E-pošta: katja.klancisar@uirs.si Mag. Barbara Černič Mali, univ. dipl. ekon. Urbanistični inštitut Republike Slovenije, Ljubljana, Slovenija E-pošta: barbara.cernic@uirs.si Urbani izziv, letnik 20, št. 1, 2009 109Predstavitve in informacije / Presentations and information na že izvedenih projektih in praksah posameznih projektov. Vertikalni vidik pa se nanaša na način, kako strokovno pristopiti od začetnih raziskav vse do iz‑ vedbene faze. Predvsem ta vidik je še ve‑ dno velik problem urbanistov in drugih akterjev v prostoru, zlasti pri občinah. Glavni rezultat projekta bodo izobraže‑ ni menedžerji za področje degradiranih urbanih območij (»brownfield mana‑ ger«). Med projektom bodo ti mene‑ džerji svojo izobrazbo pridobivali prek mednarodno izkušene ekipe strokovnja‑ kov. V vsakem sodelujočem mestu bodo preizkušeni različni pristopi k reševanju problematike, ki so odvisni od državnih in lokalnih predpisov ter drugih okoli‑ ščin. Tak posebni menedžer za področje degradiranih urbanih območij bo spre‑ mljal vse faze projekta reševanja degra‑ diranih urbanih območij v posameznih pilotnih projektih, ki bodo potekali po sodelujočih mestih. Vsak projekt se bo soočal s svojimi izzivi, ki jih bo moral deliti med ostale partnerje v projektu COBRAMAN. Vse faze bodo časovno omejene, s čimer se bo poskušala doseči optimizacija postopkov. Tako bo glav‑ ni rezultat dobro izučen in pripravljen menedžer za področje degradiranih ur‑ banih območij, ki bo znal oceniti zah‑ tevnost določenega projekta, časovno obdobje izvedbe in izvesti vse aktivnosti v postopku reurbanizacije degradiranih urbanih območij. Potencialni investi‑ torji bodo tako imeli na občinah eno kontaktno osebo, ki bo vodila postopke in koordinirala delo z ostalimi deležniki v procesu urbane regeneracije. Pomembnejši cilj projekta COBRA‑ MAN je tudi vzpostavitev študijske smeri na eni od sodelujočih univerz, na kateri se bodo študentje lahko izšolali za menedžerja za področje degradiranih urbanih območij. S tem bo zagotovljen prenos znanja na druge ravni in kon‑ tinuirano nadaljnje izobraževanje v tej smeri. Vsebina posameznih sklopov projekta (tako imenovani delovni paketi) Delovna paketa 1 in 2 (DP1, DP2) vsebujeta, skladno s standardi programa Central Europe, aktivnosti, povezane s pripravo projekta, z vodenjem, s koordi‑ nacijo in komunikacijo, z upravljanjem z znanjem, informiranjem o projektu in diseminacijo rezultatov. V okviru delovnega paketa 3 bodo zbrani različni koncepti in orodja za upravljanje degradiranih urbanih ob‑ močij. Ti koncepti bodo nato ocenjeni in ovrednoteni glede na uporabnost v srednjeevropskem prostoru. V okviru tega DP bo organizirana tudi delavnica, v katero bodo povabljeni glavni akterji prejšnjih uspešnih projektov. V okviru tega DP se bo oblikovala baza podat‑ kov najboljših primerov. V kasnejši fazi bo baza podatkov preizkušena s strani sodelujočih občin. Delovni paket 4 je namenjen zasnovi in organizaciji primernega izobraževal‑ nega programa za vse zaposlene v občin‑ skih upravah, ki se ukvarjajo s procesom urbane prenove. Vse aktivnosti bodo v praksi preizkušene v delovnem paketu 5, ki je pilotni preizkus delovanja sis‑ tema in vsebuje morebitne izboljšave zasnove iz DP4. Najpomembnejši rezultati projekta so bili: • baza podatkov s primeri dobrih praks za procese urbane prenove; • priročnik za menedžment urbane prenove; • v vsaki sodelujoči občini eden ali več menedžerjev, usposobljenih za urba‑ no prenovo; • izdelan izobraževalni podiplomski program za menedžerja urbane pre‑ nove. Partnerji v projektu Partnerji v projektu so v splošnem raz‑ deljeni na izobraževalne inštitucije in lokalne skupnosti, ki jih bodo izobraže‑ valne inštitucije usposabljale za urbano prenovo: • mesto Bydgoszcz (Poljska)/Urząd Miasta Bydgoszczy, vodilni partner • mesto Stuttgart, oddelek za nepre‑ mičnine in stanovanjsko problema‑ tiko (Nemčija)/Landeshauptstadt Stuttgart, Amt fur Liegenften und Wohen • univerza v Bydboszczu, fakulteta za ekonomijo (Poljska)/Wyższa Szkoła Gospodarki • mesto Most (Poljska)/Statutarni me‑ sto Most • tehnična univerza v Ostravi (Češka republika)/VSB Technická univer‑ zita Ostrava • Mestna občina Kranj (Slovenija) • mesto Usti nad Labem (Češka re‑ publika)/Statutární město Ústí nad Labem • SIPRO, regionalna razvojna agencija Ferrara (Italija)/SIPRO Agenzia per lo Sviluppo Ferrara • Urbanistični inštitut Republike Slo‑ venije (Slovenija)/Urban Planning Institute of the Republic of Slovenia Na Urbanističnem inštitutu Republike Slovenije je vodja projekta COBRA‑ MAN Boštjan Cotič, univ. dipl. inž. arh. Na Urbanističnem inštitutu Republike Slovenije sodelujejo pri projektu še ti sodelavci: • mag. Barbara Černič Mali, univ. dipl. ekon. • Igor Bizjak, univ. dipl. inž. arh. • Nina Goršič, univ. dipl. inž. arh. Boštjan Cotič, univ. dipl. inž. arh. Urbanistični inštitut Republike Slovenije, Ljubljana, Slovenija E-pošta: bostjan.cotic@uirs.si