letnik XIII, številka 2, oktober 2021 26 Izzivi managementu: www.sam-d.si Strokovno-raziskovalni prispevek Razm ere na področju ohranjanja in krepitv e duše vnega zdra vja za poslenih v slo v enskih podjetjih K a t j a N o v a k e-pošta: katja.novak@iri-lj.si Povzetek V okviru projekta NAPREJ smo marca 2021 izvedli raziskavo, s katero smo ugotavljali, katere ukrepe slovenski d e l od a j a l c i i z v a j a j o z a o h r a n j a n j e i n k r e p i t e v d uš e v n e g a z d r a v j a z a po s l e n i h , k a k o j i h n a č r t u j e j o i n i z v a j a j o t e r s k a k š n i m i o v i r a m i s e p r i t e m s r e č u j e j o . V r a z i s k a v i j e s od e l o v a l o 5 7 6 d e l od a j a l c e v , i z s l e d k i p a s o po k a z a l i , d a s e delodajalci precej dobro zavedajo pomena duševnega zdravja zaposlenih. Prav tako v okviru promocije zdravja n a č r t u j e j o u k r e p e z a o h r a n j a n j e i n k r e p i t e v d uš e v n e g a z d r a v j a z a po s l e n i h , p r i t e m p a s e n a j po g o s t e j e s r e č u j e j o s po m a n j k a n j e m s t r o k o v n e g a k a d r a i n fi n a n č n i h s r e d s t e v . R e z u l t a t i r a z i s k a v e k a ž e j o n a po t r e b o po i z v a j a n j u u k r e po v , k i s o b o l j n e po s r e d n o u s m e r j e n i n a pod r o č j e d uš e v n e g a z d r a v j a z a po s l e n i h , t e r po s t r o k o v n e m i z po po l n j e v a n j u v od i j n a n a v e d e n e m pod r o č j u . Ključne besede: duševno zdravje, psihosocialna tveganja, delodajalci 1. Uvod Duševno zdravje ni le odsotnost duševne motnje o z i r o m a b o l e z n i , t e m v e č g a o p r e d e l j u j e m o k o t po s a m e z n i k o v o s p l o š n o d o b r o po č u t j e , k i v k l j u č u j e o b č u t e k i z po l n j e n o s t i i n i z k o r i š č e n o s t vseh posameznikovih potencialov. Je stanje d o b r e g a p s i h i č n e g a po č u t j a , v k a t e r e m l a h k o v s a k po s a m e z n i k p r e po z n a v a s v o j e z m o ž n o s t i , s e s o o ča z o b i ča jn i m i ž i v l j e n js k i m i s t r e s i , p r od u k t i v n o d e l a i n p r i s p e v a k s k u p n o s t i ( B a j t et a l . , 2 0 1 5 ) . D e l o l a h k o k o r i s t i d uš e v n e m u z d r a v j u , s a j i m a d e l a v e c v e č j i o b č u t e k d r u ž b e n e v k l j u č e n o s t i , s t a t u s a i n i d e n t i t et e t e r r a z po r e j e n ča s , a po d r u g i s t r a n i l a h k o š t e v i l n i p s i h o s o c i a l n i d e j a v n i k i t v e g a n j a p r i d e l u po v e č u j e j o tveganje za nastanek anksioznosti, depresije in i z g o r e l o s t i ( E v r o p s k a a g e n c i j a z a v a r n o s t i n z d r a v j e pri delu, 2012). V Sloveniji je v zadnjih letih opaziti trend n a r a š ča n j a t e ž a v v d uš e v n e m z d r a v j u . P o pod a t k i h N a c i o n a l n e g a i n š t i t u t a z a j a v n o z d r a v j e ( N I J Z ) s e od l et a 2 0 1 4 v s a k o l et o po v e ča š t e v i l o i z g u b l j e n i h koledarskih dni zaradi duševnih in vedenjskih m o t e n j , p r a v t a k o s e pod a l j š u j e po v p r e č n o t r a j a n j e odsotnosti z dela zaradi navedenih motenj. Leta 2014 je tako bolniška odsotnost zaradi duševnih in v e d e n js k i h m o t e n j v po v p r e č j u t r a j a l a 4 0 , 9 d n e v a , v letu 2020 pa kar 61,16 dneva. P r i r a s t t e ž a v v d uš e v n e m z d r a v j u j e z n a č i l e n z a v s e r a z v i t e d r ž a v e , k a r j e po s l e d i c a h i t r e g a r i t m a ž i v l j e n j a , v e l i k i h p r i ča k o v a n j d o po s a m e z n i k a , n e z d r a v e g a ž i v l j e n js k e g a s l o g a , n a r a š ča j o č i h neenakosti, prikrajšanosti in osamljenosti starejših. S l o v e n i j a od s t o p a z l a s t i po v i s o k e m d e l e ž u ž e n s k s t e ž a v a m i v d uš e v n e m z d r a v j u i n h k r a t i po z e l o velikih neenakostih v duševnem zdravju glede na d o h od e k ( B e d n a š et a l . , 2 0 2 0 ) . Na duševno zdravje ljudi je pomembno vplivala tudi epidemija COVID-19, ki je bila v Sloveniji r a z g l a š e n a 1 2. m a r c a 2 0 2 0 . U k r e p i z a p r e p r e č e v a n j e širjenja epidemije so zahtevali dolgotrajne p r i l a g od i t v e ž i v l j e n j a i n o r g a n i z a c i j e d e l a . E p i d e m i j a je tako s svojimi posrednimi in neposrednimi u č i n k i , k o t s o s t r a h p r e d o k u ž b o , s o c i a l n a i z o l a c i j a , o s a m lj e no st, z a sk rb lj e no st z a rad i fi n a n č n ega po l o ž a j a , o k r n j e n e m o ž n o s t i z a z d r a v ž i v l j e n js k i slog in podobno, negativno vplivala na duševno z d r a v j e i n po č u t j e l j u d i o z i r o m a j e p r i t i s t i h , k i ž e i m a j o t e ž a v e v d uš e v n e m z d r a v j u , t e š e o k r e p i l a ( A l z u et a et a l . , 2 0 2 0 ) . T o s e k a ž e t u d i v n a v e d e n i h letnik XIII, številka 2, oktober 2021 27 Izzivi managementu: www.sam-d.si Strokovno-raziskovalni prispevek podatkih o bolniških odsotnostih zaradi duševnih in vedenjskih motenj in v izsledkih raziskav. N a jn o v e j š a E u r o f o u n d o v a r a z i s k a v a o ž i v l j e n j u , d e l u i n C O V I D - 1 9 ( A h r e n d t et a l . , 2 0 2 1 ) u g o t a v l j a , d a j e d uš e v n a b l a g i n j a v E v r o p s k i u n i j i v ča s u od z a č et k a p a n d e m i j e t r e n u t n o n a n a jn i ž j i r a v n i . V S l o v e n i j i j e r a z i s k a v a N I J Z ( K e r č et a l . , 2 0 2 1 ) z a o c e n o potreb po psihosocialni podpori med epidemijo C O V I D - 1 9 po k a z a l a , d a j e n a j v e č s i m p t o m o v d e p r e s i j e ( u t r u j e n o s t , t e ž a v e s s p a n j e m , po m a n j k a n j e e n e r g i j e ) z a z n a t i r a v n o p r i u d e l e ž e n c i h , z a po s l e n i h v g o s pod a r s t v u . V s e t o k a ž e , d a j e t r e b a d uš e v n e m u z d r a v j u n a m e n i t i v e č po z o r n o s t i t u d i v o k v i r u delovnega mesta, in sicer v okviru promocije zdravja n a d e l o v n e m m e s t u , k i s o j o d e l od a j a l c i d o l ž n i n a č r t o v a t i i n i z v a j a t i v s k l a d u z z a k o n o m o v a r n o s t i i n z d r a v j u p r i d e l u ( Z V Z D - 1 ) . Da bi ugotovili, kako podjetja ravnajo na pod r o č j u o h r a n j a n j a i n k r e p i t v e z d r a v j a z a po s l e n i h , s k a k š n i m i o v i r a m i s e p r i t e m s r e č u j e j o i n a l i je epidemija COVID-19 vplivala na to, koliko po z o r n o s t i n a m e n j a j o n a v e d e n e m u pod r o č j u , s m o v okviru projekta »Celovita psihosocialna podpora podjetjem za aktivno in zdravo staranje delovne sile ( N A P R E J ) – Z d r a v o i n a k t i v n o v p r i h od n o s t ! « , k i g a fi n a n c i r a t a E v r o p s k i s o c i a l n i s k l a d t e r m i n i s t r s t v o z a d e l o , d r u ž i n o , s o c i a l n e z a d e v e i n e n a k e m o ž n o s t i , izvedli raziskavo med slovenskimi delodajalci. V p r i s p e v k u b o m o p r e d s t a v i l i k l j u č n e i z s l e d k e navedene raziskave. Najprej bomo na kratko opisali metodologijo zbiranja podatkov, sledita predstavitev in interpretacija rezultatov. Prispevek bomo sklenili s p r i po r o č i l i , k i s m o j i h o b l i k o v a l i n a pod l a g i ugotovitev raziskave. 2. Metodologija Podatke smo zbirali marca 2021, in sicer s spletnim vprašalnikom, ki je bil sestavljen iz vprašanj zaprtega in odprtega tipa. Vprašalnik smo razvili in oblikovali na podlagi izsledkov analize razmer na pod r o č j u d uš e v n e g a z d r a v j a z a po s l e n i h v s k l o p u projekta NAPREJ. V okviru navedene analize smo p r e g l e d a l i s l o v e n s k e i n t u j e s t r o k o v n e v i r e ( l i t e r a t u r o in vprašalnike), ki obravnavajo problematiko duševnega zdravja zaposlenih, prav tako smo pregledali slovenske in tuje primere dobre prakse d e l od a j a l c e v n a pod r o č j u o h r a n j a n j a i n k r e p i t v e duševnega zdravja zaposlenih. V pra š a l n i k v k lj u č uj e v pra š a nja o z n a č i l no st i h pod j et j a ( v e l i k o s t , p a n o g a , r e g i j a ) i n d e l o v n e g a m e s t a u d e l e ž e n c a r a z i s k a v e ( v od s t v o , k a d r o v s k a s l u ž b a , s l u ž b a z a v a r n o s t i n z d r a v j e p r i d e l u , d r u g o ) , s l e d i j o s k l o p i v p r a š a n j z a u g o t a v l j a n j e po l o ž a j a n a pod r o č j u skrbi za duševno zdravje zaposlenih v podjetju, in s i c e r a ) t e ž a v e z a po s l e n i h n a pod r o č j u d uš e v n e g a zdravja, b) vpetost skrbi za duševno zdravje zaposlenih v organizacijsko kulturo podjetja, c) n a č r t o v a n j e u k r e po v n a pod r o č j u d uš e v n e g a z d r a v j a v podjetju, d) izvajanje ukrepov za ohranjanje in krepitev duševnega zdravja zaposlenih, e) ovire, s k a t e r i m i s e pod j et j a s r e č u j e j o p r i n a č r t o v a n j u i n i z v a j a n j u u k r e po v n a t e m pod r o č j u , t e r f ) v p l i v epidemije COVID-19 na organizacijo dela in na pod r o č j e d uš e v n e g a z d r a v j a z a po s l e n i h . V a b i l o k izpolnjevanju spletnega vprašalnika je bilo objavljeno n a s p l et n i h s t r a n e h r a z l i č n i h d e l od a j a l s k i h z d r u ž e n j i n d r u g i h o r g a n i z a c i j t e r po s l a n o n a r a z l i č n e n a s l o v e v adremah slovenskih delodajalcev. V vabilu je bilo izpostavljeno, naj vprašalnik izpolni samo ena oseba iz podjetja, zaposlena bodisi v vodstvu podjetja b od i s i v s t r o k o v n i s l u ž b i , k i s e u k v a r j a s k a d r i , s a j n a s j e z a n i m a l po l o ž a j n a r a v n i pod j et j a , i n n e n a ravni posameznega zaposlenega. V p r a š a l n i k j e i z po l n i l o 5 7 6 d e l od a j a l c e v . N a j v e č u d e l e ž e n c e v p r i h a j a i z s r e d n j e v e l i k i h pod j et i j ( 4 0 % ) , p r e o s t a l i u d e l e ž e n c i p a v p r i b l i ž n o e n a k i h d e l e ž i h i z m i k r o ( 2 1 % ) , m a l i h ( 2 2 % ) i n v e l i k i h pod j et i j ( 1 7 % ) . S k o r a j po l o v i c a ( 4 5 % ) u d e l e ž e n c e v j e z a po s l e n a v k a d r o v s k i s l u ž b i , d o b r a t r et j i n a v v od s t v u pod j et j a , 1 3 % v s l u ž b i z a v a r n o s t i n z d r a v j e p r i d e l u , 7 % p a j i h j e o z n a č i l o , d a s o z a po s l e n i n a d r u g e m d e l o v n e m m e s t u ( n p r . a d m i n i s t r a c i j a , m a r k et i n g i p d . ) . N a j v e č u d e l e ž e n c e v ( 1 9 % ) p r i h a j a i z pod j et i j s s e d e ž e m v s a v i n js k i s t a t i s t i č n i r e g i j i , s l e d i t a pod r a v s k a ( 1 7 % ) i n o s r e d n j e s l o v e n s k a r e g i j a ( 1 1 % ) . T r et j i n a u d e l e ž e n c e v p r i h a j a i z pod j et i j , k i s e u k v a r j a j o s p r e d e l o v a l n o d e j a v n o s t j o . S t r u k t u r a v z o r c a k a ž e , da ni reprezentativen, zato rezultatov ne moremo posplošiti na celotno populacijo, kar je ena od k l j u č n i h o m e j i t e v r a z i s k a v e . 3. Rezultati V okviru raziskave nas je zanimalo, ali se po o p a ž a n j u u d e l e ž e n c e v z a po s l e n i v n j i h o v e m pod j et j u s r e č u j e j o s t e ž a v a m i v d uš e v n e m z d r a v j u o z i r o m a z n e k a t e r i m i d r u g i m i t e ž a v a m i n a d e l o v n e m m e s t u , k i l a h k o v p l i v a j o n a po j a v t e ž a v v d uš e v n e m z d r a v j u . U d e l e ž e n c i s o l a h k o o z n a č i l i v e č od g o v o r o v . D o b r a po l o v i c a u d e l e ž e n c e v ( 5 2 % ) j e po r o ča l a , d a z a po s l e n i po g o s t o i z po s t a v l j a j o t e ž a v e s p r e o b r e m e n j e n o s t j o z a r a d i d e l a , po po g o s t o s t i n a v e d b s l e d i j o t e ž a v e z u s k l a j e v a n j e m d e l a i n z a s e b n e g a ž i v l j e n j a ( 4 5 % ) letnik XIII, številka 2, oktober 2021 28 Izzivi managementu: www.sam-d.si Strokovno-raziskovalni prispevek t e r t e ž a v n e s t r a n k e ( 4 5 % ) , k a r j e r a z v i d n o i z S l i k e 1 . D r u g e t e ž a v e z a po s l e n i h , k i s o j i h u d e l e ž e n c i navedli pri odprtem tipu vprašanj, so ukvarjanje z b i r o k r a c i j o i n n e n e h n o s p r e m i n j a j o č o s e z a k o n od a j o , i z z i v i s pod r o č j a d e l a n a d a l j a v o , t e ž a v e z a r a d i tehnoloških sprememb ter negotovost prihodnje fi n a n č ne si t ua c i j e . L e 1 , 5 % u d e l e ž e n c e v j e od g o v o r i l o , d a s e z a po s l e n i v n j i h o v e m pod j et j u n e s r e č u j e j o z n o b e n o od n a v e d e n i h t e ž a v . U g o t a v l j a l i sm o t u d i , a l i je s k r b za d uše v n o zdravje zaposlenih vpeta v organizacijsko kulturo podjetja in kakšna je usposobljenost vodij na o m en jenem pod roč ju . M ed v p r aša n i m i j i h je 7 8 % odgovorilo, da se vodstvo podjetja zaveda pomena s k r b i za d uše v n o zd r a v je za pos l en i h, p r i čem e r so o tem po g os te je po roča l i u d e l e žen c i i z m i k ro i n ma jh n i h pod jet j i h . V eč k o t po l o v i c a ( 5 2 , 6 % ) u d e l e žen ce v je od g o v o r i la , d a je s k r b za d uše v n o zd r a v je za pos l en i h v k l ju čena v pos la n s t v o o zi ro ma c i l je pod jet j a . O v k l ju čen os t i s k r b i za d uše v n o zd r a v je v pos la n s t v o o zi ro ma c i l je pod jet j a so s t a t i s t i č n o po m em bn o po g os te je po roča l i u d e l e žen c i i z s red n je velikih in velikih podjetij. Ko gre za usposobljenost v od i j , je 46 % u d e l e žen ce v od g o v o r i l o , d a so v od je v njihovem podjetju usposobljeni za prepoznavanje z na m en j , k i k a že jo na posa m ez n i k o v o d uše v n o s t i s k o o z i r o m a t e ž a v o , 2 8 % u d e l e ž e n c e v p a j e m n e n j a , d a s o vodje v njihovem podjetju usposobljeni za ravnanje z za pos l en i m i s te ž a v a m i v d uše v nem zd r a v ju . Pr a v ta k o sm o u d el ežen ce r a zis ka v e sp r ašev a l i po tem, kakšne analize izvajajo v podjetju za ugotavljanje po l o ža ja na področ ju zdr a v ja i n poč u t ja za pos l en i h. O tem, da m er i jo o rg a n i za c i js k o k l i m o , je po roča l o 5 5 % v p r aša n i h, 53 % ji h m er i za vzetost za pos l en i h, 5 2 % u d el ežen cev i zv a ja ocen o psi h osoc ia l n i h t v eg a nj na delovnem mestu, analizo vzrokov bolniških odsot n ost i za pos l en i h p a i zv a ja 5 1 % u d el ežen cev . V se š t i r i na v ed ene a na l i ze sta t ist i č n o po m embn o pog osteje izvajajo v srednje velikih in velikih podjetjih. M e d v p r a š a n i m i j i h j e 6 6 % od g o v o r i l o , d a v okviru programa promocije zdravja na delovnem m e s t u n a č r t u j e j o u k r e p e z a o h r a n j a n j e i n k r e p i t e v duševnega zdravja zaposlenih, prav tako jih je pod o b e n d e l e ž ( 6 5 % ) po r o ča l , d a l a h k o z a po s l e n i s od e l u j e j o p r i t e m . S l a b a po l o v i c a ( 4 9 % ) u d e l e ž e n c e v navedene ukrepe redno spremlja in vrednoti. V eč k ot po l o v i ca u d el ežen cev je po roča la, da p r i na čr to v a nju i n i zv a ja nju a kt i v n ost i s področ ja ohranjanja in krepitve duševnega zdravja sodelujejo z zunanjim izvajalcem. Najpogosteje je to zdravnik s področ ja m edi c i ne d ela ( 33 % ) , s l edi p reda v a tel j o z. coa c h ( 25 % ) , na jma nj pog osto je to psi h o l og ( 1 5 % ) . N eka j u d el ežen cev p r a v i, da se ob r a ča jo na dr u g e zunanje izvajalce, ki med ponujenimi odgovori niso b i l i na v ed en i ( n p r . sod e l o v a n je v p rojek t i h, z dr a v s t v en i dom, kadrovska agencija, alternativno zdravilstvo …), medtem ko jih je nekaj poudarilo, da imajo strokovnjake za pos l ene v pod jet ju ( n p r . psi h o l og a, psi h oter a pevta, supervizorja, kineziologa, promotorja zdravja …). Slika 1: Težave, s katerimi se po opažanju udeležencev srečujejo zaposleni (N = 547) letnik XIII, številka 2, oktober 2021 29 Izzivi managementu: www.sam-d.si Strokovno-raziskovalni prispevek Prav tako nas je zanimalo, kakšne ukrepe v podjetjih izvajajo za ohranjanje in krepitev duševnega zdravja zaposlenih. V vprašalniku je bilo navedenih 10 najpogostejših ukrepov, ki smo jih prepoznali na podla g i pregleda d oma či h i n t uji h pr imero v d obre pra kse v pod jet ji h na področ ju sk rbi za d ušev no zdra v je za poslen i h. U d eleženc i ra ziska v e so la h k o ozna čili v eč od g o v oro v . P oročali so , da v nji ho v i h pod jet ji h za ohranjanje in krepitev duševnega zdravja zaposlenih najpogosteje izvajajo letne pogovore ter prilagajajo delov n i ča s ( npr . sk rajša n i delov n i k, flek sibi len delov n i k, v eč odm oro v … ) i n d el o v na mesta ( n pr . d el o od d oma, rotacija delovnih mest …), kar je razvidno iz Slike 2. Letne pogovore najpogosteje izvajajo v velikih podjetjih, o pr ila g odi t v a h d el o v nega časa pa pog osteje poročajo u d eleženc i i z mi k ro pod jet ij . M e d v p r a š a n i m i j i h j e 7 1 % od g o v o r i l o , d a v z a d n j i h t r e h l et i h v n j i h o v e m pod j et j u n i s o po v e ča l i o b s e g a fi n a n č n i h s r e d s t e v z a o h r a n j a n j e i n k r e p i t e v d uš e v n e g a z d r a v j a z a po s l e n i h , 1 1 % v p r a š a n i h p a j e po r o ča l o o po v e ča n j u s r e d s t e v , i n s i c e r j e b i l o m e d t e m i n a j v e č v e l i k i h pod j et i j . Prav tako smo z raziskavo ugotavljali, s katerimi o v i r a m i s e pod jet j a s reč u je jo p r i na č r t o v a n ju in izvajanju ukrepov za ohranjanje in krepitev duševnega zdravja zaposlenih. Delodajalci so kot n ajp ogo st e jš e ov i r e n avaja l i ne z mož no st i z vaja nja a kt iv no st i v ok v i r u delov nega č a s a z a rad i n a ra ve dela ( 48 % ) , po ma n jk a n je s t ro k o v ne g a k a d r a , k i b i na č r t o v a l i n i z v a j a l posa m ez ne a k t i v n os t i ( 4 7 % ) , po ma n jk a n je fin an čnih s r e d s t e v ( 3 4 % ) in n e z a in t e r e s i r an o s t zaposlenih za sodelovanje v posameznih aktivnostih ( 30 % ) . O po ma n jk a n ju s t ro k o v ne g a k a d r a i n fi na n č n i h s reds te v so po m em bn o po g os te je po roča l i d e l od a j a l c i iz mikro in malih podjetij, o nezainteresiranosti zaposlenih za sodelovanje pa velika podjetja. Delodajalce smo spraševali tudi po tem, kako je e p i d e m i j a C O V I D - 1 9 v p l i v a l a n a pod r o č j e d uš e v n e g a z d r a v j a z a po s l e n i h v n j i h o v e m pod j et j u . V e č i n a u d e l e ž e n c e v ( 6 0 % ) , n e g l e d e n a v e l i k o s t pod j et j a , j e po r o ča l a , d a p r i z a po s l e n i h n e o p a ž a j o s p r e m e m b v d uš e v n e m z d r a v j u , 3 2 % p a j i h j e od g o v o r i l o , d a p r i z a po s l e n i h o p a ž a j o v e č t e ž a v v d uš e v n e m z d r a v j u . N a d a l j e j e 8 3 % u d e l e ž e n c e v od g o v o r i l o , d a v njihovem podjetju duševnemu zdravju zaposlenih po s v e ča j o e n a k o po z o r n o s t k o t p r e d e p i d e m i j o , 1 4 % p a n a v e d e n e m u pod r o č j u n a m e n j a v e č po z o r n o s t i . Zadnji so pri odprtih vprašanjih navajali, da so to storili zaradi preventive oziroma zato, ker se j e po k a z a l a po t r e b a po t e m ( v e č j e o b r e m e n i t v e z a po s l e n i h , v e č z d r a v s t v e n i h t e ž a v , o s e b n e s t i s k e zaposlenih ipd.). Slika 2: Ukrepi, ki jih v podjetjih udeležencev raziskave izvajajo za ohranjanje in krepitev duševnega zdravja zaposlenih (N = 497) letnik XIII, številka 2, oktober 2021 30 Izzivi managementu: www.sam-d.si Strokovno-raziskovalni prispevek S a m o 3 % u d e l e ž e n c e v s o po r o ča l i , d a pod r o č j u d uš e v n e g a z d r a v j a po s v e ča j o m a n j po z o r n o s t i k o t pred epidemijo, razlogi za to so glede na njihove od g o v o r e p r i od p r t i h v p r a š a n j i h po m a n j k a n j e ča s a , p r e o b r e m e n j e n o s t z i z v a j a n j e m z a š č i t n i h u k r e po v in spremembami v podjetju ter nezainteresiranost zaposlenih. 4. Razprava Rezultati raziskave so pokazali, da je med na j po g os te jš i m i te ž a v a m i , s k a te r i m i s e po o p a ž a n ju u d e l e žen ce v r a zi s k a v e s reč u je jo za pos l en i v slovenskih podjetjih, preobremenjenost zaradi dela. Velike delovne obremenitve so dokazano povezane z v eč j i m a bs en t i z m o m , d uše v n i m i m o t n j a m i , k o t s t a depresija in anksioznost, izgorelostjo, boleznimi srca i n o ži l j a te r k os t n o - m iš i č n i m i bo l ez n i m i (M ed na rod na organizacija dela, 2020). Da bi se izognili razvoju naš tet i h bo l ez n i p r i za pos l en i h, je p r i po roč l j i v o , da podjetja zagotovijo ustrezno število zaposlenih gl ed e na k o l i č i n o d e la , k i g a je t re b a o p r a v i t i . P o l e g tega je treba zagotoviti ujemanje delovnih nalog z z m o ž n os t m i i n sposo bn os t m i d e la v ce v . T a k o zaposleni niso preobremenjeni in lahko svoje delo o p r a v l j a jo k a k o v os t n o (B a j t et a l . , 2 0 1 5 ) . P o po g os t os t i na v ed b so s l ed i l e te ž a v e z u s k la je v a n jem d e la i n za s e bne g a ži v l jen j a te r te ž a v ne s t r a n k e . S l ed n je je t u d i gl ed e na i zs l ed k e r a zi s k a v e E S E N E R -3 ( 2 0 1 9 ) o n o v i h i n na s t a j a joč i h t v e g a n j i h ena na j po g os te jš i h te ž a v na e v ro ps k i h d e l o v n i h m es t i h . M ed v zro k i za te ž a v e z u s k la je v a n jem d e la i n za s e bne g a ži v l jen j a je bila tudi epidemija COVID-19, saj so morali številni zaposleni ob delu skrbeti še za otroke ali ostarele so rod n i k e , k a r je ma rsi k o m u po v zroč i l o te ž a v e z u s k la je v a n jem d e la i n za s e bne g a ži v l jen j a . G l ed e na i zs l ed k e E u ro f o u n d o v e r a zi s k a v e ( A h ren d t et a l . , 2 0 2 1 ) so s e v ča su ep i d em i je C O V I D - 1 9 na r a v n i E U z v eč j i m i i z zi v i p r i r a zpo re j a n ju ča sa m ed d e l o m i n d r u ži n o te r os red o t oča n jem na d e l o s reče v a l i l ju d je z ma jh n i m i o t ro k i i n žen s k e . V s ek a k o r je sm i s e l n o , d a pod jet j a p repo z na jo na j po g os te jše te ž a v e , s k a te r i m i s e za pos l en i s reč u je jo p r i d e l u , i n u g o t o v i jo , k a te re s k u p i ne za pos l en i h so j i m na j bo l j pod v r žene , te r na pod la g i te g a na č r t u je jo i n u v ed e jo u s t rez ne u k repe za od p r a v o a l i z ma n jše v a n je teh te ž a v . S la bo ( psi h osoc ia l n o ) d e l o v n o o k o l je i ma la h k o na m reč precej škodljivih posledic za zdravje delavcev, med katerimi so stres, izgorelost, slabo duševno in telesno zd r a v je , k a r s e i zr a ž a t u d i na r a v n i pod jet j a – v eč j i a bs en t i zem i n p rezen t i zem , v eč nez g od p r i d e l u i n podobno. Na podlagi izsledkov raziskave bi lahko sklepali, d a s e s l o v e n s k i d e l od a j a l c i v e č i n o m a z a v e d a j o po m e n a d uš e v n e g a z d r a v j a z a po s l e n i h , s a j j e v e č k o t t r i č et r t i n e u d e l e ž e n c e v po r o ča l o , d a s e v od s t v o njihovega podjetja zaveda pomena skrbi za duševno z d r a v j e z a po s l e n i h , v v e č k o t po l o v i c i pod j et i j p a n a v e d e n o pod r o č j e v k l j u č u j e j o t u d i v s v o j e poslanstvo oziroma cilje. Ti podatki so spodbudni, a pomembno je, da skrb za duševno zdravje z a po s l e n i h n e o s t a n e l e n a p a p i r j u , t e m v e č d a s e t u d i u d e j a n j i . P r o a k t i v n o s t n a t e m pod r o č j u p r i s p e v a k izpolnjevanju socialnega sporazuma, ki ga imajo d e l od a j a l c i s s v o j i m i z a po s l e n i m i i n d r u ž b o n a splošno, pripomore pa tudi k ohranjanju dobre javne podobe delodajalca. Številni delodajalci se zavedajo, d a j i m d o b r a p r a k s a n a pod r o č j u d uš e v n e g a z d r a v j a na delovnem mestu pomaga izpolnjevati obveznosti, k i j i h i m a j o v z v e z i z d r u ž b e n o od g o v o r n o s t j o podjetja, zlasti kadar praksa delodajalca presega z a k o n od a jn e z a h t e v e ( W y n n e , 2 0 1 4 ) . N a pod r o č j u s k r b i z a d uš e v n o z d r a v j e z a po s l e n i h imajo zelo pomembno vlogo vodje. Ti so v prvi vrsti zgled zaposlenim, hkrati se njihova skrb za duševno z d r a v j e i z r a ž a t u d i n a z a po s l e n i h . G l e d e n a r e z u l t a t e n a š e r a z i s k a v e s k o r a j po l o v i c a u d e l e ž e n c e v m e n i , d a so vodje usposobljeni za prepoznavanje duševnih t e ž a v z a po s l e n i h , z g o l j č et r t i n a p a j i h m e n i , d a s o vodje usposobljeni tudi za ravnanje z zaposlenimi s t e ž a v a m i v d uš e v n e m z d r a v j u . R a z i s k a v a j e t a k o opozorila na potrebo po usposabljanju vodstvenih k a d r o v s pod r o č j a d uš e v n e g a z d r a v j a z a po s l e n i h . Posledica nezadostnega poznavanja ozadja duševnih b o l e z n i j e n a m r e č s t i g m a , k i i z r a z i t o z a v i r a l n o v p l i v a n a i s k a n j e po m o č i , p r a v t a k o s e k a ž e v s l a b e m prepoznavanju potreb in spregledanju zahtev po s a m e z n i k o v s t e ž a v a m i v d uš e v n e m z d r a v j u ( U r a d n i l i s t R S , 2 0 1 8 ) . V okviru raziskave nas je zanimalo, ali v slovenskih podjetjih izvajajo katero od pogosto u po r a b l j a n i h a n a l i z z a u g o t a v l j a n j e po l o ž a j a n a pod r o č j u z d r a v j a i n po č u t j a z a po s l e n i h , t o s o merjenje organizacijske klime, merjenje zavzetosti zaposlenih, ocena psihosocialnih tveganj na delovnem mestu ter analiza vzrokov bolniške odsotnosti zaposlenih. Za vsako od navedenih a n a l i z j e d o b r a po l o v i c a u d e l e ž e n c e v po r o ča l a , d a j o i z v a j a j o v n j i h o v e m pod j et j u . M e d t e m i , k i po r o ča j o o i z v a j a n j u a n a l i z , p r e v l a d u j e j o u d e l e ž e n c i i z s r e d n j e v e l i k i h i n v e l i k i h pod j et i j , k a r j e p r i ča k o v a n pod a t e k , s a j i m a j o v v e č j i h pod j et j i h n a v o l j o v e č s t r o k o v n e g a kadra, ki lahko izvaja omenjene analize. Analiza s t a n j a j e po m e m b e n k o r a k p r i n a č r t o v a n j u u k r e po v z a o h r a n j a n j e i n k r e p i t e v z d r a v j a i n d o b r e g a po č u t j a letnik XIII, številka 2, oktober 2021 31 Izzivi managementu: www.sam-d.si Strokovno-raziskovalni prispevek z a po s l e n i h , s a j l a h k o n a k a ž e , n a k a t e r i h pod r o č j i h s e po j a v l j a n a j v e č t e ž a v , k a k š n e s o t e t e ž a v e i n pod o b n o . T o n a m o m o g o ča n a č r t o v a n j e u k r e po v , ki so usmerjeni v reševanje oziroma zmanjševanje n a j po g o s t e j š i h t e ž a v . V S l o v e n i j i j e n a č r t o v a n j e i n i z v a j a n j e p r o m o c i j e zdravja na delovnem mestu uzakonjeno, kar po m e n i , d a s o d e l od a j a l c i d o l ž n i i z v a j a t i u k r e p e z a ohranjanje in krepitev zdravja zaposlenih pa tudi za obvladovanje psihosocialnih dejavnikov tveganj. S k o r a j d v e t r et j i n i u d e l e ž e n c e v r a z i s k a v e s t a o z n a č i l i , d a v o k v i r u p r o g r a m a p r o m o c i j e z d r a v j a n a d e l o v n e m m e s t u v n j i h o v e m pod j et j u n a č r t u j e j o ukrepe za ohranjanje in krepitev duševnega zdravja zaposlenih in da lahko zaposleni sodelujejo pri tem. T u d i r a z i s k a v a E S E N E R - 3 ( 2 0 1 9 ) j e po k a z a l a , d a S l o v e n i j a n a pod r o č j u o b v l a d o v a n j a p s i h o s o c i a l n i h tveganj izkazuje višjo raven obvladovanja psihosocialnih tveganj na delovnem mestu v p r i m e r j a v i z e v r o p s k i m po v p r e č j e m a l i v p r i m e r j a v i s po v p r e č j e m v z h od n i h i n s r e d n j e e v r o p s k i h d r ž a v ( E U - OS H A , 2 0 1 9 ) . S pod b u d e n pod a t e k j e t u d i , d a l a h k o z a po s l e n i po po r o ča n j u v e č i n e u d e l e ž e n c e v s od e l u j e j o p r i n a č r t o v a n j u u k r e po v , t a k o n a m r e č l a ž j e d o s e ž e m o , d a s o u k r e p i p r i l a g o j e n i po t r e b a m zaposlenih. S od e č po r e z u l t a t i h n a š e r a z i s k a v e , m a n j kot polovica delodajalcev ukrepe za ohranjanje in krepitev zdravja zaposlenih sproti vrednoti, č e p r a v j e s p r e m l j a n j e i n v r e d n o t e n j e a k t i v n o s t i v okviru promocije zdravja na delovnem mestu zelo po m e m b n o , s a j po k a ž e u č i n k e i z v e d e n i h u k r e po v , p r a v t a k o l a h k o po k a ž e , a l i s o po t r e b n e p r i l a g od i t v e o z i r o m a po s od o b i t v e u k r e po v (M i n i s t r s t v o z a zdravje, 2015). Raziskava je prav tako pokazala, da v podjetjih najpogosteje izvajajo ukrepe, ki posredno pripomorejo k boljšemu duševnemu zdravju in po č u t j u z a po s l e n i h , u k r e p e , k i s e n e po s r e d n o o s r e d o t o ča j o n a d uš e v n o z d r a v j e z a po s l e n i h ( n p r . informiranje, usposabljanje, psihološko svetovanje), pa v podjetjih izvajajo redkeje. To bi lahko pripisali tudi temu, da delodajalci nimajo na voljo ustreznega s t r o k o v n e g a k a d r a , k i b i n a č r t o v a l i n i z v a j a l posamezne aktivnosti, oziroma jim za to primanjkuje fi n a n č n i h s r e d s t e v . Č e pod j et j e n i m a u s t r e z n e g a s t r o k o v n e g a k a d r a , j e s m i s e l n o , d a s e po v e ž e z z u n a n j i m i s t r o k o v n j a k i . T o j e v S l o v e n i j i n a pod r o č j u varnosti in zdravja pri delu zelo pogosto, saj glede n a r e z u l t a t e r a z i s k a v e E S E N E R - 3 ( 2 0 1 9 ) k a r 8 6 % s l o v e n s k i h pod j et i j ( po v p r e č j e E U j e 6 1 % ) n a j e m a zunanje izvajalce. To potrjujejo tudi rezultati naše r a z i s k a v e , v k a t e r i j e v e č k o t po l o v i c a u d e l e ž e n c e v po r o ča l a , d a p r i n a č r t o v a n j u i n i z v a j a n j u a k t i v n o s t i s pod r o č j a o h r a n j a n j a i n k r e p i t v e d uš e v n e g a zdravja sodelujejo z zunanjim izvajalcem, in sicer je najpogosteje to zdravnik specialist medicine dela. N a j po g o s t e j š i o v i r i p r i n a č r t o v a n j u i n i z v a j a n j u ukrepov za ohranjanje in krepitev duševnega z d r a v j a z a po s l e n i h , o k a t e r i h s o po r o ča l i u d e l e ž e n c i r a z i s k a v e , s t a n e z m o ž n o s t i z v a j a n j a a k t i v n o s t i v o k v i r u d e l o v n e g a ča s a z a r a d i n a r a v e d e l a i n po m a n j k a n j e s t r o k o v n e g a k a d r a , k i b i n a č r t o v a l in izvajal posamezne aktivnosti. Z navedenima ovirama se glede na rezultate raziskave pogosteje s r e č u j e j o p r e d v s e m d e l od a j a l c i i z m i k r o i n m a l i h podjetij. Ta ugotovitev opozarja na potrebo po strokovni podpori manjšim delodajalcem pri n a č r t o v a n j u , i z v a j a n j u i n v r e d n o t e n j u u k r e po v z a ohranjanje in krepitev duševnega zdravja zaposlenih. D o b r a t r et j i n a u d e l e ž e n c e v r a z i s k a v e j e po r o ča l a , d a s e v pod j et j u s r e č u j e j o s po m a n j k a n j e m fi n a n č n i h s r e d s t e v z a n a č r t o v a n j e i n i z v a j a n j e u k r e po v . T a r e z u l t a t l a h k o d e l o m a po j a s n i , z a k a j v v e č i n i pod j et i j po po r o ča n j u u d e l e ž e n c e v r a z i s k a v e v z a d n j i h t r e h l et i h n i s o po v e ča l i o b s e g a fi n a n č n i h s r e d s t e v n a pod r o č j u o h r a n j a n j a i n k r e p i t v e d uš e v n e g a z d r a v j a zaposlenih. Glede na rezultate raziskave sredstva v n a v e d e n o pod r o č j e n a j po g o s t e j e v l a g a j o v e l i k a pod j et j a , k a r j e p r i ča k o v a n o , s a j i m a j o t a v p r i m e r j a v i z m a n j š i m i pod j et j i po g o s t o n a v o l j o v e č s r e d s t e v z a promocijo zdravja na delovnem mestu. Č e p r a v š t e v i l n e r a z i s k a v e po r o ča j o o n e g a t i v n e m vplivu epidemije COVID-19 na duševno zdravje l j u d i ( n p r . K e r č et a l . , 2 0 2 1 ; A h r e n d t et a l . , 2 0 2 1 ) , j e v e č j i d e l e ž u d e l e ž e n c e v v n a š i r a z i s k a v i n a v e d e l , d a v ča s u e p i d e m i j e p r i z a po s l e n i h n e o p a ž a j o s p r e m e m b v d uš e v n e m z d r a v j u . Z a t o t u d i v e č i n a pod r o č j u d uš e v n e g a z d r a v j a po s v e ča e n a k o k o l i č i n o pozornosti kot pred epidemijo, kar se ne ujema s pod a t k i r a z i s k a v e A h r e n d t et a l . ( 2 0 2 1 ) , v k a t e r i s o u g o t a v l j a l i , d a j e l et o s 90 % d e l od a j a l c e v v E U sprejelo vsaj nekaj ukrepov za izboljšanje duševnega z d r a v j a i n d o b r e g a po č u t j a z a po s l e n i h . T o , d a v e č i n a d e l od a j a l c e v pod r o č j u d uš e v n e g a z d r a v j a z a po s l e n i h n i n a m e n i l a v e č po z o r o s t i , l a h k o k a ž e n a s l a bo o z a v e š č e n o s t i n i n f o r m i r a n o s t d e l od a j a l c e v n a pod r o č j u d uš e v n e g a z d r a v j a o z i r o m a n a r a z m i š l j a n j e v smislu »ukrepali bomo, ko se bodo pokazale t e ž a v e « , a v e l i k o b o l j u č i n k o v i t o j e p r e v e n t i v n o delovanje. Z ustreznimi preventivnimi ukrepi l a h k o n a m r e č p r e p r e č i m o po j a v t e ž a v v d uš e v n e m z d r a v j u o z i r o m a po g l o b i t e v ž e r a z v i t i h , s t e m p a s e i z o g n e m o a b s e n t i z m u , p r e z e n t i z m u , n e s r e ča m p r i delu ipd., ki so posledica slabega duševnega zdravja posameznikov. letnik XIII, številka 2, oktober 2021 32 Izzivi managementu: www.sam-d.si Strokovno-raziskovalni prispevek 5. Priporočila za pra kso Skrb za duševno zdravje je v prvi vrsti odgovornost v s a k e g a po s a m e z n i k a . H i t e r r i t e m ž i v l j e n j a , t e ž a v e z u s k l a j e v a n j e m d e l a i n z a s e b n e g a ž i v l j e n j a , preobremenjenost z delom, slabi medosebni odnosi lahko hitro zamajejo posameznikovo duševno r a v n o t e ž j e , z a t o j e po m e m b n o , d a po l e g t e l e s n e g a namenjamo pozornost tudi duševnemu zdravju. K l j u č n e g a po m e n a j e t u d i t o , d a po s a m e z n i k , k i s e s o o ča s t e ž a v a m i v d uš e v n e m z d r a v j u , p r a v o ča s n o po i š č e u s t r e z n o s t r o k o v n o po m o č , s a j l a h k o s t e m v š t e v i l n i h p r i m e r i h p r e p r e č i m o r a z v o j t e ž j i h duševnih motenj. K o t s m o ž e o m e n i l i , l a h k o n a d uš e v n o z d r a v j e posameznika pomembno vpliva tudi njegovo delovno okolje. Psihosocialne dejavnike tveganja i n d r u g a t v e g a n j a z a d o ž i v l j a n j e t e ž a v v d uš e v n e m zdravju na delovnem mestu lahko podjetja z m a n j š u j e j o z d o b r o o r g a n i z a c i j o d e l a i n u č i n k o v i t i m v od e n j e m ( E u r o f o u n d , 2 0 1 5 ) . Z u s t r e z n i m i u k r e p i in pristopi moramo poskrbeti, da bo delovno okolje postalo varovalno okolje za ohranjanje in krepitev duševnega zdravja zaposlenih. Pri tem je pomembno, da ukrepi temeljijo na ugotovljenih potrebah zaposlenih in da so ciljno usmerjeni n a pod r o č j e d uš e v n e g a z d r a v j a . R e s j e , d a l a h k o k boljšemu duševnemu zdravju pripomoremo z r a z l i č n i m i u k r e p i ( t u d i z u k r e p i z a b o l j š e t e l e s n o z d r a v j e , s a j s t a n e l o č l j i v o po v e z a n a ) , a v k r i z n i h ča s i h s o l j u d j e i z po s t a v l j e n i v e č j e m u s t r e s u , k i l a h k o h i t r o z a m a j e po s a m e z n i k o v o d uš e v n o r a v n o t e ž j e . P r a v z a t o b i b i l o t r e b a t a k o v ča s u p a n d e m i j e C O V I D - 1 9 kot po njej duševnemu zdravju zaposlenih nameniti š e v e č po z o r n o s t i . P r v i k o r a k k t e m u j e o z a v e š ča n j e in informiranje zaposlenih o pomenu skrbi za duševno zdravje, drugi korak je usposabljanje vodij, da bodo znali pri zaposlenih prepoznati znamenja stiske, in tretji korak je zagotavljanje strokovne po m o č i po s a m e z n i k o m , k i j o po t r e b u j e j o . N e k a t e r a podjetja imajo zaposlene psihologe oziroma socialne delavce, drugi sodelujejo z zunanjimi izvajalci, spet t r et j i s e od l o č i j o z a s i s t e m a t i č n o i n c e l o v i t o r e š i t e v , ki jo predstavlja Employee Assistance Program. Gre z a p r o g r a m s t a l n e p s i h o l o š k e pod po r e i n po m o č i z a zaposlene, ki se izvaja v podjetjih po vsem svetu, uvedla pa so ga tudi nekatera slovenska podjetja v okviru promocije zdravja na delovnem mestu, zato da se lahko njihovi zaposleni kadarkoli pogovorijo s psihologom oziroma psihoterapevtom, ki jim po m a g a p r i r e š e v a n j u s t i s k i n t e ž a v , t o p a s e z r c a l i v b o l j š e m z d r a v j u i n po č u t j u p a t u d i v e č j i s t o r i l n o s t i i n z a d o v o l js t v u p r i d e l u . K e r j e pod r o č j e d uš e v n e g a zdravja pogosto stigmatizirano, je pomembno, da vztrajamo pri izvajanju ukrepov, saj je razbijanje s t i g m e d o l g o t r a j e n p r o c e s i n s e u č i n k i u k r e po v v ča s i h po k a ž e j o š e l e po v e č l et i h i z v a j a n j a . A posameznik in delovno okolje sta le del sestavljanke, tudi številni drugi sektorji in politike i m a j o z e l o po m e m b n o v l o g o n a pod r o č j u o h r a n j a n j a i n k r e p i t v e d uš e v n e g a z d r a v j a , k a r j e e d e n k l j u č n i h poudarkov tudi v Resoluciji o nacionalnem p r o g r a m u d uš e v n e g a z d r a v j a 2 0 1 8 – 2 0 2 8 ( U r a d n i list RS, 2018), v kateri je med drugim zapisano, da je duševno zdravje nacionalni kapital in ga je kot t a k š n e g a t r e b a i z b o l j š a t i z z d r u ž e n i m i p r i z a d e v a n j i c e l o t n e s k u p n o s t i , v s e h s e k t o r j e v , v k l j u č u j o č u po r a b n i k e , n j i h o v a z d r u ž e n j a i n s k u p i n e s v o j c e v . Literatura in viri Ahrendt, D., Mascherini, M., Nivakoski, S. in Sandor, E . ( 2 0 2 1 ) . L i v i n g , w o r k i n g a n d C O V I D - 1 9 ( U p d a t e April 2021): Mental health and trust decline a c r o s s E U a s p a n d e m i c e n t e r s a n o t h e r y e a r . Pr i d ob l j e n o 28 . 6 . 2 0 2 1 , s h tt ps : / / w w w . e u r o f ou n d . eu r o p a . eu/ s i t es / d e f a u l t/ fi l es / e f _ p u b l i c a t i o n / fi e l d _ e f _ d oc u m en t/ e f2 1 0 6 4 en . p d f A l z u et a , E. , P e r r i n, P . , B a k e r , F . C. , Ca ff a r r a , S . , Ra m os - U su g a , D . , Y u k s e l , D . i n A r a n g o - L a sp r i l la , J . C. ( 2 0 2 0 ) . H o w t he C O V I D - 1 9 pandemic has changed our lives: A study of psychological correlates across 59 countries. Journal of Clinical Psychology, 7 7 ( 3 ) , 5 56 – 5 7 0 . P r i d o b l jen o 30 . 8 . 2 0 2 1 , s h tt ps : / / d o i . o r g / 1 0 . 1 0 0 2 / jclp.23082 B a j t , M . , J e r i ček K la n š ček , H . i n B r i t o v šek , K. ( 2 0 1 5 ) . Duševno zdravje na delovnem mestu. Pridobljeno 2 8 . 6 . 2 0 2 1 , s h tt ps : / / w w w . n i j z.si/ fi l es / pu b l i k a c i je - d a t o t e k e / dz _ n a _ d e l o v n e m_m e s t u . p d f B e d n a š , M . , Č e l e b i č , T . , F a j i ć , L . , B r a t u ž F e r k , B . , Hafner, M., Hribernik, M., Ivas, K., Kajzer, A., K m et Z u p a n č i č , R . , K o p r i v n i k a r Š uš t e r š i č , M . , K o s i A n t o l i č , T . , K o v a č , M . , K o r o š e c , V . , K uš a r , J . , K uš t r i n , A . , L a h , L . M . , L uš i n a , U . , M a r k i č , J . , N e n a d i č , … W o s t n e r , P . ( 2 0 2 0 ) . P o r o č i l o o r a z v o j u 2 0 2 0 . P r i d o b l j e n o 3 0 . 8 . 2 0 2 1 , s h tt p s : / / w w w . umar .gov .si/ fileadmin/user_upload/razvoj_ slove n ij e/2020 / slove n sk i / POR 2020. p d f Eu r o f o u n d (2 015). Š e s t a e v r o p s k a r a z i s k av a o d e l ov n i h r a z m e r a h : 2 0 1 5 . P r i d o b l jen o 30 . 6 . 2 0 2 1 , s h tt ps : / / w w w . euro f ou n d . euro p a . eu/ sur v ey s / euro pea n- w ork i ng - condi t ion s-sur veys/ si xt h- europea n- working-conditions-survey-2015 letnik XIII, številka 2, oktober 2021 33 Izzivi managementu: www.sam-d.si Strokovno-raziskovalni prispevek E uropea n A genc y for Safet y a nd Heal t h a t W or k ( 20 1 9 ) . ES ENER 20 1 9 : W ha t d oes i t tell us abou t safet y a nd heal t h i n E urope’ s w or kp laces ? Pri d ob ljeno 2 9 . 6. 202 1 , s h ttp : / /www . osha.m d dsz. g o v .si/ resources / files / ESENER_2019_Policy_brief_EN.pdf E v ro ps ka a g en c i ja za v a r n ost i n zdr a v je p r i d el u ( 2 0 1 2 ) . Promocija duševnega zdravja na delovnem mestu. P o vzetek po roč i la o d ob r i p r a k si . Pr i d ob l jen o 28 . 6 . 2 0 2 1 , s h tt ps : / / os ha . euro p a . eu/ s l/ pu b l i ca t i on s / fac t she et s / 1 02 K erč , P . , Kroh ne , N . , Š raj Lebar , T . i n Š t ir n, M. ( 2 02 1 ) . Ocena potreb po psihosocialni podpori v drugem valu epidemije COVID-19. Pridobljeno 28. 6. 2021, s htt p:/ /w w w .dps.si/w p - content/uploads/2021/03/ Ocena-potreb-po-psihosocialni-podpori.pdf M ed na rod na o r g a n i za c i j a d e la ( 2 0 2 0 ) . M a na g i n g work-related psychosocial risks during the COVID-19 pandemic. Pridobljeno 30. 8. 2021, s h t t p s: / / w w w . i l o.o r g / w c m s p 5 / g r o up s / p u bl i c / - - - euro pe / --- ro-g enev a/ --- il o-ankar a/ d ocum en ts / i ns t r u ct i o n alm a t e r i al / w c m s_ 7 5 0 2 0 7 . p d f M i n i s t r s t v o z a zd r a v j e ( 2 0 1 5 ) . S m e r n i c e z a p ro m o c i jo zdravja na delovnem mestu. N a c i ona l n i i nš t i t u t za ja v n o zdr a v je ( n. d . ) . Ka za l n i k i bo l n iš k eg a sta l eža po spo l u i n s ku pi na h bo l ez n i . Pr i d ob l jen o 28 . 6 . 2 0 2 1 , s h tt ps : / / poda t k i .n i jz. s i / T a ble. a s px ?l ayo ut = t a ble Vie w L ayo ut 2& px _ tableid=BS_TB1.px&px_ path=NIJZ%20 p o d at k ov n i %2 0 p o r t a l _ _ 1 %2 0Z d r av s t ve n o %2 0 st a nj e%20 pr ebiva l st va _ _ 07%20Bol n i%c 5%a1k i%20 s t a le %c 5 % b e& p x _ l a ng u a ge = sl & p x _ db =N I J Z % 2 0 p o d at kov n i % 20 p or t a l & r x id= 1 4 b 6f 87 d-f 27 8 - 4 d 2 3 - 8a28-eaa2296daa38 U r a d n i l i s t R S ( 2 0 1 8 ) . R e s o l u c i j a o n a c i o n a l n e m programu duševnega zdravja 2018–2028. P r i d o b l j e n o 2 9 . 6 . 2 0 2 1 , s h tt p : / / w w w . p i s r s . s i / P i s . we b /pr e g le d P r e d p i s a ?id= RE S O 120 W y n ne , R. , De B ro ec k, V . , V a n d enb ro ek, K. , Leka, S., Jain, A., Houtman, I., McDaid, D. in Park, A.- L. ( 2 0 1 7) . S pod bu ja nje d ušev neg a zdr a v ja na delovnem mestu. Smernice za izvajanje celostnega p r isto p a . U r a d za pub l i ka c i je E v ro ps k e u n i je . Katja Novak j e u n i v e r z i t et n a d i p l o m i r a n a p s i h o l o g i n j a , k i s e ž e v e č k o t d e s et l et u k v a r j a s š i r š i m pod r o č j e m z d r a v j a n a d e l o v n e m m e s t u . J e k o o r d i n a t o r i c a p r o g r a m a s t a l n e ( p s i h o l o š k e ) pod po r e z a z a po s l e n e E m p l o y e e A s s i s t a n c e P r o g r a m ( E A P ) . S s o c i a l n i m i p a r t n e r j i ( d e l od a j a l s k a i n d e l o j e m a l s k a z d r u ž e n j a ) s od e l u j e v š t e v i l n i h n a c i o n a l n i h p r o j e k t i h s pod r o č j a v a r n o s t i i n z d r a v j a p r i d e l u . P r i d e l u s od e l u j e s š t e v i l n i m i pod j et j i , i z v a j a s v et o v a n j a , k v a n t i t a t i v n e i n k v a l i t a t i v n e r a z i s k a v e , d e l a v n i c e z a r a z l i č n e s k u p i n e z a po s l e n i h i n p r i p r a v l j a strokovna gradiva za zaposlene, delodajalce in širšo javnost.