Uspešna prizadevanja
Še večja udeležba v mednarodni delitvl dela
Ko amo na občinsklh slndlkatlh spraševali, katera delovna organizacija v občlni bt blla lahko primer dobrega, stabllizacfjskega gospodarjenja, so nas na-potlll v Metalko, tozd Zastopstvo. Kolektiv Je vdobrlh desetlh letlh zraatel Iz sedemčlanskega v 144-članski in bo letos ustvaril 100,000.000 dln bruto dohodka, od tega kar 60 odstotkov devlznega.
Stane Merjasec, direktor tozda, pravi: »Ne vem, da bi bili kot gospodarska organi-zacija kaj posebnega, za naša vsestranska stabilizacijska prizadevanja pa je kriv pred-vsem vedno hujši gospodar-ski položaj, še posebej v zuna-nji, bolje rečeno, uvozrri trgo-vini. Pri stabilizacijskih ukre-pih smo vedno na udaru pred-vsem uvozniki, zato se mora-mo truditi, da bi spremenili splošno družbeno mišljenje, da nas imajo za nekake nebo-digatrebe, premalo pa se zave-dajo, da brez uvoza ne more-mo in ne bomo mogli nikoli obstajati.«
Stvari so se lotili zelo kon-kretno. Kot specifična delov-na organizacija imajo precej sorodnih stroškov, saj je za njih proizvodnja pridobivanje novih kupcev in servisiranje obstoječih Haprav, ki so bile uvožene z njihovo pomočjo. Metalkinih sedeminsedemde-set potnikov je stalno na tere-nu in od njih je praktično odvisno vse poslovanje. Poleg njih je tu še šestintrideset si-
stemskih tehnikov, vzdrževal-cev računalnikov, ki prav ta-ko neprenehoma krožijo po terenu.
Prav zato se podjetje sre-čuje z zelo visokimi potnimi stroški od dnevnic do kilo-metrin. Ob zadnji podražitvi goriva niso povečali kilome-trine in je bila do nedavnega še vedno 4,05 din, potem pa so po obrazcu, ki jim ga je odstopila AMZS, izračunali, da je možna vrednost kilo-metra 4,50 din in to na delav-skem svetu tudi sprejeli, če-prav je znotraj kolektiva tu-di nekoliko negodovanja, saj so nekateri uporabljali kilo-metrino kot dodatni vir za-služka. »Narobe je,« meni Štane Merjasec, »da se kilo-metrina ne obračunava enot-no vsaj za republiko, in to po obrazcu AMZS. Tako pa so sedaj velike razlike in baje imajo celo družbenopolitič-ne organizacije kilometrino po 6,90 din.«
Tako bodo terenski delavci Metalke, tozd Zastopstva, pri-siljeni manj potovati, ker bo
denarna vsota, namenjena za kilometrine, ostala enaka. Manj potovati pa pomeni ime-ti manj stika s strankami, manj kupcev in končno tudi manjši dohodek.
Delavski svet je sprejel še druge ukrepe za zmanjšanje potnih stroškov. Med drugim strožje kriterije za potovanje. Zmanjšali so tudi.stroške in-ternega informiranja. Svoje glasilo sarnoupravnih orga-nov imajo samo na določenih mestih, le pomembne doku-mente dobijo vsi delavci* Kljub temu pa ni obveščenost nič manjša, prav nasprotno.
»Opažamo,« pravi predse-dnik sindikata Zdravko Po-žek, »da se delavci vedno bolj oglašajo k razpravam tako na sejah delavskega sveta kot na zborih delovnih ljudi. Topega in pasivnega dviganja rok ni več.« Stroške propagande, ki se morajo le-tos zakonsko ztnanjšati za 20 odstotkov, so zmanjšali kar na polovico, kar je nedvo-mno odločna poteza. Poleg tega so zmanjšali tudi stro-ške reprezentance, pa še od letošnje načrtovane so do se-daj^>o šestmesečnem obraču-nu.porabili komajBO odstot-kov. Mimogrede naj še pove-mo, da velja Stane Merjasec za najbol j varčnega direktor-ja v Metalki, in da mu pravi-
jo turfi Gorenjec. »Tepe nas to, da smo tudi že v preteklo-sti dobro gospodarili in mo-ramo zdaj že tako nizke stro-ške, ki so bili smotrni in ute-meljeni, še zmanjševati,« pravi predsednik sindikata.
»Žal pa ne gredo vsi stroški pod ta udar, saj so izvzete na primer pogodbe ob delu. Zdi se, kot da so pisane nekomu na kožo,« meni Stane Merja-sec.
Zmanjšali so tudi stroške izobraževanja, čeprav se zave-dajo, da je to dvorezen meč. Delavci morajo biti nujno sez-nanjeni s tekočimi spremem-bami v zunanjetrgovinskem poslovanju, seminarji pa so izključno le zunaj Ljubljane, npr. v Radencih. Kortizacija je visoka, trajajo,pa predolgo in še prek vikenda, kar je po-vezano z visokimi stroški.
»Vemo, da je večina (skoraj 80 odstotkov) zastopstev v Ljubljani in taki seminarji samo podpirajo zdraviliški in temn podoben turizem, ki je v slabem položaju. Tako bomo prisiljeni, da bomo po-slali na izobraževanje samo šefe oddelkov.«
Tudi sistem nagrajevanja je povezan s storilnostjo, saj je takih primerov, kot je Metal-ka, le malo. Razmerje med stalnim in spremenljivim de-lom osebnega dohodka je 70:30 in le malo delovnih or-ganizacij se lahko pohvali s tem. Je pa to ukrep, ki kar najbolj vpliva na produktiv-nost in osebno prizadevanje posameznika.
Novih delavcev ne zapo-slujejo in če jih kdo zapusti, ga ne nadomestijo z novim, čeprav bi nove ljudi še kako potrebovali, posebno sedaj, ko se lotevajo novih poslov, predvsem kooperacije oziro-ma prenosa tehnologije, v kar je vključenih že nekaj ju-goslovanskih podjetij.
Glede na uvozne omejitve in sploh stabilizacijske ukre-pe, ki močno ogrožajo tako delo in poslovanje Metalke, tozd Zastopstva, kot drugih uvoznikov, pa pravi direktor Merjasec: »Menim, da na-slednje leto nihče od uvozni-kov ne bo zaključil pozitiv-no, če nas družba ne bo dru-gače obravnavala in spozna-la, da je tudi uvoz določenih stvari nujno potreben in za-gotavlja večjo udeležbo v mednarodni delitvi dela.«
TEKST IN FOTO: Vito Komac