Management različno 
zahtevnih projektov
V svetu se izvajajo različno veliki (kompleksni)
projekti, pri čemer imajo nosilci nalog projektne-
ga managementa različne nazive, kar je tudi
osnova za različne nivoje projektnega vodenja. 
Kompleksen projekt mora zadovoljevati 
naslednje kriterije, in sicer:
da je vsebinsko zahteven in ga je zato
potrebno členiti na več vsebinsko logičnih
zaključenih celot. za katere so zadolženi 
managerji, ki so podrejeni managerju projekta,
uresničitev ciljev zahteva sodelovanje več
organizacij ter
da realizacija ciljev projekta zahteva 
sodelovanje več strok.
Enostavni projekti so vsi ostali projekti, ki ne
zadostijo kriterijem kompleksnih projektov.
Enostavni so predvsem iz organizacijskega in
interdisciplinarnega vidika, kar pa ne pomeni,
da niso lahko vsebinsko zahtevni.
Pobudniki poklica so si zaradi različno zahtevnih
projektov in po vzoru mednarodnega certifici-
ranja SloCert zastavili za cilj standardizirati štiri
nivoje poklica:
direktor projektov (na slikah označen z DP)
projektni manager (PM)
vodja projekta (VP)
vodja projektne naloge (VN)
Povzetek
Slovensko združenje za projektni manage-
ment je v lanskem letu začelo izvajati projekt
standardizacije poklica projektnega managerja.
Namen projekta je dvigniti usposobljenost 
slovenskih projektnih managerjev ter s tem
izboljšati uspešnost izvedbe projektov, zvišati
možnost financiranja projektov s strani EU,
omogočiti možnost enakovrednega partnerstva
SLO organizacij v mednarodnih projektih,
omogočiti kariero na področju managementa
projektov ter dvigniti zavedanje o pomembnosti
uporabe metod in tehnik projektnega 
managementa. V okviru projekta smo v 
letošnjem letu v Standardno klasifikacijo poklicev
vključili dva nivoja poklicev s področja 
projektnega managementa: vodja projekta in
vodja projektne naloge. Plan in želja vseh 
pobudnikov pa je, da se v naslednjem letu
vključita tudi ostala dva nivoja: direktor projektov
in projektni manager.
Ključne besede:
management, projekt, projektni management,
poklic
Projektna mreža Slovenije
december 2005 37STROKOVNI PRISPEVEK
Projektni manager kot poklic
Mag. Aljaž Stare, Agencija POTI d.o.o., Ljubljana
E-pošta: aljaz.stare@siol.net
Slika1: Ravni glede na kompleksnost projekta
Definira cilje projektne naloge (v sodelovanju
s projektnim managerjem)
Izdela plan izvedbe projektne naloge (v
sodelovanju s projektnim managerjem in lini-
jskim vodjem)
Opredeli organizacijo, način sodelovanja in
komuniciranje članov strokovnega tima ter hran-
jenje dokumentov
Organizira izvedbo projektnih aktivnosti
Vodi strokovni tim
Izvaja projektne aktivnosti
Kontrolira izvajanje projektne naloge 
Projektnemu managerju poroča o izvajanju
projektne naloge
Vodja projekta naj bi bil usposobljen za
vodenje enostavnih projektov, vodenje podpro-
jektov in pomoč managerjem zahtevnejših 
projektov. Dela in naloge:
V sodelovanju z naročnikom definira cilje 
projekta
Izdela plan izvedbe projekta
Opredeli organizacijo, način sodelovanja in
komuniciranje članov projektnega tima ter hran-
jenje dokumentov
Organizira izvedbo projektnih aktivnosti
Vodi projektni tim
Strokovno sodeluje pri izvedbi projektnih
aktivnosti
Kontrolira izvajanje projekta
Nadzorniku ali direktorju projektov redno
poroča o izvajanju projekta
Projektni vodje / managerji morajo glede na
različne nivoje projektov obvladovati različna
orodja in veščine, pri čemer so dela razdeljena
na tri glavna področja:
Planiranje in kontroliranje časa, virov in
stroškov, pri čemer pri človeških virih govorimo o
planiranju razpoložljivosti in obremenitev ljudi
Vodenje ljudi, kar vsebuje ustvarjanje
delovne klime, motiviranje, komuniciranje, reše-
vanje konfliktov - vse tisto, kar vpliva na to, da
ljudje planirane ure dejansko posvetijo
učinkovitemu delu na projektu
Strokovno delo
Vodja projektne naloge naj bi bil usposobljen za
vodenje podprojektov in projektnih nalog ter za
strokovno pomoč vodjem enostavnih in man-
agerjem zahtevnejših projektov. Njegova dela in
naloge:
Projektna mreža Slovenije
38 december 2005STROKOVNI PRISPEVEK
Tabela 2: Primeri različnih ravni
Slika 3: Delež skupin opravil in spretnosti poklicani
RAZVOJ IZDELKOV GRADBENIŠTVO
ORGANIZACIJA
PRIREDITVE
UVAJANJE 
SPREMEMB 
VODJA 
PROJEKTNE
NALOGE
razvoj / spreme-
mba dela izdelka 
preračun statike
objekta
tehnična podpora analiza procesa
VODJA 
PROJEKTA
modifikacija 
izdelka
obnova manjšega
objekta  
organizacija 
seminarja
optimiranje 
podpornega
PROJEKTNI 
MANAGER
razvoj novega
izdelka
gradnja novega
objekta
organizacija 
kongresa
prenova nosilnega
procesa
DIREKTOR 
PROJEKTOV
vodenje razvojne-
ga oddelka
gradnja AC-
odseka 
vodenje 
kongresne in 
izobraževalne
dejavnosti
reinženiring 
podjetja
Projektni manager naj bi bil usposobljen za
management kompleksnih projektov. 
Dela in naloge:
V sodelovanju z naročnikom definira cilje 
projekta
V sodelovanju s strokovnimi nosilci 
(ožjim timom) izdela plan izvedbe projekta
Opredeli organizacijo, način sodelovanja in
komuniciranje članov projektnega tima ter 
hranjenje dokumentov
Organizira izvedbo projektnih aktivnosti
Vodi projektni tim
Kontrolira izvajanje projekta
Nadzorniku ali direktorju projektov 
redno poroča o izvajanju projekta
Direktor projektov naj bi bil usposobljen za
management programa projektov ter za 
upravljanje portfelja projektov. Dela in naloge:
Z vodstvom podjetja uskladi namen in 
objektne cilje portfelja oz. programa projektov.
Zagotavlja, da rezultati projekta nimajo 
negativnih učinkov na zdravje uporabnikov 
ali na okolje.
Z najvišjim vodstvom uskladi namen in 
objektne cilje portfelja oz. programa projektov.
Izdela strateški in operativni plan portfelja 
oz. programa projektov.
Opredeli organizacijo, način sodelovanja in
komuniciranje članov projektnega tima ter 
hranjenje dokumentov.
Organizira izvedbo projektov.
Vodi tim managerjev projektov.
Kontrolira izvajanje projektov.
Vodstvu redno poroča o izvajanju projektov.
Potrebe v Sloveniji
Slovenija nujno potrebuje sposobne in
usposobljene projektne managerje, saj je prav
projektni način dela tisti, ki omogoča podjetju
nujno potrebne spremembe za konkurenčni boj
na globalnem trgu. Tudi v okviru EU je vsako leto
razpisanih veliko nepovratnih sredstev za 
izvedbo projektov, pri čemer je v večini razpisov
poudarjeno, da mora imeti nosilec projekta 
certifikat o usposobljenosti.
Dolgoletna praksa, raziskave po tujih 
podjetjih in mnenja strokovnjakov s področja
projektnega managementa v EU in Sloveniji
kažejo, da morajo podjetja za dolgoročen obstoj
imeti zaposlene ljudi, ki obvladujejo znanja in
spretnosti projektnega managementa. Za
potrebe po slovenskih podjetjih smo 
predpostavili, da bi za uspešno delovanje
slovenska podjetja morala imeti usposobljene
zaposlene različnih nivojev poklice (navedeno
je minimalno število zaposlenih):
Projektna mreža Slovenije
december 2005 39STROKOVNI PRISPEVEK
Po podatkih GZS (register podjetij) je bilo
17.12.04 registriranih naslednje število 880 velikih,
1.066 srednjih in 37.042 majhnih družb. Če upošte-
vamo zgornjo predpostavko o minimalnem
številu potrebnih zaposlenih s ustreznimi poklici,
potrebujemo za ustrezno konkurenčnost
slovenskega gospodarstva naslednje število
usposobljenih kadrov:
Pri tem nismo upoštevali potreb s področja
javne uprave (posamezno ministrstvo bi potre-
bovalo enako število kadrov kot veliko podjetje),
zdravstva, fakultet, šol ipd.
V tem trenutku je v Sloveniji mednarodno cer-
tificiranih en direktor projektov, 61 projektnih
managerjev, 8 vodij projektov in 21 vodij projekt-
nih nalog. Pogoje za pridobitev poklica najnižjih
dveh nivojev pa ima na podlagi izobrazbe
(zaključna naloga s področja projektnega man-
agementa) 39 vodij projektnih nalog in 18 vodij
projektov.
Kako do poklica
Kandidati, ki bi želeli pridobiti enega od 
poklicev s področja managementa projektov,
bodo morali dokazati, da obvladujejo metode in
tehnike projektnega managementa, pogoj za
pristop k pridobitvi poklica pa je tudi stopnja 
pridobljene izobrazbe v kombinaciji z izkušnjami,
ki so jih pridobili z izvajanjem projektov.
Kandidati za pridobitev poklica vodje 
projektne naloge bodo morali imeti splošno ali
strokovno izobrazbo (V. stopnja) in najmanj 6 let
izkušenj na področju vodenja projektov ali visoko
poslovno šolo (VI. stopnja) in najmanj 3 leta
izkušenj na področju vodenja projektov ali
zaključen univerzitetni ali specialistični študij (VII.
stopnja), pri čemer je kandidat opravil 
diplomsko / specialistični zaključno nalogo s
področja projektnega managementa.
Velikost podjetja Veliko Srednje Malo
Direktor projektov 1
Projektni manager 4 1
Vodja projekta 8 4 1
Vodja projektne naloge 12 8 4
Direktor projektov 880
Projektni manager 4586
Vodja projekta 48,346
Vodja projektne naloge 167,256
Postopek certificiranja
Postopek pridobivanja poklica bo glede na
želeni nivo poklica in glede na izkušnje kandida-
ta vključeval od dva do štiri korake.
usposabljanje (ni obvezno),
izpit (znanja po SZPM®) - samo za nivo vodje
projektne naloge,
seminarska naloga,
zagovor pred komisijo.
Po zakonu predhodno usposabljanje 
kandidatov ni obvezno, bodo pa kandidati
morali pokazati poznavanje metod in tehnik 
projektnega managementa na pismenem izpitu
(vodja projektne naloge) oziroma na zagovoru
seminarske naloge. Kandidati za vodjo ali 
managerja projektov morajo izdelati seminarsko
nalogo, ki vključuje zagonski elaborat projekta,
fazna poročila in poročilo o zaključku projekta.
Kandidat za direktorja projektov mora izdelati
seminarsko nalogo, ki vključuje strateški in 
operativni plan portfelja projektov, poslovnik
managementa projektov v podjetju (organiza-
ciji), fazna poročila in letno poročilo o portfelju
projektov. 
Seminarska naloga se lahko izdelajo med
usposabljanjem.
Komisija
Člani komisije morajo izpolnjevati naslednje
pogoje:
Vodja projektne naloge 
univerzitetna izobrazba, 10 let izkušenj na
področju projektnega managementa, od tega
5 kot manager projekta.
Vodja projekta 
univerzitetna izobrazba, 12 let izkušenj na
področju projektnega managementa, od tega
8 kot manager projekta.
Projektni manager 
magisterij, 15 let izkušenj na področju projektne-
ga managementa, od tega 10 kot manager 
projekta.
Direktor projektov
magisterij, 20 let izkušenj na področju projektne-
ga managementa, od tega 15 kot manager 
projekta.
V komisiji za posameznega kandidata ne more
biti nekdo, ki je tega kandidata tudi usposabljal,
lahko pa je član komisije na zagovoru drugih
kandidatov. Na zagovoru naj bi bil prisoten tudi
mentor priprave seminarske naloge v kolikor
usposabljanje vključuje tudi izdelavo le-te.
Kandidati za pridobitev poklica vodje 
projekta bodo morali imeti splošno ali strokovno
izobrazbo (V. stopnja) in najmanj 10 let izkušenj
na področju vodenja projektov ali visoko
poslovno šolo (VI. stopnja) in najmanj 6 let
izkušenj na področju vodenja projektov ali
zaključen univerzitetni ali specialistični študij (VII.
stopnja) in najmanj 3 leta izkušenj na področju
vodenja projektov ali zaključen podiplomski
študij (VIII. stopnja), pri čemer je kandidat 
opravil zaključno nalogo s področja projektne-
ga managementa.
Kandidati za pridobitev poklica projektnega
managerja bodo morali imeti zaključen 
univerzitetni ali specialistični študij (VII. stopnja) in
najmanj 6 let izkušenj s področja managementa
projektov ali zaključen podiplomski študij (VIII.
stopnja) in najmanj 3 leta izkušenj s področja
managementa projektov.
Kandidati za pridobitev poklica direktorja
projektov bodo morali imeti zaključen univerzite-
tni ali specialistični študij (VII. stopnja), 10 let
izkušenj s področja managementa projektov ter
3 leta kot manager programa / direktor 
projektov ali zaključen podiplomski študij (VIII.
stopnja), najmanj 6 leta izkušenj s področja 
managementa projektov ter 3 leta kot manager
programa / direktor projektov. Pri tem mora imeti
kandidat predhodno vsaj 3 leta pridobljeno
nacionalno poklicno kvalifikacijo projektni 
manager ali mednarodni IPMA certifikat 
nivoja B.
Slika 4: Začetni pogoji kndidatov
Projektna mreža Slovenije
40 december 2005STROKOVNI PRISPEVEK
Projekt standardizacije poklica
Cilji projekta, ki se izvaja pod vodstvom ZPM
in v katerem sodelujejo še ELES (pobudnik) in
Center za poklicno izobraževanje (CPI), so:
Uvrstitev štirih nivojev poklica s področja man-
agementa projektov v Standardno klasifikacijo
poklicev RS
Vzpostavitev nacionalnega kataloga znanj
na področju projektnega managementa
Postavitev nacionalne komisije za preverjanje
kandidatov
Vzpostavitev centrov za usposabljanje 
kandidatov 
Projektni tim je v aprilu 2005 zaključil s pripravo
vse potrebne dokumentacije, ki je vključevala
Utemeljitev pobude ter Poklicne standarde in
Katalog standardnih znanj in spretnosti za vse štiri
nivoje.
Predlog poklicev je sprejet, ko ga potrdi Svet
za poklicno izobraževanje, pri čemer je le-ta 
pristojen za poklice do zahtevane VI. stopnje 
izobrazbe, zato bo moral zgornja dva nivoja za
njim potrditi še Svet za visoko šolstvo. Ko so 
predlogi potrjeni s strani obeh svetov, se poklici
vnesejo v Standardno klasifikacijo poklicev RS ter
objavi razpis za pridobitev koncesije za 
usposabljanje kandidatov. Glede na to, da
pričakujemo kakšen proceduralni zapletov na
komisijah, je želja projektnega tima, da bo vsi 
štirje nivoji poklica potrjeni in vključeni v
Standardno klasifikacijo poklicev do konca leta
2005.
Projektna mreža Slovenije
december 2005 41STROKOVNI PRISPEVEK