ilnl V organizaciji Ja mol, kolikor moli — toliko pravico. Uredništvo in aprava: Ljubljana, poStni predal 290. Dopisi morajo biti frankira-ni in podpisani ter opremljeni • Štampiljko dotlčne organizacije. Rokopisi se n« vračajo. Ček. račun 13.562 STROKOVNI ČASOPIS. Izhaja 10. in 25. dn« ▼ meseca. Stane posamezna Številka Din 2.—, mesečno Din 4.—, celoletno Din 48.—. Za člane izvod Din 1.—. Oglasi po cenika. Telefon Itev. 3478. Strokovne organizacije in družina. Toda fcvoia dolžnost je, čkvvek-delavec, da pridobiš novega člana za svobodne strofcovne organizacije, .da okrepiš tako svojo moč. Delavec je bil, preden še ni bilo strokovnih organizacij, obrtna skupnost s podjetnikom. Velik del delavcev je imelo pri mojstru hrano in stanovanje. Prva naloga strokovnih organizacij je bila, izvleči delavstvo iz te skupnosti. S tem je začel delavec čutiti, da je tudi človek in ne navadna žival in da je lahko tudi glavar svoje bedne družine. S pomočjo strokovnih organizacij je bilo delavstvu omogočeno, da je spoznalo samega sebe in si je tako priborilo svojo samostojnost. Ali družinsko življenje je bilo takrat, ko so bile organizacije še le v povoju, drugačno, kot je sedaj. Delovni čas je bil zelo dolg. Dvanajst in štirinajst ur dnevno je moral de- Strokovne organizacije so sklepale kolektivne pogodbe in ni bilo malo obratov, kjer se je dosegel že 52 urni delovni teden, a v soboto ob 3. popoldne konec dela. Povsod, kjer se je dosegel skrajšani delovni čas, se je izkazal dvig delavske duševnosti in zboljšanje moralnega nivoa delavstva. Namesto, da bi se polnile vsled tega gostilne — kakor so podjetniki trdili — se je opažalo baš nasprotno. Delavstvo se je začelo zanimati za izlete, prirodo, alpinizem, snovalo je kulturna društva in se izobraževalo. Strokovne organizacije so svojo borbo pravilno označile, da s tem ne izboljšujejo samo materijelnega položaja delavstva, nego tudi duševni. Nasprotniki strokovnega gibanja so sicer še vedno trdili in se to sliši tu-intam še danes, da se privaja delavce preveč na pohlepnost. Delavec pa, ki misli z lastno glavo, zna dobro preudariti, ali so te trditve nasprotnikov pravilne, ako je organiziran. jejo strokovne organizacije, že zelo redke. Strokovna organizacija daje svojim članom notranji ponos in kot taki Se umejo krepko upirati vabljivosti alkohola in podobnih zapeljevanj. Želja, svojim dragim ustvariti življenje čim bolj znosno in prijazno, je mogočna sila stremljenja po višji mezdi. To stremljenje vzbuja strokovna organizacija v svojih članih in s tem ustvarja družinam znosnejše življenje. V urejenem gospodinjstvu organiziranega delavca se udeležuje tudi oče domačih del ter pomaga svoji ženi. In obratno, žena z razumevanjem podpira svojega moža pri vsem. Ona ve, da je sodelovanje njenega moža v strokovni organizaciji častna in življenska dolžnost njih vseh. In tako postaja ona tovarišica svojemu možu. Ni samo slučaj, da se otroci strokovno organiziranega delavstva iz- ra sedaj vsak član skrbeti, da bo mlada generacija šla pravo pot, da ne bo zašla v vrste, kjer bi bil kulturni nivo in spoznavanje življenja usmerjeno v napačno smer, ki rodi zopet — suženjstvo. V današnji- gospodarski krizi, v dobi neštetih redukcij, racionalizacij, ko preti nastanek gospodstva stroja, je treba, da strokovna organizacija obvlada položaj, da postane stroj hlapec, a ne gospod človeku. Da se to zgodi, mora vsak član skrbeti, da je vsa njegova okolica, vse delavstvo v tovarnah in obratih, v katerih je zaposlen, strokovno organizirano. Sedaj nastaja nov boj za skrajšanje delovnega časa. Ne več osem-urnik! Ta zahteva postaja stara, nepotrebna. Sedaj velja 6 umi delovni dan. Šest ur delajl Stroji producirajo sedaj že ogromne množine blaga. Ce pa je brezposelnost velika, če so plače nizke, kdo bo kupoval to množino. Zastoj mora nastati na celi črti. Zato šest ur dela. Stroški produkcije M M u lati delavec, kar se dogaja tudi sedaj tam, kjer še ne poznajo strokovnih organizacij. Tudi nedeljsko delo je bilo vpeljano. Dasi je cerkev prepovedala nedeljsko delo, mamon tega ni poslušal. Edino strokovne organizacije so bile tista moč, ki so to delo v resnici prepovedale, ali pa, če se že naj dela, se ga mora plačati s 100 do 150%. Mnogo pritožb je bilo poprej, ko še ni bilo strokovnih organizacij; očetu ni bilo mogoče vzgajati svojih otrok, se z njimi porazgovoriti in poigrati. Tam, kjer so bili v družini majhni otroci, očeta sploh celi teden niso videli. In oče sam jih je videl le samo speče. Zjutraj zgodaj je moral na delo, zvečer pozno se je vračal. Samo v nedeljo popoldan, torej enkrat na teden, so otroci govorili z očetom in oče z njimi. Zahteva po skrajšanem delovnem času je bil trd boj. Kajti niso bili samo delodajalci temu nasprotni; trdili so, da bo to slabo vplivalo na gospodarstvo, da bodo delavci zahajali preveč v gostilne in se pokvarili, da bodo zato tudi slabše plačani, ker bodo manj časa delali itd. Delavci pa, ker niso nikoli ničesar čitali, ker niso svojega uma bistrili, so bili po veliki večini tudi proti zmanjšanju delovnega časa, češ, da ?a to delajo, ker hočejo zaslužiti. Saj so še tudi sedaj delavci, ki jim ni nič do strokovnih organizacij, ki se ženejo in delajo v akordih, in kjer le morejo, za bore pare, dokazujoč s tem kapitalistom, da delavstvo hoče daljši delovni čas. Zato je bil boj za skrajšanje delovnega časa tudi častna stran strokovnega delavskega gibanja in zgodovinske važnosti. Od leta 1894 do svetovne vojne se je delovni čas počasi skrajševal. Res je, da je kitajski kuli ali sploh delavec, stoječ še globoko v nezavednosti, zelo skromen in zadovoljen z drobtinico in tudi z bičem. Strokovne organizacije pa si ravno pri tem štejejo v čast, da so živalsko zadovoljnost takega kulija spremenile v stremljenje, postati in biti človek. Strokovne organizacije so si nadele cilj, da dvigajo nivo delavca do višine, da bo delavstvo nosilec svetovne kulture. Raditega je umljivo, da sovražniki delavskega gibanja strokovne organizacije sovražijo in si kajpada štejejo v svojo dolžnost, da svobodne strokovne organizacije obrekujejo, češ, da sejejo nezadovoljstvo. Mi se pa ne zadovoljujemo samo s tem, da bi sejali nezadovoljstvo, nego kažemo pot, kako se lahko delavec iz lastnih moči povzpne višje in premaga obkrožujočo ga bedo. S skrajšanim delovnim časom, ki je središče delovanja strokovnih organizacij, je obenem tudi družinsko življenje delavca s tem v tesni zvezi. Boljša stanovanja mora imeti delavec, kakor jih ima. In to lahko ima, če bo imel tudi čas zase, da si stanovanja uredi. Strokovne organizacije izobražujejo delavca, da je sposoben nastopiti tudi v občinskem odboru. In s tem je storjen velik korak za zboljšanje delavskih stanovanjskih razmer. Z zboljšanjem življenskega položaja delavstva se dviga tudi morala delavstva. Vabljivost alkohola, najstrašnejšega sovražnika družinskega življenja, se pobija z odločnostjo in z uspehom. Žalostne slike, ko uboga žena z otroci, ali celo sami otroci na plačilni dan stoje pred vrati gostilne, kjer mož in oče poganja svojo mezdo po grlu, so tam, kjer domu- obražujejo celo v visokih šolah. Pri teh družinah oče in mati ponavadi ne rečeta: »Kakor se moram jaz pretlačiti in prebijati skozi življenje, pa se naj tudi moj otrok.« Ne. Strokovno organizirana oče in mati hočeta, da bo njun otrok živel lažje in boljše življenje. Zato spremljata razvoj svojih otrok z ljubeznijo in s ponosom. Pritrgavata si od ust, samo da bo njuna deca nekaj več, kakor sta ona. Ta vpliv strokovnih organizacij na družinske razmere delavstva je sicer indirekten, malokdo se ga zaveda. Vendar je zelo važen. Zakaj le tam, kjer je zavednost, je tudi zahteva po zboljšanju položaja mogoča. S kulturnim dvigom delavstva se utrdijo in dvignejo dobre lastnosti človeštva. In pojem solidarnosti, ki je glavna podlaga strokovnega gibanja, člani pravilno razumejo in to solidarnost tudi dejanski izvajajo. Solidarnost je čut skupnosti sodru-gov. S čutom solidarnosti se pobija egoizem, nagon, ki vidi samo in povsod le lastne interese in samega sebe ter se poganja za njimi na račun sodruga. Kako plodonosna je zavest solidarnosti, se vidi sijajno pri stavki. Skupna akcija, pri kateri se osebna volja podvrže volji skupnosti, gradi ugodnost za vse. Zaničevanje, ki zadene stavkolomce, ki si hočejo s stavkolomstvom ustvariti posebne ugodnosti, ter tako skupni interes izdajo, je zdrav izraz nravnega občutka, ki je zopet sad strokovno-or-ganizacijske izobrazbe. Stara generacija, ko je bila mlada, je iskala svoje zabave in krepčila v glavnem po gostilnah. Današnja mlada generacija se bavi že s športom, s kulturnimi prireditvami, s knjigami itd. To je vpliv strokovne organizacije. Vendar mo- so sedaj tudi manjši. Zato se brez vsake škode za podjetje lahko upe-lje šesturni delavnik. Množina izdelkov je tako velika, da se le z znižanjem delovnih dni in z znižanjem cen produktov lahko odpravi brezposelnost in gospodarska kriza. In zato bo kljub temu lahko podjetnik živel, kakor živi dandanes, a delavstvo bo imelo boljše mezde in nivo človeštva sploh se bo dvignil na višjo stopnjo. Komur je do tega, bo stremel, da se to upelje. Kdor pa je za to, da se začne bliskati in grmeti, bo proti temu. Delavstvo se bo znašlo v enem in drugem položajul Pozor na volitve delavskih zaupnikov! Ministrstvo socialne politike je odredilo, da se morajo volitve delavskih zaupnikov izvršiti najpozneje do 28. februarja t. 1. Torej, stavljen je zadnji rok 28. februar. Do tega dneva se morajo izvršiti vse volitve delavskih zaupnikov. To je odlok ministra soc. politike, ki je bil te dni izdan za volitve, ki do danes še uiso bile razpisane. Povsod tam, kjer so bile do danes, ko dobite to okrožnicor volitve ž e r a z p i s a n e, to je, kjer'So odbori že postavljeni in so že vložili prijavo volitev Inšpekciji dela, velja tisti rok, ki je na prijavi označen, čeprav je dan volitev določen šele v mesecu marcu. Kjer torej še volitve niso razpisane, treba uvesti skrajšani postopek, ker, če bi se tega roka ne držali in bi se kljub temu volitve vršile v marcu, se lahko razveljavijo, če se podjetnik pritoži. Stavka kovinarjev v Rakovici. Rakovica je kmečko selo, oddaljeno osem kilometrov od Beograda ob železniški progi za Niš. Vis a vis kolodvorskega poslopja se je zgradila nova in moderno opremljena tvornica aeroplanov. Izdelovali so se tudi motorji za aeroplane. Glavni odjemalec vseh teh izdelkov je bila država. Do pred pol leta se je v tej tovarni gledalo pred vsem na kvaliteto in precizno izdelavo izdelkov. Za dosego tega je vodstvo tvornice moralo gledati, da si je preskrbelo kar mogoče najinteligentnejši kader pro* fesionistov, ki so za svoje delo prejemali urno plačo. Nekaj mesecev sem pa je vodstvo tvornice svojo taktiko menjalo, ter je najprvo posamezne delavce nagovarjalo, da naj vzamejo delo v akord. To nagovarjanje in priporočanje akordnega dela pa je imelo svoj gotov cilj. Tudi akordni postavki, ki jih je začetkom vodstvo tvornice dajalo, so imeli samo namen, vzbuditi v delavcu poželjenje po večjem zaslužku pri isti storitvi, ki jo je preje napravil za urno plačo. Riba je trnek zagrabila. Poskus poslodavca se je posrečil. Med delavci je nastala zavist in želja tekmovanja, kdo bo akordno delo dobil. Nikdo ni več polagal važnosti na temeljno plačo in kako so akordi bazirani. Po vsem tem je sledilo, kar je slediti moralo. Akordne cene niso imele nikake stalnosti. Eno in isto delo je imelo različne cene. Ako je bil delavec mojstrov prijatelj, je dobil več, ako se je pri mojstru zameril, pa je dobil manjšo ceno. Na ta način so se začele menjati tudi akordne cene, poleg tega pa je začela padati preciznost in kvaliteta izdelkov. Kljub temu, da je uprava nastavila veliko število kontrolorjev, ni uspela, da bi dvignila zopet preciznost na prejšnjo stopnjo. Naposled pa je uprava zopet napravila zadnji ne- Od leta 1925 dalje smo imeli priliko opazovati velike motnje v rednem poslovanju naše rudarske industrije. Ce vzamemo veliko redukcijo rudarjev v letu 1926, potem še ne moremo iz tega sklepati, da je bila temu povod samo kriza v oddaji premoga. Ne! Glavni vzrok temu je bila izvedba racionalizacije dela. Zakaj v med in še celo povojni dobi se je vodil po večini v vseh rudnikih ta-kozvani >