TRLETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO A GORENJSKA JZA LETO 2024 ON 2xbolj zanesljivo omrežje od slovenskega povprečja skoraj V letu 2024 je kazalnik SAIDI (lastni vzrok), ki meri povprečno trajanje nenačrtovanih prekinitev dobave elektrike na posameznega odjemalca, za Elektro Gorenjsko znašal 18,79 minut, medtem ko je slovensko povprečje doseglo 43,95 minut. Elektro Gorenjska je v letu 2024 beležil kar 57 % manj nenačrtovanih prekinitev dobave električne energije od povprečja slovenskih elektrodistributerjev. 2 5 % rast okoljskih vlaganj V letu 2024 so okoljske naložbe Skupine Elektra Gorenjska dosegle vrednost 27,1 milijona evrov, kar predstavlja pomemben porast v primerjavi z letom 2023, ko so znašale 21,7 milijona evrov. Rast okoljskih vlaganj odraža jasno strateško usmerjenost Elektra Gorenjska v trajnostni razvoj, zmanjševanje okoljskega odtisa in pospešeno energetsko preobrazbo. Zanesljivost je pot, ki jo Biti inovativen Imeti posluh tlakujemo s Je v srcu Biti stabilen za sočloveka. spoštovanjem, pomeni največjih ne pomeni biti Spodbujati integriteto in neprestano dosežkov. Je nespremenljiv. dobro v družbi in odgovornostjo. iskati izboljšave, Odgovornost je temelj trdnega Pomeni najti naravi. Ustvarjati Z vsakim premikati meje sposobnost, da zaupanja. Je ravnovesje med trajno energijo izpolnjenim možnega, naredimo, kar je zagotovilo trdnostjo in prihodnosti. Ker ciljem, z vsako ustvarjati potrebno. trajnega prilagodljivostjo. nam je mar za opravljeno vedno nove poti jutrišnji dan. uspeha. nalogo in načine do dokazujemo, končnega cilja. da smo vredni zaupanja. Leto 2024 je zaznamovala intenzivna rast priključevanja V letu 2024 je v okviru Gallupove raziskave zavzetosti bilo kar 39 % obnovljivih virov energije na distribucijsko omrežje. V omrežje zaposlenih Elektra Gorenjska aktivno zavzetih. V primerjavi Elektra Gorenjska smo priključili dodatnih 34,8 MW moči iz OVE, s slovenskim povprečjem 16 % je to več kot dvakrat višji delež s čimer smo skupno priključeno moč povečali na 185,9 MW – kar aktivno zavzetih zaposlenih. predstavlja več kot 20-odstotno rast v primerjavi z letom 2023. Ti podatki potrjujejo ključno vlogo Elektra Gorenjska pri energetski To izrazito nadpovprečno stanje kaže na pozitivno organizacijsko 2preobrazbi in razogl0jičenju regije. % kulturo, uspešno vodenje, učinkovite notranje komunikacijske 2xprocese in sistematično delo na področju razvoja kadrov. rast priključevanja višji delež aktivno zavzetih obnovljivih virov zaposlenih od slovenskega energije (OVE) povprečja STABILNO SKRBNO KAKOVOSTNO ZANESLJIVO INOVATIVNO ODGOVORNO Trajna energija je več kot le zgodba električne energije. Je zgodba ljudi, ki z znanjem, predanostjo in srčnostjo vsak dan skrbijo za zanesljivo oskrbo Gorenjske z elektriko. Je zgodba sodelovanja in zaupanja, ki ga gradimo z uporabniki, partnerji in skupnostjo. Je zgodba zanesljivosti, kjer v svetu hitrih sprememb ostajamo trdno zasidrani v vrednotah trajne inovativnosti, odgovornosti in odprtosti. Smo Elektro Gorenjska. Zagotavljamo trajno energijo. KA POSLOVNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 1. SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA V 2024 18 1.1. Elektro Gorenjska v 2024 – pomembnejši dogodki 2024 22 1.1.1. Dogodki po koncu poslovnega leta 27 1.2. Nagovor predsednika uprave 28 1.3. Poročilo predsednika nadzornega sveta 34 1.4. Nadzorni svet 40 1.5. Skupščina delničarjev 41 2. O SKUPINI ELEKTRO GORENJSKA 42 2.1. Poslanstvo, vizija in vrednote 44 2.2. Naše delovanje 46 2.3. Sestava Skupine Elektro Gorenjska – naša struktura 48 A 2.4. Organizacijska shema družbe – naša organiziranost 49 2.5. Osnovni kapital in lastniška sestava 50 2.6. Strategija trajnostnega razvoja družbe Elektro Gorenjska 51 2.6.1. Strateške usmeritve in pobude 51 2.6.2. Strateški projekti 52 2.6.3. Naš poslovni model 54 2.6.4. Naš razvojni načrt 58 2.6.5. Naša zavezanost trajnemu inoviranju 59 3. GOSPODARSKI VIDIKI 64 3.1. Analiza poslovnega okolja 66 3.2. Pomembnejši rezultati in ključni kazalniki poslovanja v letu 2024 68 3.3. Analiza poslovanja Skupine Elektro Gorenjska v letu 2024 69 4. RAZVOJ CELOSTNEGA SISTEMA UPRAVLJANJA TVEGANJ IN PRILOŽNOSTI 76 LO 4.1. Sistem obvladovanja tveganj v družbi Elektro Gorenjska 78 4.2. Sistem obvladovanja tveganj v družbi Gorenjske elektrarne 80 4.3. Predstavitev ključnih tveganj Skupine Elektro Gorenjska in njihovega obvladovanja 81 4.4. Sistem upravljanja priložnosti 85 4.5. Integriran sistem vodenja kakovosti v družbi Elektro Gorenjska 86 5. KORPORATIVNO UPRAVLJANJE 88 5.1. Izjava o upravljanju 90 5.2. Politika trajnostnega poslovanja 91 5.3. Notranja revizija 93 7 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 TRAJNOSTNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE ELEKTRO GORENJSKA 6. OSNOVE ZA PRIPRAVO 96 17. RAČUNOVODSKO POROČILO 182 6.1. Ocena dvojne pomembnosti 98 17.1. Izjava odgovornosti poslovodstva 184 6.2. Matrika dvojne pomembnosti 105 17.2. Revizorjevo poročilo 185 7. OKOLJSKI VIDIKI 106 17.3. Računovodski izkazi družbe Elektro Gorenjska za poslovno leto končano 31. 12. 2024 190 7.1. Naše smernice odgovornega ravnanja z okoljem 108 17.4. Podlage za pripravo računovodskih izkazov 202 7.2. Razkritje bistvenih informacij o ravnanju z okoljem Skupine Elektro Gorenjska v letu 2024 109 17.5. Pojasnila postavk v računovodskih izkazih 213 7.3. Naša strategija zmanjševanja ogljičnega odtisa 110 17.5.1. Pojasnila postavk v bilanci stanja 213 7.4. Poraba energentov in vode 112 17.5.2. Pojasnila postavk v izkazu poslovnega izida 228 7.5. Emisije toplogrednih plinov 113 17.5.3. Pojasnila postavk izkaza drugega vseobsegajočega donosa 233 7.6. Naši ukrepi za zmanjšanje okoljskega vpliva 114 17.5.4. Pojasnila postavk v izkazu denarnih tokov 233 8. OHRANJAMO BIOTSKO RAZNOVRSTNOST IN EKOSISTEME 117 17.6. Posli s povezanimi osebami 234 9. PROIZVODNJA OBNOVLJIVIH VIROV ENERGIJE 118 17.7. Obvladovanje finančnih tveganj 239 10. UPRAVLJANJE VPLIVOV, TVEGANJ IN PRILOŽNOSTI 121 17.8. Dogodki po datumu bilance stanja 240 11. DRUŽBENA ODGOVORNOST 122 17.9. Razkritja po Zakonu o oskrbi z električno energijo 241 11.1. Interesi in stališča deležnikov 124 Merila in sodila za razporejanje posrednih stroškov (odhodkov), prihodkov, sredstev in virov sredstev 17.9.1. 241 po posameznih dejavnostih 11.2. Odgovornost do zaposlenih 126 17.9.2. Bilanca stanja po dejavnostih družbe 243 11.3. Enakost spolov, raznolikost 128 17.9.3. Izkaz poslovnega izida po dejavnostih družbe 249 11.4. Varnost in zdravje pri delu 129 RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 11.5. Ustvarjamo prijetno delovno okolje 132 18. RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 252 11.6. Strateške smernice upravljanja kadrov 133 18.1. Izjava odgovornosti poslovodstva 254 11.7. Usposabljanje in razvoj zaposlenih 134 18.2. Revizorjevo poročilo 255 11.8. Interno komuniciranje 135 18.3. Računovodski izkazi Skupine Elektro Gorenjska za poslovno leto, končano 31. 12. 2024 260 11.9. Kultura družbe 136 18.4. Pojasnila h konsolidiranim računovodskim izkazom 272 11.10. Naša plačna politika 137 18.5. Pojasnila postavk v računovodskih izkazih Skupine Elektro Gorenjska 288 11.11. Socialna zaščita 138 18.5.1. Pojasnila postavk v izkazu finančnega položaja 288 11.12. Zaposlovanje invalidov 138 18.5.2. Pojasnila postavk v izkazu poslovnega izida 301 12. DELAVCI V VREDNOSTNI VERIGI 140 18.5.3. Pojasnila postavk izkaza drugega vseobsegajočega donosa 306 13. LOKALNA PARTNERSTVA 148 18.5.4. Pojasnila postavk v izkazu denarnih tokov 306 14. SPONZORSTVA IN DONACIJE 150 18.6. Poštene vrednosti 307 15. ODGOVORNOST DO UPORABNIKOV OMREŽJA 154 18.7. Upravljanje s kapitalom 309 15.1. Naše investicije 156 18.8. Posli s povezanimi osebami 310 15.2. Naš obseg distribucije električne energije v letu 2024 157 18.9. Finančna tveganja 313 15.3. Izgube električne energije v omrežju 157 18.10. Dogodki po datumu bilance stanja 317 15.4. Kakovost napetosti pri oskrbi z električno energijo 158 15.5. Neprekinjenost napajanja pri oskrbi z električno energijo 160 15.6. Komercialna kakovost 162 15.7. Vzdrževanje elektroenergetske infrastrukture (EEI) 167 16. UPRAVLJANJE DRUŽBE ELEKTRO GORENJSKA 170 16.1. Politike poslovnega ravnanja in korporativna kultura 172 16.2. Skladnost poslovanja 174 16.3. Skladnost z regulatornimi zahtevami 174 16.4. Upravljanje odnosov z dobavitelji 175 16.5. Varstvo podatkov 176 16.6. Korporativna integriteta 176 16.7. Kibernetska varnost 179 16.8. Sistem upravljanja trajnosti 180 8 9 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 ADMS Napredni sistem za upravljanje distribucijskega omrežja AMI Advanced Meter Infrastructure AGEN Agencija za energijo EZ BDP Bruto domači proizvod The Customer Average Interruption Duration Index (indeks CAIDI povprečnega trajanja prekinitev napajanja odjemalca) The Customer Average Interruption Frequency Index (indeks CAIFI povprečne frekvence prekinitev napajanja odjemalca) CAPEX Izdatki za investicije DPN Delo pod napetostjo DPO Pooblaščena oseba za varstvo podatkov DV Daljnovod EEI Elektroenergetska infrastruktura EMS Elektromagnetna sevanja ESG Environmental, social, and governance MRS Mednarodni računovodski standardi AM ESRS European Sustainability Reporting Standards NN Nizka napetost EU Evropska unija NNO Nizkonapetostno omrežje GHG Greenhouse Gas OE Organizacijska enota GIS Gas Isolated Substation OECD Organisation for Economic Co-operation and Development GJS DO Gospodarska javna služba distribucijski operater OPEX Operating expenses HE Hidroelektrarna OT Operativne tehnologije IKT Informacijsko-komunikacijske tehnologije OVE Obnovljivi viri energije IT Informacijske tehnologije Pogodba Pogodba o najemu elektrodistribucijske infrastrukture in z DO izvajanju storitev za dejavnost distribucijskega operaterja ITV Informacijsko varnostno tveganje RMU Srednjenapetostni stikalni blok (Ring Main Unit) KBV Kablovod RP Razdelilna postaja LCA Life cycle assessment RRI Raziskovalno-razvojno-inovacijski Momentary Average Interruption Frequency Index (indeks MAIFI RA povprečne frekvence kratkotrajnih prekinitev napajanja) RTP Razdelilna transformatorska postaja MC Merilni center System Average Interruption Duration Index (indeks SAIDI povprečnega trajanja prekinitev napajanja v sistemu) MFE Mala fotovoltaična elektrarna System Average Interruption Frequency Index (indeks ML Merilni laboratorij SAIFI povprečne frekvence prekinitev napajanja v sistemu) MOD Mednarodna organizacija dela SDH Slovenski državni holding SE Sončna elektrarna SN Srednja napetost SPTE Soproizvodnja toplotne in električne energije SRO Sistem ravnanja z okoljem SU Strateška usmeritev SUVI Sistem upravljanja varovanja informacij SVI Sistem varnosti informacij IC (i)SVK Integriran sistem vodenja kakovosti TGP Toplogredni plini TP Transformatorska postaja VN Visoka napetost VZD Varnost in zdravje pri delu ZOEE Zakon o oskrbi z električno energijo 10 11 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 SEBI NSKO ESRS 2 – SPLOŠNA RAZKRITJA Oznaka Razkritje Poglavje iz Letnega poročila 2024 BP-1 Splošna podlaga za pripravo trajnostnih izjav Osnove za pripravo BP-2 Razkritja v zvezi s posebnimi okoliščinami Dogodki po koncu poslovnega leta AZALO Izjava o upravljanju, Politika trajnostnega GOV-1 Vloga upravnih, poslovodnih in nadzornih organov poslovanja Obveščanje upravnih, poslovodnih in nadzornih organov podjetja o vprašanjih GOV-2 Politika trajnostnega poslovanja trajnosti GOV-3 Integracija trajnostnih dosežkov v sheme spodbud Notranja revizija GOV-4 Izjava o skrbnem pregledu Izjava o upravljanju Razvoj celostnega sistema upravljanja tveganj in GOV-5 Obvladovanje tveganj in notranje kontrole poročanja o trajnosti priložnosti PO Strategija trajnostnega razvoja Elektra Gorenjska, SBM-1 Strategija, poslovni model in vrednostna veriga Naš poslovni model SBM-2 Interesi in stališča zainteresiranih strani Interesi in stališča deležnikov Pomembni vplivi, tveganja in priložnosti ter njihova interakcija s strategijo in SBM-3 Upravljanje vplivov, tveganj in priložnosti poslovnim modelom Opis procesa za opredelitev in oceno pomembnih vplivov, tveganj in Razvoj celostnega sistema upravljanja tveganj in IRO-1 priložnosti priložnosti IRO-2 Zahteve za razkritje v ESRS, ki jih pokrivajo trajnostne izjave podjetja Ocena dvojne pomembnosti TAN ESRS E2 – OKOLJSKI STANDARDI Oznaka Razkritje Poglavje iz Letnega poročila 2024 E1-1 Načrt prehoda za blažitev podnebnih sprememb Naša strategija zmanjševanja ogljičnega odtisa Pomembni vplivi, tveganja in priložnosti ter njihova interakcija s strategijo in ESRS 2 SBM-3 (E1) Upravljanje vplivov, tveganj in priložnosti poslovnim modelom Opis procesov za prepoznavanje in ocenjevanje pomembnih podnebnih ESRS 2 IRO-1 (E1) Upravljanje vplivov, tveganj in priložnosti vplivov, tveganj in priložnosti DAR E1-2 Politike, povezane z ublažitvijo podnebnih sprememb in prilagajanjem nanje Naše smernice odgovornega ravnanja z okoljem E1-3 Ukrepi in sredstva v zvezi s politikami sprememb podnebja Naši ukrepi za zmanjšanje okoljskega vpliva E1-4 Cilji, povezani z ublažitvijo in prilagajanjem podnebnim spremembam Naša strategija zmanjševanja ogljičnega odtisa E1-5 Poraba energentov in vode Poraba energentov in vode E2-2 Ukrepi in sredstva, povezani z uporabo virov in krožnim gospodarstvom Ohranjamo biotsko raznovrstnost in ekosisteme IH 12 SRS 13 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 ESRS S – DRUŽBENI STANDARDI Oznaka Razkritje Poglavje iz Letnega poročila 2024 ESRS 2 SBM-2 (S1) Interesi in stališča deležnikov Interesi in stališča deležnikov Pomembni vplivi, tveganja in priložnosti ter njihova interakcija s strategijo in ESRS 2 SBM-3 (S1) Upravljanje vplivov, tveganj in priložnosti poslovnim modelom S1-1 Politike v zvezi z lastno delovno silo Odgovornost do zaposlenih Procesi za vključevanje lastnih delavcev in predstavnikov delavcev glede S1-2 Odgovornost do zaposlenih vplivov Postopki za popravni ukrep v zvezi z negativnimi vplivi in kanali za izražanje S1-3 Odgovornost do zaposlenih pomislekov Ukrepi glede pomembnih vplivov, upravljanje tveganj in priložnosti ter S1-4 Odgovornost do zaposlenih učinkovitost ukrepov Cilji za upravljanje vplivov, spodbujanje pozitivnih učinkov in upravljanje S1-5 Strateške smernice upravljanja kadrov tveganj S1-6 Značilnosti zaposlenih v podjetju Odgovornost do zaposlenih S1-7 Značilnosti delavcev, nezaposlenih v lastni delovni sili podjetja Odgovornost do zaposlenih S1-8 Pokritost s kolektivnimi pogajanji in socialni dialog Odgovornost do zaposlenih S1-9 Metrike raznolikosti Enakost spolov, raznolikost S1-10 Dostojne plače Naša plačna politika S1-11 Socialna zaščita Socialna zaščita S1-12 Invalidne osebe Zaposlovanje invalidov S1-13 Metrike usposabljanja ter razvoja znanj in spretnosti Usposabljanje in razvoj zaposlenih S1-14 Metrike zdravja in varnosti Varnost in zdravje pri delu S1-15 Metrike usklajevanja poklicnega in zasebnega življenja Ustvarjamo prijetno delovno okolje S1-16 Metrike prejemkov (plačna vrzel in skupni prejemki) Naša plačna politika S1-17 Incidenti, pritožbe in resni vplivi na človekove pravice Odgovornost do zaposlenih S2-1 Politike v zvezi z delavci v vrednostni verigi Delavci v vrednostni verigi S2-2 Postopki za sodelovanje z delavci v vrednostni verigi v zvezi z vplivi Delavci v vrednostni verigi Postopki za popravni ukrep v zvezi z negativnimi vplivi in kanali, po katerih S2-3 Delavci v vrednostni verigi lahko delavci v vrednostni verigi izrazijo pomisleke Sprejemanje ukrepov v zvezi s pomembnimi vplivi na delavce v vrednostni verigi ter pristopi k upravljanju pomembnih tveganj in izkoriščanju S2-4 Delavci v vrednostni verigi pomembnih priložnosti v zvezi z delavci v vrednostni verigi ter učinkovitost navedenih ukrepov ESRS G – UPRAVLJANJE IN INTEGRITETA Oznaka Razkritje Poglavje iz Letnega poročila 2024 ESRS 2 GOV-1 Vloga upravnih, nadzornih in vodstvenih organov Izjava o upravljanju (G1) G1-1 Politike poslovnega vedenja in korporativna kultura Politike poslovnega ravnanja in korporativna kultura G1-2 Upravljanje odnosov z dobavitelji Upravljanje odnosov z dobavitelji G1-3 Preprečevanje in odkrivanje korupcije in podkupovanja Skladnost poslovanja Opis postopkov za prepoznavanje in ocenjevanje pomembnih vplivov, tveganj ESRS 2 IRO-1 (G1) Upravljanje vplivov, tveganj in priložnosti in priložnosti G1-4 Incidenti korupcije ali podkupovanja Korporativna integriteta G1-5 Politični vpliv in dejavnosti lobiranja Korporativna integriteta G1-6 Plačilne prakse Politike poslovnega ravnanja in korporativna kultura 14 15 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 OSLOV O PORO POSLOVNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA . Leto 2024 je bilo za Skupino Elektro Gorenjska prelomno. Sprejeta je bila nova Strategija trajnostnega razvoja družbe Elektro Gorenjska za obdobje od 2024 do 2028, ki je začrtala strateško osredotočenje družbe na njeno osnovno dejavnost. Izvedel se je postopek odprodaje hčerinske družbe Gorenjske elektrarne. V skladu z novo strategijo krepimo trajnostno delovanje. Začeli smo zavzemati še aktivnejšo vlogo pri spodbujanju razvoja gorenjske regije. LJUČNI PSKUOPINA U ELEKTRO GORENJSKA V 2024 POSLOVNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA O SKUPINI ELEKTRO GORENJSKA NAŠE SODELAVKE IN SODELAVCI 5.536 km 72,29 % 332 24,46 ur namenjenih izobraževanju 39 % zaposlenih na zaposlenega zavzetih zaposlenih elektrodistribucijskega omrežja SN-podzemnih kablov (336 v 2023) (27,24 v 2023) (31 % v 2023) (5.440 km v 2023) (69,87 % v 2023) NAŠE DELOVANJE 14 HE 36 MFE 4 SPTE (14 HE v 2023) (26 MFE v 2023) (4 SPTE v 2023) 185,9 MW 52.516 MWh 1.142.068 MWh instalirane moči enot na pragu proizvodnih objektov po proizvodnih proizvedene električne energije distribuirane električne energije virih in proizvodnja (49.789 v 2023) (1.151.188 MWh v 2023) (151,1 MW v 2023) 88,63 % 92.928 1.556 MW 92,3 % delež merilnih mest v sistemu NN-podzemnih kablov uporabnikov omrežja priključna moč odjemalcev daljinskega merjenja (87,92 % v 2023) (92.526 v 2023) (1.544 MW v 2023) (90,4 % v 2023) NAŠE POSLOVANJE KAKOVOST NAŠEGA OMREŽJA 0,49 18,79 3,73% izgube v distribucijskem omrežju vrednost kazalca SAIFI (lastni vzrok) vrednost kazalca SAIDI (lastni vzrok) 2023 2024 (3,45% v 2023; 2023 2024 (0,78 v 2023) (32,80 v 2023) 4,25 % povprečje v Sloveniji) 48,3 mio € 21.295 € NAŠA TRAJNA INOVATIVNOST NAŠA SKRB ZA OKOLJE čistih prihodkov od prodaje EBITDA (55,1 mio € v 2023) (27.672 tisoč € v 2023) 2023 2024 66 27,1 mio € okoljskih vlaganj 2023 2024 podanih predlogov za inovacije (21,7 mio € v 2023) 3.838 € 30,9 mio € (51 v 2023) čisti dobiček investicij 25.233 t (10.726 tisoč € v 2023) (29,0 mio € v 2023) 19 ustvarjenih izpustov CO2 ogljični odtis (2023) (43.460 t v 2022) razvojnih projektov v teku 20 21 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 POSLOVNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 1.1. Elektro Gorenjska v 2024 – pomembnejši dogodki Zavezano stabilnosti. Predano kakovosti. Skrbno do priložnosti. Odgovorno do prihodnosti. Zanesljivo danes. Inovativno za jutri. S temi besedami orisujemo pestro leto 2024 Skupine Elektro Gorenjska. V tem letu smo uresničili številne projekte, ki so pripomogli k naši rasti in h krepitvi našega položaja v slovenskem elektroenergetskem sektorju. Hkrati smo ostajali zvesti svoji vlogi odgovornega podjetja v družbi. Naša zgodba se piše iz dneva v dan, s konkretnimi dejanji, ki premikajo meje mogočega. • Sodelujemo. V Novi Gorici je potekala • Podpiramo trajnostni razvoj Gorenjske. 8. strateška konferenca slovenskih • Sledimo trendom. Zaposleni v družbi Družba Elektro Gorenjska je skupaj z več elektrodistribucijskih podjetij pod naslovom Elektro Gorenjska, ki opravljajo delo na kot 30 predstavniki gospodarstva podpisala Distribucija za okoljsko trajnost in tehnološki terenu, so se udeležili izobraževanja na zavezo k podnebni nevtralnosti v Kranju. Gre razvoj. Na njej so predstavniki podjetja temo načinov vgradnje elektromontažnega za pomemben korak udejanjanj prizadevanj Elektro Gorenjska ter tuji in slovenski kabelskega materiala in novosti s tega podjetja za grajenje kakovostnega in gostje v ospredje postavili trajnost ter z njo področja. trajnostnega življenja na Gorenjskem. povezane izzive, ki spremljajo doseganje • Ustvarjamo prihodnost. Na seji • Soustvarjamo energijo prihodnosti. ciljev zelenega prehoda. nadzornega sveta družbe Elektro Gorenjska Družba Elektro Gorenjska je v sklopu • Ustvarjamo temelje trajnega poslovanja. je bila potrjena nova Strategija trajnostnega projekta Družba 5.0 – Prihodnost z vodikom Družba Elektro Gorenjska je prejela • Povezujemo generacije. Skupina Elektro razvoja družbe Elektro Gorenjska, d. d., za podpisala konzorcijsko pogodbo s partnerji kristalno plaketo zlate bonitetne odličnosti Gorenjska je organizirala tradicionalno obdobje 2024–2028. za vzpostavitev ekosistema vodika iz za večletno finančno stabilnost, odlično srečanje upokojenih sodelavk in sodelavcev. • Investiramo, razvijamo, posodabljamo. V nizkoogljičnih virov. poslovno politiko in korektnost poslovnih • Sodelujemo z mladimi. Na sedežu družbe hidroelektrarni Sava so nemoteno potekala • Proizvajamo zeleno energijo. Gorenjske odnosov. Elektro Gorenjska smo gostili študente sanacijska dela na treh ločenih gradbiščih. elektrarne so v okviru sheme PS.2 v sistem • Spodbujamo inovativnost. Družba Elektro elektrotehnike in mehatronike iz Fakultete za Na testni progi proizvajalca TES so potekali priključile štiri sončne elektrarne: na strehah Gorenjska je za vse zaposlene v Skupini elektrotehniko z Univerze v Ljubljani. tudi tovarniški preizkusi, sledil je prevzem podjetja Kovinoplastika Lož v Starem trgu Elektro Gorenjska organizirala prvi festival • Delimo znanje in izkušnje. Na sedežu sinhronskega generatorja. pri Ložu, Novi vasi in Uncu ter na športni trajne inovativnosti Transformatorfest. podjetja smo v sodelovanju s partnerji iz dvorani v sklopu Osnovne šole Preddvor. Zaposleni so se lahko udeležili zanimivih družb Siemens predstavnikom hrvaškega delavnic, predavanj in interaktivnih operaterja prenosnega omrežja (HOPS) aktivnosti. Udeležili so se predstavitev predstavili razvojni pilotni projekt OT NOVA STRATEGIJA, NOV MEJNIK aktualnih inovacij družbe Elektro Gorenjska, Companion. Udeleženci so si izmenjali V RAZVOJU DRUŽBE ELEKTRO SMO DEL ZELENE PRIHODNOSTI na katerih so lahko pridobili nove ideje znanja in primere dobre prakse s področij GORENJSKA MESTNE OBČINE KRANJ in vpogled v naše najnovejše tehnološke digitalizacije in razvoja sekundarnih projekte. sistemov v energetiki. »Strategija poslovanja je v družbi Elektro »Elektrodistributerji smo ključni Gorenjska zelo dinamičen dokument, člen zelenega prehoda. To vlogo ki ga redno posodabljamo in z njim sprejemamo z veliko mero odgovornosti živimo. Dinamična strategija, ki se sproti in proaktivnosti. Skupaj s partnerji ELEKTRO GORENJSKA PREJEMNIK TRAJNA ENERGIJE POVEZUJE prilagaja, nam namreč omogoča, da soustvarjamo nove poti, ki vodijo v KRISTALNE PLAKETE ZLATE BONITETNE GENERACIJE smo proaktivni in se hitro odzovemo na trajnostno prihodnost. Naša predanost ODLIČNOSTI spremembe v poslovnem okolju, sproti Gorenjski je del našega DNK-ja. »Našo dosedanjo pot so z prilagajamo poslovne modele, izkoristimo Podpis zaveze k podnebni nevtralnosti »Družba Elektro Gorenjska je prejela inovativnostjo, odgovornostjo in nove priložnosti in zmanjšamo tveganja Mestne občine Kranj, ključnega priznanje za finančno stabilnost, odlično skrbjo oblikovale Mnoge generacije ter s tem ohranjamo dolgoročno rast dokumenta Misija 100 podnebno poslovno politiko in korektnost odnosov. zaposlenih. Njim gre zasluga, da že in uspešnost. Nova strategija določa, nevtralnih in pametnih mest do Bonitetna hiša CompanyWall je v vrsto let zagotavljamo najbolj zanesljivo da se Elektro Gorenjska osredotoča na leta 2030, podpira našo vizijo bolj obrazložitvi izpostavila, da podjetje že tri elektrodistribucijsko omrežje v Sloveniji. svojo osnovno dejavnost – distribucijo kakovostnega in trajnostnega življenja leta posluje z odlično bonitetno oceno, Zelo nam je mar za zaposlene, zato še električne energije. Poudarek daje na Gorenjskem. Pogodba vključuje kar potrjujejo naši poslovni rezultati in posebej poudarjamo pomen druženja razvoju zanesljivega omrežja, uvajanju ključne ukrepe za dosego zastavljenih zaupanje poslovnih partnerjev. Kristalno in ohranjanja stikov z upokojenimi sodobnih tehnologij in trajnostnemu ciljev ter načine in finančna sredstva boniteto podeljujejo le najbolj konkurenčnim sodelavci. Za nas bodo vedno ostali delovanju. Naša glavna usmeritev je za njihovo izvajanje. Ustvarjamo podjetjem v regiji, kar potrjuje našo pomemben del družine Elektro razvoj trajnostnega distribucijskega trajno prihodnost, zagotavljamo trajno zavezanost trajnemu in zanesljivemu Gorenjska.« sistema.« energijo.« poslovanju.« 22 23 JANUAR FEBRUAR MAREC APRIL LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 POSLOVNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA POMEMBNEJŠ2I DOGODKI 024• Posodabljamo. V okviru projekta GreenSwitch poteka posodabljanje 50 transformatorskih postaj. Na novo sta bili zgrajeni postaji TP Visoko in TP Cvelfar. Zaključena je bila gradnja 20-kilovoltnega kablovoda s kabelsko zanko med Svetim • Inoviramo. Družba Elektro Gorenjska je Andrejem in Bodoveljsko Grapo. Vse te • Razvijamo mlade talente. Družba Elektro na svoji spletni strani uvedla virtualnega lokacije so bile leta 2023 prizadete v Gorenjska je za mlade talente organizirala svetovalca. Pogovorni robot EGON katastrofalnih poplavah, ki so prizadele tretjo Poletno šolo Transformator. uporabnikom in zaposlenim omogoča Slovenijo. Udeleženci so sodelovali pri različnih pridobivanje informacij 24 ur na dan in vse • Rastemo. Gorenjske elektrarne so na projektih in ekskurzijah, pridobivali nova dni v tednu ter tako olajša pot do informacij. parkirišču pri HE Kranjska Gora postavile znanja in veščine ter spoznavali najboljše • Investiramo. Družba Elektro Gorenjska novo e-polnilnico. prakse v energetiki in trajnostnem razvoju. je pristopila k nadgradnji energetskega • Krepimo partnerstva. Na strehe podjetja • Povezujemo. V okviru projekta • Skrbimo za trajno energijo. Nočno neurje objekta RTP Primskovo. Poleg razširitve Goodyear Slovenija so strokovnjaki GreenSwitch je na sedežu podjetja Elektro z obsežnimi padavinami je poškodovalo 20-kilovoltnega stikališča in menjave Gorenjskih elektrarn namestili 3676 Gorenjska potekalo srečanje predstavnikov omrežje družbe Elektro Gorenjska na sekundarne opreme je v teku tudi gradnja kvadratnih metrov solarnih panelov, ki podjetij iz Slovenije (ELES, Elektro Gorenjska, območju Kokre. Do poškodb je prišlo na novega 110-kilovoltnega stikališča GIS. Sredi bodo proizvedli okrog 788 MWh obnovljive Elektro Celje, Elektro Ljubljana), Avstrije 20-kV kablovodu Suhadolnik, večjem delu meseca so ekipe uspešno zaključile prvi elektrike letno. S tem se bo zmanjšal izpust (KNG-Kärnten Netz GmbH) in Hrvaške nizkonapetostnega omrežja TP Kokra vas in sklop aktivnosti – rekonstrukcijo zaščite in emisije CO2 ali za približno 386 ton letno. (HOPS, HEP ODS). na 20-kV kablovodu Jezersko. vodenja 20-kV stikališča. • Izrekamo dobrodošlico mladim • Moderniziramo. V Gorenjskih elektrarnah • Upravljamo. Na sedežu podjetja Elektro generacijam. Elektro Gorenjska so obiskali so prevzeli še zadnji sklop primarne Gorenjska je potekala 31. redna letna POVEČUJEMO ZANESLJIVOST IN študentje 2. letnika Višje strokovne šole ŠC elektroopreme, to sta generatorsko 7,2 skupščina delničarjev družbe Elektro ČEZMEJNE POVEZAVE Kranj in spoznali dejavnost Skupine Elektro kV stikališče ter 24 kV stikališče merilno- Gorenjska. Na njej so delničarji potrdili Gorenjska. ločilnega mesta za hidroelektrarno Sava. predlagane sklepe, podelili razrešnico upravi »GreenSwitch je večmilijonski EU projekt, • Skrbimo za zaposlene. Družba Elektro in nadzornemu svetu ter potrdili način ki se osredotoča na modernizacijo in Gorenjska je prejela posebno zahvalo za delitve bilančnega dobička za leto 2023. digitalizacijo elektrodistribucijskega širjenje kulture družini prijaznega podjetja, Z MLADIMI TALENTI USTVARJAMO omrežja. Glavni cilj je povečanje ki jo podeljuje podjetje Ekvilib Inštitut. ZGODBO TRAJNE ENERGIJE zmogljivosti, odpornosti in zanesljivosti SPOZNAJTE EGONA, VIRTUALNEGA omrežja ter krepitev čezmejne povezave z AGENTA DRUŽBE ELEKTRO GORENJSKA »Poletna šola Transformator je Avstrijo. Projekt zajema ključne investicije GRADIMO MOSTOVE Z MLADIMI namenjena mladim talentom z za izboljšanje infrastrukture in večjo GENERACIJAMI »V podjetju Elektro Gorenjska smo od zanimanjem za tehnologijo, inovacije učinkovitost omrežja. nekdaj stremeli k uvajanju inovacij v in trajnostni razvoj. Udeleženci »Prizadevamo si za odprtost in svoje delovanje. Z uvedbo digitalnega Poletne šole Transformator so deležni V družbi Elektro Gorenjska se izvaja sodelovanje z mladimi, saj verjamemo v svetovalca EGON smo naredili korak mentorskega vodstva, strokovnih sedem ključnih investicij, med katerimi so pomen izmenjave znanja in novih idej. naprej na področju inovativnih rešitev za predavanj, terenskega dela, nadgradnja sekundarne opreme na RTP Zato izrekamo dobrodošlico mladim uporabnike. EGON, pogovorni robot, je študijskih ekskurzij in sodelovanja pri Zlato polje in RTP Primskovo, postavitev in jim omogočamo spoznavanje sveta na voljo 24 ur na dan, vse dni v tednu, in individualnih ter skupinskih projektih. V novih transformatorjev, opremljanje energetike. Redno organiziramo obiske omogoča preprost dostop do informacij okviru Poletne šole Transformator bodo obstoječih transformatorjev z daljinsko študentov. Ponujamo jim priložnost o priključevanju na distribucijsko študentje imeli priložnost sodelovati na vodenim sistemom ter nadgradnja sistema spoznati podjetje Elektro Gorenjska omrežje, spremembah na merilnem različnih strokovnih področjih. S tem ADMS. Poleg tega bodo postavljene in našo dejavnost. Omogočamo jim mestu, obračunu omrežnine ter izpadih programom družba Elektro Gorenjska tri nove bazne postaje, zgrajene zanke stik z našimi strokovnjaki. Verjamemo, na omrežju. Uporabniki lahko prejmejo že več let zapored prispeva k razvoju na srednjenapetostnem omrežju ter da je za prihodnost energetike treba odgovore brez čakanja, kar znatno nove generacije strokovnjakov, ki bodo vzpostavljena čezmejna povezava z Avstrijo graditi mostove med podjetji in mladimi skrajša čas za pridobivanje potrebnih soustvarjali trajnostno energetsko skozi predor Ljubelj in z nadgradnjo talenti.« informacij.« prihodnost.« povezave na Jezerskem vrhu.« 24 25 MAJ JUNIJ JULIJ AVGUST LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 POSLOVNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA • Ustvarjamo inovacije. V Skupini Elektro Gorenjska smo začeli inovacijski projekt #TOPSTART, ki spodbuja zaposlene, da predlagajo inovativne rešitve za določen izziv. • Razvijamo sodelovanja. Družba Elektro Gorenjska je sodelovala v največji dosedanji POMEMBNEJŠI DOGOD2KI nacionalni vaji kriznega up • Dosegamo vrhunske rezultate. V družbi Elektro Gorenjska je bila uspešno izvedena zunanja presoja iSVK. Izvajala jo je šestčlanska presojevalska ekipa sta na Jezers0ravljanja in odzivanja z nazivom Odpornost 2024, ki je potekala na ravni celotne države. • Praznujemo. Družbi Elektro Gorenjska in Kärnten Netz kem obeležili deseto certifikacijske hiše SIQ, ki ni ugotovila obletnico sodelovanja v okviru reševanja posledic neskladnosti. žledoloma, ki je prizadel Slovenijo februarja • Povečujemo medsebojno povezovanje. 2014. Obeležili sta pomemben trenutek V okviru EU projekta PEDvolution, ki bo povezovanja iz preteklosti in izpostavili pomen trajal do decembra 2026, je Skupina čezmejnih energetskih povezav ob izrednih Elektro Gorenjska organizirala srečanje za dogodkih, predvsem pa hitre pomoči, ki jo lahko 2predstavnike vseh 16 partnerjev v Sloveniji. 4 zagotovijo podjetja, da pomagajo vzpostaviti • Razvijamo svoja znanja. V družbi • Utrjujemo odnose s partnerji. Elektro zanesljivo oskrbo z elektriko prizadetim Elektro Gorenjska so potekala teoretična Gorenjska je za poslovne partnerje odjemalcem v takih trenutkih. in praktična usposabljanja za delo pod organiziral tradicionalno prednovoletno • Podpiramo zdravje. V sklopu promocije zdravja napetostjo (DPN) za zaposlene, ki so srečanje na Brdu pri Kranju. na delovnem mestu so bile za zaposlene v družbi usposobljeni za izvajanje tovrstnih del. • Skrbimo. Družba Elektro Gorenjska je Elektro Gorenjska izvedene meritve krvnega • Gradimo trdne vezi. Podjetje Gorenjske donirala 8.000 € Zavodu 7 za izvajanje • Povezujemo. Skupina Elektro Gorenjska je sladkorja, krvnega tlaka in holesterola. elektrarne je s podjetjem TAB podpisalo programa Neodvisen.si, ki mlade osvešča o za zaposlene organizirala tradicionalni Dan • Uresničujemo cilje. Podjetje Gorenjske pismo o nameri za dolgoročno strateško pasteh novodobnih odvisnosti. podjetja na Dvorcu Visoko v Poljanski dolini. elektrarne je uspešno sodelovalo na javnem sodelovanje pri projektih postavitve in • Podpiramo. Skupina Elektro Gorenjska je • Ustvarjamo uspehe. Uspešno se je razpisu Občine Tržič za postavitev šestih novih priključitve sončnih elektrarn z baterijskimi ob zaključku leta v sodelovanju z invalidskimi zaključila tretja Poletna šola Transformator. sončnih elektrarn na strehah občinskih stavb, hranilniki električne energije. Podjetji tako podjetji pripravila novoletna poslovna darila • Razvijamo znanja. V sodelovanju vseh in sicer podružničnih osnovnih šol Podljubelj in krepita prisotnost na področju trajnostne in promocijski material. Podpora socialnim petih slovenskih elektrodistribucijskih Lom, vzgojno-varstvenega zavoda Deteljica in energije, s skupnimi projekti pa prispevata k podjetjem, ki zaposlujejo težje zaposljive podjetij je v Dolskem potekala druga skupna Palček, Osnovne šole Tržič in na stavbi občine. stabilni in trajnostni energetski prihodnosti osebe, je stalnica podjetja vaja postavitve havarijskih stebrov. Slovenije. • Poglabljamo sodelovanje. Družbi Elektro Gorenjska in Siemens sta uspešno zaključili KO V TEŽKIH TRENUTKIH SPOZNAŠ UNIKATNA PRAZNIČNA POZORNOST Z projekt OT Companion, ki je potekal leto in PRIJATELJA DRUŽBENOODGOVORNO NOTO POSLOVANJE DRUŽBE ELEKTRO pol na dveh lokacijah Elektro Gorenjska (RTP GORENJSKA SKLADNO S SISTEMI Labore in RTP Škofja Loka). »Oktobra 2024 je minilo deset let od »Skupina Elektro Gorenjska svoja praznična VODENJA KAKOVOSTI žledoloma, naravne nesreče, ki je Slovenijo darila že tradicionalno pripravlja v prizadela februarja 2014. Huda naravna sodelovanju z invalidskimi podjetji, »Družba Elektro Gorenjska je uspešno ki se osredotočajo na podporo težje TRAJNO ENERGIJO USTVARJAMO nesreča je močno poškodovala tudi izvedla zunanjo presojo sistemov zaposljivim posameznikom. Tako vsako LJUDJE ZA LJUDI energetsko povezavo do Jezerskega. vodenja kakovosti. Izvajala jo je Zahvaljujoč vzpostavitvi hitrega sodelovanja leto v sodelovanju z Zaposlitvenim centrom šestčlanska skupina pod okriljem Korak in Birografiko Bori ustvari unikatna »Vsak naš uspeh, vsak korak naprej med družbama Elektro Gorenjska in Slovenskega inštituta za kakovost (SIQ). novoletna darila tako za najmlajše kot je rezultat skupnega dela, zaupanja avstrijsko Kärnten Netz je bila odjemalcem Presoja je temeljila na naključnem tudi poslovne partnerje in zaposlene. S in medsebojne podpore zaposlenih. na Jezerskem v izjemno hitrem času znova vzorčenju 15 poslovnih procesov na tem praznična darila postanejo več kot le Prava moč podjetja je v ljudeh, njihovih zagotovljena oskrba z elektriko. V znak različnih lokacijah družbe Elektro simbolična gesta – so konkretno dejanje, ki znanjih, izkušnjah in strasti do dela. prijateljstva, predvsem pa z zavedanjem, da Gorenjska. Skupina je preverjala ustvarja pozitivne spremembe v družbi.« Energija naših sodelavk in sodelavcev neurja ne poznajo meja, so se ob jubileju na tudi pravilnost izpolnjevanja zahtev, nas spodbuja, da se še naprej Jezerskem zbrali predstavniki obeh podjetij, ki izhajajo iz integriranega sistema razvijamo, rastemo in prispevamo k dogodka pa sta se udeležila tudi državna vodenja kakovosti (iSVK) družbe boljšemu jutri tako v podjetju kot tudi sekretarka, mag. Tina Seršen, in guverner Elektro Gorenjska. Skupina ni ugotovila širše v družbi. Koroške, Peter Kaiser, ki sta izpostavila neskladnosti z zahtevami in cilji presoje. pomen čezmejnih povezav. Povezava, ki je Presojevalna skupina ni ugotovila Zato vsako leto za zaposlene nastala kot odgovor na klic v sili, je postala neskladnosti v poslovanju družbe 1.1.1. Dogodki po koncu poslovnega leta organiziramo Dan zaposlenih, ki je ena simbol prijateljstva in solidarnosti med Elektro Gorenjska. od priložnosti, da se skupaj spomnimo, Slovenijo in Avstrijo. Družba Elektro Gorenjska je januarja 2025 podpisala pogodbo o koliko moči imamo, ko smo povezani in Presoja sistema vodenja kakovosti prodaji 100-odstotnega deleža v podjetju Gorenjske elektrarne. usmerjeni v skupen cilj. Dan podjetja Sodelovanje med podjetji Elektro je proces preverjanja, ali sistem Prodaja je vezana na izpolnitev določenih odložnih pogojev, ki do Elektro Gorenjska je praznik trajne Gorenjska in Kärnten Netz se nadaljuje v organizacije izpolnjuje določene datuma odobritve računovodskih izkazov Skupine Elektro Gorenjska energije – energije, ki poganja naša okviru projekta EU GreenSwitch, ki krepi zahteve. Gre za ključni proces, ki še niso bili izpolnjeni. omrežja, in energije, ki spodbuja naše elektroenergetsko povezavo med Koroško in družbi Elektro Gorenjska omogoča zaposlene in jih povezuje v skupno Slovenijo ter ustvarja rezervno omrežje za nenehno izboljševanje in krepi zaupanje Podjetje Gorenjske elektrarne je dne 31. 3. 2025 postalo zgodbo.« izredne razmere.« zainteresiranih strani.« 100-odstotni lastnik družbe ALFI SOL 2. 26 27 SEPTEMBER OKTOBER NOVEMBER DECEMBER LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 POSLOVNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA dr. Ivan Šmon, MBA, predsednik uprave 1.2. Nagovor predsednika uprave 28 29 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 POSLOVNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024: LETO USPEHOV, PRELOMNIC IN SPREMEMB ZA SKUPINO ELEKTRO GORENJSKA Leto 2024 je bilo za Skupino Elektro Gorenjska eno najbolj prelomnih v naši zgodovini. Eden ključnih elementov naše dolgoročne strategije je krepitev sodelovanja s podjetjem Kljub izjemno dinamičnim razmeram na energetskem trgu in hitro spreminjajočemu ELES, ki je prevzelo naloge gospodarske javne službe (GJS) distribucijskega operaterja. Ta se poslovnemu okolju smo vsi člani Skupine – od matične družbe Elektro Gorenjska do povezava nam prinaša več znanja, izmenjavo dobrih praks in obsežnejšo koordinacijo pri hčerinske družbe Gorenjske elektrarne in njene odvisne družbe GEK Solar – izpolnili načrtovanju investicij. S pogodbenimi nalogami GJS smo v preteklem letu dosegli visoko najpomembnejše zastavljene cilje. Z dodatnimi vlaganji v infrastrukturo, razvojno raven kakovosti oskrbe, kar se odraža tudi v odličnih povratnih informacijah uporabnikov. naravnanimi projekti in digitalizacijo, ki spreminja ustaljene prakse v elektroenergetskem sektorju, smo postavili trdne temelje za prihodnost, ki ji želimo z odgovorno, inovativno in Vzporedno s tem sledimo konceptu širšega povezovanja s podjetji znotraj energetskega trajnostno usmeritvijo zagotavljati nenehen napredek. ekosistema, saj želimo graditi celostne rešitve za trajnostno proizvodnjo, porabo in upravljanje električne energije. Tesnejše sodelovanje z velikimi porabniki in občinami vodi POZITIVNO POSLOVANJE KOT DOKAZ STABILNOSTI IN TRDNOSTI SKUPINE ELEKTRO k boljšemu razumevanju potreb, optimizaciji investicijskih načrtov in čim hitrejši realizaciji GORENJSKA projektov. Čisti prihodki od prodaje Skupine Elektro Gorenjska so v letu 2024 znašali 48,3 milijona €. DRUŽBENA ODGOVORNOST IN REGIJSKI RAZVOJ Vse naše družbe so poslovno leto zaključile s pozitivnim izidom, pri čemer je matična družba Elektro Gorenjska dosegla čisti poslovni izid v višini 4,2 milijona €, Gorenjske Elektro Gorenjska ostaja tudi pomemben družbeno odgovoren akter, ki prek sponzorskih elektrarne 3 milijone €, GEK Solar pa 119 tisoč €. in donatorskih projektov dejavno podpira lokalne športne, kulturne in humanitarne Z letom 2024 se je začelo organizacije. Verjamemo, da s tem soustvarjamo širšo vrednost za gorenjsko regijo in K uspešnemu poslovanju so največ prispevali kontinuirani projekti nadgradnje novo poglavje v zgodovini tiste, ki se vsakodnevno soočajo z različnimi življenjskimi preizkušnjami. elektroenergetske infrastrukture, povečano število priključevanj sončnih elektrarn in družbe Elektro Gorenjska. dodatne storitve, povezane z vzpostavitvijo pametnih omrežij. Tovrstne dejavnosti izvajamo Vloga družbe kot facilitatorja pri razvoju Gorenjske se je še okrepila z novimi projekti, v sodelovanju z domačimi in mednarodnimi strokovnjaki s področja distribucije, obnovljivih kot sta GreenSwitch in OT Companion, s katerima smo dosegli izboljšano zanesljivost Sprejeli smo Strategijo virov ter digitalnih rešitev, kar nam pomaga ohranjati visok standard in sodobne pristope. omrežja in ponudili sodobne energetske rešitve, osredotočene na fleksibilnost in trajnost. Priključili smo rekordno število sončnih elektrarn, kar prispeva k zeleni preobrazbi, trajnostnega razvoja družbe DIGITALIZACIJA IN INOVACIJE V PRAKSI večji energetski neodvisnosti regije in soustvarjanju ekosistema, ki spodbuja uporabo Elektro Gorenjska za obdobje obnovljivih virov. V letu 2024 smo s pomembno nadgradnjo RTP Primskovo dosegli nov mejnik na poti 2024–2028, ki je naš odziv digitalizacije našega omrežja. Ta korak je bistven za bolj učinkovito spremljanje, upravljanje Prav tako smo v letu 2024 zaokrožili pripravo Akcijskega načrta ukrepov na področju in optimizacijo prenosa električne energije, saj nam omogoča skoraj sprotno pridobivanje energetske infrastrukture za trajnostni prehod Gorenjske do leta 2030, ki združuje na spremembe v poslovnem podatkov in hitrejši odziv v primeru napak ali izrednih razmer. vse gorenjske občine in usklajuje načrtovane posege v infrastrukturo, razvoj pametnih okolju. tehnologij in izboljšanje energetske učinkovitosti. Skupaj z 12 partnerji smo se novembra Poleg tehničnih posodobitev je pomemben dosežek tudi uvedba virtualnega svetovalca 2024 pridružili tudi pobudi za trajnostni razvoj biosfernega območja Julijske Alpe, EGON-a, ki 24 ur na dan, vse dni v tednu uporabnikom ponuja dostop do informacij in ki predstavlja pilotni projekt zelene samooskrbe z električno energijo in nakazuje velik storitev. EGON ne nadomešča osebnega stika z našimi strokovnjaki, ampak omogoča potencial za podobne rešitve po vsem svetu. hitrejše in preprostejše reševanje osnovnih poizvedb. S tem smo naredili korak v smeri sodobne uporabniške izkušnje, ki stavi na digitalno dostopnost, a hkrati ohranja našo JUBILEJNA OBLETNICA IN SIMBOL MEDNARODNEGA SODELOVANJA tradicijo prijaznega in strokovnega svetovanja. V letu 2024 smo praznovali še deseto obletnico vzpostavitve energetske povezave z Posebno vrednost prinašajo tudi razvojni projekti, ki potekajo v sodelovanju z lokalnimi avstrijskim podjetjem Kärnten Netz, ki je bila uradno zasnovana v začetku leta 2014 skupnostmi, raziskovalnimi inštituti ter drugimi podjetji v panogi. V tem trenutku ob hudem žledolomu. Ta dogodek je za nas veliko več kot zgolj tehnična pomoč: je simbol poteka 19 razvojnih in investicijskih projektov, ki segajo od gradnje naprednih solidarnosti, prijateljstva med Slovenijo in Avstrijo ter dokaz, da v najbolj zahtevnih transformatorskih postaj in uvajanja sistemov pametnih števcev do projektov, ki razmerah lahko z odločnim sodelovanjem in inovativnostjo zagotovimo nemoteno oskrbo naslavljajo varnost in stabilnost omrežja v ekstremnih vremenskih pogojih. V letu 2024 z elektriko. Obletnica nas je spomnila, kako pomembno je negovati partnerske vezi, ki smo začeli izvajati več večjih investicij za zagotavljanje najsodobnejše infrastrukture, presegajo meje in zagotavljajo stabilno delovanje omrežja tudi v prihodnje. ki bo podpirala rast obnovljivih virov in nove tehnologije. POGLABLJANJE STRATEŠKIH SODELOVANJ 30 31 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 POSLOVNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA ZAGOTAVLJAMO TRAJNO ENERGIJO IN KREPIMO ČLOVEŠKI KAPITAL Naša osrednja prioriteta ostaja modernizacija in digitalizacija omrežja, ki že danes slovi kot najbolj kakovostno v Sloveniji. V sklopu investicijskih načrtov nameravamo v prihodnjih letih še intenzivneje obnavljati stare transformatorske postaje, uvajati pametne KORPORATIVNA INTEGRITETA IN TRAJNOSTNO POSLOVANJE merilne sisteme ter izboljšati nadzor nad obremenitvami in ukrepanje ob morebitnih okvarah. Posebno pozornost namenjamo odpornosti na vse pogostejše podnebne ujme, V našem poslovnem modelu je sistematičen pristop h korporativni integriteti novost, zato vpeljujemo rešitve za hitrejše sprotno zaznavanje težav, uporabo zaščitnih elementov ki prinaša dodatno transparentnost in postavlja višje standarde za etično in odgovorno in učinkovitejšo obnovo omrežja, če pride do izpadov. poslovanje. Z ustanovitvijo samostojne funkcije za to področje želimo spodbuditi odprto komunikacijo, jasno opredelitev odgovornosti ter skladnost z zakonodajo in s pričakovanji Hkrati nameravamo v naslednjem obdobju izpopolniti digitalne rešitve za uporabnike, širše skupnosti. kar vključuje bolj personaliziran dostop do podatkov o porabi, preprostejšo oddajo zahtevkov in prijav ter možnosti naprednega svetovanja za vse, ki se zanimajo za Uveljavljanje načel korporativne integritete predstavlja tudi strateško prednost za samooskrbo ali želijo aktivno sodelovati v inovativnih energetskih storitvah (npr. družbo Elektro Gorenjska, saj lahko v okolju, kjer se vedno bolj poudarjajo moralna skupnostna samooskrba, shranjevanje energije, prilagajanje odjema). in trajnostna merila, izpolnjujemo ne le obveznosti do deležnikov, ampak tudi lastno zavezanost k dolgoročni vrednosti in dobrim medsebojnim odnosom. Zavedamo se, da je pravi preboj mogoč le z ustreznim razvojem kadrov in organizacijsko kulturo, ki omogoča odprtost za novosti in hitro prilagajanje spremembam. Zato tudi KLJUČNI POSLOVNI DOGODEK: PRODAJA DRUŽBE GORENJSKE ELEKTRARNE v prihodnje krepimo programe usposabljanj, mentorstvo mladih talentov, priložnosti za mednarodne izmenjave in nenehno izobraževanje o novih tehnologijah. Naše ekipe Med pomembnejšimi poslovnimi mejniki je vsekakor prodaja hčerinske družbe sodelavcev so večkrat dokazale, da znajo in zmorejo preseči izzive, zato z velikim Sledimo jasni viziji, da Gorenjske elektrarne, ki velja za največji poslovni projekt v zgodovini našega podjetja. optimizmom gledamo v prihodnost, ki bo verjetno prinesla še intenzivnejše tehnološke postanemo osrednji akter v Ta strateška odločitev, sprejeta po temeljitih analizah in usklajevanjih, prinaša premike in nove poslovne modele v elektroenergetiki. pomemben kapitalski priliv, s katerim bomo lahko še naprej krepili temeljni posel deležniškem soustvarjanju distribucije električne energije, vlagali v potrebne posodobitve omrežja in intenzivneje HVALEŽNOST IN POGLED NAPREJ razvijali segment obnovljivih virov. trajnostne prihodnosti Ob tem se želim iskreno zahvaliti vsem, ki nam pomagate uresničevati naše poslanstvo: Gorenjske. Vse strateške Zaključek postopka pričakujemo po pridobitvi vseh ustreznih regulatornih soglasij v letu od zaposlenih, ki dnevno skrbijo za nemoteno delovanje omrežja, do partnerjev, ki z nami 2025, pri čemer so rezultati transakcije presegli naša začetna pričakovanja. Obenem delijo vizijo napredka in inovacij, ter seveda do uporabnikov, ki nam zaupajo in se vse bolj odločitve želimo oblikovati bo ta prodaja pomembno vplivala na prihodnjo organizacijsko strukturo in portfelj aktivno vključujejo v oblikovanje trajnostne energetske prihodnosti. Skupine Elektro Gorenjska, saj se bomo lahko še bolj osredotočili na jedrno dejavnost in na podlagi sodelovanja z izpolnjevanje poslanstva distribucijskega operaterja. Z uspešnim izvajanjem večjih strateških projektov, povečano dinamiko vlaganj, uporabniki, zaposlenimi, digitalizacijo in inovacijami, ki jih uvajamo na vseh ravneh poslovanja, krepimo ugled NOVA STRATEGIJA: MEJNIK ZA ELEKTRO GORENJSKA 2024–2028 družbe Elektro Gorenjska kot vodilnega slovenskega elektrodistributerja. Obenem lokalno skupnostjo, ohranjamo odgovorno skrb za okolje in za dobrobit družbe, kar je v času, ko so podnebne Z letom 2024 se je začelo novo poglavje v zgodovini družbe Elektro Gorenjska. Sprejeli in energetske teme v ospredju javnega diskurza, še toliko pomembnejše. investitorji in drugimi smo Strategijo trajnostnega razvoja družbe Elektro Gorenjska za obdobje 2024– Naša vizija ostaja jasna: še partnerji, ob tem pa 2028, ki je naš odziv na spremembe v poslovnem okolju in vpliva na naše dolgoročne naprej želimo zagotavljati Kljub uspehom in rastnim trendom se dobro zavedamo, da nas čakajo številni izzivi, načrte v zvezi s prodajo Gorenjskih elektrarn. Osredotočamo se na glavno dejavnost: vključno z negotovimi razmerami na energetskih trgih, zahtevnimi regulatornimi okviri, ohranjati visoke standarde zagotavljanje stabilne in zanesljive oskrbe z električno energijo za celotno območje najbolj zanesljivo oskrbo z diverzifikacijo virov električne energije, hitrim tehnološkim napredkom ter s prilagajanjem Gorenjske. To pomeni dezinvestiranje sredstev in dejavnosti, ki niso neposredno povezane na vse večje zahteve uporabnikov. Vendar smo prepričani, da nam bodo ravno znanje, gospodarnosti, donosnosti in z gospodarsko javno službo distribucijskega operaterja, in izpolnjevanje dolgoletnega električno energijo na izkušnje, povezanost z lokalnimi skupnostmi, etični standardi in strast do inovacij strateškega cilja – pridobitve lastne koncesije GJS. odgovornosti do okolja. Gorenjskem, ohraniti položaj pomagali ostati v samem vrhu slovenske in evropske energetike. Strategija opušča koncept Skupine kot celote in se vrača k jedrnim procesom družbe podjetja, ki je zgled drugim, Naša vizija ostaja jasna: še naprej želimo zagotavljati najbolj zanesljivo oskrbo z Elektro Gorenjska, kar se odraža v dveh ključnih strateških usmeritvah: električno energijo na Gorenjskem, ohraniti položaj podjetja, ki je zgled drugim, in ostati in ostati osrednji akter osrednji akter prehoda v trajnostno in digitalno družbo. Z novimi izzivi, ki jih prinaša 1. trajnostno delovanje družbe Elektro Gorenjska, prehoda v trajnostno in prihodnost, smo pripravljeni na hitro in učinkovito odzivanje, saj smo si skozi desetletja 2. razvoj in upravljanje trajnostnega distribucijskega sistema. dokazali, da znamo delovati zanesljivo, odgovorno in predano. digitalno družbo. S tem sledimo jasni viziji, da postanemo osrednji akter v deležniškem soustvarjanju Naj bo torej leto 2024 zapisano kot leto velikih dosežkov, vztrajnosti, inovativnosti in trajnostne prihodnosti Gorenjske. Vse strateške odločitve želimo oblikovati na poguma za vse nas v Skupini Elektro Gorenjska – in naj bo hkrati navdih za nadaljnji podlagi sodelovanja z uporabniki, zaposlenimi, lokalno skupnostjo, investitorji in razvoj, rast in uspehe, ki še prihajajo! drugimi partnerji, ob tem pa ohranjati visoke standarde gospodarnosti, donosnosti in odgovornosti do okolja. dr. Ivan ŠMON, MBA Predsednik uprave 32 33 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 POSLOVNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA DELOVANJE NADZORNEGA SVETA V LETU 2024 O V letu 2024 je bilo skupaj izvedenih štirinajst sej nadzornega sveta, od tega dvanajst rednih sej in dve dopisni. V primerjavi s predhodnim letom je bila izvedena dodatna dopisna seja. Povečanje števila sej nadzornega sveta v letu 2024 v primerjavi s sprejetim načrtom dela pripisujemo sprejemu nove strategije družbe (posebna seja v začetku januarja), podrobnemu spremljanju prodaje odvisne družbe Gorenjske elektrarne, izvedbo dopisnih sej zaradi prodaje nepremičninskega kompleksa v Žirovnici ter sklepov v zvezi z dodatnimi nalogami revizijske komisije NS EG, družbe Elektro Gorenjska za opravljanje nalog revizijske komisije za hčerinsko družbo Gorenjske elektrarne. Nadzorni svet je že takoj v začetku leta sprejel Strategijo trajnostnega razvoja družbe Elektro Gorenjska za obdobje 2024–2028, h kateri je 10. januarja 2024 podal soglasje. Strategija je bila zaradi načrtovane prodaje odvisne družbe pripravljena v skladu z novimi pričakovanji večinskega lastnika v smeri trajnostnega razvoja delniške družbe, brez usmeritev in določb za preostale družbe v Skupini. Nadzorni svet je v letu 2024 sprejel skupno 126 sklepov. Realizacija sprejetih sklepov se redno spremlja na začetku vsake redne seje. Vsi člani nadzornega sveta so pri RO svojem odločanju v nadzornem svetu delovali neodvisno, v skladu s podanimi izjavami, ki so transparentno objavljene na spletni strani družbe. Na seje in obravnavane teme posameznih sej so se člani ustrezno pripravili ter podajali konstruktivne predloge, popravke in pripombe ter sprejemali odločitve v skladu s svojimi pristojnostmi po predhodno opravljenih razpravah. Svoje delo so člani nadzornega sveta opravljali vestno in odgovorno z dolžnostjo skrbnega in vestnega gospodarja, v skladu s temeljno funkcijo nadzora nad vodenjem poslovanja družb ter na podlagi pristojnosti, kot so opredeljene v Zakonu o gospodarskih družbah (ZGD-1), statutu družbe in v poslovniku o delu nadzornega sveta. Pri svojem delovanju so člani nadzornega sveta delovali v skladu s Priporočili in pričakovanji Slovenskega državnega holdinga in Kodeksom korporativnega upravljanja družb s kapitalsko naložbo države. Uprava družbe se je o spoštovanju ter izpolnjevanju naštetih predpisov in priporočil izrekla v izjavi o upravljanju družbe, ki je sestavni del letnega poročila. Nadzorni svet si je prizadeval za nadgraditev izvajanja dobrih praks nadzora nad delovanjem družbe. Člani nadzornega sveta so se s svojim znanjem in izkušnjami I medsebojno dopolnjevali. Nadzorni svet je sestavljen tako, da združuje vse potrebne strokovne kompetence za učinkovit nadzor nad poslovanjem družbe. Poudariti je treba tudi prispevek obeh predstavnikov zaposlenih, ki kažeta veliko angažiranost pri spremljanju sej nadzornega sveta in sej komisij nadzornega sveta in s tem na podlagi dobrega poznavanja delovanja družbe prispevata k učinkovitemu nadzoru poslovanja. Delo je potekalo v skladu s sprejetim Finančnim planom in Letnim načrtom poslovanja NS in komisij ter še z dodatnimi nepredvidenimi nalogami. Uprava je poleg običajnih 1.3. poročil redno poročala o stanju in napredku strateških projektov. Poročilo Nadzornega Nadzorni svet je še naprej redno spremljal poročila uprave zaradi posledic Zakona o nujnih ukrepih za omilitev posledic zaradi vpliva visokih cen energentov (Uradni list RS, Sveta o preveritvi št. 29/22 – interventni zakon), ki je družbi odvzel prihodek od treh mesečnih omrežnin. Ob znižanem zagotovljenem donosu je bilo treba izvajati načrtovane investicije v družbi, ki so bile zaradi posledic interventnega zakona okleščene. Nadzorni svet je od letnega poročila družbe uprave želel predstavitev ukrepov za omilitev finančnih in drugih poslovnih posledic interventnega zakona. Nadzorni svet je redno spremljal izvajanje ukrepov omilitev in Skupine Elektro posledic interventnega zakona, predvsem pa je v skladu z ustaljeno prakso prek rednih polletnih poročanj o stanju večjih investicij in izvedbi postopkov javnih naročil spremljal stanje investicijskih projektov. Gorenjska za leto 2024 Nadzorni svet je v skladu s svojimi pristojnostmi in dobro prakso korporativnega po 282. čl. ZGD-1 34LO upravljanja tudi v letu 2024 v okviru poročanj o stanju poslovanja družb v Skupini EG spremljal poslovanje družbe Gorenjske elektrarne, kar je bilo še nadgrajeno s spremljanjem poslovanja družbe Gorenjske elektrarne. prek revizijske komisije. Nadzorni svet je namreč v mesecu juniju sprejel sklep, da se med pristojnosti revizijske komisije doda opravljanje del in nalog revizijske komisije za hčerinsko družbo Gorenjske elektrarne. Sklep je bil sprejet v skladu z izjemo iz 514.a člena ZGD-1, ki izjemoma določa, da v odvisnih družbah, ki so srednje družbe in nimajo nadzornega sveta, lahko naloge revizijske komisije opravlja revizijska komisija obvladujoče družbe. 35 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 POSLOVNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA SESTAVA NADZORNEGA SVETA V LETU 2024 OV letu 2024 je deloval nadzorni svet v naslednji nespremenjeni sestavi: • Nadzorni svet je nadaljeval z dobro prakso spremljanja poročil o pregledu večjih projektov v družbi. Na podlagi sprejetih trajnih sklepov je uprava dvakrat letno dolžna • Gabrijel Škof, predsednik nadzornega sveta, poročati o stanju vseh večjih investicijskih projektov iz poslovnega načrta, in sicer po • Rajko Stanković, namestnik predsednika nadzornega sveta, stanju na 31. 5. in 31. 10. • Vid Meglič, član, • Franjo Curanović, član, • Nadzorni svet je v skladu s sprejetimi sklepi trajne narave spremljal javna naročila • David Gogala, član (predstavnik zaposlenih), že takoj ob uvedbi javnega naročila v obliki informacije. Uprava tako napove, na katere • Borut Jereb, član, (predstavnik zaposlenih). posle bo NS v skladu s statutom pozvan za predhodno soglasje. Uvedena praksa prejšnjega mandata nadzornega sveta v zvezi s podrobnejšim spremljanjem poročil o PREVERJANJE POSLOVANJA DRUŽBE IN DELA UPRAVE V LETU 2024 izvedenih postopkih javnih naročil (tudi tistih, za katera se ne potrebuje soglasje NS) se je nadaljevala tudi v letu 2024. Revizijska komisija poročila četrtletno spremlja in o Nadzorni svet je poslovanje družbe med letom preverjal na podlagi četrtletnih finančnih ugotovitvah poroča nadzornemu svetu. poročil in poročil o izvajanju strateških projektov uprave družbe ter pridobljenih podatkov o poslovanju (mesečne ocene poslovanja družb v Skupini). • Nadzorni svet je v letu 2024 v skladu s statutom družbe dal soglasje za 9 pravnih poslov, vključno z aneksi zaradi povišanja pogodbene vrednosti v skupni vrednosti več kot Člani nadzornega sveta so največ pozornosti namenili: 24,4 mio € (brez DDV). R• rednemu nadzoru iOn spremljanju izvedbe postopka prodaje hčerinske družbe Gorenjske • Nadzorni svet je na podlagi določil statuta družbe v okviru obravnave Poslovnega elektrarne, načrta družbe Elektro Gorenjska, za leto 2025 s finančno projekcijo za leti 2026 in 2027 • rednemu poslovanju družbe, predvsem prilagoditvam glede na razmere, povezane ob zagotovilu uprave, da bo družba spoštovala določila Uredbe o pogojih in postopkih s posledicami interventnega zakona, ki so v letu 2024 rezultirale v obliki negativnega zadolževanja pravnih oseb iz 87. člena Zakona o javnih financah ter ob zagotovilu, da poslovnega izida za leto 2022, je družba sposobna sama najeti in odplačati načrtovano zadolžitev, podal soglasje h • spremljanju vseh postopkov v zvezi z vračilom zagotovljenih sredstev iz naslova kratkoročnemu zadolževanju družbe do zneska v vrednosti 7 mio €. omrežnin, ki so bila družbi na podlagi interventnega zakona v času COVID odvzeta, • spremljanju postopkov prodaje nepotrebnega poslovnega premoženja (nepremičninski • Nadzorni svet je v skladu z Zakonom o prejemkih poslovodnih oseb v gospodarskih kompleks v Žirovnici), družbah (ZPPOGD) odločil o višini variabilnega dela prejemka predsednika uprave za leto • nadzorom nad izvajanjem investicij, izvedbi gradbenih del ter tekočemu spremljanju 2023 in sprejel merila uspešnosti za variabilni del prejemka predsednika uprave za leto poslovanja in finančnem poročanju, 2025. • tekočemu spremljanju poslovanja družb v Skupini EG – Gorenjske elektrarne in GEK Solar, tudi prek revizijske komisije obvladujoče družbe, • Nadzorni svet je skupaj z upravo spremljal vse aktivnosti v zvezi z uresničevanjem • spremljanju izvedbe skupščinskih sklepov, NEPN-a oziroma razogljičenja družbe, priklopa sončnih elektrarn in podobno. • spremljanju večjih investicijskih projektov, • spremljanju strateških projektov po Strategiji trajnostnega razvoja družbe Elektro SODELOVANJE S PREDSEDNIKOM UPRAVE Gorenjska za obdobje 2024–2028, • nadzoru pogodb, pri katerih je glede na določbe statuta potrebno soglasje nadzornega Nadzorni svet meni, da je predsednik uprave dr. Ivan Šmon, MBA, v letu 2024 družbo Isveta družbe, vodil uspešno, kar bo pomenilo tudi dobiček za poslovno leto 2024. Nadzorni svet • spremljanju postopkov javnih naročil, ocenjuje sodelovanje s predsednikom uprave kot zelo profesionalno in interaktivno. • oblikovanju predlogov sklepov za redno letno skupščino, Vsa gradiva za seje nadzornemu svetu so bila posredovana pravočasno, ter zelo • spremljanju tveganj, predvsem v povezavi s povečanjem obsega investicij v skladu z podrobno in strokovno obrazložena ter predstavljena na sejah. Za nadzorni svet so bila Razvojnim načrtom in NEPN-om. redno pripravljena poročila o izvrševanju sklepov in druga poročila, ki jih je od uprave zahteval nadzorni svet. Člani nadzornega sveta so imeli na voljo vsa zahtevana in Glede na navedena področja dela je še posebej treba izpostaviti naslednje aktivnosti ustrezna poročila, informacije in podatke, tako da so na njihovi podlagi lahko odgovorno nadzornega sveta: spremljali in nadzirali poslovanje družbe ter sprejemali svoje odločitve. • Nadzorni svet je redno obravnaval četrtletne informacije o poslovanju družb v Skupini Nadzorni svet ocenjuje sodelovanje s predsednikom uprave v preteklem letu kot zelo in ocene poslovanja družb v Skupini ter se posvečal uresničevanju poslovnega načrta za uspešno. leto 2024. DELOVANJE KOMISIJ NADZORNEGA SVETA • Nadzorni svet je v skladu z ZGD-1 preveril in potrdil revidirano Letno poročilo družbe in Skupine Elektro Gorenjska za leto 2023 in sestavil pisno poročilo nadzornega sveta o V letu 2024 sta v okviru nadzornega sveta delovali dve komisiji. preveritvi in potrditvi navedenih poročil za poslovno leto 2023. REVIZIJSKA KOMISIJA • Nadzorni svet je podal soglasje k Strategiji trajnostnega razvoja družbe Elektro Gorenjska za obdobje 2024–2028, s poudarkom na trajnostnem poslovanju delniške Revizijska komisija daje strokovno podporo nadzornemu svetu predvsem na področjih družbe in ne več Skupine. računovodskega in trajnostnega poročanja, finančnega poslovanja, notranjih kontrol in obvladovanja tveganj ter zunanjega in notranjega revidiranja. Pripravlja strokovne • Nadzorni svet je sodeloval pri pripravi predlogov sklepov za 31. redno sejo skupščine podlage in predloge sklepov, potrebnih za delo in odločanje nadzornega sveta. delniške družbe, ki je bila izvedena 20. junija 2024. Nadzorni svet je skupščini predlagal potrditev in odobritev dela predsednika uprave v poslovnem letu 2023 ter ji predlagal Revizijska komisija je v letu 2024 delovala v sestavi g. Franjo Curanović kot predsednik, podelitev razrešnice. g. Rajko Stanković kot član in prof. dr. Simon Čadež kot zunanji član. Revizijska komisija se je sestala na osmih rednih sejah. Člani komisije so se sej redno udeleževali. • V okviru Nadzornega sveta sta v letu 2024 aktivno delovali dve komisiji, in sicer Revizijska in Kadrovska komisija. Njuno delo je potekalo v skladu s poslovniki teh komisij. Na vse seje komisije sta bila vabljena predsednik uprave družbe in notranji revizor kot Revizijska komisija je v drugi polovici leta 2024 dodatno opravljala še naloge revizijske vodja notranje revizije, poleg njiju pa še posamezni poročevalci. komisije za odvisno družbo Gorenjskih elektrarn. 36LO 37 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 POSLOVNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA STALIŠČE NADZORNEGA SVETA DO REVIZIJSKEGA POROČILA 2024 OČlani nadzornega sveta so bili skladno s poslovnikom sproti seznanjeni z vabili na seje Po mnenju revizijske družbe BDO Revizija, ki je opravila revizijo računovodskih izkazov in zapisniki sej. Predsednik revizijske komisije je nadzornemu svetu periodično poročal o družb v Skupini za leto 2024, računovodski izkazi v vseh pomembnih pogledih pošteno njenem delu. predstavljajo finančni položaj družbe oz. Skupine Elektro Gorenjska na dan 31. december 2024 ter njun poslovni izid, vseobsegajoči donos in denarne tokove za tedaj končano leto v V nadaljevanju predstavljamo vsebinske poudarke dela revizijske komisije v poslovnem skladu z Mednarodnimi standardi računovodskega poročanja, kot jih je sprejela Evropska letu 2024: unija. Poročilo neodvisnega revizorja je družba prejela 16. aprila 2025. O poteku postopka revizije in ugotovitvah je predstavnica revizijske družbe BDO poročala 17. aprila 2025 na Letno poročilo za leto 2023: Komisija je obravnavala letno poročilo, v katero so bile 15. redni seji Revizijske komisije nadzornega sveta. vključene vsebine poročila o trajnostnosti družbe Elektro Gorenjska in konsolidirano letno poročilo Skupine Elektro Gorenjska. V zvezi z obravnavo letnega poročila se je komisija Nadzorni svet se je ob predložitvi revidiranega Letnega poročila družbe in Skupine Elektro sestala s partnerjem revizije revizijske družbe BDO ter obravnavala poročilo zunanjega Gorenjska za leto 2024 seznanil s sklepi revizijske komisije v zvezi z revizorjevim poročilom revizorja. in pri tem ugotovil, da je revizor opravil revizijo v skladu z zakonodajo in po pravilih o revidiranju. Poslovni načrt in tekoče poslovanje: Komisija je obravnavala poslovni načrt matične Nadzorni svet na poročilo neodvisnega revizorja ni imel pripomb, njegovo stališče do družbe za leto 2025 s finančno projekcijo do leta 2027 in ga predlagala nadzornemu revizijskega poročila je pozitivno. svetu v sprejem. Seznanila se je tudi s poslovnim načrtom hčerinske družbe za leto 2025 s finančno projekcijo do leta 2027. Revizijska komisija in nadzorni svet sta ugotovila, da je bilo izdano pozitivno mnenje R revizorjev. Komisija je četrtletnoO obravnavala poslovne rezultate družb v Skupini Elektro Gorenjska in o tem poročala nadzornemu svetu. POTRDITEV LETNEGA POROČILA DRUŽBE IN SKUPINE ZA LETO 2024 TER PREDLOG ZA UPORABO BILANČNEGA DOBIČKA Notranja revizija: Revizijska komisija je tesno sodelovala z notranjim revizorjem v vlogi vodje notranje revizije. Seznanila se je z letnim poročilom o delu notranje revizije za leto Uprava družbe je v zakonitem roku predložila nadzornemu svetu v potrditev in preveritev 2023, poročili o izvedenih notranjerevizijskih poslih in spremljala izvajanje priporočil. letno poročilo družbe in Skupine, skupaj z revizijskim poročilom. Revizijska komisija je Prav tako se je seznanila z obdobnimi poročili notranje revizije in s poročilom o zunanji podrobno preverila letno poročilo družbe in Skupine ter revizijsko poročilo in podala svoja presoji kakovosti notranje revizije. Obravnavala je načrt dela notranje revizije in mnenja in stališča. Na podlagi rednega spremljanja poslovanja družbe in drugih družb v nadzornemu svetu predlagala, da nanj poda soglasje. Skupini ter podrobne preveritve naštetih poročil nadzorni svet ugotavlja, da je poročilo za leto 2024 sestavljeno v skladu s področno zakonodajo in predpisi ter na jasen in pregleden Sodelovanje z zunanjim revizorjem: Revizijska komisija se je sestala z zunanjim način izkazuje resničen in pošten prikaz premoženja, obveznosti, finančnega položaja, revizorjem pred zaključkom revizije računovodskih izkazov za leto 2023 ter v okviru poslovnega izida in vseobsegajočega donosa družbe. Letno poročilo družbe in Skupine predrevizije za revizijo računovodskih izkazov za leto 2024. Elektro Gorenjska za leto 2024 je sestavljeno v skladu z določbami Zakona o gospodarskih družbah in veljavnimi mednarodnimi računovodskimi standardi. Samoocenjevanje: Revizijska komisija je izvedla samoocenitev svojega dela. Skupino Elektro Gorenjska poleg matične družbe sestavljajo še družba Gorenjske KADROVSKA KOMISIJA elektrarne, ki je v 100 % lasti matične družbe, ter družba GEK Solar, ki je v 100 % lasti I družbe Gorenjske elektrarne. Kadrovska komisija je v letu 2024 delovala v sestavi: • Gabrijel Škof, predsednik, Vse družbe v Skupini so poslovno leto zaključile z dobičkom. Bilančni dobiček družbe • Vid Meglič, član in Elektra Gorenjska, za leto 2024 skupaj znaša 1.381.878,00 € in je sestavljen iz preostanka • Borut Jereb, član. čistega poslovnega izida za poslovno leto 2024 v znesku 1.380.886,35 € ter prenesenega čistega poslovnega izida v znesku 991,65 €. V primerjavi z bilančnim dobičkom za Kadrovska komisija se je v letu 2024 sestala na treh sejah. Vsi člani komisije so se sej poslovno leto 2023 je dobiček za leto 2024 nižji za 162.734,75 €. Uprava družbe bo redno udeleževali. Komisija je v poročanem obdobju sprejela skupaj 13 sklepov. Vsi skupščini delničarjev predlagala, da se bilančni dobiček za leto 2024 v celoti razdeli sprejeti sklepi so bili uresničeni. delničarjem, v višini 0,08 €/delnico. Na sejah so člani komisije obravnavali naslednje vsebine: Predlog za uporabo bilančnega dobička je nadzorni svet preveril in se strinja s predlogom uprave. • seznanjeni so bili s predstavitvijo Trajna inovativnost v družbi Elektro Gorenjska, ki je bila predhodno predstavljena tudi na izobraževanju SDH dne 31. 1. 2024, Člani nadzornega sveta po opravljeni preveritvi na letno poročilo družbe in Skupine za leto • obravnavali so usklajevanje bruto plače predsednika uprave v skladu s Politiko 2024 niso imeli pripomb in nadzorni svet je nato soglasno sprejel to poročilo nadzornega prejemkov organov vodenja v družbi Elektro Gorenjska in organov vodenja v odvisnih sveta o preveritvi in potrditvi na svoji 24. redni seji, ki je bila izvedena 16. maja 2025. družbah v Skupini Elektro Gorenjska (enkrat letno, najpozneje do konca marca), • seznanjeni so bili z upravljanjem z nasledstvi v družbi, • Nadzornemu svetu so predlagali sprejem nove Politike prejemkov organov vodenja V Kranju, 16. 5. 2025 v družbi Elektro Gorenjska in organov vodenja v odvisnih družbah v Skupini Elektro Gorenjska, usklajena s spremembami Priporočil in pričakovanj SDH iz decembra 2023, Gabrijel Škof, • Nadzornemu svetu so predlagali uskladitev Pogodbe o zaposlitvi s predsednikom predsednik nadzornega sveta uprave (Aneks št. 2 – uskladitev bruto plače za leto 2024, Aneks št. 3. – uskladitev z novo politiko prejemkov), • Nadzornemu svetu so podali predlog za sprejem višine variabilnega dela plačila za uspešnost predsednika uprave za leto 2023, • Nadzornemu svetu so podali predlog za sprejem Meril uspešnosti za variabilni del prejemka predsednika uprave za leto 2025. 38LO 39 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 POSLOVNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA REVIZIJSKA KOMISIJA NADZORNEGA SVETA DRUŽBE ELEKTRO GORENJSKA V letu 2024 je delovala stalna revizijska komisija nadzornega sveta družbe Elektro Gorenjska v naslednji sestavi: 1.4. Nadzorni svet REVIZIJSKA KOMISIJA NS EG, d. d. FUNKCIJA MANDAT OD MANDAT DO Franjo Curanović predsednik 25. 8. 2023 (predsednik RK od 31. 8. 2023) 25. 8. 2027 Pristojnosti in sestavo nadzornega sveta določa statut družbe. Nadzorni svet sestavlja Rajko Stanković član 25. 8. 2023 šest članov, od katerih so štirje predstavniki kapitala, dva pa sta predstavnika zaposlenih. (član RK od 31. 8. 2023) 25. 8. 2027 Člani nadzornega sveta so izvoljeni za dobo štirih let in so lahko voljeni znova. Člane nadzornega sveta, ki so predstavniki kapitala, v nadzorni svet imenuje skupščina Dr. Simon Čadež zunanji član 31. 8. 2023 25. 8. 2027 delničarjev z navadno večino glasov navzočih delničarjev. Člana, ki sta predstavnika delavcev, imenuje svet delavcev družbe. Mandat komisije je vezan na mandat nadzornega sveta.   Sestava nadzornega sveta v letu 2024: KADROVSKA KOMISIJA NADZORNEGA SVETA DRUŽBE ELEKTRO GORENJSKA V letu 2024 je delovala stalna kadrovska komisija nadzornega sveta družbe Elektro NADZORNI SVET EG, D. D. FUNKCIJA MANDAT OD MANDAT DO Gorenjska v naslednji sestavi: Gabrijel Škof predsednik 29. 8. 2021 (predsednik od 31. 8. 2023) 29. 8. 2025 KADROVSKA KOMISIJA NS EG, d. d. FUNKCIJA MANDAT OD MANDAT DO Rajko Stanković namestnik predsednika 25. 8. 2023 (namestnik predsednika od. 31. 8. 2023) 25. 8. 2027 Gabrijel Škof predsednik 29. 8.2021 (predsednik KK od. 31. 8. 2023) 29. 8. 2025 Vid Meglič član 29. 8. 2021 29. 8. 2025 Vid Meglič član 29. 8. 2021 29. 8. 2025 Franjo Curanović član 25. 8. 2023 25. 8. 2027 Borut Jereb član 9. 8. 2023 9. 8. 2027 Borut Jereb član 9. 8. 2023 9. 8. 2027 David Gogala član 9. 8. 2023 9. 8. 2027 1.5. Skupščina delničarjev Na osnovi sklepa skupščine prejemajo člani nadzornega sveta poleg sejnin v višini 275 € tudi mesečno plačilo za opravljanje funkcije v znesku 942 € za člana in 1.412,50 € V letu 2024 je uprava sklicala eno redno sejo skupščine družbe. za predsednika nadzornega sveta. Prejemki članov nadzornega sveta za leto 2024 so predstavljeni v poglavju Posli s povezanimi osebami. 31. redna seja skupščine družbe je bila izvedena 20. 6. 2024, prisotnih je bilo 85,62 % glasov delničarjev z glasovalno pravico. Na skupščini so delničarji glasovali o štirih točkah dnevnega reda, ki je bil objavljen v sklicu skupščine na spletnem portalu Agencije za javnopravne evidence in storitve. Delničarji družbe so se najprej seznanili z revidiranim letnim poročilom družbe in Skupine za leto 2023, z mnenjem revizorja in s pisnim poročilom nadzornega sveta o preveritvi in potrditvi letnega poročila za poslovno leto 2023. Delničarji družbe so se seznanili tudi s prejemki članov organov vodenja in nadzora družb v Skupini Elektro Gorenjska za leto 2023, predstavitvijo politike prejemkov članov organov vodenja in nadzora družbe Elektro Gorenjska ter politike prejemkov članov organov vodenja odvisnih družb v Skupini Elektro Gorenjska za leto 2023. Delničarji so se seznanili s čistim poslovnim izidom za leto 2023. Na dan 31. 12. 2023 je bilančni dobiček znašal 1.554.612,75 evra. Sprejet je bil sklep, da se bilančni dobiček v celoti uporabi za izplačilo dividend v bruto vrednosti 0,09 evra na delnico. Skupščina je za delo v letu 2023 podelila razrešnico posebej predsedniku uprave in posebej članom nadzornega sveta. 40 41 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 POSLOVNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA . Smo najbolj kakovostno in razvojno usmerjeno elektrodistribucijsko podjetje v Sloveniji. Naša prva skrb je Gorenjski zagotavljati stalno in stabilno oskrbo z električno energijo. Naša srčna odgovornost je skrbeti za njen razvoj, ustvarjati priložnosti za talente in imeti posluh za sočloveka. Z dušo inovatorja prispevati k trajnostni preobrazbi sodobne družbe je nevidna sila, ki usmerja naš korak. Iščemo in ustvarjamo trajnostne zelene rešitve, ker želimo aktivno prispevati k trajnostni preobrazbi sodobne družbe. Ustvarjalce svoje prihodnosti vidimo v kompetentnih, zavzetih in ustvarjalnih sodelavcih. Gradimo notranje okolje, ki ga zaznamujeta stabilnost in zanesljivost v organiziranosti ter dinamičnost in hitrost v delovanju. Smo Skupina Elektro Gorenjska. Zagotavljamo trajno energijo. KO SKUPINUI PI ELEKTRO GORENJSKA 42 43 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 POSLOVNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2.1. Poslanstvo, vizija in vrednote POSLANSTVO ZAKPoslanstvo je naš oAdgovor na vprašanje: Zakaj? Predstavlja razlog in namen obstoja družbe Elektro Gorenjska. VREDNOTE ZAGOTAVLJAMO TRAJNO ENERGIJO. Vrednote so naš odgovor na vprašanje: Kako? So vodila našega vsakodnevnega delovanja, ki nam bodo omogočila udejanjanje Naše poslanstvo zagotavljanja trajne enerJgije nosi štiri pome?ne: naše vizije. KAKOVOSTNA, STALNA IN ZANESLJIVA KAKO? OSKRBA Z INOVATIVNE ELEKTRIKO REŠITVE, KI OMOGOČAJO DRUŽBENA TRAJNOSTNI, ODGOVORNOST ZELENI PREHOD DO OKOLJA, SLOVENIJE V KATEREM ODPRTOST DELUJEMO USPEŠNO POSLOVANJE ODGOVORNOST STRANKAM VZBUJAMO ZAUPANJE IN PREVZEMAMO ODGOVORNOST. SKRBIMO ZA DOBRE ODNOSE. Zavedamo se osebne odgovornosti za TRAJNA INOVATIVNOST sprejemanje pravočasnih in uresničljivih Razvijamo odnose s strankami ter SMO INOVATIVNI IN IŠČEMO odločitev ter ravnanj z vsemi deležniki. iščemo načine za nenehno izboljševanje TRAJNOSTNE ZELENE REŠITVE. Ni nam vseeno za sočloveka. Smo kakovosti in zadovoljstva strank. Hitro VIZIJA pošteni, skrbni in družbeno odgovorni. se odzivamo na napake in reklamacije, Prevzemamo odgovornost za lastne Prepoznavamo priložnosti v okolju in probleme rešujemo zavzeto in pravočasno. napake, lasten razvoj in informiranost. Z iščemo nove načine, kako inovativno Prevzemamo pobude. Zaupanje strank Vizija je naš odgovor na vprašanje: Kaj? viri in s premoženjem podjetja ravnamo in kakovostno izvajati ter izboljševati pridobivamo tako, da dajemo realne in Je slika prihodnosti družbe Elektro Gorenjska. kot skrben gospodar. Izkazujemo notranje procese ter procese in storitve uresničljive obljube in jih tudi izpeljemo.   družbeno odgovornost za trajnostni razvoj v povezavi z zunanjimi deležniki. Iščemo Poznamo storitve in strankam svetujemo. ELEKTRO GORENJSKA LETA 2028 lokalnega in širšega družbenega okolja. nove zelene trajnostne rešitve, ki podpirajo Poudarjamo kakovost pred količino, dobro Zavezani smo k varnemu delovanju na prehod v nizkoogljično družbo. pa opravljamo tudi preproste naloge. vseh področjih. Smo zgled korporativne Smo osrednji akter Na temelju Po kakovosti oskrbe z Z intenzivno uporabo Smo facilitator integritete. Spoštujemo preteklost in znanje izkušenih Izkazujemo skrb za potrebe zaposlenih v deležniškem vrhunskih in odlično vidika neprekinjenosti sodobnih omrežnih trga storitev sodelavcev ter ju ves čas nadgrajujemo. in drugih ljudi (deležnikov). Smo odprti, soustvarjanju organiziranih kadrov napajanja se tehnologij in prožnosti po zgledu Smo odgovorni do razvoja, zato Skrbimo za svoj osebni razvoj. Izkazujemo izmenjujemo si ideje in iščemo za vse trajnostne učinkovito razvijamo uvrščamo med prvih preudarnih investicij najboljših evropskih sprejemamo naloge, ki nam predstavljajo skrb za sočloveka, poslušamo sodelavce, sprejemljive rešitve. Znamo biti taktni prihodnosti v regiji in upravljamo 10 % evropskih v celoti podpiramo distributerjev. izziv. Svoje delo opravljamo strokovno in jih vključujemo v odločitve in jim in si prizadevamo za zadovoljstvo KGorenjska. Asodoben trajnosJten elektrod?istributerjev. cilje trajnostnega profesionalno ter težimo k standardom pomagamo, da razmišljajo inovativno celotne Skupine. Sodelavce motiviramo s distribucijski sistem. prehoda v skladu z odličnosti. Utrjujemo ugled podjetja, in samostojno, da napredujejo in se prijateljskim odnosom. Vedemo se prijetno Razvojnim načrtom prevzemamo pobude in delujemo razvijajo. Spore rešujemo konstruktivno. in prijazno, s sodelavci komuniciramo, distribucijskega proaktivno v deležniškem okolju. Nadgrajujemo znanje , izmenjujemo delimo svoje občutke in razmišljanja. sistema. ga med seboj in s partnerji v okolju. Vztrajamo in izkazujemo veliko Analiziramo tržne in regulatorne trende požrtvovalnost za uresničitev zastavljenih in njihov vpliv na panogo, stranke, trge 100 % naših Pokablenost omrežja Pri svojem delu smo Kazalci našega Ob visokih stopnji ciljev. Ostajamo zavzeti. in konkurenčnost ter strankam v okviru uporabnikov je je optimalna in procesno in projektno trajnostnega razvoja investiranja smo zakonskih možnosti ponujamo storitve, ki priključenih na predstavlja v učinkoviti in uspešni. in sodelovanja z ohranili finančno presegajo pričakovane standarde. sistem in deležnih povprečju več kot Razpolagamo s deležniki se nenehno stabilnost, kakovostnih 85 % našega pravo in stabilno izboljšujejo. primerno donosnost storitev. omrežja, kar strukturo zaposlenih in varnost na vseh omogoča veliko – po številu in po področjih. odpornost na kompetencah. klimatske spremembe. 44 45 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 POSLOVNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2.2. Naše delovanje Družbe v Skupini Elektro Gorenjska izvajajo tri glavne dejavnosti: • dejavnost distribucije, ki je regulirana dejavnost v skladu s pogodbo z DO, • dejavnost proizvodnje električne energije in • druge dejavnosti (tržne storitve). ZAGOTAVLJAMO ZANESLJIVO OSKRBO Z ELEKTRIČNO ENERGIJO Osnovna dejavnost družbe Elektro Gorenjska je zagotavljanje distribucije električne energije končnim uporabnikom. Gre za regulirano dejavnost, ki jo izvajamo v okviru pogodbe z družbo ELES, ki ima koncesijo za opravljanje te dejavnosti. Dejavnost distribucije obsega storitve gospodarske javne službe distribucijski operater, 1.986 km²OBMO ČJE ki jih družba Elektro Gorenjska po pogodbi izvaja za distribucijskega operaterja ELES, in vključuje: • vzdrževanje primarne elektroenergetske infrastrukture (EEI), • organiziranje in izvajanje dežurne službe, • vodenje in obratovanje elektrodistribucijskega omrežja, • načrtovanje razvoja omrežja, • pripravo in vodenje investicij v EEI, 5.536 km • spremljanje in ugotavljanje kakovosti oskrbe z električno energijo, DISTRIBUCIJSKEGA OMREŽJA • merjenje električne energije, • izvajanje storitev dostopa in drugih storitev za uporabnika, • priključevanje uporabnikov, • zagotavljanje podatkov za pokrivanje izgub električne energije v distribucijskem omrežju in oskrbe ELES, 92.928UPORABNIKOV • druge storitve za uporabnike. PROIZVAJAMO ZELENO ENERGIJO Naša hčerinska družba Gorenjske elektrarne proizvaja električno energijo v hidroelektrarnah, v malih fotonapetostnih elektrarnah (MFE) ter v napravah za soproizvodnjo toplote in električne energije z visokim izkoristkom (SPTE). Že vrsto let je dejavna na področju učinkovite rabe električne energije in energetskega menedžmenta. Dejavnost proizvodnje električne energije obsega: • proizvodnjo v hidroelektrarnah, • proizvodnjo v sončnih ali fotovoltaičnih elektrarnah in • proizvodnjo energije v soproizvodnji z visokim izkoristkom. SMO STROKOVNI PARTNERJI V ENERGETSKIH PROJEKTIH GEK Solar je bila ustanovljena leta 2023 kot odvisna družba Gorenjskih elektrarn. Izvaja inženiring na področju sončnih elektrarn, ki vključuje gradnjo objektov oskrbe infrastrukture za elektriko in telekomunikacijo kot tudi gradnjo elektrarn. V Skupino Elektro Gorenjska je še pridružena družba Soenergetika, ki v verigi oskrbe z električno energijo deluje na segmentu tržnih dejavnosti. Glavna dejavnost družbe je proizvodnja električne in toplotne energije v kogeneracijskih napravah. Ostale dejavnosti, ki se izvajajo tako za regulirano dejavnost kot za trg, obsegajo: • izvajanje investicij in vzdrževanja, • raziskave in razvoj, • projektiranje, • projekte učinkovite rabe električne energije in energetski menedžment ter • inženiring. GORENJSKA JE NAŠ DOM Glavno območje poslovanja Skupine Elektro Gorenjska je severozahodni del Slovenije – PRIKAZ OBMOČJA OSKRBE DISTRIBUCIJSKIH PODJETIJ Z ELEKTRIČNO ENERGIJO območje Gorenjske. 46 47 LLEETTNNOO PPOORROOČČIILLOO DDRRUUŽŽBBEE IINN SSKKUUPPIINNEE EELLEEKKTTRROO GGOORREENNJJSSKKAA 22002244 POSLOVNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2.3. Sestava Skupine Elektro Gorenjska – 2.4. Organizacijska shema družbe – naša struktura naša organiziranost UPRAVLJANJE IN ORGANIZACIJA DRUŽBE ELEKTRO GORENJSKA Skupino Elektro Gorenjska sestavljajo obvladujoča družba Elektro Gorenjska in njena odvisna družba Gorenjske elektrarne, ki je v 100-odstotni lasti družbe Elektro Gorenjska. Uprava družbe Elektro Gorenjska ima enega člana, predsednika uprave, ki ga imenuje Skupina kot povezani osebi vključuje še družbi GEK Solar, ki je v 100-odstotni lasti družbe nadzorni svet družbe. Mandat predsednika uprave traja štiri leta z možnostjo ponovnega Gorenjske elektrarne, in Soenergetika, v kateri imajo Gorenjske elektrarne 25-odstotni imenovanja. lastniški delež. Družba Gorenjske elektrarne je tudi 20-odstotni lastnik družbe Alfi Sol 2. Družbo vodi dr. Ivan Šmon, MBA. V skladu s statutom ima pooblastila, vezana na Računovodski izkazi Skupine Elektro Gorenjska vključujejo izkaze matične družbe Elektro organizacijo in vodenje družbe. Na podlagi zakona, statuta in poslovnika o delu Gorenjska ter izkaze odvisnih družb in dobiček pridružene družbe. nadzornega sveta najmanj štirikrat letno poglobljeno seznanja nadzorni svet o poteku poslovanja in stanju družbe. Poleg navedenih družb Skupino Elektro Gorenjska sestavlja tudi družba Informatika, v kateri ima družba Elektro Gorenjska 10,50-odstotni delež. V skupinskih računovodskih izkazih navedene družbe zaradi manjšega obsega poslovanja ne vključujemo. Nobena UPRAVA družba Skupine Elektro Gorenjska nima podružnic. NOTRANJA REVIZIJA SEKTOR KORPORATIVNO SEKTOR STRATEŠKE SEKTOR OMREŽJE SEKTOR INVESTICIJE SEKTOR IKT OBVLADUJOČA DRUŽBA UPRAVLJANJE INOVACIJE Predsednik uprave: dr. Ivan Šmon, MBA SLUŽBA ZA PRIPRAVO SLUŽBA ZA IKT SLUŽBA ZA AGILNA SLUŽBA ZA Celotni prihodki 2024: 49.312.641 € INVESTICIJ IN SLUŽBA ZA INFRASTRUKTURO IN RAZISKAVE, RAZVOJ SKUPINA 1 OBRATOVANJE VZDRŽEVANJE KONTROLING KIBERNETSKO VARNOST IN INOVACIJE Čisti poslovni izid 2024: 4.219.795 € AGILNA SLUŽBA ZA MERITVE IN SLUŽBA ZA PRAVNA IN SLUŽBA ZA SLUŽBA ZA Osnovni kapital 31. 12. 2024: 104.136.615 € SKUPINA 2 OBRAČUN PROJEKTIVO SPLOŠNA SLUŽBA INFORMACIJSKE NAPREDNE REŠITVE REŠITVE IN PROJEKTE ODVISNA DRUŽBA - 100 % SLUŽBA ZA SLUŽBA ZA IZVAJANJE PRIKLJUČEVANJE INVESTICIJ IN NABAVNA SLUŽBA Direktor: mag. Aleks Jan UPORABNIKOV VZDRŽEVANJE Celotni prihodki 2024: 11.076.259 € SLUŽBA ZA ENERGETSKO SLUŽBA ZA KADRE NAČRTOVANJE IN KORPORATIVNO Čisti poslovni izid 2024: 2.983.990 € KOMUNICIRANJE Osnovni kapital 31. 12. 2024: 13.684.880 € SLUŽBA ZA FINANCE IN RAČUNOVODSTVO ODVISNA DRUŽBA - 100 % PRIDRUŽENA DRUŽBA - 25 % AGILNA Direktor: mag. Aleks Jan Direktor: Aleš Ažman, MBA SKUPINA n Celotni prihodki 2024: 1.206.666 € Celotni prihodki 2024: 2.992.008 € ORGANIZACIJSKA SHEMA DRUŽBE ELEKTRO GORENJSKA SOENERGETIKA Čisti poslovni izid 2024: 118.934 € Čisti poslovni izid 2024: 180.482 € Osnovni kapital 31. 12. 2024: 200.000 € Osnovni kapital 31. 12. 2024: 1.020.000 € Vsakega od sektorjev sestavlja več služb. Služba Notranja revizija poroča neposredno upravi. ORGANIZACIJSKA SHEMA SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA Sektor Omrežje obvladuje naloge gospodarske javne službe distribucijskega operaterja, ki Družba Elektro Gorenjska identificira povezane osebe na podlagi določb Mednarodnih jih družba Elektro Gorenjska po pogodbi opravlja za družbo ELES. standardov računovodskega poročanja, predvsem MRS 24 in MRS 28, Zakona o gospodarskih družbah (ZGD-1, Uradni list RS, št. 65/09 s spremembami) ter Zakona o Sektor Investicije skrbi za izvajanje investicij ter vzdrževanja. davku od dohodkov pravnih oseb (ZDDPO-2, Uradni list RS, št. 117/06 s spremembami). Sektor Strateške inovacije skrbi za raziskave, razvoj in inovacije ter napredne rešitve in Elektro Gorenjska v nobeni drugi družbi, razen v že navedenih, nima neposredno ali projekte. posredno v lasti najmanj 20-odstotne vrednosti ali števila delnic ali deležev v kapitalu, upravljanju ali nadzoru. Prav tako družba ne obvladuje druge družbe na podlagi Sektor Korporativne storitve opravlja splošne in finančne storitve, storitve s področja pogodbe na način, ki se razlikuje od razmerij med nepovezanimi osebami, oziroma nima varstva in zdravja pri delu ter upravljanje avtoparka za vse preostale sektorje in družbe v pomembnega vpliva na nobeno drugo družbo. Skupini. Sektor Informacijske in komunikacijske tehnologije (IKT) na ravni celotne Skupine Elektro Gorenjska opravlja storitve s področja IKT. S 1. aprilom 2024 je bila izvedena reorganizacija, katere cilj je bila optimizacija poslovnih procesov ter priprava na večji obseg investicij, ki jih zahteva naš trajnostni prehod. 48 49 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 POSLOVNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2.5. Osnovni kapital in lastniška sestava 2.6. Strategija trajnostnega razvoja družbe Elektro Gorenjska Osnovni kapital družbe Elektro Gorenjska je na dan 31. 12. 2024 znašal 104.136.615,39 €. Trajnostno delovanje je bilo družbi Elektro Gorenjska blizu od samih začetkov. V Razdeljen je na 17.273.475 navadnih imenskih kosovnih delnic (oznaka EGKG). Vse delnice časih, ko se o njem še ni razmišljalo ali razpravljalo, smo si prizadevali delovati v so delnice enega razreda. sozvočju z naravnim in družbenim okoljem. V letu 2024 smo naredili korak naprej in se trajnostnemu delovanju tudi formalno zavezali z novo Strategijo trajnostnega razvoja Družba nima odobrenega kapitala. Z delnicami družbe Elektro Gorenjska se v letu 2024 ni družbe Elektro Gorenjska za obdobje od leta 2024 do 2028. trgovalo na organiziranem trgu. Trajnost v družbi Elektro Gorenjska predstavlja celosten pristop, ki združuje okoljske, Na dan 31. 12. 2024 je bilo 95,98 % delnic družbe v lasti Republike Slovenije in pravnih družbene in ekonomske vidike, da zagotovi dolgoročno poslovno odgovornost in oseb, ki predstavljajo 19,91 % vseh delničarjev. stabilnost. Je več kot le poslovna strategija. Je naša zaveza k ustvarjanju pravičnejše, čistejše in bolj odporne prihodnosti za vse. GIBANJE ŠTEVILA DELNIČARJEV DRUŽBE ELEKTRA GORENJSKA OD 31. 12. 2020 DO 31. 12. 2024 Zavezani smo trajnostnemu strateškemu razvoju. Zato uravnoteženo naslavljamo ljudi, naravo in poslovne prodornosti (ESG) z upoštevanjem Evropskih standardov o trajnostnem poročanju (ESRS). Naša zavezanost trajnosti se izkazuje tudi skozi Trajnost v družbi Elektro 270 vsakodnevno operativno odličnost, ki zagotavlja stabilnost oskrbe z električno energijo. 260 Gorenjska predstavlja Zavedamo se svoje odgovornosti, zato nadaljujemo in nadgrajujemo zgodbo našega 250 celosten pristop, ki združuje trajanja – stalne, stabilne, vsakodnevne in dolgoročne ter odgovorne prisotnosti za okolje in ljudi. TRAJANJE predstavlja globok smisel našega obstoja in delovanja. 240 okoljske, družbene in 230 ekonomske vidike, da 2.6.1. Strateške usmeritve in pobude 220 248 237 223 225 226 210 zagotovi dolgoročno V skladu z novo Strategijo trajnostnega razvoja se bo družba Elektro Gorenjska v prihodnje osredotočala izključno na svojo osnovno dejavnost – tj. izvajanje gospodarske 200 poslovno odgovornost in javne službe distribucijski operater. Njena ključna in osrednja dejavnost bo zagotavljati 2020 2021 2022 2023 2024 Gorenjski stabilno in zanesljivo oskrbo z elektriko. stabilnost. Je več kot le Da bomo to dosegli, v središče svoje pozornosti postavljamo razvoj in vzdrževanje poslovna strategija. Je zanesljivega omrežja. Pri tem je velik poudarek namenjen digitalizaciji, uvajanju sodobnih LASTNIŠKA STRUKTURA DRUŽBE ELEKTRO GORENJSKA NA DAN 31. 12. 2024 (V %) tehnologij in inovativnih energetskih rešitev. naša zaveza k ustvarjanju pravičnejše, čistejše in bolj Dodatno nova strategija v večji meri poudarja trajnostno delovanje in sodelovanje Republika Slovenija 79,48 z deležniki, ki so uporabniki omrežja, zaposleni, partnerske organizacije, strokovna odporne prihodnosti za vse. združenja, dobavitelji, občine in lokalno okolje. Ostali delničarji - pravne osebe 8,32 Nova strategija družbe Elektro Gorenjska je deležniška, kar pomeni, da družba svoje Ostali delničarji - fizične osebe 3,96 delovanje usmerja na temeljih poglobljenega razumevanja interesov njenih deležnikov in jih prek širše družbene odgovornosti in profesionalnega poznavanja dejavnosti Finančne družbe 2,87 s proaktivnim in skupnim strategiziranjem (sostrategiziranjem) usmerja v iskanje Kapitalska družba, d. d. 2,50 dolgoročnih in za celotno družbo najboljših trajnostnih rešitev. SDH, d. d. 1,51 Ob tem pa se zavedamo, da sta gospodarnost in primerna donosnost tisti kakovosti našega delovanja, ki še posebej v razmerah pospešenih investicij in tehnološkega razvoja Kapitalska družba, d. d. - PPS 1,00 omogočata dolgoročnost delovanja oziroma naše trajanje.   Investicijske družbe 0,29 Udeleženci interne razdelitve 0,07 KAD d. d. - REG - neglasovalne 0,01 Največji delničar družbe Elektro Gorenjska je bila na dan 31. 12. 2024 Republika Slovenija z 79,48 % lastniškim deležem. Sledila sta ji Kapitalska družba z 2,50 % deležem in Bau 1, d. o. o., z 1,94 % deležem. 50 51 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 POSLOVNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA TKljučni strateški usmeRritvi družbe Elektro Gorenjska do leta 2028 sta: 1. Trajnostno delovanje: Končni cilj projekta je vzpostaviti sodobno inovacijsko infrastrukturo, ki bo vključevala visoko-inovativen energetski poligon za raziskovalne, razvojne in evropske projekte. Nadaljujemo zgodbo TRAJANJA v spremenjenih regulatornih okoliščinah. Osredotočamo Delovala bo kot »izložbeno okno« sodobnih energetskih produktov in storitev, ki jih ponuja se na ustvarjanje primernih pogojev za razvoj našega omrežja v sodobno trajnostno družba Elektro Gorenjska, vzpostavila bo takoimenovani »živi laboratorij« (t. i. koncept elektrodistribucijsko omrežje. »living lab«) ter prostor za grajenje »start-up« kulture. Proaktivno prevzemamo soodgovornost v celotni verigi vrednosti in v širšem deležniškem 2. Vzpostavitev procesa agilnega delovanja okolju. Smo prostor najboljših kadrov. Našo kulturo razvijamo v smeri agilnosti, vključevanja, medsebojnega sodelovanja, prevzemanja odgovornosti, množične Namen projekta je vzpostaviti sodelovanje med procesi, službami, sektorji in hčerinskimi inovativnosti in usmerjenosti k trajnostnim ciljem. družbami na področju zelenih tehnologij, da agilno delovanje postane ključni proces v družbi Elektro Gorenjska. Agilno delovanje bo podpiralo vzpostavitev trga V okviru strateške usmeritve Trajnostno delovanje izvajamo naslednje strateAške pobude: prožnosti, izvajanje sistemskih storitev, ustanavljanje energetskih skupnosti in podporo implementaciji velikih OVE. • izpolnjevanje razvojnega načrta distribucijskega sistema, T• zagotovitev zEadostnih finančnih virov in ustrezni regulatorni okvir za izvedbo Končni cilj projekta je poenotenje in združevanje strokovnih in poslovnih kompetenc za razvojnega načrta distribucijskega sistema, ustvarjanje osrednje agilne skupine kadrov za razvoj trajne strategije poslovanja. V okviru • doseganje visoke ravni strateške inovativnosti za podporo razvoju distribucijskega projekta bo vzpostavljen proces koordiniranja in realizacije aktivnosti zelenega prehoda, sistema, izvedena pa bo tudi organizacijska umeščenost in digitalizacija procesa za boljše deljenje • udejanjanje trajnostnega razvoja v skladu s standardi ESRS, informacij ter spremljanje celotnega procesa. • zagotovitev zadostnega števila kompetentnih in zavzetih zaposlenih na vseh ravneh, • krepitev agilne kulture in vključujočega vodenja, 3. Priprava celostnega sistema (metodologije) upravljanja sredstev skozi celotno • doseganje finančne stabilnosti in optimalne donosnosti. življenjsko obdobje 2. Razvoj in upravljanje trajnostnega distribucijskega sistema Namen projekta je izboljšati obvladovanje tehničnega, vsebinskega in finančnega upravljanja sredstev. Osredotoča se na vzpostavitev sistema za razvoj raziskav, V največji in optimalni meri moramo na trajnosten način izvesti razvojni načrt načrtovanje in napredno podatkovno analitiko za podporo upravljanju omrežja. distribucijskega sistema. V digitalni dobi je za distributerje električne energije ključen Končni cilj projekta je vzpostaviti pogoje za razvoj celostnega sistema za upravljanje razvoj pametnih omrežij. Pri načrtovanju in delovanju distribucijskega sistema sredstev, ki vključujejo tehnološke vsebine, kot so IoT, Big data Analitics, AI, AR/VR ipd. upoštevamo vpliv spremenjenih podnebnih razmer. 4. Optimizacija procesa postopkov priključevanja Izboljšujemo svoje delovanje in procese tako z vidika zunanjih kot tudi notranjih uporabnikov. Izvajamo razvojne projekte, ki prinašajo korist našemu distribucijskemu Namen projekta je optimizacija procesa in popolna digitalizacija poslovanja z uporabniki Isistemu. Skrbimo za trajnostno in dolgoročno upravljanje s sredstvi distribucijskega ter z vidika stranke poenostavitev celotnega procesa priključevanja na omrežje Elektro sistema po načelih dobrega gospodarja in krožnega gospodarstva. Gorenjska. V okviru strateške usmeritve Razvoj in upravljanje trajnostnega distribucijskega sistema Končni cilj projekta je optimizirati postopek priključevanja z izboljšanjem notranjih izvajamo naslednje strateške pobude: procesov, vzpostaviti orodje za podporo izračunom bremen ter prenoviti spletno stran. Projekt se osredotoča tudi na digitalizacijo poslovanja z uporabniki, kar vključuje uvedbo • zagotavljanje trajnostnega distribucijskega sistema, enotnih digitalnih vlog. Poleg tega bo vzpostavljeno digitalno poizvedovanje o stanju • povečanje zadovoljstva uporabnikov in ključnih poslovnih partnerjev v verigi vrednosti, postopkov, ki bo uporabnikom omogočilo preprost dostop do informacij prek ChatBota, • izvajanje kakovostnega in učinkovitega projektnega vodenja, e-kanalov in kontaktnega centra. • povečanje stroškovne učinkovitosti in vitkosti procesne organiziranosti. 5. Tehnološka nadgradnja centra vodenja in implementacija naprednega sistema   za upravljanje distribucijskega omrežja (ADMS) 2.6.2. Strateški projekti Namen projekta je uvedba novega sistema ADMS v družbo Elektro Gorenjska, ki temelji na analizi trenutnega stanja in potreb podjetja. Strateški projekti so ključni elementi za izvajanje strategije in določajo konkretne naloge ter način njihovega izvajanja. Z njimi natančneje opredeljujemo aktivnosti, roke, Končni cilj projekta je vzpostavitev naprednega sistema za upravljanje distribucijskega prednosti, priložnosti in pričakovanja, ki so potrebni za doseganje strateških ciljev. sistema (ADMS), ki bo omogočil varno in robustno platformo za vodenje ter upravljanje Prednost vnaprej zastavljenih strateških projektov je hitro prepoznavanje morebitnih omrežja. Sistem bo vključeval integracijo vseh informacijskih virov za operativno težav in dodatnih izzivov ter smiselno povezovanje z drugimi projekti v družbi. upravljanje omrežja ter konsolidacijo tehničnih, topoloških in merilnih podatkov o Ključni strateški projekti družbe Elektro Gorenjska, ki izhajajo iz nove strategije omrežju. Prav tako bo omogočil napredno analizo podatkov za podporo odločanju ter trajnostnega razvoja, so: optimizacijo omrežja z vidika obremenitve, varnosti, razpoložljivosti, življenjske dobe ter načrtovanja in razvoja. 1. Vzpostavitev delovanja strateško-inovacijskega centra Namen projekta je pozicionirati družbo Elektro Gorenjska kot vodilno za sodobne energetsko-tehnološke rešitve na Gorenjskem in v Sloveniji. Projekt je usmerjen v omogočanje strateškega inoviranja znotraj podjetja, kar bo pripomoglo k lažjemu pridobivanju in razvoju kadrov. Inovacijski center bo prostor za razvoj ter izvajanje deležniške strategije. 52 A 53 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 POSLOVNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA E 2.6.3. Naš poslovni model Naš poslovniE model je utemeljen na našem poslanstvu zagotavljanja trajne energije. Izvajamo javno gospodarsko službo distribucije električne energije na območju Gorenjske. Zavzemamo se za dostopnost, kakovost in cenovno sprejemljivost storitev za vse prebivalce. Posebnost našega poslovnega modela je v tem, da večino prihodkov ustvarimo z gospodarsko javno službo, zato je pogoj za dolgoročno stabilno in uspešno poslovanje družbe ob primerni regulaciji cene (omrežnine) trajno zagotavljanje predpisane kakovosti oskrbe z električno energijo. OSREDNJE SPOSOBNOSTI DRUŽBE ELEKTRO GORENJSKA Naše osrednje sposobnosti predstavljajo trden temelj delovanja družbe Elektro Gorenjska. So osrednji gradnik naših ključnih prednosti, ki nas delajo edinstvene in drugačne od drugih. Omogočajo nam ustvarjanje ponudbe vrednosti (koristi) za uporabnike, ki je zanesljiva ter z vidika uporabniške izkušnje vrhunska in trajna podpora Jkonkurenčnim prednostim podjetij ter kakovosti življenja v gospodinjstvih. Naše osrednje sposobnosti so: 1. znanje o energiji in energetiki, ki izvira iz naše več kot 60-letne tradicije, 2. želja po razvoju, ambicioznost in preudarnost, 3. urejenost poslovanja in procesov, 4. velika pripadnost zaposlenih. KLJUČNE PREDNOSTI DRUŽBE ELEKTRO GORENJSKA Naše ključne prednosti nam omogočajo, da se uspešno razvijamo v spreminjajočem se poslovnem okolju. Naše ključne prednosti so: 1. trajnost omrežja na najvišji evropski ravni, 2. razvitost ključnih razvojnih področij, kot so raziskave, razvoj in inovacije, kadri, sistemi nadzora delovanja, digitalizacija, kibernetska varnost, 3. vpetost v lokalno okolje, 4. ugled in zaupanje v našo blagovno znamko, še posebej na Gorenjskem, 5. zanesljivost pri izvedbi projektov in reševanju izzivov uporabnikov. 54 POSLOVNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA POSLOVNI VHODNI VIRI KLJUČNI TRENDI MODEL DRUŽBE € ELEKTRO FINANČNI VIRI LJUDJE REGULATORNI OKV I R EKONOMSKI TRENDI GORENJSKA INOVACIJE TEHNOLOGIJA DEMOGRAFSKI TRE N D I TEHNOLOŠKI TRENDI . PARTNERJI OKOLJE TRENDI V ENERGETIKI ELEKTRO GORENJSKA Izvajamo javno gospodarsko službo na področju kritične infrastrukture oziroma distribucije električne energije. POSLANSTVO VIZIJA VREDNOTE STRATEŠKE USMERITVE REZULTATI NAŠEGA DELOVANJA ZADOVOLJNI ZANESLJIVA DOBAVA PROIZVODNJA ZELENE OBSEG IN KAPACITETE OKOLJSKI ODTIS TRAJNOSTNI RAZVOJ TRAJNOSTNE INOVACIJE RAZVOJ ZAPOSLENIH PODPORA LOKALNIM UPORABNIKI ELEKTRIČNE ENERGIJE ENERGIJE OMREŽJA GORENJSKE, SLOVENIJE IN SKUPNOSTIM EVROPE ŠIRŠI VPLIV Ustvarjamo vrednosti in koristi za širšo družbo. Zagotavljamo trajno energijo. ELEKTRIFIKACIJA GORENJSKE ZELENI PREHOD SKRB ZA LOKALNO SKUPNOST TRAJNO POSLOVANJE 56 57 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 POSLOVNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2.6.5. Naša zavezanost trajnemu inoviranju N Trajna inovativnost v Skupini Elektro Gorenjska predstavlja več kot le najnovejšo tehnologijo ali procese. Predstavlja temeljno vrednoto, ki nas povezuje. Prepoznani smo po svoji inovativnosti, saj smo kot partner aktivno vpeti v številne nacionalne 2.6.4. Naš razvojni na in mednarodne raziskovalno-razvojne projekte. Dodatno izvajamo lastne razvojno- investicijske projekte, s čimer nenehno krepimo svojo konkurenčnost in tehnološki napredek. Sistematično, načrtno in strateško spodbujamo inoviranje zaposlenih. Gradimo razvoja elektroenerge Trajna inovativnost okolje, v katerem inovacije ne bodo zgolj cilj, temveč način razmišljanja in delovanja. uje ključne elemente razvo v Skupini Elektro SMO AKTIVNI PARTNER NACIONALNIH IN MEDNARODNIH Gorenjska predstavlja RAZISKOVALNO-RAZVOJNIH PROJEKTOV rja in usklajevanja s predstavAčrt Aktualni Načrt tskega omrežja na območju družbe Elektro Gorenjska je pripravljen za obdobje 2025–2034. Predstavlja strateški dokument družbe, ki opredelj ja in hkrati predvideva vlaganja, ki bodo tudi v prihodnje zagotavljala ustrezno zmogljivost omrežja ter omogočala zanesljivo in trajno dobavo električne energije odjemalcem. Izdelan je na podlagi izhodišč distribucijskega operate niki vseh slovenskih distribucijskih podjetij, sistemskega operaterja prenosnega omrežja ELES, AGEN ter na podlagi lastnih podatkov več kot le najnovejšo Želimo postati eno najprodornejših in inovativnih podjetij, zato se aktivno vključujemo v o razvoju omrežja za navedeno obdobje. Pravna podlaga za izdelavo desetletnega različne razvojno-raziskovalne projekte, pri katerih sodelujemo tudi z zunanjimi izvajalci. tehnologijo ali načrta razvoja je zapisana v ZOEE, ki zahteva, da distribucijski operater najmanj vsaki Pri raziskovalnih in razvojnih projektih dodatne finančne vire zagotavljamo iz sredstev dve leti posodobi oziroma pripravi in AGEN v potrditev predloži pregledni razvojni procese. EU, ali pa se vključujemo v nacionalne mehanizme sofinanciranja, ki jih omogočajo načrt distribucijskega sistema za naslednjih deset let. Pri tem moramo upoštevati AGEN, Agencija za znanstvenoraziskovalno in inovacijsko dejavnost Republike Slovenije metodologijo, ki jo na podlagi ZOEE predpiše AGEN. (ARIS) ter Javna agencija Republike Slovenije za spodbujanje investicij, podjetništva in internacionalizacije (SPIRIT). Načrtovanje razvoja omrežja postaja vse kompleksnejše in je močno podvrženo negotovostim, na katere kot distribucijsko podjetje – načrtovalec nimamo večjega vpliva. Ključni raziskovalno-razvojni projekti, ki smo jih izvajali v letu 2024, so: Mednje sodijo nove tehnologije z novimi koncepti obratovanja omrežja (na primer pametne rešitve in vključevanje trga prožnosti), hitro povečevanje električnega odjema kot posledica elektrifikacije (na primer toplotne črpalke, polnilna mesta za električna NAZIV PROJEKTA KRATEK OPIS IN SKUPNA VRSTA PROJEKTA OBDOBJE TRAJANJA AKTIVNOSTI V LETU 2024 VREDNOST PROJEKTA vozila), skokovito povečevanje investicij v izgradnjo razpršenih proizvodnih virov (MFE), razvoj in vključevanje hranilnikov električne energije, navsezadnje pa tudi razvoj Vzpostavitev vseevropske Nadaljevale so se aktivnosti za razvoj skupne regulatornega okvira, ki v okviru predvidenega trga prožnosti v prihodnosti predvideva platforme za trgovanje s evropske platforme za trgovanje s storitvami prožnosti. Slovenski del konzorcija, v katerega aktivno vlogo odjemalcev. OneNet – One Network prožnostjo. je vključena družba Elektro Gorenjska, for Europe 1. 10. 2020–31. 3. 2024 Vrsta projekta: EU projekt, je bil usmerjen v prikaz izrabe storitev 27.900.419 € projekt, kvalificiran pri prožnosti in razvoj programskih vmesnikov V okviru razvojnega načrta imamo za prihajajoče desetletno obdobje pripravljen obsežen AGEN za standardizirano izmenjavo informacij z deležniki na trgu storitev prožnosti. nabor vlaganj v svoje distribucijsko omrežje, med katerimi izstopajo naslednja vidnejša vlaganja: Vzpostavitev energetskih Aktivnosti so bile usmerjene predvsem v skupnosti s pilotno lokacijo razvoj strojne in programske opreme, ki bo v Creators – Creating na Jesenicah. Sodelovanje prihodnje v pomoč upraviteljem energetskih • v prihodnjem desetletnem obdobju je predvidena izgradnja novih distribucijskih RTP Community Energy celotne Skupine Elektro 1. 9. 2020–30. 6. 2024 skupnosti. V Skupini Elektro Gorenjska Systems Gorenjska. izvajamo podporo pri vzpostavitvi pilotne 7.247.500 € 110/20 kV, kot so RTP 110/20 kV Brnik – 110 kV GIS in transformacija, RTP 110/20 kV lokacije Acroni na Jesenicah ter razvoju Vrsta projekta: projekt EU poslovnih modelov različnih oblik energetskih TKranjska Gora – 110 kV GIS in transformacija ter RTP 110/20 kV Trata – 110 kV GIS in skupnosti. transformacija, Razviti platformo za • predvidene so rekonstrukcije: zamenjava stikališča RTP 110/20 kV Jesenice, zamenjava lokalno trgovanje s 20 kV in 110 kV stikališča v RTP 110/20 kV Tržič ter postopne zamenjave nekaterih fleksibilnostjo, v kateri Razvil se je algoritem za aktivacijo storitev energetskih TR po RTP 110/20 kV (RTP Radovljica, RTP Labore, RTP Medvode, RTP DN-FLEX – Local- se povezujejo operater fleksibilnosti za regulacijo napetosti na rilnih mestih. Izvaja se demonstracija flexibility market distribucijskega omrežja, me Jesenice, RTP Železniki), agregatorji in aktivni 1. 10. 2021–30. 9. 2024 rešitve na območju vasi Srakovlje. Vzpostavila platforms for distribution s ponudniki storitev prožnosti 400.000 € • sočasno bo potekala izgradnja omrežij 110 kV, kot so 2x110 kV DV Kamnik–Brnik– networks odjemalci. se je povezava prek enotne vstopne točke (EVT), prek Visoko, 110 kV KBV RTP Jeklarna–RTP Železarna–RTP Jesenice (skupaj z Elesom), nato pa Vrsta projekta: projekt implementacije izmenjave sporočil v CIM- ARIS, projekt, kvalificiran obliki. še rekonstrukcija 110 kV DV RTP Škofja Loka – RTP Železniki ter rekonstrukcija 110 kV DV pri AGEN RTP Moste–RTP Jesenice, Cilj projekta je reševanje • za potrebe večje zanesljivosti omrežja bo treba izvesti tudi nekatere večje SN-povezave, DRIFT – Optimizacija izzivov krmiljenja kot so 2x20 kV KBV vključitev elektronapajalne postaje Jesenice, 2x20 kV KBV Moste– obratovanja elementov v NN-omrežju Razvit in optimiziran je bil algoritem Lipce–Jesenice, 20 kV KBV povezava z EP čez Vršič, 20 kV KBV povezava z Avstrijo skozi nizkonapetostnega s pristopom, ki temelji za upravljanje nizkonapetostnega distribucijskega na algoritmih globokega distribucijskega omrežja za optimalno izrabo predor Ljubelj, 20 kV KBV Rateče–Planica in 20 KBV Poligon–Rateče ter 2x20 kV KBV omrežja z integrirano spodbujevanega učenja razpoložljivih storitev prožnosti. Vzpostavljen 400.000 € vključitev Otoč in še nekaterih drugih, fleksibilnostjo v (angl. Deep Reinforcement 1. 10. 2022–30. 9. 2025 je bil proces shranjevanja podatkov in realnem času s Learning, DRL). pripravljen nabor podatkov za treniranje • del sredstev bo vložen v avtomatizacijo SN-omrežja (daljinsko vodena stikala v RMU pomočjo globokega modelov strojnega učenja. po TP), izvajata se projekta obratovalnih meritev MC po TP in daljinskega odčitavanja spodbujevanega učenja Vrsta projekta: ARIS projekt, projekt, kvalificiran števcev pri odjemalcih AMI. V prihodnjem desetletnem obdobju bomo veliko pozornost pri AGEN namenili tudi projektom pametnih omrežij. Cilj je razviti inteligentni sistem za nadzor in napovedno vzdrževanje Izdelan je bil izračun indeksa zdravja Potrjeni desetletni razvojni načrt predstavlja izhodišče za pripravo tako naložbenega kot kritične infrastrukture v sredstev za distribucijske in energetske tudi poslovnega načrta družbe Elektro Gorenjska. elektrodistribucijskem transformatorje. Za potrebe izračuna se je SmartEAM – Smart omrežju. Uvaja se razširil nabor podatkov, ki se upoštevajo Enterprise Asset inovativna rešitev, ki 1. 10. 2022–30. 9. 2025 v izračunu, vzpostavila se je namenska 1.091.985 € Management spreminja trenutno podatkovna baza in izdelala aplikacija za paradigmo spremljanja in prikaz rezultatov izračuna. Pripravil se je vzdrževanja infrastrukture nabor dodatnih senzorjev, ki se bodo namestili v distribucijskih omrežjih. na elektroenergetsko opremo za boljši vpogled v realno stanje transformatorjev. Vrsta projekta: projekt EU 58 59 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 POSLOVNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA SKUPNA NAZIV PROJEKTA KRATEK OPIS IN VRSTA PROJEKTA OBDOBJE TRAJANJA AKTIVNOSTI V LETU 2024 VREDNOST NAZIV PROJEKTA KRATEK OPIS IN SKUPNA PROJEKTA VRSTA PROJEKTA OBDOBJE TRAJANJA AKTIVNOSTI V LETU 2024 VREDNOST PROJEKTA Cilj projekta je razvoj Izveden je bil pregled in popis različnih digitalnega dvojčka Cilj projekta je izdelava tehničnih možnosti za shranjevanje energije. nizkonapetostnega Vzpostavljeni so bili analitični moduli strategij za integracijo Popisani so bili deležniki v ekosistemu distribucijskega omrežja za za pregled obratovalnega stanja StoreMore – analiza večjega števila hranilnikov shranjevanja energije, izvedena analiza DigiGRID – pospešitev energetskega distribucijskega omrežja in generiranje in promocija rešitev za električne energije v 1. 1. 2024–31. 12. 2026 preprek, ki preprečujejo množično uvedbo 2.218.540 € Digitalni dvojček in zelenega prehoda s časovnih vrst za izvedbo simulacij, v obliki shranjevanje energije energetska omrežja z hranilnikov električne energije na nacionalni nizkonapetostnega povečano možnostjo API-jev. Vzpostavljena je bila informacijska vključitvijo večjega števila ravni in izvedenih je bilo nekaj obiskov dobrih distribucijskega vključevanja OVE v 1. 10. 2024 infrastruktura, v katero je bila nameščena deležnikov. praks na področju shranjevanja energije v omrežja za pospešitev omrežje. Rezultat projekta 2. 11. 2022–3 prva različica končne programske opreme. 571.614 € tujini. energetskega in zelenega bo tudi pohitritev procesa Implementirana je bila podatkovna baza za Cilj projekta je izdelava prehoda priključevanja omenjenih shranjevanje modela omrežja v obliki CIM virov in zmanjšani ter izveden izvoz modela omrežja v obliki simulacijskega okolja, ki bo operativni stroški. CIM iz izvornega sistema, t. j. geografskega AHEAD – celostni zmožno predvideti najbolj informacijskega sistema. pristopi k integraciji primerne lokacije za V sklopu projekta smo opredelili cilje WP3, Vrsta projekta: SPIRIT električnih vozil v postavitev polnilnih postaj ki ga vodimo. Začelo se je delo na simulaciji projekt elektrodistribucijska za električna vozila in bo 1. 6. 2024–31. 5. 2028 polnjenja tovornjakov, ter pripravilo načrt za 10.997.750 € Cilj projekta je razviti omrežja z umetno znalo optimizirati tako knjižnico python, ki bo predstavljala glavni sistem, ki bo z adaptivno inteligenco izrabo elektroenergetske rezultat našega dela. infrastrukture kot tudi programsko logiko uporabo polnilnic v E.Efficient.Industry pomagal identificirati Pripravljen je bil algoritem za zniževanje urbanih in ruralnih okoljih. alno porabo konic v porabi električne energije na podlagi – izraba prožnosti najbolj optim upravljanja zagonov industrijskih strojev. V Cilj projekta je vzpostaviti električne energije v električne energije pri za zaznavanje okvar EnerTEF – skupne skupno okolje za testiranje energetskih postrojenjih večjih industrijskih 3. 1. 2023–31. 12. 2025 razvoju je algoritem industrijskih naprav na podlagi meritev 2.239.768 € vseevropske zmogljivosti in eksperimentiranje z Projekt se je v letu 2024 začel z za optimizacijo porabe odjemalcih in s krmilniki e električne energije. Izdelan je bil za testiranje in orodji UI v energetiki, da energije aktivno upravljal odjem v porab realnem času. kalkulator za izračun stroškov omrežnine po eksperimentiranje z bi premostili vrzel med 1. 11. 2024–31. 10. 2027 opredeljevanjem primerov uporabe. Bolj natančno smo opredelili pilotski projekt in 6.687.663 € novem pettarifnem sistemu. umetno inteligenco na potrebami in omejenim aktivnosti posameznega partnerja. Vrsta projekta: projekt področju energetike številom preverjenih SPIRIT produktov UI. Cilj projekta je razvoj sistema za kratkoročno Izveden je bil pregled strokovne literature VoltAware – Stabilizacija napovedovanje napetosti na področju napovedovanja napetosti in in optimizacija napetosti na merilnih mestih za porabe električne energije na merilnih mestih. s pomočjo umetne potrebe koriščenja storitev 1. 10. 2023– 30. 9. 2025 Implementirani so bili preprosti napovedni 747.120 € IZVAJAMO RAZVOJNO-INVESTICIJSKE PROJEKTE inteligence fleksibilnosti. modeli za napovedovanje napetosti, na podlagi katerih se bodo razvili algoritmi za Vrsta projekta: projekt EU optimalno koriščenje storitev fleksibilnosti. V družbi Elektro Gorenjska izvajamo nekaj lastnih inovativnih oziroma investicijskih projektov. Usmerjeni so v tehnološki napredek in implementacijo inovativnih rešitev v Cilj projekta je z naprednimi algoritmi Razviti so bili metodologija in orodja, s redno poslovanje. katerimi je možno napovedati napetostne ForVolt – Razvoj strojnega učenja nizkonapetostnih omrežjih za   algoritmov za omogočiti natančno razmere v tnih 1–2 dni vnaprej za rezervacijo storitev Ključni razvojno-investicijski projekti, ki smo jih izvajali v letu 2024: napovedovanje oceno napetos 1. 1. 2024–31. 12. 2024 fleksibilnosti. Prav tako je z razvitimi rešitvami 130.000 € napetostnih razmer na razmer v omrežju ter čjo natančnostjo možno napovedati merilnih mestih optimizirati izrabo z ve prožnosti uporabnikov napetostne razmere v omrežju za 1–2 uri za stabilizacijo omrežja v vnaprej za dejansko aktivacijo storitev SKUPNA kritičnih trenutkih. fleksibilnosti. NAZIV PROJEKTA KRATEK OPIS PROJEKTA OBDOBJE TRAJANJA AKTIVNOSTI V LETU 2024 VREDNOST PROJEKTA Projekt je razkril, da je z uvajanjem sistemov Cilj projekta je razvoj za prediktivno iskanje okvar mogoče zaznati Projekt skupnega PredOkvaro – orodja algoritmov za prediktivno znake napak že v zgodnji fazi. Ugotovili smo interesa (PCI) se delno Realizirana je bila rekonstrukcija sekundarne za prediktivno zaznavanje fizičnih okvar povezavo med spremembami napetosti financira z mehanizmom opreme v RTP Zlato polje in skoraj dokončna napovedovanje okvar v v elektrodistribucijskem 1. 1. 2024–31. 12. 2024 in drugimi merilnimi parametri (dogodki Connecting Europe realizacija RTP Primskovo (zaključek v 2025). elektrodistribucijskem omrežju na podlagi števcev), ki se pojavijo pred določenimi 50.000 € Facility (CEF). Namen Z daljinskim sistemom vodenja je bilo omrežju podatkov in dogodkov iz okvarami. Te korelacije so bile podlaga za GreenSwitch projekta je modernizirati 1. 3. 2023–31. 12. 2028 opremljenih 10 obstoječih transformatorskih 146.204.508 € pametnih števcev razvoj algoritmov strojnega učenja, ki ob našo obstoječo postaj, zgrajene so bile 3 nadomestne. pravočasni obdelavi podatkov napovedo elektroenergetsko Položena je bila tudi ena kabelska potencialno okvaro v omrežju. infrastrukturo in opremo zanka omrežja. Izvajajo se aktivnosti za s ciljno usmerjenimi vzpostavitev kabelske povezave z avstrijsko Definiranje modela omrežja na področju investicijami. distribucijo KNG skozi predor Ljubelj. TwinEU – napredovanje Cilj projekta je observabilnosti med prenosnim in tehnologije digitalnih razvoj digitalnega distribucijskim operaterjem omrežja ter Cilj projekta je prenova dvojčkov za evropsko dvojčka evropskega 1. 1. 2024–31. 12. 2026 definiranje zapisa za izmenjavo podatkov. 25.216.061 € obstoječega praznega energetsko infrastrukturo elektroenergetskega Izvedba meritev z veliko ločljivostjo ob objekta, ki stoji poleg RTP omrežja prehodnih pojavih na distribucijskem omrežju Zlato polje, v sodoben in določanje vpliva na prenosno omrežje. inovacijski center, v ŠPAIZA – rekonstrukcija katerem bodo širši V letu 2024 se je začela rekonstrukcija Cilj projekta je razviti Potekala je identifikacija kritičnih in vzpostavitev javnosti predstavljene Hedge-IoT – celosten celosten pristop transformatorjev za integracijo naprav IoT na inovacijskega centra na ključne tehnološke rešitve. 1. 4. 2021–31. 12. 2025 objekta. Predviden zaključek vseh gradbenih in obrtniških del je predviden pred poletjem 550.000 € pristop k digitalizaciji k opolnomočenju robu omrežja ter opredelitev ključnih primerov Zlatem Polju Prostor naj bi zaživel 2025. energetskega ekosistema digitalizacije energetskega 1. 1. 2024–31. 12. 2026 uporabe (angl. Use Case) za slovensko 17.999.755 € kot imenovani »živi z IoT rešitvami ekosistema z uvedbo predstavitveno različico. Poteka prilagajanje laboratorij«, v katerem rešitev IoT računalniške kode za izračun dinamične bi potekalo kontinuirano termične obremenitve (DTR). sodelovanje s Šolskim centrom Kranj. Cilj projekta je razvoj V industrijski coni Labore so bile vzpostavljene PEDvolution – interoperabilnih rešitev meritve za natančno ugotavljanje potenciala Cilj projekta je nadgradnja interoperabilne rešitve za pospeševanje in izkoriščanja odpadne toplote iz industrijskih MDMS – Implementacija informacijskega sistema za razvoj medsektorske optimizacijo razvoja 1. 1. 2024–31. 12. 2026 procesov. Začela se je izdelovati študija za 4.303.393 € sistema za upravljanje za upravljanje meritev a upravljanje meritev je bil integracije pozitivnih energetskih preverjanje možnosti izkoriščanja omenjene okrožij in medsektorskih odpadne toplote za ogrevanje stanovanjskih meritev iz različnih podatkovnih 1. 1. 2024–31. 12. 2024 Sistem z vzpostavljen. 229.000 € virov za potrebe napredne integracij objektov na Planini v Kranju. podatkovne analitike. 60 61 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 POSLOVNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA PRI ZAPOSLENIH SISTEMATIČNO SPODBUJAMO TRAJNO INOVIRANJE Posebno pozornost namenjamo inovacijski dejavnosti, zato imamo že vrsto let vzpostavljen proces sistematičnega spodbujanja inoviranja med zaposlenimi. V letu 2024 se je komisija za inovacije sestala na 7 sejah. Podanih je bilo 66 inovacijskih predlogov (v letu 2023 jih je bilo 51). Komisija za inovacije oziroma njeni člani so se dodatno angažirali pri spodbujanju inovativnosti med zaposlenimi. V letu 2024 je Skupina Elektro Gorenjska sistematizirala in zaokrožila proces inoviranja pri zaposlenih z uvedbo nove iniciative, imenovane #TopStart. Projekt spodbuja zaposlene, da vsako četrtletje sodelujejo v reševanju aktualne problematike. Skupina Elektro Gorenjska razpiše izziv, zaposleni pa podajo inovativne predloge in ideje za njegovo rešitev. S tem pristopom Elektro Gorenjska spodbuja ustvarjalnost, sodelovanje in iskanje novih rešitev, hkrati pa krepi kulturo inovativnosti znotraj organizacije. #TopStart predstavlja pomemben korak k spodbujanju nenehnega izboljševanja in vključevanju vseh zaposlenih v razvoj Skupine Elektro Gorenjska. V letu 2024 je inovacijska komisija razpisala 2 izziva, ki sta bila naslovljena na vse zaposlene. Jesenski inovacijski izziv je iskal predloge na temo učinkovitejšega uvajanja novozaposlenih v delo, medtem ko je zimski inovacijski izziv iskal predloge, katere funkcije bi Elektro Gorenjska kot facilitator na trgu storitev morala nasloviti. V letu 2024 je Skupina Elektro Gorenjska na področju sistematičnega spodbujanja inoviranja med zaposlenimi uvedla dodatno novo aktivnost, imenovano Transformatorfest – festival trajne inovativnosti. Dan, poln aktivnosti, je namenjen spodbujanju ter krepitvi inovativnosti in ustvarjalnosti med zaposlenimi v Skupini Elektro Gorenjska. PROCES IZVAJANJA INOVACIJSKE DEJAVNOSTI V DRUŽBI ELEKTRO GORENJSKA 62 63 LLEETTNNOO PPOORROOČČIILLOO DDRRUUŽŽBBEE IINN SSKKUUPPIINNEE EELLEEKKTTRROO GGOORREENNJJSSKKAA 22002244 POSLOVNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA . OSPO ARSKI GOSPODARSKI VIDIKI 64 65 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 POSLOVNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 3.1. Analiza poslovnega okolja Na poslovanje družbe in Skupine Elektro Gorenjska pomembno vplivajo tako splošno gospodarske razmere kot specifični pogoji poslovanja, ki jih narekuje regulativa s področja električne energije. Pomladanska napoved (februar 2025) Kazalniki za RS Slovenijo 2024 Zaposlenost je po postopnem umirjanju v letih 2022 in 2023 v letu 2024 skoraj 2025 2026 2027 prenehala naraščati, ob tem pa dosegla najvišjo raven doslej. Sočasno se je zaradi BDP (realna rast, %) 1,6 2,1 2,4 2,3 nižjega povpraševanja po delovni sili upočasnjevalo tudi zniževanje števila registriranih brezposelnih oseb. Na razmere na trgu dela poleg gospodarske aktivnosti pomembno Zaposlenost (rast, %) 0,1 0,1 0,4 0,5 vplivajo tudi demografski dejavniki. Ob že visoki ravni zaposlenosti in pomanjkanju delovne sile bo ob zmerni gospodarski rasti zaposlenost v letu 2025 narasla le za Brezposelnost (stopnja, %) 4,6 4,6 4,5 4,5 0,1 %, v letih 2026 in 2027 pa za 0,4 % oziroma 0,5 %. Po skorajšnji stagnaciji zaposlenosti na rekordni ravni skozi večino leta 2024 je tudi za leto 2025 pričakovana le Inflacija (dec./dec., %) 1,9 2,7 2,2 2,1 skromna rast, ki bi se v naslednjih dveh letih lahko nekoliko pospešila predvsem zaradi zaposlovanja tujih delavcev. Stopnja brezposelnosti se bo še dodatno znižala, k čemur bo Inflacija (povprečje leta, %) 2,0 2,3 2,3 2,1 poleg prehoda v zaposlitev prispevalo tudi vse pogostejše prehajanje iz brezposelnosti v neaktivnost oziroma v upokojitev. Bruto plača na zaposlenega (realna rast, %)* 4,1 3,8 3,1 3,0 Inflacija se je do konca leta 2024 znižala na 1,9 %, pri čemer je bila povprečna letna Produktivnost dela – BDP na zaposlenega (realna rast, %) 1,4 2,0 2,0 1,7 inflacija 2 %, kar je več kot za polovico manj kot v letu 2023 (4,2 %). K zniževanju inflacijskih pritiskov je največ prispevala nižja rast cen storitev ter neenergetskih Vir: UMAR - Pomladanska napoved gospodarskih gibanj 2025. industrijskih izdelkov. Na gibanje medletne inflacije so pomembno vplivali tudi izraziti * V Pomladanski napovedi 2025 so bili upoštevani statistični podatki, informacije in sprejeti ukrepi, znani do 14. 2. 2025. osnovni učinki, večinoma povezani z interventnimi ukrepi proti draginji, uvedenimi v letu 2023. V letu 2025 bo rast cen ostala zmerna v večini segmentov, pri storitvah pa bo še V letu 2024 se je gospodarska rast umirila in dosegla 1,6 %, kar je manj kot leto naprej presegala splošno inflacijo. Na gibanje inflacije bodo pomembno vplivali pretekli poprej, ko je znašala 2,1 %. Medtem ko so izvozna gibanja presegla pričakovanja, sta in tekoči ukrepi ter njihovo postopno ukinjanje, zato je pričakovano, da bo letna inflacija se zasebna in javna potrošnja gibali v skladu z napovedmi. Na področju investicij je ob koncu leta 2025 znašala 2,7 %, povprečna letna inflacija pa 2,3 %. Ob predpostavki prišlo do precejšnjega zmanjšanja, saj je bila prvotno pričakovana zgolj stagnacija. V relativno stabilnih cen energentov na mednarodnih trgih bodo medletna gibanja primerjavi z evropskim povprečjem je bil slovenski BDP v letu 2024 višji za 0,4 odstotne cen energentov nihala zaradi postopnega ukinjanja ukrepov za zajezitev energetske točke. V svojih najnovejših napovedih mednarodne institucije za leto 2025 v evrskem krize. Pričakuje se, da bo rast cen storitev tudi v letu 2025 in v prihodnjih letih ostala območju pričakujejo le rahlo višjo rast BDP v primerjavi z letom 2024, nato pa postopno nadpovprečna, saj bosta nanjo še naprej vplivala pomanjkanje delovne sile in dvig plač. okrepitev, ki pa bo potekala počasneje od predvidevanj v jesenski napovedi, še posebej Če ne bo večjih zunanjih pretresov, se bo inflacija po letu 2025 postopoma znižala in se v Nemčiji. Povečana geopolitična in ekonomska negotovost, kar odraža tudi rekordno gibala okrog 2 %. visok indeks negotovosti trgovinskih politik v januarju 2025, skupaj z že sprejetimi ukrepi ameriške vlade, nakazuje dodatne možne upočasnitve oziroma povečuje tveganja Nominalna rast plač se je v letu 2024 nekoliko umirila, vendar se je realna rast zaradi za poslabšanje gospodarskih obetov. Za evrsko območje je za leto 2025 predvidena nižje inflacije povečala (4,1 %). V letu 2025 bo rast bruto plač ostala na razmeroma gospodarska rast v višini 0,8 %, ki naj bi v letih 2026 in 2027 narasla na 1,1 % oziroma visoki ravni, k čemur bodo prispevale tako plače v zasebnem kot javnem sektorju. Nato 1,2 %. naj bi se njeno zviševanje nekoliko umirilo, vendar bo realna rast še vedno znašala približno 3 %, kar je višje od povprečja izpred desetih let. Pomanjkanje delovne sile bo še V Sloveniji se bo gospodarska rast v letu 2025 povečala na 2,1 %, kar je nekoliko naprej pomemben dejavnik, ki bo spodbujal pritiske na rast plač, dodatno pa bo nanjo manj od pričakovanj iz jeseni 2024. Po izraziti rasti v letu 2024, ki se je ob koncu leta vplival tudi t. i. demonstracijski učinek zaradi zvišanja plač v javnem sektorju. Kljub tem občutno umirila, bo v letu 2025 rast blagovnega izvoza nekoliko nižja in bolj skladna dejavnikom bodo podjetja zaradi ohranjanja konkurenčnosti omejevala čezmerno rast z dinamiko tujega povpraševanja. Ključni dejavnik gospodarske rasti v letu 2025 bo plač, kar bo pripomoglo k postopnemu umirjanju realne rasti plač. domača potrošnja, predvsem rast zasebne porabe, ki jo bodo podpirali višji dohodki iz plač in socialnih transferjev, ter ponovna oživitev investicij po upadu v letu 2024. Pri pripravi makroekonomskih napovedi je vedno prisotna določena negotovost, ki se Državne investicije bodo pridobile nov zagon, saj bodo financirane iz sredstev Načrta je v zadnjih letih še povečala. Zlasti pomladansko napoved za leto 2025 spremljajo za okrevanje in odpornost (NOO) ter Sklada za obnovo po poplavah iz leta 2023. številna tveganja, ki izhajajo predvsem iz mednarodnega okolja, v manjši meri pa tudi Kljub temu bosta negotovost in šibko gospodarsko okrevanje v državah trgovinskih iz domačega. Tveganja so večinoma negativna in izrazitejša kot v jesenski napovedi, partneric vplivala na bolj previdne investicijske odločitve podjetij, ki so usmerjena v izvoz. obstajajo pa tudi scenariji, ki bi lahko privedli do višje gospodarske rasti od pričakovane. Dodatne spodbude bo sicer prineslo znižanje obrestnih mer, kar bo pozitivno vplivalo na Glavno tveganje za nižjo gospodarsko rast izhaja iz močno povečane negotovosti v stanovanjske investicije, vendar predvsem na srednji rok. V obdobju naslednjih dveh let globalnem okolju, ki je sicer delno že vključena v osnovne predpostavke, a bi jo lahko še se pričakuje nekoliko hitrejša gospodarska rast, in sicer 2,4 % v letu 2026 ter 2,3 % v letu dodatno poslabšalo morebitno zaostrovanje protekcionističnih ukrepov ZDA ter odziv 2027. prizadetih držav s povračilnimi ukrepi.   66   67 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 POSLOVNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 3.2. Pomembnejši rezultati in ključni kazalniki 3.3. Analiza poslovanja Skupine v letu 2024 poslovanja v letu 2024 ANALIZA IZKAZA POSLOVNEGA IZIDA SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA Na poslovanje družbe in Skupine Elektro Gorenjska pomembno vplivajo pogoji regulacije v zvezi z dejavnostjo distribucije električne energije, ki jo opravlja družba Elektro Skupina Elektro Gorenjska je v letu 2024 pred obdavčitvijo realizirala za 4.567 tisoč € Gorenjska po pogodbi z DO. dobička. Dosežen rezultat je za 7.307 tisoč € nižji kot leta 2023. SESTAVA POSLOVNEGA IZIDA (V €) V LETIH 2023 IN 2024 POMEMBNEJŠI REZULTATI IN KLJUČNI KAZALNIKI Družba Elektro Gorenjska Skupina Elektro Gorenjska 14.000.000 11.873.612 2023 2024 2023 2024 12.000.000 Kazalniki poslovanja 10.000.000 Neto finančni dolg/EBITDA 3,1 3,6 1,8 2,8 8.000.000 Kratkoročni koeficient (v %) 0,8 1,0 1,3 1,4 6.000.000 Dodana vrednost (v 000 €) 33.379 32.569 44.665 39.267 4.566.560 4.000.000 Delež stroškov dela v dodani vrednosti (v %) 46,0 49,7 38,0 45,8 2.000.000 EBITDA (v 000 €) 18.026 16.394 27.672 21.295 ROA (v %) 2,1 1,6 4,0 1,3 0 ROE (v %) 3,2 2,4 6,0 2,1 -2.000.000 2023 2024 Poslovni prihodki na zaposlenega (v €) 153.380 151.222 195.850 170.044 Dodana vrednost na zaposlenega (v €) 113.856 107.607 138.316 117.274 IZID IZ POSLOVANJA FINANČNI IZID DOBIČEK PRED OBDAVČITVIJO Izkaz poslovnega izida (v 000 €) Poslovni prihodki 44.966 45.770 63.244 56.936 Poslovni odhodki 39.492 42.621 49.660 50.203 Na poslovni izid pred obdavčitvijo vpliva izid iz poslovanja, predvsem iz dejavnosti distribucije, ki jo družba Elektro Gorenjska izvaja po pogodbi z DO in proizvodnja EBIT 5.474 3.150 13.584 6.733 električne energije. Nižji dobiček pred obdavčitvijo je v prvi vrsti posledica zmanjšanja Finančni izid -160 1.269 -1.710 -2.166 čistih prihodkov od prodaje. Glavni razlog za to je upad prihodkov iz prodaje električne energije. Čisti dobiček poslovnega leta 5.386 4.220 10.726 3.838 Izkaz finančnega položaja (v 000 €) Sredstva 260.197 267.367 280.305 288.595 IZID IZ POSLOVANJA (V €) V LETIH 2023 IN 2024 - dolgoročna sredstva 243.742 252.484 248.367 262.492 - kratkoročna sredstva 14.974 14.705 31.937 26.103 69.000.000 Kapital 170.316 174.346 182.985 186.621 59.000.000 Dolgovi 89.881 93.021 97.320 101.974 49.000.000 39.000.000 27.671.945 29.000.000 21.295.225 19.000.000 13.584.045 9.000.000 6.732.667 -1.000.000 2023 2024 POSLOVNI PRIHODKI POSLOVNI ODHODKI IZID IZ POSLOVANJA EBITDA 68 69 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 POSLOVNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA V Skupini Elektro Gorenjska smo v letu 2024 ustvarili za 56.936 tisoč € Izid iz poslovanja (EBIT) je v letu 2024 znašal 6.733 tisoč €. Glede na leto 2023 je bil STRUKTURA POSLOVNIH ODHODKOV zaradi nižjih poslovnih prihodkov nižji kar za 6.851 tisoč €. Poslovni prihodki so bili v letu poslovnih 2024 nižji predvsem zaradi nižjih prihodkov od prodaje električne energije ter manjšega 1,3 % 3 % prihodkov. obsega tržnih projektov. EBITDA kot približek denarnega toka je znašal 21.295 tisoč €, kar je v primerjavi z LETO 2023 LETO 2024 STROŠKI BLAGA, MATERIALA IN letom 2023 za 6.377 tisoč € manj. STORITEV V Skupini Elektro Gorenjska smo v letu 2024 ustvarili za 56.936 tisoč € poslovnih 29% 36,1 % 28,4 % 32,1 % STROŠKI DELA prihodkov. Čisti prihodki od prodaje so znašali 48.269 tisoč € in so bili za 12,4 % nižji kot v letu 2023. Večji del čistih prihodkov od prodaje predstavljajo prihodki od najema elektrodistribucijske infrastrukture in opravljenih storitev za DO. Ti prihodki so v letu ODPISI VREDNOSTI 2024 znašali 35.398 tisoč € in so za 4,2 % višji kot v letu 2023. Prihodki od usredstvenih lastnih proizvodov in storitev so znašali 6.702 tisoč €, kar je 9,3 % več kot v letu 2023. 34,2 % 35,8 % DRUGI POSLOVNI Drugi poslovni prihodki so znašali 1.965 tisoč €, kar je za 3,5 % manj kot leta 2023. ODHODKI STRUKTURA POSLOVNIH PRIHODKOV 3,2 % 3,5 % 100% 90% 9,7 % 11,8 % 80% DRUGI POSLOVNI FINANČNI IZID V LETIH 2023 IN 2024 (V €) 33,4 % 22,6 % PRIHODKI 70% 2.500.000 60% USREDSTVENI LASTNI PROIZVODI IN LASTNE 2.000.000 50% STORITVE 1.500.000 40% DRUGI ČISTI PRIHODKI 53,7 % 62,2 % OD PRODAJE 1.000.000 30% 500.000 20% PRIHODKI OD NAJEMA IN 0 10% IZVAJANJA STORITEV ZA DO -500.000 0 -1.000.000 LETO 2023 LETO 2024 -1.500.000 -1.710.431 -2.166.107 -2.000.000 2023 2024 Poslovni odhodki so v letu 2024 znašali 50.203 tisoč € in so bili za 1,1 % višji kakor v letu 2023. Med poslovnimi odhodki največji delež predstavljajo stroški dela, ki so v letu 2024 znašali 17.972 tisoč €. V primerjavi s preteklim letom so višji za 5,8 %, kar FINANČNI PRIHODKI FINANČNI ODHODKI FINANČNI IZID je predvsem rezultat večjega števila zaposlenih. Stroški blaga, materiala in storitev so v letu 2024 znašali 16.139 tisoč €, kar je za 10,1 % manj kot predhodno leto. Nižji stroški so posledica manjšega obsega projektov za trg. Odpisi vrednosti so v letu 2024 znašali 14.563 tisoč €, kar je za 3,4 % več kot v letu 2023. Med njimi so bili zaradi novih Finančni izid je bil v letu 2024 negativen in je znašal 2.166 tisoč €. Finančen izid investicij višji stroški amortizacije, medtem ko so bili prevrednotovalni poslovni odhodki je bil negativen tudi v letu 2023, znašal je 1.710 tisoč €. Na negativen izid so vplivale nižji kot leta 2023. Drugi poslovni odhodki so znašali 1.530 tisoč € in so več kot še enkrat obresti za posojila, prejeta od bank za financiranje investicij. višji v primerjavi z letom 2023, in sicer zaradi višjih rezervacij v zvezi z denacionalizacijo HE Sava. 70 71 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 POSLOVNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA ČISTI DOBIČEK V LETIH 2023 IN 2024 (V €) ANALIZA IZKAZA FINANČNEGA POLOŽAJA SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA Vrednost sredstev Skupine Elektro Gorenjska je na zadnji dan leta 2024 znašala 289 mio € 12.000.000 (31. 12. 2023: 280 mio €) in se je od začetka leta povečala za 3,0 %. Dolgoročna sredstva 10.725.665 so se v letu 2024 povečala za 5,7 %, kratkoročna sredstva pa so za 18,3 % nižja. Razmerje 10.000.000 med lastniškim in dolžniškim kapitalom je konec leta 2023 znašalo 2:1, kar je enako kot na 8.000.000 dan 31. 12. 2023. 6.000.000 4.000.000 3.837.699 ČISTI DOBIČEK V LETIH 2023 IN 2024 (V €) 2.000.000 0 -2.000.000 300.000 2023 2024 250.000 DOBIČEK PRED OBDAVČITVIJO DAVEK OD DOHODKA IN ODLOŽENI DAVKI ČISTI DOBIČEK 200.000 150.000 Skupina Elektro Gorenjska je v letu 2024 realizirala 3.838 tisoč € čistega dobička, medtem ko je v letu 2023 realizirala čisti dobiček v višini 10.726 tisoč €. Čisti dobiček 100.000 je v primerjavi z doseženim v letu 2023 nižji zaradi nižjih prihodkov iz naslova prodaje 2023 2024 električne energije ter manjšega obsega tržnih projektov. Vrednosti kazalnikov ROA in ROE sta v letu 2024 v primerjavi z letom 2023 občutno DOLGOROČNA SREDSTVA KRATKOROČNA SREDSTVA nižji. Vrednost kazalnika ROA na dan 31. 12. 2024 znaša 1,3 %, vrednost kazalnika ROE pa 2,1 %, kar je občutno manj kot konec leta 2023, ko je vrednost kazalnikov ROA znašala 4,0 % in vrednost ROE 6,0 %. Vrednost kazalnikov je nižja predvsem zaradi nižjih prihodkov. Relativno nizke vrednosti kazalnikov so glede na panogo in regulacijo, v kateri deluje Skupina, pričakovane. Dejstvo je, da na vrednost kazalca ROA negativno vplivajo Dolgoročna sredstva predstavljajo 91,0 % vseh sredstev Skupine. V okviru teh konstantna investicijska vlaganja. Hkrati je treba poudariti, da je le s konstantnimi so najpomembnejša opredmetena osnovna sredstva, ki predstavljajo 97,2 % vseh vlaganji mogoče zasledovati poslanstvo Skupine oz. zagotavljati kakovostno in zanesljivo dolgoročnih sredstev. Opredmetena osnovna sredstva so se povečala za 14,8 mio €, saj so distribucijo električne energije. investicije v letu 2024 presegle vrednost amortizacije. Kratkoročna sredstva predstavljajo 9,0 % vseh sredstev družbe. V primerjavi s koncem leta 2023 so se znižala za 5,8 mio €, in sicer predvsem kot posledica nižjih denarnih 7,0 sredstev in njihovih ustreznikov ter zalog. 6,0 6,0 STRUKTURA VIROV SREDSTEV NA DAN 31. 12. 2023 IN 31. 12. 2024 5,0 4,0 4,0 3,0 31. 12. 2023 31. 12. 2024 6,7 % 2,1 8,9 % 2,0 1,3 KAPITAL 1,0 25,8 % 28,6 % 0 DOLGOROČNE OBVEZNOSTI 2023 2024 65,3 % 64,7 % KRATKOROČNE ROA (%) ROE (%) OBVEZNOSTI 72 73 v 000 € LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 POSLOVNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA V letu 2024 se je vrednost kapitala zvišala V okviru obveznosti do virov sredstev kapital predstavlja 64,7 %. V letu 2024 se je vrednost kapitala zvišala za 2,0 % oz. 3,6 mio €. Na spremembo vrednosti kapitala vpliva predvsem v obravnavanem obdobju ustvarjeni čisti poslovni izid. Dolgoročne obveznosti, v veliki večini gre za dolgoročne finančne obveznosti do bank, so na dan 31. 12. 2024 predstavljale 28,6 % vseh virov sredstev. V letu 2024 so se zvišale za 14,3 % oz. 10,3 mio €, ker je bilo odplačanih manj glavnic obstoječih kreditov, kot je znašalo črpanje novih kreditov. Po stanju na dan 31. 12. 2024 ima Skupina 11 % +2% dolgoročnih posojil s fiksno obrestno mero. 59.647.327 60.000.000 50.000.000 40.000.000 30.000.000 20.000.000 Varno stopnjo zadolževanja Skupina spremlja s kazalnikom, ki izraža razmerje NETO 7.342.858 10.000.000 FINANČNI DOLG/EBITDA. Ta je na dan 31. 12. 2024 znašal 2,8, kar je za 1,0 odstotno točko več kot konec leta 2023. Nesprejemljivo stopnjo zadolženosti sicer predstavlja 0 vrednost kazalnika, ki bi presegla 3,5. To zavezo uporabljajo nekatere banke v že obstoječih kreditnih pogodbah. FIKSNA OM VARIABILNA OM Kratkoročni koeficient prikazuje plačilno sposobnost. Konec leta 2024 je znašal 1,4, kar je nekoliko več kot na zadnji dan leta 2023, ko je vrednost kazalnika znašala 1,3. Kratkoročne obveznosti so konec leta 2024 predstavljale 6,7 % virov sredstev. Priporočljiva vrednost kratkoročnega koeficienta je enaka 1. V primerjavi s stanjem na zadnji dan leta 2023 so se predvsem zaradi znižanja kratkoročnih poslovnih in finančnih obveznosti znižale za 22,7 % oz. 5,7 mio €. 1,4 1,4 1,3 1,2 70.000 3,0 1,0 2,8 0,8 60.000 2,5 0,6 50.000 2,0 1,8 0,4 40.000 1,5 0,2 30.000 1,0 0 20.000 0,5 2023 2024 10.000 0,0 2023 2024 NETO FINANČNI DOLG EBITDA KREDITNA SPOSOBNOST 74 75 v 000 € LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 POSLOVNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA .TVEGA JA IN Sistem obvladovanja tveganj je del procesa integriranega sistema vodenja kakovosti (iSVK). Obvladovanje tveganj je sistem, ki zagotavlja upravljanje in obvladovanje tveganj strateškega pomena in določa postopek njihovega obvladovanja, ki je skladen s standardom ISO 31000. Za doseganje dolgoročnih poslovnih ciljev vključuje prepoznavanje, ocenjevanje in obravnavanje tveganj, ki bi lahko imela neugoden vpliv na poslovanje. Nastanek izgube ali škode lahko negativno vpliva na premoženje, denarni tok, dobičkonosnost, ugled in poslovni izid družbe. Ključni cilj obvladovanj tveganj v družbi Elektro Gorenjska je proaktivno obvladovanje tistih tveganj, ki vplivajo na doseganje ciljev, opredeljenih v naših strateških in poslovnih načrtih. Vzpostavljen sistem obvladovanja tveganj nam omogoča, da lahko zaznavamo in prepoznavamo negativne trende ter pravočasno sprejemamo ustrezne ukrepe za obvladovanje posameznih prepoznanih tveganj. Poleg obvladovanja že PRILOprepoznanih tveganj sistem učinkovito in pravočasno preŽpozna tudi novonastala tveganja, nove grožnje oziroma dejavnike, obstoječe in dodatne ukrepe, kazalnike kakovosti in podobno. Tveganje opredeljujemo kot dogodek ali stanje, ki se lahko v prihodnosti pojavi nenadzorovano in lahko neugodno vpliva na izpolnjevanje naših ciljev in na vrednost družbe. Tveganje lahko predstavlja tudi dejstvo, da se določene priložnosti ne izkoristijo. Ključna vsebina posameznega strateškega tveganja v družbi je, da: • je razvrščeno v eno od treh kategorij: poslovno, finančno ali tveganje delovanja, RAZVOJ CELOSTNEGA • ima svojega skrbnika tveganj in skrbnika poslovnega oziroma delovnega procesa, • ima prepoznane ključne grožnje oziroma dejavnike tveganj, SISTEMA • ima ocenjen vpliv tveganja po obvladovanju, ki lahko neposredno vpliva na naš poslovni izid, UPRAVLJANJA • ima vzpostavljene ukrepe za njihovo obvladovanje, in sicer tako obstoječe, ki se že TVEGANJ IN izvajajo kot dodatni ukrepi, ki so v fazi vzpostavitve in s katerimi se dodatno znižuje verjetnost nastanka materializacije posameznega tveganja, PRILOŽNOSTI • ima vzpostavljen sistem poročanja in vzpostavljeno ključno dokumentacijo. 76 77 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 POSLOVNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 4.1. Sistem obvladovanja tveganj v družbi Elektro PREPOZNANA TVEGANJA GLEDE NA VRSTO NA DAN 31. 12. 2024 (DELEŽ) Gorenjska 12,9 % Sistem obvladovanja tveganj temelji na Matriki tveganj družbe Elektro Gorenjska, ki sistematično opredeljuje resnost posameznega tveganja in vsebuje kombinacijo verjetnosti tveganja in oceno vplivov tveganja. TVEGANJA DELOVANJA (4) 22,6 % FINANČNA TVEGANJA (6) 64,5 % POSLOVNA TVEGANJA (21) MATRIKA TVEGANJ DRUŽBE ELEKTRO GORENJSKA POTENCIALNA ŠKODA > 10,0 mio € 5 10 15 20 25 > 2,0 mio € in ≤ 10,0 mio € 4 8 12 16 20 DELEŽ OCENJENIH MAKSIMALNIH IZGUB GLEDE NA RESNOST TVEGANJA (V %) > 0,5 mio € in ≤ 2,0 mio € 3 6 9 12 15 > 0,1 mio € in ≤ 0,5 mio € 2 4 6 8 10 ≤ 0,1 mio € 1 2 3 4 5 13,5 % 18,6 % VERJETNOST VELIKO TVEGANJE (3) Pogostost (v XX letih) 1x20 1x10 1x6 1x4 1x2 POMEMBNO TVEGANJE (15) SREDNJE IN MALO TVEGANJE (13) 67,9 % Veliko tveganje (V) Pomembno tveganje (P) Srednje in majhno tveganje (SM) Največji del prepoznanih pomembnejših tveganj družbe Elektro Gorenjska je v letu 2024 izhajal s področja poslovnih tveganj (21), sledijo jim finančna tveganja (7) in tveganja delovanja (4). PREPOZNANA TVEGANJA GLEDE NA RESNOST NA DAN 31. 12. 2024 (DELEŽ) DELEŽ OCENJENIH MAKSIMALNIH IZGUB GLEDE NA VRSTO TVEGANJA (V %) 4,9 % 9,7 % 13,3 % FINANČNA TVEGANJA (6) VELIKO TVEGANJE (3) 41,9 % POSLOVNA TVEGANJA (21) POMEMBNO TVEGANJE (15) 48,4 % 81,8 % TVEGANJA DELOVANJA (4) SREDNJE IN MALO TVEGANJE (13) 78 79 VPLIV LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 POSLOVNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 4.3. Predstavitev ključnih tveganj Skupine Elektro Gorenjska in njihovega obvladovanja V nadaljevanju predstavljamo posamezna pomembnejša tveganja, s katerimi se Skupina Elektro Gorenjska aktivno ukvarja v svojem poslovnem okolju. METODOLOGIJA AGEN IN PREOSTALA REGULATIVA S PODROČJA DISTRIBUCIJE ELEKTRIČNE ENERGIJE 4.2. Sistem obvladovanja tveganj v družbi Prihodke iz naslova najema infrastrukture in plačila za izvedene storitve določa AGEN Gorenjske elektrarne z Aktom o metodologiji za določitev omrežnine in kriteriji za ugotavljanje upravičenih stroškov. Zaradi sprememb zakonodaje s področja GJS DO obstaja tveganje nižjih prihodkov zaradi nedoseganja zahtevane stroškovne učinkovitosti in tveganje ustreznega razvoja skladno z opredeljenimi aktualnimi načrti investicij v Poslovnem načrtu družbe, Temelj končnega upravljanja s tveganji je njihova identifikacija in ocena resnosti, ki jo Načrtu razvoja omrežja in Naložbenem načrtu. družba ocenjuje kot produkt verjetnosti materializacije tveganja in vpliva na poslovanje družbe in je grafično prikazan v Matriki tveganj družbe Gorenjske elektrarne. Skupina Elektro Gorenjska zato stalno skrbi za stroškovno učinkovitost poslovanja in se aktivno prek različnih delovnih skupin vključuje v pripravo zakonskih in podzakonskih Družba se zaveda nujnosti pravočasnega in vnaprejšnjega prepoznavanja vseh vrst aktov. Poleg tega skrbi tudi za ustrezno načrtovanje ter optimirano izvajanje poslovnih tveganj. Obvladovanje tveganj je proces za prepoznavanje in ocenjevanje, obvladovanje procesov. in nadzorovanje možnih dogodkov, ki bi lahko imeli neugoden vpliv na družbo. Obvladovanje tveganj vključuje dajanje ustreznih zagotovil za doseganje ciljev družbe. LIKVIDNOSTNO TVEGANJE Temelj končnega upravljanja s tveganji je njihova identifikacija in ocena resnosti, ki jo Skupina Elektro Gorenjska bi lahko imela likvidnostne težave, ki bi bile posledica družba ocenjuje kot produkt verjetnosti materializacije preostalega tveganja, in ocena predvsem neenakomernih prilivov in odlivov ter dolgotrajnih postopkov pridobivanja vpliva tveganja po obvladovanju na poslovanje družbe. dolgoročnih kreditov ali večjega preseganja načrtovanih investicij. Glede na oceno resnosti strateških tveganj so ta razdeljena na naslednje skupine tveganj: Skupina tveganje obvladuje predvsem z doslednim izvajanjem postopkov izterjave, • veliko (kritično), kratkoročnim in dolgoročnim finančnim načrtovanjem, rednimi mesečnimi sestanki s • pomembno in službami, katerih aktivnosti imajo vpliv na tveganje, upravljanjem denarnih sredstev • srednje in majhno. znotraj Skupine, pravočasno izvedbo postopkov za pridobitev dolžniških virov ter finančnim nadzorom in prilagajanjem dinamike izvajanja obsega realizacije investicij. OBRESTNO TVEGANJE 5 10 15 20 25 Skupina Elektro Gorenjska ima dolgoročne kredite s fiksno in z variabilno obrestno 4 8 12 16 20 mero, ki je zelo odvisna od ukrepov centralnih bank v EU. Zvišanje obrestne mere ima neposreden negativen vpliv na rezultat poslovanja zaradi višjih stroškov financiranja. 3 6 9 12 15 Skupina tveganje obvladuje tako, da se z bankami pogaja o znižanju obstoječih pribitkov 2 4 6 8 10 oz. marž bank ter refinanciranjem obstoječih kreditov oz. poplačilom obstoječih kreditov z neugodnimi finančnimi zavezami oz. višjimi pribitki, ki so na bančnem trgu realno 1 2 3 4 5 dosegljivi, proaktivnim spremljanjem gibanj variabilnih in fiksnih obrestnih mer ter pribitkov bank in aktivnim iskanjem najugodnejših pogojev za dostop do tujih virov. VERJETNOST Veliko tveganje Pomembno Srednje in TVEGANJE VREMENSKIH POGOJEV tveganje majhno tveganje Družba Gorenjske elektrarne je pri svoji osnovni dejavnosti odločilno vezana na vremenske pogoje. Okrog 90 % količinske proizvodnje izhaja iz HE, na njihovo proizvodnjo pa odločilno vpliva količina padavin. Ta lahko zaniha tudi za +/- 25 % okrog dolgoletnega povprečja. Prav tako je obratovanje MFE odvisno od osončenja, obratovanje SPTE pa od tega, ali je zima mila ali mrzla. Tveganja so povezana tudi s spremembami klimatskih pogojev zaradi segrevanja ozračja. Tveganje obvladujemo predvsem z razvojno politiko, ki je intenzivno usmerjena v diverzifikacijo prihodkovnih virov in uvajanje novih vrst prihodkov iz naslova projektov učinkovite rabe energije. 80 81 VPLIV LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 POSLOVNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA TRŽNO TVEGANJE – ZNIŽANJE PRODAJNE CENE ELEKTRIČNE POMANJKANJE INVESTICIJSKIH SREDSTEV ENERGIJE Tveganje lahko nastopi, če Skupini Elektro Gorenjska zaradi pomanjkanja lastnih Družba Gorenjske elektrarne je pri prodaji proizvedene električne energije izpostavljena denarnih sredstev in zaradi nezmožnosti za zadolževanje v potrebnem obsegu ne uspe Tnihanjem tržne cenAe električne energije. zagotoviti sredstev za realizacijo načrtovanih investicij. Obstaja verjetnost, da pride do pomanjkanja lastnih denarnih sredstev zaradi sprememb zakonodaje, ki znižuje rezultat Tveganje obvladuje predvsem s tekočim spremljanjem vseh dejavnikov, ki vplivajo na poslovanja in lahko predstavlja tudi težje pogoje za pridobivanje kreditov za financiranje ceno, in posledičnim predvidevanjem gibanja cen. Na podlagi analiz se odloča za investicij. Na višino lastnih denarnih sredstev vpliva tudi izplačilo dividend lastnikom. prodajo električne energije za prihodnja obdobja. Kupca izbira na podlagi najboljše Dolgoročno se to tveganje lahko še poveča, saj bi zaradi manjših vlaganj v infrastrukturo ponudbe. Tveganje nihanja cen električne energije v pomembni meri obvladujemo z lahko prišlo do slabše kakovosti napetosti, do večjih prekinjenosti napajanja in slabše izvedenimi zakupi v različnih obdobjih znotraj leta in s prodajo proizvodnje posameznih komercialne kakovosti. elektrarn v sistemu obratovalnih podpor. Tveganje obvladujemo s prilagajanjem obsega investicij (rebalans) v skladu z RAZPOLOŽLJIVOST PROIZVODNIH ZMOGLJIVOSTI razpoložljivimi sredstvi, z aktivno korespondenco s SDH kot krovnim upravljavcem kapitalskih naložb in hkrati večinskim lastnikom, s pravočasno korespondenco z organi Družba Gorenjske elektrarne mora kot koncesionar redno vzdrževati objekte vodne nadzora družbe ter z nenehnim osveščanjem zaposlenih s strateškimi usmeritvami infrastrukture in vodna zemljišča v svoji lasti ali posesti. Izpad proizvodnje v kombinaciji družbe. s strojelomom kot posledice havarij, nenačrtovanih izpadov in slabega vzdrževanja lahko za družbo pomeni občuten izpad prihodkov. OKVARE IN HAVARIJE Družba zato z izvajanjem rednega monitoringa, okrepljenega monitoringa v primeru Do okvar in havarij neznanih razsežnosti lahko pride zaradi zunanjih vplivov neugodnih vremenskih razmer in s skrbnim vzdrževanjem skrbi, da do okvar proizvodnih (vremenske razmere ali nenamerne škode, ki so jo povzročile tretje osebe) in napak na enot ne prihajBa. Če do izpada proizvodnje vendarle pride, družba zI angažiranjem zaposlenih in lastnih sredstev oz. s pomočjo zunanjih izvajalcev poskrbi za čimprejšnjo odpravo okvar. Vsi proizvodni objekti so ustrezno zavarovani. UČINKOVITOST OMREŽJA Elektroenergetski sistem v zadnjih letih doživlja velike spremembe. Distribucijska omrežja postajajo nosilec prehoda v nizkoogljično družbo. Že dlje časa smo priča množični gradnji sončnih elektrarn in toplotnih črpalk, v porastu je uporaba električnih avtomobilov in hranilnikov električne energije. Vse omenjene tehnologije dvigajo obremenitve v distribucijskih, predvsem NN-omrežjih, in močno vplivajo na kakovost napetosti. Del omrežij je že preobremenjen, zato jih je nujno treba ojačati, kar pa je povezano tako z visokimi stroški in zahtevnim umeščanjem v prostor kot tudi velikim časovnim in kadrovskim pritiskom. L elektroenergetskih napravah. Tveganje Skupina Elektro Gorenjska obvladuje predvsem z ustrezno gradnjo, vzdrževanjem in obratovanjem omrežja ter s stalnim nadgrajevanjem informacijske tehnologije in ustreznim zavarovanjem EEI. NABAVNA TVEGANJA Obstaja tveganje, da posamezna družba v Skupini Elektro Gorenjska ne zagotovi pravočasne, zahtevane oz. naročene in cenovno usklajene dobave materiala in izvedbe storitev/gradenj. Nabavna tveganja in posledično nezmožnost izvedbe javnih naročil za nakup opreme oziroma za izvedbo storitev/gradnje lahko pripelje do neskladnosti z veljavno zakonodajo. Zamude pri začetku izvedbe postopka javnih naročil, vloženi zahtevki za revizijo in ostali dejavniki tveganja lahko povzročijo zamik in ogrožanje izvedbe načrtovanih investicij, povečanje stroškov družbe in tudi nezmožnost izvajanja Družba Elektro Gorenjska tveganje obvladuje s priključevanjem razpršenih virov v točke osnovnih procesov v družbi. omrežja z ustrezno kratkostično močjo, z uporabo orodja QGIZ za načrtovanje ONN-omrežja in drugih podpornih orodij, ki povečujejo obseSrvabilnost NNO, ter z ustrezno Družbe tveganje obvladujejo z ustreznim terminskim načrtovanjem postopkov, večjimi analizo pred priklopom novih večjih odjemalcev ali novih odjemalcev na področjih, kjer so pričakovane slabe napetostne razmere. Za zagotavljanje učinkovitosti omrežja pri načrtovanju uporabljamo merilne podatke AMI in MiSmart ter uvajamo napredne analitike. Iščemo tudi možnosti za koriščenje storitev fleksibilnosti (prilagodljivost odjemalcev). KAKOVOST STORITVE IN DOSEGANJE ODLIČNE UPORABNIŠKE IZKUŠNJE Družba Gorenjske elektrarne je v letu 2022 začela intenzivno postavljati MFE in dobavo energije na lokaciji naročnikov. Družba je posledično zavezana k zagotovitvi pričakovane proizvodnje, varnega delovanja in nadgradnje storitev na tem področju. Družba to tveganje znižuje z uporabo tehnologije Solaredge in vgradnjo ustreznih T zalogami materiala, pri katerem se pričakujejo težave z dobavo, doslednim spoštovanjem zakonodaje, striktno uporabo navodil za ocenjevanje dobaviteljev, strokovno pripravo razpisne dokumentacije, spremljanjem portala Direktorata za javno naročanje in prakse Državne revizijske komisije in strokovnim izobraževanjem. VPLIV ZAHTEV QES Qes je ekološko sprejemljivi pretok, ki ga je treba zagotavljati pri zajemanju vode za proizvodnjo električne energije iz HE. Možna sprememba, predvsem v smeri dviga Qes zaradi uvedbe vodnih dovoljenj (prej koncesija), bi za družbo pomenila zmanjšanje proizvodnih kapacitet na hidrološkem delu in posledično znižanje prihodkov na tem segmentu. Tveganje družba Gorenjske elektrarne znižuje z ustreznim dialogom z Ministrstvom za materialov, vzpostavitvijo in izvajanjem monitoringa elektrarn ter ustreznim infrastrukturo RS in Ministrstvom za okolje in prostor RS ter z diverzifikacijo prihodkov. zavarovanjem. 82 83 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 POSLOVNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA OKOLJSKA TVEGANJA TVEGANJA V ZVEZI Z VARNOSTJO IN ZDRAVJEM PRI DELU Dejavniki tveganja, ki lahko privedejo do škodljivih vplivov na okolje, so predvsem: Na tem segmentu prepoznavamo predvsem tveganje resnih poškodb in smrti pri/ neupoštevanje določb zakonodaje in internih navodil ter predpisov s področja ravnanja na delu. Tveganje obvladujemo z obvezno uporabo zaščitne opreme, izobraževanji ter Pz okoljem, neupoštevanje odločb energetskih in Rokoljskih inšpektorjev, okvar obratov in naprav, delo z nevarnimi snovmi, nevarni odpadki, zunanji vplivi (vremenske razmere, škoda, ki so jo povzročile tretje osebe, naravne in druge nesreče). Tveganja Skupina Elektro Gorenjska obvladuje predvsem s spremljanjem in z upoštevanjem okoljske zakonodaje, z izpolnjevanjem zahtev standarda za ravnanje z okoljem ISO 14001:2015, osveščanjem in seznanjanjem zaposlenih o načinu obvladovanja okoljskih vidikov, sistematičnim prepoznanjem novih vplivov na okolje in ustreznim zavarovanjem EEI in neenergetskih objektov in naprav. Pri obratovanju hidroelektrarn prihaja do okoljskih tveganj z vidika vpliva elektrarn na okolje, podtalnico in ribe v vodah. Največja so tveganja pri vgradnji strojnih in elektro naprav, v katerih so olja in bi ob morebitnem izpustu lahko prišlo do onesnaženja okolja in vode. Družba Gorenjske elektrarne okoljska tveganja obvladuje z visokimi standardi pri izgradnji proizvodnih objektov in umestitvi proizvodnih naprav v prostor. I izvajanjem drugih zakonodajnih zahtev na področju varnosti in zdravja pri delu. Prav tako so vsi zaposleni kolektivno nezgodno zavarovani. 4.4. Sistem upravljanja priložnosti Sistem upravljanja priložnosti je ključni proces v Skupini Elektro Gorenjska, ki omogoča prepoznavanje, ocenjevanje in izkoriščanje priložnosti za izboljšanje poslovanja in našo rast. Zagotavlja nam strukturiran pristop k iskanju novih poslovnih priložnosti, tveganj in tržnih sprememb, s ciljem povečanja konkurenčnosti in doseganja dolgoročne uspešnosti. Z učinkovitim upravljanjem priložnosti Skupina Elektro Gorenjska tako izkorišča prednosti Morebitnih posegov v strugo reke se lotevamo strokovno na podlagi pripravljenih rešitev ter hkrati tudi aktivno oblikuje svojo prihodnost, omogoča hitrejše prilagajanje zahtevam z elaboratom vodnogospodarskega podjetja z minimalnimi vplivi na okolje. Družba ima ter povečuje vrednost za svoje zaposlene, uporabnike in druge deležnike. sklenjeno tudi zavarovanje, da zmanjšuje tveganja, v primeru, da bi ob vsej preventivi in ukrepih izjemoma p rišlo do ekološke škode. POMANJKANJE USTREZNIH KADROV Tveganje vključuje pomanjkanje strokovn o kompetentnih kadr ov, izgubo ključnih kadrov in nezmožnost pridobivanja kompetentnih kadrov. Skupina Elektro Gorenjska tveganje obvladuje predvsem z ustreznim zaposlovanjem novih kadrov (predvsem visoko izobraženih kadrov), motiviranjem obstoječih kadrov, štipendiranjem, možnostjo šolanja za pridobitev višje stopnje izobrazbe, dodatnega izobraževanja oziroma opolnomočenja zaposlenih ter z ustreznim razvojem zaposlenih (npr. prek osebnih in timskih coachingov ter drugih oblik za razvoj mehkih veščin). DELOVANJE LASTNEGA INFORMACIJSKEGA SISTEMA LOSkupina Elektro Gorenjska že desetletja pospešeno modernizira in krepi svoje distribucijsko omrežje. Vzpostavljen imamo sistem zbiranja, vrednotenja in implementacije inovacijskih predlogov. Aktivno ga upravljajo sodelavci iz vseh sektorjev, število in vsebina predlogov se zadnjih pet let neprestano izboljšuje. Raziskave in razvoj so vodeni znotraj Službe raziskav in razvoja, ki pri evropskih razvojnih in implementacijskih projektih aktivno sodeluje z vsemi sektorji v Skupini. Razvoj poslovanja je prepoznan kot eden ključnih procesov v družbi in ga upravlja najvišji nivo, koordinira ga inovacijska pisarna. Prednostno delujemo na naslednjih področjih: Pri tveganju IKT lahko predstavlja tveganje vsaka grožnja za poslovne podatke, • aktivno iskanje, prepoznavanje ter opredeljevanje novih poslovnih modelov in kritične sisteme in poslovne procese. To je tveganje, povezano z uporabo, lastništvom, priložnosti, Ždelovanjem, vključevanjem, vplivom in sprejeNmanjem IKT v Skupini. • aktivno upravljanje in uporaba trga prožnosti, • implementacija konceptov pametnih omrežij, Delovanje lastnega informacijskega sistema Skupina Elektro Gorenjska med drugim • upravljanje projektov zelenega prehoda, obvladuje z izvajanjem informacijske varnostne politike, sistematičnim obvladovanjem • upravljanje projektov e-mobilnosti, informacijskih tveganj, rednimi revizijami informacijskih sistemov, ki jih izvajajo zunanji • sprememba notranjih procesov za izboljšanje delovanja GJS, izvajalci, izvajanjem aktivnosti načrta neprekinjenega poslovanja ter z izvajanjem • uvajanje inovativnih rešitev v poslovanje, aktivnosti, začrtanih v informacijski strategiji. Tveganje obvladujemo tudi z novimi • aktivno upravljanje odnosov z uporabniki/proizvajalec-odjemalec, tehnološkimi rešitvami. • ustvarjanje in uvajanje podpornih metodoloških in programskih rešitev v podporo poslovanju znotraj nove paradigme. VAROVANJE INFORMACIJ V okviru dejavnosti Skupine Elektro Gorenjska lahko pride do namerne ali nenamerne zlorabe informacij, do njihove izgube ali razkritja, kar bi pomenilo kršenje zakonodaje, v najslabšem primeru pa lahko ogrozi delovanje njenih družb tako z vidika finančnih izgub in denarnega toka kot tudi ugleda in pogodbenih obveznosti. OST Tveganje obvladujemo predvsem z implementacijo zakonskih zahtev, rednim spremljanjem obvladovanja informacijskih tveganj znotraj vzpostavljenega sistema varovanja informacij (SVI), osveščanjem in seznanjanjem zaposlenih o načinu obvladovanja informacijskih tveganj, sistematičnim prepoznavanjem novih informacijskih tveganj na poslovanje in njihovo obvladovanje, z izvajanjem programov obvladovanja informacijskih tveganj, vzdrževanjem rezervne lokacije IKT-infrastrukture, izvajanjem informacijske varnostne politike ter akcijskim načrtom komuniciranja sistema korporativne varnosti. 84 85 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 POSLOVNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 4.5. Integriran sistem vodenja kakovosti v družbi Elektro Gorenjska Integriran sistem vodenja kakovosti (iSVK) je del sistema upravljanja družbe Elektro iSVK omogoča, da so v učinkovit sistem povezane vse aktivnosti, ki vodijo k uresničevanju Gorenjska, v okviru katerega se vodstvo zavezuje za izpolnjevanje zaveze do politike vizije, strategije in poslanstva ter omogočajo obvladovanje tveganj in dobro poslovno kakovosti podjetja. sodelovanje s končnimi odjemalci, zaposlenimi, lastniki in okoljem. Za zagotavljanje učinkovitega iSVK so poleg dobrega delovanja sistemov nujno potrebni še dobro S politiko kakovosti, ki je del poslovne politike, se vodstvo družbe Elektro Gorenjska komuniciranje, stalno izboljševanje ter redno preverjanje in spremljanje delovanja vseh zavezuje, da bo dolgoročno sledilo viziji in dosegalo postavljene cilje v skladu s sistemov znotraj iSVK. strateškimi usmeritvami. Pri tem bo uveljavljalo kulturo družbe, ki temelji na kakovosti vodenja, obvladovanju tveganj, varovanju informacij, varovanju zaposlenih in okolja, Za posamezni del iSVK-ja (sistem – SVK, SRO, SVI, ML, VZD) skrbi za to posebej vlaganju v zaposlene, zagotavljanju njihove zavzetosti in njihovega zadovoljstva z načeli imenovani svet, katerega naloga je zagotavljanje skladnosti delovanja sistema tako z usklajevanja poklicnega in zasebnega življenja ter navsezadnje zavezanosti k nenehnemu zakonodajnimi kot z zahtevami osnovnega standarda sistema. Skupni cilji iSVK so tako: izboljševanju. • spremljanje udejanjanja strategije družbe Elektro Gorenjska za obdobje 2024–2028, ki Z vzpostavljenim in obvladovanim iSVK Elektro Gorenjska izpolnjuje: se spremlja s 35 vzpostavljenimi strateškimi kazalniki, • obvladovanje 46 poslovnih procesov družbe Elektro Gorenjska, katerih delovanje se • zahteve več certifikacijskih sistemov, razvidnih iz znaka SIQ, spremlja s 161 kazalniki, • zahteve akreditacijskega sistema Merilnega laboratorija in druge zahteve, med katere • obvladovanje 32 strateških tveganj družbe Elektro Gorenjska, umeščamo tudi zahteve po obvladovanju tveganj po standardu ISO 31000 ter zahteve • obvladovanje 56 informacijsko varnostnih tveganj (ITV) družbe Elektro Gorenjska, med certifikata Družini prijazno podjetje. katera se uvrščajo tudi kibernetska tveganja in tveganja, ki izhajajo iz naslova izvajalcev bistvenih storitev in izvajanja dejavnosti kritične infrastrukture, ter • obvladovanje tveganj z vidika varnosti in zdravja pri delu družbe Elektro Gorenjska, ki V družbi Elektro se obvladujejo znotraj ocen tveganj, ki izhajajo s posameznega delovnega mesta. Gorenjska se zavedamo, Pri obvladovanju iSVK so v veliko pomoč za to pripravljene lastne aplikacije: da so za uspešnost • za vodenje sistema obvladovanja strateških tveganj (sistem obvladovanja tveganj), • za vnos stanj obvladljivosti strateških tveganj (sistem obvladovanja tveganj), družbe zaslužni vsi • za vodenje sistema kakovosti (sistem SVK), s katero se obvladujejo spremembe na področju dokumentov, procesov in tveganj ter kazalnikov, s katerimi se spremljata tako zaposleni. Za uspešen udejanjanje strategije kot delovanje posameznega procesa, • za vodenje ugotovitev presoj in akreditacij notranjega in zunanjega izvora po pristopu iSVK DRUŽBE ELEKTRO GORENJSKA razvoj in rast sta PDCA (sistem iSVK), ključnega pomena • za vodenje sistema obvladovanja informacijsko varnostnih tveganj (sistem SVI). njihova zavzetost in Trend rasti kakovosti izvajanja posameznih poslovnih procesov družbe Elektro Gorenjska se preverja kvartalno. Obravnava se na sejah Odbora za kakovost in sejah Kolegija njihova pripadnost. predsednika uprave, kjer se poroča tudi o aktivnostih drugih sistemov vodenja znotraj iSVK. Sistematični pristop delovanja znotraj iSVK dokazuje, da družba uresničuje zavezo k stalnemu izboljševanju, stalni rasti in trajnostnemu poslovanju. V letu 2024 je bilo skupno podanih 56 predlogov – ukrepov in izboljšav, ki so pripomogli k izboljšanju delovanja sistema ter spodbujanju zaposlenih k iskanju izboljšav, in dodatnih ukrepov, ki ugodno vplivajo na dobro poslovanje družbe ter spodbujajo k dodatni zavzetosti zaposlenih in ravnanju z okoljem. V družbi Elektro Gorenjska se zavedamo, da so za uspešnost družbe zaslužni vsi zaposleni. Za uspešen razvoj in rast sta ključnega pomena njihova zavzetost in njihova pripadnost, kar je tudi ključni cilj certifikata Družini prijazno podjetje. V družbi Elektro Gorenjska zato vse od leta 2015 izvajamo kar 16 družinam prijaznih ukrepov, s katerimi skušamo izboljšati vsesplošno dobro počutje svojih zaposlenih na delovnem mestu. 86 87 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 POSLOVNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA .KORV sPkladu z novo strategijo trajnostnega razvoja druOžbe Elektro Gorenjska, usmeritvami lastnika in smernicami trajnostnega delovanja smo pristopili k oblikovanju Smernic korporativnega upravljanja. Njihov cilj je zmanjšati potencialna nesprejemljiva tveganja, slabe prakse ali nepravilnosti, ki zadevajo poslovne partnerje, stranke, zaposlene v družbi Elektro Gorenjska, družbo samo ter javni interes. Z zakonitim, etičnim in s transparentnim ravnanjem zagotavljamo ohranjanje dobrega imena naše družbe in zavračamo korupcijo, omejevanje konkurence, oškodovanje družbe in neenako obravnavo poslovnih partnerjev in sodelavcev. Pristopili smo k celostni ureditvi področja korporativnega upravljanja v skladu z ATIVNusmeritvami SDH. O PRA KORPORATIVNO UPRAVLJANJE 88 89 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 POSLOVNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 5.1. Izjava o upravljanju Družbe v Skupini Elektro Gorenjska poslujemo v skladu z veljavnimi predpisi in akti. Računovodsko kontroliranje temelji na načelih razmejitve odgovornosti, resničnosti, Poslovodstvo posamezne družbe zastopa in predstavlja družbo ter vodi posle samostojno ažurnosti evidenc, usklajenosti stanja v poslovnih knjigah z dejanskim stanjem, ločenosti Oin na lastno odgovornost. Pri tem sprejemaD odločitve, skladne s strateškimi cilji družbe in v korist delničarjev ter lastnikov. Družbe v Skupini delujejo v skladu s sprejetimi dokumenti SDH, in sicer Kodeksom korporativnega upravljanja družb s kapitalsko naložbo države, Priporočili in pričakovanji Slovenskega državnega holdinga ter postopki in merili za ravnanje članov organov vodenja in nadzora družb s kapitalskimi naložbami države. Veljavni predpisi, pomembni za poslovanje predvsem matične družbe, in statut matične družbe so objavljeni na naši spletni strani (http://www.elektro-gorenjska.si/). Ostali veljavni akti za družbe v Skupini so dostopni na spletni strani SDH (http://www.sdh.si/). V letu 2024 družbe v Skupini Elektro Gorenjska pri poslovanju niso bistveno odstopale od načel, postopkov in meril, ki jih predpisujejo navedeni dokumenti SDH. Matična družba izjavlja, da ne postopa dosledno po tistih določbah kodeksov oziroma priporočil, ki so za družbo urejene že z zakonom ali jih družba ureja v skladu z določbami statuta na drugačen način, kot je to določeno s kodeksi, oziroma v primerih, ko neobvezujočih GOevidence od izvajanja poslov ter strokovnosti in neodvisnosti računovodij. Računovodske kontrole so tesno povezane s splošnimi in z aplikativnimi kontrolami na področju IT, ki med drugim zagotavljajo omejitve in nadzor dostopov ter popolnost in točnost zajema in obdelave podatkov. Kontrolni mehanizmi, ki se nanašajo na posamezno področje poslovanja, so podrobneje predstavljeni v poglavju Razvoj celostnega sistema upravljanja tveganj in priložnosti. Menimo, da je dosedanji sistem notranjih kontrol omogočal uspešno poslovanje družbe in Skupine Elektro Gorenjska, delovanje v skladu s predpisi ter pošteno in transparentno računovodsko poročanje. Družba Elektro Gorenjska izjavlja tudi, da je uprava obvladujoče družbe skladno s strateškimi usmeritvami za doseganje zastavljenih poslovnih ciljev aktivno spremljala in neposredno nadzirala poslovanje odvisne družbe Gorenjske elektrarne, posredno pa odvisno družbo hčerinske družbe Gorenjske elektrarne, družbo GEK Solar. Pri vodenju ravnanj nima predpisanih v svojih aktih ali ko ravnanja niso določena kot zakonska in upravljanju odvisne družbe in njene odvisne družbe je uveljavljala enotne standarde obveznost. korporativnega upravljanja, kot veljajo za obvladujočo družbo v Skupini Elektro Gorenjska. VOČlani nadzornega organa so strokovni, odgovorni inR neodvisni pri opravljanju svojih nalog in delujejo v skladu z določili navedenih aktov SDH. Matična družba člane Družba Elektro Gorenjska bo priporočila aktov SDH spoštovala tudi v prihodnje in nadzornega sveta in komisij tudi obvešča o spremembah in dopolnitvah aktov SDH ter o skladno s tem izpopolnjevala in izboljševala svoj sistem upravljanja. Ob morebitnem izobraževanjih, ki jih brezplačno organizira SDH, ter jim omogoča udeležbo tudi na drugih odstopanju od podane izjave o spoštovanju kodeksov bo družba poskrbela za izobraževanjih s področja energetike. pravočasno objavo. Politike raznolikosti v družbah v Skupini nimamo zapisane in je ne izvajamo v smislu določil Zakona o gospodarskih družbah (ZGD-1). Imamo namreč enočlansko upravo, člane nadzornega sveta iz vrst predstavnikov delničarjev pa izvoli skupščina, medtem ko dva predstavnika delavcev izvoli Svet delavcev. V praksi v družbah v Skupini med kandidati za zaposlitev in med zaposlenimi ne delamo razlik glede na spol, starost, raso in veroizpoved. 5.2. Politika trajnostnega poslovanja Uprava posamezne družbe je odgovorna za vodenje ustreznih poslovnih knjig ter vzpostavljanje in zagotavljanje delovanja notranjih kontrol, izbor in uporabo računovodskih usmeritev ter varovanje premoženja družbe. Družba Elektro Gorenjska si nenehno prizadeva za izboljšanje rezultatov v smislu zadovoljstva zaposlenih, varnosti in zdravja pri delu, varstva okolja ter kakovosti. Družbe v Skupini pri vzpostavitvi in delovanju notranjih kontrol zasledujejo naslednje Naše delovanje temelji na spoštovanju splošno sprejetih načel etike in integritete, poglavitne cilje: zaposlovanja, varnosti in zdravja pri delu, varstva okolja in biotske raznovrstnosti, N Naše delovanje temelji na ter kakovosti, skupaj s povezanimi sistemi vodenja in upravljanja. S tem prevzemamo • Otočnost, zanesljivost in popolnost računovodskih evidenc ter resničnost in poštenost odgovornost za uresničevanje načel trajnostnega razvoja v vsakodnevnem poslovanju. računovodskega poročanja, spoštovanju splošno sprejetih • skladnost z zakonodajo, regulativo, internimi predpisi ter Naša politika trajnostnega poslovanja pokriva področja upravljanja, družbene • uspešnost in učinkovitost poslovanja. načel etike in integritete, odgovornosti in skrbnosti do okolja. Hkrati se trudimo razvijati mrežo dobaviteljev, ki delujejo v skladu z načeli trajnostne politike. Prizadevamo si, da je sistem kontrol uspešen in učinkovit z vidika obvladovanja tveganj ter zaposlovanja, varnosti in hkrati stroškovno sprejemljiv. Zato vzdržujemo: STRATEGIJA TRAJNOSTNEGA POSLOVANJA DRUŽBE ELEKTRO zdravja pri delu, varstva okolja GORENJSKA • transparentno organizacijsko shemo, in biotske raznovrstnosti, • jasne računovodske usmeritve in njihovo enotno uporabo v celotni Skupini Elektro S strategijo družbe Elektro Gorenjska za obdobje 2024–2028 usmerjamo razvoj Gorenjska, ter kakovosti, skupaj s poslovanja družbe. Čeprav v spremenjenih regulatornih okoliščinah bomo, soočeni z • učinkovito in kadrovsko popolnjeno računovodsko funkcijo, izzivi tehnološkega napredka in zelenega prehoda, nadaljevali svojo zgodbo trajnosti. • učinkovit in sodoben računovodski in poslovni informacijski sistem, povezanimi sistemi vodenja in • redne zunanje in notranje revizijske preglede poslovnih procesov in poslovanja celotne družbe. upravljanja. S tem prevzemamo odgovornost za uresničevanje načel trajnostnega razvoja v vsakodnevnem poslovanju. 90 91 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 POSLOVNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA CILJI TRAJNOSTNEGA POSLOVANJA DRUŽBE ELEKTRO GORENJSKA 5.3. Notranja revizija Trajnostno poslovanje zajema poslovanje družbe Elektro Gorenjska ob upoštevanju okoljskih, družbenih in upravljavskih vidikov. Skupina Elektro Gorenjska ima vzpostavljeno funkcijo notranje revizije, ki je organizirana 1. Okoljski vidik: v okviru matične družbe in pokriva področje poslovanja celotne Skupine Elektro • zmanjševanje ogljičnega odtisa: poudarek na zmanjševanju emisij ogljika in spodbujanje Gorenjska. Izvajal jo je notranji revizor v vlogi vodje notranje revizije v skladu z uporabe obnovljivih virov energije, Mednarodnimi standardi strokovnega ravnanja pri notranjem revidiranju in od leta 2025 • varstvo naravnih virov: politika, usmerjena v zmanjšanje vpliva na okolje, naprej v skladu z Globalnimi standardi notranjega revidiranja (odslej Standardi). Vodja • energetska učinkovitost: spodbujanje naložb v energetsko učinkovito opremo in notranje revizije funkcijsko odgovarja in poroča nadzornemu svetu oziroma revizijski infrastrukturom komisiji nadzornega sveta, administrativno pa poroča neposredno predsedniku uprave • spodbujanje uporabe obnovljivih virov energije, matične družbe ter direktorju hčerinske družbe. • vlaganje v energetsko učinkovitost in tehnologije z nizkimi emisijami ogljika, • izvajanje politik za zmanjšanje onesnaževanja in ohranjanje biotske raznovrstnosti, Notranja revizija Skupine Elektro Gorenjska deluje kot neodvisna funkcija od leta 2012. • podpora krožnemu gospodarstvu in recikliranju. Podlaga za njeno delovanje je Listina o notranji reviziji, ki sta ju potrdili poslovodstvi družb v Skupini in za katero je podal soglasje nadzorni svet družbe. Delovala je v skladu 2. Družbeni vidik: s Standardi ter drugimi pravili, vključenimi v Mednarodni okvir strokovnega ravnanja pri • varnost in zdravje zaposlenih: zagotavljanje varnih delovnih pogojev, ustrezne opreme ter notranjem revidiranju (odslej Okvir), in s Hierarhijo pravil notranjega revidiranja. politike, ki podpirajo zdravje in dobro počutje zaposlenih, • družbena odgovornost: sodelovanje s skupnostmi, v katerih podjetje deluje, in prispevanje k Notranje revidiranje krepi sposobnost Skupine Elektro Gorenjska, da z zagotavljanjem lokalnemu razvoju, neodvisnih, na tveganjih temelječih zagotovil, svetovanj, spoznanj in predvidevanj organu • raznolikost in vključenost: spodbujanje raznolikosti med zaposlenimi in zagotavljanje nadzora in poslovodstvu ustvarja, varuje in ohranja vrednost družbe in Skupine. Njene enakih možnosti za vse, cilje pomaga uresničevati s sistematičnim in metodičnim ocenjevanjem in izboljševanjem • uvajanje politik za boj proti socialni neenakosti, uspešnosti upravljanja tveganj, kontrolnih postopkov in upravljanja družbe, pri čemer • spodbujanje enakosti med spoloma, ravna po načelih izkazovanja neoporečnosti, strokovnosti, potrebne poklicne skrbnosti, • varovanje delavskih pravic in spodbujanje dostojnih delovnih pogojev, nepristranskosti in neodvisnosti. • izobraževanje in usposabljanje za trajnostni razvoj. Aktivnosti izvaja na področjih, kjer nastajajo ali lahko nastajajo ključna tveganja za 3. Upravljanje: družbo in Skupino Elektro Gorenjska in kjer lahko prispeva k izboljšanju poslovanja in • skrb za etiko in integriteto: postavljanje visokih standardov etičnega ravnanja in integritete Notranje revidiranje povečanju poslovne varnosti ter poslovnih koristi družbe in Skupine, kjer se pri poslovanju v vseh poslovnih praksah, kažejo nevarnosti in slabosti, ki ogrožajo njen trajni obstoj in razvoj, ali kjer so priložnosti • pravilno upravljanje: vzpostavljanje učinkovitega sistema upravljanja, ki vključuje krepi sposobnost Skupine za prevare, napake, izogibanja in spore s ciljem uspešnejšega, gospodarnejšega in preglednost, odgovornost in učinkovito obvladovanje tveganj, učinkovitejšega delovanja družbe in Skupine. • spremljanje in poročanje: evidentiranje, merjenje in redno poročanje o izvajanju ESG ciljev Elektro Gorenjska, da z in pobud. Svoje aktivnosti je v letu 2024 izvajala v skladu s potrjenim letnim načrtom dela. zagotavljanjem neodvisnih, Dokončane so bile vse od osmih načrtovanih notranjih revizij, kot tudi druge 4. Inovacije in tehnologija: notranjerevizijske aktivnosti, na primer obdobna spremljava uresničevanja priporočil, • nenehno iskanje in uvajanje inovacij ter tehnoloških rešitev, ki prispevajo k trajnostnemu na tveganjih temelječih notranjerevizijsko načrtovanje, aktivnosti v zvezi z metodologijo dela in druge. O izsledkih distribucijskemu sistemu električne energije, revizij in drugih aktivnostih je notranji revizor redno poročal odgovornim revidirancem in • spremljanje napredka v tehnologiji, ki omogoča boljše upravljanje in učinkovitost zagotovil, svetovanj, upravi ter obdobno revizijski komisiji in nadzornemu svetu družbe. elektrodistribucijskega omrežja. spoznanj in predvidevanj V letu 2024 je bila uspešno izvedena zunanja presoja kakovosti notranje revizije v ZAVEZA VODSTVA organu nadzora in skladu s Standardi. Ugotovljeno je bilo, da je delovanje funkcije notranje revizije v vseh pomembnih pogledih skladno s Standardi in z drugimi obveznimi sestavinami Okvira. Uprava družbe Elektro Gorenjska se zavezuje, da bo storila vse, da se zagotovi uresničevanje poslovodstvu ustvarja, varuje vseh zastavljenih ciljev trajnostnega poslovanja družbe, vključno z zagotavljanjem virov, podajanjem ukrepov, spremljanjem napredka in vključevanjem vseh zaposlenih. V ta namen in ohranja vrednost družbe bo uprava: in Skupine. • določila in zagotovila potrebne finančne in človeške vire za izvajanje trajnostnih ukrepov, • oblikovala in izvajala konkretne ukrepe za doseganje zastavljenih ciljev na področju trajnostnega razvoja, • redno spremljala in merila napredek pri doseganju ciljev ter po potrebi prilagajala strategije in ukrepe, • vključila vse ravni zaposlenih v proces trajnostnega razvoja s spodbujanjem njihovega sodelovanja, izobraževanja in ozaveščanja, • zagotavljala transparentnost in odgovornost pri izvajanju trajnostnih politik skozi redno poročanje in komunikacijo z vsemi deležniki. Uprava potrjuje svojo odločenost za trajnostno poslovanje, ki temelji na odgovornem ravnanju z okoljem, spoštovanju družbene odgovornosti in vzpostavljanju učinkovitih upravljavskih praks. Politika trajnostnega poslovanja družbe Elektro Gorenjska je začela veljati z dnem 1. 8. 2024. 92 93 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 TRAJNO STNO PORO TRAJNOSTNO POROČILO Č DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 94 ILO 95 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 TRAJNOSTNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA . S NO OSNOVE ZA PRIPRAVO Trajnost je temelj prihodnosti naše družbe in planeta. Ne gre le za ekološko odgovornost, temveč za našo dolžnost do prihodnjih generacij. Vsak korak, ki ga naredimo danes, bo oblikoval svet, v katerem bodo živeli naši otroci in vnuki. Če želimo zapustiti svet, ki je ne samo vzdržen, ampak tudi boljši, moramo zdaj prevzeti odgovornost in se zavzeti za trajnostne prakse. To ni le poslovna strategija, temveč etična zaveza k ustvarjanju pravičnejše, čistejše in bolj odporne prihodnosti za vse. 96 97 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 TRAJNOSTNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA OKVIR ZA POROČANJE O TRAJNOSTI KONCEPT DVOJNE POMEMBNOSTI Trajnost pomeni celosten pristop, ki povezuje okoljske, družbene in ekonomske vidike za zagotavljanje dolgoročne odgovornosti in stabilnosti podjetij. Uspešnost podjetja ni več POMEMBNOST VPLIVA merjena le z neposrednimi poslovnimi rezultati, temveč tudi z vplivi, ki jih ima na okolje od znotraj - navzven in družbo. Trajnost pomeni iskanje družbenega optimuma ob upoštevanju interesov vseh deležnikov. V ta kontekst se vključi tudi nedavna novela ZGD-1M, ki je v slovenski pravni red prenesla direktivo CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). Ta prinaša obvezno poročanje o okoljskih, socialnih in upravljavskih dejavnikih (ESG), kar pomeni nov korak k večji preglednosti in odgovornosti v gospodarstvu ter odpira priložnosti za trajnostno preobrazbo podjetij. DVOJNA POMEMBNOST 6.1. Ocena dvojne pomembnosti FINANČNA POMEMBNOST Za svoje dejavnosti smo v Skupini Elektro Gorenjska opredelili in ocenili vplive na ljudi od zunaj - navznoter in okolje ter potencialna tveganja za naše poslovanje. Poleg tega smo ocenili našo vrednostno verigo, vplive in tveganja. Ocene vrednostne verige so temeljile na notranjem znanju in so se osredotočale predvsem na naše neposredne dobavitelje. Postopek ocene dvojne pomembnosti se je začel z določitvijo ključnih internih POMEMBNOST VPLIVA FINANČNA POMEMBNOST strokovnjakov, ki imajo poglobljeno znanje in izkušnje s področji, povezanimi z novimi standardi ESRS (European Sustainability Reporting Standards). Skupaj je pri ocenjevanju sodelovalo 54 strokovnjakov z različnih področij, ki so bili vanj vključeni že v začetni Trajnostna tema je pomembna z vidika vpliva, če se nanaša na pomembne Trajnostna tema je pomembna s finančnega vidika, če sproži ali bi lahko dejanske ali možne pozitivne ali negativne vplive podjetja na ljudi ali okolje sprožila pomembne finančne učinke na podjetje in ustvarja tveganja ali fazi, kar je omogočilo dosleden pristop k ocenjevanju pomembnosti različnih tem. v kratko-, srednje- in dolgoročnem časovnem obdobju. priložnosti, ki pomembno vplivajo na denarne tokove, razvoj, uspešnost, Organizirane so bile delavnice, na katerih so predstavili cilje in zahteve nove regulative položaj, stroške kapitala ali dostop do financiranja podjetja. CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) ter metodologijo, ki jo je podjetje uporabilo za oceno dvojne pomembnosti. Podlage za pripravo ocene dvojne pomembnosti: PROCES PRIPRAVE MATRIKE DVOJNE POMEMBNOSTI • Strategija trajnostnega razvoja družbe Elektro Gorenjska za obdobje 2024–2028, • Celoviti nacionalni energetski in podnebni načrt RS (NEPN), • Poročilo o stanju na področju energetike v Sloveniji, 01 02 03 04 PODLAGE DELEŽNIKI TRAJNOSTNE TEME OCENJEVANJE • ISO 9001 vodenje kakovosti, ANALIZA INTERNIH IN IDENTIFIKACIJA ESRS TEME [PREGLEDNICA VPLIVOV ZNANSTVENIH BAZ DELEŽNIKOV IN NAČINI 16] + ORGANIZACIJSKO TIM ZA TR IZVEDE • ISO 14001 varstvo okolja, PODATKOV VKLJUČEVANJA SPECIFIČNE TEME OCENITEV • Register okoljskih tveganj, • ISO 450001 varnost in zdravje pri delu, • ISO/IEC 27001 varovanje informacij , • ISO 31000 obvladovanje tveganj, 07 05 • Kadrovska in komunikacijska strategija, 06 DVOJNA 08 OCENJEVANJE VKLJUČEVANJE POMEMBNOST POMEMBNE TEME • Priporočila SDH, TVEGANJ & DELEŽNIKOV ZDRUŽEVANJE OCEN V UPRAVLJANJE PRILOŽNOSTI DELEŽNIKI SE VKLJUČIJO ORGANIZACIJE IN STRATEGIJE  • Prepoznani dejavniki in tveganja delavnice EDP-ji, TIM ZA TR OPRAVI V OCENJEVANJE IRO DELEŽNIKOV V MATRIKO POTRDITEV VODSTVA OCENJEVANJE IN DOLOČITEV IN VKLJUČITEV TEM V • Ocena podnebnih sprememb do konca 21. stoletja, POMEMBNOSTI UPRAVLJANJE TEM • Študija REDOS. IDENTIFIKACIJA KLJUČNIH DELEŽNIKOV IN VKLJUČEVANJA Naša izhodiščna točka je bila ocena vplivov (notranje-zunanje) na okolje in družbo, ki DELEŽNIKOV temelji na tem, kako smo doslej identificirali in ocenili s trajnostjo povezane vplive naših operacij in vrednostne verige. Prav tako smo izvedli finančno oceno (zunanje-notranje) Najpomembnejši strateško-trajnostni izziv, s katerim se soočamo, je preusmerjanje tveganj, povezanih s trajnostjo, ki jim je izpostavljeno naše poslovanje. Kjer je bilo kratkoročnih interesov deležnikov, ki se včasih med seboj razlikujejo ali si celo mogoče, smo kvantificirali učinke teh vprašanj in jih dopolnili s kvalitativnimi ocenami. nasprotujejo, v zadovoljevanje dolgoročnih interesov vseh ali celo skupnosti kot celote. Zaradi našega dosedanjega dela pri ocenjevanju vplivov, povezanih s trajnostjo, in zaradi Dvojna pomembnost po standardih trajnostnega razvoja ESRS, ki zajema analizo našega kompleksnosti kvantifikacije tveganj, povezanih s trajnostjo, za naše poslovanje, smo v vpliva na okolje in vpliva okolja na nas, jasno prikazuje, kako sistematično pristopamo k fazi priprave svoja prizadevanja večinoma osredotočili na oceno vplivov. obravnavi zahtev IRO (Impact, Risk, Opportunity) v skladu s standardi ESRS. Podrobnejše opredelitve aktivnosti so navedene v naslednji preglednici. Ker so načela ESRS o dvojni pomembnosti in zahteve po presoji obsežni, smo se odločili, da omejimo število in skupine deležnikov, ki sodelujejo pri oceni naših vplivov in tveganj, povezanih s trajnostjo, zgolj na notranje strokovnjake. 98 99 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 TRAJNOSTNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA KLJUČNI DELEŽNIKI KLJUČNA TVEGANJA IN NAČINI PROAKTIVNEGA KLJUČNI OPREDELJENI UČINKI 3. Partnerske organizacije in Tveganja zasledovanje parcialnih 1. Razvojna partnerstva na različnih - skupne rešitve in njihovo PRILOŽNOSTI SODELOVANJA strokovna združenja (elektro rešitev/interesov, nesoglasja glede projektih udejanjanje v podporo zelenemu distribucija, operaterji prenosnega tehnoloških in organizacijskih rešitev ESG, nižji stroški in tveganja razvoja 1. Uporabniki omrežja (odjemalci, Tveganja: višji kratkoročni stroški 1. Sodelovanje pri razvojnih projektih - nižji investicijski stroški, manjše omrežja, CIGRE, CIRED, GZS, 2. Sodelovanje na skupnih projektih, proizvajalci in prodajalci električne poslovanja, nerazumevanje pobud obremenitve za okolje, manjši stroški izobraževalne in raziskovalne Priložnost: želja po sodelovanju izobraževanjih, demo dogodkih … - nižji stroški razvoja, skupno energije, agregatorji) ESG 2. Spodbujanje skupnostnih financiranja za deležnike, inštitucije) in zmanjševanju tveganj razvoja in udejanjanje rešitev samooskrb, ozaveščanje napačnih odločitev 3. Sistematično dogovarjanje o Priložnost: več aktivnih uporabnikov uporabnikov glede optimalne - pospešen trajnostni razvoj (ESG), razvoju kadrov na temelju jasnega - ustrezno število in kompetence in s tem stabilnejše trajnostno odjemne moči, učinkovite rabe ogljični odtis družbe (obseg 1 in Tveganje: napačne, neracionalne etičnega in profesionalnega kadrov za deležnike, ugled in lažje omrežje, večji družbeni ugled elektrike in o optimalni velikosti obseg 2) bo zmanjšan za 55 % do rešitve kodeksa, dogovori o kroženju kadrov uresničevanje poslanstva udeleženih samooskrbe leta 2030, deležnikov, kompetentnejši zaposleni Tveganja: neoptimalna razvitost Priložnosti: skupno iskanje rešitev, 4. Sodelovanje na projektih v okviru omrežja z vidika težko določljivih - manjši ogljični odtis, manjši prenos znanja … že vzpostavljenih skupin in širše - nižji stroški razvoja, skupno potreb uporabnikov v prihodnje investicijski stroški, manjši stroški udejanjanje rešitev vzdrževanja, večja priključna moč, Tveganje: prevzemanje ključnih Priložnost: vse večja poraba večji prihodki in donosnost kadrov električne energije, naklonjenost investiranju v lastne OVE Priložnost: skupno delovanje pri 2. Zaposleni (notranji deležniki) Tveganje: odpor do sodelovanja 1. Udejanjanje celovitega sistema - hitrejše uvajanje smiselnih razvoju kompetentnih kadrov oziroma sprememb inoviranja sprememb trajnostnega razvoja, višja dodana vrednost in možne višje Tveganja: potrebnega več časa za Priložnosti: želja po stiku s 2. Vključevanje zaposlenih preko plače, smiselne investicije, manjši usklajevanje sodobnimi rešitvami, širjenje sistema »množične inovativnosti«, CAPEX in OPEX, višja donosnost kompetenc in zaposljivosti, smiselno izobraževanja, obveščanje preko Priložnosti: prenos znanja in rešitev, delo pri zasledovanju poslanstva internih medijev … - zmanjšanje stroškov njihovega deljenje stroškov razvoja delovanja (prihod na delovno mesto 4. Dobavitelji in razvojna podjetja Tveganja: nerazumevanje specifičnih - sodobnost rešitev s potencialom Tveganja: nasprotovanje 3. Interna in zunanja izobraževanja, …), večja zavzetost / zadovoljstvo, (vključno z njihovimi zaposlenimi) potreb DO, velika pogajalska moč donosnosti v mnogih (različnih) spremembam, medgeneracijsko sistematično dvosmerno nižji stroški zaradi odsotnosti večjih dobaviteljev, nestabilnost tržnih segmentih, potencial nesodelovanje, nasprotovanja komuniciranje, redni sestanki s zagonskih podjetij smotrnejših investicij sindikata in sveta delavcev, Svetom delavcev, pravočasno/ nekompetentni vodje predhodno usklajevanje interesov, Priložnosti: želja oz. potreba po - pomoč pri razogljičenju podjetij, vključevanje v odločitve razvojnem sodelovanju na novih skupen razvoj, že kratkoročno nižji Priložnosti: večja kompetentnost področjih, velik »testni« potencial stroški financiranja in zaposljivost, večja zavzetost, 4.Izobraževanje/optimizacija dela rešitev za različne namene zadovoljstvo zaradi vključenosti in obstoječega kadra, pravočasna - možnost vključevanja večjega dinamike pri delu zagotovitev novozaposlenih z Tveganja: višji kratkoročni stroški števila ponudnikov, jasnejša in ustrezno usposobljenostjo, ustrezna poslovanja, nerazumevanje pobud pravočasna informacija, ugodnejše Tveganja: povečan obseg digitalna podpora ESG cene na javnih razpisih dela, pomanjkanje kadra in preobremenjenost obstoječega 5. Delavnice, sestanki, fokusirana Priložnosti: dolgoročnejša in - sodobnost rešitev s potencialom kadra izobraževanja stabilnejša partnerstva, dolgoročno donosnosti v mnogih (različnih) nižanje stroškov, višji ugled podjetja tržnih segmentih, smotrnejše Priložnost: zavzetost za sodelovanje 6. Sistematičen in postopen razvoj z investicije, nižja CAPEX in OPEX pri optimizaciji izvajanja vodenja vključevanjem ključnih zaposlenih že projektov, saj to povečuje smiselnost v oblikovanje sprememb (delavnice 5. Občine, lokalne skupnosti in Tveganja: višji kratkoročni stroški, 1. Vključevanje lokalne skupnosti in - optimalnejše rešitve tako za naravo dela in zmanjšuje obremenjenost »design thinking« …) civilna družba nerazumevanje civilne družbe v investicijske in druge kot za ljudi, skupen prihranek pri skupne projekte od samega začetka celoviti oceni investicije Tveganja: kadrovska podhranjenost, Priložnosti: lažje sprejetje novih priprave neustrezna organiziranost, odpor pri investicijskih projektov, umeščanje v - manj (bolečih) posegov v prostor, uvajanju sprememb (nerazumevanje prostor … 2. Pravočasno in transparentno njihovo zadovoljstvo zaradi pobud) usklajevanje investicijskih načrtov vključenosti Tveganja: težave pri umeščanju v Priložnost: bolj zavzeti in učinkoviti prostor, višji stroški zaradi dodatnih zaposleni zaradi boljše organizacije zahtev lokalne skupnosti dela Priložnosti: optimizacija skupnih gradenj energetske infrastrukture, želja po pravočasnih in optimalnih rešitvah 100 101 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 TRAJNOSTNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 6. Nacionalne inštitucije in Tveganja: nezadostni finančni viri 1. Proaktivnost pri regulatorju za - stabilno in ustrezno dimenzionirano OPREDELITEV LISTE PREPOZNANIH VPLIVOV/DEJAVNIKOV, TVEGANJ regulatorji (vlada RS, Ministrstva, za razvoj in finančno stabilnost, ustrezno spremembo regulative omrežje, vključevanje obnovljivih IN PRILOŽNOSTI PO PROCESIH, DELEŽNIKIH IN ESG TEMAH AGEN) neustrezno regulatorno okolje, in zakonodajalcu za zagotovitev virov energije, manj »kazni« zaradi ki ne omogoča (dovolj hitrega) ustreznega sistemskega vira za neizpolnjevanja nacionalnih zavez, investiranja financiranje RN višje investicije ter posledično višji Naslednji korak je bil določitev obsega vplivov in tveganj za dejavnike, ki jih pokrivajo prihodki (donos in amortizacija različne teme in podteme ESRS (ESRS 1 AR16). V tej fazi smo zbrali relevantne podatke, Priložnosti: zagotovitev oz. 2. Proaktivnost pri regulatorju za oziroma priključna moč) pridobitev dodatnih finančnih ustrezno spremembo regulative kot so notranja poročila o vplivih podjetja, že vzpostavljeni sistemi za obvladovanje virov, pripravljenost na spremembe in zakonodajalcu za zagotovitev - uresničevanje trajnostnih zavez tveganj in okoljskih vidikov, pretekle ocene pomembnosti in druge analize, ki so jih izvedli zaradi zavez države do mednarodne ustreznega sistemskega vira za države, dolgoročno nižji stroški v preteklosti. Ti podatki so bili podlaga za predhodno identifikacijo ključnih vplivov in skupnosti (EU, OZN …) financiranje dejavnosti RRI razvoja in vzdrževanja omrežja, sodobne rešitve, dolgoročno večja tveganj, ki smo jih bomo ocenili v nadaljevanju procesa. Dodatno smo v okviru skupnih Tveganje: pomanjkanje finančnih donosnost delavnic ocenili še dodatne dejavnike in tveganja, povezane z našim poslovanjem, in jih virov za uresničevanje RN, nižanje vključili v pripravo. prihodkov omrežnine - sistematične rešitve, ki bodo omogočile, da bo Slovenija Priložnosti: razpisi za sofinanciranje uresničevala svoje zaveze ESG in V skladu z našimi strateškimi usmeritvami se osredotočamo na načela družbene odgovo- ne bo »plačevala« kazni, skladnost rnosti in potrebe družbenega okolja, v katerem delujemo. Začetna točka naše trajnostne z regulatornimi zahtevami, neplačevanje »kazni« strategije je analiza pričakovanj in strategij naših deležnikov, vključno z njihovimi more- bitnimi nezavednimi interesi ter načini, kako ti deležniki izkazujejo svojo moč. Zavzeto - usklajenost RN z investicijskim in sistematično razvijamo globoko empatijo in celostno razumevanje njihovih potreb. načrtom, boljše oziroma pravočasno izvrševanje zavez države glede Opredelili smo vse interesne skupine, ki so pomembne za poslovanje podjetja in lahko ogljičnega odtisa vplivajo na trajnostne cilje podjetja. 7. Finančna skupnost in lastniki Tveganje: padanje prihodkov in 1. Partnersko sodelovanje z bankami - razvoj trajnostnega omrežja (delničarji, SDH) donosnosti ob premajhnih ali (tudi tujimi) za zagotavljanje v skladu s planom razvoja DO Vključevanje deležnikov je ključno orodje za ustvarjanje skupne vrednosti na dolgi rok neustreznih finančnih virih »zelenih« posojil, kar bo omogočalo bo omogočil povečanje skupne in za doseganje pravičnega prehoda. Da bi zajeli potrebe in pričakovanja deležnikov, tudi pridobivanje nepovratnih priključne moči OVE v omrežju in s Priložnosti: možnost pridobivanja sredstev, ustrezno izplačilo dividend tem razogličenje spodbujamo neprekinjen, aktiven in odprt dialog s svojimi deležniki prek številnih pobud nepovratnih sredstev, izboljšan (opredelitev v PN) v skladu z za poslušanje, ki jih vodijo različne korporativne funkcije z različnimi vlogami, stopnjami finančni in kapitalski položaj ter zakonodajo in poslanstvom družbe - odpornost na podnebne vključenosti in odgovornosti. dolgoročna finančna stabilnost ter njeno dolgoročno vrednostjo spremembe dosegamo s kablitvijo podjetja omrežja, dolgoročna finančna 2. Partnersko sodelovanje, stabilnost, ki omogoča izplačevanje OCENA POMEMBNOSTI VPLIVOV/DEJAVNIKOV, TVEGANJ IN Tveganja: kratkoročni stroški obveščanje, zgledno trajnostno primernih dividend in odplačevanje investicij, prestrukturiranja korporativno upravljanje po posojil, pozitiven finančni učinek PRILOŽNOSTI TER FINANČNE POMEMBNOSTI standardih ESRS Priložnosti: nižji stroški financiranja - dolgoročno večja poslovna in s strani bank, možnost pridobivanja finančna stabilnost ter donosnost V okviru postopka priprave smo izbrali metodologijo za ocenjevanje, ki je vključevala nepovratnih sredstev kriterije, kot so resnost vplivov, verjetnost tveganj ter pomembnost za podjetje in njegove 8. Mediji Tveganje: nerazumevanja in možne Transparentnost in odprtost, - boljši pogoji za boljše razumevanje deležnike. Vsaka ocena je bila dokumentirana, vključno z razlogi za dano oceno. S tem negativne interpretacije proaktivnost pri pisanju sporočil, dejavnosti distribucije v širši družbi sta bili zagotovljeni transparentnost in sledljivost celotnega procesa. vabila na aktivno sodelovanje na in njenega pomena, zanimanje širše Priložnost: širše razumevanje in predstavitvenih dogodkih javnosti in večja branost medijev ter razvoj širših podpornih koalicij za trajnostni razvoj METODOLOGIJA ZA OCENJEVANJE: potrebne spremembe - boljše razumevanje dejavnosti Tveganje: nerazumevanja pobud in distribucije v širši družbi in njenega V skladu s smernicami ESRS se ocenjujejo trije parametri, in sicer obseg, resnost in nepo- neracionalna pričakovanja pomena, zanimanje širše javnosti pravljiva narava. Priložnost: omogočanje širše družbene podpore 1. Pri »resnosti» smo ocenili, kako velik je vpliv na okolje ali ljudi, potem ko smo upoštevali že izvedene blažilne ukrepe. 2. Pri točkovanju »obsega» smo ocenili, kako razširjen je vpliv na podlagi parametrov, kot je odstotek lokacij, zaposlenih ali finančne porabe, ki jo je vpliv povzročil. 3. Pri ocenjevanju »nepopravljive narave» smo ocenili, kako težko je odpraviti škodo v smislu stroškov in časovnega okvira. 102 103 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 TRAJNOSTNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 6.2. Matrika dvojne pomembnosti Opredelili smo naše vplive na okolje in družbo (ocena pomembnosti vplivov) ter trajnostna tveganja, katerim smo izpostavljeni (ocena finančne pomembnosti). Rezultati so združeni po temah ESRS in kažejo, da so za nas najpomembnejše trajnostne teme E1 (Podnebne spremembe), E5 (Uporaba virov in krožno gospodarstvo), S1 (Lastna delovna sila), S2 (Delavci v vrednostni verigi), S4 (Kupci in končni uporabniki) ter G1 (Poslovno OCENJEVANJE TVEGANJ IN PRILOŽNOSTI ravnanje). Pri ocenjevanju tveganj smo ocenili potencialno velikost finančnih učinkov na podlagi Okoljski vplivi in tveganja, ki jih imamo v okviru E1 (Podnebne spremembe) in E5 različnih sprožilcev, vključno z EBITDA, CAPEX in OPEX, ki so predstavljali polovico ocene, (Uporaba virov in krožno gospodarstvo), so tesno povezani z našimi strateškimi in verjetnost pojava, ki je predstavljala drugo polovico. Ocene so vključevale že izvedene prizadevanji za hitro širitev obnovljivih virov energije. Uvedba novih zmogljivosti ukrepe za zmanjševanje tveganj. Naravo teh učinkov smo ocenjevali v različnih scenarijih obnovljive energije zmanjšuje podnebne vplive, vendar zahteva tudi znatna vlaganja v s predpostavkami, ki temeljijo na vhodnih parametrih, ki so jih pripravili strokovnjaki s razširitev in okrepitev distribucijskega omrežja. tega področja. Pri tveganju ocenjujemo vpliv tveganja na okolje, družbo in upravljanje in verjetnost, ter posebej finančni učinek tveganja in verjetnost. MATRIKA DVOJNE POMEMBNOSTI Pri priložnosti se ocena izvaja na enak način, le da so opisi v lestvici prilagojeni za priložnosti (pozitiven vpliv). 7 Pri finančnem vidiku vnesemo letni znesek tveganja ali priložnosti. 1. E1 - Podnebne spremembe 2. E2 - Onesnaženje KALIBRACIJA REZULTATOV OCENE 6 3. E3 - Vodni in morski viri Po zaključku delavnic smo vse zbrane podatke analizirali in preračunali končne rezultate, kar je vključevalo določitev ‘stopnje pomembnosti’ za vsak vpliv in tveganje. V tej fazi 5 6 1 4. E4 - Biotska raznovrstnost in ekosistemi smo izvedli dodatne kalibracije rezultatov, v katere smo vključili povratne informacije udeležencev delavnic ter jih validirali z notranjim vodstvom. Namen kalibracije je bil zag- 9 10 5. E5 - Uporaba virov in krožno gospodarstvo otoviti, da rezultati pravilno odražajo realno pomembnost vplivov in tveganj za podjetje. 4 7 5 6. S1 - Lastna delovna sila PREGLED IN OVREDNOTENJE REZULTATOV Z VODSTVOM 7. S2 - Delavci v celotni verigi 3 Končni korak v procesu sta pregled in ovrednotenje rezultatov ocene z najvišjim vodst- 8. S3 - Skupnosti na katere vpliva podjetje vom podjetja. Ta korak je ključnega pomena za zagotovitev, da so vsi pomembni vplivi in 4 tveganja ustrezno ocenjeni in da bodo v prihodnje ustrezno obravnavani v strategiji in 2 2 8 9. S4 - Kupci in končni uporabniki poročanju podjetja. 10. G1 - Poslovno ravnanje UPORABA REZULTATOV OCENE ZA NADALJNJE NAČRTOVANJE 1 3 Rezultati ocene dvojne pomembnosti bodo uporabljeni za izboljšanje podjetniških strate- gij, še posebej na področju trajnostnega razvoja in poročanja. Na podlagi teh rezultatov bomo prilagodili nadaljnje aktivnosti, da bomo čim bolj učinkovito obravnavali ključne 0 1 2 3 4 5 6 7 materialne teme, ki so pomembne za podjetje in njegove deležnike. POMEN VPLIVOV ZA PODJETJE IN OKOLJE 104 105 FINANČNA POMEMBNOST ZA POSLOVANJE LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 TRAJNOSTNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA . V današnjem času, ko se soočamo z vse večjimi izzivi podnebnih sprememb in izčrpavanjem naravnih virov, je trajnostno poslovanje postalo ključnega pomena v poslovnem svetu. Narava nas opozarja na potrebo po bolj odgovornem in spoštljivem ravnanju z njo. V prihodnjih desetletjih bodo uspešna le tista podjetja, ki ne bodo iskala koristi zgolj zase, temveč bodo prizadevanja usmerjala tudi v dobrobit narave, ljudi in širše družbe. KO V Skupini Elektro Gorenjska je trajnostno razmišljanje del naše osnovne naravnanosti. Zavezani smo k zmanjšanju našega ogljičnega odtisa v vsakodnevnem poslovanju in v celotni dobavni verigi. Aktivno uvajamo ukrepe za večjo energetsko učinkovitost, večjo rabo obnovljivih virov energije in zmanjšanje emisij toplogrednih plinov. Naša podjetniška pot je usmerjena v trajnostni razvoj, pri čemer neprenehoma iščemo nove pristope, ki bodo zmanjševali naš vpliv na podnebne spremembe. Pri tem se zavedamo pomena varovanja naravnih virov, kot so voda, zrak in tla. S tem v mislih izvajamo ukrepe za učinkovito ravnanje z viri in ohranjanje biotske raznovrstnosti. Zmanjšujemo količine odpadkov, spodbujamo ločeno zbiranje, recikliranje in vnovično uporabo materialov ter iščemo JSKIalternative za embalažo, ki manj obremenjuje okolje. Poleg tega aktivno sodelujemo z lokalnimi skupnostmi, dobavitelji, partnerji in različnimi organizacijami pri projektih, ki prispevajo k ohranjanju narave za prihodnje generacije. Prepričani smo, da šteje vsak posamezen korak in da lahko s skupnimi močmi ustvarimo trajnostni svet, ki bo v dobro vseh. OKOLJSKI VIDIKI 106 107 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 TRAJNOSTNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 7.1. Naše smernice odgovornega ravnanja z okoljem SVET ZA RAVNANJE Z OKOLJEM Sistem ravnanja z okoljem (SRO) družbe Elektro Gorenjska zagotavlja, da pri izvajanju Za izvajanje ustrezne okoljske politike skrbi naš Svet za ravnanje z okoljem. Vodi ga svoje dejavnosti delujemo v skladu z zahtevami okoljske zakonodaje in obvladujemo vse skrbnik, člani pa skrbijo za obvladovanje posameznih okoljskih vidikov in izvedbo ciljev okoljske vidike, ki se pojavljajo v naših procesih delovanja. okoljskih programov. Odgovornost do okolja in odgovorno ravnanje z njim sta dva od ključnih gradnikov Prednostni cilji Sveta za ravnanje z okoljem družbe Elektro Gorenjska so: naše strategije. Temeljita na sprejeti okoljski politiki in smernicah trajnostnega razvoja. Napredek na tem področju redno spremljamo z merljivimi okoljskimi kazalniki. • preprečevanje onesnaženja okolja na lokacijah, kjer so naši elektroenergetski objekti z njimi povezana dela (na primer izlivi nevarnih olj), Naše ključne usmeritve na področju varovanja okolja so skladne s priporočili ISO • nadzor posameznih vplivov z izvajanjem meritev in s tem upoštevanje vrednosti hrupa, 14001:2015. Odražajo se v merljivih rezultatih, ki so: sevanja in svetlobnega onesnaženja, • gospodarno ravnanje z energijo, surovinami in naravnimi viri, • zastavljanje okolju prijaznih strateških in izvedbenih ciljev, ki so uravnoteženi s • ločeno zbiranje in recikliranje odpadkov ter s tem zmanjšanje količine preostalih posebnostmi našega poslovanja in razvoja, odstranjenih odpadkov in • načrtno preprečevanje in zmanjševanje vplivov dejavnosti na okolje in življenjski • stalno izobraževanje zaposlenih. prostor, • nenehno izboljševanje zaščite okolja, Z doslednim izvajanjem nalog in programov želimo dolgoročno preprečiti oziroma • redno spremljanje rabe virov, zlasti porabe energije, in posledično stroškov, omejiti svoj vpliv na naravno okolje, se ustrezno odzivati na zahteve poslovnih partnerjev, • prenos najboljših lastnih in drugih okoljskih dobrih praks na družbe v okviru družbe lastnikov in zainteresiranih javnosti ter posledično poskrbeti za trajnostni razvoj družbe. Elektro Gorenjska, • spremljanje in izpolnjevanje zahtev slovenskega in evropskega pravnega reda ter 4 • izpolnjevanje normativnih in etičnih okoljskih zavez, ki presegajo zakonodajne okvire. Sistem ravnanja z okoljem družbe Elektro Gorenjska obsega 14 aktivnosti. Najpomembnejše med njimi so: 7.2. Razkritje bistvenih informacij o ravnanju • sodelovanje z zunanjimi institucijami in zainteresiranimi deležniki, • oblikovanje okoljske politike in obsega delovanja, z okoljem Skupine Elektro Gorenjska v • prepoznavanje okoljskih vidikov delovanja, • ocenjevanje okoljskih vidikov, letu 2024 • določitev ukrepov in možnosti za izboljšavo SRO, • spremljanje okoljskih programov in ciljev SRO, • spremljanje in poročanje o stanju delovanja sistema (v okviru sej Sveta za ravnanje z aktivnosti ravnanja okoljem), Temeljni načeli delovanja družb v Skupini Elektro Gorenjska v odnosu do podnebnih z okoljem • upravljanje okoljskih izrednih razmer, sprememb predstavljata skladnost delovanja z energetsko-podnebnimi cilji Evropske unije • izvajanje notranjih in zunanjih presoj, in odgovorno ravnanje z okoljem. • priprava poročil. V letu 2024 smo nadaljevali aktivnosti, ki pomembno prispevajo k celostnemu zmanjševanju vplivov elektrodistribucijske dejavnosti na naravno okolje. Prepoznanih imamo 16 okoljskih vidikov, ki jih na podlagi vsakoletnega ocenjevanja poskušamo čim bolje obvladovati. Odražajo se v merljivih rezultatih, ki jih spremljamo s 14 okoljskimi kazalniki. Od tega se po dva nanašata na elektromagnetna sevanja in emisije, dva na odpadke, šest na energente, po eden pa na hrup in tla. Redno spremljamo okoljsko zakonodajo in svoje delovanje prilagajamo regulatornim zahtevam. Vse aktualne spremembe, ki zadevajo naše področje delovanja, sproti vnašamo v naše izvajalske procese. V Elektro Gorenjska gradimo distribucijsko omrežje in energetske objekte, ki v največji možni meri upoštevajo okoljske standarde in sprejete smernice na poti k nizkoogljični družbi. Skladno s podnebnimi spremembami krepimo delež gradnje omrežja pod zemljo ter tako zmanjšujemo vplive podnebnega segrevanja in izrednih vremenskih razmer na omrežje. V okviru naše energetske infrastrukture uporabljamo najnovejše tehnologije tako z vidika delovanja kot varovanja okolja in z minimalnimi tveganji za nastanek okoljskih nesreč. 108 109 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 TRAJNOSTNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 7.3. Naša strategija zmanjševanja ogljičnega odtisa Naš pristop k zmanjševanju ogljičnega odtisa je strateški in sistematičen. Metodologija za V obseg 3 so vključene posredne emisije, ki nastanejo kot posledica naših aktivnosti na izračun ogljičnega odtisa Skupine Elektro Gorenjska je skrbno oblikovana. Njena glavna virih, ki niso v naši lasti ali pod nadzorom. Poročanje za obseg 3 ni obvezno, vendar se cilja sta: emisije določijo v skladu s pravili protokola GHG in z drugimi tehničnimi smernicami, kjer so na voljo ustrezni podatki. V obseg 3 so vključene emisije v naslednjih kategorijah: • zagotoviti natančen in mednarodno primerljiv podatek o ogljičnem odtisu Skupine, ki je skladen z načeli Protokola za toplogredne pline (»Greenhouse Gas Protocol and Corporate • prevoz zaposlenih na delo, Accounting and Reporting Standard«, v nadaljevanju: protokol GHG) ter • odpadki, • omogočiti učinkovito in celostno merjenje, upravljanje in poročanje o našem ogljičnem • proizvodnja električne energije za prodajo, odtisu. • proizvodnja toplote za prodajo. V izračun ogljičnega odtisa Skupine Elektro Gorenjska so zajete vse družbe, v katerih ima Skupina Elektro Gorenjska si je zastavila cilj zmanjševati izpuste toplogrednih plinov. krovna družba Elektro Gorenjska več kot 50-odstotni lastniški delež. Operativne meje S tem smo se pridružili prizadevanjem Evropske unije za izpolnitev zavez iz Pariškega so določene v skladu s pravili protokola GHG, kar zagotavlja konsistentnost vključenih sporazuma o zmanjšanju izpustov toplogrednih plinov do leta 2030 za 55 %. obsegov emisij. Naš ključni cilj je zmanjšanje izpustov CO2 iz obsega 1 in 2 za 55 % do leta 2030. Neposredne emisije izračunavamo na podlagi porabe goriv iz virov, ki so v naši lasti ali pod našim nadzorom. V skladu z razpoložljivimi emisijskimi faktorji poročamo o emisijah CO2, V skladu s tem smo pripravili nabor kratkoročnih ukrepov za uresničitev kratkoročnih CH4, N2O in CO2 ekvivalentov. ciljev razogljičenja do vključno leta 2026, ki so: V obseg 1 so vključene neposredne emisije TGP organizacije, ki so posledica lastne porabe • vsakoletno ugotavljanje vrednosti emisij ogljičnega odtisa Skupine Elektro Gorenjska za energentov v napravah za zgorevanje, uporabe vozil v lasti organizacije, procesnih emisij preteklo leto v skladu s poenoteno metodologijo, ter ubežnih emisij plinov s toplogrednim učinkom (t. i. F-plini: fluorirani ogljikovodiki • vključitev zahteve za »podnebno trajnost« kot obvezni sestavni del procesa odločanja (HFC), perfluorirani ogljikovodiki (PFC) in žveplov heksafluorid (SF6)). V primeru Skupine pri nakupih naprav, razpisih in drugih postopkih, Elektro Gorenjska se v obsegu 1 upoštevajo neposredne emisije iz virov, ki so v lasti ali • nakup vozil z manjšimi emisijami in porabo goriva (npr. motorji EURO7, hibridi, pod nadzorom družbe (kotli, peči, vozila itd.), v kategorijo pa sodijo poraba vseh goriv pnevmatike z manjšim kotalnim uporom – trenjem), za izgorevanje, poraba goriv za vozila ter ubežne emisije iz naslova klimatskih in drugih • zmanjšanje porabe energije, ki se uporablja za namen ogrevanja in hlajenja poslovnih naprav: prostorov, • zmanjšanje porabe energije, ki se uporablja za namen osvetljevanja poslovnih • neposredne emisije zaradi porabe fosilnih goriv, prostorov, • poraba goriv za ogrevanje in pripravo tople vode, • zmanjševanje potreb po službenih potovanjih z izvedbo virtualnih srečanj, organizacij • poraba goriv za lastno proizvodnjo električne energije in toplote (če družba porabi 100 % dogodkov in sestankov, proizvedene električne energije in toplote), • redno servisiranje in zamenjava dotrajanih klimatskih naprav z ekološko bolj • emisije zaradi rabe plinov z visokim toplogrednim učinkom (angl. fugitive emissions) in sprejemljivimi, • uporaba hladilnih plinov. • izvajanje ukrepov za zmanjšanje izgub električne energije, • nadgradnja osvetljevanja hodnikov in toaletnih prostorov s časovnim odštevalnikom V obseg 2 so vključene posredne emisije energentov, ki izvirajo iz porabe električne delovanja oziroma senzorjem gibanja, in toplotne energije, ki jih pridobimo od zunanjih družb, povezanih družb ali iz lastne • izboljšanje energetske učinkovitosti stavb (sanacija stavb, zamenjava starih, dotrajanih proizvodnje, če jo delno porabimo sami in delno prodamo drugim družbam. V obseg 2 so svetil z varčnejšimi, samooskrba), vključene: • nakup električne energije pri dobaviteljih z dobavo zelene električne energije, • iskanje možnosti zmanjšanja količin odpadkov v smislu iskanja recikliranja oziroma • izgube električne energije na distribucijskem omrežju, predelave, kjer je to možno, • nakup električne energije od zunanjih ali povezanih družb, • delo od doma, prihod na delo na okolju prijaznejši način (peš, kolo, javni prevoz), • nakup daljinskega ogrevanja/toplote od zunanjih ali povezanih družb. • ozaveščanje zaposlenih o zmožnosti vplivanja na zmanjšanje emisij CO2, ki ga povzročajo sami, V izračun vključujemo celotno porabo električne in toplotne energije, ki jo uporabljamo za Naš ključni cilj • večanje okoljske ozaveščenosti med zaposlenimi s ciljem skrbnega ravnanja z odpadki, dejavnosti, za katere smo neposredno odgovorni. Za vse emisije se poročajo emisije CO2, je zmanjšanje • prenehanje uporabe plastenk za vodo in spodbujanje uporabe tekoče vode, CH4, N2O in CO2 ekvivalenti. • uporaba toaletnega papirja iz recikliranih materialov. izpustov CO2 do leta 2030 za 110 55% 111 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 TRAJNOSTNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 7.5. Emisije toplogrednih plinov Poleg tega imamo opredeljen tudi nabor ukrepov za doseganje dolgoročnega zmanjšanja V Skupini Elektro Gorenjska od leta 2022 spremljamo celosten ogljični odtis, ki emisij in doseganje podnebno nevtralnega poslovanja, ki so: predstavlja skupno količino ustvarjenih emisij toplogrednih plinov. Spremljamo ga zaradi zmanjševanja tistih emisij CO2, na katere imamo možnost vplivanja. Tako spremljamo • uporaba stikalnih naprav v RP in RTP, ki ne vsebujejo plina SF6, emisije iz naslova porabe: • popolna elektrifikacija voznega parka, • vzpostavitev nadzornega informacijskega sistema, ki omogoča upravljanje energije in • goriva za potrebe opravljanja službenih prevozov in del, ciljno spremljanje rabe energije, • energentov za ogrevanje, • vzpostavitev funkcije energetskega menedžerja, • toplogrednih plinov, • uporaba LCA v ključnih procesih poslovanja, • električne energije, • uporaba izključno obnovljivih virov energije za ogrevanje in hlajenje, • drugih posrednih emisij iz naslova prevozov zaposlenih na delo in z dela ter izgub • razogljičenje celotne vrednostne verige, električne energije in odpadkov, ki jih povzročamo s svojim delovanjem. • projekti zmanjševanja emisij TGP, ki se financirajo z ogljičnimi dobropisi. Naš izračun ogljičnega odtisa je poenoten na nivoju elektrodistribucijskih podjetij V izvajanju so naslednji projekti in ukrepi: Slovenije in se izračunava skladno s sprejeto metodologijo. • priprava načrta za postopno nadomeščanje stikalnih naprav brez uporabe plina SF6, PREVERJANJE OGLJIČNEGA ODTISA SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA • vzpostavitev delne samooskrbe poslovne stavbe SE + SPTE, • uporaba zelene električne energije za lastne potrebe, Ogljični odtis Skupine Elektro Gorenjska je preverila zunanja neodvisna ustanova SIQ – • izvedba analize izgub električne energije v elektrodistribucijskem omrežju za Slovenski inštitut za kakovost in meroslovje. ugotavljanje učinkovitosti sistema v primerjavi z najnaprednejšimi sistemi, • preverjanje alternativnih možnosti ogrevanja na področju ogrevalno-hladilnih sistemov, • priprava projekta nadgradnje zunanjega stavbnega pohištva, SKUPINA ELEKTRO GORENJSKA Enota Leto % emisije Leto % emisije Leto % emisije • priprava projekta vgradnje sistema prezračevanja z izkoriščanjem odpadne toplote. Emisije TGP 2021 2021 (%) 2022 2022 (%) 2023 2023 Obseg 1 Gorivo za prevoz [t CO2 ekv] 422,26 69,90 % 422,81 2,31 % 431,66 69,90 % Zgorevanje v stacionarnih napravah [t CO2 ekv] 46,92 7,77 % 153,58 0,84 % 76,03 12,31 % Ubežne emisije iz hladilnih naprav [t CO2 ekv] 17,43 2,89 % 13,00 0,07 % 9,24 1,50 % 7.4. Poraba energentov in vode Ostale ubežne ali procesne emisije [t CO2 ekv] 117,50 19,45 % 17.678,11 96,77 % 100,58 16,29 % SKUPAJ OBSEG 1 [t CO2 ekv] 604,11 100,00 % 18.267,50 100,00 % 617,51 100,00 % Obseg 2 Električna energija [t CO2 ekv] 26,75 0,07 % 24,30 0,14 % 58,43 0,48 % V Skupini Elektro Gorenjska smo priključeni na javno vodovodno omrežje. Po uporabi v poslovnih procesih določen delež vode postane komunalna odpadna voda. Za to Daljinsko ogrevanje (toplota/hlad) [t CO2 ekv] 135,15 0,37 % 133,99 0,79 % 105,44 0,86 % odpadno vodo zagotavljamo ustrezno ravnanje z upoštevanjem posebnosti geografske Električna energija - izgube [t CO2 ekv] 36.757,98 99,56 % 16.814,77 99,07 % 12.114,47 98,67 % lokacije objekta. Na lokacijah, kjer ni mogoč priklop na javno kanalizacijo in ni stalno SKUPAJ OBSEG 2 [t CO2 ekv] 36.919,89 100,00 % 16.973,06 100,00 % 12.278,34 100,00 % prisotnih delavcev, odpadne vode zbiramo v nepretočnih greznicah. Kadar tehnične Obseg 3 možnosti to dopuščajo, v okviru rekonstrukcij energetskih objektov vgrajujemo male komunalne čistilne naprave. Priklop na javno kanalizacijo urejamo na lokacijah, kjer je to Prevoz na delo [t CO2 ekv] 200,81 24,16 % 268,09 3,26 % 282,03 2,29 % mogoče s tehničnega in ekonomskega vidika. Odpadki [t CO2 ekv] 6,42 0,77 % 7.389,98 89,91 % 11.765,51 95,37 % Prodaja električne energije [t CO2 ekv] 300,42 36,15 % 258,18 3,14 % 148,57 1,20 % Prodaja toplotne energije [t CO2 ekv] 323,45 38,92 % 303,17 3,69 % 141,10 1,14 % PORABA ENERGENTOV V SKUPINI ELEKTRO GORENJSKA V LETIH 2023 IN 2024 SKUPAJ OBSEG 3 [t CO2 ekv] 831,10 100,00 % 8.219,42 100,00 % 12.337,21 100,00 % Okoljski vidik Vrsta Enota 2023 2024 SKUPAJ OBSEG 1+2+3 [t CO2 ekv] 38.355,10 43.459,98 25.233,06 Voda Javni vodovod (m3) Poslovni prostori 2.464 2.267 Poraba elektrike Poraba v kWh Poslovni prostori 625.444 562.450 MNENJE PREVERITELJA Poraba plina Poraba v kWh Poslovni prostori 822.296 739.636 Na podlagi postopka neodvisnega preverjanja, opisanega v tej izjavi, SIQ Ljubljana, Mašera-Spasićeva ulica 10, 1000 Ljubljana podaja pozitivno mnenje o metodologiji za izračun ogljičnega odtisa družbe Elektro Gorenjska in Skupine Elektro Gorenjska in izjavlja, da je metodologija: PORABA GORIVA PRI SLUŽBENIH VOZILIH V SKUPINI ELEKTRO GORENJSKA V LETIH 2023 IN 2024 • pripravljena v skladu z zahtevami GHG protokolom (smernice za poročanje o emisijah obsega 1, 2 in 3) in standardom ISO 14064-3 Toplogredni plini - 3. del: Specifikacija s smernicami za validacijo in preverjanje poročil o Vrsta Nastanek 2023 2024 emisijah toplogrednih plinov; Gorivo v litrih (bencin in nafta) Službena vozila 172.265 164.148 • vsebinsko pravilno in pošteno predstavlja način izračuna ogljičnega odtisa za pripravo poročila o ogljičnem odtisu za obseg 1, 2 in izbrane kategorije obsega 3 za obdobje kolesarskega leta (1. januar do 31. decembra Gorivo v litrih (plin LPG) Službena vozila 1.933 194 poročanega leta) družbe Elektro Gorenjska in Skupine Elektro Gorenjska. 112 113 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 TRAJNOSTNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA UPORABA OKOLJU PRIJAZNEJŠIH STORITEV, IZDELKOV IN TEHNOLOGIJ V ENERGETSKIH POSTOPKIH IN OBJEKTIH Proizvedene odpadke ločeno zbiramo na lastnih ekoloških otokih. Odpadke oddajamo oziroma prepuščamo pooblaščenim izvajalcem odvoza odpadkov. S pospeševanjem ločevanja odpadkov v poslovnih prostorih smo v preteklih letih zmanjšali količine mešanih Fluoriran toplogredni plin SF6 (v nadaljevanju plin SF6) je v hermetično zaprtih delih komunalnih odpadkov, ki jih je treba odlagati na deponije odpadkov. S tem posledično energetskih visokonapetostnih stikališč. Opravlja funkcijo izolatorja in s tem zagotavlja zmanjšujemo onesnaževanje in optimiramo stroške odvoza odpadkov. ustrezno delovanje energetskih naprav. Delujoče naprave posledično ne povzročajo toplogrednih učinkov na okolje. ODPADKI PO VRSTAH V LETIH 2023 IN 2024 Z nadzorom, predvsem pa z rednim vzdrževanjem, v največji možni meri preprečujemo Vrsta odpadka Nastanek 2023 2024 uhajanje plina SF6 iz visokonapetostnih naprav, servis in nadgradnje pa izvajajo Koristni odpadki (prihodki v €) Gradbišče/ob investicijah 28.470 35.638 pooblaščeni strokovni izvajalci. Nekoristni odpadki (strošek odvoza v €) Gradbišče/ob investicijah 12.765 17.580 Komunalni odpadki (strošek odvoza v €) Poslovni prostori 9.780 9.793 Elektronski odpadki (tonerji, kartuše v kg) Poslovni prostori 55 72 7.6. Naši ukrepi za zmanjšanje SKUPNA KOLIČINA PLINA SF6 V ENERGETSKIH NAPRAVAH IN IZGUBA ENERGIJE PRI DISTRIBUCIJI V LETIH 2023 IN 2024 okoljskega vpliva Vrsta Nastanek 2023 2024 Plin SF6 (kg) Izolacija energetskih objektov (RTP, RP, TP) 6.398 7.336 Izgube električne energije pri distribuciji (kWh) 39.715.986 44.232.685 Zmanjševanje okoljskega vpliva igra ključno vlogo pri ohranjanju naravnega okolja za prihodnje generacije. Pot do tega cilja je kompleksna in dolgotrajna, zahteva pa usklajeno delovanje na različnih ravneh – od posameznikov do institucij. Trajnostno VARUJEMO VODE OB NAŠIH HIDROELEKTRARNAH prihodnost lahko zagotovimo le s sodelovanjem in povezovanjem. V Skupini Elektro Gorenjska zato izvajamo vrsto ukrepov na različnih področjih. Upravljanje vodotokov zahteva določitev ekološko sprejemljivega pretoka (v nadaljevanju Qes), ki je potreben za izpolnjevanje ekoloških potreb od vode odvisnih organizmov vzdolž rečnega koridorja. Qes predstavlja tisto količino vode, ki zagotavlja ohranjanje SPODBUJAMO K ZMANJŠANJU PORABE ENERGENTOV IN naravnega ravnovesja v vodotoku in ob njem na območju hidroelektrarn. UČINKOVITEJŠEMU RAVNANJU Z DRUGIMI VIRI HE mora biti umeščena v okolje tako, da povzroča čim manjšo obremenitev za okolje. V naših družbah spremljamo porabo vode, elektrike in toplote. Družba Elektro Gorenjska Obratovanje HE vključuje regulacijo pretoka vode v nizkih in visokih vodostajih, kar lahko za ogrevanje uporablja zemeljski plin, prav tako ima vgrajen plinski postroj za sočasno prinese koristi naravnemu okolju. Regulacija vode ob visokem vodostaju običajno pomeni proizvodnjo elektrike in toplote. Družba Gorenjske elektrarne se ogreva s toplotno tudi izboljšanje poplavne varnosti na vplivnem območju HE. črpalko. Gorenjske elektrarne so zavezanec za plačilo Vodnega povračila (kot določa Zakon ZMANJŠUJEMO EMISIJE V ZRAK o vodah, Uradni list RS 76/02 s spremembami), ki se v skladu z vodnim dovoljenjem obračuna v višini vodnega potenciala posamezne elektrarne. Strošek vodnih povračil je Naša skrb za kakovost zraka je povezana predvsem s prizadevanji za stalno v letu 2024 znašal 16.456 €. Za pridobitev in prejem vodnega soglasja za posamezno zmanjševanje emisij, ki nastajajo pri ogrevanju. Zato v svoje objekte vgrajujemo sodobne HE je treba pri vsakem objektu izvajati urne meritve nivoja vode na zajetju za potrebe sisteme in naprave s področja hladilne tehnike, klimatizacije in ogrevanja. Učinkovitost zagotavljanja biološkega minimuma, ki jih v Gorenjskih elektrarnah redno izvajamo. obvladovanja emisij zagotavljamo z rednimi pregledi, ki jih izvajajo pooblaščeni izvajalci, z rednimi monitoringi preverjamo tudi izpuste emisij v zrak. Pri svoji dejavnosti največ Ob urejanju vodotokov na vplivnem območju naših HE sodelujemo tudi z Zavodom izpustov toplogrednih plinov ustvarjamo z voznim parkom, zato pri menjavi voznega za ribištvo Republike Slovenije in območnimi ribiškimi družinami. Ob vseh gradbenih parka izbiramo izključno vozila z nizkimi emisijami CO2. V voznem parku se v skladu s posegih v struge in kanale elektrarn Zavod za ribištvo poda soglasje za izlov rib, ki ga sprejetim Zakonom o infrastrukturi za alternativna goriva in spodbujanju prehoda na izvede območna ribiška družina. V letu 2024 smo območnim ribiškim družinam pomagali alternativna goriva v prometu tudi že uvaja prehod na električna vozila. V letu 2024 je z donacijami v denarni obliki, materialu in storitvah. bil opravljen nakup sedmih novih električnih vozil. V letu 2024 je bilo postavljenih tudi pet novih električnih polnilnic. V naslednjih letih se bo število polnilnic še povečevalo. Pri ZMANJŠUJEMO HRUP tem bomo sledili celostnemu trajnostnemu pristopu, ki bo upošteval vse vidike: okoljske, tehnološke, inovativne in predvsem varnostne. Za zmanjševanje obremenitve okolja s hrupom izvajamo obratovalni monitoring in strokovno oceno obremenitve posameznih območij s hrupom. CELOSTNO UPRAVLJAMO ODPADKE IN SKRBIMO ZA RECIKLIRANJE Hrup, ki ga povzročajo transformatorji v naših TP na NN in SN, ne presega dovoljenih Pri izvajanju naše dejavnosti nastajajo koristni in nekoristni odpadki, med katere sodijo mej, ki jih določajo obstoječi predpisi. Periodičnih meritev zato ne izvajamo. na primer gradbeni odpadki, komunalni odpadki, nekomunalni odpadki (papir, embalaža, karton, plastika in elektronski odpadki) ter nevarni odpadki. Pri RTP na VN/SN izvajamo meritve hrupa vsaka tri leta, kjer je to potrebno. 114 115 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 TRAJNOSTNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 8.OHRANJAMO BIOTSKO RAZNOVRSTNOST IN EKOSISTEME NADZIRAMO ELEKTROMAGNETNO SEVANJE Redno izvajamo monitoringe elektromagnetnega sevanja (v nadaljevanju EMS) pri O Pri gradnji naših elektroenergetskih objektov skupaj s podizvajalci v največji možni meri zahtevnejših objektih. EMS, ki ga povzročajo transformatorji v TP na SN in NN, ne uporabljamo obstoječe ceste in poti. Površino gradbišč omejujemo na način, da se v čim presega dovoljenih mej, ki jih določajo obstoječi predpisi. večji meri izognemo ustvarjanju negativnih vplivov na obstoječe območje, vegetacijo in gozd. Glede na dosedanje meritve ugotavljamo, da se izven varovanih območij elektroenergetskih naprav nikjer ne pojavljajo čezmerne vrednosti. Dodatni ukrepi V okviru gradnje nadzemnih ali podzemnih daljnovodnih povezav izvajamo vse varstva pred sevanjem zato niso potrebni. predpisane ukrepe s poudarkom na vnovični uporabi zemlje, ki je odstranjena z izkopi, zasajanju sadik avtohtonih grmovnih in drevesnih vrst pri sanaciji gozdnih robov ter Kljub temu po RTP-jih izvajamo periodične meritve EMS in osveščamo javnost o zasajanju nadomestnih gozdnih otokov na posameznih lokacijah. elektromagnetnih sevanjih. Z nameščanjem vidnih označitev daljnovodnih stebrov in zaščitnih vrvi preprečujemo UPRAVLJAMO SVETLOBNO ONESNAŽEVANJE zapletanje ptic v vodnike. Zunanja razsvetljava naših objektov je usklajena z Uredbo o mejnih vrednostih Pred začetkom vzdrževanja daljnovodnih tras pridobimo dovoljenja za izvedbo posega v svetlobnega onesnaževanja. naravo od krajevno pristojne enote Zavoda Republike Slovenije za varstvo narave. V njem so opredeljeni pogoji in obdobje, v katerem so dela dovoljena. UPORABLJAMO BIOLOŠKO RAZGRADLJIVA OLJA HRPred izvajanjem posegov v gozdu ali gozdnem Aprostoru obvestimo lastnike zemljišč in V naših hidroelektrarnah v največji možni meri uporabljamo biološko razgradljiva olja pristojne revirne gozdarje Zavoda za gozdove Slovenije. PANOLIN HLP SYNTH. Na delih HE, kjer bi razlitje olja lahko pomenilo nepopravljivo škodo za okolje, smo uporabo klasičnih olj nadomestili z biološko razgradljivimi. Daljnovodne trase na gozdnih zemljiščih vzdržujemo tako, da se v širini varovalnega pasu izvaja čiščenje podrasti in poseke, ki v prsni višini ne presegajo debeline 10 centimetrov. Posek podrasti izvajamo tudi ob vseh vodotokih in melioracijskih kanalih. V LETU 2024 BREZ IZREDNIH OKOLJSKIH DOGODKOV Vzdrževalna dela izvajamo skladno s Pravilnikom o izvajanju sečnje, ravnanju s sečnimi ostanki, spravilu in zlaganju gozdnih sortimentov (Uradni list RS, št. 83/13 s V letu 2024 v Skupini Elektro Gorenjska nismo imeli okoljskih incidentov. Tudi interesne spremembami) ter tako, da ne ogrožamo naravnega biotskega okolja. skupine oziroma javnost lani niso podale negativnih poročil oziroma morebitnih pritožb na naše delovanje. NJA 116 117 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 TRAJNOSTNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA PROIZVEDENA KOLIČINA ELEKTRIČNE ENERGIJE (V MWH) V OBDOBJU 2020–2024 (BREZ HE SAVA) 9. 60000 52.520 50000 45.948 45.106 49.789 40000 35.958 PROIZVODNJA OBNOVLJIVIH 30000 20000 VIROV ENERGIJE 10000 0 2020 2021 2022 2023 2024 Družba Gorenjske elektrarne s proizvodnjo čiste električne energije v HE, MFE in v SPTE ter povečevanjem števila projektov energetske učinkovitosti aktivno prispeva k ustvarjanju MHE MFE SPTE prihrankov energije, zmanjševanju CO2 in posledično k trajnostnemu razvoju družbe. PROIZVEDENA KOLIČINA ELEKTRIČNE ENERGIJE (V MWh) V HE PO MESECIH LETA 2024 OKOLJSKI PRIHRANEK ZMANJŠANJA EMISIJ CO2 IN PROIZVODNJA ELEKTRIČNE ENERGIJE IZ OVE V LETIH 2021, 2022, 2023 IN 2024 3305 2961 4483 5044 5836 5478 3083 1349 3812 5218 2116 1081 Proizvodnja električne energije (MWh) 2021 2022 2023 2024 6000 HE 51.060 35.696 43.781 43.764 5000 MFE 3.544 4.606 4.675 7.376 4000 SPTE 1.913 1.797 1.332 1.375 3000 2000 V letu 2024 je naša skupna proizvodnja ekološko čiste električne energije iz obnovljivih virov energije znašala 52.520 MWh. Skupno zmanjšanje emisij CO2 je tako znašalo 1000 25.735 ton. Za izračun prihranka izpusta CO2 zaradi proizvodnje električne energije v elektrarnah, ki izkoriščajo obnovljive vire energije, je kot referenčni podatek uporabljena 0 vrednost emisijskega faktorja izpusta CO2, izračunanega na Institutu Jožef Stefan (0,49 kg CO2/kWh). V letu 2024 je družba Gorenjske elektrarne proizvedla in prodala 52.520 MWh PROIZVEDENA KOLIČINA ELEKTRIČNE ENERGIJE (V MWH) V FE IN SPTE PO MESECIH LETA 2024 električne energije, kar je za 5,49 % več kot v letu 2023. 1200 162 263 445 782 831 954 1153 1127 702 425 293 239 Daljša obdobja padavin so povzročila, da so sončne elektrarne obratovale malenkost 1100 pod načrtovano proizvodnjo. Že drugo leto zaporedoma se je trend proizvodnje električne energije iz sončnih elektrarn v celotni sestavi proizvodnje povečal in je v letu 1000 2024 znašal malenkost več kot 14 % celotne sestave proizvodnje. 900 V letu 2024 na področju hidroelektrarn ni bilo daljših nenačrtovanih zaustavitev, ugodne vremenske razmere so omogočale obratovanje hidroelektrarn zgolj z manjšimi 800 prekinitvami. V celotni sestavi proizvodnje so hidroelektrarne prispevale 83 % 700 proizvodnje, prav tako je bila presežena načrtovana letna proizvodnja. V primerjavi s V letu 2024 je naša preteklim 10-letnim obdobjem je bila proizvodnja v letu 2024 za 9 % nad povprečjem (v 600 izračunu je bilo upoštevano, da v letu 2024 HE Sava ni obratovala zaradi požara v letu skupna proizvodnja 2022). 500 ekološko čiste Na obratovanje naprav SPTE so v veliki meri vplivale visoke cene primarnih energentov 400 električne energije na trgu. Obratovanje naprav SPTE je bilo zato podvrženo ekonomskim vidikom. V celotni 300 iz obnovljivih virov sestavi proizvodnje so prispevali najmanjši delež v obsegu slabih 3 %. znašala 200 100 52.520 MWh 0 199 197 195 88 57 57 66 50 42 81 157 185 MFE SPTE 118 119 [MWh] [MWh] [MWh] JAN JAN FEB FEB MAR MAR APR APR MAJ MAJ JUN JUN JUL JUL AVG AVG SEP SEP OKT OKT NOV NOV DEC DEC LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 TRAJNOSTNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 10. UPRAVLJANJE VPLIVOV, TVEGANJ IN PRILOŽNOSTI Glavnino oziroma 83,34 % celotnih prihodkov od prodaje električne energije je družba Skupina Elektro Gorenjska s svojim delovanjem povzroča vplive na okolje, ki lahko imajo Gorenjske elektrarne v letu 2024 ustvarila v HE, sledijo MFE s 14,05-% deležem, najmanj za posledico onesnaženje tal, zraka, vodnih virov, pa tudi psihološke in fiziološke učinke (2,62 %) pa predstavljajo SPTE. na ljudi in živali. Dejavniki tveganja, ki lahko privedejo do škodljivih vplivov na okolje, so predvsem neupoštevanje določb zakonodaje, internih navodil, predpisov s področja ravnanja z DELEŽ PRIHODKOV DRUŽBE GORENJSKE ELEKTRARNE OD PRODAJE ELEKTRIČNE ENERGIJE (%) PO POSAMEZNIH PROIZVODNIH VIRIH V LETU 2024 okoljem ter odločb energetskih in okoljskih inšpektorjev, okvare obratov in naprav, delo z nevarnimi snovmi, nevarnimi odpadki ter zunanji vplivi, kot so vremenske razmere, škoda, 2,6 % ki jo povzročijo tretje osebe, naravne in druge nesreče. Tveganja družbe v Skupini Elektro Gorenjska obvladujemo predvsem s spremljanjem 14,0 % in upoštevanjem okoljske zakonodaje, izpolnjevanjem zahtev standarda za ravnanje z okoljem ISO 14001:2015, osveščanjem in seznanjanjem zaposlenih o načinu obvladovanja okoljskih vidikov, sistematičnim prepoznanjem novih vplivov na okolje in ustreznim zavarovanjem EEI in neenergetskih objektov in naprav. Z zavedanjem priložnosti pri okoljskih tveganjih poskušamo bolje izkoristiti pozitivne priložnosti, ki se pojavljajo v našem okolju. Med njimi so: 83,3 % HE • gradnja in uporaba lastnih obnovljivih virov energije, • učinkovitejše upravljanje z energijo, MFE • postavitev novih sistemov OVE, • izgradnja robustnega omrežja z uporabo naprednih tehnologij na področju SPTE obratovanja in vzdrževanja, • nadzor in celostno ravnanje z nevarnimi snovmi, • vgradnja najboljše razpoložljive tehnologije (angl. BAT), • postopna zamenjava vozil v avtoparku z električnimi vozili, • razvoj novih projektov HE, • vključevanje v komunalne projekte, ki jih sofinancira Evropska unija, v katere vstopamo v sodelovanju s posameznimi občinami kot prijaviteljicami na razpis, • pridobivanje nepovratnih sredstev za projekte prehodov za vodne organizme, • uporaba naprednih vozil in pripadajoče mehanizacije ter • pridobivanje nepovratnih sredstev za gradnjo novih proizvodnih objektov. Glavnino celotnih prihodkov od prodaje električne energije je družba Gorenjske elektrarne v letu 2024 ustvarila v HE. 83,34% 120 121 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 TRAJNOSTNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 1.OD Vsako dejanje, ki ga izvedemo, vpliva na skupnost, v kateri živimo in delujemo. Zavedamo se naše odgovornosti do širšega družbenega okolja, ki nas obkroža, zato k našemu poslanstvu pristopamo celostno in upoštevajoč vse ključne deležnike. Odgovornost izkazujemo z odprto, pravočasno in transparentno komunikacijo ter podporo aktivnostim, ki prispevajo k trajnostnemu razvoju tako družbenega kot gospodarskega GO okolja. Naša prizadevanja so usmerjena v ustvarjanje vrednosti, ki koristi širši skupnosti. Sprejemamo odgovorne odločitve in ravnamo družbeno odgovorno, da bi prispevali k boljši prihodnosti za vse. V Skupini Elektro Gorenjska se zavedamo svoje odgovornosti do družbenega okolja, v katerem delujemo, in si prizadevamo za skrbno, pošteno ter odgovorno ravnanje. Iščemo načine, kako lahko povežemo svojo naravno vpetost v okolje z doseganjem poslovnega uspeha, hkrati pa izboljšamo kakovost življenja zaposlenih, lokalnih skupnosti VOR in širše družbe, ne da bi zanemarili interese naših lastnikov. Poudarek dajemo odprti, redni in jasni komunikaciji s prebivalci. Transparentno predstavljamo svoje aktivnosti in njihove posledice ob vsakem posegu v prostor. O svojih načrtih redno poročamo na spletni strani, vzdržujemo stike z različnimi deležniki in jih obveščamo o naših aktivnostih. Pri umeščanju elektroenergetskih naprav in gradnji omrežja si prizadevamo vključevati interese lokalnih skupnosti. Nismo zgolj proizvajalci in distributerji električne energije, temveč svoje delovanje vidimo širše – iščemo skupne točke, ki omogočajo kakovostno sobivanje z okoljem in skupnostjo. V svojem poslovanju smo transparentni, kar dokazujemo z objavo podatkov in informacij na naši spletni strani. Ravnamo v skladu z najboljšimi praksami korporativnega upravljanja in spoštujemo kodekse upravljanja. DRUŽBENA Zavedamo se tudi pomena odgovornega odnosa do naših zaposlenih. Gradimo okolje, v katerem so spoštovanje, vzajemna podpora in skrb za ODGOVORNOST 122 OST dobrobit ter razvoj ključni temelji delovnega prostora. S sodelovalnim pristopom, odprto komunikacijo in možnostmi za osebno ter poklicno rast želimo spodbujati zavzetost naših sodelavcev in graditi trdne, dolgoročne odnose znotraj podjetja. Naša srčna odgovornost je tudi pomoč sočloveku. Z družbeno odgovornimi dejavnostmi že desetletja podpiramo organizacije, ki pomagajo tistim v stiski, in ustvarjamo priložnosti za ljudi, katerih življenje je prepleteno s težkimi preizkušnjami. Zavedamo se pomena upanja in pomoči tistim, ki se znajdejo na robu družbe. 123 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 TRAJNOSTNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA • Dobavitelji in razvojna podjetja (vključno z njihovimi zaposlenimi) 11.1. Interesi in stališča deležnikov Zagotavljamo pošteno obravnavo, medsebojno spoštovanje ter stabilne in dolgoročne pogodbene odnose z našimi dobavitelji in razvojnimi podjetji, vključno z njihovimi zaposlenimi. V naših odnosih je ključna tudi plačilna disciplina in vzpostavljanje V skladu z našimi strateškimi usmeritvami se osredotočamo na načela družbene razvojnih partnerstev, ki temeljijo na zaupnosti osebnih podatkov in zagotavljanju odgovornosti ter potrebe družbenega okolja, v katerem delujemo. Začetna točka naše zanesljivih ter verodostojnih informacij o zahtevanih storitvah. Prav tako postavljamo trajnostne strategije je analiza pričakovanj in strategij naših deležnikov, vključno z jasne okoljske zahteve glede dobave materiala, izvajanja storitev in ravnanja z odpadki, njihovimi morebitnimi nezavednimi interesi ter načini, kako ti deležniki izkazujejo svojo s čimer prispevamo k trajnostnemu ravnanju. Naš odnos je zaznamovan z odzivnostjo, moč. Zavzeto in sistematično razvijamo globoko empatijo in celostno razumevanje dolgoročnim sodelovanjem in s spoštovanjem pravic delavcev ter z zagotavljanjem njihovih potreb. varnosti in zdravja zaposlenih v celotni oskrbni verigi. Naši strateški segmenti deležnikov so: Komuniciranje s poslovnim okoljem temelji na osebnih stikih in elektronskem komuniciranju. • Uporabniki omrežja (odjemalci, proizvajalci in prodajalci električne energije, agregatorji) • Občine, lokalne skupnosti in civilna družba Naša primarna skrb je, da uporabnikom omrežja zagotavljamo stabilno in zanesljivo Vloga, ki jo prevzemamo v odnosu do občin, lokalnih skupnosti in civilne družbe, je oskrbo z električno energijo. Sodelujemo z uporabniki omrežja pri razvojnih projektih ključna za spodbujanje trajnostne zelene preobrazbe in razvoja lokalnih skupnosti. V in spodbujamo skupnostno samooskrbo. Ozaveščamo jih o optimalni odjemni moči, razvojnem procesu smo partnerji, ki si prizadevamo za hitro prilagajanje na spremembe učinkoviti rabi električne energije in pomembnosti optimalne velikosti samooskrbe. Redno in aktivno sodelovanje v razvojnih pobudah. Izvajamo razvojne projekte s kohezijskimi obveščamo in komuniciramo o novostih ter aktivno sodelujemo pri razvoju inovativnih sredstvi, pri čemer poudarjamo partnersko sodelovanje z lokalnimi skupnostmi in rešitev, ki izpolnjujejo njihove potrebe. civilno družbo ter prispevamo k trajnostnemu razvoju Gorenjske. Na pobudo družbe Elektro Gorenjska je bil v sodelovanju z vsemi gorenjskimi občinami v letu 2024 Spletno stran družbe Elektro Gorenjska uporabljamo kot orodje za komuniciranje z pripravljen Akcijski načrt ukrepov na področju energetske infrastrukture za trajnostni različnimi deležniki, predvsem pa predstavlja ključen stik z našimi uporabniki. Na naši prehod Gorenjske do leta 2030, ki predstavlja pomemben korak k dvigu energetske spletni strani jim je na voljo spletna aplikacija za obveščanje o načrtovanih prekinitvah infrastrukture Gorenjske na bolj trajnostno raven. električne energije na njihovem merilnem mestu. Obvestila o načrtovanih prekinitvah objavljamo na spletni strani družbe in radijskih postajah. • Nacionalne inštitucije in regulatorji (vlada Republike Slovenije, ministrstva, AGEN) Našim uporabnikom je na voljo tudi brezplačni klicni center, v katerem sprejemamo in Z zagotavljanjem medsebojnega spoštovanja, stabilnosti v odnosih in dolgoročnosti rešujemo reklamacije, prijave napak na števcih, sprejemamo stanja merilnih naprav za pogodb skrbimo za zaupanje in trajnostno sodelovanje z nacionalnimi inštitucijami potrebe priprave letnih obračunov, podajamo informacije o načrtovanih prekinitvah, in regulatorji. Zagotavljamo dostopnost do zanesljivih in verodostojnih informacij ter odgovarjamo na splošna vprašanja ter redno komuniciramo z delavci na terenu in z spodbujamo povezovanje industrije in akademije. Neposredna poslovna komunikacija, dobavitelji električne energije. javna posvetovanja in iskanje širšega konsenza so ključni elementi našega delovanja. Krepimo tudi digitalno komunikacijo z uporabniki. V letu 2024 smo jih spodbujali k • Finančna skupnost in delničarji uporabi aplikacije Moj elektro (https://mojelektro.si/login) in nadaljevali z aktivno komunikacijo na družbenih omrežjih Facebook in LinkedIn. Da bi uporabnikom olajšali Skrbimo za zagotavljanje stabilnosti dividend in rast vrednosti družbe. Naše delovanje pot do informacij, smo v letu 2024 uvedli nov in sodoben kanal komunikacije. Virtualni zajema aktivno sodelovanje v organih upravljanja, kot sta skupščina in nadzorni svet, ter svetovalec EGON, pogovorni bot družbe Elektro Gorenjska, od sedaj naprej uporabnikom neposredno podajanje priporočil družbam v večinski državni lasti. in zaposlenim omogoča pridobivanje informacij 24 ur na dan in vse dni v tednu. Komuniciranje z delničarji in s finančnimi javnostmi poteka v pisni obliki in osebno, • Zaposleni skladno z veljavnimi določili. Informacije, ki jih posredujemo delničarjem, se nanašajo na dosežene poslovne rezultate in strategijo družbe v prihodnosti. Podatke, ki so javni Zagotavljamo spodbudno, varno in urejeno delovno okolje, ki zaposlenim omogoča (letno poročilo, četrtletna poročila, sklenjene pogodbe, izvedba skupščine in gradiva za osebni in strokovni razvoj. Verjamemo, da smo zaposleni nosilci pozitivnih sprememb, skupščino), objavljamo na spletni strani www.elektro-gorenjska.si. Pri komuniciranju z zato skrbimo za jasna navodila za varno in zdravo delo ter varovanje informacij. delničarji sledimo načelu upoštevanja priporočil SDH in smernic OECD za korporativno Zagotavljamo potrebna sredstva za učinkovito in varno opravljanje dela ter sledimo upravljanje družb v državni lasti, ki izpostavljajo tri načela: transparentnost, učinkovitost uravnoteženemu pristopu med službenim in zasebnim časom zaposlenih. in odgovornost. • Partnerske organizacije in strokovna združenja (ostala elektrodistribucijska Najpomembnejši vir komuniciranja z delničarji in s finančno javnostjo je letno poročilo podjetja, operaterji prenosnega omrežja, CIGRE, CIRED, GZS, Elektrotehniška zveza ...) družb, pri katerem so transparentnost, pravočasnost in točnost obveščanja o poslovanju in poslovnih načrtih, v skladu z določili veljavnih predpisov, glavno poslanstvo. Smo del širše strokovne skupnosti, ki skrbi za zagotavljanje električne energije v   slovenskem prostoru. Trudimo se, da smo zanesljiv in prodoren član te skupnosti. • Mediji Vzdržujemo skladnost z dogovorjenimi pogodbami, zakonskimi predpisi in pravili ter smo prilagodljivi za poslovne spremembe. Aktivno sodelujemo pri razvojnih projektih, s Naš cilj je zagotoviti redne in aktualne informacije o našem poslovanju, korporativnih katerimi soustvarjamo energetsko prihodnost Slovenije. temah, novostih na omrežju in dokončanih pomembnih elektroenergetskih objektih ter posredovati informacije o družbeno odgovornih aktivnostih ter o vseh drugih aktualnih   temah, ki so povezane z našim delovanjem. Redno sodelujemo pri ustvarjanju revije slovenskega elektrogospodarstva Naš stik, v kateri objavljamo aktualne novice in prispevke. 124 125 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 TRAJNOSTNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 11.2. Odgovornost do zaposlenih Odgovornost, trajna inovativnost in odprtost so naše vrednote, ki nas vodijo pri Zaradi pomembnosti segmenta in zavedanja, kako pomembni so kadri in njihovo vsakodnevnem delu in pri zaposlovanju novih sodelavcev. Skrbno načrtovana politika upravljanje, je upravljanje kadrov eno od ključnih strateških področij, opredeljenih v zaposlovanja, spodbujanje k stalnemu razvoju in izobraževanju zaposlenih, učinkovit naši vsakokratni poslovni strategiji. Ker se zavedamo, da so ravno področja, na katerih sistem nagrajevanja, grajenje kulture agilnosti ter spremljanje zavzetosti in zadovoljstva zaposlujemo največ novih sodelavcev, najbolj deficitarna, izvajamo v vlogi delodajalca zaposlenih so naša glavna vodila pri upravljanju kadrov. Potrebe po novih zaposlitvah kontinuirane aktivnosti za krepitev privlačnosti in zaželenosti. Da bi privabili nove in in izobraževanju prepoznamo v vsakoletnem planu kadrov in izobraževanja. Ob zadržali kompetentne sodelavce, krepimo svojo prepoznavnost in ugled. izkazani potrebi po novi zaposlitvi pogosto uporabljamo notranje prerazporeditve, tudi prerazporeditev na zahtevnejša delovna mesta. Pri razporeditvah in zaposlovanju imajo S tem namenom smo leta 2024 že tretjič zapored organizirali Poletno šolo Transformator, enake možnosti vsi kandidati ne glede na spol, starost in druge okoliščine. ki predstavlja naš most do mladih talentov in potencialnih kadrov. Gre za inovativno kadrovsko prakso in edinstveni primer multidisciplinarnega pristopa ter medsebojnega Zaposleni so naša strateška prednost, zato jih spodbujamo, da sledijo poslovni strategiji, povezovanja in sodelovanja s študenti v elektrodistribucijski panogi. so inovativni pri iskanju novih priložnosti in odkrivanju novih poti. Tako smo sposobni hitreje prepoznati priložnosti in se prilagoditi spremembam. V poslovni strategiji smo prepoznali pomembnost blagovne znamke delodajalca ter pristopili k njeni sistematični in strateški izgradnji. Z različnimi aktivnostmi vplivamo Pomembnost upravljanja človeških virov smo prepoznali tudi v novi poslovni strategiji na povezanost in zavzetost zaposlenih, uresničujemo poslovno strategijo, privabljamo 32 trajnostnega razvoja družbe Elektro Gorenjska in kot eno od naših ključnih strateških perspektivne nove sodelavce, nadgrajujemo proces zaposlovanja in razvoja sodelavcev iniciativ opredelili razvoj kadrov in agilne organizacijske kulture. Da bi pridobili, razvijali ter komunikacijo z zaposlenimi in med njimi. in zadržali zadostno število najboljših kadrov za uresničevanje strategije in razvojnih načrtov, smo posamezne strateške iniciative podprli s konkretnimi cilji in z aktivnostmi. Svoja prizadevanja smo združili pod okriljem projekta Transformator, ki simbolizira našo Našo kulturo razvijamo v smeri agilnosti, vključevanja, medsebojnega sodelovanja, zavezanost spreminjanju samih sebe in okolja, v katerem delujemo. prevzemanja odgovornosti, inovativnosti in usmerjenosti k ciljem. Živimo naše vrednote in odgovorno udejanjamo strategijo skozi operativne načrte in projekte. DEMOGRAFSKA STRUKTURA V SKUPINI ELEKTRO GORENJSKA zaposlenih v Spoštujemo enakost, odprte informacije in medsebojno sodelovanje. Velik poudarek V Skupini Elektro Gorenjska je bilo na dan 31. 12. 2024 zaposlenih 332 delavcev, od Skupini Elektro dajemo na motiviranje in medsebojno komunikacijo. S sodelovanjem in z medsebojnim tega 69 žensk, kar predstavlja 20,8 %. V primerjavi s stanjem na dan 31. 12. 2023 se spodbujanjem zaposlenih aktivno ustvarjamo odlično delovno okolje, s tem pa tudi Gorenjska na dan je skupno število zaposlenih v Skupini znižalo za 4. Povprečno število zaposlenih je bilo pogoje za lažje doseganje osebnih in poslovnih ciljev. Želimo, da vsak zaposleni dela 334,8. 31. 12. 2024 tisto, v čemer je najboljši. V Skupini je bilo na dan 31. 12. 2024 zaposlenih 3,3 % delavcev za določen čas, vsi so Zavedamo se, da so usposobljeni in kompetentni zaposleni naš najdragocenejši vir in moškega spola, skupni odstotek je za dober odstotek nižji kot konec leta 2023. hkrati konkurenčna prednost. Delujemo v panogi, v kateri se na ravni države soočamo Trije sodelavci so zaposleni za polovični delovni čas, od tega ena ženska. Moška sta s pomanjkanjem kadrov, predvsem s področij energetike in informatike. Iskanje in zaposlena za krajši delovni čas na podlagi zakona, ki ureja pokojninsko in invalidsko privabljanje novih kompetentnih sodelavcev predstavlja enega od ključnih izzivov. zavarovanje, ženska na podlagi starševskega varstva. Dve ženski imata šesturni delovnik, prav tako na podlagi pravic iz zakonodaje s področja starševskega varstva.   Na grafu so predstavljeni podatki za družbo Elektro Gorenjska, družbo Gorenjske PODATKI O ZAPOSLENIH V SKUPINI ELEKTRO GORENJSKA 2023 2024 elektrarne in Skupino Elektro Gorenjska, medtem ko družba GEK Solar ni imela Število zaposlenih 31. 12. 336 332 zaposlenih. Povprečno število zaposlenih 322,9 334,8 GIBANJE ŠTEVILA ZAPOSLENIH SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA V LETIH 2023 IN 2024 Delež moških 79,4 % 79,2 % Delež žensk 20,6 % 20,8 % Povprečna starost 45,3 45,0 350 336 332 Povprečna delovna doba 22,5 22,3 302 300 300 Delež zaposlenih, ki so se usposabljali in izobraževali 94,7 % 95,22 % 250 Povprečno število ur usposabljanja na zaposlenega 27,29 24,46 200 Odstotek zavzetih zaposlenih 31 % 39 % Število zaposlenih invalidov 9 9 150 Povprečna stopnja izobrazbe 6,35 6,39 100 Delež izgubljenih dni zaradi bolniških odsotnosti (na zaposlenega) 4,20 % 4,78 % 50 34 32 Fluktuacija 6,48 % 5,95 % 0 Delež izvedenih letnih razgovorov 98,15 % 95,41 % 2023 2024 Število aktivnosti in ukrepov v zvezi s promocijo zdravja na delovnem mestu 11 11 ELEKTRO GORENJSKA GORENJSKE ELEKTRARNE SKUPINA 126 127 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 TRAJNOSTNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 11.4. Varnost in zdravje pri delu STOPNJA FLUKTUACIJE V SKUPINI ELEKTRO GORENJSKA Fluktuacija kadrov v Skupini je nizka. V letu 2024 je bilo 21 odhodov, kar je podobno kot v Zavezani smo k zagotavljanju varnega delovnega okolja za vse zaposlene, ki delajo na preteklih letih. Odhodi zaposlenih so večinoma posledica upokojevanja, v manjši meri tudi delovnih mestih v podjetju. Sistem za upravljanje varnosti in zdravja podjetja temelji zaposlovanja za določen čas, minimalen odstotek predstavljajo odhodi na željo delavcev. na upoštevanju zakonskih in podzakonskih predpisov in standarda ISO 45001:2018, ki je mednarodno priznan standard in je zasnovan za preprečevanje delovnih poškodb, bolezni in drugih z delom povezanih tveganj. Na podlagi Izjave o varnosti z oceno tveganja obvladujemo sprejemljiva tveganja na delovnih mestih in preprečujemo STOPNJA FLUKTUACIJE V SKUPINI ELEKTRO GORENJSKA 2023 2024 nezgode pri delu ter poškodbe delavcev, poklicne bolezni ter bolezni, povezane z delom. Elektro Gorenjska 3,46 % 5,66 % POKRITOST SISTEMA ZA UPRAVLJANJE ZDRAVJA IN VARNOSTI Gorenjske elektrarne 32,43 % 8,57 % Odstotek zaposlenih v lastni delovni sili, zajet s sistemom za upravljanje zdravja in varnosti, znaša 100 % in vključuje vse zaposlene. Sistem za upravljanje zdravja in Skupina Elektro Gorenjska 6,48 % 5,95 % varnosti temelji na zakonskih pravnih zahtevah, internih aktih podjetja ter mednarodnem standardu ISO 45001:2018. INCIDENTI Z DELOM POVEZANIH POŠKODB, BOLEZNI IN SMRTI 11.3. Enakost spolov, raznolikost V obdobju poročanja so bili zabeleženi naslednji primeri z delom povezanih poškodb, bolezni in smrti med zaposlenimi na mestih podjetja: • V letu 2024 so se v družbi Elektro Gorenjska pripetile 3 nezgode pri delu. Vse nezgode Ne glede na dejavnost, v kateri delujemo, vsem zaposlenim in drugim deležnikom so bile lažje narave. Poškodb v povezavi z električnim tokom nismo imeli. zagotavljamo enake možnosti ne glede na spol, raso, vero, spolno usmerjenost, narodno • Kazalnik kakovosti Pogostost poškodb, ki nam pove, kolikšen odstotek delavcev je bil pripadnost in druge kulturne razlike. Sledimo našemu Akcijskemu načrtu enakosti spolov. poškodovan, je znašal 0,99 odstotka poškodovanih delavcev. Kazalnik kakovosti, ki nam V Skupini Elektro Gorenjska je bilo na dan, 31. 12. 2024 zaposlenih 20,8 % žensk in 79,2 % pove, koliko smo imeli izgubljenih delovnih dni na poškodbo, pa je znašal 18,75 dneva. moških. Med petimi direktorji sektorja je ena ženska. STAROSTNA STRUKTURA DELAVCEV V SKUPINI ELEKTRO GORENJSKA ŠTEVILO POŠKODB PRI DELU V DRUŽBI ELEKTRO GORENJSKA OD 2020 DO 2024 1,5 % 7 17,2 % 15,7 % DO 25 LET 6 5 OD 26 DO 35 LET 4 3 OD 36 DO 45 LET 2 1 32,8 % 32,8 % 4 1 1 7 3 OD 46 DO 55 LET 0 2020 2021 2022 2023 2024 NAD 55 LET 128 129 NEZGODE LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 TRAJNOSTNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA PODROBNOSTI Z DELOM POVEZANIH NEZGOD IN BOLEZNI Število z delom povezanih nezgod vključuje vse incidente, ki so se zgodili na delovnem mestu ali med opravljanjem delovnih nalog. Izračun odstotka poškodovanih delavcev in izgubljenih RESNOST POŠKODB PRI DELU V DRUŽBI ELEKTRO GORENJSKA OD 2020 DO 2024 delovnih dni temelji na standardnem izračunu – tj. število primerov na 1.000.000 opravljenih delovnih ur. V primeru z delom povezanih bolezni vključujemo akutne, kronične in ponavljajoče se bolezni, ki so neposredno povezane z delovnimi pogoji, v skladu s smernicami MOD (Mednarodne organizacije dela). Bolezni vključujejo kostno-mišična obolenja, bolezni dihal, kožne bolezni in duševne motnje, potrjene z zdravstvenim mnenjem pogodbenega izvajalca medicine dela. 80 70 REVIZIJA IN CERTIFICIRANJE SISTEMA ZA UPRAVLJANJE ZDRAVJA IN 60 VARNOSTI 50 Sistem za upravljanje zdravja in varnosti je bil notranje revidiran/certificiran z zunanjim 40 revizorjem v skladu z zahtevami mednarodnega standarda ISO 45001:2018. 30 ODSOTNOSTI ZAPOSLENIH ZARADI KORIŠČENJA BOLNIŠKEGA DOPUSTA 20 10 Absentizem oziroma daljša odsotnost z delovnega mesta zaradi koriščenja bolniške odsotnosti 11,4 0 75 54,1 18,8 in starševskih dopustov se spremlja na letni ravni. V matičnem podjetju je delež vseh navedenih 0 odsotnosti v letu 2024 višji kot v prejšnjem letu. V primerjavi z letom 2023 so se v družbi Elektro 2020 2021 2022 2023 2024 Gorenjska povprečne nerefundirane odsotnosti povečale za 31 %, refundirane odsotnosti pa za 8 %. V letu 2024 je 179 zaposlenih vsaj enkrat izkoristilo bolniško odsotnost, kar je 14 manj kot leto prej. Povprečno število dni bolniške odsotnosti na zaposlenega je v primerjavi z letom 2023 višje za 1,5 dneva. V letu 2024 so bili zaposleni v Elektro Gorenjska zaradi boleznin odsotni POGOSTOST POŠKODB PRI DELU V DRUŽBI ELEKTRO GORENJSKA OD 2020 DO 2024 povprečno skoraj 12 dni. V družbi Gorenjske elektrarne pa je bila skupna odsotnost zaradi boleznine v letu 2024 nižja kakor v prejšnjem letu. Glede na posamezne kategorije so se nerefundirane odsotnosti povečale za 57 %, medtem ko so se refundirane odsotnosti zmanjšale za 70 %. V Gorenjskih elektrarnah je bolniško odsotnost izkoristilo 27 zaposlenih, kar predstavlja več kot 84 % vseh zaposlenih. Zaradi majhnega števila zaposlenih v hčerinski družbi vsaka odsotnost pomembno vpliva na povprečne 4 vrednosti. 3,5 3 USKLAJEVANJE POKLICNEGA IN ZASEBNEGA ŽIVLJENJA 2,5 Zaposlene si prizadevamo podpreti pri usklajevanju poklicnega in zasebnega življenja, vključno z 2 zagotavljanjem dopusta iz družinskih razlogov. 1,5 Do dopusta iz družinskih razlogov, vključno z materinskim dopustom, očetovskim dopustom, 1 starševskim dopustom in oskrbovalskim dopustom so skladno z nacionalnimi zakoni in 0,35 0,34 kolektivnimi pogodbami ter drugimi internimi pravili upravičeni vsi zaposleni, ne glede na spol. 0,5 1,4 2,33 0,99 0 V okviru Certifikata Družini prijazno podjetje z različnimi ukrepi in aktivnostmi spodbujamo 2020 2021 2022 2023 2024 usklajevanje zasebnega in poklicnega življenja ter omogočamo časovni konto in koriščenje otroškega časovnega bonusa za uvajanje v vrtec in vstop v prvi razred osnovne šole. PRITOŽBE IN RESNI VPLIVI NA ČLOVEKOVE PRAVICE Naši vodili sta v okviru poslovanja transparentnost in zagotavljanje človekovih pravic. V letu 2024 nismo zabeležili z delom povezanih incidentov in pritožb. Prav tako nismo prejeli pritožb, vloženih prek uradnih kanalov. V obdobju poročanja ni bilo resnih incidentov v zvezi s človekovimi pravicami, kot so prisilno delo, trgovina z ljudmi ali otroško delo. Podjetje ni kršilo vodilnih načel ZN o podjetništvu in človekovih pravicah, Deklaracije MOD o temeljnih načelih in pravicah pri delu ali smernic OECD za večnacionalna podjetja. Če bi do takšnih incidentov prišlo, bi podjetje takoj uvedlo popravne ukrepe za zaščito prizadetih oseb in zagotovitev skladnosti z zakonskimi obveznostmi ter mednarodnimi standardi. 130 131 POŠKODOVANI (%) IZGUBLJENI DNEVI NA POŠKODBO LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 TRAJNOSTNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 11.5. Ustvarjamo prijetno delovno okolje Podporo zaposlenim v Skupini Elektro Gorenjska zagotavljamo na različne načine, tudi Z zavedanjem, da je skrb za zdravje dragocena naložba za posameznika in podjetje, pri aktivnostih zunaj delovnega okolja. Posebno skrb namenjamo delovanju našega smo v letu 2024 poskrbeli za različne aktivnosti. Zaposlenim smo omogočili individualne športnega društva, aktivnostim, ki jih zaposlenim ponuja certifikat Družini prijazno posvete pri zdravniku za pregled pigmentnih znamenj, cepljenje proti klopnemu podjetje na področju usklajevanja poklicnega in zasebnega življenja, ter dejavnostim meningoencefalitisu in sezonski gripi. Vsem zaposlenim je na voljo telovadba, 15-minutni s področja promocije zdravja na delovnem mestu. Z različnimi oblikami zavarovanj aktivni delovni odmor, ki se izvaja dvakrat tedensko na spletu. Pomen zdravja se skrbimo za socialno varnost zaposlenih. Podpiramo delovanje društva upokojenih promovira na plakatih v zdravem kotičku in z objavami na interni spletni strani. sodelavk in sodelavcev Skupine Elektro Gorenjska. OSTAJAMO POVEZANI S SVOJIMI UPOKOJENKAMI IN UPOKOJENCI ŠPORTNO DRUŠTVO ELEKTRO GORENJSKA ZA ZDRAV DUH V ZDRAVEM TELESU Spodbujamo in finančno podpiramo aktivnosti Društva upokojencev Elektro Gorenjska, ki deluje od leta 2006. Člani organizirajo različne aktivnosti, informativne in športne izlete, Šport je že od nekdaj nevidna nit, ki trdno povezuje naše sodelavke in sodelavce, kar obiskujejo bolne in ostarele člane ter na različne načine pomagajo svojcem. dokazujejo tudi uspehi, ki jih dosegajo naši športnice in športniki na tradicionalnih letnih in zimskih igrah slovenskih elektrodistribucijskih podjetij. Športno društvo Elektro Gorenjska, ki deluje že vrsto let, združuje več kot 200 članov. To so zaposleni v Skupini Elektro Gorenjska ter naši upokojenci in upokojenke. 11.6. Strateške smernice upravljanja kadrov V skladu s finančnim stanjem društvu omogočamo različne vadbe, dvoranske športe in druge oblike športnega druženja, saj je njegova želja članom ponuditi aktivnosti, ki jih bodo z veseljem izkoriščali in se jih udeleževali čim bolj številčno. ZAPOSLUJEMO STRATEŠKO V okviru Športnega društva Elektro Gorenjska deluje 14 športnih sekcij, ki pokrivajo različne športe. Med športi, ki se odvijajo na prostem, je najbolj aktivna kolesarska Kadrovsko načrtovanje je sestavni del strateškega in letnega poslovnega načrta. sekcija, ki letno pripravi dva izleta, prav tako so priljubljeni zimski športi. Lani smo tako Prizadevamo si pridobiti ambiciozne in profesionalne nove sodelavce. V procesu selekcije organizirali kar nekaj tečajev teka na smučeh za zaposlene. Med dvoranskimi športi in izbire zaposlenih vsem kandidatom zagotavljamo enake možnosti, ne glede na spol ali sta najbolj priljubljena nogomet in odbojka, na voljo pa so tudi kegljanje, streljanje in druge okoliščine. Uveljavljanje in varstvo pravic, obveznosti in odgovornosti, ki izhajajo bovling. iz delovnega razmerja, je urejeno z zakoni, kolektivno pogodbo in internimi akti. Vsi zaposleni imajo pravice, ki jim pripadajo po omenjenih aktih. SMO NOSILEC CERTIFIKATA DRUŽINI PRIJAZNO PODJETJE Razvoj, napredne tehnologije, spremembe in potrebe delovnega procesa zahtevajo vedno Zavedamo se, da za uspešnostjo podjetij ne stojijo le vodilni kadri, temveč tudi zaposleni, več znanja in visoko stopnjo usposobljenosti zaposlenih, zato večinoma zaposlujemo ki so ključni v določenem delovnem procesu. Verjamemo, da certifikat Družini prijazno visoko izobražene kadre. Zaradi tesne povezave stroke z glavnimi dejavnostmi družb skozi podjetje prinaša pozitiven vpliv na zavzetost zaposlenih. leta ohranjamo visok delež zaposlenih elektrotehnične stroke oziroma elektrotehnične in strojne stroke v družbi Gorenjske elektrarne. Od leta 2011 smo imetnik certifikata Družini prijazno podjetje, ki s širokim naborom izbranih ukrepov predstavlja pomembno orodje za učinkovitejše in kakovostnejše usklajevanje poklicnega in zasebnega življenja naših zaposlenih. Zaposlenim je na voljo 16 ukrepov, ki se glede na potrebe zaposlenih prilagajajo in spreminjajo. Nosilec certifikata Družini prijazno podjetje je matično podjetje, hčerinska družba pa se je zaradi enake politike na področju družbene odgovornosti zavezala k izvajanju vseh ukrepov, sprejetih v matični družbi. PROMOCIJA ZDRAVJA NA DELOVNEM MESTU Za ohranjanje zdravja, dobrega počutja, psihičnega in fizičnega ravnovesja je v letu 2024 skrbela Skupina za promocijo zdravja na delovnem mestu. S šestimi ukrepi za promocijo zdravja na delovnem mestu skupina spodbuja zaposlene, da se aktivno udeležujejo aktivnosti za varovanje in krepitev zdravja, se seznanjajo z vsebinami s področja duševnega zdravja, prav tako so na voljo preventivni pregledi in cepljenja. Izvajanje in uspešnost izbranih ukrepov s področja promocije zdravja na delovnem mestu podjetje letno revidira na sestankih skupine promocije zdravja, ki se sestaja >200članov Športnega društva glede na aktualne vsebine. O aktivnostih in izvedenih ukrepih se poroča poslovodstvu, uspešnost ukrepov pa se preverja z anketami med zaposlenimi. Program za načrtovanje Elektro Gore njska in izvajanje promocije zdravja na delovnem mestu se letno revidira in prilagaja finančnim zmožnostim ter aktualnim razmeram. 132 133 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 TRAJNOSTNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 11.7. Usposabljanje in razvoj zaposlenih Podjetje bo delovalo trajnostno toliko, kolikor bodo trajnostno delovali njegovi zaposleni. IZOBRAZBENA STRUKTURA ZAPOSLENIH V SKUPINI ELEKTRO GORENJSKA NA DAN 31. 12. 2024 Zato posebno pozornost namenjamo izobraževanju svojih zaposlenih na tem področju. Elektro Gorenjska Gorenjske elektrarne Skupina Izobraževanje o trajnosti pripravlja naše strokovnjake in vodje za reševanje kompleksnih izzivov na področju trajnostnega razvoja, saj so ključni za oblikovanje strategij in Stopnja izobrazbe 31. 12. 2024 Število Struktura (%) Število Struktura (%) Število Struktura (%) projektov, ki bodo prispevali k bolj trajnostni prihodnosti. S trajnostnim izobraževanjem sodelavke in sodelavci pridobivajo znanja, spretnosti in kompetence, ki so potrebne doktorat (8/2) 3 1,00 0 0,00 4 0,90 za uspešno delovanje v sodobni družbi. To vključuje razumevanje koncepta trajnosti, sposobnost analiziranja kompleksnih problemov, kritično razmišljanje, komunikacijske magisterij (8/1) 17 5,67 2 6,25 18 5,72 veščine ter sposobnost sodelovanja in reševanja konfliktov. Namen izobraževanja o trajnosti je tudi spodbujanje sprememb v vedenju in ravnanju posameznikov v smeri 2. bolonjska stopnja (6/2) 66 22,00 10 31,25 78 22,89 bolj trajnostnih praks in med drugim vključuje zmanjševanje porabe virov, uporabo obnovljivih virov energije, zmanjševanje odpadkov, spodbujanje krožnega gospodarstva 1. bolonjska stopnja (6/2) 49 16,33 2 6,25 49 15,36 ter izboljšanje socialne in ekonomske pravičnosti. Trajnostno izobraževanje prispeva k razvoju trajnostne kulture, ki temelji na spoštovanju do narave, ljudi in prihodnjih višja stopnja (6/1) 66 22,00 7 21,88 68 21,99 generacij. To vodi k spremembam v vrednotah, prepričanjih, normah in vedenju posameznikov in skupnosti ter k oblikovanju bolj uravnotežene in harmonične družbe. srednja stopnja (5) 67 22,33 11 34,38 82 23,49 Trajnostno Za povečevanje zavzetosti in zadovoljstva zaposlenih ter izboljševanje kakovosti dela triletna poklicna stopnja (4) 32 10,67 0 0,00 37 9,64 izobraževanje zaposlenim ponujamo različne ugodnosti. Pri njih iščemo ustvarjalne potenciale in priložnosti za razvoj, zato njihovo znanje in sposobnosti nagrajujemo z merjenjem dvoletna poklicna stopnja (3) 0 0,00 0 0,00 0 0,00 prispeva k razvoju njihovih kompetenc, svetovanjem ter razvojem njihove poklicne kariere. S tem poskušamo trajnostne kulture, ohranjati visoko stopnjo motiviranosti zaposlenih in povečati konkurenčnost notranjega osnovna šola (1) 0 0,00 0 0,00 0 0,00 trga delovne sile. Vsem ambicioznim zaposlenim omogočamo udeležbo na merjenjih ki temelji na vodstvenih in socialnih sposobnosti. Tiste, ki profilom delovnih mest vodij najbolj Skupaj zaposleni 300 100,00 32 100,00 332 100,00 spoštovanju do ustrezajo, razporedimo na zahtevnejša delovna mesta. narave, ljudi Že več kot desetletje izvajamo letne razgovore z zaposlenimi. Razgovori vključujejo in prihodnjih pregled doseganja ciljev, nalog in kompetenc za preteklo obdobje ter postavitev ciljev za naslednje leto. Poleg tega zajemajo tudi načrt izobraževanja in razvoja zaposlenih generacij. To vodi (pregled razvoja kariere). V letu 2024 so bili letni razgovori izvedeni z več kot 95 % k spremembam zaposlenih, kar je nekoliko manj glede na predhodno leto. 11.8. Interno komuniciranje v vrednotah, Osebno delovno uspešnost zaposlenih ugotavljamo na podlagi ocenjevanja po prepričanjih, opravljenem letnem razgovoru, ko ugotavljamo stopnjo doseganja posameznih dogovorjenih kriterijev. normah in vedenju Skrb za izmenjavo informacij in mnenj med družbami v Skupini Elektro Gorenjska je zaradi različnih lokacij in načina dela izredno pomembna. Učinkovito komuniciranje z posameznikov in Osebno delovno uspešnost merimo na letni ravni. Ugotavlja se za vse zaposlene razen zaposlenimi pripomore tudi k enotnemu komuniciranju podjetja navzven in k njegovi za vodstvo in direktorje sektorjev, tako da je bilo ocenjenih 323 delavcev. V skladu s skupnosti ter k pozitivni podobi. Pravilnikom o delovni uspešnosti in napredovanju na delovnem mestu delavci lahko oblikovanju bolj napredujejo na delovnem mestu oziroma/in prejemajo stimulacijo. Notranje komuniciranje načrtujemo in upravljamo strateško, pripravljamo letne uravnotežene operativne plane, prav tako merimo odzivnost med zaposlenimi. Uporabljamo Veliko pozornosti namenjamo tudi ustreznemu usposabljanju zaposlenih. Omogočamo neposredne in posredne oblike komuniciranja med zaposlenimi ter od zaposlenih in harmonične jim udeležbo na različnih oblikah izobraževanj in strokovnih usposabljanj, zelo veliko pridobivamo povratne informacije z anketami in glasovanji. na področju varnosti in zdravja pri delu. Specifičnost panoge, v kateri delujemo, družbe. zahteva, da morajo zaposleni redno obnavljati strokovne izpite, ki jih zahtevajo dela z elektroenergetskimi napravami. V letu 2024 je bilo za zaposlene izvedenih 8.193 ur izobraževanj. V letu 2023 smo na področju izobraževanja naredili pomemben premik. Prešli smo na uporabo nove platforme e-izobraževanja, ki omogoča sodelavcem pregled širokega obsega vsebin, več sodelavcev se je udeleževalo različnih spletnih seminarjev ter drugih digitalnih oblik izobraževanja in usposabljanja. V letu 2024 smo nadaljevali z izobraževanji vodstva na področjih obvladovanja mehkih veščin. Povprečna stopnja izobrazbe je v Skupini Elektro Gorenjska na dan 31. 12. 2024 znašala 6,39, pri čemer stopnja 6 predstavlja višješolsko izobrazbo. 134 135 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 TRAJNOSTNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA RZAa komunikacijo z zaposlenimi uporabljamo nasleNdnja komunikacijska orodja: STOPNJA ZAVZETOSTI ZAPOSLENIH PRI MERJENJU, IZVEDENEM V LETU 2024, V PRIMERJAVI S SLOVENSKIMI IN Z NAJBOLJŠIMI SVETOVNIMI ORGANIZACIJAMI • intranetni portal Središče, na katerem so informacije in vsebine z različnih področij, pa tudi vse aplikacije, ki jih zaposleni potrebujejo za izvajanje delovnih procesov in za učinkovito opravljanje dela, • elektronska obvestila, v katerih predstavljamo aktualne informacije, ELEKTRO GORENJSKA SLOVENSKO POVPREČJE GALLUP TOP 33% • oglasne deske, na katerih izpostavljamo vsebine, ki so zanimive dlje časa, • mesečni elektronski novičnik s ključnimi informacijami o dogajanju v družbi, • kvartalno tiskano glasilo Elgo, v katerem podrobneje predstavljamo vsebine, ki so 4 % 4 % zanimive za zaposlene – od delovanja projektov do aktivnosti, ki jih izvajajo posamezne službe, namenjen pa je tudi upokojenim sodelavkam in sodelavcem, 16 % • glasilo Naš stik, ki ga izdaja družba ELES šestkrat letno in je namenjen naslavljanju 33 % FOširših tematik v energetski panogi, • različni dogodki za zaposlene, ki so družabne in izobraževalne narave ter 39 % 15 % • druga orodja, ki jih uvajamo po potrebi (brošure ipd.). 57 % 63 % S podpisom Zaveze k spoštovanju človekovih pravic smo se zavezali k njihovemu 69 % spoštovanju v celotnem poslovnem procesu delovanja teRr k izogibanju in preprečevanju možnih negativnih vplivov na človekove pravice. 11.9. Kultura podjetja AKTIVNO ZAVZETI AKTIVNO NEZAVZETI NEZAVZETI Skladno z našo poslovno strategijo smo v letu 2024 posebno pozornost namenili Arazvoju kadrov in agilne organizacijske kulture. Cilji te strateške usmeritve so razvoj kulture agilnosti in blagovne znamke zaposlovalca ter pridobivanje, razvoj in zadržanje perspektivnih in ključnih kadrov. 11.10. Naša plačna politika Sistematično ustvarjamo okolje, v katerem sodelavke in sodelavci živijo naše vrednote, vodje poznajo odlike svojih sodelavcev in jih posamezniku prilagojeno usmerjajo ter s tem skupaj prispevajo k udejanjanju strategije. V Skupini si prizadevamo, da vsi zaposleni prejemajo dostojne plače, v skladu z Povratne informacije o dojemanju delovnega okolja in odnosih v podjetju pridobivamo referenčnimi vrednostmi, določenimi z mednarodnimi standardi in zakonodajo, kjer je to z anonimno anketo o zadovoljstvu, ki jo izvajamo vsaka tri leta, in anketo o zavzetosti primerno. Dostojna plača je temelj za zagotavljanje socialne pravičnosti in ohranjanje zaposlenih, ki jo izvajamo na letni ravni. Tako s sodelavci aktivno ustvarjamo optimalne zadovoljstva zaposlenih. Dostojna plača je opredeljena kot tista, ki zadostuje za dostojno pogoje za delo, s tem pa tudi pogoje za lažje doseganje osebnih in poslovnih ciljev. preživetje zaposlenega in njegovih družinskih članov, pri čemer vključuje osnovne življenjske stroške, socialne storitve ter finančno varnost. Podjetje stalno spremlja Zavzetost zaposlenih merimo po Gallupovi metodologiji. Stopnjo zavzetosti merimo za skladnost plač s temi standardi, in kjer odkrije odstopanja, izvaja ukrepe za odpravo teh celotno Skupino Elektro Gorenjska, za posamezne družbe v Skupini pa merimo, v kateri razlik. odstotek se podjetje uvršča v primerjavi s svetovno bazo podatkov o zavzetosti. Na Opodlagi izveRdenih meritev imamo v Skupini, v primerjavi s slovenskimi organizacijami, Po naši oceni vsi zaposleni v podjetju prejemajo dostojne plače, kot je določeno v skladu višji odstotek zavzetih zaposlenih. z referenčnimi vrednostmi, ki veljajo v Republiki Sloveniji. S celostnim in sistematičnim upravljanjem odnosov z zaposlenimi smo v dobrih šestih Pri določanju, ali zaposleni prejemajo dostojne plače, smo uporabili metodologijo letih močno izboljšali stopnjo zavzetosti zaposlenih in rezultate v zadnji raziskavi EGP. Uporabili smo minimalne plače, določene v skladu z Direktivo (EU) 2022/2041 o v primerjavi s preteklimi leti povečali kar za devetkrat. Ti rezultati Skupino Elektro ustreznih minimalnih plačah ali, kjer to ni relevantno, 60 % nacionalne mediane plače ali Gorenjska uvrščajo med najboljše organizacije. 50 % nacionalne bruto povprečne plače. 136 137 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 TRAJNOSTNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 11.11. Socialna zaščita KV socialno zaščito pred iRzgubo dohodka zaradi pomembnih življenjskih dogodkov (bolezni, brezposelnosti od obdobja, ko lastni delavec dela za podjetje, poškodbe in invalidnosti, nastale pri delu, starševski dopust, upokojitve) so, v skladu z določili veljavne delovne zakonodaje, Kolektivne pogodbe elektrogospodarstva Slovenije (KPES) in Podjetniške kolektivne pogodbe (PKP), vključeni vsi naši zaposleni. Svojim zaposlenim omogočamo tudi sodelovanje v prostovoljnem pokojninskem zavarovanju, vsi zaposleni so dodatno vključeni v kolektivno nezgodno zavarovanje in v zdravstveno zavarovanje Specialisti z asistenco. Socialna zaščita vključuje dostop do zdravstvenega varstva in dohodkovne podpore v primeru zgoraj navedenih življenjskih dogodkov. Zavezani smo k zagotavljanju ustrezne Nzaščite zaposlenih pred tveganji, ki bi lahko vplivala na njihov dohodek in dobrobit. 11.12. Zaposlovanje invalidov Na dan 31. 12. 2024 je bilo v Skupini Elektro Gorenjska zaposlenih 10 invalidnih oseb (devet moškega in ena ženskega spola), kar je enako kot predhodno leto. Skladno z obvezno predpisano kvoto zaposlovanja invalidov, ki za dejavnost oskrbe z električno energijo znaša 6 %, bi sicer morali imeti v matični družbi Elektro Gorenjska mesečno zaposlenih 18 invalidnih oseb, v Gorenjskih elektrarnah, kjer je predpisana 5-% kvota, pa eno. Podjetja, ki smo zavezana k izpolnjevanju invalidske kvote, imamo možnost uveljavljanja nadomestne kvote s sklenitvijo pogodb in z naročilom storitev invalidskih podjetij. V letu 2024 smo s sklenitvijo pogodb z dvema invalidskima podjetjema izkoristili možnost uveljavljanja nadomestne izpolnitve kvote za skupaj 36 invalidnih oseb. 138 139 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 TRAJNOSTNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2. Delavce v vrednostni verigi prepoznavamo kot pomembno skupino deležnikov, na katere lahko naše poslovne dejavnosti pomembno vplivajo. Izkazujemo skrb za potrebe zaposlenih in drugih deležnikov. Pomembno nam je, da nam stranke zaupajo, zato dajemo realne in uresničljive obljube in jih tudi izpeljemo. Hitro se tudi odzivamo na napake in reklamacije, probleme rešujemo zavzeto ter pravočasno. E AV IDELAVCI V VREDNOSTNI VERIGI 140 141 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 TRAJNOSTNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA Kljub spoštovanju delovnih standardov in skrbi za varno delo lahko pri izvajanju dejavnosti nastanejo negativni vplivi na delavce v vrednostni verigi. Prepoznali smo AR negativni vpliv na zdravje in varnost, saj so zlasti delavci, ki delajo na višini ali z električno opremo, izpostavljeni nevarnostim, povezanim s poškodbami in zdravstvenimi okvarami. Na tem področju dajemo velik poudarek tako na izobraževanju lastnih zaposlenih kot tudi delavcev v vrednostni verigi. Vzpostavljen imamo tudi nadzor varnostnega inženirja na terenu, ki izvaja obdobne preglede in preverja skladnost z delovnimi standardi v dobavnih verigah v času izvajanja pogodbenih obveznosti. Zunanje izvajalce zavezujemo k doslednemu spoštovanju varnostnih ukrepov (podpis pisnih sporazumov o dodelovanju več izvajalcev na enem delovišču, zaveza k spoštovanju S svojimi dobavitelji proaktivno sodelujemo, saj smo zavezani zagotavljati skladnost s varnostnih načrtov, uporaba varnostne delovne opreme, pisno opozarjanje in zaznane socialnimi in okoljskimi standardi. O morebitnih tehnoloških izboljšavah nas dobavitelji kršitve in njihova prijava ustreznim službam itd.). redno obveščajo, s čimer lahko zagotavljamo stabilnost oskrbe z električno energijo, skladnost s socialnimi in okoljskimi standardi ter izboljšujemo kakovost in zadovoljstvo Naša strategija, ki temelji na trajnostnem razvoju, prepoznava več ključnih tveganj in strank. priložnosti v zvezi z delavci v vrednostni verigi. Med glavna tveganja uvrščamo varnost delavcev pri izvajanju del na terenu in pomanjkanje skladnosti z delovnimi standardi V času nastanka nepredvidenih situacij (npr. prekinjene dobavne verige, zmanjšanje pri dobaviteljih. Morebitne poškodbe ali neskladnosti bi lahko vplivale na operativno finančnih sredstev) skušamo v največji možni meri ohraniti dober poslovni odnos z uspešnost in ugled podjetja. Med tveganja sodi tudi odvisnosti od ene pogodbene dobavitelji in izvajalci storitev, zato jih ob morebitnem pojavu tovrstnih situacij pisno stranke, tako na strani naročnika kot na strani ponudnika, saj lahko pride do velikih obveščamo in sprejemamo ustrezne ukrepe za ohranitev poslovnih pogodbenih odnosov. izgub in izpada dohodka, če druga pogodbena stranka prekine sodelovanje med izvajanjem pogodbe. Nenehne spremembe regulativnih zahtev predstavljajo tveganje, POOMEMBNI VPLIVI, TVEGANJA IN PRILOŽNOSTI TER NJIHOVA saj neprestano prilagajanje spreminjajočim se zakonskim predpisom in regulativnim POVEZANOST S STRATEGIJO IN POSLOVNIM MODELOM zahtevam v elektroenergetskem sektorju zahteva hipen odziv, stalno prilagajanje in nadgradnjo praks. Zavedamo se, da smo soodvisni od preostalih deležnikov in da so dobavitelji tisti, ki Kljub kontinuiranemu naročanju dobave materiala, izvajanja storitev in gradenj ter nam s svojimi kakovostnimi in tehnično ustreznimi dobavami in storitvam zagotavljajo, plačilni stabilnosti za delavce v vrednostni verigi obstaja tveganje nestanovitnosti naročil, da smo lahko prva izbira za energetske rešitve na Gorenjskem in prepoznaven partner čeprav majhno. Do tega bi primeroma lahko prišlo, ko bi se zaradi sprememb v strategiji v tujini. Pomembno nam je, da imajo delavci v vrednostni verigi ustrezne delovne družbe zmanjšal obseg naročil ali bi bila ta kratkotrajna in nestanovitna. pogoje in da se spoštujejo njihove človekove pravice. Večkrat so izpostavljeni zahtevnim delovnim pogojem (npr. delo na višini, z visokonapetostnimi napravami, delo v različnih Predpostavljamo, da prehod na bolj trajnostne tehnologije in modernizacijo omrežja vremenskih/izrednih pogojih (havarije, ujme)), zato smo v strategijo integrirali načela ustvarja priložnosti za nova delovna mesta in izboljšanje delovnih pogojev v celotni odgovornega poslovanja, ki vključujejo tudi skrb za delavce v vrednostni verigi. To vrednostni verigi. S tem lahko izboljšamo učinkovitost in varnost ter hkrati prispevamo k pomeni, da že pri določanju potreb za delo (material, vrsta storitev ipd.) upoštevamo izboljšanju gospodarskih pogojev v regijah, kjer delujejo naši dobavitelji. Poleg vložka v vse deležnike in oblikujemo ustrezne tehnične specifikacije, zahteve in pogoje za razvoj lastnega kadra stremimo tudi k vzpostavitvi skupnih usposabljanj in izobraževanj sodelovanje z mislijo na celotni življenjski krog. Pomembno nam je spoštovanje delovnih delavcev, kar vodi k višji usposobljenosti, izboljšanim kompetencam in s tem tudi večjim standardov, tehnična ustreznost, strokovnost in usposobljenost pogodbenih partnerjev, priložnostim za zaposlene. saj menimo, da so s tem tudi delavcem v vrednostni verigi zagotovljeni ustrezni delovni pogoji in da so spoštovane človekove pravice posameznega delavca. Vedno poudarjamo Prepoznavamo priložnosti v okolju in iščemo nove načine, kako inovativno in kakovostno pomembnost uporabe ustrezne varnostne in delovne opreme, ustrezno usposobljenost izvajati ter izboljševati notranje procese ter procese in storitve v povezavi z zunanjimi kadra in opravljanje del v rednem delovnem času ter spodbujamo uporabo tehnologij in T deležniki. Sprejemamo in razvijamo nove tehnologije, kar lahko dobaviteljem pomaga metod, ki povečujejo varnost in zdravje ter izboljšujejo delovne bivanjske pogoje delavcev. pri izboljšanju učinkovitosti in konkurenčnosti. Delavci v vrednostni verigi v sodelovanju Kot družini prijazno podjetje tudi od delavcev v vrednostni verigi ne zahtevamo dela prek z nami pridobijo dragoceno znanje o naprednih sistemih in tehnologijah, kar izboljša delovnega časa ali dela ob dela prostih dnevih. njihove možnosti na trgu dela. Kot priložnost za delavce v vrednostni verigi izpostavljamo tudi pridobitev novih specifičnih znanj, kar jim omogoča sodelovanje z drugimi podjetji v Na vrsto delavcev v vrednostni verigi vplivajo različni dejavniki, ki so odvisni od njihovih energetiki. Na ta način lahko tudi sami prispevajo k trajnostnemu razvoju. vlog in odgovornosti. V ključni skupini delavcev, na katere lahko vplivamo, so delavci, ki sodelujejo pri proizvodnji materiala, delavci, ki s transportom skrbijo, da pravočasno Pri izvajanju naše dejavnosti je v vrednostni verigi vključenih več različnih skupin pridobimo opremo in material, ki je nujen za izvajanje naše dejavnosti, ter delavci, ki so delavcev, ki so dovzetnejši za negativne vplive. Mednje bi lahko uvrstili delavce na kot zunanji izvajalci neposredno ali posredno, samostojno ali v sodelovanju z drugimi, nizko kvalificiranih delovnih mestih in delavce, ki so odvisni od enega naročnika. Ti vključeni v posamezno fazo distribucije električne energije (npr. proizvodnja, gradnja, so zaradi svojega položaja, finančne odvisnosti in strokovne neusposobljenosti lahko vzdrževanje, obnovo, čiščenje). pogosteje izpostavljeni slabšim delovnim pogojem in manjšemu dostopu do pravic. Prav tako največkrat opravljajo nizko kvalificirana dela, kot so fizično zahtevna dela, pri nameščanju elektroenergetskih sistemov. Njihovo delo je lahko sezonsko ali projektno vezano, kar pomeni, da je njihova zaposlitev odvisna od trenutnega povpraševanja. Pogosto prejemajo tudi nizke plače.   142 143 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 TRAJNOSTNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA POSTOPKI ZA SODELOVANJE Z DELAVCI V VREDNOSTNI VERIGI V POLITIKE V ZVEZI Z DELAVCI V VREDNOSTNI VERIGI ZVEZI Z VPLIVI V Skupini imamo sprejet Kodeks poslovnega ravnanja in etike Skupine Elektro Gorenjska, V večji meri z delavci v vrednostni verigi sodelujemo v izvedbeni pogodbeni fazi. Pred katerega namen je spodbujati in razvoj poslovne etike in bontona v medsebojnih podpisom pogodbe se od izvajalcev storitev/gradenj, kjer je tveganje za nastanek odnosih, oblikovati razumljive vedenjske standarde, dajati navdih in oporo zaposlenim poškodb pri delu visoko, zahteva, da ta izjavi, da je za svoje delavce opravil zdravniški pri njihovem delovanju ter zarisati jasno mejo med dobrimi in slabimi dejanji, ravnanji pregled, da so delavci usposobljeni in da bo v primeru menjave posameznega delavca in vedenji zaposlenih. Zavezuje nas k spoštovanju človekovih pravic, spoštovanju pravil zanj zagotavljal enake pogoje. Pred začetkom del se podpiše tudi pisni sporazum, in reda ter da ne delujemo nemoralno in nezakonito. V skladu z najvišjimi standardi s katerim je dogovorjeno zlasti, da se na delovišču zagotovijo pogoji za zagotovitev in etičnimi načeli so zaposleni dolžni ravnati v odnosu do sodelavcev, uporabnikov in varnega in zdravega dela. Izvaja se tudi stalni nadzor glede uporabe obvezne poslovnih partnerjev, kamor lahko štejemo tudi delavce v vrednostni verigi. varovalne opreme. Na delovišču se pred začetkom dela delavci uvedejo v delo (skupni ogled lokacije, dovolitev in predstavitev omejitev glede dostopa do lokacij v bližini Podpisana je tudi Zaveza k spoštovanju človekovih pravic pri poslovanju . S podpisom elektroenergetskih naprav, predaja dokumentacije, medsebojna uskladitev operativnega te zaveze smo se kot podjetje zavezali k spoštovanju človekovih pravic v celotnem dela itd.). V posameznih pogodbah je naveden časovni razpon, v katerem morajo delavci poslovnem procesu in ter k izogibanju in preprečevanju možnih negativnih vplivov na izvajalca biti na razpolago in kdaj se posamezna dela ne smejo izvajati (npr. sobota, človekove pravice. Pristopili smo k uresničevanju ukrepov in jih postopoma uvajamo. nedelja, prazniki). Kot nosilec ISO standardov v primerih, kjer je to mogoče, zahtevamo od ponudnikov, da imajo določen ISO standard ali njemu primerljivega. Imamo vzpostavljen integriran sistem vodenja (iSVK), ki izpolnjuje zahteve naslednjih sistemov: ISO 9001:2015 Sistemi vodenja kakovosti, ISO 14001:2015 Sistemi ravnanja V pogodbah za dobavo materiala si pri določenih vrstah blaga kot naročnik z okoljem, ISO/IEC 27001:2013 Informacijska tehnologija – Varnostne tehnike – Sistemi pridružujemo pravico, da ob prvi dobavi ter tudi pozneje, med izvajanjem pogodbe, upravljanja informacijske varnosti – Zahteve – ISO 45001:2018 Sistem vodenja varnosti izvedemo kontrolo oziroma ogled proizvodnih procesov pri proizvajalcu, ogled dobavne in zdravja pri delu. Kadar imamo objektivno utemeljene razloge, ki opravičujejo zahtevo verige dobavitelja in ob dobavi naročenega blaga vhodno kontrolo dobavljenega po razpolaganju z zahtevanimi standardi kakovosti, v razpisni dokumentaciji določimo, materiala prek neodvisnih akreditiranih institucij. da morajo ponudniki razpolagati s posameznimi standardi kakovosti. Naša primarna dejavnost v vlogi distributerja Zaenkrat ne izvajamo posvetovalnih aktivnosti s predstavniki izvajalcev, na podlagi V družbi imamo sprejeta Navodila za ocenjevanje dobaviteljev, s katerimi izvajamo katerih bi se upoštevala stališča delavcev v vrednostni verigi glede obvladovanja redna letna interna preverjanja pogodbenih dobaviteljev in izvajalcev. Navodila določajo električne energije je dejanskih in potencialnih vplivov na delavce v vrednosti verigi. Prav tako nimamo kriterije, na podlagi katerih skrbniki pogodb oz. izvajalci naročil z izpolnjevanjem zagotavljanje imenovane odgovorne osebe, ki bi bila odgovorna za zagotavljanje sodelovanja z delavci ocenjevalnega lista dobaviteljev izvedejo njihovo ocenjevanje. Dobavitelji se preverjajo po v vrednostni verigi. Z dobavitelji tudi nimamo sklenjenih sporazumov, na podlagi katerih naslednjih kriterijih: izpolnjevanje rokov iz naročila, število reklamacij, odnos do reševanja dolgoročnega in bi lahko izpeljali vpogled v stališča delavcev v vrednostni verigi glede zagotavljanja reklamacij, spoštovanje določil in ukrepov s področja varnosti in zdravja pri delu, zanesljivega obratovanja. pravice do kolektivnega pogajanja in drugih standardov človekovih pravic. spoštovanje okoljskih zahtev ter spoštovanje predpisov s področja informacijske varnosti in varovanja informacij. Predvidevamo, da bomo vpeljali tudi eksterno (nenapovedano) Zato je potreben stalen POSTOPKI ZA POPRAVNI UKREP V ZVEZI Z NEGATIVNIMI VPLIVI preverjanje kakovosti izdelkov dobaviteljev, ki ga bodo izvajale neodvisne akreditirane razvoj, ojačitev IN KANALI, PO KATERIH LAHKO DELAVCI V VREDNOSTNI VERIGI institucije. obstoječega energetskega IZRAZIJO POMISLEKE Trenutno nimamo drugih politik v zvezi z delavci v vrednostni verigi. Postopno bomo omrežja ter vlaganje v V prvi vrsti preprečujemo negativne vplive na delavce v vrednostni verigi s poudarkom na pripravili kodeks ravnanja dobaviteljev. Spoštovanje človekovih pravic, prepoved preventivnih ukrepih. Tako zlasti na področju varnosti in zdravja pri delu zahtevamo od otroškega in prisilnega dela ter prepoved morebitnih kršitev temeljnih pravic delavcev v razvoj novogradenj. Ker izvajalcev, da pred začetkom del izvedejo skupaj z nadzornikom in vodjo projekta uvedbo vrednostni verigi. nimamo zadostnega v delo, ogled trase, proučitev ustrezne tehnične dokumentacije. Dosledno zahtevamo uporabo varnostne delovne opreme, uporabo certificirane in kalibrirane opreme ter za Doslej v vrednostni verigi nismo imeli primerov neskladnosti, ki bi bili povezani z lastnega kadra, naročamo delo usposobljene delavce. Za delavce v vrednostni verigi zahtevamo redno izvajanje nespoštovanjem vodilnih načel ZN, Deklaracije MOD in smernic OECD na področju izvedbo storitev pri zdravniških pregledov in usposabljanj s strokovnega področja, za kar morajo nominirani temeljnih človekovih pravic glede delavcev v vrednostni verigi. zunanjih izvajalcih. Pri delavci predložiti tudi veljavna dokazila. Na deloviščih izvajamo redne varnostne preglede. Če pride do okoljskega, delovnega ali varnostnega incidenta, ga obravnavamo Svoje zaposlene v internih glasilih obveščamo o sprejetih politikah, o dolžnosti izvajanju in zagotavljanju z najvišjo stopnjo odgovornosti in skrbnosti. spoštovanja človekovih pravic pri poslovanju in ravnanju v skladu z etičnimi načeli. Na spletni strani družbe ažurno objavljamo vse aktualne informacije in novice. Vzpostavljen distribucije električne Na spletni strani imamo vzpostavljen spletni obrazec in kontaktne podatke, prek imamo sistem elektronskega izobraževanja, v katerem delavci lahko še dodatno poglobijo energije je vpliv na katerih lahko tako zaposleni kot tudi delavci v vrednostni verigi izražajo pomisleke, svoje znanje (predstavitev Kodeks poslovnega ravnanja in etike Skupine Elektro Gorenjska v obliki e-Izobraževanja ipd.). delavce v vrednostni pritožbe, mnenja in pobude ali uveljavljajo svoje pravice in morebitne kršitve pravic. Ti verigi pomemben, saj le so anonimni, njihova obravnava pa odgovorna in skrbna. Trenutni sistem deluje in je učinkovit, zato ni potrebe po uvedbi dodatnih pritožbenih mehanizmov.   tako lahko dolgoročno   vzpostavljamo sistem neprekinjenega napajanja z električno energijo. 144 145 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 TRAJNOSTNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA SPREJEMANJE UKREPOV V ZVEZI S POMEMBNIMI VPLIVI NA DELAVCE V VREDNOSTNI VERIGI TER PRISTOPI K UPRAVLJANJU POMEMBNIH TVEGANJ IN IZKORIŠČANJU POMEMBNIH PRILOŽNOSTI V ZVEZI Z DELAVCI V VREDNOSTNI VERIGI TER UČINKOVITOST NAVEDENIH UKREPOV Naša primarna dejavnost v vlogi distributerja električne energije je zagotavljanje dolgoročnega in zanesljivega obratovanja. Zato je potreben stalen razvoj, ojačitev obstoječega energetskega omrežja ter vlaganje v razvoj novogradenj. Ker nimamo zadostnega lastnega kadra, naročamo izvedbo storitev pri zunanjih izvajalcih. Pri izvajanju in zagotavljanju distribucije električne energije je vpliv na delavce v vrednostni verigi pomemben, saj le tako lahko dolgoročno vzpostavljamo sistem neprekinjenega napajanja z električno energijo. Tega se zavedamo in zato s skrbnostjo določamo potrebe in nadalje oblikujemo zahteve za njihovo zagotavljanje. Velik poudarek dajemo na varnosti pri delu, na znanje in usposobljenost lastnega kadra in delavcev v vrednostni verigi. Da bi prepoznali morebitne negativne vplive in prepoznali dobre prakse, redno izvajamo letno interno ocenjevanje dobaviteljev in izvajalcev. Na podlagi pridobljenih rezultatov Vse izkušnje in dobre poslovodstvu predlagamo nadaljnje ravnanje, kot je določeno v internem splošnem aktu. prakse nam omogočajo, Z vzpostavljenim integriranim sistemom vodenja (iSVK) se najmanj enkrat letno izvedeta da stalno rastemo, da notranja in zunanja presoja ravnanja zaposlenih, kar posredno lahko vpliva tudi na odnos do delavcev v vrednostni verigi, saj praviloma uporabo posameznih standardov utrjujemo ugled podjetja, kakovosti zahtevamo tudi od naših pogodbenih dobaviteljev. prevzemamo pobude V primeru zaznanih kršitev ali neustreznega izpolnjevanja zakonskih ali pogodbenih in delujemo proaktivno. obveznosti ravnamo odgovorno in skrbno. Želimo ohranjati zaupanje strank, tako da dajemo CILJI V ZVEZI Z UPRAVLJANJEM POMEMBNIH NEGATIVNIH VPLIVOV, SPODBUJANJEM POZITIVNIH VPLIVOV TER UPRAVLJANJEM realne in uresničljive POMEMBNIH TVEGANJ IN PRILOŽNOSTI obljube in jih tudi Kot pomemben negativni vpliv naše dejavnosti na delavce v vrednostni verigi smo izpeljemo. prepoznali varnost in zdravje pri delu. Zato bomo na tem področju ohranjali visoko stopnjo skrbnosti in zagotavljali dodatne varnostne ukrepe, kar bo vodilo k bolj varnemu delu in urejenim delovnim pogojem. V prihodnje lahko zmanjšamo možnost vpliva na človeški faktor ter zagotovimo lažje delo zlasti z razvojem tehnologije, zagotavljanjem digitalnih merilcev ipd. Zavedamo se doprinosa naših zaposlenih, spoštujemo preteklost in znanje izkušenih ter ju ves čas nadgrajujemo. Znanje in izkušnje izmenjujemo med seboj in s partnerji v okolju. Želimo vzpostaviti dolgotrajne in zanesljive odnose z izobraževalnimi ustanovami, saj se zavedamo, da lahko izkušnje zaposlenih prispevajo k razvoju mladega kadra, medtem ko z novim znanjem in načinom razmišljanja ter predvsem v trenutni digitalni dobi mladi lahko preizkusijo in uresničijo svoje ideje in rešitve, kako inovativno in kakovostno izvajati ter izboljševati notranje procese ter procese in storitve v povezavi z zunanjimi deležniki. Vse izkušnje in dobre prakse nam omogočajo, da stalno rastemo, da utrjujemo ugled podjetja, prevzemamo pobude in delujemo proaktivno. Želimo ohranjati zaupanje strank, tako da dajemo realne in uresničljive obljube in jih tudi izpeljemo. Ostajamo zavzeti ter vztrajamo in izkazujemo veliko požrtvovalnost za uresničitev zastavljenih ciljev. Zato se lahko hitro odzivamo na morebitne napake in reklamacije, probleme rešujemo zavzeto in pravočasno. Z uvedbo internega nadzora spremljamo tudi napredek ugotovljenih pomanjkljivosti pri posameznih delih ali storitvah. 146 147 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 TRAJNOSTNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 3.LOKA NA Elektro Gorenjska imamo edinstveno mesto na Gorenjskem. Smo organizacija, ki povezuje gorenjske občine. Skrb za Gorenjsko je naša prva skrb že več kot šest desetletij. Priložnost, da s svojim strokovnim znanjem, z izkušnjami in inovativnostjo podpiramo Gorenjsko, sprejemamo kot veliko odgovornost. S ciljem postati zelena Gorenjska želimo ustvariti primer dobre prakse v Evropi in oblikovati konkurenčno okolje za vse naše deležnike, zato sklepamo tesna sodelovanja in partnerstva z lokalnimi organizacijami, skupnostmi in občinami. ARTNNa pobudo družbe ElEektro Gorenjska je bil v sodelovanju z vsemi goRrenjskimi občinami v 2024 pripravljen Akcijski načrt ukrepov na področju energetske infrastrukture za trajnostni prehod Gorenjske do leta 2030 (krajše Akcijski načrt Gorenjske). Gre za unikaten strateški dokument, ki usmerja zeleni prehod na Gorenjskem. Je prvi tovrsten dokument, ki ga je kateri koli slovenski elektrodistributer pripravil v sodelovanju s slovenskimi občinami. Je oprijemljiv dokaz naše vloge facilitatorja. Gre za edinstven projekt, saj v prizadevanjih za skupen razvoj združuje in povezuje vse gorenjske občine. Veseli in ponosni smo, da Elektro Gorenjska stoji v središču te povezave. V letu 2025 je Akcijski načrt Gorenjske prešel v fazo izvajanja. LOKALNA Prav tako je na pobudo družbe Elektro Gorenjska v novembru 2024 dvanajst partnerjev PARTNERSTVA pristopilo k pobudi za trajnostni razvoj biosfernega območja Julijske Alpe. Gre za pilotni projekt na področju zelene samooskrbe z električno energijo, po katerem bi se lahko zgledovali tudi drugod po Sloveniji ter v zavarovanih območjih narave po svetu. 148 TVA 149 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 TRAJNOSTNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 4. V skladu s strateškimi usmeritvami upoštevamo načela družbene odgovornosti in potreb lokalnega okolja. Podpiramo delovanje regionalnih neprofitnih organizacij, društev, zavodov in klubov na področju športa, kulture in izobraževanja, zdravstva, humanitarnih projektov ter drugih družbeno koristnih dejavnosti. V projektih prepoznavamo priložnosti, pri katerih lahko s svojim znanjem, finančnimi sredstvi ali z drugimi viri prispevamo k širšemu napredku družbe in Gorenjske. PON OR PONZORSTVA IN DONACIJE 150 TS VA 151 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 TRAJNOSTNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA Sponzorske projekte izbiramo na podlagi pravilnika, ki opredeljuje merila kakovosti in pomena za družbo. Pri tem upoštevamo kratkoročne in dolgoročne učinke teh aktivnosti tako na nas kot tudi na lokalno skupnost in okolje, v katerem poslujemo. V letu 2024 smo namenili 77.517 € za sponzorstva in donacije. Več kot polovico sredstev >10 let namenjamo športnim projektom, saj verjamemo, da pomembno vplivajo na zdrav razvoj vseh generacij. sodelovanja s programom Pri tem upoštevamo pravila transparentnosti in odprtosti, zato vse sponzorske in Neodvisen.si, ki mlade donatorske projekte objavljamo na spletni strani podjetja na naslednji povezavi: generacije seznanja s pastmi https://www.elektro-gorenjska.si/o-skupini/elektro-gorenjska/katalog-informacij-javnega- znacaja-javne-objave/objave-po-11-odstavku-10-a-clena-zdijz odvisnosti. RAZDELITEV SPONZORSKIH IN DONATORSKIH SREDSTEV PO SKUPINAH V SKUPINI ELEKTRO GORENJSKA V LETU 2024 4,0 % 14,0 % ŠPORT 10,0 % NAŠA SPONZORSTVA KULTURA Skupina Elektro Gorenjska je za sponzorske projekte v letu 2024 namenila 38.967 €. HUMANITARONOST Glavnino sredstev je namenila športnim projektom na Gorenjskem. Že tradicionalno podpiramo Kolesarski klub Kranj, Košarkarski klub Triglav Kranj, Odbojkarski klub 72,0 % Triglav Kranj, Hokejsko drsalno društvo Jesenice, Nogometni klub Triglav Kranj ter ZNANOST, RAZISKOVALNA druga manjša športna društva in klube. DEJAVNOST Šport je izredno pomemben dejavnik, prek katerega se ustvarjajo vrednote, kot so fair play, skrb za zdrav življenjski slog, enakopravnost, pozitiven odnos do družbe in okolja itd. NAŠE DONACIJE Skupina Elektro Gorenjska je v letu 2024 namenila 38.550 € za donacije. Zaradi številnih vremenskih nevšečnosti in posledično številnih naravnih nesreč smo s finančnimi sredstvi pomagali različnim prostovoljnim gasilskim društvom in gorskim reševalnim društvom po Gorenjskem, ki ob nesrečah, ko so ogroženi varnost, zdravje in življenje ljudi, prvi ponudijo pomoč. Pomagali smo jim pri nakupu nujno potrebne opreme in vozil. Vsako leto podpremo nepridobitne, nevladne in nepolitične organizacije. Več kot desetletje nas povezuje sodelovanje s programom Neodvisen.si, ki generacije seznanja s pastmi odvisnosti, predstavlja dejanske situacije, predvsem pa s pomočjo strokovnjakov ponuja pomoč družinam in posameznikom v kriznih situacijah. Skupaj s poslovnimi partnerji vsako leto finančno podpremo delovanje programa. V letu 2024 je Skupina Elektro Gorenjska za delovanje programa namenila 8.000 €. 152 153 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 TRAJNOSTNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 5.ODOdgovornost do uporabnikov elektrodistribucijskega omrežja je temelj našega delovanja. Zavedamo se, da kakovostna, zanesljiva in stalna oskrba z električno energijo vpliva na vsakodnevno življenje uporabnikov, zato se trudimo zagotavljati visoko raven storitev. S spoštovanjem, transparentnostjo in odprto komunikacijo ustvarjamo zaupanje ter omogočamo uporabnikom, da se vedno pravočasno seznanijo z vsemi pomembnimi informacijami. Naša predanost uporabnikom se kaže v nenehnem prizadevanju za izboljšanje kakovosti naših storitev in zagotavljanje zaupanja vredne, stabilne oskrbe z energijo. GO Odgovornost do uporabnikov elektrodistribucijskega omrežja je temelj našega delovanja. Zavedamo se, da kakovostna, zanesljiva in stalna oskrba z električno energijo vpliva na vsakodnevno življenje uporabnikov, zato se trudimo zagotavljati visoko raven storitev. S spoštovanjem, transparentnostjo in odprto komunikacijo ustvarjamo zaupanje ter omogočamo uporabnikom, da se vedno pravočasno seznanijo z vsemi pomembnimi informacijami. Naša predanost uporabnikom se kaže v nenehnem prizadevanju za izboljšanje kakovosti naših storitev in zagotavljanje zaupanja vredne, stabilne oskrbe z energijo. OR ODGOVORNOST DO UPORABNIKOV OMREŽJA 154 OST 155 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 TRAJNOSTNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 15.1. Naše investicije 15.2. Naš obseg distribucije električne energije v letu 2024 Investicije Skupine Elektro Gorenjska so v letu 2024 znašale 30,9 mio €, od tega investicije družbe Elektro Gorenjska 24,0 mio €. V letu 2024 je 20,3 mio € investicij družbe Elektro Gorenjska in 6,8 mio € investicij družbe V letu 2024 smo po svojem omrežju distribuirali 1.142 GWh električne energije. Gorenjske elektrarne skladno z Uredbo komisije (EU) 2021/2139 predstavljalo tako imenovane zelene investicije. Investicije Skupine Elektro Gorenjska v NAŠE POMEMBNEJŠE NALOŽBE V LETU 2024 letu 2024 V okviru investicije v RTP-je, ki so znašale 6,9 mio €, so najpomembnejše investicije v: 1200 • RTP 110/20 kV Primskovo: v letu 2024 so se nadaljevala in zaključila gradbena dela za 1000 368 379 360 350 339 rekonstrukcijo 110 kV stikališča. Zaključena so tudi dela pri zamenjavi sekundarne opreme 800 20 kV stikališča, ter večinoma so zaključena dela pri montaži primarne GIS in sekundarne opreme 110 kV stikališča. V ta namen smo v letu 2024 investirali 4,1 mio €, 600 400 752 799 822 802 803 • RTP 110/20 kV Tržič: v letu 2024 se je začela zamenjava primarne in sekundarne opreme 20 kV stikališča, in sicer do 90 %. Predvidoma bo projekt v celoti zaključen v 1. kvartalu leta 200 2025. V ta namen smo v letu 2024 investirali 1,7 mio €, 0 2020 2021 2022 2023 2024 • RTP 110/20 kV Radovljica, zamenjava energetskega transformatorja TR 1 moči 40 MVA: v letu 2024 je bil delno izdelan transformator do fazne gotovosti 50 %, kar je bilo tudi POSLOVNI ODJEM GOSPODINJSKI ODJEM skladno s pogodbo obračunano. Predvidoma se bo projekt zaključil v marcu 2025, ko bo tudi izveden priklop. V ta namen smo v letu 2024 investirali 0,8 mio €. Obseg distribucije električne energije v letu 2024 ostaja pri poslovnih odjemalcih Skupna vrednost investicij v SN- in NN-omrežje ter v izgradnjo/obnovo TP, je v letu 2024 primerljiv s preteklim letom. Pri gospodinjskih odjemalcih pa beležimo opazen upad znašala 13,1 mio €. Intenzivna gradnja je potekala skozi vse leto. Kljub težavam z dobavo predvsem zaradi vse večjega števila priključitev sončnih elektrarn po sistemu net opreme (negativna vhodna kontrola za NN kable) in daljšim dobavnim rokom smo uspešno meteringa. realizirali večino investicij, ki se nanašajo na sanacijo kritičnih predelov omrežja oziroma na zagotavljanje novih priključitev in širitev omrežja. Velik delež finančnih sredstev smo tudi v letu 2024 namenili izgradnji kabelske kanalizacije, ki smo jo v okviru skupnih gradenj po posameznih občinah gradili skupaj s preostalimi komunalnimi vodi. 15.3. Izgube električne energije v omrežju Izvajali smo ojačitve NN omrežja za zagotovitev pogojev priključitve odjemalcev z odložnimi pogoji, zlasti za potrebe priključitve malih sončnih elektrarn z možnostjo priključitve po V letu 2024 so naše izgube v omrežju znašale 3,73 %. sistemu letnega obračuna. Hkrati smo v letu 2024 še izvajali posamezne investicije, delno kot sanacije po vodni ujmi iz leta 2023 in delno z naslova robustnosti omrežja za prihodnja IZGUBE ELEKTRIČNE ENERGIJE V OMREŽJU (V %) V OBDOBJU 2020-2024 obdobja. Položili smo 19 km SN-kablovodov, na novo zgradili 30 TP-jev in opravili večje rekonstrukcije na 15 transformatorskih postajah. Položili smo 80 km NN-kablovodov, nekaj za potrebe 3,73 5,0 širitev NN-omrežja, večino tovrstnih investicij pa predstavljajo ojačitve omrežja zaradi 3,99 priključevanja dodatnega odjema (toplotne črpalke) in proizvodnih naprav za samooskrbo. 4,0 3,71 3,54 3,45 3,0 Investicije v hidroelektrarne so znašale 5,4 mio €. Največjo naložbo v tem okviru predstavlja nadaljevanje celostne obnove HE Sava po požaru v letu 2022. Investicija bo predvidoma 2,0 zaključena v letu 2025. 1,0   Ostale pomembnejše naložbe v letu 2024 0 2020 2021 2022 2023 2024 • MFE Goodyear (594 tisoč €), DELEŽ IZGUB V OMREŽJU • MFE Sečnik (426 tisoč €), • nadgradnja strežniške in uporabniške računalniške opreme (450 tisoč €), • nov obračun omrežnine (300 tisoč €), • predelava agregata v HE Mojstrana (133 tisoč €), Kazalec izboljšujejo dodatne ojačitve omrežja, vgradnja novih števcev AMI in s tem • zaključek implementacije orodij za poslovno analitiko (BI) (120 tisoč €), povezane odprave napak na prevzemno-predajnih mestih ter višanje deleža prejema • nov dokumentni sistem (110 tisoč €). električne energije iz proizvodnih naprav za samooskrbo. 156 157 30,9 mio GWh LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 TRAJNOSTNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA SKLADNOST PARAMETROV KAKOVOSTI NAPETOSTI GLEDE NA STANDARD SIST EN 50160 NA VN-NIVOJU (STALNI MONITORING) ZA LETO 2024 DELEŽ MERILNIH MEST V SISTEMU DALJINSKEGA MERJENJA (V %) V OBDOBJU 2020–2024 Število Število neskladnih tednov Skladnost KEE Objekt RTP tednov Število Število 100 110/X pod upadov porastov Velikost ilo Število nadzorom napetosti napetosti 90 napajalne Harmoniki Fliker Neravnotežje Signalne Štev skladnih neskladnih napetosti napetosti Frekvenca tednov tednov 90,4 92,3 80 87,8 84,8 RTP Tržič 70 79,2 110 kV 51 0 0 10 0 0 0 112 23 41 10 60 RTP Železniki 5 110 kV 52 0 0 5 0 0 0 107 21 47 5 0 40 RTP Škofja Loka 110 kV 52 0 0 2 0 0 0 112 22 50 2 30 DV Kleče RTP 20 Radovljica 50 0 0 12 0 0 0 115 18 38 12 110 kV 10 RTP Primskovo 0 110 kV 52 0 0 7 0 0 0 100 14 45 7 2020 2021 2022 2023 2024 RTP Jesenice DELEŽ MM V SISTEMU DALJINSKEGA MERENJA (%) 110 kV 52 0 0 12 0 0 0 108 13 40 12 RTP Bohinj 110 kV 50 0 0 8 0 0 0 105 19 42 8 RTP Zlato polje 110 kV 51 0 0 12 0 0 0 122 25 39 12 15.4. Kakovost napetosti pri oskrbi z RTP Labore 110 kV 52 0 0 11 0 0 0 112 11 41 11 DV Mavčiče električno energijo Razmere na področju kakovosti napetosti se v letu 2024 v primerjavi s preteklim letom Opredeljeni kazalci kažejo, da je stanje kakovosti napetosti na območju Elektro Gorenjska malenkost poslabšale zaradi ponovnega pojava t. i. flikerja na celotnem področju Elektro dobro ter da z novogradnjami, rekonstrukcijami in vzdrževanjem distribucijskega sistema, Gorenjska. kar vključuje tudi merilno-komunikacijsko infrastrukturo na NN-nivoju, še izboljšujemo proces ugotavljanja in odprave neustreznih napetostnih razmer. Mejne vrednosti prametrov, ki jih določa standard SIST EN 50160, so bile v veliki meri skladne z zahtevami. Zaradi vpliva kovinskopredelovalne industrije je na področju RTP Jesenice prisoten fliker, ki se prenaša tudi na področje RTP Kranjska Gora. Omenjen pojav na delovanje naprav po sami definiciji nima vpliva. Njegov učinek, ki je subjektivnega značaja, se izraža kot sprememba svetilnosti klasičnih sijalk. Vpliv tega flikerja je viden samo na 20 kV nivoju. V letu 2024 smo prejeli 14 pritožb iz naslova kakovosti napetosti na NN-nivoju. Od teh sta bili dve pritožbi upravičeni. Neskladja se trudimo odpraviti čim hitreje in v skladu z zakonskimi roki. 158 159 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 TRAJNOSTNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 15.5. Neprekinjenost napajanja pri oskrbi z električno energijo Zagotavljati kakovostno in zanesljivo oskrbo z električno energijo je naša prva skrb, zato SAIDI – INDEKS POVPREČNEGA TRAJANJA DOLGOTRAJNIH PREKINITEV V SISTEMU veliko pozornosti namenjamo spremljanju in stalnemu izboljševanju kazalcev kakovosti. Kakovost naše oskrbe uporabnikov sistema z električno energijo se odraža na več kot 120,00 92.000 prevzemno-predajnih mestih. 110,00 Kakovost oskrbe z električno energijo ugotavljamo glede na: 100,00 90,00 • neprekinjenost napajanja, ki se nanaša na število in trajanje prekinitev, ki jih zazna uporabnik, 80,00 • komercialno kakovost, ki se nanaša na storitve med operaterjem sistema in 70,00 uporabnikom, ter 60,00 • kakovost napetosti, ki se nanaša na tehnične karakteristike napetosti, merljive na prevzemno-predajnem mestu uporabnika. 50,00 40,00 Minimalni standardi neprekinjenosti napajanja se izražajo z zajamčenimi ali s sistemskimi standardi, ki jih določa regulator. Zajamčeni standardi neprekinjenosti 30,00 napajanja veljajo na posameznem prevzemno-predajnem mestu uporabnika, in sicer 20,00 za skupno število in trajanje nenapovedanih dolgotrajnih in kratkotrajnih prekinitev v enem letu. Sistemski standardi neprekinjenosti napajanja se odražajo s parametri SAIDI, 10,00 SAIFI, CAIDI, CAIFI, MAIFI in MAIFI-e. Za kazalnika SAIDI in SAIFI AGEN predpisuje tudi 0 mejne vrednosti – to so ciljne ravni neprekinjenosti napajanja, ki so vnaprej določene za 2020 2021 2022 2023 2024 posamezno regulativno obdobje. Nenačrtovani lastni 19,83 22,22 11,57 32,80 18,79 V spodnjih preglednicah in na grafih so prikazane vrednosti parametrov sistemskih Nenačrtovani višja sila 1,05 0,00 0,00 38,60 0,00 kazalnikov neprekinjenosti, ki jih v družbi Elektro Gorenjska spremljamo ter skladno z Nenačrtovani tuji vzrok 0,37 0,87 0,53 1,66 1,91 zakonodajo vnašamo v informacijski sistem regulatorja – AGEN. Načrtovani 30,46 39,92 30,06 33,33 30,04 NENAČRTOVANE DOLGOTRAJNE PREKINITVE OSKRBE Z ELEKTRIČNO ENERGIJO V LETU 2024 Lastni Tuji Višja sila SAIFI – INDEKS POVPREČNE FREKVENCE DOLGOTRAJNIH PREKINITEV V SISTEMU SAIFI SAIDI CAIFI CAIDI SAIFI SAIDI CAIFI CAIDI SAIFI SAIDI CAIFI CAIDI [prek./ [min/ [prek./ [min/ [prek./ [min/ [prek./ [min/ [prek./ [min/ [prek./ [min/ upor.] upor.] upor.] prek.] upor.] upor.] upor.] prek.] upor.] upor.] upor.] prek.] 1,60 Skupaj ruralno 0,22 11,30 0,85 51,34 0,00 0,99 0,07 268,28 0,00 0,00 0,00 0,00 1,40 Skupaj urbano 0,27 7,48 1,03 56,15 0,06 0,92 1,09 31,21 0,00 0,00 0,00 0,00 1,20 Skupaj 0,49 18,79 1,89 38,66 0,06 1,91 1,16 30,17 0,00 0,00 0,00 0,00 1,00 0,80 0,60 NAČRTOVANE DOLGOTRAJNE PREKINITVE OSKRBE Z ELEKTRIČNO ENERGIJO V LETU 2024 0,40 SAIFI SAIDI CAIFI CAIDI 0,20 [prek./upor.] [min/upor.] [prek./upor.] [min/prek.] 0 Skupaj ruralno 0,13 20,36 0,62 157,93 2020 2021 2022 2023 2024 Skupaj urbano 0,11 9,68 0,53 201,80 Načrtovani 0,19 0,26 0,22 0,22 0,24 Skupaj 0,24 30,04 1,16 125,96 Nenačrtovani tuji vzrok 0,02 0,06 0,01 0,05 0,06 Nenačrtovani višja sila 0,04 0,00 0,00 0,30 0,00 Nenačrtovani lastni 0,66 0,55 0,45 0,78 0,49 KRATKOTRAJNE PREKINITVE OSKRBE Z ELEKTRIČNO ENERGIJO V LETU 2024 Ruralno Urbano Skupaj 2024 MAIFI 2,54 1,68 4,22 160 161 PREKINITEV / UPORABNIKA MINUT / UPORABNIKA LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 TRAJNOSTNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA MAIFI – INDEKS POVPREČNE FREKVENCE VSEH KRATKOTRAJNIH PREKINITEV IN DOGODKOV NAPAJANJA UPORABNIKOV V SISTEMU 7 6 5 4 3 2 1 0 2020 2021 2022 2023 2024 MAIFI 3,9 3,4 2,32 6,35 4,22 Družba Elektro Vrednosti kazalnikov za načrtovane dolgotrajne prekinitve SAIFI in SAIDI so v letu Gorenjska na področju 2024 primerljive z vrednostmi iz preteklih let, saj je obseg del na področju vzdrževanja elektroenergetskega omrežja ostal enak. neprekinjenosti napajanja še vedno Vrednosti kazalnikov SAIDI in SAIFI za nenačrtovane dolgotrajne prekinitve so prav tako primerljive s preteklimi leti, pri čemer je iz primerjave izvzeto leto 2023, katerega dosega rezultate, ki vrednosti odstopajo zaradi ekstremnih vremenskih razmer. Čeprav je bilo v letu 2024 so pod predpisanimi zaznanih precej manj kratkotrajnih prekinitev, je kazalnik MAIFI nekoliko višji v primerjavi s preteklimi leti. To kaže, da so bili pogosteje moteni SN-izvodi z večjim številom mejnimi vrednostmi, kot odjemalcev. jih določa AGEN. Družba Elektro Gorenjska na področju neprekinjenosti napajanja še vedno dosega rezultate, ki so pod predpisanimi mejnimi vrednostmi, kot jih določa AGEN. 15.6. Komercialna kakovost Pri večini kazalcev komercialne kakovosti za leto 2024 ugotavljamo, da so dosežene povprečne vrednosti kazalnikov večinoma precej boljše od mejnih vrednosti minimalnih standardov kakovosti. Določene težave so se pokazale zaradi sprememb področne zakonodaje, po eni strani zaradi uvedbe novega omrežninskega akta in s tem povezane informacijske podpore, po drugi strani pa zaradi podaljšanja roka uporabnikov za priklop individualnih samooskrb po zakonodaji EZ-1, ki pa so se proti koncu leta pričele zmanjševati. 162 163 PREKINITEV / UPORABNIKA LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 TRAJNOSTNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA PRIKAZ PARAMETROV KOMERCIALNE KAKOVOSTI ZA LETO 2024 Minimalni standardi kakovosti (MSK) Dosežene vrednosti Delež opravljenih storitev Opombe Parameter komercialne kakovosti Sistemski Število ali Zahtevana Število vseh evanih upravičenih Vrednost Standardna Do vključno zajamčeni raven Mejna zaht ali izvedenih izvzetij (višja parametra deviacija mejne vrednosti Nad mejno standard skladnosti [%] vrednost Enota storitev sila, tuji vzrok) [%] vrednostjo [%] 1.1 Povprečni čas, potreben za izdajo soglasja za priključitev S 95 20 Delovni dan 3.637 0 48,0 44,0 33,10 66,90 1.2 Povprečni čas, potreben za izdajo ocene stroškov oziroma predračuna za enostavna dela Z 100 8 Delovni dan 122 0 6,6 3,2 88,00 12,00 1.3 Povprečni čas, potreben za izdajo pogodbe o priključitvi na NN-sistem S 95 20 Delovni dan 0 0 0,0 0,0 0,00 0,00 Pogodba o priključitvi se ne izdaja več 1.4 Povprečni čas, potreben za aktiviranje priključka v sistemu Z 100 8 Delovni dan 3.275 0 6,3 11,5 79,00 21,00 2.1 Povprečni čas, potreben za odgovore na pisna vprašanja, pritožbe ali zahteve uporabnikov Z 100 8 Delovni dan 81 0 6,4 7,9 76,00 24,00 2.2 Povprečni čas zadržanja klica v klicnem centru - 0 0 - 57.583 0 15,0 10,3 2.3 Parameter ravni nivoja strežbe klicnega centra - 0 0 - 57.583 0 86,7 3.1 Povprečni čas do ponovne vzpostavitve napajanja v primeru napake na napravi za omejevanje toka (06:00 - 22:00) Z 100 4 Ura 2.731 0 0,8 0,5 100,00 0,00 3.1 Povprečni čas do ponovne vzpostavitve napajanja v primeru napake na napravi za omejevanje toka (22:00 - 06:00) Z 100 6 Ura 32 0 0,8 0,5 100,00 0,00 3.2 Povprečni čas, potreben za odgovor na pritožbo v zvezi s kakovostjo napetosti S 95 30 Delovni dan 14 0 12,7 5,4 100,00 0,00 3.3 Povprečni čas, potreben za rešitev odstopanj kakovosti napetosti S 50 6 Mesec 2 0 23,0 0,7 100,00 0,00 Mejna vrednost za predmetna primera je 24 mesecev, odpravljeno je bilo v roku. 4.1 Povprečni čas, potreben za odpravo okvare števca Z 100 8 Delovni dan 778 0 2,9 12,4 94,00 6,00 4.2 Povprečni čas, potreben za vzpostavitev ponovnega napajanja zaradi neplačila uporabnika Z 100 3 Delovni dan 412 0 0,1 0,6 100,00 0,00 164 165 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 TRAJNOSTNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA Pri parametru št. 1.1. Povprečni čas, potreben za izdajo soglasja za priključitev, je razlog ŠTEVILO PRITOŽB S PODROČJA KOMERCIALNE KAKOVOSTI MED LETOMA 2021 IN 2024 za delež opravljenih storitev nad mejno vrednostjo povečano število vlog za individualne samooskrbe v letu 2023, ki so se obravnavale v prvi polovici leta 2024. V drugi polovici leta se je zaostanek začel zmanjševati, vendar je parameter zaradi vpliva prve polovice 140 leta ostal nad mejno vrednostjo. 123 120 Pri parametru št. 1.2. Povprečni čas, potreben za izdajo ocene stroškov oziroma 100 predračuna za enostavna dela, je bil razlog za zamude pri izdaji nekaterih predračunov 80 predvsem posledica premajhnega števila zaposlenih. Proti koncu leta 2024 smo ekipo okrepili, zato v prihodnjem letu pričakujemo hitrejšo izdajo predračunov in boljše 60 43 rezultate tega kazalnika. 34 40 Podatkov za parameter št. 1.3. Povprečni čas, potreben za izdajo pogodbe o priključitvi 20 5 na NN-sistem, ne poročamo, saj smo v letu 2023 skladno z zakonodajo prenehali izdajati 0 pogodbe o priključitvi. 2021 2022 2023 2024 Pri parametru št. 1.4. Povprečni čas, potreben za aktiviranje priključka v sistemu, je ŠTEVILO UPRAVIČENIH PRITOŽB ŠTEVILO NEUPRAVIČENIH PRITOŽB razlog za delež opravljenih storitev nad mejno vrednostjo povečano število zahtev za priklop individualnih samooskrb, ki jih zaradi premajhne kadrovske zasedbe ni bilo mogoče realizirati v zahtevanem času. Več kot 80 % pritožb se je v letu 2024 nanašalo na zamude pri odpravi okvare števca in zamude pri odgovorih na pisna vprašanja, pritožbe ali zahteve uporabnikov. Razlog za delež opravljenih storitev nad mejno vrednostjo pri parametru št. 2.1. Povprečni čas, potreben za odgovore na pisna vprašanja, pritožbe ali zahteve uporabnikov, je predvsem v povečanem številu pritožb zaradi uvedbe novega omrežninskega akta, pri čemer se je pokazalo, da veliko uporabnikov nove zakonodaje ne razume. Poleg tega so se pojavile težave v obračunskem informacijskem sistemu, zaradi česar je bilo reševanje pritožb in reklamacij na obračunu oteženo. 15.7. Vzdrževanje elektroenergetske infrastrukture (EEI) PRITOŽBE S PODROČJA KOMERCIALNE KAKOVOSTI V LETU 2024 Pritožbe Družba Elektro Gorenjska na svojem geografskem območju v celoti izvaja vse naloge Področje Podpodročje Vzrok za pritožbo Število vseh Število Delež sistemskega operaterja distribucijskega omrežja, med katerimi so z vidika zagotavljanja pritožb upravičenih upravičenih pritožb pritožb [%] kakovostne in nemotene oskrbe uporabnikov omrežja še posebej pomembne naloge Zamuda pri izdaji ocene stroškov (predračuna) za vzdrževanja javne distribucijske elektroenergetske infrastrukture. enostavna dela. 0 0 0 Priključevanje na sistem Zamude Zamuda pri izdaji SZP. 1 1 100 Z dobro organiziranostjo in učinkovitimi poslovnimi procesi na področju obratovanja in Zamuda pri izdaji PP na NN-sistem. 1 1 100 vzdrževanja smo poskrbeli, da smo te naloge opravili uspešno in v okviru načrtovanih Poznavanje lokalnega sredstev. Ključni so bili predvsem zavzeti in kompetentni zaposleni, ki so tesno povezani Odčitavanje števcev Neizvedeno redno letno odčitavanje števcev s strani Merjenje pooblaščenega podjetja. 0 0 0 okolja in razmer ter z vsakodnevnim dogajanjem na terenu. Poznavanje lokalnega okolja in razmer ter Delovanje števcev Zamuda pri odpravi okvare števca. 2 0 0 deležnikov v procesu organiziranja in odločanja o vseh vidikih vzdrževanja je bistvenega deležnikov v procesu pomena za zagotavljanje stalne kakovostne oskrbe uporabnikov z električno energijo. Prekoračitev roka za odgovor na pritožbo v zvezi s kakovostjo napetosti. 0 0 0 organiziranja in Kakovost napetosti Prekoračitev maksimalnega časa trajanja do odprave V letu 2024 smo s ciljem zmanjšanja verjetnosti nastanka odpovedi katerega koli neskladja odklonov napajalne napetosti. 0 0 0 odločanja o vseh elementa v elektroenergetskem sistemu na distribucijski elektroenergetski infrastrukturi Kakovost oskrbe Prekoračitev maksimalnega dovoljenega trajanja in števila vidikih vzdrževanja je izvajali pretežno preprečevalno vzdrževanje. Slednje smo dosegli z učinkovitim procesom nenačrtovanih dolgotrajnih prekinitev (velja samo za končne 0 0 0 načrtovanja in izvajanja aktivnosti vzdrževanja po vnaprej opredeljenih merilih in Neprekinjenost uporabnike na SN-sistemu). napajanja bistvenega pomena postopkih. Prekoračitev maksimalnega dovoljenega trajanja posamezne nenačrtovane dolgotrajne prekinitve. 0 0 0 za zagotavljanje Učinki aktivnosti, ki jih izvajamo na preprečevalnem vzdrževanju, so dolgoročni in se v Aktivacija novega stalne kakovostne priključka Prekoračitev časa za aktiviranje priključka na sistem. 0 0 0 normalnih pogojih obratovanja EE-sistema praviloma odražajo predvsem v manjšem Aktivacije priključkov Prekoračitev časa za ponovno vzpostavitev napajanja v oskrbe uporabnikov z številu nastalih okvar in posledično manjših stroških popravljalnega vzdrževanja. Ponovni priklop po primeru napake na napravi za omejevanje toka. 0 0 0 odklopu električno energijo. Napačni odklop zaradi napake vzdrževalnega osebja. 1 1 100 Popravljalno vzdrževanje, kakršno je odpravljanje posledic okvar, predstavlja vrsto vzdrževanja, ki se od načrtovanega loči predvsem po tem, da je časovno nepredvidljivo Odklopi zaradi neplačila Prekoračitev časa, potrebnega za vzpostavitev ponovnega ali zapoznelega plačila napajanja zaradi neplačila uporabnika. 0 0 0 in navadno nepričakovano. Kot posledica naravnih pojavov in vremenskih vplivov so bila tudi v letu 2024 vzrok za nastanek večjih okvar neurja s poplavami. Drugi vzroki so bili Neizvedeni ali zamujeni vnaprej dogovorjeni obiski. 0 0 0 Storitve uporabnikom električne in mehanske preobremenitve vodov in naprav ter poškodbe na EEI, ki so jih Nepravočasna obveščenost uporabnikov o načrtovani prekinitvi. 3 0 0 povzročile tretje osebe. Obračunavanje in izdajanje računov ter Nejasnost računov Zamuda pri odgovorih na pisna vprašanja, pritožbe ali izterjave zahteve uporabnikov. 26 9 35 166 167 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 TRAJNOSTNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA S stalnim spremljanjem DELEŽ SKUPNIH STROŠKOV VZDRŽEVANJA EEI V LETU 2024 GLEDE NA VRSTO VZDRŽEVANJA sodobnih trendov na S stalnim spremljanjem sodobnih trendov na področju tehnoloških naprav in povezanih področju tehnoloških informacijskih rešitev in z njihovo implementacijo v elektroenergetski sistem znatno vplivamo na izpolnjevanje vedno strožjih kriterijev kakovosti oskrbe z električno energijo, naprav in povezanih na vključevanje razpršenih proizvodnih virov, varnost obratovanja in posredno tudi na 21,2% PREPREČEVALNO VZDRŽEVANJE informacijskih nižje stroške vzdrževanja. Med temi so nedvomno sodobne EE-naprave ter oprema, kompleksni sistemi zajemanja podatkov in daljinskega upravljanja distribucijskega rešitev in z njihovo omrežja v daljinskem centru vodenja, avtomatizacija omrežja z daljinsko vodenimi stikali, POPRAVLJALNO VZDRŽEVANJE implementacijo v sistemi registracije kakovosti napetosti v TP-jih, telekomunikacijski sistemi, sodobna programska oprema in druge napredne tehnološke rešitve. 78,8 % elektroenergetski sistem znatno vplivamo V okviru preprečevalnega vzdrževanja smo izvajali redne preglede stanja EE-vodov in naprav, izvajanje posekov v koridorjih elektroenergetskih vodov in naprav, revizije RTP, na izpolnjevanje vedno RP, TP, stikal, transformatorjev in zaščitnih naprav ter izvajanje kontrolnih meritev ter strožjih kriterijev preizkusov delovanja zaščitnih naprav. DELEŽI SKUPNIH STROŠKOV VZDRŽEVANJA EEI V LETU 2024 GLEDE NA VRSTO SREDSTVA kakovosti oskrbe z Velik pomen dajemo diagnostiki SN.kablovodov, na podlagi česar ugotavljamo stanje električno energijo, na vodov in naprav, kar je osnova za načrtovanje aktivnosti t. i. napovednega vzdrževanja in 3,6 % potrebnih investicijskih vlaganj v EE-omrežje. RTP, RP vključevanje razpršenih 8,3 % 19,0 % proizvodnih virov, V okviru preprečevalnega vzdrževanja z lastnim in strokovno usposobljenim kadrom TP že vrsto let uporabljamo metode dela pod napetostjo (DPN), pri čemer v sklopu rednih varnost obratovanja in revizij transformatorskih postaj izvajamo čiščenje EE-naprav in opreme na NN- ter 20,2 % SN/VN VODI posredno tudi na nižje SN-nivoju. S takšnim pristopom in stalnim izobraževanjem strokovnega kadra za DPN 9,7 % bomo nadaljevali tudi v prihodnje in tako še dodatno zmanjšali vpliv vzdrževalnih del na NN OMREŽJE stroške vzdrževanja. zanesljivost in nemotenost dobave električne energije uporabnikom omrežja. 39,3 % MERILNO KRMILNE NAPRAVE DELEŽ OPRAVLJENIH REVIZIJ TRANSFORMATORSKIH POSTAJ V LETU 2024 GLEDE NA NAČIN IZVEDBE IKT DELEŽ STROŠKOV PREPREČEVALNEGA VZDRŽEVANJA EEI V LETU 2024 GLEDE NA VRSTO SREDSTVA IZVEDBA PO METODI DPN 40,0 % 60,0 % 9,0 % RTP, RP IZVEDBA V BREZNAPETOSTNEM STANJU 24,1 % 16,6 % TP SN/VN VODI 11,5 % NN OMREŽJE 38,8 % GIBANJE STROŠKOV VZDRŽEVANJA EEI OD LETA 2020 DO LETA 2024 (V 1000 €) IKT 1400 1200 DELEŽ STROŠKOV POPRAVLJALNEGA VZDRŽEVANJA EEI V LETU 2024 GLEDE NA VRSTO SREDSTVA 1000 472 230 5,8 % 2,9 % 800 203 161 600 166 TP 400 546 735 727 683 856 16,9 % SN/VN VODI 200 41,1% 0 NN OMREŽJE 2020 2021 2022 2023 2024 33,4 % MERILNO KRMILNE NAPRAVE PREPREČEVALNO VZDRŽEVANJE POPRAVLJALNO VZDRŽEVANJE IKT 168 169 v 1000 € LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 TRAJNOSTNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 6. PRA LJA 170 JUPRAVLJANJE DRUŽBE ELEKTRO Ko govorimo o trajnosti, jo največkrat navajamo kar s kratico ESG. Največ se GORENJSEKA govori o okoljskem (E) in družbenem (S) vidiku. Prav tako pomemben, a mogoče malce spregledan, pa je tretji steber trajnosti – upravljanje (G). Upravljavski vidik ESG se nanaša na upravljanje podjetja in njegovo strukturo odločanja. Vključuje transparentnost, etično ravnanje, odgovornost do deležnikov in skladnost z zakoni ter s predpisi. 171 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 TRAJNOSTNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 16.1. Politike poslovnega ravnanja in korporativna kultura VLOGA POSLOVODNIH IN NADZORNIH ORGANOV V ZVEZI S UPRAVLJANJE VPLIVOV, TVEGANJ IN PRILOŽNOSTI POSLOVNIM RAVNANJEM Družba je, skladno z veljavno zakonodajo s področja dela in kodeksom oziroma Podjetje pri svojem delovanju pripisuje velik pomen vlogi in odgovornosti poslovodnih priporočili in pričakovanji lastnika vzpostavila sistem oblikovanja in razvoja in nadzornih organov v zvezi s poslovnim ravnanjem. Poslovodni in nadzorni organi so korporativne kulture. Družba ima imenovanega pooblaščenca za skladnost poslovanja neposredno vključeni v oblikovanje, izvajanje in nadzor politik ter strategij, povezanih z ter skrbi za razvoj korporativne kulture v podjetju s sprejemanjem internih pravil in etičnim in skladnim poslovanjem, kar vključuje vidike, kot so boj proti korupciji, skladnost aktov s predmetnega področja, predlaganjem ukrepov, poročanjem upravi, pa tudi z zakonodajo in spodbujanje k transparentnosti. izobraževanjem in osveščanjem vseh zaposlenih o integriteti in etiki poslovanja. Uprava družbe je skupaj z nadzornim svetom odgovorna za nadzor nad vsemi vidiki Družba ima: etičnega poslovanja, kar vključuje potrjevanje politik za etično poslovanje, spremljanje • sprejeto Politiko skladnosti poslovanja, ki določa poglavitne usmeritve, načela in cilje njihovega izvajanja in zagotavljanje, da so te politike v skladu z najboljšimi praksami in poslovanja družbe, veljavno zakonodajo. • sprejet Načrt integritete, v katerem so opredeljeni in ocenjeni dejavniki tveganj ter predlagani ukrepi v zvezi z obvladovanjem prepoznanih tveganj, in sicer s področij Nadzorni svet redno pregleduje poročila o skladnosti in morebitne preiskave glede kršitev nasprotja interesov, nedovoljenega sprejemanja daril, lobističnih stikov, varovanja pravil poslovnega ravnanja. Poleg tega ima nadzorni organ tudi pristojnost za odobritev poslovnih skrivnosti ter drugih podpodročij korporativne integritete v družbi. ukrepov za obravnavo tveganj, povezanih s poslovnim ravnanjem, zlasti na področjih, kot so korupcija, podkupovanje in drugi vidiki neetičnega ravnanja. V družbi je sprejet Kodeks poslovnega ravnanja in etike, ki je skomuniciran vsem zaposlenim v družbi in je stalno dostopen oz. objavljen na intranetni in internetni Nadzorni in vodstveni organi družb z lastnim zgledom promovirajo in v okviru svojih strani družbe, da se lahko z njim seznanijo vsi zaposleni in tudi drugi deležniki. Kodeks nalog zagotavljajo in razvijajo korporativno kulturo, ki pri zaposlenih spodbuja etično ravnanja družbe predstavlja zbrana pravila in standarde vedenja ter pričakovanih ravnanje in zavezo k skladnosti poslovanja družbe. Vodenje z zgledom se izkazuje z ravnanj zaposlenih in družbe. Je vodilo za delovanje vseh zaposlenih v družbi, ki s ravnanjem vodilnih, ki s svojim zgledom vplivajo na podrejene, zato da ti posledično svojim delom in odnosom izkazujejo vrednote in načela družbe in s tem vplivajo na prevzamejo njihove vzorce ravnanja pri svojem delu v družbi. njen ugled. Spoštovanje določil kodeksa se pričakuje od vseh zaposlenih, prav tako pa družba pričakuje in stremi k temu, da bi se tudi uporabniki, poslovni partnerji in preostali STROKOVNO ZNANJE POSLOVODNIH IN NADZORNIH ORGANOV O deležniki ravnali po podobnih načelih, ki so pomembna za družbo. Zaveza spoštovanja POSLOVNEM RAVNANJU določilom kodeksa se vnaša v vse pogodbe, ki jih družba sklepa s poslovnimi partnerji, dobavitelji in izvajalci. Vsakdo, ki meni, da določila etičnega kodeksa niso spoštovana, lahko prijavi morebitno kršitev pooblaščencu za skladnost poslovanja in notranjo Uprava in člani nadzornega sveta imajo strokovno znanje in izkušnje na področju integriteto v družbi, ki (lahko) anonimno in z varovanjem identitete prijavitelja obravnava poslovnega ravnanja. Med njimi so posamezniki s specializiranimi znanji s področij prejete prijave kršitev kodeksa. korporativnega upravljanja, etičnega poslovanja in skladnosti poslovanja. Več članov nadzornega sveta ima izkušnje na področju upravljanja tveganj s poudarkom na Družba je podvržena določilom evropske Direktive 2019/1937 in slovenskega Zakona o vzpostavitvi ustreznih sistemov nadzora in mehanizmov za preprečevanje korupcije in zaščiti prijaviteljev (ZZPri), zato je skladno s tem sprejela interni akt – Pravilnik o vodenju podkupovanja. postopka obravnave domnevnih nepravilnosti oziroma kršitev s področja korporativne integritete. Predsednik uprave je imenoval zaupnika in komisijo za sprejem in obravnavo Večinski lastnik elektrodistribucijskih podjetij redno organizira brezplačna izobraževanja notranjih prijav po ZZPri. Z imenovanjem zaupnika in komisije ter s tem vzpostavitvijo za poslovodne in nadzorne organe, da bi jih seznanil z najnovejšimi trendi in najboljšimi notranje poti za prijavo nepravilnosti v družbi družba potencialnim prijaviteljem praksami v zvezi s poslovnim ravnanjem na različnih vsebinskih področjih. zagotavlja popolno anonimnost in zaščito pred povračilnimi ukrepi. Strokovno znanje vodstvenega in nadzornega organa na področju poslovnega ravnanja družba ureja v naslednjih dokumentih: • Statut delniške družbe, • Politika skladnosti poslovanja, • Kodeks poslovnega ravnanja in etike, • Načrt integritete. Člani nadzornega sveta razpolagajo z ustreznim strokovnim znanjem, izkušnjami in veščinami. S svojim znanjem in z izkušnjami se medsebojno dopolnjujejo, kar zagotavlja ustrezen nadzor nad poslovanjem družbe. Ključna področja znanj in izkušenj so: področje elektroenergetskega sistema, področje prava, financ in računovodstva, področje menedžmenta, področje upravljanja tveganj, področje notranjih kontrol. 172 173 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 TRAJNOSTNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 16.2. SklaKdnost poslovanja 16.4. Upravljanje odnosov z dobavitelji Zagotavljanje skladnosti poslovanja je neprekinjena aktivnost, ki se prepleta skozi Kot naročniki smo zavezani postopati v skladu z določbami zakona o javnem naročanju. vse procese in področja delovanja podjetja. Odgovornost za skladnost poslovanja je S pogodbenimi dobavitelji si prizadevamo za vzpostavitev trdnih in poštenih odnosov s predvsem v domeni vodstva družbe, ki ima ključno vlogo pri: poudarkom na zmanjševanju tveganj, povezanih z dobavno verigo. V ta namen že v fazi objave javnega naročila v dokumentacijo v zvezi z oddajo javnega naročila vključimo • vzdrževanju zavezanosti podjetja k delovanju v skladu z vrednotami, cilji in strategijo, finančne in tehnične pogoje za sodelovanje, ki zagotavljajo zmogljivost dobavitelja • ozaveščanju in motivaciji zaposlenih za skladnost poslovanja, za uspešno izpolnitev obveznosti. Prav tako v pogodbe z dobavitelji umeščamo • spodbujanju zaposlenih k razumevanju in uresničevanju ciljev skladnosti ter dajanju določila kritnega kupa, pogodbene kazni, razveze pogodbe in unovčenja finančnega predlogov za izboljšanje sistema skladnosti, zavarovanja v primeru nepravočasne oz. nepravilne izpolnitve pogodbenih obveznosti. • razvoju kulture skladnosti poslovanja znotraj organizacije, Sprotno spremljanje stanja naročil nam zagotavljajo interne spletne aplikacije, s čimer A• ustrezni notranji in zunanDji komunikaciji, ki podpira skladnost poslovanja ter omogoča Smo družbeno obvladujemo tveganje motenj v dobavi. Obenem lahko hitreje ukrepamo ob morebitnih transparentnost in odgovornost. kritičnih trenutkih. odgovorni in skrbimo Področje skladnosti poslovanja in integritete v podjetju sledi določilom 6. poglavja za trajnostni razvoj Zavedamo se ključne vloge, ki jo imajo dobavitelji v dobavni verigi. Sistemski nadzor Zakona o Slovenskem državnem holdingu, Zakona o gospodarskih družbah ter Zakona o nad roki zapadlosti obveznosti nam omogoča, da pravočasno in redno poravnavamo integriteti in preprečevanju korupcije. lokalnega in širšega vse finančne obveznosti do dobaviteljev. Vse dobavitelje obravnavamo enakopravno, družbenega okolja. zagotavljamo pa tudi transparentnost naročil in gospodarno ter učinkovito poslovanje. Skladnost poslovanja se zasleduje na vseh področjih delovanja družbe in spoštovanja Prizadevamo si ohranjati konkurenco na trgu in omogočamo tudi malim in srednjim veljavne zakonodaje ter vpliva na vsa pravna področja, zlasti na področje Kjer je to objektivno podjetjem, da sodelujejo v postopku oddaje naročila. korporacijskega prava, prava varstva osebnih podatkov, delovnega prava in prava mogoče, vključujemo varstva konkurence ter na področje distribucije električne energije. V družbi dajemo velik pomen na spoštovanje določb okoljskega, socialnega in delovnega tudi ranljivejše prava. Vsako kršitev obravnavamo z največjo možno odgovornostjo in skrbnostjo. Kjer Zato imamo v podjetju sprejeto Politiko skladnosti poslovanja, ki opredeljuje cilje in dobavitelje. je to mogoče, upoštevamo tudi pravila zelenega javnega naročanja. V takih primerih namene politike skladnosti poslovanja, vrednote in načela skladnosti poslovanja, naročamo blago in storitve, ki imajo v celotni življenjski dobi manjši vpliv na okolje, ključna področja skladnosti poslovanja, način delovanja in umeščenost v celosten zagotavljajo varčevanje z naravnimi viri, materiali in energijo ter imajo enake ali boljše sistem upravljanja tveganj v podjetju ter določa odgovornost za izvajanje ukrepov za funkcionalnosti. zagotavljanje skladnosti poslovanja v podjetju. S sistemi za vodenje kakovosti redno spremljamo, pregledujemo in izboljšujemo procese OSkladnost poslovanja v vseh notranjih organizacijskih enotah družba dodatno zagotavlja za obvladovanje tveganj v dobavni verigi, kar vključuje spremljanje potencialnih z vzpostavljenimi mehanizmi notranjih kontrol, notranjih in zunanjih presoj ter notranje tveganj, povezanih z globalnimi izzivi, kot so naravne nesreče, politična nestabilnost ali revizije. spremembe v zakonodaji. Smo družbeno odgovorni in skrbimo za trajnostni razvoj lokalnega in širšega družbenega okolja. Kjer je to objektivno mogoče, vključujemo tudi ranljivejše dobavitelje. Tako za izdelavo promocijskega materiala in daril za poslovne partnerje že več let uspešno 16.3. Skladnost z regulatornimi zahtevami sodelujemo z lokalnim invalidskim podjetjem. Prav tako za lažja dela urejanja okolice naročimo dela pri lokalnem zaposlitvenem centru. Odzovemo se tudi na povabilo izobraževalnih ustanov, v katerih lahko znanje in izkušnje prenesemo na mlade in druge interesne skupine. Poslovanje družbe Elektro Gorenjska je v veliki meri regulirano. Pogoje regulacije skladno z ZOEE in podzakonskim akti določa AGEN. Od teh pogojev so odvisni tudi prihodki, ki jih družba realizira na osnovi pogodbe z DO in predstavljajo skoraj 72 % vseh prihodkov družbe oz. 62 % prihodkov Skupine. Regulativa predstavlja okvire, ki jih mora družba upoštevati pri svojem poslovanju oziroma se jim mora prilagajati, saj se pogoji regulacije tudi spreminjajo. Posebna skrb družbe je namenjena aktivnemu sodelovanju v postopkih sprejemanja novih regulativnih okvirov. 174 175 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 TRAJNOSTNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 16N.5. Varstvo podatkov V skladu z določili SploTšne uredbe o varstvu podatkov (GDPR),E ki je začela veljati 25. 5. 2018, Pri poslovanju družbo in zaposlene brez odstopanj od posameznih zavez dodatno smo opredelili strožje predpise glede varstva osebnih podatkov. Od leta 2018 dalje imamo zavezujejo tudi dobri poslovni običaji ter etična načela, kot izhajajo iz javno objavljenega imenovanega pooblaščenca za varstvo podatkov (DPO), ki poroča neposredno predsedniku Kodeksa poslovnega ravnanja in etike. Skladnost poslovanja v vseh notranjih uprave. Osnovna naloga DPO-ja je zagotoviti skladnost varovanja osebnih podatkov v organizacijskih enotah družba dodatno zagotavlja z vzpostavljenimi mehanizmi notranjih podjetju z določili GDPR. kontrol, notranjih in zunanjih presoj ter notranje revizije. Posebno pozornost posvečamo izobraževanju zaposlenih o varstvu in obdelavi osebnih Za krepitev korporativne integritete ter minimiziranje korupcijskih tveganj, protipravnih podatkov. Redno izvajamo notranja izobraževanja na področju DPO-ja, na katera so in neetičnih ravnanj je družba imenovala tudi Pooblaščenca za skladnost poslovanja (in povabljeni ključni zaposleni, ki se ukvarjajo z obdelavo osebnih podatkov. Vse zaposlene korporativno integriteto), ki je pri svojem delu samostojen in neodvisen ter zaščiten pred opremimo z zloženko o GDPR, ki jo prejmejo ob sprejemu na delovno mesto. povračilnimi ukrepi zaradi opravljanja svojih nalog. Za učinkovito zmanjševanje tveganja korupcije in podkupovanja pri poslovnih partnerjih družba v pogodbe z njimi vključuje RV skladu z zakonskimi zahtevami na tem poIdročju smo v podjetju vzpostavili elektronski protikorupcijsko klavzulo, katere kršitev ima za posledico ničnost pravnega posla, pisno naslov, na katerega lahko uporabniki sporočajo zahteve iz uredbe ali podajo morebitne izjavo o udeležbi pravnih in fizičnih oseb v lastništvu dobavitelja in pogodbeno določilo o pripombe glede varovanja osebnih podatkov. Vsako sporočilo obravnavamo kot zavezanosti k spoštovanju Kodeksa poslovnega ravnanja in etike. potencialni varnostni incident in ga dokumentiramo v zapisniku o varnostnem incidentu. Vsebino sporočila pregledamo v skladu z določili GDPR v dogovorjenih časovnih okvirih in V podjetju v preteklem poročevalskem obdobju nismo beležili nobenega primera ali pošljemo odgovor pošiljatelju. Če ugotovimo pomanjkljivosti v sistemu varovanja osebnih obsodbe zaradi kršitev zakonov o preprečevanju korupcije in podkupovanja zaposlenih v podatkov, uvedemo korektivne in preventivne ukrepe, ki jih nadzira DPO. podjetju. Prav tako v letu 2024 ni bilo potrjenih incidentov korupcije ali podkupovanja. DPO v skladu z direktivo sodeluje pri ocenah učinkov za vse nove aplikacije in večje spremembe obstoječih aplikacij, v katerih so prisotni osebni podatki. S svojim sodelovanjem NEODVISNOST PREISKOVALNEGA POSTOPKA prispeva k preprečevanju izgube ali zlorabe osebnih podatkov in morebitnih kršitev predpisov o varstvu osebnih podatkov. Poleg tega se imenovani DPO v okviru gospodarskega Za zaznavanje kakršnih koli možnih dejanj podkupovanja ali korupcije ali drugih interesnega združenja redno izmenjuje z drugimi EDP-ji in deluje v projektni skupini za kršitev integritete, družba spodbuja prijavitelje, da poročajo o sumih, povezanih z varstvo osebnih podatkov, v katerih se delijo dobre prakse. možnim podkupovanjem. V ta namen se zagotavlja možnost anonimnega razkrivanja nepravilnosti prek več varnih kanalov. Prijavo domnevnih kršitev oziroma nepravilnosti obravnava pooblaščenec in tričlanska komisija, v katero ne smejo biti imenovane osebe, za katere je podan dvom glede njihove nepristranskosti, ali osebe, ki jih prijava zadeva. Komisija obravnava prijavo samostojno in pri tem ni vezana na kakršna koli navodila, kar omogoča pošteno in objektivno preiskavo. Prijavitelju je skladno s predpisi zagotovljena 16.6. K orporatTivna integriteta zaščita pred povračilnimi ukrepi. POLITIČNI VPLIVI IN LOBIRANJE V družbi smo zavezani k najvišjim Estandardom etičnega ravnanja, zato smo razvili celosten Podjetje se zavezuje k preglednemu delovanju v vseh svojih dejavnostih, ki vključujejo sistem za preprečevanje, odkrivanje in obravnavanje korupcije ter podkupovanja. Naš sistem politični vpliv, lobiranje in politične prispevke. Naše dejavnosti so na tem področju vključuje politike, postopke in orodja, ki zagotavljajo učinkovito zaščito pred tovrstnimi usmerjene v zagotavljanje skladnosti z zakonodajo ter v podporo trajnostnemu in tveganji ter pregledno obravnavo vseh trditev o morebitnih incidentih. odgovornemu poslovnemu okolju. Poudarek dajemo na teme, ki so ključne za našo panogo in vplivajo na dolgoročno poslovanje. POSTOPKI ZA PREPREČEVANJE, ODKRIVANJE IN OBRAVNAVANJE TRDITEV O KORUPCIJI IN PODKUPOVANJU Področje lobiranja v podjetju ureja Pravilnik o nasprotju interesov, lobiranju in ostalih ukrepih s področja korporativne integritete. Pravilnik določa pogoje za zakonito lobiranje, Družba z internimi akti (Pravilnikom o sprejemanju daril in Pravilnikom o nasprotju interesov, druga pravila ter obveznosti zaposlenih v primeru izvedbe lobističnega stika. lobiranju in ostalih ukrepih na področju korporativne integritete) podrobneje ureja postopke za preprečevanje in izogibanje nasprotju interesov, nedovoljeno sprejemanje/dajanje daril Za spremljanje stanja na področju lobističnih stikov skrbi Pooblaščenec za skladnost in koruptivna ravnanja, in postopke odkrivanja in obravnave kršitev zaposlenih ter članov poslovanja, ki vodi register lobističnih stikov in izdanih pooblastil za izvedbo lobiranja. organov vodenja. Pravilnik vse zaposlene zavezuje k poslovanju v skladu z zakonodajo, Pooblaščenec je odgovoren za poročanje nadzornemu svetu in drugim zunanjim drugimi veljavnimi predpisi in internimi akti družbe. nadzornim organom v državi. Kot orodje za obvladovanje korupcijskih tveganj in tveganj za kršitve integritete je družba V letu 2024 ni bil izveden noben lobistični stik z zaposlenim v podjetju. Prav tako podjetje sprejela Načrt integritete, v katerem je ocenila izpostavljenost posameznih delovnih procesov ni namenilo nobenih finančnih ali nedenarnih sredstev v politične namene. in zaposlenih kršitvam korporativne integritete in korupcijskim tveganjem, identifikacijo dejavnikov tveganj za korupcijska in druga protipravna in neetična ravnanja ter opredelila Podjetje je član Gospodarskega interesnega združenja distribucije električne energije ukrepe za obvladovanje teh tveganj. 176 TA (GIZ), v katerem so tudi preostala elektrodistribucijska podjetja. Temeljni cilji združenja GIZ distribucije so olajšati, koordinirati in pospeševati dejavnost gospodarskih javnih služb DO in DTO, izboljšati rezultate v dejavnosti brez ustvarjanja dobička združenja ter olajšati in koordinirati druge dejavnosti oz. interese z upoštevanjem, da s tem delovanjem ne sme biti kršeno pravilo medsebojne konkurence. Podjetje je za članstvo v združenju v letu 2024 plačalo 123.840 € članarine. 177 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 TRAJNOSTNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 16.7. Kibernetska varnost Družba ne odobrava sponzorskih in donatorskih sredstev za delovanje verskih in V Skupini Elektro Gorenjska se zavedamo pomena zagotavljanja in vzdrževanja visokega političnih organizacij. Z namenom razvoja odgovornega in pozitivnega odnosa do nivoja kibernetske varnosti na vsakem koraku poslovanja. družbenega okolja in trajnostnega razvoja podjetja s sponzorstvi in donatorstvi spodbuja in izkazuje podporo zlasti športnim, kulturnim, znanstvenim, izobraževalnim, Pogosto uporabljen ali zamenjan izraz v povezavi z izrazom kibernetska varnost je humanitarnim in okoljskim projektom. pojem informacijska varnost. Informacijska varnost je zaščita, varovanje in obramba informacijskega sistema pred nedovoljenim dostopom in uporabo za zagotavljanje POROČANJE UPRAVNIM IN NADZORNIM ORGANOM zaupnosti, avtentičnosti, celostnosti in razpoložljivosti. Kibernetska varnost pa zajema skupek aktivnosti, pravil, naprav, orodij in drugih ukrepov za zaščito in varovanje Rezultati obravnave prijav korupcije, podkupovanja ali drugih kršitev integritete se redno informacijskih sistemov pred kibernetskimi grožnjami, napadi in zlorabami. poročajo upravi in nadzornemu svetu. Tako lahko vodstvo podjetja sproti spremlja vse incidente ter oceni učinkovitost sprejetih preventivnih in korektivnih ukrepov. Ker se dobro zavedamo problematike kibernetske varnosti, zagotavljamo visok nivo varnosti informacij. Pomemben del zagotavljanja visokega nivoja kibernetske varnosti OBVEŠČANJE O POLITIKAH IN DOSTOPNOST predstavlja vzpostavljen sistem upravljanja informacijske varnosti (v nadaljevanju SUVI), ki je vključen v vse poslovne procese in nam je v pomoč pri doseganju poslovnih ciljev. Za Družba relevantne deležnike redno seznanja o sprejetih internih aktih s področja spremljanje uspešnosti in učinkovitosti SUVI se uporablja standard ISO/IEC 27001:2013, korporativne integritete, preprečevanja korupcije in podkupovanja. Pri tem uporablja po katerem smo tudi certificirani. Delujemo tudi v skladu z vso drugo veljavno področno več komunikacijskih kanalov, kot so interna obvestila, obvestila na intranetni strani, v zakonodajo. mesečnikih in revijah družbe, sestanki, notranje kontrole, spletna mesta in delavnice. Vsebine so prilagojene potrebam različnih ciljnih skupin. Delavce kadrovska služba V preteklih letih smo visok nivo kibernetske varnosti zagotovili z naslednjimi seznani z relevantnimi akti ob nastopu zaposlitve, prav tako so ti ves čas dostopni na organizacijskimi in tehničnimi ukrepi: intranetni strani družbe. 1. Z organizacijskimi ukrepi prepoznamo tveganja, določimo pomembnost posameznih USPOSABLJANJE ZAPOSLENIH ZA PREPREČEVANJE KORUPCIJE IN informacijskih sredstev in opredelimo postopke, ki so pomembni za zaznavo ter odziv na varnostne dogodke oz. incidente. Med tovrstnimi ukrepi so: PODKUPOVANJA • ocenjevanje informacijskih tveganj, Družba zagotavlja redna usposabljanja za vse zaposlene, zlasti za tiste, ki opravljajo • analiziranje vplivov na poslovanje podjetja (BIA), funkcije, pri katerih obstaja večje tveganje za korupcijo in podkupovanje. Ta • priprava načrta za odzivanje na informacijske incidente, usposabljanja vključujejo vsebine o prepoznavanju tveganj, etičnem ravnanju ter • zagotavljanje neprekinjenega poslovanja, postopkih prijavljanja sumljivih dejanj. • periodično usposabljanje in ozaveščanje zaposlenih, • integracija z VOC. Programi usposabljanj so zasnovani kot interaktivne delavnice, spletni seminarji in simulacije resničnih primerov. Njihov namen je zagotoviti globoko razumevanje tveganj 2. S tehničnimi ukrepi smo implementirali vrsto logičnih in tehničnih varnostnih kontrol, s in orodij za njihovo preprečevanje. katerimi varujemo, upravljamo in nadziramo delovanje informacijskih sredstev in omrežja. V usposabljanje so zajete skoraj vse funkcije, pri katerih obstaja večje tveganje za Splošne kontrole so: korupcijo in podkupovanje. To vključuje zaposlene v nabavi, prodaji, investicijah, financah in pravnih zadevah. • upravljanje varnostnih ranljivosti, • zagotavljanje ustreznih varnostnih kopij, Poslovodstvo je vključeno v letna usposabljanja o prepoznavanju in obvladovanju tveganj • izvajanje varnostnih preverjanj in vdornih testiranj, korupcije. To zagotavlja, da so ključni vodstveni kadri vedno obveščeni o najnovejših • centralno upravljanje in spremljanje končnih naprav uporabnikov. trendih in regulativah. Omrežne kontrole so: • implementiranje požarne pregrade z omogočenimi varnostnimi mehanizmi med različnimi segmenti, • segmentirano omrežje, • vzpostavitev nadzora nad dostopi (npr. NAC, VPN, MFA). Med aktivnostmi zaznave in odziva na varnostne dogodke so: • zaznavanje varnostnih dogodkov (ADS, nadzorni sistemi, končne točke ...), • beleženje, analiziranje in hranjenje dnevniških zapisov v centralni lokaciji (SIEM in JIRA), • posredovanje dnevniških zapisov v VOC za dodatne korelacije in analize. 178 179 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 TRAJNOSTNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA Zavedamo se, da je varnost informacijskih sistemov ključnega pomena za naše nemoteno poslovanje. Zato pri načrtovanju, implementaciji in vzdrževanju informacijsko- komunikacijskih sistemov vedno upoštevamo tudi vidik kibernetske varnosti, da je ta zagotovljena na visoki ravni. Zagotavljanje kibernetske varnosti je proces, ki potrebuje kontinuirano pozornost, in ni stanje, ki ga dosežemo z enkratnim posegom. Zaradi naraščajoče kompleksnosti IKT-sistemov narašča tudi verjetnost varnostnih ranljivosti, na katere moramo biti vedno pozorni in jih ustrezno obravnavati. 16.8. Sistem upravljanja trajnosti Trajnostno delovanje se nanaša na pristop k poslovanju, ki upošteva ekonomske, družbene in okoljske vidike ter stremi k dolgoročni vzdržnosti. Namen trajnostnega delovanja je ustvariti vrednost tako za lastnike podjetja kot tudi za družbo in okolje. Trajnostno delovanje vključuje ravnotežje med doseganjem poslovnih ciljev, zmanjševanjem vplivov na okolje, skrbjo za družbeno odgovornost ter upravljanjem virov in energije na trajnosten način. 5. Politike korporativnega poslovanja in skladnost poslovanja 4. Gospodarski 1. Opredelitev vidiki delovanja politike 6. Postavljanje trajnostnega metrik, ciljev in 7. Spremljanje in delovanja kazalnikov poročanje uspešnosti 3. Družbena odgovornost 2. Okoljski vidik delovanja 8. Stalno izboljševanje P-300 Vodenje P-268 Integriran P-101 Sistem delniške družbe sistem vodenja P-64 Sistem stalnih ravnanja z okoljem kakovosti - iSVK izboljšav - SRO 180 181 PP--229900 SSiisstteemm ttrraajjnnoossttnneeggaa ddeelloovvaannjjaa LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 7. AČUNO VOD SRAČUNOKVODSKO POROČILO DRUŽBE ELEKTRO O GORENJSKA 182 183 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE ELEKTRO GORENJSKA 17.1. Izjava odgovornosti poslovodstva 17.2. Revizorjevo poročilo Uprava družbe Elektro Gorenjska potrjuje v tem letnem poročilu objavljene in predstavljene računovodske izkaze in vse druge sestavne dele tega letnega poročila. Letno poročilo predstavlja resnično in pošteno premoženjsko stanje družbe. Uprava potrjuje, da so bile pri izdelavi računovodskih izkazov uporabljene ustrezne računovodske usmeritve ter da so bile računovodske ocene izdelane po načelu previdnosti in dobrega gospodarja. Uprava družbe Elektro Gorenjska je računovodske izkaze družbe, pripravljene za poslovno leto 2024, odobrila 1. 4. 2025. Uprava družbe Elektro Gorenjska je odgovorna za ustrezno vodenje računovodstva družbe, za sprejem ustreznih ukrepov za zavarovanje premoženja in drugih sredstev ter potrjuje, da so računovodski izkazi izdelani na podlagi predpostavke o nadaljnjem poslovanju družbe ter v skladu z veljavno zakonodajo in Slovenskimi računovodskimi standardi. Davčne oblasti lahko kadar koli v roku petih let po poteku leta, v katerem je bilo treba davek odmeriti, preverijo poslovanje družbe, kar lahko posledično povzroči nastanek dodatne obveznosti plačila davka, zamudnih obresti in kazni iz naslova DDPO ali drugih davkov ter dajatev. Poslovodstvo družbe ni seznanjeno z okoliščinami, ki bi lahko povzročile morebitno pomembno obveznost iz tega naslova. Kranj, 1. 4. 2025 Predsednik uprave dr. Ivan Šmon, MBA 184 185 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE ELEKTRO GORENJSKA 186 187 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE ELEKTRO GORENJSKA 188 189 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE ELEKTRO GORENJSKA 17.3. Računovodski izkazi družbe Elektro Gorenjska za poslovno leto končano 31. 12. 2024 BILANCA STANJA DRUŽBE ELEKTRO GORENJSKA NA DAN 31. 12. 2024 v € Postavka Pojasnilo 31. 12. 2024 31. 12. 2023 IV. Dolgoročne finančne naložbe 4 13.982.256 13.982.256 SREDSTVA 1. Dolgoročne finančne naložbe, razen posojil 13.839.458 13.839.457 A. Dolgoročna sredstva 252.483.821 243.742.456 a) Delnice in deleži v družbah v skupini 13.715.303 13.715.303 I. Neopredmetena sredstva in dolgoročne AČR 1 3.122.256 3.114.109 b) Delnice in deleži v pridruženih družbah 124.155 124.154 1. Dolgoročne premoženjske pravice 3.002.484 3.053.708 2. Dolgoročna posojila 142.798 142.799 5. Druge dolgoročne AČR 119.772 60.401 b) Dolgoročna posojila drugim 142.798 142.799 II. Opredmetena osnovna sredstva 2 231.922.824 222.548.993 V. Dolgoročne poslovne terjatve 5 155.550 722.341 1. Zemljišča in zgradbe 167.638.632 164.859.697 2. Dolgoročne poslovne terjatve do kupcev 48.476 613.688 a) Zemljišča 6.979.301 7.282.780 3. Dolgoročne poslovne terjatve do drugih 107.074 108.653 b) Zgradbe 160.659.331 157.576.917 VI. Odložene terjatve za davek 1.545.854 1.591.900 2. Proizvajalne naprave in stroji 51.041.831 52.097.889 B. Kratkoročna sredstva 14.705.211 14.974.313 3. Druge naprave in oprema 65.744 66.865 II. Zaloge 6 1.428.961 1.295.369 4. Opredmetena osnovna sredstva, ki se pridobivajo 13.176.617 5.524.542 1. Material 1.189.317 1.295.369 a) Opredmetena osnovna sredstva v gradnji in izdelavi 13.140.183 5.483.278 4. Predujmi za zaloge 239.644 0 b) Predujmi za pridobitev opredmetenih osnovnih sredstev 36.434 41.264 IV. Kratkoročne poslovne terjatve 7 10.368.705 7.300.535 III. Naložbene nepremičnine 3 1.755.081 1.782.857 1. Kratkoročne poslovne terjatve do družb v skupini 31.500 19.910 2. Kratkoročne poslovne terjatve do kupcev 9.803.964 7.064.339 3. Kratkoročne terjatve za davek od dohodka 175.468 0 4. Kratkoročne poslovne terjatve do drugih 357.773 216.286 V. Denarna sredstva 8 2.907.545 6.378.409 C. Kratkoročne aktivne časovne razmejitve 177.555 1.480.087 S K U P A J S R E D S T V A 267.366.587 260.196.856 190 191 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE ELEKTRO GORENJSKA v € Postavka Pojasnilo 31. 12. 2024 31. 12. 2023 Č. Kratkoročne obveznosti 14.229.100 19.601.979 OBVEZNOSTI DO VIROV SREDSTEV II. Kratkoročne finančne obveznosti 12 7.123.688 10.847.735 A. Kapital 9 174.345.788 170.315.507 1. Kratkoročne finančne obveznosti do družb v skupini 0 171 I. Vpoklicani kapital 104.136.615 104.136.615 2. Kratkoročne finančne obveznosti do bank 6.944.084 9.058.406 1. Osnovni kapital 104.136.615 104.136.615 4. Druge kratkoročne finančne obveznosti 179.604 1.789.158 II. Kapitalske rezerve 45.973.479 45.973.479 III. Kratkoročne poslovne obveznosti 13 7.105.412 8.754.244 III. Rezerve iz dobička 23.067.946 18.847.158 1. Kratkoročne poslovne obveznosti do družb v skupini 51.119 40.380 1. Zakonske rezerve 4.320.411 4.109.421 2. Kratkoročne poslovne obveznosti do dobaviteljev 3.056.670 5.257.485 5. Druge rezerve iz dobička 18.747.535 14.737.737 4. Kratkoročne poslovne obveznosti na podlagi predujmov 130.488 84.197 V. Rezerve, nastale zaradi vrednotenja po pošteni vrednosti -214.130 -196.358 5. Kratkoročne obveznosti za davek od dohodka 0 293.955 VI. Preneseni čisti poslovni izid 992 1.028 6. Druge kratkoročne poslovne obveznosti 3.867.135 3.078.227 VII. Čisti poslovni izid poslovnega leta 1.380.886 1.553.585 D. Kratkoročne pasivne časovne razmejitve 14 1.682.694 1.203.184 1. Neuporabljeni del čistega dobička tekočega poslovnega leta 1.380.886 1.553.585 SKUPAJ OBVEZNOSTI DO VIROV SREDSTEV 267.366.587 260.196.856 B. Rezervacije in dolgoročne PČR 10 22.068.899 18.147.227 Pojasnila k računovodskim izkazom so del računovodskih izkazov in jih je treba brati skupaj z njimi. 1. Rezervacije za pokojnine in podobne obveznosti 3.551.527 3.457.557 2. Druge rezervacije 7.431.385 6.335.008 3. Dolgoročne pasivne časovne razmejitve 11.085.987 8.354.662 C. Dolgoročne obveznosti 11 55.040.106 50.928.959 I. Dolgoročne finančne obveznosti 54.688.957 50.633.042 2. Dolgoročne finančne obveznosti do bank 54.688.957 50.633.042 II. Dolgoročne poslovne obveznosti 139.914 67.751 4. Dolgoročne poslovne obveznosti na podlagi predujmov 139.914 67.751 III. Odložene obveznosti za davek 211.235 228.166 192 193 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE ELEKTRO GORENJSKA IZKAZ POSLOVNEGA IZIDA DRUŽBE ELEKTRO GORENJSKA ZA POSLOVNO LETO, KONČANO 31. 12. 2024 v € Postavka Pojasnilo 2024 2023 8. Drugi poslovni odhodki 8 1.462.067 515.719 1. Čisti prihodki od prodaje 1 37.972.194 37.160.207 9. Finančni prihodki iz deležev 9 3.500.000 1.580.000 a. Čisti prihodki od prodaje na domačem trgu 37.963.461 37.152.257 a. Finančni prihodki iz deležev v družbah v skupini 3.500.000 1.580.000 b. Čisti prihodki od prodaje na tujem trgu 8.733 7.950 10. Finančni prihodki iz danih posojil 23.139 38.990 3. Usredstveni lastni proizvodi in lastne storitve 2 6.261.655 5.921.213 b. Finančni prihodki iz posojil, danih drugim 23.139 38.990 4. Drugi poslovni prihodki (s prevrednotovalnimi poslov.prihodki) 3 1.536.599 1.884.865 11. Finančni prihodki iz poslovnih terjatev 19.036 25.711 5. Stroški blaga, materiala in storitev 11.739.051 11.071.419 b. Finančni prihodki iz poslovnih terjatev do drugih 19.036 25.711 a. Nabavna vred. prodanih blaga in mat. ter stroški porablj. materiala 4 6.196.686 6.518.245 13. Finančni odhodki iz finančnih obveznosti 2.170.318 1.698.344 b. Stroški storitev 5 5.542.365 4.553.174 a. finančni odhodki iz posojil, prejetih od družb v skupini 2.680 1.116 6. Stroški dela 6 16.175.542 15.353.221 b. Finančni odhodki iz posojil, prejetih od bank 2.167.638 1.697.228 a. Stroški plač 11.547.661 10.937.132 14. Finančni odhodki iz poslovnih obveznosti 102.926 106.679 b. Stroški socialnih zavarovanj 2.483.780 2.308.107 b. Finančni odhodki iz obveznosti do dobaviteljev in meničnih obvez. 227 166 - od tega stroški pokojninskih zavarovanj 1.607.937 1.495.575 c. Finančni odhodki iz drugih poslovnih obveznosti 102.699 106.513 c. Drugi stroški dela 2.144.101 2.107.982 15. Drugi prihodki 18 21 7. Odpisi vrednosti 7 13.243.861 12.551.555 16. Drugi odhodki 36.096 69.764 a. Amortizacija 12.982.136 12.060.784 17. ČISTI POSLOVNI IZID OBRAČUNSKEGA OBDOBJA PRED OBDAVČ. 4.382.780 5.244.306 b. Prevred. poslovni odhodki pri neopred. sr. in opred. osn. sred. 255.675 485.477 18. Davek iz dobička 10 136.538 293.955 c. Prevrednotovalni poslovni odhodki pri obratnih sredstvih 6.050 5.294 19. Odloženi davki 10 26.447 -435.221 20. ČISTI POSLOVNI IZID OBRAČUNSKEGA OBDOBJA 4.219.795 5.385.572 Pojasnila k računovodskim izkazom so del računovodskih izkazov in jih je treba brati skupaj z njimi. 194 195 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE ELEKTRO GORENJSKA IZKAZ DRUGEGA VSEOBSEGAJOČEGA DONOSA DRUŽBE ELEKTRO GORENJSKA ZA POSLOVNO LETO, KONČANO 31. 12. 2024 v € Postavka 2024 2023 B DENARNI TOKOVI PRI INVESTIRANJU ČISTI POSLOVNI IZID OBRAČUNSKEGA OBDOBJA 4.219.795 5.385.572 a. Prejemki pri investiranju 5.581.625 1.833.734 Druge sestavine vseobsegajočega donosa -16.780 -234.315 1. Prejemki od dobljenih obresti in deležev v dobičku drugih 3.543.496 1.642.910 CELOTNI VSEOBSEGAJOČI DONOS 4.203.015 5.151.257 3. Prejemki od odtujitve opredmetenih osnovnih sredstev 1.723.160 190.824 Pojasnila k računovodskim izkazom so del računovodskih izkazov in jih je treba brati skupaj z njimi. 4. Prejemki od odtujitve naložbenih nepremičnin 314.969 0 b. Izdatki pri investiranju -26.544.325 -22.036.541 1. Izdatki za pridobitev neopredmetenih sredstev -2.395.581 -1.095.219 IZKAZ DENARNIH TOKOV DRUŽBE ELEKTRO GORENJSKA ZA POSLOVNO LETO, KONČANO NA DAN 31. 12. 2024 v € 2. Izdatki za pridobitev opredmetenih osnovnih sredstev -24.126.300 -20.892.230 Postavka 2024 2023 3. Izdatki za pridobitev naložbenih nepremičnin -22.444 -49.092 A. DENARNI TOKOVI PRI POSLOVANJU c. Pozitivni ali negativni denarni izid pri investiranju -20.962.700 -20.202.807 a. Prejemki pri poslovanju 52.901.469 47.204.451 C. DENARNI TOKOVI PRI FINANCIRANJU 1. Prejemki od prodaje proizvodov in storitev 48.614.250 42.402.717 a. Prejemki pri financiranju 13.150.000 14.150.000 2. Prejemki od davka od dohodka 0 402.070 2. Prejemki od povečanja finančnih obveznosti 13.150.000 14.150.000 3. Drugi prejemki pri poslovanju 4.287.219 4.399.664 b. Izdatki pri financiranju -15.163.531 -12.246.599 b. Izdatki pri poslovanju -33.396.102 -27.183.974 1. Izdatki za dane obresti, ki se nanašajo na financiranje -2.334.062 -1.688.348 1. Izdatki za nakupe materiala in storitev -13.545.068 -10.429.627 3. Izdatki za odplačila finančnih obveznosti -11.274.856 -10.558.251 2. Izdatki za plače in deleže zaposlencev v dobičku -11.683.094 -10.828.661 4. Izdatki za izplačila dividend in drugih deležev v dobičku -1.554.613 0 3. Izdatki za davek od dohodka -605.960 0 c. Pozitivni ali negativni denarni izid pri financiranju -2.013.531 1.903.401 4. Izdatki za ostale dajatve -3.599.240 -2.697.718 Č. KONČNO STANJE DENARNIH SREDSTEV 2.907.545 6.378.409 5. Drugi izdatki pri poslovanju -3.962.740 -3.227.968 x. Denarni izid v obdobju -3.470.864 1.721.071 c. Pozitivni ali negativni denarni izid pri poslovanju 19.505.367 20.020.477 y. Začetno stanje denarnih sredstev 6.378.409 4.657.338 Pojasnila k računovodskim izkazom so del računovodskih izkazov in jih je treba brati skupaj z njimi. 196 197 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE ELEKTRO GORENJSKA IZKAZ GIBANJA KAPITALA DRUŽBE ELEKTRO GORENJSKA ZA POSLOVNO LETO, KONČANO NA DAN 31. 12. 2024 v € Od 1. januarja 2024 do 31. decembra 2024: Rezerve, nast. zaradi Vpoklicani kapital Kapitalske rezerve Rezerve iz dobička vrednot. po Preneseni čisti poslovni Čisti poslovni izid pošteni vr. izid poslovnega leta I. II. III. V. VI. VII. POJAVI PRI POSAMEZNIH POSTAVKAH KAPITALA Kap. rez. iz SKUPAJ KAPITAL Vplačani Osnovni kapital presežek zmanjš. osn. kap. Splošni prev. Rezerve, nast. zaradi popravek Zakonske rezerve Druge rezerve po Preneseni čisti Čisti dobiček kapitala z umikom iz dobička vrednot. delnic kapitala pošteni vr. dobiček poslov. leta I./1. II./1. II./2. II./3. III./1. III./5. V. VI./1. VII./1. A.1. STANJE 31. DECEMBER 2023 104.136.615 1 28.581 45.944.897 4.109.421 14.737.737 -196.358 1.028 1.553.585 170.315.507 A.2. STANJE 1. JANUAR 2024 104.136.615 1 28.581 45.944.897 4.109.421 14.737.737 -196.358 1.028 1.553.585 170.315.507 B.1. SPREMEMBE LASTNIŠKEGA KAPITALA - TRANSAKCIJE Z LASTNIKI 0 0 0 0 0 1.381.878 0 -1.554.613 0 -172.735 g) Izplačilo dividend 0 0 0 0 0 0 0 -1.554.613 0 -1.554.613 i) Druge spremembe lastniškega kapitala 0 0 0 0 0 1.381.878 0 0 0 1.381.878 B.2. CELOTNI VSEOBSEGAJOČI DONOS POROČEVALSKEGA OBDOBJA 0 0 0 0 0 0 -16.780 0 4.219.795 4.203.015 a) Vnos čistega poslovnega izida poročevalskega obdobja 0 0 0 0 0 0 0 0 4.219.795 4.219.795 č) Druge sestavine vseobsegajočega donosa poročevalskega obdobja 0 0 0 0 0 0 -16.780 0 0 -16.780 B.3. SPREMEMBE V KAPITALU 0 0 0 0 210.990 2.627.919 -992 1.554.577 -4.392.494 0 a) Razporeditev preostalega dela čistega dobička primerjalnega poroč. obd. na druge sestavine kapitala 0 0 0 0 0 0 0 1.553.585 -1.553.585 0 b) Razporeditev dela čistega dobička poroč. obdobja na druge sestavine kapitala po sklepu org. vodenja in nadzora 0 0 0 0 210.990 2.627.919 0 0 -2.838.909 0 f) Druge spremembe v kapitalu 0 0 0 0 0 0 -992 992 0 0 C. STANJE 31. DECEMBER 2024 104.136.615 1 28.581 45.944.897 4.320.411 18.747.535 -214.130 992 1.380.886 174.345.788 Pojasnilo 9 – Kapital v poglavju Pojasnila postavk v bilanci stanja je del računovodskega izkaza in ga je treba brati skupaj z njim. 198 199 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE ELEKTRO GORENJSKA IZKAZ GIBANJA KAPITALA DRUŽBE ELEKTRO GORENJSKA ZA POSLOVNO LETO, KONČANO NA DAN 31. 12. 2023 v € Od 1. januarja 2023 do 31. decembra 2023: Rezerve, nast. Vpoklicani kapital Kapitalske rezerve Rezerve iz dobička zaradi vrednot. po Preneseni čisti sti poslovni izid poslovnega leta pošteni vr. poslovni izid Či I. II. III. V. VI. VII. POJAVI PRI POSAMEZNIH POSTAVKAH KAPITALA Kap. rez. iz SKUPAJ KAPITAL Vplačani i prev. ezerve, nast. Osnovni kapital presežek zmanjš. osn. kap. Splošn popravek Zakonske rezerve Druge rezerve R zaradi vrednot. po Preneseni čisti Čisti dobiček Čista izguba kapitala z umikom delnic kapitala iz dobička pošteni vr. dobiček poslov. leta poslov. leta I./1. II./1. II./2. II./3. III./1. III./5. V. VI./1. VII./1. VII./2. A.1. STANJE 31. DECEMBER 2022 104.136.615 1 28.581 45.944.897 3.865.679 13.042.103 38.985 0 0 -510.732 166.546.129 A.2. STANJE 1. JANUAR 2023 104.136.615 1 28.581 45.944.897 3.865.679 13.042.103 38.985 0 0 -510.732 166.546.129 B.1. SPREMEMBE LASTNIŠKEGA KAPITALA - TRANSAKCIJE Z LASTNIKI 0 0 0 0 0 -1.381.878 0 0 0 0 -1.381.878 g) Izplačilo dividend 0 0 0 0 0 -1.381.878 0 0 0 0 -1.381.878 B.2. CELOTNI VSEOBSEGAJOČI DONOS POROČEVALSKEGA OBDOBJA 0 0 0 0 0 0 -234.315 0 5.385.572 0 5.151.257 a) Vnos čistega poslovnega izida poročevalskega obdobja 0 0 0 0 0 0 0 0 5.385.572 0 5.385.572 č) Druge sestavine vseobsegajočega donosa poročevalskega obdobja 0 0 0 0 0 0 -234.315 0 0 0 -234.315 B.3. SPREMEMBE V KAPITALU 0 0 0 0 243.742 3.077.513 -1.028 1.028 -3.831.987 510.732 0 a) Razporeditev preostalega dela čistega dobička primerjalnega poroč. obd. na druge sestavine kapitala 0 0 0 0 0 0 0 0 0 510.732 0 b) Razporeditev dela čistega dobička poroč. obdobja na druge sestavine kapitala po sklepu org. vodenja in nadzora 0 0 0 0 243.742 3.077.513 0 0 -3.831.987 0 0 f) Druge spremembe v kapitalu 0 0 0 0 0 0 -1.028 1.028 0 0 0 C. STANJE 31. DECEMBER 2023 104.136.615 1 28.581 45.944.897 4.109.421 14.737.737 -196.358 1.028 1.553.585 0 170.315.507 Pojasnilo 9 – Kapital v poglavju Pojasnila postavk v bilanci stanja je del računovodskega izkaza in ga je treba brati skupaj z njim. BILANČNI DOBIČEK DRUŽBE ELEKTRO GORENJSKA ZA POSLOVNO LETO, KONČANO NA DAN 31. 12. 2024 v € Postavka 2024 2023 1. Čisti poslovni izid poslovnega leta 4.219.795 5.385.572 2. + Preneseni čisti dobiček / prenesena čista izguba (odbitna postavka) 992 -509.704 4. - Povečanje (dodatno oblikovanje) rezerv iz dobička po sklepu organov vodenja in nadzora: a) Zakonske rezerve 210.990 243.742 5. - Povečanje (dodatno oblikovanje) rezerv iz dobička po sklepu organov vodenja in nadzora: a) Druge rezerve iz dobička 2.627.919 3.077.513 7. BILANČNI DOBIČEK 1.381.878 1.554.613 Pojasnila k računovodskim izkazom so del računovodskih izkazov in jih je treba brati skupaj z njimi. 200 201 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE ELEKTRO GORENJSKA 17.4. Podlage za pripravo računovodskih POROČANJE PO PODROČNIH IN OBMOČNIH ODSEKIH Družba poroča po naslednjih območnih odsekih: Slovenija, druge države EU, preostale države zunaj izkazov EU. Področni odsek je prepoznaven sestavni del podjetja, ki se ukvarja s posamezno storitvijo ali s skupino sorodnih storitev, tveganja in donosi, ki se nanašajo nanj, pa se razlikujejo od tistih v drugih SPLOŠNI RAČUNOVODSKI OKVIR področnih odsekih. Družba vodi poslovne knjige in pripravlja računovodske izkaze v skladu s SRS, Zakonom o Družba predstavlja svoje poslovanje v poslovnem letu 2024 oziroma v obdobju od 1. 1. 2024 do gospodarskih družbah (ZGD-1, Uradni list RS, št. 65/09 s spremembami) in Zakonom o oskrbi 31. 12. 2024 po naslednjih področnih odsekih – dejavnostih: z električno energijo (ZOEE, Uradni list RS, št. 172/21). Pri pripravi sta upoštevani temeljni računovodski predpostavki: upoštevanje časovne neomejenosti delovanja in upoštevanje nastanka • dejavnost pogodba z DO in poslovnega dogodka. Poslovodstvo družbe pri oblikovanju računovodskih usmeritev za pripravo • preostale dejavnosti. računovodskih izkazov upošteva predvsem razumljivost, ustreznost, zanesljivost in primerljivost. Bilanca stanja in izkaz poslovnega izida po področnih odsekih – dejavnostih sta predstavljena v V skladu s 56. členom ZGD-1 mora družba s sedežem v Sloveniji, ki je nadrejena eni ali več družbam poglavju Razkritja po Zakonu o oskrbi z električno energijo. v Republiki Sloveniji ali zunaj nje, sestaviti konsolidirano letno poročilo. Skupino Elektro Gorenjska sestavljajo: ZNAČILNE RAČUNOVODSKE USMERITVE IN OCENE • obvladujoča družba Elektro Gorenjska, Ulica Mirka Vadnova 3a, Kranj, Družba v letu 2024 ni spremenila računovodskih usmeritev. Pomembnejše računovodske usmeritve • družba Gorenjske elektrarne, Stara cesta 3, Kranj, ki je v 100-% lasti obvladujoče družbe. Kapital in ocene so naslednje: te družbe je na dan 31. 12. 2024 znašal 25.247.088 €, čisti poslovni izid za leto 2024 pa 2.998.242 €, Opredmetena osnovna sredstva • družba GEK Solar, Stara cesta 3, 4000 Kranj, ki je v 100-% lasti odvisne družbe Gorenjske elektrarne. Kapital te družbe je na dan 31. 12. 2024 znašal 939.766 €, čisti poslovni izid za leto Opredmeteno osnovno sredstvo je sredstvo, ki ga ima družba v lasti ali najemu ali ga na drug 2024 pa 118.934 €, način obvladuje in ga uporablja pri ustvarjanju proizvodov ali opravljanju storitev oziroma dajanju • pridružena družba Soenergetika, Stara cesta 3, Kranj, ki je v 25-% lasti družbe Gorenjske v najem, razen naložbenih nepremičnin, ali za pisarniške namene in ga bo po pričakovanjih elektrarne. Kapital te družbe je na dan 31. 12. 2024 znašal 1.310.804 €, čisti poslovni izid za leto uporabljala v te namene v več kot enem obračunskem obdobju. 2024 pa 180.482 €. Nabavno vrednost opredmetenega osnovnega sredstva sestavljajo: Poleg navedenih družb Skupino Elektro Gorenjska sestavlja tudi družba Informatika, v kateri ima družba Elektro Gorenjska 10,50-% delež. V skupinskih računovodskih izkazih navedene družbe zaradi • nakupna cena (izdatki za nakup, graditev in dograditev osnovnih sredstev), nepomembnosti ne vključujemo. • uvozne in nevračljive nakupne dajatve ter • stroški, ki jih je mogoče pripisati neposredno njegovi pridobitvi in usposobitvi za nameravano Družba ne razkriva tistih podatkov, za katere utemeljeno ocenjuje, da bi zaradi njihovega razkritja v uporabo: družbi lahko nastala pomembnejša škoda. Poslovno leto družbe je enako koledarskemu letu. Mera ѓ izdatki za projektno in gradbeno dokumentacijo, na podlagi katere so bili opravljeni nakup, graditev natančnosti pri poročanju je 1 evro. ali dograditev, . є izdatki za pripravo gradbišča (izkop, nasipanje, dreniranje), ѕ izdatki za potrebna dovoljenja za izdelavo priključkov na energetsko, toplotno, vodovodno, PRIPOZNAVANJE TEČAJNIH RAZLIK kanalizacijsko omrežje, telefonsko omrežje ter za strelovodno in drugo zaščito, ѕ stroški dovoza in namestitve, Za preračun postavk sredstev in obveznosti, ki so originalno izražene v tuji valuti, se uporablja ѕ stroški preizkušanja delovanja sredstva, zmanjšani za morebitne prihodke od prodaje učinkov, referenčni tečaj evropske centralne banke, ki je objavljen na spletni strani Banke Slovenije na dan є stroški pravnih storitev (stroški vpisa v zemljiško knjigo), posameznega poslovnega dogodka. Končna stanja denarnih postavk so preračunana po tečajnici, ki ѕ stroški posredniških provizij, je objavljena na bilančni presečni dan. ѓ drugi stroški posla, ki jih ne bi bilo, če posel ne bi bil sklenjen, • stroški, nastali v zvezi z najemi sredstev, ki se uporabljajo za gradnjo, dograjevanje, zamenjavo Preračuni finančnih sredstev, izraženih v tujih valutah, ki so denarne postavke, se pripoznajo v delov ali obnove opredmetenih sredstev, na primer stroški amortizacije sredstev, ki predstavljajo poslovnem izidu. Preračuni preostalih finančnih sredstev, izraženih v tujih valutah, se pripoznajo v pravico do uporabe, skladu z njihovo razvrstitvijo. • stroški izposojanja v zvezi s pridobitvijo in usposobitvijo opredmetenega osnovnega sredstva do trenutka njegove usposobitve za uporabo, če to nastaja dlje kot eno leto. Tečajne razlike, ki se pojavijo pri poravnavanju denarnih postavk ali pri prevedbi denarnih postavk po tečajih, drugačnih od tistih, po katerih so bile prevedene ob začetnem pripoznanju v obdobju, se Nabavno vrednost opredmetenega osnovnega sredstva, zgrajenega ali izdelanega v družbi, pripoznajo v poslovnem izidu v obdobju, v katerem se pojavijo. vključujejo stroški, ki se nanašajo neposredno nanj, in tisti splošni stroški zgraditve ali izdelave, ki jih temu sredstvu lahko pripišemo. Ne tvorijo je stroški, ki niso povezani z njegovo zgraditvijo ali izdelavo, in stroški, ki jih trg ne prizna, sestavljajo pa jo stroški izposojanja za njegovo zgraditev ali izdelavo in usposobitev za uporabo. Nabavna vrednost takega opredmetenega osnovnega sredstva ne more biti večja od nabavne vrednosti enakih ali podobnih opredmetenih osnovnih sredstev na trgu. Nabavno vrednost opredmetenega osnovnega sredstva, zgrajenega ali izdelanega v družbi, tako sestavljajo ure neposrednega dela, stroški materiala (vrednoteni po povprečni drseči ceni na nivoju organizacijskih enot) in drugi neposredni proizvajalni stroški (upravne in sodne takse, notarske storitve …). 202 203 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE ELEKTRO GORENJSKA Neopredmetena sredstva in dolgoročne aktivne časovne razmejitve Stroški izposojanja se pripišejo ob zaključku investicije. V primeru, ko investicija v tekočem letu Neopredmeteno sredstvo je razpoznavno nedenarno sredstvo, ki praviloma fizično ne obstaja. ni dokončana, se stroški pripišejo na zadnji dan obračunskega obdobja postavkam projekta Družba vodi neopredmetena sredstva po njihovih nabavnih vrednostih, zmanjšanih za amortizacijske (investicijskim postavkam), ki so poimensko navedene v pogodbi o kreditiranju, ter tistim postavkam popravke vrednosti in nabrane izgube zaradi oslabitev. Oslabitev neopredmetenih sredstev z projekta, ki poimensko niso navedene, njihova načrtovana vrednost pa presega 400.000 €. določljivo dobo koristnosti se opravi na enak način, kot to velja za opredmetena osnovna sredstva. Družba ocenjuje, da nima bistvenih obvez za razgradnjo, ponovno vzpostavitev in podobnih Družba med neopredmetenimi osnovnimi sredstvi izkazuje tudi sredstva, ki predstavljajo pravico do obveznosti. Opredmeteno osnovno sredstvo, ki predstavlja pravico do uporabe, družba pripozna na uporabe. dan začetka najema in se amortizira enakomerno v obdobju trajanja najema. Uporablja se metoda enakomernega časovnega amortiziranja. Dobe koristnosti in amortizacijske Med opredmetenimi osnovnimi sredstvi in ne med naložbenimi nepremičninami se izkazuje tudi stopnje večjih skupin amortizirljivih sredstev so: energetska infrastruktura, dana v poslovni najem družbi ELES po pogodbi z DO. Družba meni, da je tako izkazovanje v skladu z njihovo naravo, saj gre po vsebini za lastniško uporabljanje sredstev. Družba jih izvirno tudi ne poseduje zato, da bi prinašala najemnino ali druge donose. Pomembnejše skupine amortizirljivih sredstev Ocenjena doba koristnosti (v letih) Amortizacijska stopnja (v %) Za merjenje po pripoznanju opredmetenega osnovnega sredstva družba uporablja model nabavne Računalniška programska oprema 3–7 14,29–33,33 vrednosti. Ob zaključku poslovnega leta se presodi, ali obstajajo znamenja, ki nakazujejo, da utegnejo biti sredstva oslabljena. Pri tem se presojajo znamenja iz zunanjih in notranjih virov Druge pravice 33–100 1–3,33 informacij. Amortizacijska osnova amortizirljivih opredmetenih osnovnih sredstev je enaka njihovi nabavni Naložbene nepremičnine vrednosti, zmanjšani za morebitne oslabitve. Naložbena nepremičnina je tista nepremičnina, ki jo družba poseduje zato, da bi prinašala najemnino Če pozneje nastali stroški, ki so povezani z opredmetenim osnovnim sredstvom, povečujejo njegove in/ali da bi povečevala vrednost dolgoročne naložbe. prihodnje koristi v primerjavi s prvotno ocenjenimi, se poveča njegova nabavna vrednost. Če pa stroški povečujejo dobo koristnosti sredstva, se za vrednost teh stroškov poveča nabavna vrednost To so predvsem: opredmetenega osnovnega sredstva in podaljša doba koristnosti. Stroški v zvezi z opredmetenim osnovnim sredstvom, ki so nastali pozneje in so potrebni, da normalno deluje, se izkazujejo kot • zemljišče, posedovano za povečevanje vrednosti dolgoročne naložbe, ne pa za prodajo v bližnji stroški vzdrževanja. prihodnosti v rednem poslovanju, • zemljišče, za katero družba ni določila prihodnje uporabe, Uporablja se metoda enakomernega časovnega amortiziranja. Povprečne dobe koristnosti in • zgradba, oddana v enkratni ali večkratni poslovni najem, amortizacijske stopnje večjih skupin amortizirljivih sredstev so: • prazna zgradba, posedovana za oddajo v enkratni ali večkratni poslovni najem, • nepremičnine, ki se gradijo ali razvijajo za prihodnjo uporabo kot naložbene nepremičnine. Med naložbene nepremičnine ne sodijo: Pomembnejše skupine amortizirljivih sredstev Ocenjena doba koristnosti (v letih) Amortizacijska stopnja (v %) • nepremičnine, ki jih uporabljajo zaposleni (na primer stanovanja, dana zaposlenim v poslovni Zgradbe energetske infrastrukture 25–50 2–4 najem), • nepremičnine, dane v dolgoročni poslovni najem družbi ELES, na podlagi dolgoročne pogodbe z DO, Preostale zgradbe 20–50 2–5 • nepremičnine, ki sestavljajo HE Sava, v zvezi s katero poteka denacionalizacijski spor. Do razrešitve spora je HE Sava dana v dolgoročni poslovni najem odvisni družbi Gorenjske elektrarne. Oprema energetske infrastrukture 10–35 2,86–10 Vse prej naštete nepremičnine se obravnavajo kot sestavni del opredmetenih osnovnih sredstev. Računalniška strojna oprema 3 33,33 Naložbene nepremičnine se po začetnem pripoznanju merijo po nabavni vrednosti, zmanjšani za Preostala oprema 2–20 5–50 amortizacijske popravke in morebitne oslabitve. Uporablja se metoda enakomernega časovnega Vozila 7–12 8,33–14,29 amortiziranja. Dobe koristnosti vrednostno večjih skupin amortizirljivih sredstev so med 25 in 50 let, amortizacijske stopnje pa med 2 in 4 %. 204 205 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE ELEKTRO GORENJSKA Finančne naložbe Zaloge Finančne naložbe so finančna sredstva, ki se v bilanci stanja izkazujejo kot dolgoročne in kratkoročne Zaloga materiala zajema količine v skladišču, ki bodo porabljene pri ustvarjanju proizvodov ali finančne naložbe. opravljanju storitev. Finančne naložbe v kapital in finančne naložbe v posojila se razčlenjujejo na tiste, ki se nanašajo na Količinska enota zaloge materiala (tudi drobnega inventarja in embalaže) se ob začetnem odvisne organizacije v skupini, pridružene organizacije in skupne podvige ter druge. Druge finančne pripoznanju ovrednoti po nabavi ceni. Nabavno ceno sestavljajo nakupna cena, uvozne in druge naložbe se ob začetnem pripoznanju razvrstijo na podlagi poslovnega modela družbe za upravljanje nevračljive dajatve ter neposredni stroški nabave. finančnih naložb, ki so predmet razvrstitve, in značilnosti pogodbenih denarnih tokov finančnega sredstva. Stroški materiala, ki se pred uporabo zadržujejo v zalogah, se izkazujejo po metodi drsečih povprečnih cen na nivoju organizacijskih enot. Drseča povprečna cena se izračunava na dnevnem Pri obračunavanju običajnega nakupa ali prodaje finančnega sredstva se v knjigovodskih razvidih nivoju. Družba sproti oziroma najmanj enkrat letno, ob inventuri, preveri realno vrednost zalog in jo in bilanci stanja táko finančno sredstvo pripozna z upoštevanjem datuma trgovanja (menjave), to je slabi, če njihova knjigovodska vrednost presega čisto iztržljivo vrednost. datumom, na katerega se družba zaveže kupiti ali prodati sredstvo. Denarna sredstva Ob začetnem pripoznanju se finančna naložba izmeri po pošteni vrednosti. Začetni pripoznani vrednosti se prištejejo še stroški posla, ki izhajajo neposredno iz nakupa ali izdaje finančnega Med denarna sredstva se uvrščajo: sredstva, če gre za finančno sredstvo, ki ni izmerjeno po pošteni vrednosti prek poslovnega izida. Finančne naložbe v odvisne ali pridružene družbe in skupne podvige se merijo in obračunavajo le po • denarna sredstva na transakcijskih računih pri banki ali drugi finančni instituciji, ki se lahko nabavni vrednosti. uporabijo za plačevanje, in • denarni ustrezniki. Če obstajajo nepristranski dokazi, da je pri finančnih naložbah, izkazanih po odplačni in nabavni vrednosti, nastala izguba zaradi oslabitve, se njen znesek izmeri kot razlika med knjigovodsko Denarni ustrezniki so tiste naložbe, ki jih je mogoče hitro oziroma v bližnji prihodnosti pretvoriti vrednostjo finančne naložbe in sedanjo vrednostjo pričakovanih prihodnjih denarnih tokov, ki so v vnaprej znan znesek denarnih sredstev in pri katerih je tveganje spremembe vrednosti diskontirani po izvirni efektivni obrestni meri finančne naložbe. Izguba zaradi oslabitve se pripozna v nepomembno. Družba kratkoročne depozite in vloge pri bankah ter posojila med podjetji v Skupini poslovnem izidu kot prevrednotovalni finančni odhodek. z zapadlostjo do treh mesecev po pridobitvi ter prejemke iz naslova njihove odtujitve obravnava kot denarne ustreznike. Terjatve Vsi transakcijski računi se vodijo v evrih, račun pri Gorenjski banki je odprt tudi za druge valute. Terjatve so na premoženjskopravnih in drugih razmerjih zasnovane pravice zahtevati od določene osebe plačilo dolga ali v primeru danih predplačil dobavo kakih stvari ali izvedbo kakšne storitve. Prevrednotenje denarnih sredstev je sprememba njihove knjigovodske vrednosti in se lahko opravi Družba pripozna terjatev na podlagi ustreznih listin, ko se začnejo obvladovati nanjo vezane na koncu poslovnega leta ali med njim. Pojavi se le v primeru denarnih sredstev, izraženih v tujih pogodbene pravice in je verjetno, da bodo pritekle gospodarske koristi, povezane z njo. valutah, če se po prvem pripoznanju spremeni valutni tečaj. Tečajna razlika, ki se pojavi pri tem, lahko poveča ali zmanjša prvotno izkazano vrednost. V prvem primeru se izkaže finančni prihodek v Terjatve se ob začetnem pripoznanju izkazujejo v zneskih, ki izhajajo iz ustreznih listin, ob zvezi z denarnimi sredstvi, v drugem primeru pa finančni odhodek v zvezi z denarnimi sredstvi. predpostavki, da bodo plačane. Pozneje se lahko povečajo ali zmanjšajo zaradi naknadnih popustov, za prejeta plačila in drugačne oblike poravnave. Po začetnem pripoznanju se terjatve merijo po Kapital odplačni vrednosti. Celotni kapital družbe sestavljajo vpoklicani kapital, kapitalske rezerve, rezerve iz dobička, rezerve, V bilanci stanja se dolgoročne terjatve, ki so že zapadle (a še niso poravnane), in dolgoročne nastale zaradi vrednotenja po pošteni vrednosti, preneseni čisti dobiček ali izguba iz prejšnjih let in terjatve, ki bodo zapadle v plačilo v letu dni po dnevu bilance stanja, izkazujejo kot kratkoročne prehodno še nerazdeljen čisti dobiček ali še neporavnana izguba poslovnega leta. terjatve. Osnovni kapital družbe je razdeljen na navadne imenske kosovne delnice. Vsaka delnica ima enak Najmanj četrtletno, in sicer pred sestavitvijo računovodskih izkazov, se preverja ustreznost izkazane delež in pripadajoč znesek v osnovnem kapitalu. velikosti posamezne terjatve. Terjatve, za katere se domneva, da ne bodo poravnane delno ali v celoti, se izkaže kot dvomljive, če se zaradi njih začne sodni postopek ali obstaja spor o njihovem Rezerve, nastale zaradi vrednotenja po pošteni vrednosti, se nanašajo na povečanje oziroma plačilu, pa kot sporne. Družba za oboje oblikuje 100-% popravek vrednosti. V ta namen ima družba zmanjšanje aktuarskih dobičkov ali izgub iz naslova odpravnin ob upokojitvi. vzpostavljene ustrezne evidence. V evidenco spornih terjatev uvršča vse terjatve: Vse druge sestavine celotnega kapitala, ki niso osnovni kapital, pripadajo lastnikom osnovnega • v izvršilnih postopkih na podlagi izvršilnega naslova, kapitala v sorazmerju z njihovimi lastniškimi deleži v osnovnem kapitalu. • v izvršilnih postopkih na podlagi verodostojne knjigovodske listine (npr. tožba) in • v postopkih zaradi insolventnosti (postopek prisilne poravnave, postopek poenostavljene prisilne poravnave in stečajni postopek). Družba razvrsti terjatve med dvomljive terjatve, če so terjatve starejše od 90 dni. Družba lahko popravek vrednosti zmanjša na podlagi preveritve vrednosti terjatve po posameznem poslovnem partnerju v primeru plačil do datuma priprave podatkov, dogovorov med poslovnimi partnerji o odlogu plačil, zavarovanja terjatev in na podlagi drugih utemeljenih razlogov. Na podlagi utemeljenih razlogov, da posamične terjatve ne bodo poravnane oziroma ne bodo poravnane v celotnem znesku, lahko družba razvrsti med dvomljive terjatve tudi terjatve, ki so zapadle v plačilo manj kot 90 dni. 206 207 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE ELEKTRO GORENJSKA Dolgovi Dolgovi so pripoznane obveznosti v zvezi s financiranjem lastnih sredstev, ki jih je treba vrniti Izračun rezervacij za odpravnine in jubilejne nagrade pripravi pooblaščena aktuarka, rezervacije oziroma poravnati, zlasti v denarju. Kot posebna vrsta dolgov se obravnavajo odložene obveznosti pa so oblikovane v višini prihodnjih izplačil, diskontiranih na dan bilance. Pri tem se upoštevajo za davek. še stroški službovanja tekočega obdobja, stroški obresti in aktuarski presežki oz. primanjkljaji, ki nastanejo kot posledica spremembe aktuarskih predpostavk ter izkustvenih prilagoditev. V bilanci stanja se dolgoročni dolgovi, ki so že zapadli v plačilo (a še niso poravnani), in dolgoročni dolgovi, ki bodo zapadli v plačilo v največ letu dni po dnevu bilance stanja, izkazujejo kot kratkoročni Družba na bilančni presečni dan ugotovi in v izkazu poslovnega izida pripozna prihodke oziroma dolgovi. Dolgovi so lahko finančni (dobljena posojila na podlagi posojilnih pogodb, dolgovi odhodke v zvezi s preračunom rezervacij za odpravnine ob upokojitvi iz naslova: do najemodajalcev v primeru finančnega najema) ali poslovni (kupljen material ali storitev od dobaviteljev, obveznosti do zaposlenih, obveznosti do države, obveznosti do kupcev za prejete • zneska dodatno oblikovanih rezervacij za stroške sprotnega službovanja v zvezi z odpravninami za predujme in varščine). tekoče leto, • zneska povečanja ali zmanjšanja že oblikovanih rezervacij v primeru uvedbe ali spremembe Po začetnem pripoznanju se dolgovi merijo po odplačni vrednosti. Povečujejo se za pripisane obresti, programa (sprememba stroškov preteklega službovanja), zmanjšujejo pa za odplačane zneske in morebitne drugačne poravnave, če o tem obstaja sporazum • obračunanih obresti v zvezi z rezervacijami (kot dodatni strošek rezervacij), z upnikom. Dolg se odpravi, kadar potečejo pogodbene pravice do denarnih tokov iz njega (po • učinkov vseh omejitev ali skrčenj rezervacij za odpravnine ob upokojitvi. poteku zastaralnega roka) ali kadar se dolg prenese in tako prenese tudi vsa tveganja in koristi, ki izhajajo iz njegovega lastništva. Aktuarski dobički in izgube iz naslova odpravnin ob upokojitvi se ne pripoznavajo v poslovnem izidu, ampak neposredno v kapitalu v okviru rezerv, nastalih zaradi vrednotenja po pošteni vrednosti. Rezervacije Rezerve, nastale zaradi vrednotenja po pošteni vrednosti iz tega naslova, so lahko tudi negativne. Rezerve, oblikovane iz tega naslova, se odpravijo v preneseni čisti poslovni izid v ustreznem delu Rezervacije se oblikujejo za sedanje obveze, ki izhajajo iz obvezujočih preteklih dogodkov in se bo sorazmerno, ko je za zaposlene, ki so se upokojili, pripoznanje rezervacij za odpravnine ob upokojitvi bodo po predvidevanjih poravnale v obdobju, ki ni z gotovostjo določeno, ter katerih zneske za porabljeno. njihovo poravnavo je mogoče zanesljivo izmeriti. Namen rezervacij je v obliki vnaprej vračunanih stroškov oziroma odhodkov zbrati zneske, ki bodo v prihodnosti omogočili pokritje prihodnjih Jubilejne nagrade se uvrščajo med druge dolgoročne zaslužke zaposlencev. Družba na bilančni izdatkov (prenosov gospodarskih koristi) za poravnavo obvez. Pogojne obveznosti se ne štejejo presečni dan ugotovi in v izkazu poslovnega izida pripozna prihodke oziroma odhodke v zvezi s kot rezervacije. Knjigovodska vrednost rezervacij je enaka njihovi izvirni vrednosti, zmanjšani za preračunom rezervacij za jubilejne nagrade (vključno z aktuarskimi dobički in izgubami). Odpravnine porabljene zneske, dokler se ne pojavi potreba po njihovem povečanju ali zmanjšanju. Rezervacije se ob prenehanju zaposlitve za določen čas družba pripozna kot kratkoročne pasivne časovne v knjigovodskih razvidih in bilanci stanja pripoznavajo, če: razmejitve (kratkoročno odloženi stroški) in ne kot rezervacije. • obstaja zaradi preteklega dogodka sedanja pravna ali posredna obveza (obvezujoč pretekli Pripoznanje rezervacij v knjigovodskih razvidih in bilanci stanja se odpravi, kadar so že izrabljene dogodek), nastale možnosti, zaradi katerih so bile rezervacije oblikovane, ali pa ni več potrebe po njih. • bo po pričakovanju za poravnavo obveze potreben prenos sredstev, ki družbi omogočajo Rezervacije na račun vnaprej vračunanih stroškov oziroma odhodkov se zmanjšujejo neposredno za pritekanje gospodarskih koristi, izdatke, za pokrivanje katerih so oblikovane. Zato se pri porabljanju rezervacij stroški ali odhodki ne • je mogoče znesek obveze zanesljivo izmeriti. pojavljajo več v izkazu poslovnega izida. Obveza je tisto, kar se po določenih normah in predpisih mora storiti, opraviti in za kar družba nima Časovne razmejitve praktičnih možnosti, da se ji izogne. V primerih, ko ni jasno, ali ima družba sedanjo obvezo, velja, da pretekli dogodek povzroči sedanjo obvezo, če je ob upoštevanju vseh razpoložljivih dokazov bolj Časovne razmejitve so terjatve in obveznosti v širšem pomenu in so lahko aktivne (usredstvene) ali možno kot ne, da na dan bilance stanja obstaja sedanja obveza. pasivne (udolgovljene). Vključujejo odložene prihodke in stroške oziroma odhodke, vnaprej vračunane stroške oziroma odhodke in prehodno nezaračunane prihodke kot posebne vrste terjatev oziroma Bolj možno kot ne pomeni, da obstaja verjetnost, večja od 50 %, da obveza družbe obstaja. Če je obveznosti. bolj možno kot ne, da sedanja obveza ne obstaja, družba razkrije pogojno obveznost. Družba samo razkrije pogojno obveznost tudi v skrajno redkih primerih, ko ni možno zanesljivo oceniti zneska Časovne razmejitve, ki se bodo uporabljale leto dni ali manj, se opredelijo kot kratkoročne, tiste, ki se obveze. bodo uporabljale daljši čas, pa se opredelijo kot dolgoročne. Rezervacije vključujejo tudi dolgoročne zaslužke zaposlenih, ki jih skladno z MRS 19 delimo na: Med dolgoročne pasivne časovne razmejitve družba uvršča tudi: • jubilejne nagrade, ki se uvrščajo med druge dolgoročne zaslužke zaposlenih, • državne podpore, prejete za pridobitev osnovnih sredstev oziroma za pokrivanje določenih • odpravnine ob upokojitvi, ki se uvrščajo med pozaposlitvene zaslužke, ter stroškov, • odpravnine ob prenehanju delovnega razmerja, ki se uvrščajo med odpravnine. • brezplačno prevzeta opredmetena osnovna sredstva, • prejeta sredstva – prispevki za povprečne stroške priključitve, Rezervacije za jubilejne nagrade in odpravnine ob upokojitvi so oblikovane v višini ocenjenih • namenska sredstva za sofinanciranje gradnje opredmetenih osnovnih sredstev. prihodnjih izplačil na osnovi aktuarskega poročila o merjenju dolgoročnih zaslužkov skladno s SRS 10, pri čemer se smiselno upošteva Mednarodni računovodski standard 19 (MRS 19 – Zaslužki Med kratkoročne pasivne časovne razmejitve družba uvršča tudi vnaprej vračunane stroške zaposlenih), saj SRS 10 ne določa podrobneje vsebine in pravil za merjenje obveznosti. SRS 10 se neizkoriščenega letnega dopusta. razlikuje od MRS 19 le v pavšalni (proporcionalni) odpravi aktuarskih dobičkov in izgub v preneseni čisti poslovni izid za zaposlene, za katere je oblikovanje rezervacij za odpravnine ob upokojitvi odpravljeno. 208 209 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE ELEKTRO GORENJSKA Terjatve in obveznosti za odložen davek ter davek od dobička Odhodki Terjatve in obveznosti za odloženi davek se obračunajo z uporabo metode obveznosti po bilanci Odhodki se razčlenjujejo na poslovne odhodke, finančne odhodke in druge odhodke. Poslovni stanja, ki se osredotoča na začasne razlike. odhodki in finančni odhodki se štejejo kot redni odhodki. Terjatev za odloženi davek se pripozna za odbitne začasne razlike, prenesene neizrabljene davčne Poslovne odhodke sestavljajo vsi nastali stroški obdobja in prevrednotovalni poslovni odhodki. Ti se izgube in prenesene neizrabljene davčne dobropise, ki se prenašajo v naslednje obdobje, če je pojavljajo predvsem zaradi oslabitev opredmetenih osnovnih sredstev, neopredmetenih sredstev, verjetno, da bo v prihodnje na razpolago obdavčljivi dobiček, v breme katerega jih bo mogoče naložbenih nepremičnin, terjatev in zalog, pa tudi ob prodaji ali drugačni odtujitvi opredmetenih uporabiti. Terjatve in obveznosti za odloženi davek se v knjigovodskih razvidih ne pripoznavajo, osnovnih sredstev in naložbenih nepremičnin po ceni, ki je nižja od njihove knjigovodske vrednosti. če so zneski odloženih terjatev in odloženih obveznosti za davek posamič ali skupno za družbo nepomembni. Finančni odhodki so odhodki iz financiranja in odhodki iz investiranja. Prve sestavljajo predvsem obresti, drugi pa imajo predvsem naravo prevrednotovalnih finančnih odhodkov. Ti nastajajo zaradi Odloženi davek se določi ob uporabi davčnih stopenj (in zakonov), ki so bili uveljavljeni do konca oslabitve finančnih naložb in zaradi prodaje ali drugačne odtujitve po ceni, ki je nižja od njihove obdobja računovodskega poročanja in za katere se pričakuje, da bodo v veljavi, ko bodo pripadajoče knjigovodske vrednosti. Finančni odhodki za obresti so pripoznani v skladu s pretečenim časom in odložene terjatve za davek realizirane oziroma odložene obveznosti za davek poravnane. veljavno obrestno mero. Ob koncu vsakega poročevalskega obdobja družba znova oceni nepripoznane odložene terjatve za Druge odhodke sestavljajo neobičajne postavke in preostali odhodki, ki zmanjšujejo poslovni izid. davek in pripozna prej nepripoznano terjatev za davek, če je verjetno, da bo prihodnji dobiček dovolil pokritje odložene terjatve za davek. Izkaz denarnih tokov Odmerjeni davek od dobička je davek, za katerega se pričakuje, da bo ob uporabi veljavnih davčnih Izkaz denarnih tokov ima zaporedno obliko in se sestavlja po neposredni metodi (različici I). stopenj na datum poročanja plačan od obdavčljivega dobička za poslovno leto. Za potrebe sestavitve izkaza denarnih tokov se med denarna sredstva uvrščajo tudi denarni Prihodki ustrezniki. Družba pripozna prihodke, če je povečanje gospodarskih koristi povezano s povečanjem sredstva ali Denarne tokove, ki se nanašajo na investicije v lastni režiji, razvrščamo med denarne tokove pri zmanjšanjem dolga in je to povečanje mogoče zanesljivo izmeriti. Družba pripozna prihodek, ko se investiranju. upravičeno pričakuje, da bo zanj prejela nadomestilo in je obvladovanje blaga ali storitev prenesla na kupca. Izkaz poslovnega izida Zneski, zbrani v korist družbe DO pri poslovanju v svojem imenu in za račun družbe DO, se skladno s Družba sestavlja izkaz poslovnega izida po različici I, kot jo določa SRS 21. Za izkazom poslovnega pogodbo z DO ne izkazujejo med prihodki, temveč med obveznostmi iz poslovanja do družbe DO. izida družba prikaže izkaz drugega vseobsegajočega donosa. Poslovni prihodki so prihodki od prodaje, usredstveni lastni proizvodi in lastne storitve in drugi Podatke o oblikovanju bilančnega dobička ali bilančne izgube družba izkaže v izkazu gibanja poslovni prihodki, povezani s poslovnimi učinki. Med temi so tudi prevrednotovalni poslovni prihodki. kapitala. Ti se pojavljajo predvsem ob prodaji opredmetenih osnovnih sredstev in naložbenih nepremičnin po ceni, ki presega njihovo knjigovodsko vrednost, ali kot posledica popravka vrednosti terjatev. Druge prihodke sestavljajo neobičajne postavke in preostali prihodki, ki povečujejo poslovni izid. Finančni prihodki se pojavljajo v zvezi s finančnimi naložbami in tudi v zvezi s terjatvami. Sestavljajo jih obračunane obresti in deleži v dobičku drugih, prav tako pa tudi prevrednotovalni finančni prihodki. Obresti od neplačanih terjatev se ne pripoznajo kot prihodek, ampak povečujejo popravek vrednosti terjatev, ker obstaja utemeljen dvom o plačilu terjatev, dokler ni plačana glavnica. Družba prihodke ustvarja tudi z gradnjo nepremičnin za trg. Navadno se pogodba zaključi v obdobju, ki je krajše od 12 mesecev. Družba zato pripozna prihodke postopoma med gradnjo glede na merjenje napredka v smeri popolne izpolnitve obveze. Za merjenje napredka uporablja metodo vložkov. Ta temelji na razmerju med dejansko nastalimi stroški v primerjavi z ocenjenimi. Družba ocenjuje, da pri pogodbah o gradnji ni pomembne sestavine financiranja. 210 211 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE ELEKTRO GORENJSKA 17.5. Pojasnila postavk v računovodskih izkazih POMEMBNI VIRI NEGOTOVOSTI IN UPORABLJENE PREDPOSTAVKE TER PODLAGE PRI PRESOJANJU 17.5.1. Pojasnila postavk v bilanci stanja Predpostavke in ocene, ki najbolj vplivajo na zneske v računovodskih izkazih, so: Pojasnilo 1 – Neopredmetena sredstva in dolgoročne aktivne časovne razmejitve • določitev življenjskih dob neopredmetenih sredstev in opredmetenih osnovnih sredstev, Vrednost neopredmetenih sredstev je skupaj z dolgoročnimi aktivnimi časovnimi razmejitvami na • popravki vrednosti dvomljivih terjatev, dan 31. 12. 2024 znašala 3.122.256 €. Njihovo gibanje v letih 2024 in 2023 je bilo naslednje: • ocena višine rezervacij. v € Posli z distribucijskim operaterjem V mesecu marcu 2025 je družba od distribucijskega operaterja (ELES, d. o. o.) prejela preliminarni 2024 Premoženjske Premoženjske pravice v Skupaj neopr. sredstva pravice pridobivanju Druge dolgoročne AČR in dolgoročne AČR obračun regulativnega leta 2024. Preliminarni obračun za leto 2024 je ELES izvedel na osnovi nerevidiranih računovodskih izkazov. Iz obračuna izhaja, da je bila v letu 2024 že zaračunana 1 2 3 4 5 = 2+3+4 pogodbena vrednost storitev in najemnine za 402.141 € višja od vrednosti, ugotovljenih na podlagi preliminarnega obračuna. Na tej osnovi je družba Elektro Gorenjska v letu 2024 znižala prihodke za Nabavna vrednost 402.141 € (vračunana obveznost za preveč zaračunane prihodke v letu 2024). V letu 2023 so bili prihodki, ugotovljeni na osnovi preliminarnega obračuna regulativnega leta 2023, za 1.121.182 € Stanje 31. 12. 2023 8.713.234 165.301 60.401 8.938.935 nižji od že zaračunanih med letom. Družba Elektro Gorenjska je zato v letu 2023 zvišala prihodke za 1.121.182 € (vračunana terjatev za premalo zaračunane prihodke v letu 2023). Končni obračun za leto 2024 bo distribucijski operater izvedel na osnovi odločbe AGEN, ki bo upoštevala revidirane Nove pridobitve 0 1.082.647 78.873 1.161.520 podatke obeh pogodbenih strank. Odtujitve, izločitve, prenosi 0 0 -19.503 -19.503 V letu 2024 je družba prejela tudi končni obračun za leto 2023. Na osnovi končnega obračuna za leto 2023 so se prihodki zvišali za 782.755 €. Prenos iz investicij v teku 908.340 -908.340 0 0 Spori v teku in z njimi povezane rezervacije Stanje 31. 12. 2024 9.621.574 339.608 119.771 10.080.953 V teku je nekaj sporov, med katerimi je pomembnejši denacionalizacijski postopek, v katerem družba Elektro Gorenjska nastopa kot zavezanec za vrnitev. Družba podrobnosti v zvezi s temi spori ne Popravek vrednosti razkriva, ker ocenjuje, da bi tako ravnanje utegnilo ogroziti koristi družbe.   Stanje 31. 12. 2023 5.824.827 0 0 5.824.827 Povečanje (amortizacija) 1.133.870 0 0 1.133.870 Odtujitve, izločitve, prenosi 0 0 0 0 Stanje 31. 12. 2024 6.958.697 0 0 6.958.697 Neodpisana vrednost Stanje 31. 12. 2023 2.888.407 165.300 60.401 3.114.109 Stanje 31. 12. 2024 2.662.878 339.607 119.771 3.122.256 212 213 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE ELEKTRO GORENJSKA Pojasnilo 2 – Opredmetena osnovna sredstva v € Vrednost opredmetenih osnovnih sredstev je na dan 31. 12. 2024 znašala 231.922.824 €, kar 2023 Premoženjske Premoženjske pravice v Skupaj neopr. sredstva predstavlja 87 % bilančne vsote družbe. V primerjavi s stanjem na dan 31. 12. 2023 je njihova pravice pridobivanju Druge dolgoročne AČR in dolgoročne AČR vrednost višja za 4,1 % oziroma za 9.373.830 €. Pregled gibanja opredmetenih osnovnih sredstev za leto 2024: 1 2 3 4 5 = 2+3+4 v € Nabavna vrednost Oprema - Opredmetena Skupaj 2024 Zemljišča Zgradbe Oprema pravica do osnovna redmetena Stanje 31. 12. 2022 6.549.568 564.060 125.767 7.239.395 uporabe sredstva Predujmi op v gradnji osnovna sredstva Nove pridobitve 0 1.780.161 4.710 1.784.871 1 2 3 4 5 6 7 8=2+3+4+5+6+7 Odtujitve, izločitve, prenosi -15.254 0 -70.076 -85.330 Nabavna vrednost Prenos iz investicij v teku 2.178.920 -2.178.920 0 0 Stanje 31. 12. 2023 7.282.781 330.097.812 140.354.548 208.725 5.483.278 41.264 483.468.408 Stanje 31. 12. 2023 8.713.234 165.301 60.401 8.938.936 Nove pridobitve 0 0 0 0 22.912.710 185.496 23.098.205 Popravek vrednosti Odtujitve, izločitve, prenosi -413.559 -3.411.106 -1.450.849 0 0 -190.326 -5.465.839 Stanje 31. 12. 2022 4.998.780 0 0 4.998.780 Prenos iz investicij v teku 110.078 10.678.235 4.467.491 0 -15.255.805 0 0 Povečanje (amortizacija) 887.989 0 0 887.989 Prenos na naložbene neprem 0 0 0 0 0 0 0 Odtujitve, izločitve, prenosi -61.943 0 0 -61.943 Slabitev 0 0 0 0 0 0 0 Stanje 31. 12. 2023 5.824.827 0 0 5.824.827 Stanje 31. 12. 2024 6.979.301 337.364.942 143.371.190 208.725 13.140.182 36.434 501.100.774 Neodpisana vrednost Popravek vrednosti Stanje 31. 12. 2022 1.550.788 564.059 125.767 2.240.615 Stanje 31. 12. 2023 0 172.520.895 88.398.519 0 0 0 260.919.414 Stanje 31. 12. 2023 2.888.408 165.300 60.401 3.114.109 Povečanje (amortizacija) 0 6.307.879 5.453.133 41.745 0 0 11.802.757 Odtujitve, izločitve, prenosi 0 -2.123.164 -1.421.056 0 0 0 -3.544.220 Neopredmetena sredstva se v pretežni meri nanašajo na dolgoročne premoženjske pravice, ki predstavljajo pravice do uporabe računalniških programskih rešitev oz. licence. Premoženjske pravice v pridobivanju sestavljajo vlaganja v prenovo in posodobitev računalniške programske Slabitev 0 0 0 0 0 0 0 opreme. Družba na dan 31. 12. 2024 nima finančnih zavez v zvezi s pridobitvijo neopredmetenih osnovnih sredstev. Stanje 31. 12. 2024 0 176.705.610 92.430.596 41.745 0 0 269.177.951 Neodpisana vrednost Stanje 31. 12. 2023 7.282.781 157.576.917 51.956.029 208.725 5.483.278 41.264 222.548.993 Stanje 31. 12. 2024 6.979.301 160.659.331 50.940.594 166.980 13.140.182 36.434 231.922.824 214 215 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE ELEKTRO GORENJSKA Pregled gibanja opredmetenih osnovnih sredstev za leto 2023: Nove pridobitve so predstavljene v poglavju Naše investicije. Med posamično pomembnejšimi pridobitvami so: v € • elektro oprema RTP Primskovo – 20-kV sekundarna oprema (482.738 €), Oprema - Opredmetena • kabelska kanalizacija Cvelfar (414.789 €) in 2023 Zemljišča Zgradbe Oprema pravica do osnovna Skupaj mi opredmetena • kabelska kanalizacija Sebenje Bled (272.863 €). uporabe sredstva Preduj v gradnji osnovna sredstva Odtujitve in izločitve opredmetenih osnovnih sredstev so posledica novih investicij, investicij v 1 2 3 4 5 6 7 8=2+3+4+5+6+7 posodobitev in obnovo (rekonstrukcijo) obstoječih sredstev ter prodaje. Pomembnejše odtujitve so bile v letu 2024 naslednje: Nabavna vrednost • poslovna stavba Moste 2a (NV 1.009.671 € in PV 383.299 €), • skladišče in garaže Moste 2a (NV 441.333 € in PV 126.631 €) in Stanje 31. 12. 2022 7.289.770 319.221.053 135.101.820 0 3.460.305 43.342 465.116.291 • zunanja ureditev Moste 2a (NV 304.466 € in PV 118.908 €). Nove pridobitve 0 0 0 0 21.369.029 2.026.789 23.395.818 Vse navedene odtujitve so posledica prodaje. Pomemben del opredmetenih osnovnih sredstev predstavlja elektroenergetsko distribucijsko Odtujitve, izločitve, prenosi -68.492 -1.224.425 -1.211.973 0 0 -2.028.867 -4.533.757 infrastrukturo, kot je opredeljena v Uredbi o energetski infrastrukturi (Uradni list RS, št. 22/2016 s spremembami). Poleg zgradb in opreme obsega tudi del zemljišč. Knjigovodska vrednost Prenos iz investicij v teku 82.132 12.590.500 6.464.700 208.725 -19.346.057 0 0 elektroenergetske distribucijske infrastrukture na dan 31. 12. 2024 znaša 207.664.300 € (31. 12. 2023: 204.724.733 €). Za potrebe izvajanja dejavnosti distribucijskega operaterja, ki jih ELES izvaja na podlagi koncesijske pogodbe za izvajanje gospodarske javne službe dejavnosti Slabitev -20.629 -489.315 0 0 0 0 -509.943 operaterja distribucijskega omrežja, ima ELES pri družbi Elektro Gorenjska v najemu celotno EEI. Stanje 31. 12. 2023 7.282.781 330.097.812 140.354.548 208.725 5.483.278 41.264 483.468.408 Osnovna sredstva so v lasti družbe in niso zastavljena kot jamstvo za dolgove. Družba Elektro Gorenjska izkazuje med svojimi opredmetenimi osnovnimi sredstvi tudi HE Sava, v zvezi s katero Popravek vrednosti je bil že v preteklih letih začet denacionalizacijski spor, ki do datuma priprave tega poročila še ni končan. Družba ima nekaj opredmetenih osnovnih sredstev v solasti z družbo ELES. Neodpisana vrednost delov teh sredstev, ki so v lasti Skupine Elektro Gorenjska, je konec leta 2024 znašala Stanje 31. 12. 2022 0 167.740.463 84.490.778 0 0 0 252.231.241 686.698 €. Povečanje (amortizacija) 0 6.104.223 5.023.663 0 0 0 11.127.886 Za financiranje novih pridobitev osnovnih sredstev je družba v letu 2024 in v prejšnjih letih najela več dolgoročnih posojil, katerih stanje na dan 31. 12. 2024 znaša 61.633.042 € (31. 12. 2023: 59.691.448 €). Obresti v znesku 169.112 € so bile kapitalizirane. Odtujitve, izločitve, prenosi 0 -1.159.699 -1.115.922 0 0 0 -2.275.621 Slabitev 0 -164.093 0 0 0 0 -164.093 Stanje 31. 12. 2023 0 172.520.895 88.398.519 0 0 0 260.919.414 Neodpisana vrednost Stanje 31. 12. 2022 7.289.770 151.480.589 50.611.042 0 3.460.305 43.342 212.885.049 Stanje 31. 12. 2023 7.282.781 157.576.917 51.956.029 208.725 5.483.278 41.264 222.548.993 216 217 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE ELEKTRO GORENJSKA Pojasnilo 3 – Naložbene nepremičnine Vrednost naložbenih nepremičnin je konec leta 2024 znašala 1.755.081 €. Njihovo gibanje je bilo v letih 2024 in 2023 naslednje: v € v € 2024 Zemljišča Zgradbe Naložbene nepremičnine Skupaj naložbene v pridobivanju nepremičnine 2023 Zemljišča Zgradbe Naložbene nepremičnine Skupaj naložbene v pridobivanju nepremičnine 1 2 3 4 5=2+3+4 1 2 3 4 5=2+3+4 Nabavna vrednost Nabavna vrednost Stanje 31. 12. 2023 474.515 2.123.069 0 2.597.584 Stanje 31. 12. 2022 474.515 2.081.402 0 2.555.917 Nove pridobitve 0 0 19.851 19.851 Nove pridobitve 0 0 41.666 41.666 Odtujitve, izločitve, prenosi 0 -58.866 0 -58.866 Odtujitve, izločitve, prenosi 0 0 0 0 Prenos iz investicij v teku 0 19.851 -19.851 0 Prenos iz investicij v teku 0 41.666 -41.666 0 Stanje 31. 12. 2024 474.515 2.084.054 0 2.558.569 Stanje 31. 12. 2023 474.515 2.123.069 0 2.597.584 Popravek vrednosti Popravek vrednosti Stanje 31. 12. 2023 0 814.727 0 814.727 Stanje 31. 12. 2022 0 769.817 0 769.817 Amortizacija 0 45.510 0 45.510 Amortizacija 0 44.909 0 44.909 Odtujitve, izločitve, prenosi 0 -56.748 0 -56.748 Stanje 31. 12. 2024 0 803.488 0 803.488 Stanje 31. 12. 2023 0 814.727 0 814.727 Neodpisana vrednost Neodpisana vrednost Stanje 31. 12. 2023 474.515 1.308.342 0 1.782.857 Stanje 31. 12. 2022 474.515 1.311.585 0 1.786.100 Stanje 31. 12. 2024 474.515 1.280.566 0 1.755.081 Stanje 31. 12. 2023 474.515 1.308.342 0 1.782.857 Struktura naložbenih nepremičnin je bila naslednja: v € Opis postavke 31. 12. 2024 31. 12. 2023 Stanovanja 311.661 324.980 Počitniške kapacitete 830.241 837.921 Ostale zgradbe 138.664 145.441 Zemljišča 474.515 474.515 Skupaj naložbene nepremičnine 1.755.081 1.782.857 Na osnovi cenitve, ki jo je v letu 2020 opravil pooblaščen ocenjevalec vrednosti nepremičnin pri Slovenskem inštitutu za revizijo, je znašala poštena vrednost naložbenih nepremičnin, ki jih na dan 31. 12. 2024 družba izkazuje med svojimi sredstvi, 3.527.799 €. Ocenjujemo, da se glede na razmere na trgu poštena vrednost na dan 31. 12. 2024 ne razlikuje bistveno od vrednosti na osnovi cenitve. Vse naložbene nepremičnine so v lasti družbe in niso zastavljene kot jamstvo za dolgove. Prihodki od najemnin pri naložbenih nepremičninah znašajo 227.861 € (v letu 2023: 217.823 €). Neposredne poslovne odhodke, izvirajoče iz naložbenih nepremičnin, ki so ustvarile prihodke od na- jemnin v letu 2024, ter neposredni poslovni odhodki, ki niso povzročili prihodkov od najemnin v letu 2024, sestavljajo stroški amortizacije (45.510 €) ter stroški materiala in storitev (131.357 €). V letu 2023 so stroški amortizacije znašali 44.909 €, stroški materiala in storitev pa 104.232 €. 218 219 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE ELEKTRO GORENJSKA Pojasnilo 4 – Dolgoročne finančne naložbe Pojasnilo 6 – Zaloge Dolgoročne finančne naložbe po stanju na dan 31. 12. 2024 znašajo 13.982.256 €. V primerjavi s Vrednost zalog materiala in drobnega inventarja na dan 31. 12. 2024 znaša 1.428.961 €. V stanjem na dan 31. 12. 2023 se njihova vrednost ni spreminjala. primerjavi s stanjem na dan 31. 12. 2023 so se zaradi danih predujmov nekoliko zvišale. Družba ocenjuje, da je čista iztržljiva vrednost zalog najmanj enaka knjigovodski vrednosti zalog. Družba nima zastavljenih zalog kot jamstvo za njene obveznosti. Gibanje zalog materiala v letih 2024 in 2023 je v € prikazano v naslednji preglednici. Delež v lastništvu Stanje v € Naložba 31. 12. 2023 31. 12. 2024 31. 12. 2023 31. 12. 2024 Opis postavke 2024 2023 Naložba v delež v Gorenjske elektrarne d. o. o. 100,00 % 100,00 % 13.715.303 13.715.303 Začetno stanje zalog materiala 01.01. 1.295.369 946.922 Nakupi 4.931.981 5.384.069 Informatika, d. o. o., Maribor 10,44 % 10,50 % 124.154 124.154 Odpisi 0 0 Skupaj dolgoročne finančne naložbe, razen posojil 13.839.457 13.839.457 Prodaja -7 -33 Dolgoročno vložena sredstva (Eldom Maribor) 142.799 142.799 Poraba -4.891.240 -4.814.848 Skupaj dolgoročna posojila 142.799 142.799 Prenos drobnega inventarja v uporabo -146.786 -220.740 Skupaj dolgoročne finančne naložbe 13.982.256 13.982.256 Končno stanje zalog materiala 31.12. 1.189.317 1.295.369 Dolgoročne finančne naložbe niso zastavljene kot jamstvo za dolgove. Ocenjujemo, da je poštena Pri popisu na dan 31. 10. 2024 ni bilo ugotovljenih viškov ali mankov zalog. vrednost dolgoročnih finančnih naložb, ki niso odvisne družbe, enaka izkazani vrednosti. Pojasnilo 7 – Kratkoročne poslovne terjatve V zvezi z dolgoročnimi finančnimi naložbami je družba izpostavljena predvsem tveganju neugodnih sprememb poštene vrednosti dolgoročnih finančnih naložb. Izpostavljenost tveganjem in sistemi Kratkoročne poslovne terjatve so na dan 31. 12. 2024 znašale 10.368.705 €. V primerjavi s stanjem varovanja pred tveganji so pojasnjeni v poglavju Razvoj celostnega sistema upravljanja tveganj in na dan 31. 12. 2023 so višje predvsem zaradi višjih terjatev do družbe ELES. priložnosti. v € Pojasnilo 5 – Dolgoročne poslovne terjatve Opis postavke 31. 12. 2024 31. 12. 2023 Dolgoročne poslovne terjatve so se v primerjavi s stanjem na dan 31. 12. 2023 znižale za 567 tisoč €. Glavni razlog je načrtovano delno poplačilo terjatev družbe ELES v letu 2025. Kratkoročne terjatve do družb v skupini 31.500 19.910 Kratkoročne terjatve do kupcev 9.939.484 7.207.737 Popravek kratkoročnih terjatev do kupcev -135.520 -143.399 Kratkoročne terjatve do kupcev 9.803.964 7.064.339 Kratkoročne terjatve za davek od dohodka 175.468 0 Kratkoročne poslovne terjatve do drugih 360.453 222.180 Popravek kratkoročnih terjatev do drugih -2.680 -5.895 Kratkoročne poslovne terjatve do drugih 357.774 216.286 Kratkoročne poslovne terjatve 10.368.705 7.300.535 220 221 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE ELEKTRO GORENJSKA Kratkoročne poslovne terjatve so nezavarovane. Izpostavljenost tveganjem in instrumenti za Druge rezerve iz dobička znašajo 18.747.535 €, oblikovane so iz čistega dobička poslovnega varovanje pred tveganji so predstavljeni v poglavju Obvladovanje finančnih tveganj. Razčlenitev leta 2024 in preteklih let ter dela bilančnega dobička iz leta 2021, za katerega skladno z odločbo kratkoročnih terjatev do kupcev (storitve iz naslova omrežnine in druge tržne storitve) ter terjatev iz sodišča izplačilo ni potrebno. Družba druge rezerve iz dobička uporabi skladno z 11. členom Statuta naslova obresti na dan 31. 12. 2024 je po rokih zapadlosti razvidna v naslednjem prikazu: delniške družbe Elektro Gorenjska. v € Vrednost rezerv, nastalih zaradi vrednotenja po pošteni vrednosti, znaša –214.130 €. Predstavlja pozaposlitvene zaslužke – aktuarske dobičke/izgube iz odpravnin ob upokojitvi in Opis postavke Nezapadle Zap. do 30 dni Zap. 31-60 dni Zap. 61-90 dni Zap. nad 90 dni Skupaj zapadle terj. Skupaj terjatve popravek vrednosti rezerv za odložene davke iz tega naslova. Spremembe rezerve, nastale zaradi vrednotenja po pošteni vrednosti, so za leto 2024 prikazane v spodnji preglednici. 1 2 3 4 5 6 7=3+4+5+6 8 =2+7 Terjatve v € do kupcev omrežnine in 7.587.286 633.326 7.837 958 1.699.732 2.341.853 9.929.139 storitev Prenos v preneseni Opis postavke Stanje 1. 1. 2024 Odprava Novo oblikovanje izid (odhodki Stanje 31. 12. 2024 Terjatve za zaposlencev 2024) obresti 1.540 1.972 92 86 6.655 8.805 10.345 Aktuarski dobički/izgube -184.426 28.083 -42.196 -992 -199.530 Skupaj kratkor. posl. terj. do 7.588.826 635.298 7.929 1.044 1.706.387 2.350.658 9.939.484 kupcev Popravek vrednosti rezerv za odl. davke -11.932 0 -2.668 0 -14.600 Skupaj -196.358 28.083 -44.864 -992 -214.130 Terjatve do družb v Skupini, ki konec leta 2024 znašajo 31.500 €, so v celoti nezapadle. Gibanje popravka vrednosti terjatev do kupcev je bilo naslednje: v € Čisti dobiček poslovnega leta 2024 znaša 4.219.795 €, medtem ko je leto 2023 družba zaključila s čistim dobičkom v znesku 5.385.572 €. Bilančni dobiček družbe za leto 2024 znaša 1.381.878 €. Novo oblikovanje Črpanje (koriščenje) in odprava Izračun je prikazan v poglavju Računovodski izkazi družbe Elektro Gorenjska za poslovno leto, končano Plačani zneski na dan 31. 12. 2024. Odločitev glede uporabe bilančnega dobička je v pristojnosti skupščine. Opis postavke Stanje Stanje 31. 12. 2023 v breme v breme (prenos v Odprava preveč 31. 12. 2024 odhodkov terjatev Odpisi terjatev prihodke) in oblikov.popr. Uporaba bilančnega dobička za leto 2023 je bila določena s sklepom skupščine, ki je bila dne odprava preko vred. terj. 20. 6. 2024. V skladu s sklepom skupščine je bil celotni bilančni dobiček v znesku 1.554.613 € namenjen za izplačilo dividend lastnikom. Popravek vred. terjatev do kupcev 136.177 6.698 0 14.305 0 0 128.571 Čisti dobiček na delnico v letu 2024 znaša 0,24 €, v letu 2023 pa je znašal 0,31 €. Družba nima Popravek vred. terjatev prednostnih delnic, zato je osnovni in prilagojeni čisti dobiček na delnico enak. za zamudne obresti 7.221 173 298 120 623 0 6.949 Skupaj popravek Osnova za izračun kazalnika donosa na delnico sta čisti poslovni izid poslovnega leta in tehtano vrednosti terjatev 143.399 6.872 298 14.425 623 0 135.520 povprečje navadnih delnic v obdobju. Izračun je prikazan v naslednji preglednici. Pojasnilo 8 – Denarna sredstva v € Na dan 31. 12. 2024 je imela družba na računih 2.907.545 € denarnih sredstev. V primerjavi s stanjem na zadnji dan leta 2023 so v povezavi z višjimi poslovnimi terjatvami in nižjimi poslovnimi Postavka 2024 2023 obveznostmi nižja za 3,5 mio €. Čisti poslovni izid poslovnega leta 4.219.795 5.385.572 Pojasnilo 9 – Kapital Tehtano povprečno število navadnih delnic 17.273.475 17.273.475 Celotni kapital družbe je sestavljen iz osnovnega kapitala, kapitalskih rezerv, rezerv iz dobička, Čisti dobiček na delnico, osnovni/prilagojeni 0,24 0,31 rezerv, nastalih zaradi vrednotenja po pošteni vrednosti, prenesenega čistega poslovnega izida in čistega poslovnega izida. Stanje celotnega kapitala na dan 31. 12. 2024 znaša 174.345.788 €, knjigovodska vrednost delnice pa 10,09 €. Osnovni kapital družbe Elektro Gorenjska (104.136.615 €) je razdeljen na 17.273.475 navadnih imenskih kosovnih delnic. Vse delnice so v celoti vplačane. Delnice so izdane v nematerializirani obliki in se vodijo pri KDD – Centralni klirinško depotni družbi, d. d., v skladu s predpisi. Kapitalske rezerve v znesku 45.973.479 € so se 1. 1. 2006 oblikovale v skladu s prehodnimi določbami (točka št. 15 uvoda v SRS 2006) iz dotedanjega splošnega prevrednotovalnega popravka kapitala, del v znesku 28.581 € pa izhaja iz umika lastnih delnic v letu 2019. Zakonske rezerve na dan 31. 12. 2024 znašajo 4.320.411 € in so oblikovane skladno s 64. členom ZGD-1. 222 223 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE ELEKTRO GORENJSKA Pojasnilo 10 – Rezervacije in dolgoročne pasivne časovne razmejitve Pojasnilo 11 – Dolgoročne obveznosti Rezervacije in dolgoročne pasivne časovne razmejitve so na dan 31. 12. 2024 znašale 22.068.899 €. Na dan 31. 12. 2024 je imela družba Elektro Gorenjska 55.040.106 € dolgoročnih obveznosti, kar je V primerjavi s stanjem na dan 31. 12. 2023 so se zvišale za 3,9 mio € oziroma za 21,6 %. 8,0 % več kot na dan 31. 12. 2023. Večino dolgoročnih obveznosti predstavljajo dolgoročne finančne obveznosti do bank (54.688.957 €). Zapadlost finančnih obveznosti do bank je naslednja: Pregled gibanja rezervacij in dolgoročnih pasivnih časovnih razmejitev v letu 2024: v € v € Opis postavke Stanje 31. 12. 2023 Oblikovanje Črpanje Odprava Stanje 31. 12. 2024 1 leto 2 - 5 let nad 5 let skupaj Rezervacije za jubilejne nagrade in odpravnine 3.457.557 395.710 273.657 28.083 3.551.527 6.944.084 27.566.019 27.122.938 61.633.042 Druge rezervacije 6.335.008 1.096.377 0 0 7.431.385 Dolgoročne pasivne časovne razmejitve 8.354.662 3.355.421 624.096 0 11.085.987 V letu 2024 smo črpali 11 mio € dolgoročnega kredita za izvajanje investicij v EEI in odplačali za Skupaj 18.147.227 4.847.508 897.753 28.083 22.068.899 9.058.413 € glavnic. Stroški obresti so znašali 2.167.638 € in so že znižani za obresti v znesku 169.112 €, ki so bile kapitalizirane. Stanje najetih kreditov je na dan 31. 12. 2024 znašalo 61.633.042 €, konec leta 2023 pa 59.691.448 €. Pregled gibanja rezervacij in dolgoročnih pasivnih časovnih razmejitev v letu 2023: Finančne obveznosti v znesku 58.490.184 € so zavarovane z menicami. Na dan 31. 12. 2024 ima družba 12 % vseh dolgoročnih posojil s fiksno obrestno mero, kar v € predstavlja znesek 7,3 mio €. Stanje dobljenih posojil za financiranje opredmetenih osnovnih sredstev na dan 31. 12. 2024 znaša 61.633.042 €. Opis postavke Stanje 31. 12. 2022 Oblikovanje Črpanje Odprava Stanje 31. 12. 2023 V zvezi z dolgoročnimi finančnimi obveznostmi je družba izpostavljena predvsem obrestnemu Rezervacije za jubilejne nagrade in odpravnine 2.838.300 763.086 139.669 4.159 3.457.557 tveganju, saj ima družba dolgoročna posojila najeta tudi po spremenljivi obrestni meri (EURIBOR + pribitek). Izpostavljenost tveganjem in sistemi varovanja pred tveganji so pojasnjeni v poglavju Druge rezervacije 6.137.038 197.969 0 0 6.335.008 Razvoj celostnega sistema upravljanja tveganj in priložnosti. Dolgoročne pasivne časovne razmejitve 6.309.401 2.513.446 468.186 0 8.354.662 Družba nima dolgoročnih dolgov do članov uprave (ravnateljstva), članov nadzornega sveta in notranjih lastnikov. Skupaj 15.284.740 3.474.501 607.855 4.159 18.147.227 Pojasnilo 12 – Kratkoročne finančne obveznosti Rezervacije za jubilejne nagrade in odpravnine ob upokojitvi so oblikovane v višini ocenjenih Kratkoročne finančne obveznosti na dan 31. 12. 2024 znašajo 7.123.688 €. Večinoma gre za prihodnjih izplačil na osnovi aktuarskega poročila o merjenju dolgoročnih zaslužkov po MRS 19. kratkoročne finančne obveznosti do bank, ki predstavljajo kratkoročni del dolgoročnih posojil in obresti. Aktuarski izračun na dan 31. 12. 2024 upošteva naslednje aktuarske predpostavke: statistično verjetnost smrtnosti (aktivne populacije, znižana za 10 %), linearno padajoča fluktuacija (od 2 % pri 18 letih do 0,0 % pri 58 letih, nato konstantna 0,0 %), upokojevanje, skladno z zakonodajo oz. že znanimi podatki, rast plač v družbi (v višini letne inflacije, povečana za 0,4 %, vendar ne več, kot je predvidena povprečna rast plač v RS), rast povprečnih plač v elektrogospodarstvu (v višini rasti povprečnih plač RS), rast plač zaradi napredovanja (0,8 % letno za naslednje leto), obveznost za prispevke delodajalca pri jubilejnih nagradah in odpravninah ob upokojitvi (17,1 %, za izplačila do 30. 6. 2025 16,1 %), dodatek za delovno dobo (rast v višini 0,5 % osnovne plače letno) ter diskontno stopnjo v višini 3,3 %. Druge rezervacije se nanašajo na odškodnine v zvezi z denacionalizacijskimi postopki. V okviru dolgoročnih pasivnih časovnih razmejitev so med drugim evidentirana brezplačno dobljena opredmetena osnovna sredstva (3.851.230 €), dolgoročno odloženi prihodki v zvezi s projektom GreenSwitch (1.993.825 €), dolgoročno odloženi prihodki v zvezi s projektom NOO (2.571.999 €), odloženi stroški iz naslova povprečnih stroškov priključevanja (928.279 €), dolgoročno odloženi prihodki iz naslova najemnin in uporabnin (697.485 €), namenska sredstva za pokrivanje nesorazmernih stroškov priključevanja (420.813 €). 224 225 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE ELEKTRO GORENJSKA Pojasnilo 13 – Kratkoročne poslovne obveznosti Kratkoročne poslovne obveznosti v znesku 7.105.412 € so bile konec leta 2024 za 1,6 mio € nižje kot na zadnji dan leta 2023. Glavni razlogi so nižje obveznosti do dobaviteljev. Podrobnejša razčlenitev kratkoročnih poslovnih obveznosti je prikazana v naslednji preglednici. v € Opis postavke 31. 12. 2024 31. 12. 2023 Obveznosti do dobaviteljev za svoj račun: 3.107.789 5.297.865 do družb v Skupini 51.119 40.380 do drugih dobaviteljev 3.056.670 5.257.485 Obveznosti do dobaviteljev v svojem imenu in za tuj račun: 2.603.954 1.881.475 obveznosti do družbe ELES 2.600.376 1.878.137 do drugih 3.578 3.338 Druge obveznosti, od tega: 1.393.669 1.574.904 za plače 1.164.872 1.092.662 do države in drugih institucij 14.749 303.430 za prejete predujme in varščine 130.488 84.197 drugo (poravnave dolga-cesije, obresti, odtegljaji delavcem, …) 83.560 94.616 Skupaj kratkoročne obveznosti iz poslovanja 7.105.412 8.754.244 Pojasnilo 14 – Kratkoročne pasivne časovne razmejitve Na dan 31. 12. 2024 znašajo kratkoročne pasivne časovne razmejitve 1.682.694 €. V primerjavi s stanjem na dan 31. 12. 2023 so višje za 480 tisoč €. Razlog je konec leta 2024 vračunana obveznost za preveč zaračunane prihodke na osnovi preliminarnega obračuna DO za leto 2024 v znesku 402 tisoč €. Pojasnilo 15 – Zabilančna evidenca Zabilančna sredstva oziroma obveznosti na dan 31. 12. 2024 skupaj znašajo 6.543.557 €. V primerjavi s stanjem na dan 31. 12. 2023 so višje za 959 tisoč €. v € Opis postavke 31. 12. 2024 31. 12. 2023 Prejete garancije in izvršnice 4.985.722 3.944.031 Izdane menice in izvršnice 69.461 66.533 Osnovna sredstva v lasti DO 1.488.374 1.573.880 Skupaj zabilančna evidenca 6.543.557 5.584.444 Družba nima potencialnih zabilančnih obveznosti, kot jih definira ZGD-1. 226 227 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE ELEKTRO GORENJSKA 17.5.2. Pojasnila postavk v izkazu poslovnega izida Pojasnilo 1 – Čisti prihodki od prodaje Pojasnilo 3 – Drugi poslovni prihodki V letu 2024 so čisti prihodki od prodaje znašali 37.972.194 €. Skoraj vsi čisti prihodki od prodaje so Druge poslovne prihodke v znesku 1.536.599 € sestavljajo: bili doseženi na domačem trgu. Sestavljajo jih: v € v € Opis postavke 2024 2023 Opis postavke 2024 2023 Prevrednotovalni poslovni prihodki 442.752 86.729 Prihodki iz naslova prenosa dolgoročno odloženih prihodkov med Prihodki od najemnine in storitev v razmerju z DO 35.397.826 33.960.924 redne poslovne prihodke: 806.351 511.092 Prihodki od opravljenih storitev za družbe v skupini 104.749 164.267 - brezplačni prevzem OS 33.231 33.700 Prihodki od najemnin: 819.278 784.951 - brezplačni prevzem priključkov 198.446 198.446 - prihodki od najemnin od družb v skupini 103.447 44.546 - povprečni stroški priključevanja 85.319 85.319 - prihodki od najemnin od drugih 715.831 740.405 - drugo (EU projekti, drugo) 489.355 193.627 Prihodki od gradbenih in montažnih del 1.523.032 2.088.670 Povrnjene škode od zavarovalnice 43.232 1.063.978 Prihodki od drugih storitev 127.308 161.396 Prejete državne podpore - refundacije 211.903 193.637 Skupaj čisti prihodki od prodaje 37.972.193 37.160.207 Ostali prihodki 32.362 29.429 Skupaj drugi poslovni prihodki 1.536.599 1.884.865 Večino čistih prihodkov od prodaje v letu 2024 predstavljajo prihodki od najemnine in storitev v razmerju do DO (35.397.826 €). Ti prihodki so bili v letu 2024 za 4,2 % višji kot v letu 2023. Pojasnilo 4 – Nabavna vrednost prodanega blaga in stroški porabljenega materiala Pojasnilo 2 – Usredstveni lastni proizvodi in lastne storitve Nabavno vrednost prodanega blaga in stroškov porabljenega materiala sestavljajo: Vrednost usredstvenih lastnih učinkov je v letu 2024 znašala 6.261.655 €. Predstavljajo predvsem investicije v opredmetena osnovna sredstva – energetsko infrastrukturo. v € Opis postavke 2024 2023 v € Stroški materiala: 6.196.679 6.518.212 Opis postavke 2024 2023 - za vzdrževanje 323.167 392.765 Neposredni stroški materiala 4.163.965 3.905.858 - v zvezi z usredstvenimi lastnimi učinki in storitvami za trg 5.048.598 5.014.844 Neposredni stroški dela 1.698.282 1.575.216 - za električno energijo, plin in toplotno energijo 508.515 702.387 Skupaj neposredni stroški materiala in dela 5.862.247 5.481.075 - odpis drobnega inventarja 146.786 220.740 Skupaj posredni stroški materiala, dela in amortizacije 399.408 440.139 - pisarniški material 43.090 52.489 Skupaj stroški pri izdelavi proizvodov in opravljanju storitev v zvezi z usredstvenimi lastnimi učinki 6.261.655 5.921.213 - drugi stroški materiala 126.525 134.986 Nabavna vrednost prodanega blaga in materiala 7 33 Nabavna vrednost prodanega blaga in stroški porabljenega materiala 6.196.686 6.518.245 228 229 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE ELEKTRO GORENJSKA Pojasnilo 5 – Stroški storitev Stroški delodajalčevih prispevkov in drugih dajatev od plač obsegajo tudi prispevke za pokojninsko in Stroški storitev so v letu 2024 znašali 5.542.365 €. Največji strošek v okviru stroškov storitev invalidsko zavarovanje: za leto 2024 v višini 1.066.679 € in za leto 2023 v višini 989.605 €. predstavljajo stroški storitev v zvezi z vzdrževanjem EEI in preostalih opredmetenih osnovnih sredstev. Podrobnejša struktura stroškov storitev je v naslednji preglednici. Drugi stroški dela vključujejo rezervacije za jubilejne nagrade in odpravnine, regres, nagrade, stroške v € zavarovanja delavcev ter plačila dijakom in študentom na delovni praksi. Število zaposlenih, njihova izobrazbena struktura ter druge informacije v zvezi z zaposlenimi so podrobneje predstavljeni v Opis postavke 2024 2023 poglavju Družbena odgovornost. Prejemki uprave in nadzornega sveta so podrobneje predstavljeni v poglavju Posli s povezanimi osebami v računovodskem poročilu družbe. Stroški storitev pri ustvarjanju proizvodov in opravljanju storitev 88.923 80.036 Stroški telefonskih in poštnih ter drugih transportnih storitev 252.659 237.578 Pojasnilo 7 – Odpisi vrednosti Stroški storitev v zvezi z vzdrževanjem elektroenergetske infrastrukture in ostalih opredmetenih osnovnih sredstev 1.648.082 1.516.922 Odpisi vrednosti so v letu 2024 znašali 13.243.861 €. Sestavljajo jih: v € Stroški plačilnega prometa, bančnih storitev in zavarovalne premije 823.548 595.214 Stroški intelektualnih in osebnih storitev 921.386 544.301 Opis postavke 2024 2023 Stroški reklame in reprezentance 131.566 108.162 Amortizacija neopredmetenih osnovnih sredstev 1.133.870 887.989 Stroški storitev fizičnih oseb, ki ne opravljajo dejavnosti, skupaj z dajatvami, ki Amortizacija opredmetenih osnovnih sredstev 11.802.757 11.127.886 bremenijo podjetje (stroški po pogodbah o delu, avtorskih pogodbah, sejnine 149.901 160.195 članov nadzornega sveta …) Amortizacija naložbenih nepremičnin 45.510 44.909 Stroški informacijskih storitev 373.409 332.297 Skupaj stroški amortizacije 12.982.136 12.060.784 Stroški študentskega servisa 287.488 222.911 Prevrednot. poslovni odh. pri osn. sredstvih in nal. nepremičninah 255.675 485.477 Drugi stroški storitev 865.402 755.557 Prevrednotovalni poslovni odhodki pri obratnih sredstvih 6.050 5.294 Skupaj stroški storitev 5.542.365 4.553.174 Skupaj odpisi vrednosti 13.243.861 12.551.555 Vzdrževanje EEI je predstavljeno tudi v poglavju Vzdrževanje elektroenergetske infrastrukture (EEI). Pojasnilo 8 – Drugi poslovni odhodki Bistvena postavka v okviru stroškov plačilnega prometa, bančnih storitev in zavarovalnih premij so zavarovalne premije, katerih vrednost je v letu 2024 znašala 779 tisoč €. Druge poslovne odhodke v znesku 1.462.067 € sestavljajo: Stroške intelektualnih in osebnih storitev sestavljajo predvsem stroški storitev raziskovalnega dela, v € druge storitve svetovanja in stroški dopolnilnega strokovnega izobraževanja. Opis postavke 2024 2023 Stroški drugih storitev poleg najemnin vključujejo tudi stroške članarin, komunalnih storitev, stroške čiščenja, stroške v zvezi s službenimi potovanji in drugo. Prispevek za vzpodbujanje zaposlovanja invalidov 84.262 73.284 Prispevek za stavbno zemljišče 82.140 79.977 Družba Elektro Gorenjska je po 57. členu Zakona o gospodarskih družbah (ZGD-1) zavezana k revidiranju letnega poročila. Pogodbeni znesek za revidiranje letnega poročila družbe Elektro Oblikovanje rezervacij 1.096.377 197.969 Gorenjska za leto 2024 znaša 19.830 €. Poleg tega je bilo revizorju, ki je revidiral letno poročilo, za storitve dajanja zagotovil izplačanih še 2.339 €. Drugi odhodki (takse, dajatve, …) 199.287 164.489 Skupaj drugi poslovni odhodki 1.462.067 515.719 Pojasnilo 6 – Stroški dela Stroške dela v višini 16.175.542 € sestavljajo: v € Zaposlovanje invalidov je podrobneje predstavljeno v poglavju Družbena odgovornost. Opis postavke 2024 2023 Pojasnilo 9 – Finančni prihodki iz deležev Stroški plač in nadomestil plač 11.547.661 10.937.132 Družba je v letu 2024 realizirala 3,5 € finančnih prihodkov iz deleža v družbi Gorenjske elektrarne. Stroški dodatnega pokojninskega zavarovanja zaposlencev 540.001 504.673 Stroški delodajalčevih prispevkov in drugih dajatev od plač 1.943.779 1.803.435 Stroški prevoza na delo 240.570 241.746 Stroški malic 735.505 676.323 Drugi stroški dela 1.168.026 1.189.914 Skupaj stroški dela 16.175.542 15.353.221 230 231 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE ELEKTRO GORENJSKA Pojasnilo 10 – Davek od dobička in odloženi davki 17.5.3. Pojasnila postavk izkaza drugega vseobsegajočega V letu 2024 je obračunan davek od dobička skupaj z odloženimi davki znašal 162.984 €, v letu 2023 donosa pa –141.266 €. v € Druge sestavine vseobsegajočega donosa znašajo –16.780 €, od tega znesek –14.112 € predstavlja Opis postavke 2024 2023 spremembo aktuarskih dobičkov in izgub, znesek –2.668 € pa terjatev za odloženi davek iz naslova odpravnin ob upokojitvi. Odmerjeni davek 136.538 293.955 Odloženi davek 26.447 -435.221 Davek od dobička skupaj 162.985 -141.266 17.5.4. Pojasnila postavk v izkazu denarnih tokov Dobiček pred davkom 4.382.780 5.244.306 Izkaz denarnih tokov prikazuje denarne tokove, nastale pri poslovanju, investiranju in financiranju. Davčna stopnja 22 % 19 % Družba ga pripravlja po neposredni metodi. Obračunani davek 964.212 996.418 Družba je imela na dan 1. 1. 2024 na transakcijskih računih pri bankah denarna sredstva v višini Davek od zmanjšanja prihodkov -776.855 -306.121 6.378.409 €. Na dan 31. 12. 2024 je stanje sredstev na transakcijskih računih pri bankah znašalo 2.907.545 €. Družba je imela v obdobju januar–december 2024 negativen denarni izid v znesku Davek od davčnih olajšav -232.474 -500.518 3.470.864 €. Davek od povečanja/zmanjšanja odhodkov za davčne namene 149.119 130.919 Prejemki pri poslovanju so v letu 2024 za 19.505.367 € presegali izdatke, kar pomeni, da družba Davek od drugih postavk 32.536 -26.743 z osnovno dejavnostjo posluje pozitivno in ustvarja pozitiven denarni tok. S tem je družba v letu 2024 lahko poravnala vse svoje obveznosti (izdatke), ki se nanašajo na odplačilo glavnic iz naslova Odloženi davek obračunan po 19-odstotni stopnji 26.386 -374.063 dolgoročno najetih kreditov in obresti v višini 11.458.918. Največje prejemke predstavljajo prejemki za izvajanje storitev in najemnin za EEI, prejeti po pogodbi z DO. Vpliv spremembe davčne stopnje z 19 % na 22 % na odložene davke 61 -61.158 Negativni denarni izid pri investiranju je v letu 2024 znašal 20.962.700 €. Panoga, v kateri Davek od dobička skupaj 162.985 -141.266 deluje družba, je namreč tehnološko zelo intenzivna in za zagotavljanje kakovostne oskrbe Efektivna davčna stopnja 4 % - svojih odjemalcev na področju distribucijskega omrežja družbe Elektro Gorenjska zahteva velika in konstantna vlaganja (pojasnjeno predvsem v poglavju Naše investicije). Nove pridobitve Gibanje odloženih terjatev in obveznosti za davek je bilo v letu 2024 naslednje: neopredmetenih in opredmetenih sredstev so se financirale z dolgoročnim kreditom v višini 11 mio € (pojasnjeno v pojasnilu 11 –Dolgoročne obveznosti, v poglavju Pojasnila postavk v bilanci v € stanja). Prejemki pri financiranju so v obravnavanem obdobju znašali 13,2 mio €, izdatki pa 15,2 mio €. Terjatve za odložene davke Obveznosti za odložene davke Rezervacije Opis postavke pozaposlitvenih in Skupaj drugih zaslužkov Davčna izguba Davčni dobropisi (olajšave) Drobni inventar zaposlenih Stanje 1. 1. 2023 254.846 571.951 305.836 203.724 928.908 Pripoznano v izkazu poslovnega izida -13.269 90.308 382.623 24.442 435.221 Pripoznano v drugem vseobsegajočem -395 0 0 0 -395 donosu Stanje 31. 12. 2023 241.182 662.259 688.459 228.166 1.363.734 Stanje 1. 1. 2024 241.182 662.259 688.459 228.166 1.363.734 Pripoznano v izkazu poslovnega izida -25.997 -17.380 0 0 -43.377 Odprava v izkazu poslovnega izida 0 0 0 16.930 -16.930 Pripoznano v drugem vseobsegajočem -2.668 0 0 0 -2.668 donosu Stanje 31. 12. 2024 212.517 644.879 688.459 211.235 1.334.619 Za neizrabljene davčne dobropise v znesku 3.499.931 € v bilanci stanja ni pripoznana odložena terjatev za davek. Družba ocenjuje, da obdavčljivi dobički v prihodnjih petih letih ne bodo omogočali izrabe teh dobropisov. 232 233 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE ELEKTRO GORENJSKA 17.6. Posli s povezanimi osebami POSLI Z DRUŽBAMI V NEPOSREDNI OZ. POSREDNI LASTI REPUBLIKE SLOVENIJE V nadaljevanju predstavljamo posle s povezanimi osebami, in sicer posle z družbami v Skupini, V preglednici v nadaljevanju so prikazani pomembni posli z organizacijami, v katerih ima država posle z Republiko Slovenijo, posle z družbami, ki so v lasti Republike Slovenije, ter posle z upravo in neposredno ali posredno prevladujoč vpliv. nadzornim svetom. v € POSLI Z DRUŽBAMI V SKUPINI Poslovni partner Odprte terjatve na dan Odprte obveznosti na dan 31. 12. 2024 31. 12. 2024 Odhodki v letu 2024 Prihodki v letu 2024 Družba Elektro Gorenjska je v letu 2024 poslovala z odvisno družbo Gorenjske elektrarne. ELES d. o. o. 6.503.836 2.608.695 20.508.917 35.397.826 v € Modra zavarovalnica d. d. 0 42.117 464.744 0 Postavka 2024 Zavarovalnica Sava d. d. 0 52 734.669 0 Izplačilo dobička lastniku 3.500.000 SID d. d. 0 10.534 165.666 0 Prihodki od opravljenih storitev in najemnin (stroški odvisne družbe) 183.761 NLB, d. d. 0 106.844 1.453.116 0 Preostale transakcije 49.712 Skupaj 6.503.836 2.768.241 23.327.112 35.397.826 Skupaj 3.733.472 Odprte obveznosti do družbe ELES predstavljajo obveznosti iz poslovanja za tuj račun. Posli z drugimi organizacijami, pri katerih ima država prevladujoč vpliv, ne predstavljajo pomembnih Med transakcijami z odvisno družbo Gorenjske elektrarne, ki jih je bilo v letu 2024 za 3,7 mio €, vrednosti. so poleg izplačanega dobička v znesku 3,5 mio € (izplačilo odvisne družbe obvladujoči) pomembni predvsem prihodki od opravljenih storitev in najemnin. POSLI Z UPRAVO IN NADZORNIM SVETOM Vse transakcije z družbo Gorenjske elektrarne so bile opravljene pod običajnimi tržnimi pogoji. Družba Elektro Gorenjska je v letu 2024 predsedniku uprave za opravljanje njegovih nalog v družbi Družba Elektro Gorenjska kot obvladujoča družba ni ovirala poslovanja družbe Gorenjske elektrarne izplačala naslednje prejemke: kot odvisne družbe in poslovanju družbe ni škodovala. v € POSLI Z REPUBLIKO SLOVENIJO Prejemki Fiksni prejemki (bruto plača) Uspešnost poslovanja Regres za letni dopust Povračila stroškov Bonitete Najpomembnejši posli med družbo Elektro Gorenjska in Republiko Slovenijo so bili v letu 2024 Predsednik uprave 123.990 13.417 2.497 2.694 5.353 naslednji: v € Povračila stroškov (t. i. materialni stroški) vključujejo regres za prehrano, povračilo stroškov na Postavka Plačila v letu 2024 službenih potovanjih in povračilo stroškov mobilne telefonije. Obračunavajo se v skladu s pogodbo o zaposlitvi oziroma podjetniško kolektivno pogodbo. Bonitete vključujejo zavarovalne premije in Dividende 1.235.599 uporabo službenega vozila. Davek od dohodka pravnih oseb (davek in akontacije) 605.960 Preostale dajatve (DDV, prispevki delodajalca) 5.385.419 Skupaj 7.226.979 234 235 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE ELEKTRO GORENJSKA Prejemki članov nadzornega sveta v letu 2024 so prikazani v naslednji preglednici. Ker so nekateri Nadzorni svet je imel v letu 2024 skupaj 14 sej, od tega 12 rednih in 2 dopisni. Komisija za člani tudi člani komisij nadzornega sveta, so vključeni tudi prejemki za sodelovanje v komisijah. imenovanja in kadrovske zadeve je imela v letu 2024 tri redne seje, revizijska komisija pa osem rednih sej. Prisotnost na sejah je bila 100 %. v € Stroški drugih ugodnosti članov nadzornega sveta v letu 2024 predstavljajo zavarovanje odškodninske odgovornosti skladno s 16. sklepom skupščine delničarjev družbe Elektro Gorenjska. Ti Plačilo za opr. funkcije (bruto) Sejnina NS (bruto) Sejnina komisija (bruto) Skupaj bruto Potni stroški stroški predstavljajo boniteto članov nadzornega sveta. 1 2 3 4=1+2+3 5 v € Prestavniki kapitala Člani NS Boniteta za zavarovanje odgovornosti Gabrijel Škof 21.188 3.615 660 25.463 782 Predstavniki kapitala Rajko Stanković 15.255 3.740 1.760 20.755 505 Franjo Curanović 15.538 3.740 1.760 21.038 59 Gabrijel Škof 141 Vid Meglič 14.125 3.740 660 18.525 163 Rajko Stanković 141 Predstavniki zaposlenih Franjo Curanović 141 David Gogala 11.300 3.740 0 15.040 0 Borut Jereb 14.125 3.740 660 18.525 0 Vid Meglič 141 Predstavniki zaposlenih Prejemki zunanjega člana revizijske komisije so bili naslednji: David Gogala 141 v € Plačilo za opr. funkcije Borut Jereb 141 (bruto) Sejnina komisija (bruto) Skupaj bruto Potni stroški 1 2 3=1+2 4 Uprava in nadzorni svet nista prejela nobenih prejemkov v zvezi z opravljanjem nalog v odvisnih Zunanji član komisije družbah. Družba Elektro Gorenjska ni prejela in tudi ne odobrila predujmov, posojil ali poroštev v dr. Simon Čadež 5.650 1.760 7.410 235 tem poglavju navedenim skupinam oseb in do njih na dan 31. 12. 2024 ne izkazuje nobenih terjatev iz teh naslovov. 236 237 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE ELEKTRO GORENJSKA 17.7. Obvladovanje finančnih tveganj Tovrstna tveganja v družbi so povezana s sposobnostjo ustvarjanja finančnih prihodkov, obvladovanja finančnih odhodkov, ohranjanja vrednosti finančnega premoženja, obvladovanja finančnih obveznosti ter zagotavljanja konkurenčne in dolgoročne plačilne sposobnosti. TVEGANJE FINANČNIH NALOŽB Nedoseganje načrtovanih rezultatov pri naložbah (naložba v družbo Gorenjske elektrarne s 100-% deležem) ima za posledico nedoseganje predvidene dividendne donosnosti. Družba tveganje obvladuje kot aktivni lastnik. KREDITNO TVEGANJE Družba na podlagi Pogodbe o najemu elektrodistribucijske infrastrukture in izvajanju storitev za distribucijskega operaterja zbira plačila odjemalcev v svojem imenu in za račun ELES, d. o. o. Pri tem obstaja večje tveganje, ker mora družba kljub neplačanim zapadlim terjatvam odjemalcev v skladu s Pogodbo in pripadajočimi aneksi poravnati vse obveznosti do družbe ELES. Družba izvaja tudi širok asortima tržnih storitev. Morebitne neplačane terjatve teh storitev predstavljajo za družbo največje kreditno tveganje. V obeh primerih se tveganje obvladuje predvsem s skrbnim spremljanjem terjatev in izvajanjem postopkov izterjave, sklepanjem ustreznih dogovorov z dolžniki, širjenjem nabora plačil po predračunih in z vključevanjem ustreznih finančnih zavarovanj v pogodbe. Največja izpostavljenost kreditnemu tveganju je bila konec leta 2024 oz. 2023 naslednja: v € 31. 12. 2024 31. 12. 2023 Nekratkoročne finančne terjatve 142.798 142.799 Nekratkoročne poslovne terjatve do kupcev 48.476 613.688 Kratkoročne poslovne terjatve do kupcev 9.803.964 7.064.339 Denarna sredstva in njihovi ustrezniki 2.907.545 6.378.409 LIKVIDNOSTNO TVEGANJE Družba bi lahko imela likvidnostne težave, ki bi bile predvsem posledica neenakomernih prilivov in odlivov ter dolgotrajnih postopkov pridobivanja dolgoročnih kreditov ali večjega preseganja načrtovanih investicij. Družba tveganje obvladuje predvsem z doslednim izvajanjem postopkov izterjave, kratkoročnim in dolgoročnim finančnim načrtovanjem, rednimi mesečnimi sestanki s službami, katerih aktivnosti imajo vpliv na tveganje, upravljanjem denarnih sredstev znotraj Skupine, pravočasno izvedbo postopkov za pridobitev dolžniških virov ter finančnim nadzorom in prilagajanjem dinamike izvajanja obsega realizacije investicij. V težjih situacijah likvidnostnih težav bi družba tveganje obvladovala tudi z odloženimi plačili, dogovori z dobavitelji in dobaviteljskim faktoringom. 238 239 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE ELEKTRO GORENJSKA 17.9. Razkritja po Zakonu o oskrbi z električno energijo 17.9.1. Merila in sodila za razporejanje posrednih stroškov (odhodkov), prihodkov, sredstev in virov sredstev po OBRESTNO TVEGANJE posameznih dejavnostih Družba Elektro Gorenjska ima dolgoročne kredite s fiksno in z variabilno obrestno mero. Slednja je močno odvisna od ukrepov centralnih bank v EU. Zvišanje obrestne mere ima neposreden negativen vpliv na rezultat poslovanja zaradi višjih stroškov financiranja. Družba tveganje obvladuje s pogajanji Splošno z bankami za znižanje obstoječih pribitkov oz. marž bank ter refinanciranjem obstoječih kreditov oz. poplačilom obstoječih kreditov z neugodnimi finančnimi zavezami oz. višjimi pribitki, ki so na Na izkazano poslovno uspešnost in finančni položaj posameznih dejavnosti vplivajo tako neposredni bančnem trgu realno dosegljivi, proaktivnim spremljanjem gibanj variabilnih in fiksnih obrestnih mer kot posredni prihodki in stroški (odhodki) ter tako sredstva in viri sredstev, ki so dejavnosti pripisani ter pribitkov bank in aktivnim iskanjem najugodnejših pogojev za dostop do tujih virov. neposredno ali posredno.   V nadaljevanju predstavljena merila in sodila za razporejanje posrednih stroškov (odhodkov), POMANJKANJE INVESTICIJSKIH SREDSTEV prihodkov, sredstev in virov sredstev po dejavnostih upoštevajo sektorje oz. OE, po katerih smo v letu 2024 evidentirali poslovne dogodke. Vsi prihodki in stroški (odhodki), sredstva in viri Tveganje predstavlja primer, da družbi zaradi pomanjkanja lastnih denarnih sredstev in zaradi sredstev so izvirno pripoznani na OE, kjer nastajajo. Kjer to ni mogoče ali primerno, se v skladu nezmožnosti za zadolževanje v potrebnem obsegu ne uspe zagotoviti sredstev za realizacijo z vnaprej dogovorjenimi merili razporedijo na več OE že pri izvirnem pripoznanju. Pri tem merila načrtovanih investicij. Obstaja verjetnost, da pride do pomanjkanja lastnih denarnih sredstev za razporejanje posrednih prihodkov, stroškov (odhodkov), sredstev in virov sredstev upoštevajo zaradi sprememb zakonodaje, ki znižuje rezultat poslovanja in lahko predstavlja tudi težje pogoje predvsem naslednje: za pridobivanje kreditov za financiranje investicij. Na višino lastnih denarnih sredstev vpliva tudi izplačilo dividend lastnikom. Dolgoročno se to tveganje lahko še poveča, saj bi zaradi manjših • število zaposlenih na posamezni dejavnosti in vlaganj v infrastrukturo lahko prišlo do slabše kakovosti napetosti, do večjih prekinjenosti napajanja • površino nepremičnine, ki jo uporablja določena OE v posameznem objektu. in slabše komercialne kakovosti. Splošno merilo (sodilo) za razporejanje posrednih prihodkov, stroškov (odhodkov), sredstev in Tveganje obvladujemo s prilagajanjem obsega investicij (rebalans) v skladu z razpoložljivimi sredstvi, virov sredstev po dejavnostih z aktivno korespondenco s SDH kot krovnim upravljavcem kapitalskih naložb in hkrati večinskim lastnikom, s pravočasno korespondenco z organi nadzora družbe ter z nenehnim osveščanjem Posredne prihodke in odhodke v pretežni meri predstavljajo prihodki in odhodki splošnih služb: zaposlenih s strateškimi usmeritvami družbe. uprave, sektorja korporativnih storitev (Sektor KS) ter sektorja informacijske in komunikacijske tehnologije (Sektor IKT), brez prihodkov in stroškov (odhodkov) teh služb, doseženih v razmerju s povezanimi družbami, v zvezi z opravljanjem pravnih, kadrovskih, računovodskih, finančnih in drugih podobnih storitev. Prihodki, doseženi v razmerju s povezanimi družbami, se začetno pripoznajo v okviru drugih dejavnosti. Stroški, ki nastajajo v zvezi z opravljanjem storitev za povezane družbe, se 17.8. neposredno evidentirajo na drugih dejavnostih. Dogodki po datumu bilance stanja Tako ugotovljeni posredni prihodki in stroški (odhodki), sredstva in viri sredstev splošnih služb se na dejavnosti razporedijo na podlagi meril oz. sodil. Uporabljata se naslednji dve merili oz. sodili: Družba Elektro Gorenjska je v januarju 2025 podpisala pogodbo o prodaji 100-% deleža v družbi • število zaposlenih in Gorenjske elektrarne. Prodaja je vezana na izpolnitev določenih odložnih pogojev, ki do datuma • število osnovnih sredstev. odobritve računovodskih izkazov Skupine še niso bili izpolnjeni. Na tej podlagi je bilo 91 % posrednih stroškov (odhodkov), prihodkov, sredstev in virov sredstev Družba Gorenjske elektrarne je dne 31. 3. 2025 postala 100-% lastnik družbe ALFI SOL 2. splošnih služb razporejenih na dejavnost pogodba z DO, 9 % pa na preostale dejavnosti. 240 241 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE ELEKTRO GORENJSKA 17.9.2. Bilanca stanja po dejavnostih družbe Skladno z določili Zakona o oskrbi z električno energijo (ZOEE) razkrivamo računovodske izkaze po dejavnostih. Druga pomembnejša merila pri razporejanju posrednih prihodkov, stroškov (odhodkov), BILANCA STANJA PO DEJAVNOSTIH DRUŽBE NA DAN 31. 12. 2024 v € sredstev in virov sredstev po dejavnostih Postavka Dejavnost DO Ostale Skupaj dejavnosti Elektro Gorenjska Medsebojna razmerja med OE oz. dejavnostmi obsegajo predvsem naslednje: SREDSTVA • Neopredmetena in opredmetena sredstva, dolgoročne aktivne časovne razmejitve, dolgoročne poslovne terjatve, sredstva za prodajo, kratkoročne poslovne terjatve, rezervacije in dolgoročne A. Dolgoročna sredstva 233.907.042 18.576.779 252.483.821 pasivne časovne razmejitve, del kratkoročnih poslovnih obveznosti, kratkoročne pasivne časovne razmejitve ter zaloge so izvirno pripoznane po posameznih OE. Izjema so neopredmetena in I. Neopredmetena sredstva in dolgoročne AČR 3.050.044 72.212 3.122.256 opredmetena sredstva, ki se nanašajo na več dejavnosti (t. i. združena sredstva). Ta sredstva se iz prvotne OE po ključu prerazporedijo na OE, na katere se nanašajo. Sredstva in viri sredstev, ki so 1. Dolgoročne premoženjske pravice 2.936.736 65.748 3.002.484 pripoznana na splošnih službah (Upravi, Sektorju KS, Sektorju IS), so razporejeni na posamezne dejavnosti po ključu za razporeditev združenih sredstev oz. splošnem merilu (sodilu). 5. Druge dolgoročne AČR 113.308 6.464 119.772 • Vse naložbene nepremičnine in dolgoročne finančne naložbe se pripoznajo v okviru preostalih II. Opredmetena osnovna sredstva 229.189.342 2.733.482 231.922.824 dejavnosti. 1. Zemljišča in zgradbe 165.639.007 1.999.625 167.638.632 • Dolgoročne in kratkoročne finančne obveznosti do bank so razporejene po dejavnostih glede na namen, za katerega so bila posojila pridobljena. a) Zemljišča 6.098.149 881.152 6.979.301 • Stroški obresti za dobljena posojila pri bankah so razporejena po dejavnostih glede na delež b) Zgradbe 159.540.858 1.118.473 160.659.331 finančnih obveznosti, ki bremeni posamezno dejavnost oz. tako, kot je opredeljeno v prejšnjem odstavku. 2. Proizvajalne naprave in stroji 50.780.494 261.337 51.041.831 • Denarna sredstva se izvorno evidentirajo na OE, na kateri je evidentirana terjatev oz. obveznost, 3. Druge naprave in oprema 59.138 6.606 65.744 s katero se zapira plačilo oziroma na OE, na katero je evidentiran strošek. Če se izdatek nanaša na plačilo obveznosti, ki so izvorno pripoznani na Upravi, se takšno plačilo za pripravo izkazov po 4. Opredmetena osnovna sredstva, ki se pridobivajo 12.710.703 465.914 13.176.617 dejavnostih naknadno ustrezno razporedi. a) Opredmetena osnovna sredstva v gradnji in izdelavi 12.674.269 465.914 13.140.183 • Obveznosti iz naslova davka od dohodka pravnih oseb se v celoti evidentirajo na Upravi. Pri pripravi izkaza poslovnega izida po dejavnostih se davek od dohodka pravnih oseb upošteva na vsaki b) Predujmi za pridobitev opredmetenih osnovnih sredstev 36.434 0 36.434 od dejavnosti. Vrednost, ki se nanaša na posamezno dejavnost, je izračunana na osnovi podatkov za obračun davka od dohodka pravnih oseb po OE (pripravlja se obračun DDPO na nivoju dejavnosti). III. Naložbene nepremičnine 0 1.755.081 1.755.081 Medletne akontacije davka od dohodka pravnih oseb in terjatve oz. obveznosti po stanju na dan 31. 12. se evidentirajo na Upravi. Pri pripravi bilance stanja po dejavnostih na dan 31. 12. se IV. Dolgoročne finančne naložbe 0 13.982.256 13.982.256 obveznosti ali terjatve iz naslova davka od dohodka pravnih oseb na dejavnosti razporedijo na osnovi dejanskega obračuna DDPO po dejavnostih. Obveznosti in terjatve po dejavnosti se pripoznajo glede 1. Dolgoročne finančne naložbe, razen posojil 0 13.839.458 13.839.458 na dejansko plačane akontacije po dejavnostih in končnega obračuna DDPO po dejavnosti. a) Delnice in deleži v družbah v skupini 0 13.715.303 13.715.303 b) Delnice in deleži v pridruženih družbah 0 124.155 124.155 2. Dolgoročna posojila 0 142.798 142.798 b) Dolgoročna posojila drugim 0 142.798 142.798 V. Dolgoročne poslovne terjatve 155.550 0 155.550 2. Dolgoročne poslovne terjatve do kupcev 48.476 0 48.476 3. Dolgoročne poslovne terjatve do drugih 107.074 0 107.074 VI. Odložene terjatve za davek 1.512.106 33.748 1.545.854 242 243 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE ELEKTRO GORENJSKA B. Kratkoročna sredstva -3.129.082 17.834.293 14.705.211 B. Rezervacije in dolgoročne PČR 13.369.628 8.699.271 22.068.899 II. Zaloge 1.426.330 2.631 1.428.961 1. Rezervacije za pokojnine in podobne obveznosti 3.068.993 482.534 3.551.527 1. Material 1.186.686 2.631 1.189.317 2. Druge rezervacije 0 7.431.385 7.431.385 4. Predujmi za zaloge 239.644 0 239.644 3. Dolgoročne pasivne časovne razmejitve 10.300.635 785.352 11.085.987 IV. Kratkoročne poslovne terjatve 9.900.258 468.447 10.368.705 C. Dolgoročne obveznosti 55.025.663 14.443 55.040.106 1. Kratkoročne poslovne terjatve do družb v skupini 5.325 26.175 31.500 I. Dolgoročne finančne obveznosti 54.688.957 0 54.688.957 2. Kratkoročne poslovne terjatve do kupcev 9.527.326 276.638 9.803.964 2. Dolgoročne finančne obveznosti do bank 54.688.957 0 54.688.957 3. Kratkoročne terjatve za davek od dohodka 54.448 121.020 175.468 II. Dolgoročne poslovne obveznosti 136.629 3.285 139.914 4. Kratkoročne poslovne terjatve do drugih 313.159 44.614 357.773 4. Dolgoročne poslovne obveznosti na podlagi predujmov 136.629 3.285 139.914 V. Denarna sredstva -14.455.670 17.363.215 2.907.545 III. Odložene obveznosti za davek 200.077 11.158 211.235 C. Kratkoročne aktivne časovne razmejitve 153.258 24.297 177.555 Č. Kratkoročne obveznosti 13.768.652 460.448 14.229.100 SKUPAJ SREDSTVA 230.931.218 36.435.369 267.366.587 II. Kratkoročne finančne obveznosti 7.123.688 0 7.123.688 2. Kratkoročne finančne obveznosti do bank 6.944.084 0 6.944.084 4. Druge kratkoročne finančne obveznosti 179.604 0 179.604 III. Kratkoročne poslovne obveznosti 6.644.964 460.448 7.105.412 v € 1. Kratkoročne poslovne obveznosti do družb v skupini 26.583 24.536 51.119 Postavka Dejavnost DO Ostale Skupaj 2. Kratkoročne poslovne obveznosti do dobaviteljev 2.914.331 142.339 3.056.670 dejavnosti Elektro Gorenjska OBVEZNOSTI DO VIROV SREDSTEV 4. Kratkoročne poslovne obveznosti na podlagi predujmov 103.997 26.491 130.488 A. Kapital 147.250.501 27.095.287 174.345.788 6. Druge kratkoročne poslovne obveznosti 3.600.053 267.082 3.867.135 I. Vpoklicani kapital 87.770.535 16.366.080 104.136.615 D. Kratkoročne pasivne časovne razmejitve 1.516.774 165.920 1.682.694 1. Osnovni kapital 87.770.535 16.366.080 104.136.615 SKUPAJ OBVEZNOSTI DO VIROV SREDSTEV 230.931.218 36.435.369 267.366.587 II. Kapitalske rezerve 41.584.616 4.388.863 45.973.479 III. Rezerve iz dobička 13.235.285 9.832.661 23.067.946 1. Zakonske rezerve 3.241.218 1.079.193 4.320.411 5. Druge rezerve iz dobička 9.994.067 8.753.468 18.747.535 V. Rezerve, nastale zaradi vrednotenja po pošteni vrednosti -179.213 -34.917 -214.130 VI. Preneseni čisti poslovni izid 4.182.841 -4.181.849 992 VII. Čisti poslovni izid poslovnega leta 656.437 724.449 1.380.886 1. Neuporabljeni del čistega dobička tekočega poslovnega leta 656.437 724.449 1.380.886 244 245 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE ELEKTRO GORENJSKA BILANCA STANJA PO DEJAVNOSTIH DRUŽBE NA DAN 31. 12. 2023 v € Postavka Dejavnost DO Ostale Skupaj B. Kratkoročna sredstva -295.441 15.269.754 14.974.313 dejavnosti Elektro Gorenjska SREDSTVA II. Zaloge 1.291.757 3.612 1.295.369 A. Dolgoročna sredstva 225.358.501 18.383.955 243.742.456 1. Material 1.291.757 3.612 1.295.369 I. Neopredmetena sredstva in dolgoročne AČR 3.048.545 65.564 3.114.109 IV. Kratkoročne poslovne terjatve 6.605.424 695.111 7.300.535 1. Dolgoročne premoženjske pravice 2.988.390 65.318 3.053.708 1. Kratkoročne poslovne terjatve do družb v skupini 0 19.910 19.910 5. Druge dolgoročne AČR 60.155 246 60.401 2. Kratkoročne poslovne terjatve do kupcev 6.396.171 668.168 7.064.339 II. Opredmetena osnovna sredstva 220.033.150 2.515.843 222.548.993 4. Kratkoročne poslovne terjatve do drugih 209.253 7.033 216.286 1. Zemljišča in zgradbe 162.608.810 2.250.887 164.859.697 V. Denarna sredstva -8.192.622 14.571.031 6.378.409 a) Zemljišča 6.359.013 923.767 7.282.780 C. Kratkoročne aktivne časovne razmejitve 1.454.424 25.663 1.480.087 b) Zgradbe 156.249.797 1.327.120 157.576.917 SKUPAJ SREDSTVA 226.517.484 33.679.372 260.196.856 2. Proizvajalne naprave in stroji 51.840.324 257.565 52.097.889 3. Druge naprave in oprema 60.200 6.665 66.865 v € Postavka Dejavnost DO Ostale Skupaj 4. Opredmetena osnovna sredstva, ki se pridobivajo 5.523.816 726 5.524.542 dejavnosti Elektro Gorenjska a) Opredmetena osnovna sredstva v gradnji in izdelavi 5.482.552 726 5.483.278 OBVEZNOSTI DO VIROV SREDSTEV b) Predujmi za pridobitev opredmetenih osnovnih sredstev 41.264 0 41.264 A. Kapital 144.971.651 25.343.856 170.315.507 III. Naložbene nepremičnine 0 1.782.857 1.782.857 I. Vpoklicani kapital 87.770.535 16.366.080 104.136.615 IV. Dolgoročne finančne naložbe 0 13.982.256 13.982.256 1. Osnovni kapital 87.770.535 16.366.080 104.136.615 1. Dolgoročne finančne naložbe, razen posojil 0 13.839.457 13.839.457 II. Kapitalske rezerve 41.584.616 4.388.863 45.973.479 a) Delnice in deleži v družbah v skupini 0 13.715.303 13.715.303 III. Rezerve iz dobička 15.294.478 3.552.680 18.847.158 b) Delnice in deleži v pridruženih družbah 0 124.154 124.154 1. Zakonske rezerve 3.149.563 959.858 4.109.421 2. Dolgoročna posojila 0 142.799 142.799 5. Druge rezerve iz dobička 12.144.915 2.592.822 14.737.737 b) Dolgoročna posojila drugim 0 142.799 142.799 V. Rezerve, nastale zaradi vrednotenja po pošteni vrednosti -161.731 -34.627 -196.358 V. Dolgoročne poslovne terjatve 722.341 0 722.341 VI. Preneseni čisti poslovni izid 4.107.730 -4.106.702 1.028 2. Dolgoročne poslovne terjatve do kupcev 613.688 0 613.688 VII. Čisti poslovni izid poslovnega leta 851.109 702.476 1.553.585 3. Dolgoročne poslovne terjatve do drugih 108.653 0 108.653 1. Neuporabljeni del čistega dobička tekočega poslovnega leta 851.109 702.476 1.553.585 VI. Odložene terjatve za davek 1.554.465 37.435 1.591.900 VIII. Usklajeni popravek kapitala med dejavnostmi -4.475.086 4.475.086 0 246 247 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE ELEKTRO GORENJSKA 17.9.3. Izkaz poslovnega izida po dejavnostih družbe B. Rezervacije in dolgoročne PČR 10.654.255 7.492.972 18.147.227 1. Rezervacije za pokojnine in podobne obveznosti 2.995.348 462.209 3.457.557 IZKAZ POSLOVNEGA IZIDA PO DEJAVNOSTIH DRUŽBE ZA POSLOVNO LETO, KONČANO NA DAN 31. 12. 2024 v € 2. Druge rezervacije 0 6.335.008 6.335.008 Postavka Dejavnost Ostale Skupaj DO dejavnosti Elektro Gorenjska 3. Dolgoročne pasivne časovne razmejitve 7.658.907 695.755 8.354.662 1. Čisti prihodki od prodaje 35.432.197 2.539.997 37.972.194 C. Dolgoročne obveznosti 50.916.140 12.819 50.928.959 a. Čisti prihodki od prodaje na domačem trgu 35.432.197 2.531.264 37.963.461 I. Dolgoročne finančne obveznosti 50.633.042 0 50.633.042 b. Čisti prihodki od prodaje na tujem trgu 0 8.733 8.733 2. Dolgoročne finančne obveznosti do bank 50.633.042 0 50.633.042 3. Usredstveni lastni proizvodi in lastne storitve 0 6.261.655 6.261.655 II. Dolgoročne poslovne obveznosti 65.327 2.424 67.751 4. Drugi poslovni prihodki (s prevrednotovalnimi poslov.prihodki) 1.016.208 523.558 1.539.766 4. Dolgoročne poslovne obveznosti na podlagi predujmov 65.327 2.424 67.751 5. Stroški blaga, materiala in storitev 5.913.397 5.825.654 11.739.051 III. Odložene obveznosti za davek 217.771 10.395 228.166 a. Nabavna vred. prodanih blaga in mat. ter stroški porablj. materiala 1.080.847 5.115.839 6.196.686 Č. Kratkoročne obveznosti 18.925.730 676.249 19.601.979 b. Stroški storitev 4.832.550 709.815 5.542.365 II. Kratkoročne finančne obveznosti 10.649.817 197.918 10.847.735 6. Stroški dela 12.659.956 3.515.586 16.175.542 1. Kratkoročne finančne obveznosti do družb v skupini 0 171 171 a. Stroški plač 8.920.677 2.626.984 11.547.661 2. Kratkoročne finančne obveznosti do bank 9.058.406 0 9.058.406 b. Stroški socialnih zavarovanj 1.982.667 501.113 2.483.780 4. Druge kratkoročne finančne obveznosti 1.591.411 197.747 1.789.158 - od tega stroški pokojninskih zavarovanj 1.302.970 304.967 1.607.937 III. Kratkoročne poslovne obveznosti 8.275.913 478.331 8.754.244 c. Drugi stroški dela 1.756.612 387.489 2.144.101 1. Kratkoročne poslovne obveznosti do družb v skupini 33.214 7.166 40.380 7. Odpisi vrednosti 13.016.019 231.009 13.247.028 2. Kratkoročne poslovne obveznosti do dobaviteljev 5.104.617 152.868 5.257.485 a. Amortizacija 12.756.728 225.408 12.982.136 4. Kratkoročne poslovne obveznosti na podlagi predujmov 63.845 20.352 84.197 b. Prevred. poslovni odhodki pri neopred.sr. In opred.osn.sred. 253.876 1.799 255.675 5. Kratkoročne obveznosti za davek od dohodka 267.669 26.286 293.955 c. Prevrednotovalni poslovni odhodki pri obratnih sredstvih 5.415 3.802 9.217 6. Druge kratkoročne poslovne obveznosti 2.806.568 271.659 3.078.227 8. Drugi poslovni odhodki 328.083 1.133.984 1.462.067 D. Kratkoročne pasivne časovne razmejitve 1.049.708 153.476 1.203.184 9. Finančni prihodki iz deležev 0 3.500.000 3.500.000 SKUPAJ OBVEZNOSTI DO VIROV SREDSTEV 226.517.484 33.679.372 260.196.856 a. Finančni prihodki iz deležev v družbah v skupini 0 3.500.000 3.500.000 10. Finančni prihodki iz danih posojil 0 23.139 23.139 b. Finančni prihodki iz posojil, danih drugim 0 23.139 23.139 11. Finančni prihodki iz poslovnih terjatev 16.981 2.055 19.036 b. Finančni prihodki iz poslovnih terjatev do drugih 16.981 2.055 19.036 248 249 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE ELEKTRO GORENJSKA 13. Finančni odhodki iz finančnih obveznosti 2.167.638 2.680 2.170.318 7. Odpisi vrednosti 12.295.561 258.023 12.553.584 a. finančni odhodki iz posojil, prejetih od družb v skupini 0 2.680 2.680 a. Amortizacija 11.841.080 219.704 12.060.784 b. Finančni odhodki iz posojil, prejetih od bank 2.167.638 0 2.167.638 b. Prevred. poslovni odhodki pri neopred. sr. in opred. osn. sred. 453.206 32.271 485.477 14. Finančni odhodki iz poslovnih obveznosti 89.201 13.725 102.926 c. Prevrednotovalni poslovni odhodki pri obratnih sredstvih 1.275 6.048 7.323 b. Finančni odhodki iz obveznosti do dobaviteljev in meničnih obvez. 143 84 227 8. Drugi poslovni odhodki 281.528 234.191 515.719 c. Finančni odhodki iz drugih poslovnih obveznosti 89.058 13.641 102.699 9. Finančni prihodki iz deležev 0 1.580.000 1.580.000 15. Drugi prihodki 15 3 18 a. Finančni prihodki iz deležev v družbah v skupini 0 1.580.000 1.580.000 16. Drugi odhodki 32.849 3.247 36.096 10. Finančni prihodki iz danih posojil 0 38.990 38.990 17. ČISTI POSLOVNI IZID OBRAČUNSKEGA OBDOBJA PRED OBDAVČ. 2.258.258 2.124.522 4.382.780 b. Finančni prihodki iz posojil, danih drugim 0 38.990 38.990 18. Davek iz dobička 229.656 -93.118 136.538 11. Finančni prihodki iz poslovnih terjatev 20.365 5.346 25.711 19. Odloženi davki 22.831 3.616 26.447 b. Finančni prihodki iz poslovnih terjatev do drugih 20.365 5.346 25.711 20. ČISTI POSLOVNI IZID OBRAČUNSKEGA OBDOBJA 2.005.771 2.214.024 4.219.795 13. Finančni odhodki iz finančnih obveznosti 1.697.228 1.116 1.698.344 a. finančni odhodki iz posojil, prejetih od družb v skupini 0 1.116 1.116 V izkazu poslovnega izida na nivoju družbe je pri popravku vrednosti terjatev uporabljen neto pristop (izločene vrednosti, ki so posledica knjiženja po organizacijskih enotah). Prihodki in odhodki so b. Finančni odhodki iz posojil, prejetih od bank 1.697.228 0 1.697.228 zmanjšani za 8.897 €.   14. Finančni odhodki iz poslovnih obveznosti 92.449 14.230 106.679 b. Finančni odhodki iz obveznosti do dobaviteljev in meničnih obvez. 56 110 166 IZKAZ POSLOVNEGA IZIDA PO DEJAVNOSTIH DRUŽBE ZA POSLOVNO LETO, KONČANO NA DAN 31. 12. 2023 v € c. Finančni odhodki iz drugih poslovnih obveznosti 92.393 14.120 106.513 Postavka Dejavnost DO Ostale Skupaj dejavnosti Elektro Gorenjska 15. Drugi prihodki 17 4 21 1. Čisti prihodki od prodaje 33.987.738 3.172.469 37.160.207 16. Drugi odhodki 63.485 6.279 69.764 a. Čisti prihodki od prodaje na domačem trgu 33.987.738 3.164.519 37.152.257 17. ČISTI POSLOVNI IZID OBRAČUNSKEGA OBDOBJA PRED OBDAVČ. 3.374.386 1.869.920 5.244.306 b. Čisti prihodki od prodaje na tujem trgu 0 7.950 7.950 18. Davek iz dobička 267.669 26.286 293.955 3. Usredstveni lastni proizvodi in lastne storitve 0 5.921.213 5.921.213 19. Odloženi davki -448.348 13.127 -435.221 4. Drugi poslovni prihodki (s prevrednotovalnimi poslov.prihodki) 1.015.344 871.550 1.886.894 20. ČISTI POSLOVNI IZID OBRAČUNSKEGA OBDOBJA 3.555.065 1.830.507 5.385.572 5. Stroški blaga, materiala in storitev 5.448.117 5.623.302 11.071.419 a. Nabavna vred. prodanih blaga in mat. ter stroški porablj. materiala 1.395.640 5.122.605 6.518.245 V izkazu poslovnega izida na nivoju družbe je pri popravku vrednosti terjatev uporabljen neto pristop (izločene vrednosti, ki so posledica knjiženja po organizacijskih enotah). Prihodki in odhodki so b. Stroški storitev 4.052.477 500.697 4.553.174 zmanjšani za 7.089 €. 6. Stroški dela 11.770.710 3.582.511 15.353.221 a. Stroški plač 8.232.385 2.704.747 10.937.132 b. Stroški socialnih zavarovanj 1.821.910 486.197 2.308.107 - od tega stroški pokojninskih zavarovanj 1.209.338 286.237 1.495.575 c. Drugi stroški dela 1.716.415 391.567 2.107.982 250 251 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 8. AČUNO VOD SRAČUNOKVODSKO POROČILO SKUPINE ELEKTRO O GORENJSKA RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 18.1. Izjava odgovornosti poslovodstva 18.2. Revizorjevo poročilo Uprava družbe Elektro Gorenjska potrjuje v tem letnem poročilu objavljene in predstavljene računovodske izkaze in vse druge sestavne dele tega konsolidiranega letnega poročila. Konsolidirano letno poročilo predstavlja resnično in pošteno premoženjsko stanje Skupine. Uprava družbe Elektro Gorenjska potrjuje, da so bili pri izdelavi konsolidiranih računovodskih izkazov uporabljeni Mednarodni standardi računovodskega poročanja, ustrezne računovodske usmeritve ter da so bile računovodske ocene izdelane po načelu previdnosti in dobrega gospodarja. Uprava družbe Elektro Gorenjska je računovodske izkaze Skupine, pripravljene za poslovno leto 2024, odobrila 1. 4. 2025. Uprava družbe Elektro Gorenjska je odgovorna za ustrezno vodenje računovodstva družbe, za sprejem ustreznih ukrepov za zavarovanje premoženja in drugih sredstev ter potrjuje, da so računovodski izkazi izdelani na podlagi predpostavke o nadaljnjem poslovanju družbe in so v skladu z veljavno zakonodajo in Mednarodnimi standardi računovodskega poročanja, kot jih je sprejela Evropska unija. Davčne oblasti lahko kadar koli v roku petih let po poteku leta, v katerem je bilo treba davek odmeriti, preverijo poslovanje družbe, kar lahko posledično povzroči nastanek dodatne obveznosti plačila davka, zamudnih obresti in kazni iz naslova DDPO ali drugih davkov ter dajatev. Poslovodstvo družbe ni seznanjeno z okoliščinami, ki bi lahko povzročile morebitno pomembno obveznost iz tega naslova. Kranj, 1. 4. 2025 Predsednik uprave dr. Ivan Šmon, MBA 254 255 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 256 257 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 258 259 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 18.3. Računovodski izkazi Skupine Elektro Gorenjska za poslovno leto, končano 31. 12. 2024 2. Dolgoročna posojila 171.806 178.768 b) Dolgoročna posojila drugim 171.806 178.768 IZKAZ FINANČNEGA POLOŽAJA SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA NA DAN 31. 12. 2024 v € Dolgoročne poslovne terjatve 5 162.544 729.336 Postavka Pojasnilo 31. 12. 2024 31. 12. 2023 2. Dolgoročne poslovne terjatve do kupcev 48.476 613.688 SREDSTVA 3. Dolgoročne poslovne terjatve do drugih 114.068 115.648 Dolgoročna sredstva 262.491.848 248.367.339 Dolgoročno razmejeni stroški 133.212 75.245 Neopredmetena sredstva 1 3.007.082 3.075.371 Odložene terjatve za davek 1.566.289 1.610.007 1. Dolgoročne premoženjske pravice 3.007.082 3.075.371 Kratkoročna sredstva 26.102.990 31.937.354 Opredmetena osnovna sredstva 2 255.035.015 240.256.471 Zaloge 6 1.645.684 3.257.070 1. Zemljišča in zgradbe 173.828.749 171.118.648 1. Material 1.645.684 3.257.070 a) Zemljišča 8.170.939 8.469.768 Kratkoročne finančne naložbe 9.282 8.702 b) Zgradbe 165.657.810 162.648.880 2. Kratkoročna posojila 9.282 8.702 2. Proizvajalne naprave in stroji 59.797.491 58.562.562 b) Kratkoročna posojila drugim 9.282 8.702 3. Druge naprave in oprema 620.317 689.710 Kratkoročne poslovne terjatve 7 13.414.941 13.993.697 4. Opredmetena osnovna sredstva, ki se pridobivajo 20.788.458 9.885.551 2. Kratkoročne poslovne terjatve do kupcev 10.216.573 11.180.315 Naložbene nepremičnine 3 1.727.333 1.754.302 3. Kratkoročne poslovne terjatve do drugih 3.198.368 2.813.382 Dolgoročne finančne naložbe 4 860.373 866.607 Terjatve za davek od dohodka 1.025.944 0 1. Dolgoročne finančne naložbe, razen posojil 688.567 687.839 Kratkoročna sredstva iz pogodb s kupci 8 1.419.290 41.529 b) Finančne naložbe obračunane z uporabo kapitalske metode 451.856 451.128 Krat. odloženi stroški in druga krat. sredstva 216.864 403.887 c) Druge delnice in deleži 236.711 236.711 Denarna sredstva in njihovi ustrezniki 8.370.985 14.232.469 SKUPAJ SREDSTVA 288.594.838 280.304.693 260 261 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA IZKAZ FINANČNEGA POLOŽAJA SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA NA DAN 31. 12. 2024 v € Postavka Pojasnilo 31. 12. 2024 31. 12. 2023 Dolg. odloženi prihodki in druge dolg. obveznosti 12 12.040.225 8.998.856 OBVEZNOSTI DO VIROV SREDSTEV Odložene obveznosti za davek 211.235 228.166 Kapital 9 186.621.224 182.985.018 Kratkoročne obveznosti 19.319.068 24.997.168 Vpoklicani kapital 104.136.615 104.136.615 Kratkoročne finančne obveznosti 13 8.162.453 11.276.136 1. Osnovni kapital 104.136.615 104.136.615 2. Kratkoročne finančne obveznosti do bank 7.972.656 9.486.978 Kapitalske rezerve 45.973.479 45.973.479 4. Druge kratkoročne finančne obveznosti 189.797 1.789.158 Rezerve iz dobička 25.241.450 19.274.198 Kratkoročne poslovne obveznosti 14 7.962.752 10.350.603 1. Zakonske rezerve 4.952.369 4.766.467 2. Kratkoročne poslovne obveznosti do dobaviteljev 3.790.810 6.088.301 5. Druge rezerve iz dobička 20.289.081 14.507.731 4. Kratkoročne poslovne obveznosti na podlagi predujmov 135.488 84.057 Druge rezerve -239.801 -210.051 5. Druge kratkoročne poslovne obveznosti 4.036.454 4.178.245 Zadržani poslovni izid 11.509.481 13.810.777 Obveznosti za davek od dohodka 0 1.205.922 Dolgoročne obveznosti 82.654.546 72.322.507 Kratkoročne obveznosti iz pogodb s kupci 15 1.246.566 439.123 Rezervacije 10 11.245.643 10.025.806 Krat. vnaprej vračunani stroški in druge krat. obveznosti 16 1.947.297 1.725.384 1. Rezervacije za pokojnine in podobne obveznosti 3.814.258 3.690.798 SKUPAJ OBVEZNOSTI DO VIROV SREDSTEV 288.594.838 280.304.693 2. Druge rezervacije 7.431.385 6.335.008 Pojasnila k računovodskim izkazom so del računovodskih izkazov in jih je treba brati skupaj z njimi. Dolgoročne finančne obveznosti 11 59.017.529 52.990.185 2. Dolgoročne finančne obveznosti do bank 59.017.529 52.990.185 Dolgoročne poslovne obveznosti 139.914 79.494 2. Dolgoročne poslovne obveznosti do dobaviteljev 0 11.743 4. Dolgoročne poslovne obveznosti na podlagi predujmov 139.914 67.751 262 263 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA IZKAZ POSLOVNEGA IZIDA SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA ZA POSLOVNO LETO, KONČANO 31. 12. 2024 v € Postavka Pojasnilo 2024 2023 Čisti prihodki od prodaje 1 48.268.918 55.075.559 Usredstveni lastni proizvodi in lastne storitve 2 6.702.441 6.132.751 Drugi poslovni prihodki 3 1.964.601 2.035.494 Stroški blaga, materiala in storitev 16.138.946 17.950.830 a. Nabavna vred. prodanih blaga in mat. ter stroški porablj. materiala 4 8.742.712 10.702.178 b. Stroški storitev 5 7.396.234 7.248.652 Stroški dela 6 17.971.591 16.992.984 Odpisi vrednosti 7 14.562.558 14.087.900 Drugi poslovni odhodki 8 1.530.198 628.046 Finančni prihodki iz danih posojil 105.971 55.959 Finančni prihodki iz poslovnih terjatev 22.342 29.568 Finančni odhodki iz finančnih obveznosti 2.229.383 1.726.897 Finančni odhodki iz poslovnih obveznosti 110.158 113.453 Pripoznani poslovni izid naložb, vrednotenih po kapitalski metodi 45.121 44.393 CELOTNI POSLOVNI IZID 4.566.560 11.873.614 Davek iz dobička 9 704.741 1.601.277 Odloženi davki 9 24.120 -453.328 ČISTI POSLOVNI IZID OBRAČUNSKEGA OBDOBJA 3.837.699 10.725.665 Pojasnila k računovodskim izkazom so del računovodskih izkazov in jih je treba brati skupaj z njimi. IZKAZ DRUGEGA VSEOBSEGAJOČEGA DONOSA SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA ZA POSLOVNO LETO, KONČANO 31. 12. 2024 v € Naziv 2024 2023 1. Čisti poslovni izid obračunskega obdobja 3.837.699 10.725.665 2. Postavke drugega vseobsegajočega donosa (razen zneskov po kapitalski metodi), ki ne bodo pozneje prerazvrščene v poslovni izid: -28.758 -245.536 - Aktuarski dobički in izgube -28.758 -245.536 CELOTNI VSEOBSEGAJOČI DONOS OBRAČUNSKEGA OBDOBJA 3.808.941 10.480.129 Pojasnila k računovodskim izkazom so del računovodskih izkazov in jih je treba brati skupaj z njimi. 264 265 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA B DENARNI TOKOVI PRI INVESTIRANJU a. Prejemki pri investiranju 2.213.229 2.214.193 1. Prejemki od dobljenih obresti in deležev v dobičku drugih 169.268 1.014.139 3. Prejemki od odtujitve opredmetenih osnovnih sredstev 1.722.611 194.833 4. Prejemki od odtujitve naložbenih nepremičnin 314.968 0 5. Prejemki od odtujitve finančnih naložb 6.382 1.005.221 b. Izdatki pri investiranju -33.256.545 -27.969.203 1. Izdatki za pridobitev neopredmetenih sredstev -2.581.238 -1.108.188 2. Izdatki za pridobitev opredmetenih osnovnih sredstev -30.652.863 -26.607.295 IZKAZ DENARNIH TOKOV SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA ZA POSLOVNO LETO, KONČANO NA DAN 31. 12. 2024 v € 3. Izdatki za pridobitev naložbenih nepremičnin -22.444 -49.092 Postavka 2024 2023 4. Izdatki za pridobitev finančnih naložb 0 -204.628 A. DENARNI TOKOVI PRI POSLOVANJU c. Pozitivni ali negativni denarni izid pri investiranju -31.043.316 -25.755.010 a. Prejemki pri poslovanju 68.068.678 68.547.536 C. DENARNI TOKOVI PRI FINANCIRANJU 1. Prejemki od prodaje proizvodov in storitev 62.243.252 62.028.170 a. Prejemki pri financiranju 14.000.000 16.000.000 2. Prejemki od davka od dohodka 125.498 609.125 2. Prejemki od povečanja finančnih obveznosti 14.000.000 16.000.000 3. Drugi prejemki pri poslovanju 5.699.928 5.910.241 b. Izdatki pri financiranju -13.588.784 -11.378.665 b. Izdatki pri poslovanju -43.298.062 -38.791.823 1. Izdatki za dane obresti, ki se nanašajo na financiranje -2.480.744 -1.756.128 1. Izdatki za nakupe materiala in storitev -16.598.525 -17.984.470 3. Izdatki za odplačila finančnih obveznosti -9.553.427 -9.622.537 2. Izdatki za plače in deleže zaposlencev v dobičku -13.141.467 -11.975.573 4. Izdatki za izplačila dividend in drugih deležev v dobičku -1.554.613 0 3. Izdatki za davek od dohodka -1.956.260 -285.402 c. Pozitivni ali negativni denarni izid pri financiranju 411.216 4.621.335 4. Izdatki za ostale dajatve -7.265.577 -4.747.008 Č. KONČNO STANJE DENARNIH SREDSTEV 8.370.985 14.232.469 5. Drugi izdatki pri poslovanju -4.336.233 -3.799.370 x. Denarni izid v obdobju -5.861.484 8.622.038 c. Pozitivni ali negativni denarni izid pri poslovanju 24.770.616 29.755.713 y. Začetno stanje denarnih sredstev 14.232.469 5.610.431 Pojasnila v poglavju Pojasnila postavk v izkazu denarnih tokov (Računovodsko poročilo Skupine Elektro Gorenjska) so del računovodskega izkaza in jih je treba brati skupaj z njim. 266 267 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA IZKAZ SPREMEMB LASTNIŠKEGA KAPITALA SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA ZA POSLOVNO LETO, KONČANO NA DAN 31. 12. 2024 v € a.) Od 1. januarja 2024 do 31. decembra 2024: Vpoklicani kapital Kapitalske rezerve Rezerve iz dobička Druge rezerve Zadržani poslovni izid I. II. III. IV. V. POJAVI PRI POSAMEZNIH POSTAVKAH KAPITALA Vplačani Kap. rez. iz anjš. osn. kap. Splošni prev. Rezerve za Preneseni čisti Čisti poslovni SKUPAJ KAPITAL Osnovni kapital presežek zm popravek Zakonske rezerve Druge rezerve kapitala z umikom iz dobička pošteno vrednost poslovni izid izid poslovnega delnic kapitala leta I./1. II./1. II./2. II./3. III./1. III./5. IV./3. V./1. V./2. STANJE 31. DECEMBER 2023 104.136.615 1 28.581 45.944.897 4.766.467 14.507.731 -210.051 5.803.769 8.007.008 182.985.018 STANJE 1. JANUAR 2024 104.136.615 1 28.581 45.944.897 4.766.467 14.507.731 -210.051 5.803.769 8.007.008 182.985.018 SPREMEMBE LASTNIŠKEGA KAPITALA - TRANSAKCIJE Z LASTNIKI 0 0 0 0 0 1.381.878 0 -1.554.613 0 -172.735 Izplačilo dividend 0 0 0 0 0 0 0 -1.554.613 0 -1.554.613 Druge spremembe lastniškega kapitala 0 0 0 0 0 1.381.878 0 0 0 1.381.878 CELOTNI VSEOBSEGAJOČI DONOS POROČEVALSKEGA OBDOBJA 0 0 0 0 0 0 -28.758 0 3.837.699 3.808.941 Vnos čistega poslovnega izida poročevalskega obdobja 0 0 0 0 0 0 0 0 3.837.699 3.837.699 Postavke drugega vseobseg. donosa (razen zn. po kapitalski metodi), ki ne bodo 0 0 0 0 0 0 -28.758 0 0 -28.758 pozneje prerazvršč. v poslovni izid - Aktuarski dobički in izgube 0 0 -28.758 0 0 -28.758 SPREMEMBE V KAPITALU 0 0 0 0 185.902 4.399.472 -992 4.056.788 -8.641.170 0 Razporeditev preostalega dela čistega dobička primerjalnega poroč. obd. na druge sestavine kapitala 0 0 0 0 0 3.951.212 0 4.055.796 -8.007.008 0 Razporeditev dela čistega dobička poroč. obobja na druge sestavine kapitala po sklepu org. vodenja in nadzora 0 0 0 0 185.902 448.260 0 0 -634.162 0 Prenos aktuarskih dob./izgub, zaradi odhodov zaposl., v prenes. posl. izid 0 0 0 0 0 0 -992 992 0 0 STANJE 31. DECEMBER 2024 104.136.615 1 28.581 45.944.897 4.952.369 20.289.081 -239.801 8.305.944 3.203.537 186.621.224 Pojasnilo 9 – Kapital v poglavju Pojasnila postavk v izkazu finančnega položaja je del računovodskega izkaza in ga je treba brati skupaj z njim. 268 269 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA IZKAZ SPREMEMB LASTNIŠKEGA KAPITALA SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA ZA POSLOVNO LETO, KONČANO NA DAN 31. 12. 2023 v € b.) Od 1. januarja 2023 do 31. decembra 2023: Vpoklicani kapital Kapitalske rezerve Rezerve iz dobička Druge rezerve Zadržani poslovni izid I. II. III. IV. V. POJAVI PRI POSAMEZNIH POSTAVKAH KAPITALA Vplačani Kap. rez. iz anjš. osn. kap. Splošni prev. Rezerve za Preneseni čisti Čisti poslovni SKUPAJ KAPITAL Osnovni kapital presežek zm popravek Zakonske rezerve Druge rezerve kapitala z umikom iz dobička pošteno vrednost poslovni izid izid poslovnega delnic kapitala leta I./1. II./1. II./2. II./3. III./1. III./5. IV./3. V./1. V./2. STANJE 31. DECEMBER 2022 104.136.615 1 28.581 45.944.897 4.222.453 13.115.488 38.667 6.268.943 131.122 173.886.767 STANJE 1. JANUAR 2023 104.136.615 1 28.581 45.944.897 4.222.453 13.115.488 38.667 6.268.943 131.122 173.886.767 SPREMEMBE LASTNIŠKEGA KAPITALA - TRANSAKCIJE Z LASTNIKI 0 0 0 0 0 -1.381.878 0 0 0 -1.381.878 Izplačilo dividend 0 0 0 0 0 -1.381.878 0 0 0 -1.381.878 CELOTNI VSEOBSEGAJOČI DONOS POROČEVALSKEGA OBDOBJA 0 0 0 0 0 0 -245.536 0 10.725.665 10.480.129 Vnos čistega poslovnega izida poročevalskega obdobja 0 0 0 0 0 0 0 0 10.725.665 10.725.665 Postavke drugega vseobseg. donosa (razen zn. po kapitalski metodi), ki ne bodo 0 0 0 0 0 0 -245.536 0 0 -245.536 pozneje prerazvršč. v poslovni izid - Aktuarski dobički in izgube -245.536 -245.536 SPREMEMBE V KAPITALU 0 0 0 0 544.014 2.774.121 -3.182 -465.174 -2.849.779 0 Razporeditev preostalega dela čistega dobička primerjalnega poroč. obd. na druge sestavine kapitala 0 0 0 0 0 599.478 0 -468.356 -131.122 0 Razporeditev dela čistega dobička poroč. obobja na druge sestavine kapitala po sklepu org. vodenja in nadzora 0 0 0 0 544.014 2.174.643 0 0 -2.718.657 0 Prenos aktuarskih dob./izgub, zaradi odhodov zaposl., v prenes. posl. izid 0 0 0 0 0 0 -3.182 3.182 0 0 STANJE 31. DECEMBER 2023 104.136.615 1 28.581 45.944.897 4.766.467 14.507.731 -210.051 5.803.769 8.007.008 182.985.018 270 271 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 18.4. Pojasnila h konsolidiranim računovodskim izkazom POROČAJOČA DRUŽBA IN SESTAVA SKUPINE Funkcijska in predstavitvena valuta V skladu s 56. členom ZGD-1 mora družba s sedežem v Sloveniji, ki je nadrejena eni ali več družbam Računovodski izkazi Skupine Elektro Gorenjska so predstavljeni v EUR. Mera natančnosti poročanja v Republiki Sloveniji ali zunaj nje, sestaviti konsolidirano letno poročilo. Družba Elektro Gorenjska je je 1 evro. obvladujoča družba Skupine Elektro Gorenjska. Naslov sedeža obvladujoče družbe je Ulica Mirka Vadnova 3a, Kranj. Skupino Elektro Gorenjska sestavljajo: Tečajne razlike, ki se pojavijo pri poravnavanju denarnih postavk ali pri prevedbi denarnih postavk po tečajih, drugačnih od tistih, po katerih so bile prevedene ob začetnem pripoznanju v obdobju, se • obvladujoča družba Elektro Gorenjska, Ulica Mirka Vadnova 3a, Kranj, pripoznajo v poslovnem izidu v obdobju, v katerem se pojavijo. Za preračun vrednosti, ki so izražene • družba Gorenjske elektrarne, Stara cesta 3, Kranj, ki je v 100-% lasti obvladujoče družbe. Kapital te v tujih valutah, Skupina uporablja referenčni tečaj Evropske centralne banke, ki ga objavlja Banka družbe je na dan 31. 12. 2024 znašal 25.247.088 €, čisti poslovni izid za leto 2024 pa Slovenije. 2.998.242 €, • družba GEK Solar, Stara cesta 3, 4000 Kranj, ki je v 100-% lasti odvisne družbe Gorenjske Uporaba pomembnih ocen in presoj elektrarne. Kapital te družbe je na dan 31. 12. 2024 znašal 939.766 €, čisti poslovni izid za leto 2024 pa 118.934 €, Pri uporabi predstavljenih računovodskih politik in usmeritev mora Skupina opraviti številne presoje • pridružena družba Soenergetika, Stara cesta 3, Kranj, ki je v 25-% lasti družbe Gorenjske in ocene knjigovodskih vrednosti sredstev in obveznosti, ki niso vselej na razpolago iz drugih virov. elektrarne. Kapital te družbe je na dan 31. 12. 2024 znašal 1.310.804 €, čisti poslovni izid za leto Ocene in z njimi povezane predpostavke temeljijo na preteklih izkušnjah in dejavnikih, za katere 2024 pa 180.482 €. Skupina meni, da so primerni. Ocene in uporabljene predpostavke se stalno preverjajo. Dejanski izidi se lahko razlikujejo od teh ocen. Preverjanja računovodskih ocen so pripoznana v obdobju, v katerem Poleg navedenih družb Skupino Elektro Gorenjska sestavlja tudi družba Informatika, v kateri ima je ocena preverjena, lahko pa tudi v prihodnjih obdobjih, če spremenjena ocena vpliva tako na družba Elektro Gorenjska 10,50-% delež. V skupinskih računovodskih izkazih navedene družbe zaradi tekoče obdobje kot tudi na prihodnja obdobja. V nadaljevanju so predstavljene pomembne presoje, nepomembnosti ne vključujemo. ki imajo pomemben vpliv na zneske, pripoznane v računovodskih izkazih Skupina Elektro Gorenjska se ukvarja s proizvodnjo, prodajo in z distribucijo električne energije. Predpostavke in ocene Predpostavke in ocene, ki najbolj vplivajo na zneske v računovodskih izkazih, so: PODLAGA ZA SESTAVLJANJE KONSOLIDIRANIH RAČUNOVODSKIH IZKAZOV • določitev življenjskih dob neopredmetenih sredstev in opredmetenih osnovnih sredstev, Izjava o skladnosti • popravki vrednosti terjatev, • ocena višine rezervacij. Priloženi konsolidirani računovodski izkazi so sestavljeni v skladu z Mednarodnimi standardi računovodskega poročanja (MSRP), kot jih je sprejela Evropska unija, s pojasnili, ki jih sprejema Podrobneje so predstavljene v Pomembnih računovodskih usmeritvah. Odbor za pojasnjevanje mednarodnih standardov računovodskega poročanja (OMSRP), ter v skladu z zahtevami Zakona o gospodarskih družbah (ZGD-1, Uradni list RS, št. 65/09 s spremembami) in v Posli z distribucijskim operaterjem skladu z Zakonom o oskrbi z električno energijo (ZOEE, Uradni list RS, št. 172/21). Posli z distribucijskim operaterjem (družba ELES) oz. preliminarni in končni obračuni, prejeti v Uprava družbe Elektro Gorenjska je konsolidirane računovodske izkaze odobrila 1. aprila 2025. letu 2024, so podrobneje predstavljeni v poglavju Podlage za pripravo računovodskih izkazov v Računovodskem poročilu družbe Elektro Gorenjska. Podlage za merjenje Spori v teku in z njimi povezane rezervacije Konsolidirani računovodski izkazi so pripravljeni ob upoštevanju izvirne vrednosti, razen v primeru terjatev, ki se evidentirajo po odplačni vrednosti. Metode, uporabljene pri merjenju poštene V teku je nekaj sporov, med katerimi je pomembnejši denacionalizacijski postopek, v katerem družba vrednosti, so opisane v nadaljevanju poglavja (Določanje poštene vrednosti). Elektro Gorenjska nastopa kot zavezanec za vrnitev. Družba podrobnosti v zvezi s temi spori ne razkriva, ker ocenjuje, da bi tako ravnanje utegnilo ogroziti koristi družbe. Konsolidirani računovodski izkazi so pripravljeni ob predpostavki, da bo Skupina v prihodnosti   nadaljevala poslovanje. Poslovanje Skupine Elektro Gorenjska ni sezonske narave. 272 273 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA Začetna uporaba novih standardov ali sprememb obstoječih standardov, Novi standardi in spremembe obstoječih standardov, ki jih je izdal OMRS, vendar jih EU še ni ki so začeli veljati 1. 1. 2024 sprejela V tem poročevalskem obdobju veljajo naslednje spremembe obstoječih standardov in nova pojasnila, Trenutno se MSRP, kot jih je sprejela EU, ne razlikujejo bistveno od predpisov, ki jih je sprejel OMRS ki jih je izdal OMRS in sprejela EU: z izjemo naslednjih novih standardov in sprememb obstoječih standardov, ki stopijo v veljavo za poročevalsko obdobje, ki se začne 1. 1. 2026 oz. 1. 1. 2027 in jih EU še ni sprejela: • Spremembe MRS 1 – Predstavitev računovodskih izkazov. • Spremembe razvrščanja in merjenja finančnih instrumentov v MSRP 7 in MSRP 9: є Odprava pripoznanja finančnih obveznosti: odprava finančnih obveznosti, poravnanih z a) Razvrstitev obveznosti kot kratkoročne ali nekratkoročne. Sprememba zahteva, da mora imeti elektronskimi prenosi. podjetje pravico do odloga izpolnitve poravnave obveznosti za najmanj 12 mesecev po datumu ў Razvrstitev finančnih sredstev: elementi obresti v osnovni posojilni pogodbi (ocena plačila izključno poročanja vsebine in mora obstajati na dan zaključka poročevalskega obdobja. Razvrstitev glavnice in obresti (»SPPI test«), pogodbeni pogoji, ki spreminjajo čas ali znesek pogodbenih denarnih obveznosti se ne spremeni zaradi verjetnosti, da bo podjetje izkoristilo svojo pravico do odloga tokov, finančna sredstva brez regresa, naložbe v pogodbeno vezane instrumente. obveznosti za najmanj 12 mesecev po datumu poročanja. Standard je bil naknadno znova ѓ Razkritja: naložbe v lastniške instrumente po pošteni vrednosti čez drugi vseobsegajoči donos, spremenjen. pogodbeni pogoji, ki lahko spremenijo čas ali znesek pogodbenih denarnih tokov. b) Nekratkoročne obveznosti z zavezami. Če je pravica podjetja do odloga odvisna od tega, ali Spremembe lahko pomembno vplivajo na to, kako podjetja obračunavajo odpravo pripoznanja podjetje izpolnjuje določene pogoje, ti pogoji vplivajo na to, ali je pravica do odloga obstajala ob finančnih obveznosti in kako razvrščajo finančna sredstva. Spremembe omogočajo podjetju, da zaključku poročevalskega obdobja, če se od podjetja zahteva, da izpolnjuje pogoje na koncu ali pred predčasno sprejme le spremembe, ki se nanašajo na razvrščanje finančnih sredstev in s tem koncem poročevalskega obdobja, in ne, če se od podjetja zahteva, da izpolnjuje pogoje po zaključku povezanih razkritij, preostale spremembe pa uporabijo pozneje. To bi bilo zlasti koristno za podjetja, poročevalskega obdobja. Sprememba prav tako vsebuje pojasnilo termina »poravnava« za namen ki želijo spremembe predčasno uporabiti za finančne instrumente, povezane z ESG (okolje, družba in razvrstitve obveznosti kot kratkoročne ali nekratkoročne. upravljanje) ali podobnimi značilnostmi. • Spremembe MSRP 16 – Najemi (Obveznost iz najema v transakciji prodaje in povratnega najema). • Letne izboljšave računovodskih izkazov MSRP. Letne izboljšave so omejene na spremembe, ki Sprememba vsebuje zahtevo, da prodajalec – najemnik določi »plačilo najemnin« ali »spremenjeno bodisi pojasnjujejo besedilo računovodskega standarda MSRP bodisi odpravljajo sorazmerno majhne plačilo najemnin« tako, da prodajalec – najemnik ne bi pripoznal dobička ali izgube, ki se nanaša na nenamerne posledice, spregled ali nasprotja med zahtevami računovodskih standardov. Predlagane pravico do uporabe, ki jo zadrži prodajalec – najemnik. izboljšave so zbrane v enem dokumentu. Cikel letnih izboljšav obravnava: Ҹ obračunavanje varovanja pred tveganjem pri uporabniku, ki prvič uporablja MSRP (spremembe • Spremembe MRS 7 – Izkaz denarnih tokov in MSRP 7 – Finančni instrumenti: razkritja, povezana MSRP 1 – Prva uporaba mednarodnih standardov računovodskega poročanja), z dogovori o financiranju dobaviteljev. Spremembe zahtevajo, da podjetja zagotovijo nekatera ў razkritje odloženih razlik med pošteno vrednostjo in transakcijsko ceno (spremembe Smernic za posebna razkritja (kvalitativna in kvantitativna) v zvezi z dogovori o financiranju dobaviteljev. izvajanje MSRP 7), Spremembe dajejo tudi napotke o značilnostih dogovorov o financiranju dobaviteljev. ў dobiček ali izgubo ob odpravi pripoznanja (spremembe MSRP 7), ў uvod in razkritja kreditnega tveganja (spremembe Smernic za izvajanje MSRP 7), Sprejetje navedenih standardov, sprememb k obstoječim standardom in pojasnil ni privedlo do ѓ odpravo pripoznanja obveznosti iz najema (spremembe MSRP 9), pomembnih sprememb računovodskih izkazov Skupine Elektro Gorenjska. є ceno posla (spremembe MSRP 9), ѕ določitev »dejanskega zastopnika” (spremembe MSRP 10), Standardi in spremembe obstoječih standardov, ki jih je izdal OMRS in jih je EU sprejela, a še є metodo nabavne vrednosti (spremembe MRS 7). niso stopili v veljavo • Pogodbe, ki se nanašajo na od narave odvisno električno energijo (prej Pogodbe o nakupu Na datum odobritve teh računovodskih izkazov je OMRS izdal spremembe obstoječih standardov, ki električne energije) (spremembe MSRP 9 in MSRP 7). UOMRS je izdal spremembe za izboljšanje jih je EU sprejela in ki še niso stopili v veljavo. poročanja podjetij o finančnih učinkih pogodb o dobavi električne energije, ki je odvisna od narave, te pa so pogosto sestavljene kot pogodbe o nakupu električne energije. Pogodbe o dobavi električne Naslednji standardi in spremembe stopijo v veljavo za poročevalsko obdobje, ki se začne 1. 1. 2025: energije, ki je odvisna od narave, pomagajo podjetjem zagotoviti dobavo električne energije iz vetrnih in sončnih virov. Ker se količina električne energije, proizvedene na podlagi teh pogodb, • Spremembe MRS 21 – Vplivi sprememb deviznih tečajev: Pomanjkanje zamenljivosti. Spremembe lahko spreminja odvisno od neobvladljivih dejavnikov, povezanih z vremenskimi razmerami, trenutne uvajajo zahteve za presojo, kdaj je valuta zamenljiva v drugo valuto in kdaj ne. Spremembe računovodske zahteve morda ne bodo ustrezno zajele, kako te pogodbe vplivajo na uspešnost zahtevajo, da podjetje oceni promptni (spot) menjalni tečaj, če ugotovi, da valuta ni zamenljiva v podjetja. V odgovor na to je IASB pripravil ciljno usmerjene spremembe MSRP 9 – Finančni drugo valuto. instrumenti in MSRP 7 – Finančni instrumenti: razkritja, da bi izboljšali razkritje teh pogodb v računovodskih izkazih. Spremembe vključujejo: Navedeni novi računovodski standardi in pojasnila, ki še niso stopili v veljavo, predvidoma ne bodo ѓ pojasnitev uporabe zahtev v zvezi z »lastno uporabo«, imeli pomembnega vpliva na računovodske izkaze Skupine Elektro Gorenjska. є dovoljenje za obračunavanje varovanja pred tveganjem, če se te pogodbe uporabljajo kot instrumenti za varovanje pred tveganjem, є dodajanje novih zahtev po razkritju, ki vlagateljem omogočajo razumevanje vpliva teh pogodb na finančno uspešnost in denarne tokove podjetja. 274 275 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA b. Pridružene družbe • MSRP 18 – Predstavljanje in razkrivanje v računovodskih izkazih določa pomembne nove zahteve Pridružene družbe so družbe, v katerih ima Skupina pomemben vpliv, ne obvladuje pa njihove glede načina predstavitve računovodskih izkazov s posebnim poudarkom na: finančne in poslovne politike. Pomemben vpliv obstaja, če je družba v Skupini lastnica od 20 do 50 ѓ izkazu poslovnega izida, vključno z zahtevami po obveznih vmesnih seštevkih, ki jih je treba % glasovalnih pravic v drugi družbi. Naložbe v pridružena podjetja se obračunavajo po kapitalski predstaviti. MSRP 18 uvaja zahteve za razvrščanje postavk prihodkov in odhodkov v eno od petih metodi. Konsolidirani računovodski izkazi Skupine vključujejo delež Skupine v dobičkih in izgubah kategorij v izkazu poslovnega izida. Zaradi te razvrstitve je treba predstaviti nekatere vmesne pridruženih družb od datuma, ko se pomemben vpliv začne, do datuma, ko se konča. seštevke, kot je na primer vsota vseh postavk prihodkov in odhodkov v poslovni kategoriji, ki sestavlja nov obvezni vmesni seštevek »poslovni izid iz poslovanja«, c. Posli, izvzeti iz konsolidiranih računovodskih izkazov є združevanju in razčlenjevanju informacij, vključno z uvedbo splošnih načel za združevanje in razčlenjevanje informacij v računovodskih izkazih, Pri sestavi konsolidiranih računovodskih izkazov so izločena stanja, nerealizirani dobički in є razkritjih v zvezi z merami uspešnosti, ki jih določi poslovodstvo (MPM), ki so mere finančne izgube, ki izhajajo iz poslov znotraj Skupine. Nerealizirani dobički poslov s pridruženimi družbami uspešnosti na podlagi skupne ali vmesne vsote, ki jih zahtevajo računovodski standardi MSRP, z (obračunanimi po kapitalski metodi) se izločijo le do obsega deleža Skupine v tej družbi. opravljenimi prilagoditvami (npr. »prilagojeni poslovni izid«). Podjetja bodo morala razkriti MPM v Nerealizirane izgube se izločijo na enak način kot dobički, in sicer pod pogojem, da ne obstaja dokaz računovodskih izkazih z razkritji, vključno z uskladitvami MPM z najbližjo skupno ali vmesno vsoto, o oslabitvi. izračunano v z računovodskimi standardi MSRP. d. Predpostavke, uporabljene pri pripravi konsolidiranih računovodskih izkazov • MSRP 19 – Odvisne družbe brez odgovornosti do javnosti: Razkritja je izdal Odbor za mednarodne računovodske standarde (OMRS). Zainteresirane strani so od OMRS zahtevale, da odvisni družbi, ki Pri pripravi konsolidiranih računovodskih izkazov so uporabljene naslednje predpostavke: poroča obvladujoči družbi, ki v svojih konsolidiranih računovodskih izkazih uporablja računovodske • predpostavka enotne družbe (konsolidirani računovodski izkazi Skupine prikazujejo premoženjsko, standarde MSRP, dovoli uporabo računovodskih standardov MSRP z zmanjšanimi zahtevami finančno stanje in poslovni izid ter spremembe finančnega položaja in gibanje lastniškega kapitala po razkritju v svojih računovodskih izkazih. Upoštevajoč te povratne informacije je OMRS v svoj Skupine družb, kot da gre za eno družbo), raziskovalni načrt dodal projekt za zagotovitev zmanjšanih zahtev po razkritju za odvisne družbe • predpostavka izkazovanja resničnega premoženjskega in finančnega stanja ter poslovnega izida, brez odgovornosti do javnosti. Projekt se je končal z izdajo MSRP 19, ki upravičenim odvisnim • predpostavka popolnosti Skupine, podjetjem dovoljuje uporabo zmanjšanih zahtev po razkritju ob uporabi zahtev po pripoznavanju, • predpostavka popolnosti vsebine računovodskih izkazov in enotnega zajemanja vanje, merjenju in predstavitvi iz računovodskih standardov MSRP. Merila za upravičenost podjetja do • predpostavka enakega datuma, uporabe MSRP 19 so: • predpostavka dosledne stanovitnosti metod konsolidiranja, ѓ podjetje je odvisno podjetje, kot je opredeljeno Dodatku A MSRP 10 – Konsolidirani računovodski • predpostavka jasnosti in preglednosti, izkazi, • predpostavka gospodarnosti, є podjetje brez odgovornosti do javnosti (podjetje z odgovornostjo do javnosti je podjetje, če • predpostavka pomembnosti. se z njegovimi vrednostnimi papirji trguje na organiziranem trgu ali je v postopku izdaje takih instrumentov ali kot eno od svojih glavnih dejavnosti hrani premoženje v fiduciarnem smislu za POMEMBNE RAČUNOVODSKE USMERITVE široko skupino tretjih oseb, pri čemer je to ena od njegovih glavnih dejavnosti), є podjetje ima končno ali vmesno obvladujoče podjetje, ki pripravlja konsolidirane računovodske Neopredmetena sredstva izkaze, ki so na voljo za javno uporabo in so skladni z računovodskimi standardi MSRP. Neopredmeteno sredstvo je nedenarno sredstvo brez fizičnega obstoja. Razpoznavno je takrat, ko je Predvidevamo, da uvedba teh novih standardov in sprememb obstoječih standardov v obdobju opredeljivo, ločljivo, mogoče ga je zamenjati, prenesti ali prodati. Od neopredmetenih sredstev, ki jih začetne uporabe predvidoma ne bo imela pomembnega vpliva na računovodske izkaze Skupine Skupina obvladuje, ima moč prejemati prihodnje gospodarske koristi in omejevati dostop drugih do Elektro Gorenjska. teh koristi. POMEMBNE INFORMACIJE O RAČUNOVODSKIH USMERITVAH Skupina neopredmeteno sredstvo pripozna, zgolj kadar je verjetno, da bodo pričakovane prihodnje gospodarske koristi pritekale v Skupino ter je mogoče zanesljivo izmeriti njegovo vrednost. Po Skupinski računovodski izkazi so izdelani na osnovi računovodskih usmeritev, prikazanih v začetnem pripoznanju Skupina vodi neopredmetena sredstva po modelu nabavne vrednosti. nadaljevanju. Neopredmetena sredstva po začetnem pripoznanju izkazuje po njihovih nabavnih vrednostih, zmanjšanih za akumulirano amortizacijo in akumulirane izgube zaradi oslabitve. Oslabitev Osnova za konsolidiranje neopredmetenih sredstev z določljivo dobo koristnosti opravi na enak način, kot to velja za opredmetena osnovna sredstva. Skupinski računovodski izkazi so sestavljeni na osnovi računovodskih izkazov družbe Elektro Gorenjska, njenih odvisnih družb in pridruženih družb. Doba koristnosti je obdobje, v katerem Skupina pričakuje, da bo neopredmeteno sredstvo na voljo za uporabo. Doba koristnosti vseh neopredmetenih sredstev v Skupini je končna, neopredmetena a. Odvisne družbe sredstva se amortizirajo. Amortizirljivi znesek neopredmetenega sredstva s končno dobo koristnosti Skupina strogo dosledno razporedi na celotno obdobje njegove koristnosti. Amortizacija Odvisne družbe so družbe, ki jih obvladuje Skupina. Obvladovanje obstaja, ko ima obvladujoča neopredmetenih sredstev se obračunava posamično na podlagi metode enakomernega časovnega družba možnost odločati o finančnih in poslovnih usmeritvah podjetja za pridobivanje koristi iz amortiziranja. Znesek amortizacije se v vsakem obdobju pripozna v poslovnem izidu. njegovega delovanja. Računovodski izkazi odvisnih družb so vključeni v konsolidirane računovodske izkaze Skupine od datuma, ko se obvladovanje začne, do datuma, ko preneha. Dobe koristnosti in amortizacijske stopnje večjih skupin amortizirljivih sredstev so: Računovodske usmeritve odvisnih družb so usklajene z usmeritvami Skupine. Pomembnejše skupine amortizirljivih sredstev Ocenjena doba koristnosti (v letih) Amortizacijska stopnja (v %) Računalniška programska oprema 3–7 14,29–33,33 Druge pravice 3–100 1–33,33 276 277 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA Pri pomembnejših postavkah neopredmetenih sredstev Skupina enkrat letno preverja dobo in Skupina ocenjuje, da nima bistvenih obvez za razgradnjo in odstranitev opredmetenih osnovnih metodo amortiziranja ter preostalo vrednost sredstev. Učinek spremembe ocene Skupina opiše v sredstev, obnovitev mest in podobnih obveznosti. pojasnilih v obračunskem obdobju, v katerem je prišlo do nje. Opredmeteno osnovno sredstvo, pridobljeno z državno pomočjo ali donacijo, se ob pridobitvi izkazuje Pripoznanje neopredmetenega sredstva Skupina odpravi ob odtujitvi ali kadar ne pričakuje nikakršne po nabavni vrednosti. Donacije ali državne podpore se ne odštevajo od njegove nabavne vrednosti, gospodarske koristi iz njegove uporabe. temveč se vštevajo med odložene prihodke in se porabljajo skladno z obračunano amortizacijo.   Opredmetena osnovna sredstva Za merjenje po pripoznanju opredmetenega osnovnega sredstva Skupina uporablja model nabavne vrednosti. Opredmetena osnovna sredstva so sredstva v lasti Skupine, ki jih uporablja pri proizvajanju ali dobavljanju proizvodov, pri opravljanju storitev, jih daje v najem drugim, razen naložbenih Med opredmetenimi osnovnimi sredstvi, ne med naložbenimi nepremičninami, Skupina izkazuje tudi nepremičnin, ali jih uporablja za pisarniške namene. Po pričakovanjih jih bo uporabljala v te namene elektrodistribucijsko infrastrukturo, ki je dana v poslovni najem družbi ELES po pogodbi z DO. Družba v več kot enem obračunskem obdobju. Skupina pripozna sredstvo kot osnovno sredstvo izključno meni, da je tako izkazovanje v skladu z njihovo naravo, saj gre po vsebini za lastniško uporabljanje pod pogojema, da bodo od njega pritekale prihodnje gospodarske koristi in da je nabavno vrednost sredstev, Skupina pa jih izvirno ne poseduje zato, da bi prinašala najemnino ali druge donose, ampak sredstva mogoče zanesljivo izmeriti. za opravljanje svoje dejavnosti. Knjigovodske vrednosti opredmetenih osnovnih sredstev in s tem osnove za amortiziranje teh Če pozneje nastali stroški, ki so povezani z opredmetenim osnovnim sredstvom, povečujejo njegove sredstev, pridobljenih ob ustanovitvi družb v Skupini s stvarnimi vložki, so bile začetno pripoznane po prihodnje koristi v primerjavi s prvotno ocenjenimi, se poveča njegova nabavna vrednost. Če pa ocenjeni pošteni vrednosti, ugotovljeni ob sodelovanju pooblaščenega ocenjevalca vrednosti. stroški povečujejo dobo koristnosti sredstva, se za vrednost teh stroškov poveča nabavna vrednost opredmetenega osnovnega sredstva in podaljša doba koristnosti. Opredmeteno osnovno sredstvo, ki izpolnjuje pogoje za pripoznanje kot sredstvo, Skupina izmeri po nabavni vrednosti. Nabavna vrednost opredmetenega osnovnega sredstva ustreza ceni denarja na Stroški v zvezi z opredmetenim osnovnim sredstvom, ki so nastali pozneje in so potrebni, da normalno dan pripoznanja. Nabavna vrednost zajema njegovo nakupno ceno, nevračljive nakupne dajatve, deluje, se izkazujejo kot stroški vzdrževanja. popuste, stroške, ki nastanejo, da sredstvo lahko deluje v skladu s pričakovanji poslovodstva, ter neposredne stroške, ki se lahko pripišejo nabavni vrednosti. Amortizacija opredmetenih osnovnih sredstev se obračunava posamično na podlagi metode enakomernega časovnega amortiziranja skozi celotno ocenjeno dobo koristnosti sredstev. Če Skupina plačilo nabavne vrednosti odloži na daljši čas, razliko med ustreznikom cene v denarju in celotnim plačilom pripozna kot obresti in jih usredstvi. Torej med stroške, ki povečujejo nabavno Povprečne dobe koristnosti in amortizacijske stopnje večjih skupin amortizirljivih sredstev so: vrednost osnovnega sredstva, Skupina vključuje tudi stroške izposojanja v zvezi s pridobitvijo opredmetenega osnovnega sredstva do njegove usposobitve za uporabo, če nastaja dlje kot eno leto. Pomembnejše skupine amortizirljivih sredstev Ocenjena doba koristnosti (v letih) Amortizacijska stopnja (v %) Stroške izposojanja pripiše nabavni vrednosti osnovnega sredstva ob zaključku investicije. V primeru, ko investicija v tekočem letu ni dokončana, se stroški izposojanja pripišejo na zadnji dan Zgradbe energetske infrastrukture 25–50 2–4 obračunskega obdobja postavkam projekta (investicijskim postavkam). Postavke so poimensko Zgradbe hidroelektrarn 5–40 2,5–20 navedene v pogodbi o kreditiranju, stroške izposojanja pa pripiše tudi tistim postavkam projekta, ki poimensko niso navedene, njihova načrtovana vrednost pa presega 400.000 €. Sončne elektrarne 7–30 3,33–13,13 Če se na novo pridobljena in pripoznana zgradba, ki je del opredmetenih osnovnih sredstev, zaradi Ostale zgradbe 20–50 2–5 gradnje nove zgradbe, ki bo del opredmetenih osnovnih sredstev, odstrani, je knjigovodska vrednost obstoječe zgradbe strošek priprave gradbišča, ki se všteje v nabavno vrednost nove zgradbe. Oprema energetske infrastrukture 10–35 2,86–10 Računalniška strojna oprema 3–4 25–33,33 Nabavno vrednost opredmetenega osnovnega sredstva, zgrajenega ali izdelanega v lastnem okviru, Skupina določi z uporabo enakih načel kot pri kupljenem sredstvu. Družbe v Skupini, ki Oprema hidroelektrarn 3–30 3,33–33,33 same izdelujejo sredstva, v nabavno vrednost vključijo stroške, ki se nanašajo neposredno nanj, in tiste splošne stroške gradnje ali izdelave, ki jih temu sredstvu lahko pripišejo. Ne tvorijo pa je Oprema SPTE 6–10 10–16,21 stroški, ki niso povezani z njegovo zgraditvijo ali izdelavo, in stroški, ki jih trg ne prizna. Nabavna vrednost takšnega opredmetenega osnovnega sredstva ne more biti večja od nabavne vrednosti Ostala oprema 2–20 5–50 enakih ali podobnih opredmetenih osnovnih sredstev na trgu. Nabavno vrednost opredmetenega Vlaganja v tuja opredmetena osnovna sredstva 1,5–30 3,33–70 osnovnega sredstva, zgrajenega ali izdelanega v družbah v Skupini, tako sestavljajo storitve zunanjih izvajalcev, ure neposrednega dela, stroški materiala (vrednoteni po povprečni drseči ceni na nivoju Vozila 6–12 8,33–16,67 organizacijske enote) in drugi neposredni stroški (amortizacija delovnih sredstev, upravne in sodne takse, notarske storitve …). 278 279 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA Sredstva, prejeta in dana v najem Amortizirljivi znesek opredmetenih osnovnih sredstev je enak njihovi nabavni vrednosti, zmanjšani za Skupina ob sklenitvi pogodbe oceni, ali gre za najemno pogodbo oziroma ali pogodba vsebuje morebitne oslabitve, ki se premišljeno razporeja skozi celotno dobo koristnosti. najem. Pogodba je najemna pogodba, če prenaša obvladovanje pravice do rabe (right-of-use) določenega sredstva za določen čas v zameno za plačilo. Najemnik mora imeti pravico, da pridobi Skupina letno preverja dobo koristnosti in preostalo vrednost pri pomembnejših postavkah vse pomembne ekonomske koristi iz rabe sredstva, in pravico, da usmerja uporabo sredstva. opredmetenih osnovnih sredstev, amortizacijske stopnje pa glede na to preračuna za sedanja in prihodnja obdobja, če so pričakovanja bistveno drugačna od ocen. Za vse take pogodbe Skupina ob sklenitvi najema pripozna pravico do uporabe sredstva in pripadajočo obveznost iz najema. S tem sta izenačeni računovodski obravnavi najemov tako za Skupina ob zaključku poslovnega leta presodi, ali obstajajo znamenja, ki nakazujejo, da utegnejo biti poslovni kot finančni najem. sredstva oslabljena. Pri tem se presojajo znamenja iz zunanjih in notranjih virov informacij. Izguba zaradi oslabitve je znesek, za katerega knjigovodska vrednost sredstva ali denar ustvarjajoče enote Izjema so kratkoročni najemi in najemi, pri katerih je sredstvo, ki je predmet najema, majhne presega njegovo (njeno) nadomestljivo vrednost in se praviloma pripozna v poslovnem izidu kot vrednosti. Za te najeme Skupina pripozna plačila najemnin med stroški storitev (stroški najemnin) poslovni odhodek. enakomerno v obdobju trajanja najema ali na kateri drugi sistematični podlagi, ki najbolje odraža vzorec koristi, ki jih prejema. Naložbene nepremičnine Skupina sredstva, ki jih daje v najem, opredeli kot poslovni ali finančni najem glede na naravo Pri pripoznavanju naložbenih nepremičnin Skupina upošteva enake pogoje kot pri opredmetenih najema. Najem se razvrsti kot finančni najem, če se z njim prenesejo skoraj vsa tveganja in koristi, osnovnih sredstvih, in sicer zanesljivost izmere nabavne vrednosti in pritekanje gospodarskih koristi. povezane z lastništvom sredstva. Vsi najemi, ki niso finančni, so poslovni. Pri finančnem najemu najemodajalec finančne prihodke pripozna v obdobju najema na podlagi vzorca, ki odraža stalno Naložbena nepremičnina je nepremičnina, ki jo Skupina poseduje zato, da bi prinašala najemnino, obdobno stopnjo donosnosti čiste naložbe. Plačila iz poslovnega najema najemodajalec pripozna kot da bi povečevala vrednost dolgoročne naložbe ali pa oboje. Naložbene nepremičnine v Skupini prihodke na podlagi enakomerne časovne metode, oziroma, če vzorec odraža prej zmanjšanje koristi ustvarjajo denarne tokove neodvisno od drugih sredstev, ki jih Skupina poseduje. iz rabe tega sredstva, uporabi drugo sistematično metodo. Naložbene nepremičnine v Skupini so predvsem: Skupina sredstva, ki jih daje v poslovni najem, izkazuje med lastnimi sredstvi in od njihove nabavne vrednosti v skladu z usmeritvami obračunava amortizacijo, zaračunane zneske za rabo sredstva pa • zemljišče, posedovano za povečevanje vrednosti dolgoročne naložbe, ne pa za kratkoročno med prihodki od najemnin. prodajo v rednem poslovanju, • zemljišče, za katero Skupina še ni določila prihodnje uporabe, Vsa pogodbena razmerja, v katerih Skupina nastopa kot najemodajalec, so sklenjena kot poslovni • zgradba, oddana v enkratni ali večkratni poslovni najem, najem. Skupina sredstva izkazuje med svojimi sredstvi. Prihodke od najemnin v dobi najema • prazna zgradba, posedovana za oddajo v enkratni ali večkratni poslovni najem, enakomerno časovno pripoznava med čistimi poslovnimi prihodki. Vsi stroški, povezani s sredstvi, • nepremičnine, ki se gradijo ali razvijajo za prihodnjo uporabo kot naložbene nepremičnine. danimi v najem (vključno z amortizacijo), so pripoznani med odhodki obdobja. Med naložbene nepremičnine ne sodijo: Finančni instrumenti • nepremičnine, ki jih uporabljajo zaposleni (na primer stanovanja, dana zaposlenim v poslovni Finančni instrumenti vključujejo naslednje postavke: najem), • nepremičnine, dane v dolgoročni poslovni najem družbi ELES, na podlagi dolgoročne pogodbe z • neizpeljana finančna sredstva, DO, • neizpeljane finančne obveznosti in • nepremičnine, ki sestavljajo HE Sava, v zvezi s katero poteka denacionalizacijski spor (do razrešitve • izpeljani finančni instrumenti. spora je HE Sava dana v dolgoročni poslovni najem odvisni družbi Gorenjske elektrarne). Neizpeljana finančna sredstva Vse prej naštete nepremičnine se obravnavajo kot sestavni del opredmetenih osnovnih sredstev. Neizpeljana finančna sredstva so: Naložbene nepremičnine se po začetnem pripoznanju merijo po nabavni vrednosti, zmanjšani za amortizacijske popravke in morebitne oslabitve. • finančne naložbe, ki se v izkazu finančnega položaja izkazujejo kot dolgoročne in kratkoročne • terjatve in posojila, Skupina prenese sredstva s konta ali na konto naložbenih nepremičnin samo takrat, kadar se • denarna sredstva in njihovi ustrezniki. spremeni uporaba in obstajajo dokazi o spremembi uporabe. Tak primer je prodaja, ki je verjetna v roku enega leta, prenos v skupino za odtujitev oziroma med sredstva, namenjena prodaji. Pri amortiziranju Skupina uporablja metodo enakomernega časovnega amortiziranja. Doba koristnosti naložbenih nepremičnin je enaka kot za istovrstna opredmetena osnovna sredstva. 280 281 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA Finančne naložbe Neizpeljane finančne instrumente Skupina ob začetnem pripoznanju razvrsti v eno od naslednjih Popravek vrednosti kratkoročnih poslovnih terjatev do kupcev družbe v Skupini oblikujejo na podlagi kategorij: finančna sredstva po pošteni vrednosti prek drugega vseobsegajočega donosa, finančna kriterija zapadlosti in zavarovanja terjatev. Tako pridobljena ocena se v nadaljevanju popravi z sredstva po odplačni vrednosti in finančna sredstva po pošteni vrednosti prek izkaza poslovnega individualno oceno glede na kreditno sposobnost kupca ter zunanje in notranje znake slabitev. izida. Klasifikacija je odvisna od namena, za katerega je bil instrument pridobljen. Denarna sredstva in njihovi ustrezniki Vsa dolgoročna posojila in kratkoročne finančne naložbe so razvrščeni v skupino finančnih sredstev po odplačni vrednosti. Skupina med denarna sredstva uvršča: Pri obračunavanju običajnega nakupa ali prodaje finančnega sredstva Skupina v knjigovodskih • denarna sredstva na transakcijskih in deviznih računih pri banki ali drugi finančni instituciji, ki se razvidih in izkazu finančnega položaja táko finančno sredstvo pripozna z upoštevanjem datuma lahko uporabijo za plačevanje, in trgovanja (menjave), to je datumom, na katerega se Skupina zaveže kupiti ali prodati sredstvo. • denarne ustreznike. Ob začetnem pripoznanju se finančna naložba izmeri po pošteni vrednosti. Začetni pripoznani Denarni ustrezniki so tiste naložbe, ki jih je mogoče hitro oziroma v bližnji prihodnosti pretvoriti v vrednosti se prištejejo še stroški posla, ki izhajajo iz nakupa ali izdaje finančnega sredstva, razen pri vnaprej znani znesek denarnih sredstev in pri katerih je tveganje spremembe vrednosti nepomembno. finančnih naložbah, razvrščenih v kategorijo finančne naložbe po pošteni vrednosti prek poslovnega Skupina kratkoročne depozite in vloge pri bankah ter posojila med podjetji v Skupini z zapadlostjo izida. do treh mesecev po pridobitvi ter prejemke iz naslova njihove odtujitve obravnava kot denarne ustreznike. Finančne naložbe v pridružene družbe in skupne podvige se merijo po kapitalski metodi. V primeru, da obstajajo nepristranski dokazi, da je nastala izguba zaradi oslabitve, se navedene naložbe Prevrednotenje denarnih sredstev je sprememba njihove knjigovodske vrednosti in se lahko opravi testirajo zaradi oslabitve skladno z MRS 36 – Oslabitev sredstev. na koncu poslovnega leta ali med njim. Pojavi se le v primeru denarnih sredstev, izraženih v tujih valutah, če se po prvem pripoznanju spremeni valutni tečaj. Tečajna razlika, ki se pojavi pri tem, Terjatve lahko poveča ali zmanjša prvotno izkazano vrednost. v prvem primeru se izkaže finančni prihodek v zvezi z denarnimi sredstvi, v drugem primeru pa finančni odhodek v zvezi z denarnimi sredstvi. Terjatve so na premoženjskopravnih in drugih razmerjih zasnovane pravice zahtevati od določene osebe plačilo dolga ali v primeru danih predplačil za dobavo stvari ali opravljanje storitve. Neizpeljane finančne obveznosti Skupina terjatve ob začetnem pripoznanju izkazuje v zneskih, ki izhajajo iz ustreznih listin, ob Neizpeljane finančne obveznosti so pripoznane obveznosti v zvezi s financiranjem lastnih sredstev, ki predpostavki, da bodo plačane. Pozneje se lahko povečajo ali zmanjšajo zaradi naknadnih popustov, jih je treba vrniti oziroma poravnati, zlasti v denarju. zaradi vračil blaga zaradi neustrezne kakovosti, za prejeta plačila in drugačne oblike poravnave. V izkazu finančnega položaja Skupine se dolgoročni dolgovi, ki so že zapadli v plačilo (a še niso Sredstvo iz pogodb s kupci je pravica do nadomestila v zameno za blago ali storitve, ki so prenesene poravnani), in dolgoročni dolgovi, ki bodo zapadli v plačilo v največ letu dni po dnevu izkaza na kupca. Med sredstvi iz pogodb s kupci Skupina izkazuje tudi nezaračunane prihodke za finančnega položaja, izkazujejo kot kratkoročni dolgovi. dobavljeno blago in storitve kupcem. Po začetnem pripoznanju se dolgovi merijo po odplačni vrednosti. Obveznosti iz pogodb s kupci predstavljajo obveznost prenosa blaga ali storitev na kupca v zameno za nadomestilo, ki ga je Skupina prejela od kupca. V okviru obveznosti iz pogodb s kupci Skupina Povečujejo se za pripisane obresti, zmanjšujejo pa za odplačane zneske in morebitne drugačne izkazuje tudi obveznosti za prejete predujme. Obveznosti iz pogodbe se pripoznajo kot prihodki, ko poravnave, če o tem obstaja sporazum z upnikom. Skupina izpolni svojo izvršitveno obvezo po pogodbi. Pripoznanja dolgov v knjigovodskih razvidih in izkazu finančnega položaja se odpravijo, če je Po začetnem pripoznanju se terjatve merijo po odplačni vrednosti. obveznost, določena v pogodbi ali drugem pravnem aktu, izpolnjena, razveljavljena ali zastarana (in je organizacija ne namerava poravnati). V izkazu finančnega položaja se dolgoročne terjatve, ki so že zapadle (a še niso poravnane), in dolgoročne terjatve, ki bodo zapadle v plačilo v letu dni po dnevu izkaza finančnega položaja, Zaloge izkazujejo kot kratkoročne terjatve. Zaloge so sredstva, ki so namenjena prodaji v rednem poslovanju, ki se porabljajo v postopku Najmanj četrtletno, in sicer pred sestavitvijo četrtletnega obračuna poslovanja, Skupina preverja proizvajanja za tako prodajo ali so v obliki materialov, ki bodo porabljeni pri proizvajanju ali ustreznost izkazane velikosti posamezne terjatve. Terjatve, za katere se domneva, da ne bodo opravljanju storitev. poravnane delno ali v celoti, izkaže kot dvomljive, če se zaradi njih začne sodni postopek ali obstaja spor o njihovem plačilu, pa kot sporne. V ta namen ima Skupina vzpostavljene ustrezne evidence. Količinsko enoto zaloge materiala (tudi drobnega inventarja in embalaže) Skupina ob začetnem pripoznanju ovrednoti po nabavni ceni. Nabavno ceno sestavljajo nakupna cena, uvozne in druge V evidenco spornih terjatev uvršča vse terjatve: nevračljive dajatve (tudi davek na dodano vrednost, ki se ne povrne) ter neposredni stroški nabave. • v izvršilnih postopkih na podlagi izvršilnega naslova, Stroške materiala, ki se pred uporabo zadržujejo v zalogah, izkazuje po metodi drsečih tehtanih • v izvršilnih postopkih na podlagi verodostojne knjigovodske listine (npr. tožba) in povprečnih cen na nivoju organizacijskih enot. Drseča tehtana povprečna cena se izračunava na • v postopkih zaradi insolventnosti (postopek prisilne poravnave, postopek poenostavljene prisilne dnevnem nivoju. poravnave in stečajni postopek). Skupina vrednoti zaloge po izvirni vrednosti. Sproti oziroma najmanj enkrat letno, ob inventuri, preveri realno vrednost zalog in jo slabi, če njihova izvirna, knjigovodska vrednost presega čisto iztržljivo vrednost, ki pomeni ocenjeno prodajno ceno. 282 283 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA Druga sredstva Rezervacije na račun vnaprej vračunanih stroškov oziroma odhodkov se zmanjšujejo neposredno za stroške oziroma odhodke, za pokrivanje katerih so oblikovane. Zato se pri porabljanju rezervacij Med drugimi sredstvi Skupina izkazuje kratkoročno nezaračunane prihodke in odložene stroške stroški ali odhodki ne pojavljajo več v izkazu poslovnega izida. oziroma odhodke. Državne podpore Nezaračunani prihodki so prihodki, ki se upoštevajo v poslovnem izidu, čeprav še niso bili zaračunani. Skladno z MSRP 15 se izkazujejo kot sredstva iz pogodb s kupci. Odloženi stroški oziroma odhodki so Državne podpore se pripoznajo po pošteni vrednosti, ko obstaja sprejemljivo zagotovilo, da bo zneski, ki ob svojem nastanku še ne bremenijo poslovnega izida. Skupina izpolnila pogoje v zvezi z njimi in podpore prejela. Državne podpore se pripoznajo kot prihodki v obdobjih, v katerih se vzporejajo z zadevnimi stroški, ki naj bi jih nadomestile. Kapital Brezplačno pridobljena sredstva Celotni kapital Skupine sestavljajo vpoklicani kapital, kapitalske rezerve, rezerve iz dobička, druge rezerve in zadržani poslovni izid. Brezplačno pridobljena sredstva sestavljajo: Vse druge sestavine celotnega kapitala pripadajo lastnikom osnovnega kapitala v sorazmerju z • priključki odjemalcev, ki jih je Skupina prevzela med svoja opredmetena osnovna sredstva skupaj s njihovimi lastniškimi deleži v osnovnem kapitalu. svojo obvezo, da bo skrbela za njihovo vzdrževanje in obnovo, v skladu s takrat veljavnimi predpisi, in sicer s Splošnimi pogoji za dobavo in odjem električne energije iz distribucijskega omrežja električne Rezervacije energije, • brezplačni prevzemi drugih osnovnih sredstev, Skupina rezervacije pripozna, če ima zaradi preteklih dogodkov pravne ali posredne obveze, ki jih • sredstva, pridobljena z državno podporo ali donacijo, in je mogoče zanesljivo izmeriti, in se kažejo prihodnji dogodki, ki lahko vplivajo na potrebni znesek • namenska sredstva za sofinanciranje gradnje opredmetenih osnovnih sredstev. za poravnavo obveze. Skupina pred oblikovanjem rezervacije najprej presoja verjetnost nastanka prihodnjega dogodka. Upošteva se, da bo prihodnji dogodek res nastal, če zanj v času presoje Brezplačno pridobljena sredstva se v računovodskih izkazih na začetku pripoznajo kot odloženi obstajajo materiali dokazi (vložena tožba, vložen denacionalizacijski zahtevek itd.). prihodki v okviru drugih dolgoročnih obveznosti. V dobi koristnosti posameznega sredstva jih Skupina pripoznava med drugimi prihodki iz poslovanja. Knjigovodska vrednost rezervacij je enaka njihovi izvirni vrednosti, zmanjšani za porabljene zneske, dokler se ne pojavi potreba po njihovem povečanju ali zmanjšanju. Druge obveznosti Pogojne obveznosti se ne štejejo kot rezervacije. Med drugimi obveznostmi Skupina izkazuje odložene prihodke in vnaprej vračunane stroške oziroma odhodke. Med pomembnimi rezervacijami Skupina vključuje dolgoročne zaslužke zaposlenih, ki jih deli na: Odloženi prihodki so prihodki, prejeti za kritje stroškov in pripoznani dosledno kot prihodki v • jubilejne nagrade, ki se uvrščajo med druge dolgoročne zaslužke zaposlenih, in obdobjih, v katerih stroški nastanejo. Preostali prihodki se pripoznajo, ko Skupina pričakuje, da bodo • odpravnine ob upokojitvi, ki se uvrščajo med pozaposlitvene zaslužke. nastali prejemki. Vnaprej vračunani stroški so zneski, ki se še niso pojavili, vendar že vplivajo na poslovni izid. Izračun rezervacij za odpravnine ob upokojitvi in jubilejne nagrade pripravi pooblaščena aktuarka, rezervacije pa so oblikovane v višini prihodnjih izplačil, diskontiranih na dan izkaza finančnega Odložene obveznosti in terjatve za davek ter davek od dobička položaja, pri tem pa se upoštevajo še stroški službovanja tekočega obdobja, stroški obresti ter aktuarski presežki oz. primanjkljaji, ki nastanejo kot posledica spremembe aktuarskih predpostavk ter Odložene terjatve in obveznosti za davek Skupina obračuna z metodo obveznosti po izkazu izkustvenih prilagoditev. finančnega položaja, ki se osredotoča na začasne razlike. Nanašajo se na tiste postavke prihodkov ali odhodkov, ki so obdavčljive ali odbitne v prihodnjih letih. Skupina na presečni dan izkaza finančnega položaja ugotovi in v izkazu poslovnega izida pripozna prihodke oziroma odhodke v zvezi s preračunom rezervacij za odpravnine ob upokojitvi iz naslova: Odloženo terjatev za davek Skupina pripozna za odbitne začasne razlike, prenesene neizrabljene davčne izgube in prenesene neizrabljene davčne dobropise, ki se prenašajo v naslednje obdobje, • zneska dodatno oblikovanih rezervacij za stroške sprotnega službovanja v zvezi z odpravninami za če je verjetno, da bo v prihodnje na razpolago obdavčljivi dobiček, v breme katerega jih bo mogoče tekoče leto, uporabiti. • zneska povečanja ali zmanjšanja že oblikovanih rezervacij v primeru uvedbe ali spremembe programa (sprememba stroškov preteklega službovanja), Terjatve in obveznosti za odloženi davek se v knjigovodskih razvidih Skupine ne pripoznavajo, • obračunanih obresti v zvezi z rezervacijami (kot dodatni strošek rezervacij), če so zneski odloženih terjatev in odloženih obveznosti za davek posamič ali skupno za Skupino • učinkov vseh omejitev ali skrčenj rezervacij za odpravnine ob upokojitvi. nepomembni. Aktuarski dobički in izgube iz naslova odpravnin ob upokojitvi se ne pripoznavajo v poslovnem izidu, Odloženi davek se določi ob uporabi davčnih stopenj (in zakonov), ki so bili uveljavljeni do konca ampak neposredno v kapitalu v okviru drugih rezerv, ki so lahko tudi negativne. Rezerve, oblikovane iz obdobja računovodskega poročanja in za katere se pričakuje, da bodo v veljavi, ko bodo pripadajoče tega naslova, se odpravijo v preneseni čisti poslovni izid v dejanskih zneskih, ko je za zaposlene, ki so odložene terjatve za davek realizirane oziroma odložene obveznosti za davek poravnane. odšli ali se upokojili, pripoznanje rezervacij za odpravnine ob upokojitvi odpravljeno. Ob koncu vsakega poročevalskega obdobja Skupina znova oceni nepripoznane odložene terjatve za Skupina jubilejne nagrade uvršča med druge dolgoročne zaslužke zaposlencev. Na presečni dan davek in pripozna prej nepripoznano terjatev za davek, če je verjetno, da bo prihodnji dobiček dovolil izkaza finančnega položaja ugotovi in v izkazu poslovnega izida pripozna prihodke oziroma odhodke v pokritje odložene terjatve za davek. zvezi s preračunom rezervacij za jubilejne nagrade (vključno z aktuarskimi dobički in izgubami). Odmerjeni davek iz dobička je znesek davka, ki ga je treba poravnati (povrniti) glede na obdavčljivi Pripoznanje rezervacij v knjigovodskih razvidih in v izkazu finančnega položaja se odpravi, kadar so že dobiček (davčno izgubo) v posameznem obdobju, ob uporabi veljavnih davčnih stopenj na datum izrabljene nastale možnosti, zaradi katerih so bile rezervacije oblikovane, ali pa ni več potrebe po njih. poročanja. 284 285 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA Prihodki Konsolidiran izkaz denarnih tokov Skupina pripozna prihodke, če je povečanje gospodarskih koristi povezano s povečanjem sredstva Skupina predstavlja svoje denarne tokove iz poslovanja, naložbenja in financiranja na način, ki najbolj ali z zmanjšanjem dolga in je to povečanje mogoče zanesljivo izmeriti. Skupina prihodke pripozna ob ustreza njenemu poslovanju. Izkaz denarnih tokov sestavlja po neposredni metodi. prenosu obvladovanja blaga ali storitev na kupca v znesku, ki odraža nadomestilo, za katero Skupina meni, da bo do njega upravičena v zameno za to blago ali storitve. Le zanemarljiv del prihodkov se Za potrebe sestavljanja izkaza denarnih tokov se med denarna sredstva uvrščajo tudi denarni pripoznava skozi časovno obdobje. ustrezniki. To so kratkoročne, hitro unovčljive naložbe, ki so takoj pretvorljive v znane zneske denarnih sredstev in pri katerih je tveganje spremembe vrednosti nepomembno. Skupina kratkoročne depozite Prihodke pripozna iz prodaje proizvodov, opravljanja storitev ter uporabe sredstev Skupine, ki in vloge pri bankah ter posojila med podjetji v Skupini z zapadlostjo do treh mesecev po pridobitvi ter prinašajo obresti, licenčnine in dividende pri drugih. Prihodke v poslovnih knjigah razčlenjuje na prejemke iz naslova njihove odtujitve obravnava kot denarne ustreznike. poslovne in finančne prihodke. Pri posamezni skupini sredstev (npr. neopredmetenih sredstev in opredmetenih osnovnih sredstev) Poslovni prihodki so prihodki od prodaje, usredstveni lastni proizvodi in lastne storitve in drugi se kot povečanje (izdatki) štejejo plačane nabavne vrednosti na novo pridobljenih sredstev, kot poslovni prihodki, povezani s poslovnimi učinki. Med temi so tudi poslovni prihodki, ki se pojavljajo zmanjšanje (prejemki) pa prejeta plačila za vrednosti odtujenih sredstev. predvsem ob prodaji opredmetenih osnovnih sredstev in naložbenih nepremičnin po ceni, ki presega njihovo knjigovodsko vrednost, ali kot posledica popravka vrednosti terjatev. Denarne tokove, ki se nanašajo na usredstvenje razvojnih stroškov in v lastnem okviru napravljenih opredmetenih osnovnih sredstev, razvršča med denarne tokove pri naložbenju. Prihodki iz pogodb s kupci predstavljajo pogodbo za pridobitev blaga ali storitev, ki so rezultat rednega poslovanja podjetja, v zameno za nadomestilo. Nasprotna stranka v pogodbi ne bi bila Denarne tokove iz prejetih in danih obresti ter dividend Skupina razvršča glede na vsebino kupec, če je na primer nasprotna stranka s Skupino sklenila pogodbo za sodelovanje pri dejavnosti poslovnega dogodka med denarne tokove iz poslovnih, naložbenih in finančnih aktivnosti. ali postopku, v katerem si pogodbene stranke delijo tveganja in koristi, ki izhajajo iz te dejavnosti ali postopka in ne za pridobitev rezultata rednega poslovanja Skupine. Čisti dobiček na delnico Prihodki od najemnin so prihodki, pri katerih gre za pogodbeno razmerje, v katerem najemodajalec Skupina osnovni čisti dobiček na delnico izračuna tako, da dobiček, ki pripada navadnim delničarjem, prenese na najemnika v zameno za plačilo ali niz plačil pravico do uporabe sredstva za dogovorjeni deli s tehtanim povprečnim številom navadnih delnic v poslovnem letu. Popravljeni čisti dobiček na čas. delnico je enak osnovnemu, saj vse delnice pripadajo istemu razredu navadnih kosovnih delnic. Finančni prihodki se pojavljajo v zvezi s finančnimi naložbami, prav tako pa tudi v zvezi s terjatvami. Sestavljajo jih obračunane obresti in deleži v dobičku drugih ter prevrednotovalni finančni prihodki. DOLOČANJE POŠTENE VREDNOSTI Obresti od neplačanih terjatev se ne pripoznajo kot prihodek, ampak povečujejo popravek vrednosti Finančni instrumenti so izkazani po pošteni vrednosti. Poštena vrednost je znesek, s katerim je terjatev, ker obstaja utemeljen dvom o plačilu terjatev, dokler ni plačana glavnica. mogoče prodati sredstvo ali zamenjati obveznosti med dobro obveščenima in voljnima strankama v premišljenem poslu. Pretežni del prihodkov Skupina ustvari na podlagi pogodbe z DO, iz naslova najemnin elektroenergetske infrastrukture in izvajanja storitev za ELES. Pri določanju poštene vrednosti finančnih instrumentov Skupina upošteva naslednjo hierarhijo ravni določanja poštene vrednosti: Zneski, zbrani v korist družbe ELES pri poslovanju v svojem imenu in za račun družbe ELES, se skladno s pogodbo z ELES ne izkazujejo med prihodki, temveč med obveznostmi iz poslovanja do • prva raven zajema kotirane (neprilagojene) cene na delujočih trgih za enaka sredstva ali družbe ELES. obveznosti, • druga raven zajema vrednosti, ki niso enake kotiranim cenam v smislu prve ravni, a jih je kljub Skupina prihodke ustvarja tudi z gradnjo nepremičnin za trg. Navadno se pogodba zaključi v temu mogoče pridobiti neposredno s trga (cene za enaka ali podobna sredstva ali obveznosti na obdobju, ki je krajše od 12 mesecev. Skupina zato pripozna prihodke postopoma skozi čas gradnje manj aktivnih ali neaktivnih trgih) ali posredno (npr. vrednosti, ki so izpeljane iz kotiranih cen na glede na merjenje napredka v smeri popolne izpolnitve obveze. Za merjenje napredka uporablja aktivnem trgu, na podlagi obrestnih mer in krivulj donosa), metodo vložkov. Ta temelji na razmerju med dejansko nastalimi stroški v primerjavi z ocenjenimi. • tretja raven zajema vhodne podatke za sredstvo ali obveznost, ki ne temeljijo na zaznavnih tržnih Družba ocenjuje, da pri pogodbah o gradnji ni pomembne sestavine financiranja. podatkih, pri tem pa morajo neopazovani podatki izražati predpostavke, ki bi jih udeleženci na trgu uporabili pri določanju cene sredstva ali obveznosti, vključno s predpostavkami o tveganjih. Odhodki Kot osnovo za pošteno vrednost finančnih instrumentov Skupina uporablja kotirane cene. Če finančni Odhodki se razčlenjujejo na poslovne in finančne odhodke. instrument ne kotira na organiziranem trgu oz. se trg ocenjuje kot nedelujoč, Skupina za ocenitev poštene vrednosti finančnega instrumenta uporabi vhodne podatke druge in tretje ravni. Poslovne odhodke sestavljajo vsi nastali stroški obdobja, in sicer stroški blaga materiala in storitev, stroški dela, odpisi vrednosti ter drugi poslovni odhodki. Med odpisi vrednosti se poleg amortizacije Pri naložbenih nepremičninah Skupina razkriva pošteno vrednost. Poštena vrednost izhaja iz cenitev pojavljajo tudi odhodki, nastali predvsem zaradi oslabitev opredmetenih osnovnih sredstev, naložbenih nepremičnin, ki se opravi vsakih 3 do 5 let. neopredmetenih sredstev, naložbenih nepremičnin, terjatev in zalog, pa tudi ob prodaji ali drugačni odtujitvi opredmetenih osnovnih sredstev in naložbenih nepremičnin po ceni, ki je nižja od njihove Poslovne in druge terjatve niso diskontirane zaradi kratkoročnosti. knjigovodske vrednosti. Finančni odhodki so odhodki iz financiranja in odhodki iz investiranja. Prve sestavljajo predvsem obresti, drugi pa imajo predvsem naravo finančnih odhodkov. Ti nastajajo zaradi oslabitve finančnih naložb in zaradi prodaje ali drugačne odtujitve po ceni, ki je nižja od njihove knjigovodske vrednosti. Finančni odhodki za obresti so pripoznani v skladu s pretečenim časom in veljavno obrestno mero. 286 287 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 18.5. Pojasnila postavk v računovodskih izkazih Skupine Elektro Gorenjska 18.5.1. Pojasnila postavk v izkazu finančnega položaja Pojasnilo 1 – Neopredmetena sredstva V naslednjih preglednicah je prikazano gibanje neopredmetenih sredstev v letih 2024 in 2023. v € v € 2024 Premoženjske pravice Premoženjske pravice v pridobivanju Skupaj neopredmetena sredstva 2023 Premoženjske pravice Premoženjske pravice v pridobivanju Skupaj neopredmetena sredstva 1 2 3 4 = 2+3 1 2 3 4 = 2+3 Nabavna vrednost Nabavna vrednost Stanje 1. 1. 2024 8.962.828 165.301 9.128.128 Stanje 1. 1. 2023 6.803.363 564.060 7.367.423 Nove pridobitve 3.870 1.082.647 1.086.517 Nove pridobitve 0 1.780.161 1.780.161 Odtujitve, izločitve, prenosi -25.193 0 -25.193 Odtujitve, izločitve, prenosi -19.455 0 -19.455 Dokončanje investicij v teku 908.340 -908.340 0 Dokončanje investicij v teku 2.178.920 -2.178.920 0 Stanje 31. 12. 2024 9.849.845 339.608 10.189.453 Stanje 31. 12. 2023 8.962.828 165.301 9.128.129 Popravek vrednosti Popravek vrednosti Stanje 1. 1. 2024 6.052.758 0 6.052.758 Stanje 1. 1. 2023 5.206.840 0 5.206.840 Povečanje (amortizacija) 1.154.806 0 1.154.806 Povečanje (amortizacija) 912.061 0 912.061 Odtujitve, izločitve, prenosi -25.193 0 -25.193 Odtujitve, izločitve, prenosi -66.142 0 -66.142 Stanje 31. 12. 2024 7.182.371 0 7.182.371 Stanje 31. 12. 2023 6.052.758 0 6.052.758 Neodpisana vrednost Neodpisana vrednost Stanje 1. 1. 2024 2.910.070 165.301 3.075.371 Stanje 1. 1. 2023 1.596.523 564.060 2.160.582 Stanje 31. 12. 2024 2.667.474 339.608 3.007.082 Stanje 31. 12. 2023 2.910.070 165.301 3.075.371 Neopredmetena sredstva se v pretežni meri nanašajo na dolgoročne premoženjske pravice, ki predstavljajo pravice do uporabe računalniških programskih rešitev oz. licence. Premoženjske pravice v pridobivanju sestavljajo vlaganja v prenovo in posodobitev računalniške programske opreme. Od vseh neopredmetenih sredstev, ki so bila v uporabi na dan 31. 12. 2024, jih je bilo 44,5 % v celoti amortiziranih. Na zadnji dan leta 2023 je bilo v celoti amortiziranih 42,9 % neopredmetenih sredstev. Delež je izračunan glede na nabavno vrednost neopredmetenih sredstev. Skupina na dan 31. 12. 2024 nima finančnih zavez v zvezi s pridobitvijo neopredmetenih osnovnih sredstev. 288 289 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA Pojasnilo 2 – Opredmetena osnovna sredstva Gibanje opredmetenih osnovnih sredstev v letu 2023: v € Vrednost opredmetenih osnovnih sredstev je na dan 31. 12. 2024 znašala 255.035.015 €, kar predstavlja 88,4 % bilančne vsote Skupine. V primerjavi s stanjem na dan 31. 12. 2023 je njihova Oprema - Opredmetena Skupaj vrednost večja za 14,8 mio € oziroma 6,2 %. 2023 Zemljišča Zgradbe Oprema pravica do osnovna sredstva opredmetena uporabe v gradnji osnovna sredstva Gibanje opredmetenih osnovnih sredstev v letu 2024: 1 2 3 4 5 6 7=2+3+4+5+6 v € Nabavna vrednost Oprema - Opredmetena Skupaj 2024 Zemljišča Zgradbe Oprema pravica do osnovna sredstva opredmetena uporabe v gradnji osnovna sredstva Stanje 1. 1. 2023 8.476.757 331.013.951 151.489.469 0 6.287.281 497.267.457 1 2 3 4 5 6 7=2+3+4+5+6 Nove pridobitve 0 0 0 0 26.380.944 26.380.944 Nabavna vrednost Slabitev -20.629 -489.315 0 0 0 -509.943 Stanje 1. 1. 2024 8.469.768 343.163.067 158.195.831 208.725 9.885.551 519.922.942 Odtujitve, izločitve, prenosi, slabitve -68.492 -1.254.807 -1.892.217 0 0 -3.215.515 Nove pridobitve 0 0 0 0 29.640.972 29.640.972 Prenos iz investicij v teku 82.132 13.893.237 8.598.579 208.725 -22.782.674 0 Odtujitve, izločitve, prenosi, slabitve -419.568 -3.411.106 -1.636.776 0 0 -5.467.450 Stanje 31. 12. 2023 8.469.768 343.163.067 158.195.831 208.725 9.885.551 519.922.942 Prenos iz investicij v teku 120.739 10.944.486 7.672.841 0 -18.738.065 0 Popravek vrednosti Stanje 31. 12. 2024 8.170.940 350.696.447 164.231.895 208.725 20.788.458 544.096.463 Stanje 1. 1. 2023 0 175.398.284 94.839.352 0 0 270.237.637 Popravek vrednosti Povečanje (amortizacija) 0 6.443.778 5.859.099 0 0 12.302.877 Stanje 1. 1. 2024 0 180.514.187 99.152.281 0 0 279.666.468 Slabitev 0 -164.093 0 0 0 -164.093 Povečanje (amortizacija) 0 6.647.613 6.396.894 41.745 0 13.086.252 Odtujitve, izločitve, prenosi 0 -1.163.783 -1.546.171 0 0 -2.709.954 Odtujitve, izločitve, prenosi 0 -2.123.164 -1.568.110 0 0 -3.691.274 Stanje 31. 12. 2023 0 180.514.187 99.152.281 0 0 279.666.468 Stanje 31. 12. 2024 0 185.038.636 103.981.065 41.745 0 289.061.447 Neodpisana vrednost Neodpisana vrednost Stanje 1. 1. 2023 8.476.757 155.615.666 56.650.116 0 6.287.280 227.029.819 Stanje 1. 1. 2024 8.469.768 162.648.880 59.043.547 208.725 9.885.551 240.256.471 Stanje 31. 12. 2023 8.469.768 162.648.880 59.043.547 208.725 9.885.551 240.256.471 Stanje 31. 12. 2024 8.170.939 165.657.810 60.250.827 166.980 20.788.458 255.035.015 Pomemben del opredmetenih osnovnih sredstev predstavlja elektroenergetsko distribucijsko infrastrukturo, kot je opredeljena v Uredbi o energetski infrastrukturi (Uradni list RS, št. 22/2016 s spremembami). Poleg zgradb in opreme obsega tudi del zemljišč. Knjigovodska vrednost elektroenergetske distribucijske infrastrukture na dan 31. 12. 2024 znaša 207.664.300 € (31. 12. 2023: 204.724.733 €). Za potrebe izvajanja dejavnosti distribucijskega operaterja, ki jih ELES izvaja na podlagi koncesijske pogodbe za izvajanje gospodarske javne službe dejavnosti sistemskega operaterja distribucijskega omrežja, ima ELES pri družbi Elektro Gorenjska v najemu celotno elektroenergetsko infrastrukturo. Od vseh opredmetenih sredstev, ki so bila v uporabi na dan 31. 12. 2024, jih je bilo 22,9 % v celoti amortiziranih (na dan 31. 12. 2023 je bilo teh sredstev 23,0 %). Delež je izračunan glede na nabavno vrednost opredmetenih sredstev. Za financiranje novih pridobitev opredmetenih osnovnih sredstev je Skupina v letu 2024 in v prejšnjih letih najela tudi dolgoročna posojila, katerih stanje na dan 31. 12. 2024 znaša 66.990.185 € (31. 12. 2023: 62.477.162 €). Obresti v znesku 267.094 € so bile kapitalizirane (leto 2023: 123.955 €). Glejte tudi pojasnilo Dolgoročne finančne obveznosti v nadaljevanju tega poglavja. 290 291 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA Pojasnilo 3 – Naložbene nepremičnine v € Vrednost naložbenih nepremičnin je konec leta 2024 znašala 1.727.333 €. Vse naložbene 2023 Zemljišča Zgradbe Naložbene nepremičnine Skupaj naložbene v pridobivanju nepremičnine nepremičnine so v lasti Skupine in niso zastavljene kot jamstvo za dolgove. Gibanje njihove vrednosti za leti 2024 in 2023 je prikazano v naslednjih preglednicah. 1 2 3 4 5=2+3+4 v € Nabavna vrednost 2024 Zemljišča Zgradbe Naložbene nepremičnine Skupaj naložbene v pridobivanju nepremičnine Stanje 1. 1. 2023 474.515 2.041.071 0 2.515.586 1 2 3 4 5=2+3+4 Nove pridobitve 0 0 41.666 41.666 Nabavna vrednost Prenos iz investicij v teku 0 41.666 -41.666 0 Stanje 1. 1. 2024 474.515 2.082.737 0 2.557.251 Stanje 31. 12. 2023 474.515 2.082.737 0 2.557.252 Nove pridobitve 0 0 19.851 19.851 Popravek vrednosti Odtujitve, izločitve, prenosi 0 -58.866 0 -58.866 Stanje 1. 1. 2023 0 758.847 0 758.847 Prenos iz investicij v teku 0 19.851 -19.851 0 Amortizacija 0 44.103 0 44.103 Stanje 31. 12. 2024 474.515 2.043.722 0 2.577.102 Stanje 31. 12. 2023 0 802.950 0 802.950 Popravek vrednosti Neodpisana vrednost Stanje 1. 1. 2024 0 802.950 0 802.950 Stanje 1. 1. 2023 474.515 1.282.223 0 1.756.738 Amortizacija 0 44.703 0 44.703 Stanje 31. 12. 2023 474.515 1.279.788 0 1.754.302 Odtujitve, prenosi 0 -56.748 0 -56.748 Stanje 31. 12. 2024 0 790.905 0 790.905 Struktura naložbenih nepremičnin je bila naslednja: Neodpisana vrednost Stanje 1. 1. 2024 474.515 1.279.788 0 1.754.302 v € Stanje 31. 12. 2024 474.515 1.252.818 0 1.727.333 Opis postavke 31. 12. 2024 31. 12. 2023 Stanovanja 283.912 296.425 Počitniške kapacitete 830.241 837.921 Ostale zgradbe 138.664 145.441 Zemljišča 474.515 474.515 Skupaj naložbene nepremičnine 1.727.333 1.756.738 Na osnovi cenitve, ki jo je v letu 2020 opravil pooblaščen ocenjevalec vrednosti nepremičnin pri Slovenskem inštitutu za revizijo, je znašala poštena vrednost naložbenih nepremičnin, ki jih na dan 31. 12. 2024 Skupina izkazuje med svojimi sredstvi, 3.416.950 €. Ocenjujemo, da se glede na razmere na trgu poštena vrednost na dan 31. 12. 2024 ne razlikuje bistveno od vrednosti na osnovi cenitve. Vse naložbene nepremičnine so v lasti Skupine in niso zastavljene kot jamstvo za dolgove. Prihodki od najemnin pri naložbenih nepremičninah, ki jih spremljamo zbirno, znašajo 221.076 € (v letu 2023: 217.823 €). Neposredne poslovne odhodke (tudi za popravila in vzdrževanje), izvirajoče iz naložbenih nepremičnin, ki so ustvarile prihodke od najemnin v letu 2024, ter neposredne poslovne odhodke, ki niso povzročili prihodkov od najemnin v letu 2024, sestavljajo stroški amortizacije (44.703 €) ter stroški materiala in storitev (131.357 €). V letu 2023 so stroški amortizacije znašali 44.103 €, stroški materiala in storitev pa 104.232 €. 292 293 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA Pojasnilo 4 – Dolgoročne finančne naložbe Pojasnilo 7 – Kratkoročne poslovne terjatve Dolgoročne finančne naložbe Skupine na dan 31. 12. 2024 znašajo 860.373 €. V primerjavi s Kratkoročne poslovne terjatve so na dan 31. 12. 2024 znašale 13.414.941 €. Njihova struktura je stanjem na dan 31. 12. 2023 se njihova vrednost ni bistveno spremenila. bila naslednja: v € v € Število delnic Stanje Opis postavke 31. 12. 2024 31. 12. 2023 Naložba 31. 12. 2023 31. 12. 2024 31. 12. 2023 31. 12. 2024 Kratkoročne terjatve do kupcev 10.352.093 11.323.713 Soenergetika, d. o. o. 25,00 % 25,00 % 326.974 327.701 Popravek kratkoročnih terjatev do kupcev -135.520 -143.399 Informatika, d. o. o., Maribor 10,44 % 10,50 % 124.155 124.155 Kratkoročne terjatve do kupcev 10.216.573 11.180.315 Alfi SOL 2, d. o. o. 20,00 % 20,00 % 236.711 236.711 Kratkoročne terjatve za davek od dohodka 0 0 Skupaj dolgoročne finančne naložbe, razen posojil 687.840 688.567 Kratkoročne poslovne terjatve do drugih 419.335 315.441 Dolgoročno vložena sredstva (Eldom Maribor) 142.798 142.798 Popravek kratkoročnih terjatev do drugih -2.680 -5.895 Dolgoročne terjatve iz finančnega najema 35.970 29.008 Kratkoročni predujmi 2.781.712 2.503.835 Skupaj dolgoročna posojila 178.768 171.806 Kratkoročne poslovne terjatve do drugih 3.198.368 2.813.382 SKUPAJ DOLGOROČNE FINANČNE NALOŽBE 866.607 860.373 Kratkoročne poslovne terjatve 13.414.941 13.993.697 Družba Soenergetika, ki se v izkazih Skupine Elektro Gorenjska konsolidira po kapitalski metodi, Kratkoročne poslovne terjatve so v celoti nezavarovane. Izpostavljenost tveganjem in instrumenti za je leto 2024 zaključila s čistim dobičkom v znesku 180.482 €, prav toliko je znašal tudi celotni varovanje pred tveganji so predstavljeni v poglavju Finančna tveganja. vseobsegajoči donos. Razčlenitev kratkoročnih terjatev za električno energijo, omrežnino in storitve ter terjatve iz naslova Pojasnilo 5 – Dolgoročne poslovne terjatve obresti na dan 31. 12. 2024 je po rokih zapadlosti razvidna v naslednjem prikazu: Dolgoročne poslovne terjatve so na dan 31. 12. 2024 znašale 162.554 €. Večinoma gre za terjatve do družbe ELES. V primerjavi s stanjem konec leta 2023 so se predvsem zaradi prerazporeditve dela v € terjatev med kratkoročne terjatve znižale za 567 tisoč €. Opis postavke Nezapadle Do 30 dni 31-60 dni 61-90 dni Nad 90 dni Skupaj zapadle terj. Skupaj terjatve Pojasnilo 6 – Zaloge Terjatve do kupcev el. en., omrežnine in 7.837.392 641.681 7.837 958 1.853.154 2.503.630 10.341.022 Vrednost zalog materiala, drobnega inventarja in trgovskega blaga na dan 31. 12. 2024 znaša storitev 1.645.684 €. Skupina ocenjuje, da je čista iztržljiva vrednost zalog najmanj enaka knjigovodski Terjatve za vrednosti zalog. Gibanje zalog materiala za leti 2024 in 2023 je prikazano v naslednji preglednici. zamudne obresti 1.966 2.272 92 86 6.655 9.105 11.071 SKUPAJ 7.839.358 643.953 7.929 1.044 1.859.809 2.512.735 10.352.093 v € Opis postavke 2024 2023 Začetno stanje zalog materiala 1. 1. 3.257.070 2.627.207 Nakupi 6.073.961 9.298.711 Poraba -6.429.135 -7.718.545 Prodaja -1.072.863 -669.935 Oslabitve in odprava oslabitev -9.115 -59.491 Prenos drobnega inventarja v uporabo -174.234 -220.877 Končno stanje zalog materiala 31. 12. 1.645.684 3.257.070 Skupine Elektro Gorenjska nima zastavljenih zalog kot jamstvo za njene obveznosti. 294 295 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA Gibanje popravka vrednosti terjatev v letu 2024 je prikazano v naslednji tabeli. Osnova za izračun kazalnika donosa na delnico sta čisti poslovni izid poslovnega leta in tehtano povprečje navadnih delnic v obdobju. Izračun je prikazan v naslednji preglednici. v € v € Novo oblikovanje Črpanje (koriščenje) in odprava Opis postavke Stanje Stanje 1. 1. 2024 V breme Plačani zneski 31. 12. 2024 Postavka 2024 2023 odhodkov V breme terjatev Odpisi terjatev (prenos v prihodke) Čisti poslovni izid poslovnega leta (€) 3.837.699 10.725.665 Popravek vred. terjatev do kupcev 136.177 6.698 0 14.305 0 128.571 Tehtano povprečno število navadnih delnic 17.273.475 17.273.475 Popravek vred. terjatev za zam. obresti 7.221 173 298 120 623 6.949 Donos na delnico, osnovni/prilagojeni 0,22 0,62 Skupaj popravek vrednosti terjatev 143.399 6.872 298 14.425 623 135.520 Pojasnilo 10 – Rezervacije Pojasnilo 8 – Kratkoročna sredstva iz pogodb s kupci Rezervacije so na dan 31. 12. 2024 znašale 11.245.643 €. V primerjavi s stanjem na dan Kratkoročna sredstva iz pogodb s kupci so konec leta 2024 znašala 1.419.290 €, konec leta 2023 31. 12. 2023 so se povečale za 12,2 %. pa 41.529 €. Nanašajo se na tržne projekte. Pregled gibanja rezervacij v letu 2024: Pojasnilo 9 – Kapital v € Celotni kapital Skupine je sestavljen iz vpoklicanega kapitala, kapitalskih rezerv, rezerv iz dobička, Opis postavke Stanje 1. 1. 2024 Oblikovanje Črpanje Odprava Stanje 31. 12. 2024 drugih rezerv in zadržanega poslovnega izida. Stanje celotnega kapitala na dan 31. 12. 2024 znaša 186.621.224 €. Skupaj rezervacije za jubil.nagrade in odpravnine 3.690.798 445.901 293.179 29.262 3.814.258 Vpoklicani kapital družbe Elektro Gorenjska je enak osnovnemu kapitalu (104.136.615 €). Skupaj druge rezervacije 6.335.007 1.096.377 0 0 7.431.385 Razdeljen je na 17.273.475 navadnih imenskih kosovnih delnic. Vse delnice so v celoti vplačane. Delnice so izdane v nematerializirani obliki in se vodijo pri KDD – Centralni klirinško depotni družbi, Skupaj rezervacije 10.025.806 1.542.279 293.179 29.262 11.245.643 d. d., v skladu s predpisi. Kapitalske rezerve v znesku 45.973.479 € so se 1. 1. 2006 oblikovale v skladu s prehodnimi Pregled gibanja rezervacij v letu 2023: določbami (točka št. 15 uvoda v SRS 2006) iz dotedanjega splošnega prevrednotovalnega popravka v € kapitala, del v znesku 28.581 € pa izhaja iz umika lastnih delnic v letu 2019. Uporabijo se skladno s 64. členom ZGD-1. Opis postavke Stanje 1. 1. 2023 Oblikovanje Črpanje Odprava Stanje 31. 12. 2023 Rezerve iz dobička znašajo 25.241.450 €, od tega zakonske rezerve predstavljajo 4.952.369 €, Skupaj rezervacije za jubil.nagrade in odpravnine 3.069.733 822.151 182.529 18.556 3.690.798 druge rezerve iz dobička pa 20.289.081 €. Skupaj druge rezervacije 6.137.038 197.969 0 0 6.335.007 Druge rezerve (–239.801 €) predstavljajo rezerve, nastale zaradi vrednotenja po pošteni vrednosti. Skupaj rezervacije 9.206.772 1.020.120 182.529 18.556 10.025.806 v € Rezervacije za jubilejne nagrade in odpravnine ob upokojitvi so oblikovane v višini ocenjenih Postavka Stanje 1. 1. 2024 Odprava Novo oblikovanje Prenos v preneseni izid Stanje 31. 12. 2024 prihodnjih izplačil na osnovi aktuarskega poročila o merjenju dolgoročnih zaslužkov po MRS 19. Aktuarski dobički/ izgube -198.119 28.083 -54.174 -992 -225.201 Aktuarski izračun na dan 31. 12. 2024 upošteva naslednje aktuarske predpostavke: statistično Popravek vred. rezerv verjetnost smrtnosti (aktivne populacije, znižana za 10 %), linearno padajoča fluktuacija (od 2 % pri za odložene davke -11.932 0 -2.668 0 -14.600 18 letih do 0,0 % pri 58 letih, nato konstantna 0,0 %), upokojevanje, skladno z zakonodajo oz. že znanimi podatki, rast plač v družbi (v višini letne inflacije, povečana za 0,4 %, vendar ne več, kot Skupaj -210.052 28.083 -56.842 -992 -239.801 je predvidena povprečna rast plač v RS), rast povprečnih plač v elektrogospodarstvu (v višini rasti povprečnih plač RS), rast plač zaradi napredovanja (0,8 % letno za naslednje leto), obveznost za prispevke delodajalca pri jubilejnih nagradah in odpravninah ob upokojitvi (17,1 %, za izplačila do Zadržani poslovni izid znaša 11.509.481 €. 30. 6. 2025 16,1 %), dodatek za delovno dobo (rast v višini 0,5 % osnovne plače letno) ter diskontno stopnjo v višini 3,3 %. Čisti dobiček na delnico v letu 2024 znaša 0,22 €, v letu 2023 pa je znašal 0,62 €. Obvladujoča družba nima prednostnih delnic, zato je osnovni in prilagojeni donos na delnico enak. Druge rezervacije se nanašajo na odškodnine v zvezi z denacionalizacijskimi postopki. 296 297 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA Pojasnilo 11 – Dolgoročne finančne obveznosti Struktura in gibanje drugih dolgoročnih obveznosti v letu 2023: Na dan 31. 12. 2024 je imela Skupina Elektro Gorenjska 59.017.529 € dolgoročnih finančnih v € obveznosti, kar je 6,0 mio € več kot na dan 31. 12. 2023. Večino dolgoročnih obveznosti predstavljajo dolgoročne finančne obveznosti do bank, v okviru katerih 27.122.938 € obveznosti Opis postavke Stanje 1. 1. 2023 Oblikovanje Črpanje Odprava Stanje 31. 12. 2023 zapade v roku, daljšem od pet let. Roki zapadlosti finančnih obveznosti do bank so bili na dan 31. 12. 2024 naslednji: Brezplačno dobljena opredmetena osnovna sredstva 4.283.851 0 232.146 0 4.051.705 Odloženi prihodki iz naslova povprečnih v € stroškov priključitve 1.098.917 0 85.319 0 1.013.598 Drugo 1.306.304 2.826.884 199.192 442 3.933.554 1 leto 2 - 5 let Nad 5 let Skupaj Skupaj druge dolgoročne obveznosti 6.689.071 2.826.884 516.656 442 8.998.856 7.972.656 31.894.591 27.122.938 66.990.185 Brezplačno dobljena opredmetena osnovna sredstva sestavljajo priključki odjemalcev, ki jih je družba V letu 2024 je Skupina črpala 14 mio € dolgoročnega kredita za izvajanje investicij in odplačala za Elektro Gorenjska prevzela med svoja opredmetena osnovna sredstva skupaj s svojo obvezo, da bo 9.486.984 € glavnic. Stroški obresti so znašali 2.229.383 € in so že znižani za obresti v znesku skrbela za njihovo vzdrževanje in obnovo v skladu s predpisi, predvsem Sistemskimi obratovalnimi 267.094 €, ki so bile kapitalizirane. Stanje najetih kreditov je na dan 31. 12. 2024 znašalo navodili za distribucijski sistem električne energije (Uradni list RS, št. 7/21 s spremembami), ter 66.990.185 €, konec leta 2023 pa 62.477.162 €. Finančne obveznosti v znesku 63.847.327 € so brezplačni prevzem drugih osnovnih sredstev. zavarovane z menicami. Dolgoročno odloženi prihodki iz naslova povprečnih stroškov priključevanja so bili oblikovani do Na dan 31. 12. 2024 ima Skupina 11 % vseh dolgoročnih posojil s fiksno obrestno mero, kar 30. 6. 2007 v zvezi z izvajanjem GJS DO. Povprečni strošek priključevanja je enkraten znesek, plačan predstavlja znesek 7,3 mio €. Stanje dobljenih posojil za financiranje opredmetenih osnovnih za priključitev na omrežje ali za povečanje priključne moči. Je namenski vir za financiranje naložb v sredstev na dan 31. 12. 2024 znaša 66.990.185 €. širitev omrežja. V zvezi z dolgoročnimi finančnimi obveznostmi je Skupina izpostavljena predvsem obrestnemu Večino postavke drugo predstavljajo dolgoročno odloženi prihodki v zvezi z EU in drugimi projekti. tveganju, saj ima dolgoročna posojila najeta tudi po spremenljivi obrestni meri (EURIBOR + pribitek). Izpostavljenost tveganjem in sistemi varovanja pred tveganji so pojasnjeni v poglavju Razvoj Skupina Elektro Gorenjska nima dolgoročnih dolgov do članov uprave (ravnateljstva), članov celostnega sistema upravljanja tveganj in priložnosti. nadzornega sveta ali notranjih lastnikov. Skupina nima dolgoročnih dolgov do članov uprave (ravnateljstva), članov nadzornega sveta in Pojasnilo 13 – Kratkoročne finančne obveznosti notranjih lastnikov. Kratkoročne finančne obveznosti na dan 31. 12. 2024 znašajo 8.162.453 €. Večinoma gre za Pojasnilo 12 – Dolgoročno odloženi prihodki in druge dolgoročne obveznosti kratkoročne finančne obveznosti do bank, ki predstavljajo kratkoročni del dolgoročnih posojil in obresti. Na zadnji dan leta 2024 je imela Skupina Elektro Gorenjska 12.040.225 € drugih dolgoročnih obveznosti. Struktura in gibanje dolgoročnih obveznosti v letih 2024 in 2023 sta prikazana v Pojasnilo 14 – Kratkoročne poslovne obveznosti spodnjih dveh preglednicah. Kratkoročne poslovne obveznosti so konec leta 2024 znašale 7.962.752 € in so bile za 2,4 mio € Struktura in gibanje drugih dolgoročnih obveznosti v letu 2024: nižje kot konec leta 2023. Podrobnejša razčlenitev kratkoročnih poslovnih obveznosti je prikazana v naslednji preglednici v € v € Opis postavke Stanje 1. 1. 2024 Oblikovanje Črpanje Stanje 31. 12. 2024 Opis postavke 31. 12. 2024 31. 12. 2023 Brezplačno dobljena opredmetena osnovna sredstva 4.051.705 0 231.677 3.820.028 Obveznosti do dobaviteljev za svoj račun 3.790.810 6.088.301 Odloženi prihodki iz naslova povprečnih stroškov priključitve 1.013.598 0 85.319 928.279 Obveznosti do dobaviteljev v svojem imenu in za tuj račun 2.603.954 1.881.475 Drugo 3.933.554 3.761.107 402.743 7.291.918 - obveznosti do družbe ELES, d. o. o. 2.600.376 1.878.137 - do drugih 3.578 3.338 Skupaj druge dolgoročne obveznosti 8.998.856 3.761.107 719.739 12.040.225 Druge obveznosti 1.567.987 2.380.827 - za plače 1.303.221 1.213.560 - do države in drugih institucij 33.743 979.639 - za prejete predujme in varščine 135.488 84.057 - drugo (obresti, odtegljaji delavcem, kapitalska družba …) 95.535 103.571 Skupaj kratkoročne obveznosti iz poslovanja 7.962.752 10.350.603 298 299 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA Pojasnilo 15 – Kratkoročne obveznosti iz pogodb s kupci 18.5.2. Pojasnila postavk v izkazu poslovnega izida Kratkoročne obveznosti iz pogodb s kupci so konec leta 2024 znašale 1.246.566 €, konec leta 2023 pa 439.123 €. Nanašajo se na prejete avanse v zvezi z izvajanjem tržnih projektov. Pojasnilo 16 – Kratkoročno vnaprej vračunani stroški in druge kratkoročne obveznosti Pojasnilo 1 – Čisti prihodki od prodaje Druge kratkoročne obveznosti na dan 31. 12. 2024 znašajo 1.947.297 € in predstavljajo predvsem Čisti prihodki od prodaje so v letu 2024 znašali 48.268.918 €. Struktura čistih prihodkov od prodaje vnaprej vračunane stroške oz. odhodke. je razvidna iz naslednje preglednice. Pojasnilo 17 – Zunajbilančna evidenca v € Zunajbilančna sredstva oziroma obveznosti na dan 31. 12. 2024 znašajo 12.407.115 €. Njihova Opis postavke 2024 2023 struktura je bila naslednja: Prihodki od prodaje električne energije 6.079.610 9.967.430 v € Prihodki od najemnine in storitev v razmerju z DO 35.397.826 33.960.924 Opis postavke 31. 12. 2024 31. 12. 2023 Prihodki od najemnin 738.440 761.604 Prejete garancije 6.789.017 5.532.015 Prihodki od gradbenih in montažnih del 5.490.451 9.822.298 Izdane garancije in menice 4.129.723 4.235.530 Prihodki od prodaje materiala in opravljenih storitev 208.413 253.217 Osnovna sredstva v lasti DO 1.488.374 1.573.880 Prihodki od prodaje drugih poslovnih učinkov 354.177 310.088 Skupaj zunajbilančna evidenca 12.407.115 11.341.426 Skupaj čisti prihodki od prodaje poslovnih učinkov 48.268.918 55.075.559 Skupina nima potencialnih zabilančnih obveznosti, kot jih opredeljuje ZGD-1. Večino čistih prihodkov od prodaje Skupine (78,6 %) predstavljajo prihodki obvladujoče družbe. Največjo postavko v okviru čistih prihodkov od prodaje Skupine v letu 2024 predstavljajo prihodki od najemnine in storitev v razmerju do DO (35.397.826 €). Prihodki iz pogodb s kupci so v letu 2024 znašali 27.615 tisoč €, drugi prihodki pa 20.654 tisoč €. V letu 2023 so prihodki iz pogodb s kupci znašali 35.507 tisoč €, drugi prihodki pa 19.586 tisoč €. Pojasnilo 2 – Usredstveni lastni proizvodi in lastne storitve V letu 2024 so usredstveni lastni učinki znašali 6.702.441 €. Predstavljajo predvsem investicije v opredmetena osnovna sredstva – energetsko infrastrukturo. v € Opis postavke 2024 2023 Neposredni stroški materiala 4.270.758 3.932.372 Neposredni stroški dela 1.974.992 1.723.218 Skupaj neposredni stroški materiala, storitev in dela 6.245.750 5.655.580 Skupaj posredni stroški materiala, storitev, dela in amortizacije 456.691 477.171 Skupaj stroški pri izdelavi proizvodov in opravljanju storitev v zvezi z usredstvenimi lastnimi učinki 6.702.441 6.132.751 300 301 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA Pojasnilo 3 – Drugi poslovni prihodki Pojasnilo 5 – Stroški storitev Druge poslovne prihodke v znesku 1.964.601 € sestavljajo: Stroški storitev so v letu 2024 znašali 7.396.234 €. Podrobnejša struktura stroškov storitev je v naslednji preglednici. v € v € Opis postavke 2024 2023 Opis postavke 2024 2023 Prihodki od odprave rezervacij 0 11.409 Stroški storitev pri ustvarjanju proizvodov in opravljanju storitev 1.023.768 1.814.612 Prevrednotovalni poslovni prihodki 444.324 102.004 Prihodki iz naslova prenosa dolgoročno odloženih prihodkov med Stroški telefonskih in poštnih ter drugih transportnih storitev 272.073 289.674 redne poslovne prihodke: 898.594 553.174 Stroški storitev v zvezi z vzdrževanjem elektroenergetske infrastrukture in preostalih opredmetenih osnovnih sredstev 1.937.780 1.971.742 - brezplačni prevzem OS 33.231 33.700 Stroški plačilnega prometa, bančnih storitev in zavarovalnih premij 937.212 710.285 - brezplačni prevzem priključkov 198.446 198.446 Stroški intelektualnih in osebnih storitev 1.050.662 663.848 - povprečni stroški priključevanja 85.319 85.319 Stroški reklame in reprezentance 137.371 113.110 - drugo 581.598 235.709 Stroški storitev fizičnih oseb, ki ne opravljajo dejavnosti, skupaj z dajatvami, ki Povrnjene škode od zavarovalnice 340.582 1.080.878 bremenijo podjetje (stroški po pogodbah o delu, avtorskih pogodbah, sejnine 199.656 197.645 članov nadzornega sveta …) - povrnjene škode za uničena sredstva (požar) 0 0 Stroški informacijskih storitev 373.409 332.297 - druge povrnjene škode 340.582 1.080.878 Stroški študentskega servisa 287.488 239.055 Prejete državne podpore - refundacije 221.125 229.250 Drugi stroški storitev 1.176.814 916.382 Preostali poslovni prihodki 59.976 58.778 Skupaj stroški storitev 7.396.234 7.248.652 Skupaj drugi poslovni prihodki 1.964.601 2.035.494 Največji strošek v okviru stroškov storitev predstavljajo stroški storitev v zvezi z vzdrževanjem elektroenergetske infrastrukture in drugih opredmetenih osnovnih sredstev. Vzdrževanje Pojasnilo 4 – Nabavna vrednost prodanega blaga in stroški porabljenega materiala elektroenergetske infrastrukture je predstavljeno tudi poglavju Vzdrževanje elektroenergetske infrastrukture (EEI). Nabavno vrednost prodanega blaga in stroškov porabljenega materiala sestavljajo: Družba Elektro Gorenjska je po 57. členu ZGD-1 zavezana k revidiranju letnega poročila. Pogodbeni znesek za revidiranje letnega poročila družbe in Skupine Elektro Gorenjska za leto 2024 znaša v € 29.810 €. Poleg tega je bilo revizorju, ki je revidiral letno poročilo, za storitve dajanja zagotovil izplačanih še 4.090 €. Opis postavke 2024 2023 Stroški materiala: 9.486.407 10.702.178 Pojasnilo 6 – Stroški dela - material za vzdrževanje 409.825 461.889 Stroške dela v višini 17.971.591 € sestavljajo: - stroški mat. v zvezi z usredstvenimi lastnimi učinki, storitve za trg 6.717.593 7.695.977 v € - stroški energije 807.033 1.051.905 Opis postavke 2024 2023 - odpis drobnega inventarja 174.234 245.920 Stroški plač 12.827.229 12.106.628 - stroški pisarniškega materiala 47.894 58.116 Stroški dodatnega pokojninskega zavarovanja zaposlencev 597.808 555.618 - drugi stroški materiala 586.134 1.188.370 Stroški delodajalčevih prispevkov in drugih dajatev od plač 2.159.958 1.997.273 Nabavna vrednost prodanega blaga in stroški porabljenega materiala 8.742.712 10.702.178 Drugi stroški dela 2.386.596 2.333.464 Skupaj stroški dela 17.971.591 16.992.984 Drugi stroški dela vključujejo povračilo stroškov prevoza in prehrane med delom, rezervacije za jubilejne nagrade in odpravnine, regres, nagrade, stroške zavarovanja delavcev ter plačila dijakom in študentom na delovni praksi. Število zaposlenih in njihova izobrazbena struktura ter druge informacije v zvezi z zaposlenimi so podrobneje predstavljeni v poglavju Odgovornost do zaposlenih. Prejemki uprave in nadzornega sveta so predstavljeni v poglavju Posli s povezanimi osebami v računovodskem poročilu družbe Elektro Gorenjska.   302 303 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA Pojasnilo 7 – Odpisi vrednosti V letih 2024 in 2023 so vse družbe v Skupini Elektro Gorenjska izkazovale obveznost za davek od dobička. Pregled izračuna davka iz dobička in za posamezno leto je v naslednji preglednici: Odpisi vrednosti so v letu 2024 znašali 14.562.558 €. Njihova sestava je naslednja: v € v € Opis postavke 2024 2023 Opis postavke 2024 2023 Odmerjeni davek 704.741 1.601.277 Amortizacija neopredmetenih osnovnih sredstev 1.154.806 912.060 Odloženi davek 24.120 -453.328 Amortizacija opredmetenih osnovnih sredstev 13.082.611 12.302.071 Davek od dobička skupaj 728.861 1.147.949 Amortizacija naložbenih nepremičnin 45.510 44.909 Dobiček pred davkom 8.065.833 14.339.793 Davek obračunan po 22- oz. 19-odstotni stopnji 1.774.483 2.724.561 Skupaj stroški amortizacije 14.282.927 13.259.041 Davek od zmanjšanja prihodkov -787.253 -484.168 Poslovni odhodki pri prodaji OOS in NN 264.466 764.075 Davek od davčnih olajšav -472.013 -755.616 Poslovni odhodki v zvezi z oslabitvijo obratnih sredstev 15.165 64.785 Davek od povečanja /zmanjšanja odhodkov za davčne namene 159.104 133.679 Skupaj odpisi vrednosti 14.562.558 14.087.900 Davek od drugih postavk 30.420 -17.179 Odloženi davek obračunan po 19-odstotni stopnji 24.059 -392.170 Pojasnilo 8 – Drugi poslovni odhodki Vpliv spremembe davčne stopnje z 19 % na 22 % na odložene davke 61 -61.158 Davek od dobička skupaj 728.861 1.147.949 Druge poslovne odhodke v višini 1.530.198 € sestavljajo: Efektivna davčna stopnja 9 % 8 % v € Opis postavke 2024 2023 Gibanje odloženih terjatev in obveznosti za davek je bilo v letu 2024 naslednje: Prispevek za spodbujanje zaposlovanja invalidov 84.262 78.339 v € Prispevek za stavbno zemljišče 93.131 90.200 Terjatve za odložene davke Obveznosti za odložene davke Prispevek za onesnaženo vodo 16.456 15.138 Rezervacije Opis postavke Oblikovanje rezervacij 1.096.377 197.969 pozaposlitvenih Davčni Skupaj in drugih Davčna izguba dobropisi Finančne zaslužkov (olajšave) naložbe Drobni inventar Drugi odhodki (str. za varstvo okolja, odškodnine, …) 239.972 246.400 zaposlenih Skupaj drugi poslovni odhodki 1.530.198 628.046 Stanje 1. 1. 2023 254.846 571.951 305.836 0 203.724 928.908 Pripoznano v izkazu poslovnega izida 4.839 90.308 382.623 0 24.442 453.328 Pojasnilo 9 – Davek iz dobička in odloženi davki Pripoznano v drugem vseobsegajočem donosu -395 0 0 0 0 -395 Obračunani davek iz dobička za poslovno leto 2024 znaša 704.741 €, odloženi davki pa Stanje 31. 12. 2023 259.289 662.259 688.459 0 228.166 1.381.841 24.120 €. Stanje 1. 1. 2024 259.289 662.259 688.459 0 228.166 1.381.841 v € Pripoznano v izkazu poslovnega izida -23.670 -17.380 0 0 0 -41.050 Opis postavke 2024 2023 Odprava v izkazu poslovnega izida 0 0 0 0 16.930 -16.930 Obračunani davek 704.741 1.601.277 Pripoznano v drugem vseobsegajočem Odloženi davki 24.120 -453.328 donosu -2.668 0 0 0 0 -2.668 Davki 728.861 1.147.949 Stanje 31. 12. 2024 232.951 644.879 688.459 0 211.235 1.355.053 Za neizrabljene davčne dobropise v znesku 3.499.931 € v izkazu finančnega položaja ni pripoznana odložena terjatev za davek. Družba ocenjuje, da obdavčljivi dobički v prihodnjih petih letih ne bodo omogočali izrabe teh dobropisov. 304 305 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 18.6. Poštene vrednosti Pregled poštene in knjigovodske vrednosti sredstev in obveznosti: v € 18.5.3. Pojasnila postavk izkaza drugega vseobsegajočega 31. 12. 2024 31. 12. 2023 donosa Knjigovodska vrednost Poštena vrednost Knjigovodska vrednost Poštena vrednost Celotni vseobsegajoči donos poleg čistega poslovnega izida obračunskega obdobja (3.808.941 €) vključuje še aktuarske izgube in dobičke obvladujoče in odvisnih družb v skupnem znesku –28.758 €. Neizpeljana finančna sredstva po odplačni vrednosti Posamezne postavke drugega vseobsegajočega donosa so prikazane tudi v poglavju Pojasnila Dolgoročne in kratkoročne finančne terjatve 181.088 181.088 187.470 187.470 postavk v izkazu finančnega položaja, pojasnilo 9 – Kapital (preglednica gibanje poštene vrednosti). Dolgoročne in kratkoročne poslovne terjatve do kupcev 10.265.049 10.265.049 11.794.003 11.794.003 18.5.4. Pojasnila postavk v izkazu denarnih tokov Denarna sredstva in njihovi ustrezniki 8.370.985 8.370.985 14.232.469 14.232.469 V letu 2024 je imela Skupina Elektro Gorenjska 84.281.907 € prejemkov in 90.143.391 € izdatkov. Skupaj neizpeljana finančna sredstva 18.817.122 18.817.122 26.213.942 26.213.942 Prejemki in izdatki vključujejo ustrezne zneske dajatev, predvsem DDV in trošarine, skladno z izstavljenimi oziroma prejetimi računi. Denarni izid je bil negativen in je znašal –5.861.484 €. Neizpeljane finančne obveznosti po odplačni vrednosti Skupina Elektro Gorenjska je imela na dan 31. 12. 2024 na transakcijskih računih pri bankah in v Bančna posojila in druge finančne obveznosti -67.179.982 -67.179.982 -64.266.321 -64.266.321 obliki kratkoročnih depozitov oz. depozitov na odpoklic denarna sredstva v znesku 8.370.985 €, na dan 31. 12. 2023 pa je stanje teh sredstev znašalo 8.622.038 €. Kratkoročne poslovne obveznosti do dobaviteljev za svoj in tuj račun -6.394.764 -6.394.764 -7.969.776 -7.969.776 Prejemki pri poslovanju so v letu 2024 za 24.770.616 € presegali izdatke, kar pomeni, da Skupina Skupaj neizpeljane finančne obveznosti -73.574.746 -73.574.746 -72.236.097 -72.236.097 Elektro Gorenjska z osnovno dejavnostjo posluje pozitivno in ustvarja pozitiven denarni tok. Največje prejemke predstavljajo prejemki, prejeti po pogodbi z DO, za izvajanje storitev in najemnin za Izpeljani finančni instrumenti po pošteni vrednosti elektroenergetsko infrastrukturo. Izpeljani finančni instrumenti (sredstva) 0 0 0 0 Negativni denarni izid pri investiranju je v letu 2024 znašal –31.043.316 €. Panoga, v kateri deluje Skupina Elektro Gorenjska, je tehnološko zelo intenzivna in za zagotavljanje kakovostne oskrbe Skupaj izpeljani finančni instrumenti 0 0 0 0 svojih odjemalcev na področju distribucijskega omrežja družbe Elektro Gorenjska zahteva velika in konstantna vlaganja. Nove pridobitve neopredmetenih in opredmetenih sredstev so se večinoma Skupaj -54.757.624 -54.757.624 -46.022.155 -46.022.155 financirale s črpanjem dolgoročnih kreditov v znesku 14 mio €. Denarni izid pri financiranju je v obravnavanem obdobju znašal 411.216 €. Ocenjena poštena vrednost kratkoročnih sredstev in obveznosti je enaka njihovi knjigovodski vrednosti. 306 307 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 18.7. Upravljanje s kapitalom LESTVICA POŠTENIH VREDNOSTI Ključni dejavnik uspeha Skupine Elektro Gorenjska je dolgoročna usmerjenost k odjemalcem Poštena vrednost sredstev: in stalna prilagodljivost pogojem poslovanja (nacionalni interes, regulatorne in zakonodajne v € spremembe, večje tehnološke spremembe …). Glavni namen upravljanja Skupine Elektro Gorenjska s kapitalom je zato zagotoviti kapitalsko ustreznost, visoko finančno stabilnost, dolgoročno plačilno 31. 12. 2024 31. 12. 2023 sposobnost in ustrezno vrednost za delničarje. 1. raven 2. raven 3. raven Skupaj 1. raven 2. raven 3. raven Skupaj Dolgoročno finančno stabilnost Skupina spremlja z razmerjem med neto finančnim dolgom in EBITDA. Politika Skupine je, da ta ne presega vrednosti 3,5, kar Skupini omogoča dolgoročno Sredstva, merjena po pošteni vrednosti stabilno poslovanje. Za nadzor nad kapitalom Skupina uporablja kazalnik finančnega vzvoda, ki prikazuje delež neto dolga v kapitalu. Kazalnik je konec leta 2024 na podobnem nivoju kot konec Izpeljani finančni instrumenti 0 0 0 0 0 0 0 0 leta 2023, kar potrjuje dejstvo, da Skupina kapital upravlja stabilno. v € Sredstva, merjena po pošteni vrednosti skupaj 0 0 0 0 0 0 0 0 Opis postavke Pojasnilo postavk v izkazu finančnega položaja 31. 12. 2024 31. 12. 2023 Sredstva, za katera je poštena vrednost razkrita Dolgoročne in kratkoročne finančne terjatve 0 0 181.088 181.088 0 0 187.470 187.470 Dolgoročne finančne obveznosti 11 59.017.529 52.990.185 Dolgoročne in kratkoročne poslovne terjatve do kupcev 0 0 10.265.049 10.265.049 0 0 11.794.003 11.794.003 Kratkoročne finančne obveznosti 13 8.162.453 11.276.136 Denarna sredstva in njihovi ustrezniki 0 0 8.370.985 8.370.985 0 0 14.232.469 14.232.469 Skupaj finančne obveznosti 67.179.982 64.266.321 Skupaj sredstva, za katera je poštena vrednost razkrita 0 0 18.817.122 18.817.122 0 0 26.213.942 26.213.942 Kapital 9 186.621.224 182.985.018 Skupaj 0 0 18.817.122 18.817.122 0 0 26.213.942 26.213.942 Dolg/Kapital 0,36 0,35 Poštena vrednost obveznosti: Denarna sredstva in njihovi ustrezniki 8.370.985 14.232.469 v € Neto finančna obveznost 58.808.997 50.033.852 31. 12. 2024 31. 12. 2023 1. raven 2. raven 3. raven Skupaj 1. raven 2. raven 3. raven Skupaj Neto dolg/kapital 0,32 0,27 Sredstva, merjena po pošteni vrednosti Izpeljani finančni instrumenti 0 0 0 0 0 0 0 0 Obveznosti, merjene po pošteni vrednosti skupaj 0 0 0 0 0 0 0 0 Obveznosti, za katere je poštena vrednost razkrita Bančna posojila in druge finančne obveznosti 0 0 -67.179.982 -67.179.982 0 0 -64.266.321 -64.266.321 Kratkoročne poslovne obveznosti do dobaviteljev 0 0 -6.394.764 -6.394.764 0 0 -7.969.776 -7.969.776 Skupaj obveznosti za katere je poštena vrednost razkrita 0 0 -73.574.746 -73.574.746 0 0 -72.236.097 -72.236.097 Skupaj 0 0 -73.574.746 -73.574.746 0 0 -72.236.097 -72.236.097 308 309 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 18.8. Posli s povezanimi osebami POSLI Z DRUŽBAMI V NEPOSREDNI OZ. POSREDNI LASTI REPUBLIKE SLOVENIJE V preglednici v nadaljevanju so prikazani pomembni posli v letu 2024 z družbami, pri katerih ima V nadaljevanju predstavljamo posle s povezanimi osebami, in sicer posle z družbami v Skupini, država neposredno ali posredno prevladujoč vpliv. posle z Republiko Slovenijo, posle z družbami, ki so v lasti Republike Slovenije, ter posle z upravo v € in nadzornim svetom. S povezanimi osebami prek odgovornih oseb za upravljanje Skupina ni poslovala. Poslovni partner Odprte terjatve na dan Odprte obveznosti na dan 31. 12. 2024 31. 12. 2024 Odhodki v letu 2024 Prihodki v letu 2024 POSLI Z DRUŽBAMI V SKUPINI ELES, d. o. o. 6.503.836 2.608.695 20.508.917 35.397.826 Med transakcijami obvladujoče družbe z odvisno družbo Gorenjske elektrarne so pomembnejše Modra zavarovalnica, d. d. 0 44.872 497.565 0 predvsem naslednje: Zavarovalnica Sava, d. d. 0 52 734.669 0 v € SID, d. d. 0 10.534 165.666 0 Postavka 2024 2023 NLB, d. d. 0 2.463.987 1.514.861 0 Prihodki od opravljenih storitev splošnih služb (stroški odvisne družbe) 80.313 114.985 Skupaj 6.503.836 5.128.139 23.421.678 35.397.826 Prihodki od najemnin (stroški za najemnine odvisne družbe) 103.447 44.546 Izplačilo dobička (izplačilo odvisne družbe) 3.500.000 1.580.000 Odprte obveznosti do družbe ELES predstavljajo obveznosti iz poslovanja za tuj račun. Posli z drugimi družbami, pri katerih ima država prevladujoč vpliv, ne predstavljajo pomembnih vrednosti.   V okviru transakcij med družbami Gorenjske elektrarne, GEK Solar in Soenergetika so pomembnejše Pomembni posli v letu 2023 z družbami, pri katerih ima država neposredno ali posredno prevladujoč transakcije naslednje: vpliv, so bili naslednji: v € v € Poslovni partner Odprte terjatve na dan Odprte obveznosti na dan Postavka 2024 2023 31. 12. 2023 31. 12. 2023 Odhodki v letu 2023 Prihodki v letu 2023 Prodaja in nakup materiala (Gorenjske elektrarne in GEK Solar) 509.256 574.928 ELES, d. o. o. 5.078.967 1.877.806 19.989 33.960.924 Nakazilo dobička (Gorenjske elektrarne in Soenergetika) 44.393 931.389 Modra zavarovalnica, d. d. 0 42.825 478.405 0 Zavarovalnica Sava, d. d. 0 11 538.036 0 Druge transakcije niso dosegle pomembnejših vrednosti. Vse transakcije z družbami v Skupini so bile SID, d. d. 0 3.974.854 194.764 0 opravljene pod običajnimi tržnimi pogoji. Družba Elektro Gorenjska kot obvladujoča družba ni ovirala oz. oškodovala poslovanja družbe Gorenjske elektrarne kot odvisne družbe. NLB, d. d. 0 32.398.862 838.444 0 Skupaj 5.078.967 38.294.358 2.069.639 33.960.924 POSLI Z REPUBLIKO SLOVENIJO Najpomembnejši posli obvladujoče in odvisne družbe z Republiko Slovenijo so bili v letih 2024 in POSLI Z UPRAVO IN NADZORNIM SVETOM 2023 naslednji: Skupina Elektro Gorenjska je v letu 2024 poslovodstvu (zaposleni po individualnih pogodbah) v € izplačala naslednje prejemke: Postavka Plačila v letu 2024 Plačila v letu 2023 v € Dividende 1.235.599 0 Prejemki Fiksni prejemki Uspešnost Regres za letni (bruto plača) poslovanja dopust Povračila stroškov Bonitete Davek od dohodka pravnih oseb (davek in akontacije) 2.794.779 263.386 Predsednik uprave Elektro Gorenjska 123.990 13.417 2.497 2.694 5.353 Ostale dajatve (DDV, prispevki delodajalca) 6.873.675 5.943.652 Direktor Gorenjskih elektrarn 85.966 4.516 2.497 2.299 4.041 Skupaj 10.904.053 6.207.038 Povračila stroškov (t. i. materialni stroški) vključujejo regres za prehrano, povračilo stroškov na službenih potovanjih in stroške mobilne telefonije. Obračunavajo se v skladu s pogodbo o zaposlitvi oziroma podjetniško kolektivno pogodbo. Bonitete vključujejo zavarovalne premije in uporabo službenega vozila. Prejemki članov nadzornega sveta v letu 2024 so prikazani v naslednji preglednici. Ker so nekateri člani tudi člani komisij nadzornega sveta, so vključeni tudi prejemki za sodelovanje v komisijah. 310 311 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA v € 18.9. Finančna tveganja Plačilo za opr. funkcije (bruto) Sejnina NS (bruto) Sejnina komisija (bruto) Skupaj bruto Potni stroški 1 2 3 4=1+2+3 5 V Skupini Elektro Gorenjska se zavedamo tveganj, ki so sestavni del našega poslovanja. Prestavniki kapitala Zavedamo pa se tudi, da je lahko le celostno in sistematično obvladovanje tveganj tudi učinkovito. Obvladovanje tveganj je pomemben pogoj za uspešno in učinkovito doseganje zastavljenih Gabrijel Škof 21.188 3.615 660 25.463 782 dolgoročnih poslovnih ciljev. Rajko Stanković 15.855 3.740 2.392 21.987 544 Finančna tveganja so povezana s sposobnostjo ustvarjanja finančnih prihodkov, obvladovanja finančnih odhodkov, ohranjanja vrednosti finančnega premoženja, obvladovanja finančnih Franjo Curanović 16.438 3.740 2.392 22.570 62 obveznosti ter zagotavljanja konkurenčne in dolgoročne plačilne sposobnosti. V Skupini Elektro Vid Meglič 14.125 3.740 660 18.525 163 Gorenjska smo izpostavljeni številnim finančnim tveganjem, ki vključujejo predvsem: kreditno tveganje, likvidnostno tveganje, obrestno tveganje, pomanjkanje investicijskih sredstev, tveganje Predstavniki zaposlenih naložb v odvisne družbe in tveganje neustreznega plačila storitev s strani ELES David Gogala 11.300 3.740 0 15.040 0 KREDITNO TVEGANJE Borut Jereb 14.125 3.740 660 18.525 0 Skupina na podlagi Pogodbe o najemu elektrodistribucijske infrastrukture in izvajanju storitev za elektrooperaterja zbira plačila odjemalcev v svojem imenu in za račun DO. Pri tem obstaja Prejemki zunanjega člana revizijske komisije so bili naslednji: večje tveganje, ker mora Skupina kljub neplačanim zapadlim terjatvam odjemalcev poravnati vse obveznosti distribucijskemu operaterju. Skupina izvaja tudi tržne storitve. Morebitne neplačane v € terjatve teh storitev predstavljajo največje kreditno tveganje. Plačilo za opr. funkcije (bruto) Sejnina komisija (bruto) Skupaj bruto Potni stroški Razčlenitev kratkoročnih terjatev za omrežnino, električno energijo in storitve ter terjatve iz naslova 1 2 3=1+2 4 obresti na dan 31. 12. 2024 in na dan 31. 12. 2023 je po rokih zapadlosti razvidna v naslednjem prikazu: Zunanji član komisije dr. Simon Čadež 6.844 2.392 9.236 265 v € 31. 12. 2024 31. 12. 2023 Nadzorni svet družbe Elektro Gorenjska je imel v letu 2024 skupaj 14 sej, od tega 12 rednih in 2 dopisni. Komisija za imenovanja in kadrovske zadeve družbe Elektro Gorenjska je imela v letu 2024 tri redne seje, revizijska komisija družbe Elektro Gorenjska osem rednih sej, revizijska komisija Nezapadle terjatve 7.839.358 10.302.926 Gorenjskih elektrarn pa pet rednih sej. Prisotnost na sejah je bila 100 %. Zapadle do 30 dni 643.953 243.491 Stroški drugih ugodnosti članov nadzornega sveta v letu 2024 predstavljajo zavarovanje odškodninske odgovornosti skladno s sklepom 16. skupščine delničarjev družbe Elektro Gorenjska. Ti Zapadle od 31 - 60 dni 7.929 304.744 stroški predstavljajo boniteto članov nadzornega sveta. v € Zapadle od 61 - 90 dni 1.044 327.440 Člani NS Boniteta za zavarovanje odgovornosti Zapadle nad 90 dni 1.859.809 145.114 Predstavniki kapitala Gabrijel Škof 141 Zapadle terjatve 2.512.734 1.020.788 Rajko Stanković 141 Delež zapadlih terjatev v odprtih 24 % 9 % Franjo Curanović 141 Skupaj 10.352.093 11.323.713 Vid Meglič 141 Predstavniki zaposlenih David Gogala 141 Borut Jereb 141 Uprava in nadzorni svet nista prejela nobenih prejemkov v zvezi z opravljanjem nalog v odvisnih družbah. Družbe v Skupini Elektro Gorenjska niso prejele in tudi ne odobrile predujmov, posojil ali poroštev v tem poglavju navedenim skupinam oseb in do njih na dan 31. 12. 2024 ne izkazujejo nobenih terjatev iz teh naslovov. 312 313 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA Gibanje popravkov vrednosti terjatev do kupcev in terjatev za zamudne obresti v letih 2024 in 2023 LIKVIDNOSTNO TVEGANJE je prikazano v naslednji preglednici. Tveganje kratkoročne plačilne nesposobnosti oziroma likvidnostno tveganje izhaja iz možnosti, da v € Skupina v določenem trenutku ne bo imela zadosti likvidnih sredstev za poravnavanje svojih tekočih obveznosti oziroma za vzdrževanje običajnega poslovanja. Likvidnostne težave bi lahko bile posledica neenakomernih prilivov in odlivov ter dolgotrajnih postopkov pridobivanja dolgoročnih kreditov ali 2024 2023 večjega preseganja načrtovanih investicij. Likvidnostno tveganje je tesno povezano tudi z investici- jskim tveganjem. Obvladovanje likvidnostnega tveganja pomeni tudi izvedbo financiranja investicij v Začetno stanje 1. 1. 143.399 152.990 skladu s poslovnim načrtom, in sicer tako, da so zagotovljena zadostna sredstva in da ne prihaja do zamud pri izvedbi investicij, saj so postopki zadolževanja lahko dolgotrajni. Novo oblikovanje 7.169 3.813 Skupina Elektro Gorenjska je znana po vzorni plačilni disciplini. V letu 2024 ni imela likvidnostnih težav. Črpanje in odprava 15.048 13.405   Likvidnostno tveganje iz naslova poslovanja obvladujemo z naslednjimi aktivnostmi: Končno stanje 31.12. 135.520 143.399 • Nadzor in medsebojno usklajevanje vseh sektorjev na področju naročanja blaga in storitev oziro- ma sklepanja nabavnih pogodb glede na pričakovana razpoložljiva denarna sredstva. V to področje Terjatve se v Skupini redno mesečno pregledujejo. Izterjava se vodi redno po enakih kriterijih do se uvršča tudi razvrščanje pomembnosti posameznih nabav glede na razpoložljiva denarna sredstva. vseh kupcev. Dosledno se izterjajo tudi zamudne obresti. Natančnost pri evidencah in izterjavi nas Omenjeno velja za vsa področja delovanja Skupine. je pripeljala do dobrega rezultata. Največje dolžnike oz. neplačnike omrežnine obravnavamo na rednih mesečnih sestankih, pri čemer se za posameznega dolžnika pripravi načrt aktivnosti, ki naj • Nadzor nad uresničevanjem odprtih naročil oziroma sklenjenih nabavnih pogodb, predvsem glede bi privedel do največje možne izterjave. Gre za individualno obravnavo. Pregledujemo bonitetno datuma dokončanja in datuma ter zneska predvidenega plačila obveznosti. oceno dolžnikov. Uporabljamo tudi telefonsko izterjavo, možnost odobritve plačila na obroke, iskanje možnosti za kompenzacijo, odstop terjatve itd. V primeru sklenitve obročnega odplačila dolga, • Nadzor nad pravočasnostjo plačevanja terjatev, predvsem pomembnejših odjemalcev, saj se cesijske ali asignacijske pogodbe v pogodbo vedno vključujemo tudi obračunane zamudne obresti. nepravočasno plačevanje kupcev kot posledica poslabšane finančne discipline, zahtev po podaljšanju Za določene storitve se izdajajo avansni računi. Pri zapiranju odprtih terjatev spoštujemo določila plačilnih rokov in popustov ter večjih stroškov za izterjavo zapadlih neplačanih terjatev odraža na splošnega dela pogodbe o dostopu do distribucijskega omrežja. Ko so izčrpani vsi možni instrumenti slabši likvidnosti Skupine. Sem šteje tudi vzpostavitev ustreznega informacijskega sistema o zapadlih »mehke« izterjave, v primeru neplačila zaračunane omrežnine pošljemo obvestilo o odklopu neplačanih terjatvah ter pravočasno in ustrezno medsebojno obveščanje o neplačanih terjatvah uporabnika sistema. Če stranka kljub obvestilu dolga še vedno ne poravna v roku, ki je določen med posameznimi sektorji, tako da se ustrezno in pravočasno ukrepa (pravočasna izdaja opomina, v obvestilu, sledi odklop merilnega mesta. Tako se preprečuje nadaljnja poslovna škoda oziroma sodna terjatev …). Pri sklepanju tržnih pogodb s kupci naših storitev posebno pozornost namenjamo finančna nedisciplina, ki bi sicer vodila v večje zapadle neplačane terjatve. dodatnemu vključevanju ustreznih zavarovanj plačil. Kupce z zapadlimi terjatvami redno mesečno opominjamo. Kratkoročna terjatev do največjega kupca je na dan 31. 12. 2024 znašala 6.456.860 €, kar pomeni 63 % vseh kratkoročnih poslovnih terjatev do kupcev. • Stalno spremljanje zalog. Na nivoju vodstva so bili sprejeti sklepi, ki opredeljujejo spremljanje zalog. Skupina še dodatno optimizira delovne procese (na področju planiranja, nakupa materiala in Največja izpostavljenost kreditnemu tveganju je bila konec leta 2024 oz. 2023 naslednja: izvedbe). • Vzpostavljen sistem upravljanja z denarnimi sredstvi na ravni Skupine, na podlagi katerega si v € družbe med seboj izposojamo denarna sredstva. Glavni cilj upravljanja z denarnimi sredstvi v Skupini Elektro Gorenjska je optimizacija likvidnosti družb v Skupini. Gre za kratkoročno upravljanje denarnih 31. 12. 2024 31. 12. 2023 sredstev, torej za pokrivanje kratkoročnih primanjkljajev in kratkoročno plasiranje presežkov denarnih sredstev med družbami v Skupini. Nekratkoročne finančne terjatve 171.806 178.768 • Veliko pozornosti namenjamo tudi pripravi in spremljanju načrta denarnih tokov. Uspešno načrto- vanje likvidnosti nam namreč omogoča optimalno upravljanje morebitnih kratkoročnih presežkov ali Nekratkoročne poslovne terjatve do kupcev 48.476 613.688 primanjkljajev likvidnih sredstev. Kratkoročne finančne terjatve 9.282 8.702 Naslednji preglednici prikazujeta finančne obveznosti po rokih zapadlosti. Kratkoročne poslovne terjatve do kupcev 10.216.573 11.180.315 Denarna sredstva in njihovi ustrezniki 8.370.985 14.232.469 Kratkoročna sredstva iz pogodb s kupci 1.419.290 41.529 314 315 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA v € 18.10. Dogodki po datumu bilance stanja ZAPADLOST V PLAČILO 2024 SKUPAJ V 1 letu Od 2 do 5 let Nad 5 let Družba Elektro Gorenjska je v januarju 2025 podpisala pogodbo o prodaji 100-% deleža v družbi Finančne obveznosti do bank 7.972.656 31.894.591 27.122.938 66.990.185 Gorenjske elektrarne. Prodaja je vezana na izpolnitev določenih odložnih pogojev, ki do datuma odobritve računovodskih izkazov Skupine še niso bili izpolnjeni. Neizpeljane finančne obveznosti 6.625.787 0 0 6.625.787 Družba Gorenjske elektrarne je dne 31. 3. 2025 postala 100-% lastnik družbe ALFI SOL 2 d. o. o. v € ZAPADLOST V PLAČILO 2023 SKUPAJ V 1 letu Od 2 do 5 let Nad 5 let Finančne obveznosti do bank 11.777.586 34.966.815 28.481.295 75.225.696 Neizpeljane finančne obveznosti 8.157.404 0 0 8.157.404 Resnost likvidnostnega tveganja ocenjujemo kot pomembno. Zaradi vzpostavljenih kontrolnih mehanizmov in izvajanja ukrepov, predvsem upravljanja z denarnimi sredstvi na ravni Skupine, verjamemo, da je verjetnost materializacije nelikvidnosti malo verjetna, vendar se zavedamo, da bi nelikvidnost lahko povzročila poslovno škodo. OBRESTNO TVEGANJE Obrestno tveganje predstavlja nevarnost v primeru neugodnega gibanja obrestnih mer. Ker ima Skupina večji del posojil najetih po spremenljivi obrestni meri (EURIBOR), so občutljiva na gibanje obrestne mere. Konec leta 2024 je imela Skupina 89 % nepredvidljivega denarnega toka (konec leta 2023 ga je imela 83 %). Izpostavljenost tveganju spremembe obrestne mere je bila naslednja: v € 2024 2023 Finančne obveznosti z variabilno obrestno mero 59.647.327 51.962.876 Finančne obveznosti s stalno obrestno mero 7.342.858 10.514.287 66.990.184 62.477.162 Sprememba obrestne mere pri finančnih instrumentih s spremenljivo obrestno mero za 50 bazičnih točk na dan poročanja bi povečala oziroma zmanjšala poslovni izid Skupine za spodaj navedene vrednosti. v € Vpliv na poslovni izid 2024 Vpliv na poslovni izid 2023 Povečanje za 50 bt Zmanjšanje za 50 bt Povečanje za 50 bt Zmanjšanje za 50 bt Finančne obveznosti z variabilno obrestno mero -247.873 247.873 -195.924 221.905 Obrestno tveganje obvladujemo z naslednjimi aktivnostmi: aktivno spremljanje gibanj obrestnih mer ter pribitkov bank, pogajanja z bankami za znižanje obstoječih pribitkov oz. marž bank, refinanciranje obstoječih kreditov, najem kreditov po fiksni obrestni meri, aktivno iskanje najugodnejših pogojev za dostop do tujih virov TVEGANJE SPREMEMBE DEVIZNIH TEČAJEV Poslovanje se odvija v evrih, zato Skupina ni izpostavljena tveganju spremembe deviznih tečajev. 316 317 LETNO POROČILO DRUŽBE IN SKUPINE ELEKTRO GORENJSKA 2024 Letno poročilo družbe in Skupine Elektro Gorenjska za leto 2024 Izdajatelj: Elektro Gorenjska, d. d., Ulica Mirka Vadnova 3a, Kranj Besedilo: Elektro Gorenjska, d. d. Oblikovanje in prelom: Deidra Jovanovic s.p. Spletna izdaja ISSN 3023-9184 Kranj, junij 2025