informator Številka 17 Leto XX. Titovo Velenje, 29. aprila 1986 List za obveščanje delavcev gorenje Gospodinjski aparati Notranja oprema Procesna oprema Elektronika Široka potrošnja Commerce Servis Raziskave in razvoj Interna banka DSSS Gorenje SOZD DS Splošni posli DS Informatika in organizacija Ob jubileju dela__________________ V petek, 25. aprila, so se na prisrčni slovesnosti zbrali sodelavci in sodelavke delovnih organizacij in skupnosti Gorenja v Titovem Velenju, ki so v drugi polovici preteklega leta dopolnili trideset, dvajset ali deset let neprekinjenega dela v Gorenju. Ob praznikih, posebej pred mednarodnim praznikom dela, so proslavili svoj jubilej dela- Denarna nagrada in priznanje v obliki plakete ni le plačilo za vloženo delo in velik prispevek k izgradnji Gorenja, temveč pomeni tudi potrjevanje in utrjevanje zvestobe kolektivu. Vztrajati v vseh teh letih, ob trdem delu, ob številnih takšnih in drugačnih preizkušnjah, je lahko ponos, ki ga je bilo moč slutiti na petkovi slovesnosti. Moč dela in sposobnost, samoupravno odločanje, znanje in zanos prav v teh prazničnih dneh prevevajo naša občutja, še posebej slavljencev. Spletajo se z željo, da bi bil praznik lepši, prihodnost svetlejša. Delovni jubilej - jubilej zvestobe Na petkovi slovesnosti, na kateri so jubilanti dela prejeli zaslužena priznanja in jubilejne nagrade za 30, 20 ali 10 let neprekinjenega dela v Gorenju, je zbranim spregovoril Andrej Kržič, podpred sednik poslovodnega odbora Gorenje SOZD. Ko je ob čestitki v imenu vseh delavcev Gorenja slavljencem izrekal priznanja za delovni jubilej, je med drugim dejal: „Deset, dvajset ali trideset let neprekinjenega dela v Gorenju je samo dokaz, da so pripadnost, zvestoba in predanost kolektivu tiste vrednote, ki jih v Gorenju hočemo, znamo in zmoremo gojiti." Nato je podpredsednik poslovodnega odbora Gorenje SOZD nadaljeval: ,,Še zlasti so se te vrednote izkazale kot velika dragocenost v času najtežjih in usodnih preizkušenj Gorenja, ki ste bili pripravljeni skupaj z vsemi delavci Gorenja strniti ustvarjalne sile, zategniti pasove, zavihati rokave ter nemalokrat tudi podaljšati svoj delovnik v naslednjo izmeno ali pa na prosto soboto, kadar je to narekovalo izpolnjevanje zahtevnih planskih nalog. Rezultati niso izostali. To lahko danes z zadovoljstvom ugotavljamo. Približno enako število zaposlenih delavcev dosega skoraj za polovico več jo proizvodnjo in izvoz kot pred tremi leti. Tekoče poslovanje prinaša pozitivne finančne učinke in uspeli smo pokriti domala vse izgube iz preteklosti in to na način, ki delavcu Gorenja vendarle še dopušča dovolj „sape" tudi za uresničevanje temeljite razvojne preobrazbe, ki smo si jo začrtali z našimi razvojnimi plani za srednjeročno in dolgoročno obdobje. V naslednjih desetih letih moramo od plačati sanatorjem okrog 8 milijard dinarjev sanacijskih kreditov, hkrati pa načrtuje- Andrej Kržič mo v tem obdobju tudi vlaganja okrog 60 milijard dinarjev v razvojno in tehnološko preosnovo Gorenja. Ob tem pa seveda vsi skupaj opravičeno pričakujemo, da bo imel delavec Gorenja tudi primeren osebni dohodek in družbeni standard. Veliko dohodka bo potrebno ustvariti za doseganje teh ciljev. Znaten del tega dohodka bomo morali ustvariti na najbolj zahtevnih tujih tržiščih, kjer se srečujemo z močno konkurenco, kjer zahtevajo predvsem kakovost, neprestano inovativnost in visoko pro duktivnost. V neizprosni gospodarski tekmi, ki vlada danes v svetu, lahko preživi samo tisti, ki je boljši. Za nas torej ni sprejemljivo nikakršno poprečje, neprestano moramo stremeti k cilju, da dohitimo in prehitimo najboljše. Samo to je prava pot v svetlejšo in zanesljivejšo prihodnost in samo na ta način lahko delavci Gorenja zagotavljamo socialno varnost sebi in našim otrokom. Seveda, če bomo pripravljeni še vnaprej vlagati vse napore za premagovanje težav, ki nas bodo spremljale. Marljivi in prizadevni delavci Gorenja in naši doseženi rezultati so najbolj čvrst temelj dosedanje uspešne sanacije in garancija, da bomo kos tudi nalogam, ki so pred nami. Zato bomo še naprej gojili in negovali sistem vrednot v Gorenju, ki temelji na znanju, poštenosti, tovariških odnosih, pripadnosti kolektivu, prizadevnosti, kreativnosti, kakovosti in odgovornosti slehernega in vseh skupaj za uspešno gospodarjenje. Ta naša odgovornost je še toliko večja, ker moramo z nadaljnjim delom in uspešnimi rezultati sproti dokazovati, da je bila odločitev slovenskega združenega dela za pomoč pri sanaciji Gorenja pravilna in družbenoekonomsko opravičena." Nato se je Andrej Kržič zahvalil jubilantom za trud in delo v Gorenju in nadaljeval: ,,Veliko svojih najboljših ustvarjalnih moči ste pustili v tem našem Gorenju, nabrali pa ste si bogatih izkušenj. Prenašajte jih na mlajše, nesebično jih sprejemajte medse in s svojim zgledom jih vzgajajte v predane in prizadevne Gorenjčane. Želimo in pozivamo vas, da ostanete še naprej med nami, želimo vam trdnega zdravja ter neomajne in ustvarjalne volje, tako da boste v Gorenju lahko dočakali svojo zasluženo upokojitev." Priznanje za zvestobo in na grada za jubilej dela pomeni tudi odločen korak k utrditvi jutrišnjega Gorenja. gorenje gpspodfajslko aparattS Težji_________ pogoji poslovanja V Gorenju Gospodinjski aparati so v prvem četrtletju dosegli zadovoljive proizvodne rezultate, finančni rezultat pa je skromnejši od pričakovanega. V temeljnih organizacijah Gorenja Gospodinjski aparati še niso uspeli v celoti nadomestiti proizvodnje hladilnikov, ki je bila prenešena v novo tovarno Gorenje Bira v Bihač. Poslovanje v prvem tromesečju je teklo tudi v bistveno težjih sistemskih pogojih gospodarjenja, predvsem na pod ročju izvoza, ki predstavlja že okrog 50 % proizvodnje. Finančni uspeh je slabši zaradi restriktivne tečajne politike in prenizkih in z zamudo plačanih izvoznih stimulacij. Nadalje vpliva na rezultat še vedno visoko naraščanje cen materiala, ki je znatno večje od porasta prodajnih cen Kljub temu, da je na začetku leta vedno težje, pa je rezultat poslovanja ob koncu četrtletja pozitiven. V delovni organizaciji Gorenje Gospodinjski aparati je celotni prihodek v prvem tromesečju letos 37.416.645 tisoč din. Po odbitku porabljenih sredstev v višini 34,528.457 tisoč din je doseženi dohodek 2,888.188 tisoč din. Davki in prispevki iz dohodka so bili 921.154 tisoč din, čisti dohodek pa je 1,967.034 tisoč din. Za bruto osebne dohodke so namenili 1,518.466 tisoč din. Za sklad skupne porabe za stanovanjske potrebe je namenjenih 90.871 tisoč din, za ostale namene iz sklada skupne porabe 60.089 tisoč din. Za poslovni sklad je odvojenih 195.433 tisoč din, za rezervni sklad 102.173 tisoč din. Naš pogovor Stefan Bačovnik: Z novimi oblikami dela do boljših uspehov Ob prazniku dela smo se pogovarjali z enim izmed delavcev, ki se izkazujejo s svojim delom in aktivnostjo v sindikalni organizaciji. Stefan Bačovnik se je leta 1969 zaposlil v takratnem lesnoindustrijskem kombinatu LIK Šoštanj, ki se je nekaj let pozneje pridružil Gorenju. Stefan je najprej delal kot žagar in spoznal cel ciklus obdelave lesa, bi dispečer in nazadnje, leta 1974, prevzel dela in naloge planerja v tozdu Embalažni-ca v Gorenju TGO. Danes je embalažnica organizirana kot obrat tozda Pohištvo v Gorenju Notranja oprema.___________ Štefan Bačovnik dela že dvanajst let kot planer, zato sije pridobil nedvomno že boga te delovne izkušnje. Takole je povedal: ,,Z leti res pridobiš veliko izkušenj, v tem času je bilo tudi veliko uspehov, pa tudi trpkih spoznanj. Največ težav je bilo vseskozi z materiali, z lesom in letvami. Včasih smo les, če je prišlo do zastojev pri oskrbi, nabirali po tovarni in ga kopali izpod snega. Pogoji dela so bili skoraj nemogoči. Prav lani pa smo zgradili nadstrešnico pri em-balažnici. Izboljšali smo pogoje dela, zato pa je boljša tudi kakovost naših izdelkov. Izdelava je dobra, že nekaj časa ni bilo reklamacij. Nimamo zastojev v proizvodnji. V gorenje sera® Uresničitev ciljev____________ Po sprejemu načrtov servisne mreže Slovenije za letošnje leto so pričeli z aktivnostmi za doseganje našem obratu v Šoštanju, pri razrezu lesa, se še vedno srečujemo s problemom fluktu-acije. Seveda so tam pogoji dela izredno težki." Ob pestrem delu planerja je bil Stefan vseskozi aktiven na samoupravnem področju in tudi pri mladinski sindikalni organizaciji je imel veliko dolžnosti. Že kmalu, ko je prišel v Gorenje, je delal v mladinski organizaciji. Nato je bil v tozdu Embalažnica predsednik delavskega sveta, pa delegat v zboru združenega dela in samoupravnih interesnih skupnostih predsednik osnovne organizacije sindikata v Embalažnici in pozneje v tozdu Pohištvu. Sedaj opravlja dolžnost predsednika konfe renče osnovnih organizacij sindikata delovne organizacije Gorenje Notranja oprema. ..Lahko rečem, da so družbenopolitične organizacije v Gorenju od ukrepov družbenega varstva naprej odigrale svoj pomen v pravem smislu. Vključevali smo se v razreševanje vseh odprtih vprašanj in iz tega izhajajo tudi rezultati, ki so danes vidni na najrazličnejših področjih dela. Seveda nas ti uspehi ne smejo uspavati. Nasprotno, napeti moramo vse sile in znanje, da bomo delali še boljše in še več. Velik poudarek moramo dati novim investicijam, kajti s starimi stroji ne bomo dosegli bistveno boljše kakovosti dela. Tudi inovacijam moramo nameniti večjo skrb in poskusiti vključiti čimveč delavcev. Vsako uspešno inovacijo pa moramo ustrezno nagraditi," je povedal Štefan in o izkuš njah pri delu v sindikatu nadaljeval: ..Povezovanje sindikalnih organizacij v Gorenju je tesno, saj imamo vsak petek posvete s predsedniki osnovnih organizacij. Posvete vodijo posa- mesečnih načrtov. Velik poudarek izkoriščenosti delovnega časa v servis-nih enotah.__________________ Sproti spremljamo popraše-vanje po naših uslugah. Tako se je tudi spremenil čas, potreben za popravila, delo pa smo sinhronizirali v vseh servisnih enotah v Sloveniji. Po prvem četrtletju ugotavljamo, da so rezultati spodbudni, saj smo načrt količinsko presegli za 2 odstotka. To hkrati pomeni 25-odstotno uresničitev letošnjega načrta. Štefan Bačovnik mezni predsedniki. Dogovorimo se o skupnih nalogah in skupno predlagamo izpolnjevanje le-teh. Povzetke s koordinacij dela prenesemo na delovne organizacije in temeljne organizacije in se na ta način vsi enotno in uspešnejše vključujemo v razreševanje nalog in usmerjamo delo." Ob tradicionalnem delavskem prazniku namenja Štefan Ba čovnik vsem delavcem delovnih organizacij in skupnosti Gorenja v Titovem Velenju naslednje besede: ,,Ob prazniku dela so povsod pripravili, lepe programe in številne prireditve. V imenu konference osnovnih organizacij Zveze sindikatov Slovenije Gorenje Notranja oprema želim vsem delavcem Gorenja, da čim lepše praznujejo praznik dela in se vrnejo na svoja delovna mesta še z večjim delovnim elanom. Z novimi močmi si moramo vsi skupaj prizadevati za izpolnitev delovnih načrtov, ki smo jih sprejeli in jih jasno začrtali v vseh naših samoupravnih delovnih okoljih. Za praznik dela iskreno čestitam!" Vsi zaposleni v servisnih izpostavah v Sloveniji so si namreč prizadevali, kljub težkim zimskim pogojem dela ter precejšnjim bolniškim izostankom, da svoje delovne naloge čimbolje uresničijo Ob takšnem prizadevanju vseh zaposlenih v izpostavah Gorenja Servis v Sloveniji, lahko podobne uspehe pričakujemo tudi v naslednjih mesecih. Seveda pa moramo čimbolje izkoristiti delovni čas Jože Pogorevc gorenje roteGip ©prnsmsi Nova vlaganja Z doseženim finančnim rezultatom seveda ne morejo biti povsem zadovoljni, vendar pa so v tem obdobju vložili veliko truda v priprave za tehnično izvedbo posodabljanje proizvodnje keramičnih ploščic in v uvajanje proizvodnje nove generacije kuhinj in bi ob enakih prizadevanjih v naslednjem četrtletju lahko vsaj v tozdu Pohištvo pričakovali boljše rezultate. V tozdu Gradbe ni elementi pa bo investicija zaključena predvido m a do konca junija. V treh mesecih letošnjega leta smo torej v naši delovni organizaciji izpolnili načrt proizvodnje s 96-od stotki. Proizvodnja je nekoliko nižja kot v lanskem enakem obdobju, vendar je tudi razpoložljivi časovni fond letos nižji od lanskega za 2 delovna dneva. Prodaja in oskrba je v tem obdobju potekala brez večjih težav. Nedoseganje fizičnega obsega proizvodnje, nedoseganje planskih razmerij cen in sorazmerno visoka izvozna realizacija, ki ni stimulirana, so osnovni razlogi za slabšo finančno uspešnost naše delovne organizacije. Plan celotnega prihodka smo dosegli 23 odstotno. Nekoliko višje je doseganje plana porabljenih sredstev, tako da je plan dohodka dosežen le 19 odstotno. Plan čistega dohodka je dosežen z 18 odstotki. 188 milijonov dinarjev čistega dohod ka smo razporedili za osebne dohodke. V sklade smo začasno razporedili 58 milijonov dinarjev čistega dohodka in sicer 15 milijonov dinarjev v sklad skupne porabe, 35 milijonov dinarjev v poslovni sklad in 7 milijonov dinarjev v rezervni sklad. Prejeli OBVESTILO LJUBLJANSKE BANKE POVIŠANJE ŠTIPENDIJ Izvršni odbor skupščine podpisnikov samoupravnega sporazuma o štipendiranju je na seji dne 22. aprila 1986 sprejel sklep o povišanju štipendij s 1. majem 1986 za 25 odstotkov. Vrednost točke je od 1. maja 1986 dalje 29,10 din. Nove kadrovske štipendije za učence v srednjem usmerjenem izobraževanju: Uspeh št. točk višina štipendije 6,0 - 6,5 600 17.460,- 6,6-7,2 650 18.915,- 7,3 - 7,9 720 20.952,- 8,0-8,6 800 23280,- 8,7 -9,3 900 26.190,- 9,4 - 10 1080 31.428,- Dodatek za deficitarnost 200 točk 5.820,- INFORMATOR - UST ZA OBVEŠČANJE DELAVCEV GORENJA V TITOVEM VELENJU. Družbeni organi: Izdajateljski svet — predsednik: dr. Jože Zagožen, namestnik predsednika: Srečko Kranjc. Ureja: Uredniški odbor — Glavni in odgovorni urednik: Hinko Jerčič. Izhaja tedensko. Naklada 6900 izvodov. Tisk: GRAFIKA Prevalje, 1986. Oproščeno prometnega davka po sklepu 421-1 /72 z dne, 23. 1. 1974. smo^________________ POHVALA JE VEDNO DOBRODOSLA Pred kratkim seje na obisku v Gorenju v Titovem Velenju mudilo nekaj delavcev Industrije mašina i traktora iz Beograda. Ko smo končali strokovne razgovore, je eden izmed njih povedal: ..Poročil sem se pred štirinajstimi leti. Takrat sem kupil vse aparate Gorenja za gospodinjstvo, štedilnik, hladilnik, pralni stroj... V vseh teh letih nismo imeli težav z njimi. Pač! Pol meseca pred iztekom garancijskega roka je v hladilniku nastala večja okvara. V servisu so mi kljub skorajšnjemu izteku garancije pomagali, da sem dobil nov hladilnik, ker starega niso mogli popraviti, zamenjani hladilnik pa še danes deluje brezhibno. Nadaljeval je: ,,Je tudi zdaj kakovost vaših aparatov na takšnem nivoju?" Ali ni tega vprašanja zastavil vsem nam? Ali ni njegova pohvala in zaupanje obveza za vse delavce Gorenja? Lepo je, kadar slišimo takšno pohvalo. Pa jo vedno tudi zaslužimo? Prav bi bilo. ko bi si takšno pohvalo vsakdo zapomnil in se odločil, da bo storil kar največ,da bomo kaj podobnega slišali tudi v prihodnje. Jože Meh Izobraževanje V Ljubljanski banki. Temeljni banki Titovo Velenje, so spremenili način obveščanja imetnikov tekočih raču nov o stanju sredstev na računih. Doslej smo izpiske v delovnih organizacijah in skup nostih Gorenja v Titovem Velenju dobili istočasno z mesečnimi obračunskimi kuvertami. Zdaj bomo te izpiske dobivali po pošti neposredno z banke. V Temeljni banki vse lastnike tekočih računov prosijo, da vsako spremembo naslova pravočasno sporočijo Ljubljanski banki. Temeljni banki Titovo Velenje, ekspozituri v Gorenju, ker bomo le tako pravočasno in pravilno dobili izpiske. Prav tako nas obveščajo o novih letnih obrestnih merah za vezane dinarske hranilne vloge, ki veljajo od 1. aprila naprej. Za vloge, vezane nad tri mesece.je letna obrestna mera sedaj 73 %,za vloge.vezane nad 12 mesecev 76 % in za vloge, vezane nad 24 mesecev 78 %. Hranilne vloge, vezane nad tri mesece, obrestujejo po zmanjšani obrestni meri, ki jo upo rahljajo pri predčasnem obračunu in izplačilu letnih obresti. Tako znaša pri letni obrestni meri 73 % zmanjšana obrestna mera 58,75 %, najmanjši znesek za vezavo pa je 50.000 dinarjev. zadosten 400 dober 480 prav dober 590 odličen 720 za študente višjih in visokih šol OB PRAZNIKU DELA -1. MAJU, ISKRENO ČESTITAMO! Učenci in delavci osnovne šole Miha Pintar — Toledo 11.640,-13968,-17.169,-20.952,- Izobraževalni center Gorenje je 23. aprila 1986 pripravil Dan Gorenja, ki je bil namenjen velenjskim srednješolcem Priznanja Pred praznikom dela je bilo podeljenih več priznanj, med dobitniki pa so tudi delavci delovnih organizacij in skupnosti Gorenja v Titovem Velenju. Zlato plaketo Savinjsko —Šaleške gospodarske zbornice je prejel Herman Rigelnik, predsednik poslovodnega odbora Gorenje SOZD. za izredne zasluge pri razvoju gospodarstva. Diplomi SŠGZ sta prejela Rajko Pirc, vodja sektorja Gorenje Gospodinjski aparati, in Milan Jeršič, vodja projekta Gorenje Bira Bili ač Zlati znak Zveze sindikatov Slovenije je prejela Marjana Koren, srebrne znake pa so prejeli Jože Angeli, Milica Lesjak, Jakob To-vrljan in Jurij Vaupot.