gorenje
gorenje
■ m	|	gorenje
informator bs
List za obveščanje delavcev velenjskega dela SOZD Gorenje —Št. 36.—Leto XVII. —Titovo Velenje,15.7.1983
^ torek, 12. julija 1983, sta bili seji zbora krajevnih skupno-sti in zbora združenega dela občinske skupščine, na katerih so tfed drugim obravnavali tudi poročilo o sedanjem izvajanju ukrepov družbenega varstva v Gorenju, ki ga objavljamo v celoti.
POROČILO
0 dosedanjem izvajanju nalog iz ukrepov družbenega varstva v organizacijah OZD Gorenje v Titovem Jelenju
* Začasni kolektivni in individualni poslovodni organi, imenovani s sklepom o uvedbi začasnih ukrepov družbenega varstva, so sicer v okrnjenih sestavih pričeli z delom 7. junija 1983. Po prvi globalni Oznanitvi s ključnimi tekočimi problemi in po °pravljeni primopredaji del in nalog med prejšnjimi 'n novimi, začasnimi poslovodnimi organi, so bili Pogovorjeni principi vodenja ter oblika dela in po-^zav med začasnimi poslovodnimi organi, samoupravnimi organi in družbenopolitičnimi organizacijami. Izdelani so ustrezni poslovniki. Tedenskih sej
kolegija začasnega poslovodnega organa SOZD se redno udeležuje tudi predsednik Izvršnega sveta skupščine občine Velenje, s čimer je zagotovljena tekoča in neposredna informiranost.
•	Prizadevanja za kadrovsko izpopolnitev začasnih poslovodnih organov sicer niso v celoti uspela, rešen pa je ključni problem v začasnem poslovodnem organu GPS, saj se le-ta z današnjimi predlogi Izvršnega sveta SO Velenje v celoti kompletira.
•	Da bi si zagotovili čim bolj realno platformo za nadaljnje ukrepanje in predvsem za izdelavo kvalitetnih sanacijskih programov, je Z PO zadolžil posebne delovne skupine za ugotovitev in oceno stanja na vseh področjih poslovanja v organizacijah SOZD Gorenje s sedežem v Titovem Velenju. Delovne skupine so z veliko mero prizadevnosti in pripravljenosti za delo nalogo opravile v zahtevanem roku. Trenutno pa je v pripravi sinteza teh ugotovitev in ocen ter postavitev celovite ugotovitve stanja v velenjskem delu Gorenja.
Posebno pozornost posvečamo ugotovitvi dejanskega stanja v vseh poslovnih enotah v tujini, od katerih smo se v najbolj problematičnih, to je v Gorenje Hel las Grčija in Gorenje Italija že uspeli dokopati do precej realne slike.
•	Ocenili smo, da je v proizvodnem procesu veliko zalog, ki so ali poškodovane ali nekurantne in da vlada nedisciplina pri izpolnjevanju poslovne dokumentacije, zaradi česar se dejansko materialno stanje ne sklada s knjigovodskim. Da bi odpravili nepravilnosti in ugotovili realno stanje, je kolegij Z PO SOZD izdal sklep o izvedbi izredne delne inventure materialnih sredstev v Gorenju TGO in GPS. Le-ta je bila izvršena v prostih dneh med 2.. in 4. julijem 1983. Celotni rezultati inventure bodo predloženi do 15. julija 1983.
•	ZPO je pokrenil akcije za dokončanje in sprejem letnih planov za leto 1983 v treh DO, kjer so do sedaj poslovali brez sprejetega plana. Za obravnavo in sprejem na delavskem svetu 15. julija 1983 je tako pripravljen tudi letni plan 1983 SOZD Gorenje.
Planski cilji za drugo polletje v Gorenju TGO so
osredotočeni predvsem na zaustavitev ustvarjanja tekoče izgube, temeljijo pa v prvi vrsti na načrtovani visoki stopnji izkoriščenja proizvodnih zmogljivosti, na selekciji proizvodnega asortimenta glede dohodkovne uspešnosti, na ukrepih za izboljšanje kvalitete izdelkov in delovne discipline in ne nazadnje na ukrepih za nemoteno oskrbo z reprodukcijskimi materiali.
•	ZPO je ocenil, da je razsežnost problematike Gorenja takšna, da je treba vzpostaviti tudi formalne možnosti za organiziran družbeni vpliv na razreševanje nakopičenih poslovnih in razvojnih problemov. V ta namen smo pripravili predlog stezami za ustanovitev družbenega sveta za usmerjanje poslovanja, razvoja in družbenoekonomskega položaja delavcev v SOZD Gorenje.
•	Začasni poslovodni organi so pokrenili aktivnosti za ugotavljanje ustreznosti kadrov v vseh tozdih in DSSS s ciljem:
—	da se zmanjša nepotrebna režija in poveča število zaposlenih na proizvodnih in kreativnih delih in nalogah,
—	da se izboljša kadrovska struktura na ključnih mestih, pomembnih za realizacijo planov.
V tem poročilu nimamo namena podrobno navajati vseh izvršenih nalog in aktivnosti. Izpostavili smo le nekatere pomembnejše. Prekmalu je tudi še govoriti o kakšnih pomembnih uspehih in rezultatih, nekatere naše prve ocene in ugotovitve pa lahko strnemo v naslednje:
—	okrepila se je delovna in tehnološka disciplina ter red nasploh
—	trendi v povečevanju proizvodnje in izvoza so vzpodbudni
—	razpoloženje delavcev daje vtis premikanja od re-signiranega stanja v aktivnejši odnos do sanacije razmer.
Začasni poslovodni odbor Gorenja SOZD
GORENJE NOV POLET ČLOVEK ZNANJE DELO
VSI SKUPAJ MORAMO
GORENJE, TO NAŠO SKUPNO DOMAČIJO
IZKOPATI IZ TEŽAV
ZATO Z NOVIM POLETOM POPRIMIMO ZA DELO,
VSI NAENKRAT. VSI BREZ IZJEME IN VSI V ISTO SMER
DELOVNE SKUPINE SO OPRAVILE SVOJE DELO
Sprejete so nove naloge
Redne seje kolegija ZKPO, ki je bila v ponedeljek, 11. julija 1983, so se udeležili tudi člani vseh delovnih skupin, ki so opravljale diagnozo stanja v Gorenju ter predstavnik Sklada skupnih rezerv SRS Tone Hren. Po podanih poročilih vodji delovnih skupin so na seji sprejeli več novih zadolžitev in nalog. Delovne skupine, ki so pregledovale delo na posameznih področjih, so svoje delo opravile pravočasno in dobro. Njihova diagnoza stanja predstavlja dobro osnovo za nadaljne delo, hkrati pa dokazuje, da imamo v Gorenju dober kader.
Njihova diagnoza stanja bo skupaj s poročilom o opravljeni reviziji v poslovnih enotah v tujini, periodičnim obračunom za letošnje prvo polletje, rezultati opravljene inventure ter varnostno-politično oceno in diagnozo stanja v družbenopolitičnih organizacijah Gorenja predstavljala podlago za izdelavo sanacijskih programov. Z rezultati njihovega dela pa bodo seznanjeni tudi občinska skupščina in republiški izvršni svet ter Gospodarska zbornica Slovenije. Vsi člani poslovodnih vodstev bodo pripravili mnenje o tem ali diagnoza stanja ustreza ali jo je potrebno dopolniti ter na katerih področjih.
Na podlagi tega bo sprejeta odločitev, če je potrebno s preverjanjem stanja na nekaterih področjih nadaljevati.
Do 28. julija 1983 bodo pripravljeni tudi metodologija, aktivnosti in roki za pripravo sanacijskih programov. M ikro rešitve zanje bodo pripravile delovne skupine skupaj s strokovnimi službami Gorenja ali s pomočjo zunanjih sodelavcev. Vodja tega projekta izdelave sanacijskih programov je Andrej Kržič, v delo pa se vključujejo tudi Marjan O sole in Aleš Ilc za Gorenje TGO, Marko Vraničar in Joško Vučemilo za Gorenje Promet Servis, Jože Stanič, Darko Vitežnik in Erika Špeglič za Interno banko ter člani ZKPO in delovne skupine.
V času od 15. julija do 20. avgusta 1983 bo potekala razprava o zaključkih delovnih skupin v okviru družbenopolitičnih organizacij in samoupravnih organov. Na teh razpravah naj bi se izoblikoval odnos do teh zaključkov in s tem tudi do sanacijskega programa, ki bo na njih zasnovan. Stališča, ki bodo sprejeta na teh razpravah, bo obravnaval tudi kolegij ZKPO, 22. avgusta 1983. Od 22. avgusta do 30. septembra bo potekala pospešena izdelava sanacijskih programov. Do sredine oktobra pa naj bi bili izdelani tudi sanacijski programi vseh tozdov, pri čemer sodeluje tudi predstavnik Sklada skupnih rezerv SRS. Za tak pristop k celoviti sanaciji smo se odločili predvsem zato, ker rezultati diagnoze stanja kažejo, da je sanacija potrebna na vseh področjih in ne le v tozdih, ki so izkazali izgubo.
Rezultati diagnoze, ki so jo opravile delovne skupine, bodo služili tudi za izvedbo nekaterih ukrepov na najodgovornejših delih in nalogah v Gorenju TGO, GRS in Interni banki. V prizadevanja začasnih vodstev za sanacijo razmer v velenjskem delu sozda se morajo čimbolj vključiti tudi vsi člani delovnih skupin. Reševanju vseh nakazanih problemov pa zahteva predvsem celovito in sistematično delovanje.
dogovor s predstavniki bank
SKUPNO REŠEVANJE
finančnih problemov
Fred kratkim so se v Gorenju sestali predstavniki slovenskih bank, ki spremljajo poslovanje Gorenja ter naši poslovodni delavci, da bi skupaj oblikovali dogovor o nadaljnem sodelovanju. V razgovoru so ugotovili, da na področju financ doslej v sozdu ni bilo organiziranega pristopa. Interna banka pa opravlja le dinarske posle za velenjski del sozda. Na finančnem področju se je vse prevečkrat delalo stihijsko in neenotno. Neenotni pa so bili tudi podatki na podlagi katerih so se vzpostavljali kontakti z bankami. Zaradi tega se danes srečujemo z velikimi problemi širokih razsežnosti, ki jih ne bomo mogli rešiti sami. Rešitev je edino v odnosih zasnovanih na medsebojnem zaupanju in pravih podatkih. Pri tem je naloga Gorenja, da vzpostavi enotno zasnovano finančno funkcijo in uredi notranje odnose ter čimprej organizira smotrno gospodarjenje z deviznimi in dinarskimi sredstvi. Vse to pa je odvisno od sanacijskega programa in njegovega izvajanja.
Banke, tako so zagotovili predstavniki slovenskih bank, so pripravljene pomagati Gorenju. Seveda pa pričakujejo od Gorela strokoven pristop in sogovornike. Predlagali so organizacijo bančnega konzorcija, ki bi celovito obravnaval in reševal Probleme poslovanja Gorenje. Gre za idejo, ki je sicer stara že n®kaj let, vendar za njeno oživitev ni bilo doslej še nič narejeno. Poleg tega pa je potrebno tudi dejavno vključevanje dru-9'h institucij v Sloveniji kot so Siseot, Sklad skupnih rezerv in Gospodarska zbornica v reševanje razmer.
Naloga strokovnih delavcev Gorenja in bank je, da sedaj pripravijo predlog samoupravnega sporazuma za bančni konzorcij- Takoj, ko bodo znane osnove sanacijskega programa, torej že v avgustu, pa se bodo pričeli konkretni razgovori o sodelo-Vanju bank pri saniranju izgube Gorenja.
GORENJE NOV POLET Č LO V EK ZNANJE DELO
TO SO VREDNOTE, KI JIH BOMO V NAŠEM DELU ISKALI IN CENO IMA PRAVI ČLOVEK CENO IMA ZNANJE CENO IMA DELO
TO SO VREDNOTE, KI NAM BODO POMAGALE IZKOPATI SE IZ TEŽAV:
IZ POSLOVNIH POROČIL TOZD PLASTIKA
Dopolnitve plana tozda Plastika za leto 1983 narekujejo temeljito analizo na področju oskrbe z reprodukcijskimi materiali, obstoječih proizvodih kapacitet, tehnično tehnološke problematike ter organizacijske in dohodkovne elemente.
Pozitiven rezultat poslovanja za prvo polletje 1983 pomeni.da smo bili sicer uspešni, izboljšamo pa ga lahko z večjo dohodkovno povezanostjo in z boljšim sistemom planiranja.
Neprimerno skladiščenje granulatov plastike na prostem (pokrite skladiščne prostore smo morali odstopiti Avtoparku) je vplivalo na porast dodatnih stroškov zaradi proizvodno tehnoloških problemov, večjo porabo energije, večji procent izmeta, posredno pa je vplivalo na slabšo kvaliteto izdelkov. Z adaptacijo pokritih prostorov — šotor v sredi meseca julija bomo te pomanjkljivosti odpravili, kar bo bisveno vplivalo na boljši poslovni rezultat.
Predvidevamo tudi rešitev problema haširanja folije na ekstru-dirane plošče, ki je pogojeval ozko grlo v proizvodnji, pri finalistih pa povzročil zastoje.
Z novim postopkom haširanja bomo dosegli boljšo izkoriščenost strojnih zmogljivosti, zagotovili bomo stalno kvaliteto in zmanjšali izmet.
V	oddelku prašne lakirnice smo reševali problem slabe površinske zaščite mrežastih izdelkov, ki seje odražal predvsem z uporabo slabe kvalitete epoxi laka. V mesecu juliju smo začeli uporabljati epoxi lak, ki je mnogo kvalitetnejši in cenejši. Kvaliteta površinske zaščite je neprimerno boljša, stroški popravil in izmeta pa mnogo manjši.
V	času kolektivnega dopusta bomo v celoti obnovili lužilni del lakirne naprave, regulacijski sistem bo rekonstruiran, delno pa bo obnovljen sistem lakiranja in zamreženja.
V	oddelku brizgane plastike so prav tako prisotni proizvodno tehnološki problemi zaradi uporabe vlažnih granulatov, ki so skladiščeni na prostem in izpostavljeni vsem vremenskim pogojem. Z adaptacijo starih skladiščnih prostorov bodo ti problemi v veliki meri odpravljeni.
Gvido Kumer
SINDIKAT IN Ml
8. seja Konference osnovnih organizacij sindikata ZAGOTOVITI URESNIČEVANJE PLANA
Včeraj je bila 8. seja Konference osnovnih organizacij Gorenje TGO, na kateri so obravnavali načrt aktivnosti za uresničitev planov tozdov in delovne organizacije. Vloga sindikata v tej akciji je predvsem v mobilizaciji vseh sodelavcev, kar naj bi dosegli tudi z rednim spremljanjem in objavljanjem proizvodnih rezultatov. Te rezultate naj bi obravnavali tudi v sindikalnih skupinah ter ob tem predlagali ukrepe za njihovo izboljšanje in sprejemali dogovore za tiste naloge, ki jih lahko rešimo v okviru delovnih skupin. Uresničevanje zahtevnih proizvodnih načrtov, ki so jih sprejeli delavski sveti tozdov, pa zahteva tudi večje število delavcev, povečanje produktivnosti dela, omejevanje stroškov in režijskega dela. Manjkajoče število delavcev v neposredni proizvodnji naj bi zagotovili predvsem znotraj Gorenja, zato naj bi v skupnih službah in tozdih z boljšo organiziranostjo sprostili nekaj delavcev za neposredno proizvodnji naj bi zagotovili predvsem znotraj Gorenja, zato naj bi v skupnih službah in tozdih z boljšo organiziranostjo sprostili nekaj delavcev za neposredno proizvodnjo. Zlasti skupne službe bodo morale načrtovani obseg dela izvesti z manjšim številom delavcev. V prerazporejanju bodo upoštevali kriterije delovne usposobljenosti delavca in socialne kriterije, ki sojih prav tako obravnavali na Konferenci. O razpravi in sklepih včerajšnje seje bomo še poročali.
Tečaji tenisa
Organiziramo začetne tečaje tenisa, ki bodo: od 25. julija do 3. avgusta od 8. avgusta do 17. avgusta od 22. avgusta do 31. avgusta
od 20 do 21.30 ure na igriščih pri bazenu.
Vsak udeleženec mora imeti svoj lopar in žogice. Cena tečaja je 500 din.
Prijavite se v pisarni službe za rekreacijo.
NAROČILO REVIJ ZA LETO 1984
Vse, ki želijo v letu 1984 prejemati revije, obveščamo, da je čas za podaljšanje naročil do konca avgusta 1983.
Če želi naročnik iste revije kot jih je naročil v letu 1983, lahko v naročilu napiše, da se seznam revij za službo glede na leto 1983 ni spremenil, sicer pa mora napisati vse spremembe na seznam za leto 1983. Naročite lahko tudi tako, da naštejete vse revije, ki jih želite prejemati.
Naročila, ki bodo prispela po 31. avgustu, verjetno ne bomo mogli upoštevati.
Služba tehnične informatike
Samoupravljanje
2. redna seja delavskega sveta Gorenje SOZD
Danes, 15. julija 1983, je bila 2. redna seja delavske- • ga sveta Gorenje SOZD, na kateri so delegati obravnavali poročilo o poslovanju sozda o lanskem letu in letošnjem prvem trimesečju. Prav gotovo nam rezultati prikazani v teh poročilih nalagajo vrsto odgovornih nalog, predvsem pa moramo dosledno uresničevati plan, ki so ga prav tako danes obravnavali. Več o tem in o ostalih točkah, delegati so precejšnjo pozornost namenili tudi informaciji o izvajanju začasnih ukrepov družbenega varstva v Gorenju, bomo pisali prihodnjič.
BREZ MOČNIH IN ZDRAVIH ČLANIC NI MOČNEGA IN ZDRAVEGA ZDRUŽENEGA GORENJA
RAZPIS
V 35. številki Informatorja je bil objavljen razpis za udeležbo pri združenem namenskem varčevanju za individualno stanovanjsko gradnjo ali nakup stanovanja.
Delavci se lahko prijavijo na razpis za udeležbo pri združenem namenskem varčevanju v službi za stanovanjsko gospodarstvo (od 8. — 15. ure)
INFORMATOR - LIST ZA OBVEŠČANJE DELAVCEV VELENJSKEGA DELA SOZD GORENJE. Izdajatelj: Gorenje, Tovarna gospodinjske opreme, Titovo Velenje. Družbeni organ; Izdajateljski svet — predsednik: mag. Jože Zagožen, namestnik predsednika: Srečko Krajnc, člani: Stane Kumer, Tatjana Javornik, Alojz Kolenc, Slavko Pižoin, Anica Oblak, Janez Kos, Angela Delčnjak, Branko Amon, Pavli Strajn, Stane Šmajs, Jožica Štukovnik, Franc Magrič, Vinko Srnec, Silva Vivod, Zvone Pečnik, Miroslav Lešnik, Terezija Časi, Dušan Jeriha, Jože Skornšek Dušanka Založnik, Rastko Lah, Srečko Panič. Ureja: Uredniški odbor — Glavni in odgovorni urednik: Hinko Jerčič, člani: Dušan Pirc, Nevenka Žohar—Mijoč, Srečko Panič, mag. Jože Zagožen, Dušan Jeriha, Anka Melanšek. Izhaja tedensko. Naklada 6900 izvodov. Tisk Grafično podjetje, GRAFIKA Prevalje, 1983. Oproščeno prometnega davka po sklepu 421 — 1/72 z dne, 23. 1. 1974.