Škofja Loka dz 0 MOZAIK 2018 070.489(497.»Železniki) COBISS e KNJIŽNICA j IVANA TAVČARJ < - r, Kakovost vgrajena v izdelek in proces Pozdrav s Kitajske Nepal - Himalaja, Annapurna, treking Intervju z Marico in Filipom Tarfila Ljubljanski maraton Glasilo podjetja DOMEL : j p- * :; KAZALO BESEDA UREDNICE Novoletni čas je čas, v katerem umirimo svoje misli in se bolj posvetimo svojim najbližjim. Tudi narava se zdi umirjena, kot da spi, a se vendarle pripravlja na pomlad, ko se bo razcvetela. Tudi v podjetju se že pripravljamo na novo poslovno leto in na nove izzive, ki nas čakajo. Romana Lotrič Glavna urednica Beseda urednice 2 Uvodnik 3 Kratke novice 4 Kakovost 6 Napredno načrtovanje kakovosti izdelka 8 Namizni stresalni inkubator 10 Nagradni team building najboljše TRM skupine 2017 - R482 11 Pozdrav s Kitajske 12 Predstavitve na sejmih 13 Novozaposleni 14 Delavsko soupravljanje in socialno partnerstvo v Švici 18 Izlet za člane SKEI 2018 19 Moj obisk Slovenije 20 Odvisnost od telefona 21 Ljubljanski maraton 22 Intervju z Marico in Filipom Tarfila 24 Kegljaški klub Železniki in priljubljenost kegljanja v Selški dolini 27 Boleznine v letošnjem letu 28 Spomini na božične praznike 29 Nepal - Himalaja, Annapurna treking 30 Ko zažari december 32 Naj sonce dobrote nikoli ne zaide 34 Novoletna nagradna križanka 35 V zadnji letošnji številki Mozaika pišemo o ne/kakovosti. Kaj vse moramo pri njej upoštevati ter da mora biti vgrajena v vsak izdelek in proces. Iz Poslovne enote Laboratorijski Sistemi predstavljamo namizni stresalni inkubator. Nekaj utrinkov in zanimivosti predstavljamo iz podjetja Electric Motors Suzhou na Kitajskem, obiskala sta nas tudi Števen in Ray, ter nam zaupala nekaj vtisov. Zaključili smo sejemske predstavitve, v polnem teku pa so že priprave za leto 2019. Najboljša TPM-skupina si je na podelitvi priznanj za inovativnost prislužila nagrado za svoje prizadevno delo. Skupina Domelje bogatejša za kar lepo število novih sodelavcev, ki smo jih tudi povabili k predstavitvi. Predstavnika sveta delavcev sta se udeležila študijskega potovanja v Švico, člani sindikata pa so raziskovali Dalmacijo. Upokojenci nam vedno ponudijo pestro zbirko vtisov in utrinkov, ki so jih doživeli v podjetju. Na športnem področju je bila jesen zelo razgibana. Na 23. Ljubljanskem maratonu je teklo 29 predstavnikov našega podjetja. Matjaž Torkar se je odločil za najdaljšo preizkušnjo in jo tudi uspešno pretekel. Vsem udeležencem čestitamo za pogum in vztrajnost ter odlične rezultate. Mladi mepijevci so se za zlato stopnjo programa MERI odpravili na treking v Nepal, na kateram sta se jim pridružila tudi dva naša sodelavca. Predstavlja se nam Kegljaški klub Železniki, ki v državni ligi sodeluje z dvema ekipama. Veliko je spominov na preteklo leto, ki so vsak zase edinstveni. Naj bodo taki tudi v prihodnjem letu. Kjer koli že boste, vam želimo, da bi bil vaš vsak dan vesel in srečen. Uredniški odbor DONieL Domel, proizvodnja elektromotorjev in gospodinjskih aparatov Železniki, d.o.o. Otoki 21,4228 Železniki, Slovenija, tel.: +386 4 51 17 100, fax: +386 4 51 17 106, info@domel.com; www.domel.com MOZAIK - brezplačno glasilo podjetja Domel d.o.o. naslov uredništva: Glasilo Mozaik - Domel, Otoki 21,4228 Železniki tel.: 04 51 17 173, fax: 04 51 17 106, e-maih ales.markelj@domel.com Odgovorni urednik: Aleš Markelj Glavna urednica-. Romana Lotrič Člani odbora: Tadeja Bergant, Barbara Debeljak, Nataša Dolenec, Nina Drol, Anita Habjan, Danica Jelenc, Štefka Jeram, Janja Kozjek, Aleksander Volf, Marija Demšar, Roman Megušar, Andreja Thaler; Foto: Barbara Debeljak, Anita Habjan, Miha Kern, Romana Lotrič, Roman Megušar, Stojan Andreevski, Rado Lenkič, Eva Magda Demšar, arhiv Kegljaški klub Železniki, Nuša Oblak, Martin Eržen, Petra Lotrič, arhiv Domel, Rajko Bakovnik Grafično oblikovanje: Klemen Budna/GTO Košir; Lektorica: Majda Tolar,-Tisk: Tiskarna GTO Košir; Leto 2018, Številka 5; Letnik 38; Izvodov: 1850 Stališča avtorjev ne odražajo nujno stališč uredništva. Na naslovnici: Jesenska zima, (foto Barbara Debeljak) UVODNIK 3 Spoštovane sodelavke, spoštovani sodelavci! Osvetljena mestna središča in domovi okrašeni z božičnimi motivi nas opominjajo, da se leto 20 7 8 neizbežno izteka in smo že v veselem pričakovanju praznikov in novega leta. Prav tako se zaključuje tudi poslovno leto, zato se vsem zaposlenim zahvaljujem za sodelovanje pri ustvarjanju naše skupne zgodbe. mag. Matjaž Čemažar Predsednik uprave V podjetju Domel že peto leto zapored beležimo izjemno rast prihodkov, v letu, ki se izteka, bomo namreč presegli 150 mio €, kar je 8 % več kot v preteklem letu. Ocenjujemo, da bomo poslovno leto 2018 zaključili s 6 mio € dobička, kar je blizu cilja, ki smo si ga zadali. Letos smo občutili posledice splošne gospodarske rasti, predvsem na vhodnih materialih in surovinah, saj so se cene materialov v prvi polovici leta pričele bolj opazno dvigovati, v dobaviteljskih verigah pa so se pojavile omejitve kapacitet, kar seje odražalo pri zamujenih in celo odpovedanih dobavah. V drugi polovici leta so s trga pričele prihajati informacije o umirjanju gospodarske rasti, predvsem iz Nemčije, ki je za Domel trg strateškega pomena. Večjih znakov, da gre za bližajočo se gospodarsko krizo, ni, zavedati pa seje potrebno, da ni pričakovati rasti gospodarstva in potrošnje, kot smo jo bili deležni v zadnjih letih. Strukturne spremembe predvsem na trgu avtomobilske industrije so za Domel ugodne, saj je omejevalna zakonodaja za bencinske in predvsem dizelske motorje voda na mlin električnih in hibridnih vozil, kamor je namenjena večina naših novih izdelkov. V letu 2018 je bil Domel namreč nominiran za dva večja projekta, in sicer za dele kompresorja klimatske naprave in vodne črpalke. Obe nominaciji sta rezultat večletnega vlaganja v proces razvoja izdelka, tehnologije in poslovnega odnosa s kupcem. V letu 2018 smo s prebojem na nove trge oziroma krepitvijo pozicije na že osvojenih trgih uspeli tudi z industrijskimi puhali na japonskem trgu, s pogoni za ventilatorje večjih moči v podatkovnih centrih, s pogonom za električno kolo, z motorjem za pralni stroj, z novo družino laboratorijskih centrifug in še bi lahko našteval. Vsem sodelavcem, ki z inovativnim pristopom, odločnostjo, potrpežljivo vztrajnostjo in strastnim prizadevanjem zagotavljajo prepoznavnost Domelovih kompetenc, se iskreno zahvaljujem in se hkrati priporočam za leto, ki prihaja. Pri pripravi plana za leto 2019 smo sledili naši strategiji zmerne in naravne rasti podjetja z inovativnimi rešitvami s področja elektromotornih pogonov in komponent. Ambicioznost in ustvarjalnost sta naši vrednoti, ki nas in naše inovativne izdelke ponašata v svet. Na dosežke v preteklosti smo lahko ponosni, a moramo biti usmerjeni v prihodnost in soustvarjati nove priložnosti. V času božično-novoletnih praznikov Vam želim veliko veselih trenutkov z vašimi najbližjimi, za leto, ki prihaja, pa Vam želim predvsem zdravja, osebne sreče in zadovoljstva. KRATKE NOVICE Barbara Debeljak Letno srečanje vodij Dne 20.11.2018 je na Dvoru Jezeršek na Zgornjem Brniku potekalo »LETNO SREČANJE VODIJ SKUPINE DOMEL«, ki se gaje udeležilo 76 vodij iz različnih nivojev. Na srečanju so bili s strani vodstva predstavljeni rezultati ob koncu letošnjega leta, glavnina časa oz. posebna pozornost pa je bila namenjena predstavitvi poslovnega načrta skupine Domel za prihodnje leto. Dogodekje popestrilo tudi interaktivno in zanimivo predavanje dr. Aleksandra Šinigoja na temo postavljanja in doseganja ciljev. Siva kučma, bela brada Praznični december je čas, ki se ga najbolj veselijo otroci. Po domovih diši po piškotih, otroci pa nestrpno pričakujejo prihod dedka Mraza. Tudi naše podjetje je obiskal ter otroke naših zaposlenih razveselil z velikimi vrečami polnih daril. Prisluhnil je njihovim nastopom in jim tudi kaj prišepnil. Za veselje je poskrbel tudi čarodej Mare Čare s čarovniško predstavo S čarovnijo do novoletne smrečice. Slovenski teden robotike na letališču Brnik V sklopu tedna robotike SRIP Tovarne prihodnosti je na letališču Jožeta Pučnika na Brniku organizirana razstava robotike. Potnikom je na ogled od 13. novembra do 10. decembra v odhodni avli v 1. nadstropju notranjega dela potniškega terminala. Cilj evropskega tedna robotike, ki je potekal od 16. do 25. novembra, je promocija robotike in predstavitev dosežkov s področja razvoja robotike, doseženih v posamezni državi. Z dogodki v času tedna robotike želijo prikazati tudi, na kakšen način bodo roboti vplivali na delo, življenje in učenje. 5 Oktober - mesec inovativnosti Hitra in varna evakuacija V oktobrski akciji Mesec inovativnosti v Domelu je bilo registriranih 165 idej, izboljšav in inovacij. Vsem sodelujočim se iskreno zahvaljujemo. Število vpisanih predlogov v OKTOBRU 2018 po področjih Hitra in varna evakuacija v primeru požara ali druge nevarnosti je ključnega pomena. Za zagotavljanje varnosti zaposlenih v podjetju. V mesecu novembru smo na vseh naših 4 lokacijah usposabljali zaposlene, ki bodo kot odgovorne osebe za začetno gašenje in evakuacijo skrbeli, da bodo oz. bomo vsi zaposleni v primeru nevarnosti hitro in varno evakuirani. gg j@r Lansirali smo PARTNER portal za naše distributerje Slovenija - referenčna država zelene mobilnosti V Poslovni enoti Laboratorijski sistemi smo za naše distributerje lansirali PARTNER (B2B) portal. Glavni namen portala je kupcem in distributerjem omogočiti varno mesto, kjer lahko na enem mestu najdejo vse potrebne informacije o našem podjetju in vso potrebno dokumentacijo (certifikati, tehnični podatki, navodila za uporabo, servisna navodila, seznam rezervnih delov ...) ter marketinški material in promocijske aktivnosti (akcijske ponudbe, razprodaja zalog ...), ki jim pomagajo pri prodaji laboratorijske opreme končnim kupcem. Na ta način distributerji takoj dobijo vse potrebne dokumente, hkrati pa je razbremenjen prodajni oddelek, ki ima namesto opravljanja 'administrativne' funkcije posledično več časa za iskanje novih, potencialnih kupcev. Pričakovane koristi portala so tako bolj efektivno delo prodaje in boljša informiranost naših distributerjev, s pomočjo preprostega dostopa do informacij in potrebnih dokumentov ter specifikacij. Portal smo postavili sami in ga prilagodili potrebam naših distributerjev, sprogramirala pa nam ga je zunanja agencija. Navigation Domel Labs Certrficates Dear Valuated Partner, Marketing matenal vvelcome to DOMEL B2B PORTAL. Cataiogues Product speciftcation V petek, 26.10.2018 je bila v Domu gospodarstva v Ljubljani odprta razstava Slovenija - referenčna država zelene mobilnosti in bo na ogled do 19.12.2018. Namenjena je predstavitvi celovite ponudbe izdelkov in storitev mobilnosti in avtomobilske industrije. Razstava je organizirana kot shovvroom s poudarkom na inovativnih dosežkih in novih rešitvah. GZS je razstavo organizirala v sodelovanju s partnerji SRIP ACS+, partnerstvom EDISON, Ministrstvom za zunanje zadeve, Ministrstvom za gospodarski razvoj in tehnologijo ter Javno agencijo ŠPIRIT. Vsi razstavni prostori so enotno brendirani in z enotno opremo. tmcitucr KAKOVOST--------- KAJ VSE MORAMO UPOŠTEVATI Kakovost. Izmet. Dodatna dela. Sortiranja. Reklamacije. Stroški. To so običajno pojmi, ki se nam prikažejo v povezavi z besedo kakovost. Kaj, ko bi raje pomislili na kakovost kot kakovost? Odličnost. Ustrezne življenjske dobe. Čistočo. Pretočnost. Pravočasnost. In podobne pojme, ki opisujejo in definirajo, kaj kakovost sploh je. In kako jo doseči. Včasih smo govorili: »Kakovost se proizvaja.« Ampak to je zgolj posledica tega, kar si moramo vtepsti v glavo, namreč: »Kakovost se razvija/razvije.« Kakovost se vgradi v izdelek in v proces v fazi razvoja, načrtovanja. Zato ne bom pisal o stroških in izmetu in dodatnih delih in reklamacijah in sortiranju, pač pa o tem, kako vgraditi kakovost v proces in v izdelek.To vprašanje so si že pred mnogimi leti postavljali mnogi in so leta 1987 našli rešitev oziroma predlog rešitve z oblikovanjem prvega standarda vodenja kakovosti ISO 9001 in modela certificiranja podjetij glede na skladnost njihovih procesov z zahtevami standarda. V Domelu smo kot peto podjetje v Sloveniji pridobili certifikat skladnosti s standardom ISO 9001 že leta 1992. Industrija se razvija, standardi se spreminjajo in nadgrajujejo, podjetje je koncem devetdesetih let že hotelo vstopiti v panogo avtomobilske industrije. Zato smo naš sistem prilagodili tako, daje bil skladen z obema takrat uveljavljenima standardoma za avtomobilsko industrijo, in sicer VDA 6.1 za nemško (priznavala so ga tudi ne-nemška evropska avtomobilska podjetja) ter QS 9000 ameriške avtomobilske industrije, ki je bil nadgradnja osnovnega ISO 9001 standarda. Glavna avtomobilska podjetja so kmalu spoznala, da to povzroča zmedo, in so na svetovnem nivoju v večletnih usklajevanjih v organizaciji AIAG (Automotive lndustry Action Group) ter na nivoju državnih organizacij v ISO konzorciju sprejeli poenoteno »tehnično specifikacijo« ISO/TS 16949, ki je vsebovala večino zahtev večine svetovnih podjetij avtomobilske industrije. Hm, večino. In »tehnično specifikacijo«. Kar je pomenilo, da ISO/TS 16949 ni bil standard, pač pa »samo« predlog standarda. So se pa dogovorili, da bodo priznavali certifikate o skladnosti s to specifikacijo, kot da bi bila pravi standard. Z določenimi dodatki. Ameriški del industrije je temu rekel »pet stebrov kakovosti« avtomobilske industrije. APOP/CP, PPAP, FMEA, MSA, SPC. 5 priročnikov, ki razlagajo, kaj vse je potrebno narediti, da bo rezultat razvojnega projekta kakovosten. Avtomobilska industrija se zelo, zelo rada pogovarja v kraticah, to je samo začetek. Kratka obrazložitev teh petih stebrovje: • APOP/CP - Advanced Product Quality Planning / Control Plan, kar pomeni napredno oziroma vnaprejšnje planiranje kakovosti izdelka/plan obvladovanja (kakovosti izdelka). • PPAP - Part Production Approval Process, kar pomeni proces odobravanja proizvodnega procesa za izdelek (podrobneje je to opisano v sorodnem članku na temo kakovosti). • FMEA - Failure Mode and Effects Analysis, kar pomeni analiza možnih napak in njihovih posledic, ki se naprej deli na D-FMEA za Design (razvoj in konstrukcijo izdelka) ter P-FMEA za Process (proces izdelave tega izdelka, tehnologijo).Te z/fEi »premcmbciii VOj U dodatek temu im / sploh^Ž —^ -uvedbe {teles analize so del vhodnih podatkov v zgoraj omenjeni plan ISO/TS katere bom ^AXF?le Ifir&JtSVzd e I ek» 1 iisHisie - .-iVDA . —*^©6X, obvladovanja, kar vključuje tudi način merjenja opazovanih karakteristik izdelka in procesa. ^ • MSA- Measurement System 8' Analysis, kar pomeni analiza merilnega jo°0- f sistema. Če želimo biti prepričani v zanesljivost s in ustreznost v FMEA-jih (in drugje) določenih meril in merilnih metod, moramo preveriti, če sploh ustrezajo našim zahtevam. Da bomo • "s “, -TTuk ea Ofl' od o res Pomerili razliko med skladnim —"tUCl IIIBy «jn neskladnim izdelkom ali procesom namesto razlike med različnimi odčitki zaradi naključnih odstopanj merila samega. SPC - Statistical Process Control, kar pomeni statistično obvladovanje procesa. In nima praktično nobene povezave s kontrolo oziroma kontrolorji. Točke, kjer je potreben SPC, so določene v planu obvladovanja, proces in izdelek sta potrjena v skladu z zahtevami PPAP priročnika, v FMEA-jih so zajete potencialne težave, merila smo preverili v skladu z zahtevami MSA-priročnika, v skladu s SPC-priročnikom, torej samo še spremljamo vzpostavljen stabilen in sposoben proces. To spremljanje seveda pripada delavcu, operaterju na delovnem mestu oziroma avtomatski merilni opremi, kjer je to možno. Nemški/evropski del avtomobilske industrije je svoje posebnosti združil v priročnike skupine VDA - Verband Der Automobilindustrie - združenje proizvajalcev v avtomobilski industriji: • VDA 2 - P PA - podobno kot ameriški PPAP, ampak malce drugače • VDA 4 - FMEA - podobno kot ameriški FMEA, ampak malce drugače • VDA 5 - MSA - podobno kot ameriški MSA, ampak malce drugače • VDA 6.3 - presoja procesa razvoja in proizvodnje izdelka • VDA 6.5 - presoja izdelka • VDA 19 - tehnična čistoča izdelka Pred dvema letoma so se »avtomobilisti« odločili, da izstopijo iz ISO-skupine, in so popolnoma predelali in prenovili tehnično specifikacijo ter so definirali standard IATF 16949, ki ima mnogo hujše zahteve glede obvladovanja tveganj v vseh korakih razvojnega in proizvodnega procesa. IATF pomeni International AutomotiveTask Force - mednarodna skupina avtomobilskih organizacij. Poleg vsega tega so si veliki avtomobilski proizvajalci izborili še dodatek. Vsako posamično podjetje ima pravico od dobaviteljev (torej nas) zahtevati še svoje, lastne zahteve.To so poimenovali CSR -Customer Specific Reguirements, kar pomeni posebne zahteve kupca. Te so obvezne. Ponavadi so v CSR-jih definirane velikosti vzorcev za potrjevanje procesov, zahtevani nivoji stabilnosti in sposobnosti procesov, prepovedane so spremembe brez vnaprejšnje odobritve (če želimo spremembo na izdelku, jo npr. moramo predlagati do 9 mesecev pred željeno uvedbo (!)), predpisani so posebni obrazci, na katerih jim moramo poročati, in še mnogo drugih »posebnih zahtev«. Na koncu CSR-jev je običajno še seznam 7 Ključna orodja: (APQP / PPAP / NISA / SPC / FMEA) SRC Statistical Process Control M_SA _ Measurement System Analysis 8D/GD8 _ 8 Disciplines Problem Sloving (Global 8D) _ _APQP Advanced Product Quality Planning _ FMEA Failure Mode and Effects Analysis PPAP Product Part Approval Process dodatnih referenčnih dokumentov, na katere se sklicujejo in ki se smatrajo kot sestavni del CSR-jev. V zadnjem času kupci posvečajo veliko pozornost skladnosti naših procesov z dodatnimi priročniki organizacije AlAG.Ti določajo oziroma zahtevajo samooceno posebnih procesov, ki nastopajo v procesu proizvodnje izdelka. Vsebujejo posebna navodila, smernice in celo vprašalnike za ocenjevanje teh procesov.To so tako imenovanimi COpriročniki z različnimi številčnimi oznakami: • CQI9 - HeatTreat System Assessment - ocena procesa termične obdelave (npr. kaljenje) • CQ111— Plating System Assessment - ocena procesa nanosa kovinskih prevlek (npr. ni kija nje) • CQ112 - Coating System Assessment - ocena procesa nanosa nekovinskih prevlek (npr. lakiranje) • CQI23 - Molding System Assessment - ocena procesa brizganja, zabrizgavanja (npr. brizganje BMC kosov, zabrizgavanje rotorjev, statorjev) fTIf. cn ig-v* s Ponovimo: • Neposredne tehnične zahteve izdelka • Risbe (dimenzijske, vgradne, funkcionalne,...) • Tehnične specifikacije (karakteristike, življenjske dobe,...) • ISO 9001 • IATF 16969 • APOP/CP, PPAP, FMEA, MSA, SPC • VDA 2, VDA 4, VDA 5, VDA 6.3, VDA 6.5, VDA 19 • CSR • CQI in ostali dokumenti Poleg Osnovnih tehničnih specifikacij (ki vključujejo seveda še celo kopico tehničnih standardov - o čistoči, o stanju površine, o poroznosti, o tolerancah ...) je potrebno upoštevati v procesu razvoja in proizvodnje delov za avtomobilsko industrijo še vse zahteve navedene v gornji verigi. Kot vidimo, nas za vsak projekt čaka skoraj nepredstavljiva množica zahtev (ah, seveda, poleg zakonskih in okoljskih - tudi od držav, kjer se bo naš izdelek uporabljal, ne zgolj lokalnih), ki jih moramo p,.m„ p , '/polniti, da dobimo projekt in po koncu projekta naročilo. ■ j -S/,p Od naročil potem živimo, podjetje raste, zagotavlja redne (£-zv“»e - olače zaposlenim in dividende lastnikom. Zahteve orehajajo od avtomobilskih kupcev in projektov f/ vse bolj in bolj tudi v neavtomobilske vode in vf kar nekaj velikih podjetij pričakuje popolnoma /o,- enak pristop do projektov in proizvodnje -x°v-» sesalnih enot in običajnih motorjev, kot da bi šlo za avtomobilski program. Vseh zahtev na noben način ne more obvladati ena sama oseba, kar pomeni, da potrebujemo izjemno uglašeno ekipo, z vključenimi člani iz mnogih oddelkov. Razvoj, tehnologija, razvoj kakovosti, kakovost dobaviteljev, nabava, prodaja, pravni oddelek/kadrovska služba, vzdrževanje, proizvodnja, informatika, vodstvo,... Praktično celotna struktura podjetja, ki na koncu prispeva k uspehu projekta. psimii c# Zahtev oCp^ p £p' - 7 ■ - -v s rs ■ ^ ‘s’ Z-N —'f X°bilsi x % ^ Kakovost jf' | Projekt Ni EhvgkD Proces 1 Presoja Poleg navedenih obstaja še mnogo drugih CQI-priročnikov za tehnologije in procese, ki nastopajo v izdelavi našega izdelka. Če ne pri nas, morda pri naših dobaviteljih. Recimo CQI 27 - Casting System Assessment - ocena procesa litja (na primer Al odlitki za motor 484). Zato v primeru dobavljenega kosa moramo poskrbeti, da pridobimo samooceno - ^'__- takih procesov od dobaviteljev. zeti*- Oziroma jo moramo narediti ^ sami, v okviru presoje pri _vts -- -v —— 9es *-« --- vjaQnet*>■ n$ »ATnrtr - PhiliDs '-i, . stih) HeUa " .kPOpHental to« •E Ko bi in če bi in ko bomo začeli dosledno izvajati, dokumentirati in potrjevati posamične korake tako, kot je to definirano v gornjih dokumentih, potem bi in bo posledično porastel nivo kakovosti naših procesov in izdelkov ter se ne bo več potrebno »pretepati« glede stroškov izmeta, dodatnih del, sortiranj, reklamacij, popravil. Ker bodo procesi ponovljivi in stabilni, izdelki iz njih enolični, brez vgrajenih konstrukcijskih napak, brez nezanesljive in izrabljene opreme, z dobrimi vhodnimi, dobavljenimi materiali ... dobavitelju. Skov Stihi H# NV R®wenta ts Ha El 10/7 Heil a Philips Bvoan Ple%CJ!°IUX Archer NAPREDNO Tadeja Bergant NAČRTOVANJE KAKOVOSTI IZDELKA -KAKOVOST VGRAJENA V IZDELEK IN PROCES V eni izmed prejšnjih številk je bilo »obljubljena« podrobnejša razlaga vloge inženirja kakovosti iz oddelka razvoja kakovosti. Preko teorije APQP principa bo torej ta vloga razložena v tem članku. APQP so angleške kratice za »napredno načrtovanje kakovosti izdelka« (Advanced Product Quality Planning). Uporablja se predvsem v avtomobilski industriji, vendar se v zadnjem času pojavlja vse več zahtev v teh okvirih tudi s strani »neavtomobilskih« kupcev (tudi na sesalnih enotah, na programu elektronsko komutiranih pogonov in sistemov). Gre za metodo, nekakšen spisek aktivnosti, preko katerih, če jih izvajamo, kupcu zagotovimo izdelek razvit in proizveden po vseh njegovih zahtevah, po zahtevah standardov in zakonodaje. V to metodo so vključeni tudi naši dobavitelji. Z načrtovanjem kakovosti izdelka lažje vodimo in razporejamo potrebne vire, lažje vodimo in sledimo namernim in nenamernim spremembam, lažje obvladujemo tveganja - kasneje v serijski proizvodnji preprečujemo njihovo pojavitev, boljše je sodelovanje med razvojem izdelka in razvojem procesa, boljša osnova za proizvodnjo, lažje zniževanje stroškov (optimiranje razvoja)... Sam proces načrtovanja kakovosti je sestavljen iz petih faz, ki si sledijo, tečejo vzporedno in se prepletajo. Pred petimi fazami je potrebno predhodno načrtovanje, kjer je potrebno definirati ekipo (projektni tim), opredeliti obseg projekta, definirati komunikacijo med člani tima - opredeliti vloge, seznaniti člane tima z nalogami in zagotoviti usposobljenost članov, vključiti dobavitelje in kupce ter določiti obliko plana obvladovanja, določiti način reševanja problematik - eskalacijo, določiti frekvenco preverjanja kakovostnih karakteristik izdelka). Faze v procesu naprednega načrtovanja procesa so: 1. načrtovanje in definiranje, 2. načrtovanje in razvoj izdelka, 3. načrtovanje in razvoj procesa (ti dve fazi potekata vzporedno), 4. validacija (ocenitev) izdelka in procesa, 5. povratne informacije, ocena in korektivne aktivnosti. V fazi načrtovanja in definiranja je potrebno zagotoviti oz. izdelati končni cilj razvoja (definicija izdelka) - prve risbe, analiza izvedljivosti (kakovosti), predhodna (razvojna) materialna kosovnica; predhodni (razvojni) procesni diagram; definirane posebne karakteristike izdelka in procesa; plan zagotavljanja dobav (glede na zahteve, kakovostno, logistično); vse to je potrebno imeti ob podpori vodstva (naročilo projekta; imenovanje vodje projekta in ekipe). Inženir kakovosti, kije naveden v imenovanju ekipe in vodje projekta, v tej fazi sodeluje pri seznanjanju s specifičnimi zahtevami kupca in drugimi tehničnimi zahtevami navedenimi na risbah, v specifikacijah, sodeluje pri pregledovanju risb, sodeluje pri izdelavi analize izvedljivosti (s svojimi izkušnjami iz podobnih prejšnjih projektov). V fazah načrtovanja izdelka in procesa je potrebno začeti za načrtovanje izdelka z izdelavo DFMEA-ja, oceniti, predlagati in potrditi design, prvi plan nadzora oz. obvladovanja za prototip (vzorec), risbe in izračuni, specifikacija materiala, spremembe tehničnih risb in specifikacij -sledljivost sprememb; zahteve za novo opremo, orodja in prostore; pregled posebnih karakteristik izdelka in procesa, zahteve za merilno opremo. Rezultat načrtovanja procesa je: procesni diagram (za vzorce, kot osnova za serijsko proizvodnjo), PFMEA, načrt proizvodnje, plan pregleda kakovosti izdelka in procesa - plan nadzora (obvladovanja); plan MSA, matrika karakteristik, plan SRC, specifikacija pakiranja. System Subsyslem — Componen Model year/Prog Core team: ftUl afiv cP !>6LES as ~ Failur, Mode and EFIectl An,l„i, Design FMEA Design Responsipility Key dale Prep.. vir. Function Potential Potential Etteot Failure Mode 1 Potential Current Prevention Current £r |i Re-tommtnded compienofl Acnon Uken E c .■ P < t»2*svr< of- iOoO »t •Hit rim v Iticti 500* a-f iMhle to »cklevf —k1 VeW«u-o( 4 tf -Ae Ut pter i S TU pmms rtsftck' J priprava na DFMEA Inženir kakovosti v teh dveh fazah sodeluje pri vseh aktivnostih, ki so sicer znane kot orodja kakovosti - DFMEA, procesni diagrami, PFMEA, MSA, S PC (kontrolne karte v proizvodnji recimo X-R karta), matrika karakteristik - to vse je povezano tudi s planom nadzora (za končen izdelek in polizdelke), kjer je potrebno navesti merilno opremo (ki jo naročajo inženirji kakovosti), za to je potrebno izdelati merilne metode, pri definiciji in specifikaciji materiala je potrebno oblikovati zahteve za dobavitelje - standardi kakovosti In plani pregleda v SAP, specificirano pakiranje je prav tako potrebno vključiti v zahteve za dobavitelje. V fazi ocenitve (verifikacije) izdelka in procesa se mora izvesti poskusna serija, tehnološka serija, t.i. R@R serija, izvedena mora biti analiza merilnega sistema (MSA), izvedena mora biti predhodna SPC (statistika procesa), v tej fazi mora biti narejen PPAP - ne samo proizvedeni PPAP vzorci ampak zbrani vsi dokumenti, ki jih glede na PPAP nivo (zahtevnik s strani kupca) moramo pripraviti. Oceniti je potrebno testna poročila po proizvodnji, oceniti in pregledati je potrebno plan nadzora (obvladovanja). V tej fazi je to zadnji pregled plana nadzora obvladovanja, ta dokument od tu naprej postane »serijski«. Inženir kakovosti ima tudi v tej fazi odgovorno nalogo sodelovanja pri poskusnih serijah in spremljanja vseh kakovostnih atributov znotraj APQP-ja: po planu nadzora (obvladovanja) primerja planirano in dejansko stanje v poskusni seriji, kar se tiče materiala, dimenzij, merilnih pripomočkov, opreme, pakiranja, merilnih metod, napak, ki se pojavljajo, in primerjave z izvedenim DFMEA-jem, PFMEA- jem. V tej fazi mora biti torej dokumentacija kakovosti pripravljena (poleg razvojne in tehnološke), da se ob izdaji v redno dokumentacijo izda tudi ta. Še ena pomembna naloga oz. odgovornost v tej fazi mora biti izvedena s strani inženirjev kakovosti. Najkasneje v tej fazi, bolje pa če že v fazi načrtovanja izdelka in procesa, je potrebno vključiti tudi že procesno kakovost. Na tak način je prehod v redno serijsko proizvodnjo lažji in hitrejši. zbiranje dokumentov PPAP Naj tukaj namenim nekaj več besed še PPAP-u. PPAP ne pomeni »Papir, papir in papir«, ampak pomeni »proces potrditve kosa in procesa« (Production Part Approval Process). V bistvu je to orodje za vzpostavljanje zaupanja v dobavitelje komponent in njihove proizvodne procese. In sicer se izvaja v dveh smereh. Na eni strani se vzpostavlja zaupanje naših kupcev do nas kot njihovih dobaviteljev in v naše proizvodne procese. Na drugi strani pa je to proces vzpostavljanja zaupanja nas (Domela) do naših dobaviteljev in njihovih proizvodnih procesov. PPAP proces je sestavljen iz 18-ih elementov, ki so lahko zahtevani za potrditev kosov in proizvodnih procesov. Niso pa vedno zahtevani vsi elementi PPAP - odvisno od zahtevanega nivoja PPAP-a. Obstaja 5 nivojev PPAP-a. Od vsakega nivoja posebej je odvisno, katera dokazila je potrebno zbrati in hraniti ali poslati ob PPAP vzorcih oz. katera dokazila, dokumente mora pripraviti ali poslati nam ob PPAP vzorcih dobavitelj. Trenutno velja splošno pravilo, da vse okrog PPAP-a do kupca koordinira projektni vodja, znotraj projektnega tima pa potem vsak pripravi dokumente, ki izvirajo iz področja, ki je zastopano v timu. Predlaga se, da se da večjo težo in odgovornost kar se PPAP-a tiče inženirjem kakovosti. Kdaj bo to tako in na kakšen način bo najbrž vsebina kakšnega izmed naslednjih člankov. Zadnja faza povratnih informacij, ocene in korektivnih aktivnosti se dogaja v bistvu že v fazi poskusnih serij in v zgodnji serijski proizvodnji. Izhodi iz te faze so zmanjševanje tveganj (na podlagi povratnih informacij in korektivnih aktivnosti), zadovoljstvo kupca (manjša verjetnost reklamacij, boljše obvladovanje reševanja neskladnosti, sledljivost), zagotovljene pravočasne in kakovostne dobave. V tej fazi inženir kakovosti sodeluje s svojimi izkušnjami, ki jih je pridobil v razvojnih fazah na tem in drugih sorodnih projektih, recimo v ekipi, ki z metodo 8D rešuje reklamacijo kupca. Prav tako inženirji kakovosti na osnovi povratnih informacij in korektivnih aktivnosti sodelujejo pri spremembah (opozarjajo na pregled FMEA-jev, planov nadzora (obvladovanja), spreminjajo standarde kakovosti, plane pregleda). SmovoemGRR igKtEAStiBENL 5*5 5 <5 SYSTEM.?. "RESO.VE gVMSTE QUALITY:-.T; cršo Q_o* Hi ^SVEAiuFEML CONCEPT |o7po, ju m m HSS® p’ 1i‘ O“0 ' ||QUALITYS n .•Sžtpvprru':1 m j *£? ■aši SrSTEMČHAiN, I ChiCuS. PDCA lil pd biŠE H QUALITY:->; Ofo M Delo inženirja kakovosti je skoncentrirano bolj na razvojni del -sodelovanje v projektih predstavlja 80 % njihovega dela. 20 % pa predstavlja sodelovanje na »serijskih zadevah«. V projektnem delu sodelujejo inženirji kakovosti s sodelavci v projektnem timu, ki ga vodi in koordinira projektni vodja, v drugem delu pa sodelujejo v razvoju s produktnimi vodji oz. vodji programskih enot ter s procesno kakovostjo. Nekaj »promilov« ostane tudi za sodelovanje pri presojah kupcev in presojah tretje strani. Inženirji kakovosti so torej glasniki kakovosti, »mojstri«, ki vgrajujejo kakovost v izdelek od njegovih zgodnjih začetkov. Pri tem seveda niso sami - sodelujejo z ostalimi sodelavci iz kakovosti (sqa, procesna kakovost) in z razvojem, tehnologijo, proizvodnjo, nabavo, prodajo. NAMIZNI— STRESALNI INKUBATOR Kot je iz imena razvidno, gre za izdelek, ki je kombinacija stresaln ika in inkubatorja in ga lahko postaviš na delovno mizo v laboratoriju. V Domel PE LS laboratorijske stresalnike različnih velikosti in kapacitet izdelujemo od leta 1985, laboratorijske inkubatorje pa od leta 2003 v različnih volumskih vrednostih - 701,231 in 561. V zadnjem času je vse večje povpraševanje po razvoju kombinacije stresalnika in inkubatorja v en aparat. Želja je bila, da naredimo stresalni inkubator, ki bo zasedel minimalno površino na delovni mizi, vendar še vedno imel maksimalno kapaciteto stresanja 4 x 1000 ml steklenic. To smo dosegli z zunanjim pokrovom in nizko točko vrtenja pokrova. Konkurenca uporablja večinoma notranji pokrov in amortizerje za odpiranje pokrova, kar pa bistveno poveča višino stresalnika, ko ima ta odprt pokrov. Skupna višina odprtega stresalnega inkubatorja je pomembna v laboratorijih, v katerih imajo nad delovno mizo še dodatne odlagalne police. Spodaj slika DOMEL namizni stresalni inkubator - odprt pokrov, ki zavzame malo prostora v višino. ir---------------1 Stresalni inkubator ima velik asortima dodatkov, kar omogoča izjemno vsestranskost za uporabo pri mnogih aplikacijah za molekularno biologijo. Lahko stresa mikrotiter plošče, centrifugalne epruvete 15,50 ml, steklenice v velikosti 125,250,500 in 1000 ml ter posodice petri do premera 60 mm. Namesto vzmetnih ali plastičnih prijemal za steklenice se lahko pri nižjih obratih stresanja uporablja lepljiva podloga. Stresalni inkubator zagotavlja kontrolirano okolje za biološko rast. Stresalni inkubator se uporablja za gojenje različnih mikroorganizmov in celičnih kultur in omogoča gojenje hkrati večjega števila kultur v različnih volumnih. Spodaj slika DOMEL namizni stresalni inkubator z veliko dodatkov za različne aplikacije. Namizni stresalni inkubatorje sestavljen iz približno 150 sestavnih delov. Glavni sestavni deli so: pogonski mehanizem z orbito stresanja 19 mm, cevni grelec, ventilator grelca, temperaturno tipalo, temperaturna varovalka, senzor pokrova, krmilna elektronika, USB-vezje, ohišje, pokrov itd. Osnovni tehnični podatki: • Hitrost stresanja: 20-300 vrt/min • Orbita stresanja: 19 mm (3/4 inch) • Temperaturno območje: 5 °C nad sobno temperaturo do 70 °C • Časovnik: 1 min - 99 ur ali stalno • Temperaturno nihanje v prostoru: ±0.5 °C NAGRADNI Namizni stresalni inkubator se lahko preko USB-kabla in programske opreme poveže z računalnikom. Programska oprema je razvita v celoti v Domel PE LS in omogoča krmiljenje oziroma spreminjanje parametrov - temperature in hitrosti stresanja preko računalnika. Prav tako programska oprema omogoča spremljanje ključnih parametrov v določenem časovnem intervalu in izdelovanje grafov. Pri stresalnem inkubatorju je pomembna predvsem konstantnost temperature v daljšem časovnem obdobju, kar lahko enostavno razberemo iz grafa, ki ga sproti izrisuje programska oprema. Na prejšni strani je spodna slika povezave stresalnega inkubatorja z računalnikom in uporaba programske opreme. Eden od testov, ki ga v zadnjem času vse več uporabljajo v namiznem stresalnem inkubatorju, je odpornost proti antibiotikom oziroma kot večkrat slišimo ali beremo »bakterije vračajo udarec«, in sicer zaradi pretirane uporabe antibiotikov v preteklosti. V dnevnem časopisju lahko zasledimo prispevke o 'superbakterijah', ki da so odporne proti večini ali celo kar proti vsem običajnim antibiotikom ter tudi že takšnim (npr. kolistin), ki so namenjeni za skrajne primere. Odpornost bakterij proti antibiotikom tako postaja vse resnejša grožnja za zdravje ljudi v EU. Preudarna raba antibiotikov, obširno preprečevanje bakterijskih okužb in premišljena uporaba strategij nadzora v vseh zdravstvenih ustanovah so tako bistvenega pomena za preprečevanje pojava ter širjenja odpornosti proti antibiotikom med bakterijami. In k temu lahko prispeva prav vsak izmed nas. TEAM BULDING NAJBOLJŠE TPM -SKUPINE 2017-R482 Smo TPM-skupina R482 v PE Motorji na lokaciji Reteč. Na podelitvi priznanj za inovativnost 22. 3.2018 smo bili izbrani za naj skupino v letu 2017 in poleg priznanja smo prejeli tudi nagrado - druženje članov TPM-skupine. Smo samostojni, redno skrbimo za urejenost delovnega okolja po 5S-metodi. Zavedamo se pomena izboljšav na področju kakovosti, produktivnosti, vzdrževanja strojev in naprav. Na rednih TPM-sestankih smo se kar nekaj časa odločali, kje in kako bi izkoristili nagrado. Na osnovi zbranih predlogov smo se odločili za večerjo in bovvling v gostišču Marinšek v Naklem na Martinovo soboto. Povabili smo tudi člane LEAN pisarne, direktorja PE in direktorja g. Zvoneta Torkarja. V gostišču Marinšek smo se zbrali ob šestih zvečer. Postrežba in hrana - vse je bilo odlično, prav tako tudi vzdušje. Po večerji smo druženje nadaljevali na bovvling stezi. Najprej smo se razdelili v dve skupini. V eni skupini so bili pivci piva, v drugi pa pivci vina. Vsi smo nestrpno čakali na začetek tekmovanja, ki se je odvijalo na dveh stezah. Meti krogle so pokazali, kdo ima mirno roko in visoko koncentracijo kljub pozni uri. Na eni strani je bila sreča, na drugi pa znanje. Po dveh urah bovvlinga so nas že pošteno bolele roke. Kakšna krogla je včasih seveda zletela tudi mimo kegljev. Se zgodi. Tekmovanje so člani vzeli zelo resno. Bilo je navijaško vzdušje ob polni žirafi in pici. Seveda je bila potrebna vmes tudi kakšna »fotka« za spomin na prijetno druženje. Na koncu tekmovanja je bila razglasitev zmagovalcev. Vsi smo za trud prijeli tudi praktična nagrade - USB-ključe, denarnice, svinčnike ... vsak nekaj, glede na uvrstitev na bovvlingu. Primer: Preživeli smo zares vesel in sproščen večer. Ob dobri družbi, hrani in pijači je čas prehitro minil. Zdravnik vam je zaradi okužbe z bakterijo predpisal antibiotik. Poleg tega vam je dejal, da se, če vam čez kak dan ali dva ne bo bolje, še enkrat oglasite pri njem, saj je povsem mogoče, da ste se okužili z bakterijo, ki je pridobila odpornost proti predpisanemu antibiotiku. V tem primeru boste potrebovali drug antibiotik. Test odpornosti na antibiotike izvedejo v stresalnem inkubatorju. Prej odvzamejo kri in možgansko-hrbtenjačno tekočino. Potem z določenim postopkom izločijo izolate in jih skupaj z reagenti inkubirajo v stresalnem inkubatorju pri temperaturi 37 °C, hitrosti stresanja 150 vrt/min in času 18-24 ur. Po končanem postopku s številom prisotnosti bakterij ugotovijo, ali je človek odporen na določen antibiotik. Vir: Marjanca Starič Erjavec, Darja Žgur Bertok: Bakterije vračajo udarec - odpornost proti a n tibiotikom http://www.who.int/en/news-room/fact-sheets/detail/ antibiotic-resistance V mesecu oktobru sta seTPM-skupini R482 in M482 združili v skupino z imenom M482, ki sije zadala cilj, postati naj skupina 2018. POZDRAV S KITAJSKE! Potovanje z vlakom na liniji Maribor - Ljubljana - Koper traja 4 ure. Prav toliko časa traja potovanje z vlakom na liniji Peking - Nanjing - Shanghai. Prva trasa je dolga 233 km, druga pa 1318 km, torej skoraj 6-krat več. Ta podatek bi moral zadoščati, da se razbijejo morebitni stereotipi o razvojni zaostalosti Kitajske. Domel Electric Motors Suzhou ima približno 100 zaposlenih. Od tega je 12 režijcev, 8 mojstrov in 8 kontrolorjev. Med režijci so 4 domačini iz Suzhova, vsi ostali zaposleni v firmi so iz več sto kilometrov oddaljenih krajev. Nekateri imajo do doma več kot 2000 kilometrov. Rdeče številke na spodnjem zemljevidu Kitajske prikazujejo, koliko naših zaposlenih prihaja iz posamezne province. Kot lahko vidite, je iz »domače« province Jiangsu, ki je po površini 5-krat večja od Slovenije in ima 80 milijonov prebivalcev, zgolj ena tretjina vseh zaposlenih. Domel Suzhou izdeluje 3 družine izdelkov: sesalne enote 440, sesalne enote 441 in puhala 459. Skupna količina v letu 2018 bo približno 1,1 milijona. Večinski delež, približno 55 %, predstavljajo puhala 459Za nemškega kupca VVagner, ki se vgrajujejo v pištole za nanašanje barve. Za razvoj izdelkov in za prodajo skrbita centralni službi iz matične firme. Enako velja tudi za informacijski sistem SAP. Za ostale službe ima Domel Suzhou vzpostavljene svoje oddelke. Oprema za program 440 je večinoma iz leta 2006. Stopnja avtomatizacije je večinoma nizka. Zasedenost opreme je manj kot polovična, zato se v zadnjih letih ni investiralo v posodobitve in avtomatizacijo. Daleč največji kupec sesalnih enot 440 je Philips. Večja kupca sta se nemški Sprintus in kanadski Broan N utone. Za programa 441 in 459 se uporablja ista oprema. Postavljena je bila v letu 2012. V zadnjih 2 letih smo kupili dodatne stroje, s katerimi sta se povečala kapaciteta in stopnja avtomatizacije. Ta oprema je bila v zadnjih 2 letih popolnoma zasedena. V letu 2018 se bo na njej izdelalo prek 800.000 motorjev: 600.000 puhal za VVagner in dobrih 200.000 sesalnih enot 441. Za program 441 imamo 3 kupce: Nilfisk, Delonghi in Kaercher. Kot je razvidno iz prejšnjih dveh odstavkov, so vsi pomembnejši kupci z Zahoda. Vendar Domel Suzhou vsem tem kupcem, razen Kaercherju, motorje dobavlja na Kitajsko. Končni izdelki pa so potem večinoma res prodani v Evropo in v Severno Ameriko. Za razliko od Domela v Sloveniji, Domel na Kitajskem ne izdeluje sestavnih delov. Sami sestavimo rotor, stator in končni sestav. Več kot 95 % sestavnih delov kupimo na Kitajskem. Jiangsu provinca Suzhou Za dolgoročno uspešnost poslovanja bi bilo zelo koristno pridobiti dodatne kupce na programu sesalnih enot 440.To bi opravičilo investicijo v novo proizvodno opremo z višjo stopnjo avtomatizacije. Kritična je predvsem statorska linija, na kateri je 8 ročnih delovnih mest. Za primerjavo - na novejši statorski liniji 441/459 imamo samo 2 delavca. Obratovalni pogoji puhal 459 so ekstremno zahtevni. Gre za kombinacijo visokih vrtljajev, preko 65.000 min-1, in velikega število vklopov. V zahtevanih 200 urah življenjske dobe motor mora prestati 120.000 vklopov. Take zahteve je možno doseči zgolj z zares optimizirano konstrukcijo in z optimiziranim proizvodnim postopkom. Obvladovanje proizvodnje tega motorja je pokazatelj, daje Domel Suzhou sposoben proizvajati tudi zelo zahtevne izdelke. V zadnjih treh, štirih letih je bilo kar nekaj poskusov, da bi Domel na Kitajskem vzpostavil tudi proizvodnjo elektromotorjev za avtomobilski program. Najbolj aktualna sta bila kupca Hanon in SHW. Žal zaenkrat nismo bili uspešni. V vseh teh primerih je bil glavni problem to, da na obstoječi lokaciji ni dovolj prostora. V primeru iskanja nove proizvodne hale pa so se potencialni kupci vedno zbali, da ne bomo uspeli ujetih zahtevanih rokov začetka proizvodnje. Vsekakor pa to ne pomeni, da se je Domel odpovedal novim programov v Suzhovu. Bo pa glede na pretekle izkušnje pri naslednjih projektih vsekakor treba sočasno s prodajnimi in z razvojnimi aktivnostmi pričeti tudi z iskanjem ustrezne proizvodne hale. V letu 2017 je Domel Suzhou ustvaril 8 mio € prometa (62.33 mio RMB) in imel 550.000 € dobička (4.36 mio RMB). V letu 2018 bo promet enak, dobiček pa kaže, da bo kar nekoliko zrastel. Povečanje dobička je predvsem posledica uvedbe alternativnih sestavnih delov, nekaj pa tudi na račun povečanja stopnje avtomatizacije. Suzhou je za življenje kar prijetno mesto. Kitajci zelo radi objavljajo lestvice svojih najboljših mest po različnih kriterijih.To so: najvišji BDB na prebivalca, najvišji standard življenja, največja kvaliteta življenja za tujce, tehnološko najbolj napredno mesto,... Na vseh teh lestvicah so prva 3 mesta rezervirana za Shanghai, Peking in Shenzen. Suzhou pa je praktično vedno razvrščen na mesta od 3 do 10. Vsega skupaj sem na Kitajskem že 4 leta. V vsem tem času mi domačini niti enkrat niso dali vedeti, da sem na Kitajskem nezaželen. Zelo pogosto pa sem slišal: »VVelcome to Chinal«. Mislim, da ima podobne izkušnje velika večina Evropejcev. PREDSTAVITVE NA SEJMIH V oktobru in novembru smo se predstavili na 3 sejmih: Medica v Nemčiji, LabCompiex v Ukrajini ter Khimia v Rusiji. - MEDICA - Nemčija, Dusseldorf Tudi letos smo se med 12. in 15. novembrom udeležili sejma MEDICA, vodilnega mednarodnega sejma v medicinskem sektorju, ki se odvija vsako leto v Dusseldorfu v Nemčiji. Letos smo se predstavili kot evropski proizvajalec centrifug s patentno rešitvijo hitro snemljivega rotorja. Imeli smo kar nekaj obiskov podjetij, s katerimi že sodelujemo, prav tako pa se kažejo poslovne priložnosti s številnimi podjetji s celega sveta. Razstavljanje smo prilagodili zadnjim razvojnim projektom in prevzemu patentov AVVEL-a. Predstavili smo centrifuge AVVEL velikosti 4 x 400 ml, 4 x 750 ml s patentiranim pritrjevanjem rotorja ter novo centrifugo Centric 260 R z novimi bakteriološkimi neprepustnimi rotorji. Od obiskovalcev smo prejeli pozitivne povratne informacije glede podobe centrifug, kar nekaj zanimanja pa je že za centrifugo Centric 100, ki na trg prihaja v prihajajočem letu. LABCOMPLEX - Ukrajina, Kiev Sejem LabComplex se odvija enkrat letno in je glavni dogodek na področju laboratorijske tehnike, analitike in diagnostike v Ukrajini. Na sejmu smo se pridružili našemu distributerju in se srečali s ključnimi kupci ter jim predstavili našo laboratorijsko opremo. Za našega distributerja smo po sejmu pripravili 'sales training'za prodajno ekipo in podrobno predstavili naše izdelke. Med obiskom pa smo izvedeli dobro novico in sicer da seje uspešno zaključil proces registracije naših centrifug kot medicinskih aparatov. Ukrajinski trg se počasi razvija, prav tako se povečujejo potrebe po naših izdelkih. Z našim distributerjem računamo na dolgoročno in kakovostno sodelovanje. Mini-incubator KHIMIA - Rusija, Moskva V Rusiji nam je preko našega distributerja na osnovi certifikacije francoskih centrifug uspelo registrirati naše centrifuge na njihovem Ministrstvu za zdravje.Tako se nam je na široko odprl ruski trg in možnost prodaje preko tenderjev v Rusiji. Posledično smo se odločili, da izkoristimo priložnost razstavljanja z našim distributerjem. Do sedaj sta šli v Rusijo že dve pošiljki. NOVOZAPOSLENI Od sredine avgusta do konec oktobra se nam je pridružilo kar lepo število novih sodelavcev in sicer 57. Vsi so bili povabljeni k sodelovanju predstavitev, dobili smo kar nekaj zanimivih predstavitev, ki si jih lahko preberete v nadaljevanju. Vsem sodelujočim še enkrat hvala za sodelovanje. Naj se v našem kolektivu počutijo čimbolj prijetno. BENJAMIN SELJAK f is -1!! Sem Benjamin Seljak in živim na Rudnu. Star sem 19 let, izobrazil sem se za tehnika mehatronike v Ljubljani. Zaposlil sem se septembra, pred tem pa sem bil tudi Domelov štipendist. Izkušnje sem že nabiral v počitniških mesecih v prejšnjih letih v montaži in v proizvodnji BMC, letos poleti pa v Luki Koper. Zdaj je moje delovno mesto v skladišču na odpremi, v popoldanskem času se pa vozim v Kranj, saj bi rad doštudiral logistično inženirstvo. V skladišče sem bil sprejet z odprtimi rokami, tu mi je všeč in imam odlične mentorje. Prosti čas preživljam s prijatelji, rad se ukvarjam s športom, pozimi večino prostega časa preživim po smučiščih z otroki kot učitelj smučanja. NADJA KAPLJA Sem Nadja Kaplja in prihajam iz okolice Železnikov. Po srednješolski izobrazbi sem hortikulturni tehnik, po končani maturi pa sem se odločila za menjavo poklica.Tako sem se vpisala v višjo šolo mehatronike v Kranju, katere študij sedaj tudi zaključujem. V Domelu sem delala kot študentka že v več oddelkih, obvezno prakso pa sem opravljala v elektro vzdrževanju, kjer so me sedaj tudi zaposlili. Novi sodelavci so me sprejeli zelo dobro in me naučili veliko uporabnega. V prostem času se v toplejših mesecih najraje zapeljem z motorjem in kaj novega vidim, sicer pa se ukvarjam tudi s streljanjem z zračno puško in z igranjem pri pihalnem orkestru, pozimi pa rada stopim tudi na smuči. TIMOTEJ TRELC Delovno mesto: APEC Trata NUŠA OBLAK Sem Nuša Oblak in prihajam iz Črnega Vrha nad Polhovim Gradcem. Študirala sem tehniško varnost na Fakulteti za kemijo in kemijsko tehnologijo, sedaj pa me čaka še diplomska naloga. Delam v službi za varstvo in zdravje pri delu, zaenkrat še kot pripravnik. Preden sem se zaposlila, sem na tem delovnem mestu delala že pol leta preko študentskega servisa. Za zaposlitev v Domelu sta me prepričala moja sodelavca in sta mi pri tem tudi zelo pomagala. V prostem času rada hodim v hribe in smučam, sem tudi prostovoljna gasilka, kjer poučujem mlade in jih pripravljam za gasilska tekmovanja. DARJAN ŠTEFANČIČ Moje ime je Darjan Štefančič in prihajam iz Zgornjih Bitenj. Po izobrazbi sem avtomehanik. V Domelu sem se zaposlil, ker sem iskal nove izzive. Delam Na plavžu v montaži laboratorijske opreme pod mentorstvom Mateja Galjota. Učim se sestavljati laboratorijske aparate. TOMAŽ URŠIČ Sem Tomaž Uršič, prihajam iz Škofje Loke. Po izobrazbi sem strojni tehnik, to pa je moja prva redna zaposlitev. O Domelu sem slišal veliko dobrega, zato sem se tukaj tudi želel zaposliti. Delam v ročni orodjarni, kjer so me ostali sodelavci lepo sprejeli. V preteklosti sem bil tehnični vodja slovenske košarkarske reprezentance, ki je v letu 2017 osvojila naslov evropskega prvaka, na kar sem še posebej ponosen. V prostem času se veliko ukvarjam s športom, v Škofji Loki pa imam tudi svoj masažni salon. Med sodelavci sem bil lepo sprejet.Takoj, ko smo se spoznali, so mi že prirasli k srcu. V prostem času rad počivam, uživam z ženo in hčerko ali pa hodim v hribe in kolesarim. GAŠPER ČEMAZAR Sem Gašper Čemažar in prihajam iz vasi Potok v Selški dolini. Po izobrazbi sem diplomirani inženir strojništva (UN), trenutno pa zaključujem magistrsko nalogo na drugi stopnji študija. Z Domelom sem se srečal že kot štipendist v prvem letniku fakultete, ko sem prvič opravljal poletno prakso, med drugim tudi v poslovni enoti ECS, kjer sem po treh letih študentskega dela danes tudi zaposlen. V tem času sem imel možnost dobro spoznati sodelavce in način dela v podjetju. Moje delo je zelo dinamično, saj sodelujem tako pri razvoju novih izdelkov kot tudi pri različnih meritvah v laboratoriju. Najbolj me veseli delo na področju vibroakustike, kjer je vedno dovolj dela, zato večino svojega delovnega časa porabim za reševanje aktualnih problemov s tega področja. V prostem času se pa najraje povzpnem na bližnji Blegoš, sodelujem pri prostovoljnem gasilskem društvu, pozimi pa se zelo rad spustim po belih strminah. TEA KOS Sem Tea Kos, prihajam iz Dražgoš. V prostem času se družim s prijatelji, zelo me veseli delo z živalmi. Moja izobrazba je gimnazijski maturant, zaključujem pa tudi univerzitetni študij na Biotehniški fakulteti, kjer mi do zaključka manjka še nekaj izpitov in diploma. V podjetju Domel sem večkrat delala že v času šolanja na srednji šoli in pozneje kot študentka in tako pridobila kar nekaj izkušenj. Ob zaposlitvi se mi ni bilo potrebno spoznavati z novimi sodelavci, saj sem vse poznala že od prej. Trenutno delam na programu Hanon, ki je v razvojni fazi, tako da so dela tam večinoma ročna, poleg tega pa sem delala na skoraj vseh programih na oddelku APEC, nekaj časa pa tudi v Retečah. Z delom sem zadovoljna, saj je zelo raznoliko. Na delovnem mestu mi največ pomenita dobra komunikacija in razumevanje s sodelavci. GAŠPER MIKLAVČIČ Sem Gašper Miklavčič iz Škofje Loke. Po izobrazbi sem strojni tehnik. Pred zaposlitvijo v Domelu sem delal v LTH Castings. 16 Delam v ročni orodjarni, kjer popravljam tlačna orodja za litje aluminijastih izdelkov. Delo me zelo veseli in vem, da se imam še veliko za naučiti. Med sodelavci mi je všeč pozitivna energija in sproščen odnos, zato sem se odlično ujel z njimi. V prostem času se rad družim s prijatelji, hodim v hribe, tečem, čebelarim in poslušam glasbo. UROŠ MEZEK Delovno mesto Brizganje duroplastov,Trata MIHA ROZMAN Sem Miha Rozman in prihajam iz Kamne Gorice. Star sem 20 let. Po izobrazbi sem medijski tehnik. Pred zaposlitvijo v Domelu sem šest mesecev delal v Iskri Otoče. V Domelu sem se zaposlil, ker sem slišal veliko dobrega o tem podjetju. Delam v proizvodnji na oddelku APEC. Moje delo je balansiranje rotorjev in montaža motorjev. Sodelavci so me lepo sprejeli in se z vsemi dobro razumem. V prostem času se veliko ukvarjam s športom in treniram nogomet. Zelo rad pa tudi poslušam glasbo in si pogledam kakšen dober film. TJAŠA KORPIČ Sem Tjaša Korpič in prihajam iz Škofje Loke. Šolanje sem zaključila na Fakulteti za elektrotehniko, smer robotika. Za zaposlitev v Domelu sem se odločila, ker sem si želela nabrati nove izkušnje in znanja, o podjetju pa sem slišala same pozitivne stvari.Trenutno delam kot pripravnica na oddelku APEC, kjer sem bila med sodelavci zelo dobro sprejeta.Tudi samo delo je zanimivo in dinamično. Prosti čas rada izkoristim za sprehode, kakšno dobro knjigo ali film, če pa čas dopušča, se zelo rada odpravim tudi na kakšno potovanje. KATARINA TOLAR Sem Katarina Tolar, prihajam z Jesenovca. Zaposlena sem v razvoju in sem del ekipe, ki se ukvarja s kemijo. To je moja prva redna zaposlitev, delo, ki ga opravljam, se mi zdi zanimivo. Trenutno zbiram in pišem izjave, da se Domel oziroma njegovi dobavitelji držijo evropskih zahtev glede vsebnosti nevarnih snovi v materialih, kijih uporabljamo. Sodelujem tudi pri postavitvi metod za tehniško čistočo. Sodelavci so prijazni in vedno pripravljeni priskočiti na pomoč. ŽIGA GJURAN Moje ime je Žiga Gjuran in prihajam iz vasi Tenetiše. V Domelu sem začel delati že v času študija, na oddelku PC ADP. Sedaj sem se zaposlil v elektro razvoju, kjer sodelujem na projektu E-kolo. Po izobrazbi sem tehnik mehatronike, končujem pa višjo šolo v Kranju, smer mehatronika. V prostem času rad hodim v hribe in se družim s prijatelji. JURE RIHTARŠIČ Sem Jure Rihtaršič, prihajam iz Lajš, star sem 19 let. Po končani maturi sem se zaposlil v podjetju, kot orodjar v Škofji Loki. S šolanjem bom nadaljeval ob delu. Delavnik mi mine hitro, saj je delo razgibano, prav tako pa se odlično razumem s sodelavci, s katerimi sem se spoznal že med opravljanjem prakse. Ko nisem v službi, najrajši preživljam čas v naravi, na domači kmetiji, kjer se vedno najde delo. MARKO BAJT Sem Marko Bajt iz Čepulj. Šolal sem se na srednji elektro in strojni šoli v Kranju, smer elektrotehnik elektronik. Pripravništvo sem delal v Domelu, v montaži. Kasneje sem bil samozaposlen na svoji kmetiji. Zaradi dobrih izkušenj pri opravljanju pripravništva in zaradi priporočil znancev sem se odločil, da se bom v Domelu tudi zaposlil. Moje delovno mesto je na Trati, kjer sestavljamo motorje za ventilacijo (766 APECTrata). Sodelavci so me lepo sprejeli in se dobro razumemo. Sedaj imam delo na kmetiji za hobi, v prostem času pa sem tudi prostovoljni gasilec PGD Jošt. JAN HOMAR Moje ime je Jan Homar in prihajam z Orehka pri Kranju. Izobrazil sem se za pomočnika v tehnoloških procesih in imam narejeno nižjo poklicno šolo. V času mojega izobraževanja sem delal na Petrolu, v DSV-ju ter v podjetjih Pohištvo Potočnik ter Orbico Ljubljana.V podjetju Domel sem se zaposlil zaradi uspešnosti podjetja ter zaradi dobre klime med delavci. Moje trenutno delovno mesto v podjetju je upravljalec stroja v AS - avtomatske stiskalnice. Ob prihodu v podjetje so me sodelavci sprejeli z odprtimi rokami. Po enem mesecu dela v podjetju Domel se z vsemi odlično razumem. V prostem času največ časa namenim delovanju v PGD Mavčiče, kjer sem prostovoljni gasilec ter mentor mladim gasilcem. MILOŠ GIČIČ Delovno mesto: Avtomatske st is ka I n ice Trata DELAVSKO MOJCA ŠTRAVS Moje ime je Mojca Štravs. Po izobrazbi sem diplomirana ekonomistka. Preden sem prišla v Domel, sem bila zaposlena v podjetju Bosch Rexroth v Škofji Loki, vendar ne na delovnem mestu, ki bi si ga želela. Zato sem se odločila za spremembo. Sodelavke in sodelavci v nabavi, kjer je moje delovno mesto, so zelo prijazni in so me lepo sprejeli v svoj kolektiv. Ob morebitnih težavah mi radi priskočijo na pomoč, za kar se jim želim zahvaliti. V prostem času rada grem na sprehod v naravo ali pa zaplešem v ritmu dobre glasbe. ANJA FILEJ MOHORIČ Sem Anja Filej Mohorič, »svež primorski veter« v oddelku prodaje. Med sodelavci sem bila lepo sprejeta in tudi sama se v novem kolektivu zelo dobro počutim. Po izobrazbi sem diplomirani ekonomist in univerzitetni diplomirani komunikolog. Dosedanje izkušnje s področja komerciale, marketinga, nabave, administracije, logistike in računovodstva sem pridobila v različnih podjetjih doma in v tujini. Prihajam iz Goriških Brd - dežele opojnih trenutkov, in prav vsak me vpraša, kaj meje prineslo v te konce. Odgovor je verjetno vsem jasen ... Tako lahko po desetih letih rečem, da so Železniki moj novi dom.Tukaj sem si ustvarila družino.Tri navihane hčerke dodobra zapolnijo dneve, ki so v tem tempu že tako prekratki. Zelo rada se ukvarjam s športom, saj sem mnenja, da zdrav duh v zdravem telesu pripomore k lažjemu in učinkovitejšemu opravljanju vsakodnevnih nalog. Moji dnevi so sedaj še bolj pestri, saj bom konec oktobra tekla na eni od tras Ljubljanskega maratona. Veselim se tudi zime in vijuganja po belih strminah. Moja strast so potovanja. Obiskala sem že kar nekaj kotičkov sveta in spoznala življenjske zgodbe domačinov in popotnikov, ki so mi prekrižali pot. SOUPRAVLJANJE IN SOCIALNO PARTNERSTVO V ŠVICI Letna študijska potovanja članov Združenja svetov delavcev Slovenije v evropske države so postala že tradicionalna in nenadomestljiva oblika spoznavanja drugih sistemov ter dobrih tujih praks na področju uveljavljanja sodobnih oblik delavskega soupravljanja in socialnega partnerstva. Srečanje s slovensko veleposlanico ga. Marto Kos Tokrat smo se odpravili na študijsko potovanje v Švico, ki sicer ni članica EU, kljub temu pa ima visoko razvite različne oblike sodelovanja delavcev pri upravljanju družb in visoko razvito socialno partnerstvo. Sprva smo v Baslu obiskali multinacionalno podjetje NOVARTIS, kjer nam je bil podrobno predstavljen njihov evropski svet delavcev (Novartis Euroforum) ter njihove dobre prakse delavskega soupravljanja. Zaključili smo z vodenim ogledom po Campusu. V Bernu smo se srečali s predstavniki KonfederacijeTravail Suisse (drugi največji sindikat v Švici) in predstavniki sindikatov SYNA,TRANSFAIR ter SCIV, ki so nam predstavili njihovo organizacijo, aktualne teme delovanja in razvojne izzive sindikatov v Švici. Podrobno so nam predstavili tudi dialog med sindikatom in svetom delavcev v podjetjih. Slovenska veleposlanica v Švici, ga. Marta Kos, nam je predstavila sodelovanje med državama ter kakovost dela in življenja v Švici, vključno s položajem in vlogo zaposlenih v podjetjih. V Ženevi smo obiskali ILO - INTERNATIONAL LABOUR ORGANIZATION, kjer so nam nazorno prikazali njihov zgodovinski razvoj, vlogo in aktualne aktivnosti mednarodne organizacije dela, pristojnosti in prihodnje izzive ter sodelovanje delavcev pri upravljanju in ILO. Študijsko potovanje smo zaključili v EBU - THE EUROPEAN BROADCASTING UNION (Evropska radiofuzna zveza), kjer smo se pogovarjali in izmenjavali medsebojne izkušnje na področju uveljavljanja interesov zaposlenih v praksi. IZLET-------- ZA ČLANE SKEI 2018 Kot že nekaj let se je tudi letos organiziral izlet za člane sindikalne podružnice Domel d.o.o. Zakorakali smo že močno v jesenske mesece, ko se dnevi že začnejo krajšati, s tem pa je tudi vedno večja možnost za hitro spremembo vremena. Tako je prišla zadnja sobota v mesecu septembru, ko smo se člani SKEI odpravili ogledat sončno Dalmacijo. Bilo je oblačno jutro in čeprav so oblaki le s težavo zadrževali vso nakopičeno vlago, smo se na Domelovem dvorišču že kmalu po četrti uri zjutraj začeli zbirati člani sindikata, ki so se odločili za ogled Zadra in prelepih Kornatov. Točno ob peti uri zjutraj smo odrinili izpred Domela do Škofje Loke, kjer so se nam na glavni avtobusni postaji pridružili še delavci iz Rateč ter delavci z nove lokacije Trata. Odpeljali smo se v smeri Dolenjske čez Kozjansko v mesto Metliko, ker smo prestopili mejo s sosednjo Hrvaško. Pot smo nadaljevali po avtocesti skozi Liko ter naprej proti predoru Sv. Rok, ki pa je bil zaradi izrednih vremenskih razmer, predvsem zaradi močne burje, zaprt za avtobuse in vozila s ponjavami. Zato smo pot nadaljevali po stari magistrali, zaradi česar se nam je le-ta podaljšala za uro in pol.Tako smo prišli v mesto Zadar v poznih popoldanskih urah. Ogledali smo si trg Forum s cerkvijo Sv. Donata, cerkev Sv. Kerševana, katedralo Sv. Stošije, Narodni trg ter lepo ohranjeno mestno obzidje s Kapetanovo kul o, staro mestno luko Foša ter vrata s kopnega. Najbolj zanimive pa so bile morske orgle ter mesto, od koder se najbolje vidi zahod sonca.Tukaj tokovi in valovi, ki prehajajo skozi glasbene cevi, postavljene pod morjem, ustvarjajo neverjeten zvok, tako imenovano »morsko glasbo«, ki zapolnjuje široko območje morske promenade. Če bi prišli v večernem času, bi videli še elektro instalacijo Pozdrav soncu. Pozdrav soncu je sestavljen iz tristo večplastnih steklenih plošč, postavljenih v isti ravni s kamnito ploščadjo na rivi, v obliki kroga s premerom 22 metrov. Zamišljen je kot prostorska instalacija v obliki amfiteatra, obdanega s kamnitimi bloki, ki prikazujejo vse sončne sisteme planetov in njihove orbite. Prav ta sončni zahod z zadarske obale pa velja za najlepšega na svetu. Zadarska riva je čudovit kraj za sprehode ob morju in uživanje v bujni vegetaciji, še posebej nepozaben pa je pogled na lepoto Zadarskega kanala, otokov Ugljan in Pašman ter odprto morje na se ve roza hodu. To je kraj mešanice človeških idej in spretnosti z energijo morja, valov, lune in plime, prostor za sprostitev, razmišljanje in pogovor s stalnim koncertom mističnih tonov »Naravnega orkestra«. Sledilo je nekaj prostega časa za potepanje po v mestu, v popoldanskih urah pa vožnja ob obali mimo Šibenika v turistično naselje Solaris pri Šibeniku, kjer je bila nastanitev v hotelu Niko. Ostanek popoldneva smo lahko izkoristili za kopanje, sončenje, sprehode in uživanje ob morju. Naslednji dan smo se peljali na otok Murter, kjer smo se vkrcali na barko. Zapluli smo med številne otoke in otočke najlepšega južnega, jugovzhodnega in osrednjega dela nacionalnega parka Kornati, ki ga tvori 89 otokov z 220 km2 površine in 238 km obalne črte, številni zalivi, čeri in seveda obilo modrega morja okoli številnih otokov in otočkov. Na Murter smo se vrnili v popoldanskem času, nato je sledila vožnja do avtoceste in po njej do predora Sv. Rok in skozi Liko v Slovenijo. V Železnike smo prispeli v večernih urah. MOJ-------- OBISK SLOVENIJE Naše podjetje na Kitajskem uspešno posluje že kar nekaj let. Ker želimo, da bo poslovanje kitajskega podjetja čimbolj skladno z našim, se zavedamo, da je treba tamkajšnje zaposlene naučiti kar nekaj procesov in veščin. Nekaj od njih se jih da naučiti preko raznih povezav, kar nekaj pa je takih, da si jih lažje in bolje predstavljamo, če v živo lahko vidimo, kako potekajo. Zato so vedno bolj pogosti obiski naših kolegov s Kitajske v matičnem podjetju v Sloveniji. V zadnjih mesecih sta bila tako na spoznavanju z matičnim podjetjem kar dva. Najprej je bil tukaj Števen Zhu, ki se je spoznaval s 5S-metodo, v novembru pa se je Ray Bian spoznavala s SAP-om in slovenskimi računovodskimi procesi, saj v naslednjem letu načrtujejo, da se bo tudi na Kitajskem uporabljal SAP tudi na računovodskem področju. Nekaj vtisov z njunega spoznavanja delovnega okolja v Sloveniji in nasploh lepot naše Slovenije sta bila pripravljena deliti z nami, kar si v nadaljevanju lahko tudi preberete. Novembra 2018 sem imela to srečo, da sem lahko obiskala sedež podjetja Domel v Sloveniji. Se večja sreča je bila, da sem ob obisku videla prvi letošnji sneg. Kitajski pregovor namreč pravi, da »prvi sneg v sezoni prinaša uspešno leto«. Ob pomoči kolegov sem spoznala delovanje sistema SAP in se naučila številnih novih veščin. Posebna zahvala gre Dominiki, Mirjam in mojim sodelavcem v finančnem oddelku. O vseh zadevah smo razpravljali in jih skupaj proučevali ter se tako ogromno naučili. Ob tem sem občudovala zmogljivosti sistema SAP in spoznala, da se učenje nikoli ne konča. Nato sem obiskala še sedež proizvodnega obrata. Moj splošni vtis je bil, da je vse izjemno urejeno in čisto, zato meje bilo kar nekoliko sram zaradi nereda v moji pisarni. Ugotovila sem tudi, da so zaposleni pri Domelu zelo odprti in prijazni ljudje, vzdušje v podjetju pa je izjemno. Ko so mi predstavljali svoje delo in rezultate, sem lahko čutila njihov ponos.Tudi sama sem ponosna, da sem del družbe Domel. Obožujem zrak, pokrajino in ljudi v Sloveniji. Tukaj je vse popolnoma naravno, brez pretiranih umetnih sprememb, zato je vse zelo privlačno. Ljudje živijo sproščeno in brezskrbno ter niso obremenjeni, so pa izjemno vljudni in upoštevajo pravila. Med sprehodom po ulicah se ti mimoidoči nasmehnejo in te pozdravijo. Vse to mi je kot tujki pomagalo, da sem se sprostila. Tudi ozračje je prijetno. Slovenijo bom ohranila v posebej lepem spominu. Mfn£3m3EžtT 2018 ^ T1 mm • -mm ■ (Mia - - a**^«** • SAP KS£EW7SrČfliAifi ■ > šŽESlSSDominika v Mirjam SE - - IWtMtHž!SR!t SAP ggEftB* - UiR Mmmm • ■ assa? $P ° ' £» - 6#MX s' psjjta&t ■ > snu*sem — Min® l! m ° • iŽSM -tmmwz,um -weži ■ w ’ Ainžtfimm' i=is ■ Ammz - SS^HiiSeitP* »*S»f»S:®3EW-« - Imel sem srečo, da meje podjetje poslalo na obisk sedeža družbe Domel v Sloveniji, oddaljeni srednjeevropski državi, kjer sem poleg učenja in usposabljanja doživel tudi njen edinstven in eksotičen značaj. V dobro organiziranih delavnicah je bilo materiala veliko, vendar je bil zaradi metodologije upravljanja 5S vseeno urejeno zložen na za to določenih mestih.Tudi delovne mize so bile dovolj urejene, na njih so bile samo stvari, povezane z delom, zato je bilo delovno okolje dobro. V strogi reviziji 5S, ki smo jo opravili med obiskom, smo ugotovili, da ima proizvodna linija v tovarni več različnih zasnov z več procesi kot v obratu v kitajskem mestu Suzhou, kar omogoča izdelavo boljših izdelkov z manj dela. Slovenija meje prevzela s čudovitim okoljem, bogatimi zgodovinskimi središči, čarobnimi jamami, veličastnimi starodavnimi gradovi, umirjenim Blejskim jezerom in zgodovine polnim glavnim mestom Ljubljano. Po napornem delovniku sem rad spil skodelico kave na ljubljanskih ulicah ter užival v sproščenosti in počasnem ritmu življenja. Čeprav je potovanje trajalo samo dva tedna, je zelo dobro vplivalo na moje delo. Vsi so bili prijazni ter so mi rade volje pomagali reševati moje številne delovne težave in bolje spoznati sistem SAP. Ne le da sem se naučil bolje uporabljati sistem SAP, temveč sem izboljšal tudi svoje praktično delovanje, s čimer sem okrepil svoje sposobnosti vodenja proizvodnje. Te izkušnje ne bom pozabil nikdar v življenju. E&smiEžfT S*«a£SS«SJ#ržtttmaE£*i&a&afT#a£53 - SiŽ-t-iSii6WES:H m • a«ssj7a#W£HRi» ° ss ffinšitrs. - ti# 5S • ižsM£r^w»7i5ifitšši+*nE£fi