URN_NBN_SI_DOC-R7JNO7T6

vedb iz zunanjih virov prepuščajo cenejšim zunanjim servisom. Svoje upo- rabnike spodbujajo k samostojni izvedbi enostavnejših poizvedb. Fordova raziskovalna knjižnica in informacijski servis se torej odlikuje po: - preobrazbi iz klasične knjižnice (knjige, revije, poizvedbe) v center spo- sobnih ljudi, pripravljenih prevzeti najrazličnejše naloge, - zadolžitvi za intranet, extranet, elektronsko založništvo in data mining, sposobnostih prevzeti različne naloge, odnosih z uporabniki in vodstvom korporacije, itd. Velika učinkovitost te knjižnice temelji na veliki stimulaciji in usposobitvi zaposlenih ter na izboru kadrov. Njihova izobrazbena struktura je zelo dobra, saj jih ima večina magisterij iz bibliotekarstva ali ekvivalentne smeri, nekateri imajo magisterij iz bibliotekarstva in tehnike, nekateri imajo MBA, drugi znajo tekoče japonščino, vodja ima magisterij iz bibliotekarstva in doktorat iz biologije ter bogate izkušnje v vodenju knjižnic. Njihove infor- macije daleč presegajo bibliografske, saj obvladajo spretnosti povezovanja informacijskih resursov, imajo sposobnost analiziranja in zgoščevanja infor- macij, spretnost patentnih poizvedb itd. Skrbijo za dopolnilna usposabljanja zaposlenih, saj se posamezniki izobražujejo najmanj 40 ur na leto na kon- ferencah, seminarjih, tečajih itd. Velike pripombe imajo na formalno izo- braževanje za bibliotekarstvo v ZDA, saj menijo, da so diplomanti magis- trskega študija premalo usposobljeni za uporabo elektronskih medijev v vsej širini. To je lep primer, kako je knjižnica sprejela izziv tehnologije in spremenjene potrebe uporabnikov ter v treh letih prerasla iz klasične knjižnice v učinko- vitejši informacijski servis. 3.4. Odzivi knjižničarjev na spremembe Spremembe so nujna stalnica knjižničarskega sveta, knjižničarji pa imamo že po naravi odpor do njih in se ne prilagajamo ne dobrovoljno ne dovolj hitro. Kljub tradicionalnosti ali celo reakcionarnosti® knjižničarjev se mo- ramo spremenjenih okoliščin zavesti in skušati po najboljših močeh in znanju napraviti korak naprej. Navedena primera kažeta, kako se da otresti slabega statusa in izboljšati kakovost storitev.